电力工程管理模式的创新与应用 王朋
试论电力工程管理模式的创新与应用
试论电力工程管理模式的创新与应用摘要：我国社会经济不断在发展，电力能源是现代社会发展必不可少的能源，推动了电力行业迅速发展，传统电力管理模式各种弊端开始显现出来。
新时代的当下，要紧抓当前时代背景的发展机遇，电力工程管理模式要创新，这样才能调动工作人员的工作热情。
完善科学的电力工程管理模式，可以极大提升企业自身的管理水平，从而获得更多效益。
在本篇文章中主要探讨了电力工程管理模式的创新与应用。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用电力工程管理会遇到很多的影响因素，现状的技术水平显然已经无法满足实际需求。
当前电力工程管理手段愈发繁杂，传统电力工程管理显然已经没有办法适应新时代电力工程的需求，电力工程管理工作好坏一定会影响到企业经济效益。
由此，当前电力工程管理急需变革，管理模式创新发展迫在眉睫，只有电力工程管理模式不断创新、不断优化，管理工作才更有价值，从而满足当前市场需求。
一、电力工程管理工作的重要性现代社会中电力能源是不可或缺的，电力工程项目是必不可少的，对社会经济发展具有重要性和广泛的影响。
电力工程提供了稳定可靠的电力供应，满足了人们日常生活、商业运作和产业发展对能源的需求。
其支持了医疗设施、学校、交通系统、通信网络等关键领域的正常运行。
电力工程为经济发展提供了动力。
通过为企业和工厂提供稳定的电力供应，促进了生产效率和竞争力的提升。
同时，它也为新兴产业如信息技术、清洁能源等创造了更多机会。
电力工程改善了人们生活质量。
它支持家庭用电需求，提供照明、空调、暖气等基本生活条件，并推动科技进步带来更多便利与舒适。
合理规划和管理的电力工程可以促进清洁能源使用，减少对化石燃料的依赖，并降低温室气体排放。
这有助于应对气候变化和环境污染问题，推动可持续发展。
电力工程的稳定运行对于国家安全至关重要。
它保障了国家的基础设施、通信网络和军事系统的正常运行，确保了国家的独立性和安全性，在现代社会中具有不可替代的重要性。
因此，电力工程管理模式的创新与应用是非常必要的，来满足不断增长的能源需求，推动整个电力行业稳步发展。
论电力工程管理模式的创新与应用
论电力工程管理模式的创新与应用随着社会的不断发展和进步，电力工程作为重要的基础设施之一，在现代社会的建设与发展中扮演着至关重要的角色。
随着我国电力工程建设的不断扩大和电力需求的持续增长，电力工程管理模式也逐渐暴露出了一些问题和挑战。
为了更好地应对这些挑战，我国电力工程管理领域开始进行了一系列的创新与改革，探索出了一系列新的管理模式，并将其成功应用于实际工程建设中，取得了显著的成效。
本文将从电力工程管理模式的创新方向、创新成果及创新方法等方面展开讨论，以期为电力工程管理模式的不断改进提供一定的参考和借鉴。
一、电力工程管理模式的创新方向1.信息化管理信息化管理是当前电力工程管理模式的一个重要创新方向。
随着信息技术的快速发展，大数据、人工智能、云计算等新技术不断涌现，为电力工程管理提供了新的技术手段和路径。
采用信息化管理可以极大地提升管理效率和水平，使管理者能够通过信息化手段更加准确地掌握工程的进展情况，及时发现问题并进行处理。
信息化管理可以帮助管理者进行数据分析，为决策提供科学依据，提高决策的准确性和科学性。
2.全生命周期管理全生命周期管理是电力工程管理模式的另一大创新方向。
随着电力工程建设规模的不断扩大和电网设备的不断更新，传统的项目管理往往只注重项目的建设和交付，忽视了工程的后期运营与维护。
全生命周期管理则强调从工程的规划设计、建设、运营到维护的全过程管理，充分考虑工程的整个生命周期，从而最大限度地提高工程的运行效率和服务水平，降低工程的总体成本。
全生命周期管理不仅要求管理者在工程规划设计阶段就考虑工程的后期运营与维护，还要求管理者在工程建设完成后能够科学地进行运营维护管理，保障工程的长期稳定运行。
3.智能化管理随着科技的不断进步，智能化管理已成为电力工程管理的一个重要趋势。
智能化管理注重通过引入先进的智能设备和技术，提升电力工程管理的水平和效率。
利用传感器监测设备运行状态、引入无人机巡检线路设备、智能化电网调度等都可以大大提高电力工程的管理水平。
智能电网建设中电力工程技术的运用 王鹏
智能电网建设中电力工程技术的运用王鹏摘要：在为我国电网今后的发展中，智能电网建设是其主要趋势，能保障人们日常生活中所需的电能质量，在智能电网建设中应用电力工程技术，更能提升电网运行的可靠性、安全性。
将电力工程技术应用在智能电网中的形式非常多，如：在电力能源转换、输电中的总体运用。
所以，为了能更有效的保障人们日常生活的用电质量，提升智能电网运行的安全性，必须要对智能电网建设中电力工程技术的运用进行研究与分析。
关键词：智能电网；特点；电力技术；运用前言：随着全球一体化进程的持续加快，能源问题不断涌现，世界人口的快速增长加深了能源问题。
据相关研究，中国的领土非常广阔，能源也比较充裕，但人均资源比率非常低。
电能是人类生活中必不可少的能源之一，具有不可估量的作用。
所以为了能够高效满足人们平常生活中电能量的需求，必须要对智能电网进行建设，因为建设智能电网，能满足人类的用电需求，尤其是在建设过程中应用电子工程技术，更能加速智能电网建设的速度，提升其运行的稳定性，保证人们在日常生活中能够正常使用电能。
1智能电网概念及特征分析1.1智能电网概念在2006年的时候，美国IBM公司就“智能电网”提出了处理方案，即智能电网概念。
现阶段，智能电网的应用前景十分广阔。
实际上，智能电网属于电力体系的一种，尤其是该体系时由多个配电系统及输电系统组成的。
科学技术在迅速的发展，针对现如今电力市场发展的需求，促使智能电网建设可以更好的对其进行满足，进而提升电力工程建设的质量以及节能环保效果，同时还能提升电能的可靠性，智能电网建设是电网建设今后发展的主要趋势。
智能电网的快速发展，更加提升了电子工程技术在其中的应用效率，比如：电源部分的应用、发电过程中的应用等等。
1.2智能电网特征1.2.1环保节能特征现如今，中国的智能电网建设具有较强的节能环保特征，这对企业的生产成本具有重要的节约作用，进而有效提升企业的经济效益。
所以，企业在建设智能电网时应高度关注节能环保理念，与此同时，利用先进及环保技术来促进智能电网智能化、规范化、环保化的发展。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用摘要：最近几年我国的电力行业发展迅速，我们的行业也在不断的改革完善，体制进行着翻天覆地的变化，不断的在促进电力行业的迅速发展。
传统的电力行业的管理模式已经满足不了我们现在发展的需求，隨着电力工程项目越来越多，我们的管理模式也在不断的改革创新，为了电力行业的健康发展，管理模式成了我们发展过程中关注的重点。
关键词：电力工程;管理模式;创新应用电力工程监管想要符合现代社会的要求就要不断的对管理模式进行创新发展，只有这样才能促进电力工程效率的不断提升。
在满足自身需求的同时，为业主带去利益。
当代电力工程管理模式的创新，无论从哪一方看来看都是符合时代发展要求的，只有不断创新发展才能实现我国电力资源的可持续发展。
1电力工程管理的模式1.1PMC管理模式PMC管理模式，主要可以让管理工作实现灵活性，在实际的工作中，承包商的职责范围，主要是根据实际工程的情况来决定的。
这种管理模式，由于灵活性比较强，自主决定权比较大，因此在管理方面，容易产生混乱。
1.2监理模式在这种模式下，监管被分为三个方面，主要包括电力企业、监理方以及承包商。
在管理运行的过程中，需要三者之间签订相关的合同，然后才能发挥出这种管理模式的监管权利。
这种模式专业性比较强，有利于将问题的发生进行一定程度的减少。
1.3CM模式CM管理模式，主要是通过聘请专业的CM经理，以及工程的委托人，在利益一致的前提下，进行共同管理的模式。
可以将工程管理的效率进行提高，并且将风险控制在一定范围内。
但是缺点主要是承包费用高，企业在成本投入方面需要进行一番考量。
1.4EPC模式EPC總承包管理模式，主要是指企业在受到业主的委托之后，按照合同的内容，对电力系统的设计、建设以及采购与调试方面，实施全面的管理。
随着社会的发展，也逐步得到广泛的应用。
这种模式下，可以对工程的工期、安全以及质量方面，总承包商需要全面负责。
2电力工程管理模式存在的问题2.1缺少专业型人才在社会科技高速发展的背景下，电力工程中的很多工作，也需要通过进行信息化的处理，才能让工程管理工作，可以合理有序的进行。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用1. 引言1.1 电力工程管理模式的背景随着经济的快速发展和社会的不断进步，电力工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。
电力作为基础能源之一，直接关系到国民经济的发展和人民生活水平的提高。
而电力工程管理模式的背景则是随着电力工程规模不断扩大，传统管理模式已经无法满足现代化管理的需要，面临着种种挑战和问题。
在过去的电力工程管理模式中，通常是由中央集权的管理方式来统一规划和指导工程项目。
这种管理模式存在着信息传递不畅、决策反应不灵活、资源调配不合理等问题，导致项目执行效率低下、成本增加、管理混乱等情况频发。
为了应对传统管理模式存在的问题，创新的电力工程管理模式应运而生。
这种管理模式采用了先进的管理理念和技术手段，强调信息共享、协作合作、资源优化等原则，力求提高管理效率、降低成本、提升项目执行能力。
通过技术创新和管理模式的结合，电力工程管理得以迅速提升和发展。
电力工程管理模式的背景可以说是在传统管理模式的基础上，向着更加高效、智能、可持续的方向发展。
只有不断创新和应用新模式，电力工程管理才能跟上时代的步伐，更好地为社会和经济发展服务。
1.2 电力工程管理模式的重要性电力工程管理模式的重要性在电力行业中起着至关重要的作用。
随着电力行业的快速发展和技术更新换代，传统的管理模式已经无法满足现代化的需求。
创新的管理模式变得尤为重要。
电力工程管理模式的重要性主要体现在以下几个方面：第一，电力工程管理模式的优势能够提高电力工程项目的执行效率和质量。
通过采用先进的管理模式和技术手段，可以更好地组织和协调各项工程活动，确保项目按时按质完成。
第二，电力工程管理模式的创新可以降低电力工程项目的成本和风险。
通过引入新的管理方法和技术，可以提高资源利用效率，减少资源浪费，降低项目投资成本，并降低项目运行风险。
电力工程管理模式的创新有助于推动电力行业的可持续发展。
通过引入新的管理理念和技术手段，可以提高电力系统的运行效率和可靠性，减少能源消耗和环境污染，推动电力行业向着智能化、绿色化的方向发展。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用摘要：随着科技的进步和经济的发展，电力工程建设的需求与日俱增。
传统的电力工程管理模式已经无法满足现代电力工程建设的需求。
因此，对电力工程管理模式进行创新与应用，提高电力工程建设的质量和效率，具有重要的现实意义。
本文围绕对电力工程管理模式的创新入手，为其应用方向的发展提供新思路。
关键词：电力工程管理模式创新应用一、电力工程管理模式的重要性电力工程管理可以对工程建设的各个环节进行严格监控和管理，确保工程建设的质量和安全。
通过对施工材料和设备的质量进行检测和控制，避免出现质量问题和安全隐患，从而保障工程建设的顺利进行。
另外，通过有效监控和管理工程建设的各个环节，避免资源的浪费和不必要的支出，从而控制工程建设的成本。
通过对工程预算和实际花费进行对比和分析，及时调整和优化管理策略，实现工程建设成本的合理化和最优化。
电力工程管理采用科学的管理方法和手段，对工程建设过程中的各个环节进行协调和优化，提高管理效率。
通过引入信息化手段，实现对工程建设信息的实时共享和传递，提高管理效率和质量，缩短工程建设周期。
电力工程管理水平的提升可以增强企业的核心竞争力，促进企业的发展。
二、现行电力工程管理模式（一）传统的项目管理模式：主要由业主自行管理，分别委托设计、施工、监理等参建单位。
这种模式下，业主需要投入大量的人力和物力，管理效率相对较低，协调难度较大。
（二） EPC模式：即工程总承包模式，由一家工程总承包商负责整个工程的设计、采购和施工。
这种模式下，总承包商对工程的整体质量、进度和成本负责，业主只需要面对一个合同主体，管理相对简单。
（三）DB模式：即设计-建造模式，由一家承包商负责工程的设计和施工。
这种模式下，设计和施工之间的协调更加紧密，可以减少设计和施工之间的脱节和矛盾。
（四）PM模式：即项目管理模式，由专业的项目管理公司负责工程的全过程管理，包括设计、采购、施工、调试等各个环节。
这种模式下，项目管理公司拥有丰富的管理经验和技术能力，可以提高管理效率和质量。
“三五”模式创新电网工程项目管理
“三五”模式创新电网工程项目管理作者：隋东阳王慧王朋来源：《项目管理评论》2017年第01期近年来，国家电网山东省电力公司诸城市供电公司（以下简称“诸城公司”）认真落实国家电网公司工作部署，以加强主网架结构为主线，以配网改造为重点，以加强工程项目全过程管理为基础，全面推进智能电网发展。
在此过程中，诸城公司从项目规划、立项、可研、初设、实施和资金管理等各个环节，形成了“三五”创新特色的项目管理模式，确保了工程项目规范、高效的顺利实施。
管理机制“五统一”一是统一项目规划。
充分发挥工程项目规划的龙头引领作用，按照“安全可靠、因地制宜、适度超前、诊断先行”的规划原则，分年度开展工程项目规划、立项工作，确保了电网项目实施与电网发展现状密切吻合，为电网持续健康发展奠定了坚实基础。
二是统一组织调度。
在电网建设工程项目部设置“工程项目领导办公室”，成立领导小组，统一管理，统一组织调度，从而实现了工程项目管理的“集中化、专业化、集约化”，提升了管理效率和效益。
三是统一管理模式。
工程项目实施前根据项目计划规范成立业主、监理、施工项目部，落实项目经理负责制，实现了项目管理各专业的专人负责、专业管理，切实做到了工作上密切衔接、高效协作。
四是统一技能水准。
工程项目现场实行“封闭性”管理及“二维码”入场制。
施工人员需通过技术水平培训、考试合格后，方可获得开启施工现场门禁系统的“二维码”，从而进一步确保了进入施工现场人员的技术水平合格、施工资质过关、特种作业人员持证上岗等，并利用室内示训室和户外实训站，提高了作业人员业务技能起点水平，达到作业技能与施工工艺的高标准统一。
五是统一标准规范。
在工程三个项目部办公室配备“标准工艺手册”。
每周五在项目部会议室组织开展“学制贯标”活动，从而确保了工作人员全面掌握技术标准、工艺标准、设计规范等标准规范，工程项目严格按照标准规范实施。
重点环节“五把关”一是严把工程项目立项关。
建立项目集中会审制度，由公司分管领导牵头，相关部室负责人、专业工程师组成项目立项小组，对预立项项目进行逐级审查，对于负责项目需成立现场核查小组，分组实地考察论证项目，从而确保了项目立项科学、投资合理。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电力工程建设越来越多。
电力工程项目管理是对企业内电力工程项目的安全、质量、工期、投资、运行的一类管理体系。
随着电力工程项目管理制度以及体系的不断健全,电力工程项目管理的方法、模式也在不断的发展中逐步完善。
本文就电力工程管理模式的创新与应用进行研究，以期能有效改进和提升电力工程项目管理实效。
关键词：电力工程;项目管理;模式;发展现状引言在当前，传统电力管理模式的弊端日益显现，不仅不能满足当前社会发展的需要，也与电力产业提出的可持续发展目标相违背。
为此，作为新时期的电力企业，需要抓住一切发展机遇，创新管理模式、在完成本职工作的基础上充分调动员工的积极性、制定与时代发展目标相契合的科学、系统的管理方法，这不仅可以提高企业自身的管理水平与经济效益，同样对实现绿色、可持续发展的目标有着不可替代的突出优势。
1电力工程管理的重要性抽象劳动是产生的一个重要来源，管理又是抽象劳动中的一个内容。
所以说管理在电力工程建设中具有举足轻重的地位。
项目管理人员对我国电力工程建设有着举足轻重的影响。
电力工程管理人员所发挥的巨大作用有以下几点。
（1）有利于提高工程项目整体品质。
项目管理是确保公司平稳经营的关键举措，所以项目管理也是电力工程建设工程效率得以提高的一项关键因素。
电力工程建筑是一项相当大型且复杂的工程，涵盖范围的广泛，因此工程项目的生命周期也相当漫长。
如果管理者控制不好将会使得工程项目生命周期拉长，从而使工程项目融资成本随之增加，最终可能因为需要赶工期造成工程项目效益严重下降。
（2）推动项目建设效率提升。
一项电力工程项目在实施过程中会涉及到多方面内容，但是若在建设过程中进行科学管理，则可以使得物流管理中，各部门之间双方相互合作，工程建设效益将得到显著提升。
2电力工程项目管理存在问题随着管理层的调遣,项目管理人员的更替,势必会造成项目变更频繁,由于电力工程项目规模庞大、投资额高,很难在项目启动前预估所有可能的问题,外加上管理决策、人员频繁更替,导致项目变更频繁,造成时间和资金浪费。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用******************摘要：在当前电力企业的发展进程中电力工程项目管理工作有着非常重要的作用，要想有效提高整体管理水平就必须要对原有的管理模式进行创新。
虽然当前在创新过程中还存在着一定的问题，但是只要电力企业能够对管理模式、组织机制以及监理制度进行创新就可以有效解决其中存在的问题，并进一步推动电力企业工程项目管理模式的创新和发展。
基于此，本文将对电力工程管理模式的创新与应用进行分析。
关键词：电力工程项目；管理模式；要素1 创新电力工程项目管理模式的意义创新可以推动社会发展，在市场竞争日益激烈的背景下，电力工程施工企业若想要获取更多的经济利益，就需要落实项目管理模式创新工作，在项目管理过程中积极应用现代化的技术手段，打造现代化管理机制，以便于妥善处理电力工程项目管理中遇到的矛盾，改善电力工程管理成效，加快电力企业发展步伐，进而为各行各业生产建设提供稳定的电力能源，推动经济发展，提升我国的国际竞争力。
所以说创新电力工程项目管理模式十分必要。
一方面，电力企业若想要向前发展，就需要实现管理模式创新，进而提高电力工程施工质量，提升电力工程项目管理水平。
项目管理模式的创新能够为电力工程项目施工作业的顺利进行保驾护航，可以在短时间内妥善处理施工作业遇到的问题，确保工程项目如期交工，降低施工成本，为电力企业谋取更多的经济利益。
另一方面，管理模式创新还有助于降低安全事故出现的概率，避免企业出现不必要的经济损失。
2 影响电力工程项目管理的要素2.1 管理人员素质能力有待提升调查研究表明，从事电力工程项目管理工作的人员专业素质能力不高，很难在短时间内接受并应用新技术手段，也无法根据规章制度优化调整管理手段。
这些问题的存在不但可能延长施工进度，导致工程项目无法在规定时间内完工，同时也会使电力企业长期利益受损。
2.2 施工控制力度有待强化电力工程施工存在一定风险，如果没有应用合理的管理手段进行监督，就有可能因为施工人员存在违规行为引发安全隐患，严重情况下，将会威胁工作人员的生命健康。
自动化技术在电力工程中的应用王鹏韩雯雯柴振海
自动化技术在电力工程中的应用王鹏韩雯雯柴振海发布时间：2022-05-07T02:54:52.217Z 来源：《建筑科技》2022年1月中02期作者：王鹏韩雯雯柴振海[导读] 随着社会的不断发展，电力工程逐渐成为人类社会中不可替代的的重要部分。
聊城市光明电力服务有限责任公司临清分公司王鹏韩雯雯柴振海山东聊城 252000摘要：随着社会的不断发展，电力工程逐渐成为人类社会中不可替代的的重要部分，想要保证人们高质量的生活水平，就必须确保电力工程的健康安稳运作。
而将电气自动化技术逐渐运用到电力工程的运作中来，能够在最大程度上保障电力工程的平稳、高效运行，所以电子自动化技术是电力工程的运行中不可忽视的重要技术。
因此，本文就电力工程中的电气自动化技术的应用以及发展展开了探讨，可以为电气自动化技术的发展应用提供一定的参考价值。
关键词：自动化技术；电力工程；工程应用引言科技的迅速发展以及人类社会的不断进步，使得人们对电力工程的技术要求越来越高，所以完善和改进电力系统的运行以及保证电力系统运行的安全性是目前亟待解决的问题。
电气自动化技术由于科技的不断发展进步也迎来了一波波的发展高潮，并且在电力工程领域的应用中取得了很好的进步，电气自动化技术在电子工程领域的应用发展在电力工程的进一步发展中起到了重要的作用，解决了许多以前难以解决的问题，只有保证电气自动化技术的稳步发展才能保证电力工程发展的稳定。
一、电力工程的电气自动化技术简介随着科技的发展和社会的不断进步，电力工程领域的技术也得到了长足的发展，配电网的网络化不断发展和完善，同时，电气自动化技术的发展自然不会落后。
实际上，电力工程中的电气自动化技术是一种综合的技术，它融合了现代高度发展的电子技术、通信技术和信息处理技术，能够很好的监控管理电力系统。
电气自动化技术的发展和应用是目前电力工程发展的重要动力，同时在很大程度上保证了电力系统服务于的人类社会的优质性。
以下是保证电力工程电气自动化的重要要求：第一，确保电力系统各个部分的技术实现达到标准，这是设备安全高效运行的重要依据，并且确保工作人员在实际工作中对电力系统控制的协调；第二，充分利用电气自动化技术尽可能实现对电力工程安全性能的改进和完善，从而在最大程度上降低安全事故发生的几率，节省人力物力资金的投入；第三，定期检查、记录电力系统的各项参数和数据，确保系统不偏离正常的运行轨道；第四，最大程度上提高电力系统的安全性能和经济效益。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用电力工程是国家经济和社会发展的重要基础，电力工程管理模式的创新与应用对于提高电力工程建设运营效率，提升电力工程管理水平具有重要意义。
本文将从电力工程管理模式的创新以及在实际应用中所取得的成果和经验谈一谈。
一、电力工程管理模式的传统与不足传统的电力工程管理模式主要是以工程实施为中心，以任务分解为基础，采用分散管理和局部优化的方式进行管理。
这种管理模式的特点是规范性不足，信息孤岛现象严重，决策效率低下，难以满足电力工程高效、安全、稳定的运营需求。
由于电力工程的复杂性和系统性，传统管理模式往往难以全面考虑电力系统各个环节之间的协同与一体化，导致资源浪费和低效率现象。
1.信息化建设电力工程管理的现代化必须建立在信息化的基础之上。
信息化建设是电力工程管理模式创新的重要内容，包括建立电力工程管理信息系统，实现数据共享、实时监控、远程控制等功能。
通过信息化建设，实现对电力工程的全面监测和管理，提高管理的精细化和智能化水平。
信息化建设也为提高决策效率和管理水平提供了有效手段。
2.系统集成电力工程管理模式的创新必须建立在对电力系统综合性能的全面考虑之上。
系统集成是将各个环节、各个单元有机地结合在一起，实现相互协同、相互促进，使得整个电力系统的性能不断优化。
通过建立完善的系统集成机制，确保电力工程各个环节之间的互联互通，避免信息孤岛现象，提高电力工程管理的综合效益。
3.智能化应用电力工程管理的智能化应用是管理模式创新的重要方向之一。
通过引入人工智能、大数据分析、物联网等技术手段，实现电力工程设备的自动监测、自动维护，提高设备运行的稳定性和可靠性。
智能化应用也为电力工程管理提供了更加科学、精准的数据依据，为决策提供更加有效的支持。
4.人才培养电力工程管理模式的创新需要有专业化、高素质的管理人才和技术人员作为支撑。
注重人才培养是电力工程管理模式创新的一个重要环节。
加强电力工程管理领域的教育培训，提高管理人员和技术人员的综合素质和管理水平，为电力工程管理模式的创新提供人才保障。
[电力工程,管理模式]电力工程管理模式的创新与应用
![[电力工程,管理模式]电力工程管理模式的创新与应用](https://img.taocdn.com/s3/m/361a7ad2e87101f69f319530.png)
电力工程管理模式的创新与应用一、电力工程管理及预算控制管理的重要作用电力工程管理是电力工程的基本组成部分，具有重要的作用。
电力工程管理工作要求电力企业对整个电力工程的过程进行科学的管理，确保电力工程的合理性，避免发生安全事故。
电力企业各部门之间协调工作，共同完成项目的科学管理，提高工程的施工效率。
此外，通过电力工程管理，能够规范电力企业的工程建设，有助于工程项目的整体效益的提高。
对于电力工程来说，预算控制的管理是十分重要的，工程预算是电力项目进行后续项目投资的重要依据。
工程预算可以实现对工程中所需的资源的准备工作，为工程的顺利进行提供可靠的保障。
通过预算控制的管理，可以为企业管理制定施工技术提供技术指导，对施工前进行详细的计划，可以详细地将工程任务量所需要完成的日期和工程过程中所需要的材料进行规划，在具体的实施过程中可以根据预算的计划进行执行，使企业能够高效、高质量地完成工程任务。
对电力工程预算做出严格的控制，会更清楚的了解工程项目中各项费用支出等情况，最大限度地减少施工中的浪费，可以提升企业的综合竞争力。
总之，加强工程预算控制管理对电力项目的建设有十分重要的意义。
二、电力工程管理模式的现状分析（一）预算控制理念落后企业管理者和财会人员的预算控制理念落后。
不少管理者认为财务预算是从属于财务部门日常工作范围之内的计划性内容，没必要对财务管理工作从企业管理的全局角度加以思考。
部分电力企业的管理者思想认识不到位，导致财务部门的预算管理工作欠缺科学性和合理性，不利于企业未来的长远性发展。
另外，还有的电力企业在制定财务预算规划的过程中，将各方面因素全部进行考虑，导致预算内容太过详细，这样的做法不仅难以提高其实际应用效果，反而还会增加电力企业的预算成本，对财务管理产生阻碍作用。
（二）预算控制执行力度不够，员工参与的积极性低首先，当前虽然大部分的电力企业管理者树立了一定的财务管理理念，但对员工而言，大都依旧认为财务预算仅仅是财务部门的分内工作，与其他人的关系不大。
电力工程管理模式的创新与应用 王朋
电力工程管理模式的创新与应用王朋摘要：在现代社会不断快速发展的大形势下，电力工程管理工作在实际开展过程中，传统管理模式已经无法满足实际需求，电力工程管理模式创新也就十分必要。
作为电力工程管理工作人员，应当对电力工程管理的必要性加强认识，并且要选择有效途径及措施实现管理模式的创新与应用，从而使电力工程管理能够满足企业发展实际需求，保证电力工程管理取得满意效果。
关键词：电力工程；管理模式；现状；创新策略引言如今国内的电力工程管理中依然存在着不足之处，需要持续开展改进与创新，创建以及完善电力工程的管理形式。
于是，电力工程企业应该从社会的发展步调出发，顺应市场化的经济体制要求，进一步创新管理方式，推进电力企业的可持续发展。
1电力工程管理的必要性及重要意义在电力工程管理工作实际开展过程中，电力企业需要依据国家有关标准及规定开展各个方面的工作，在保证对电力项目整体流程进行较好监管的基础上，才能够使电力工程的安全性及科学性得到理想的保障。
同时，还需定期进行检查，对于所出现的问题要能够及时将其解决，以有效避免安全事故发生，满足各个行业对电力工程不同需求。
在电力工程管理能够得以有效开展的基础上，才能够使电力企业之间更好合作，且能够提供较好平台实现理想的交流及合作，使不同企业之间能够通过实施项目，与此同时，在有效分析电力大数据的基础上，通过电力工程管理工作的较好开展，还能够使作业项目效率实现有效提升。
在电力工程管理工作实际开展过程中，其涉及的内容主要包括以下几个方面：工程管控、工程材料监管以及工程设计与成本控制，因而电力工程管理具有明显的复杂性及长期性特点，因而对于各个部门之间关系需要合理进行处理，从而使电力工程管理目标能够得以更好实现，使电力工程管理得到理想效果，为电力工程的更好运行及应用提供较好的基础。
在目前电力工程管理工作开展中，电力工程管理模式的创新具有重要作用，有利于工程管理工作的更好开展，因而电力企业及工程管理人员应当积极有效实现电力工程管理模式创新及应用。
论电力工程管理模式的创新与应用
论电力工程管理模式的创新与应用电力工程管理工作的进行对于工程建设的重要性、施工计划的完整性有着非常大的影响。
随着时代的进步，我国的可持续发展策略的推进，电力工程建设数量也在慢慢增多。
对于我国的电力工程管理模式没有达到现代工程开展的标准，现代电力工程建设事业应该参与对工程管理模式的研究和创新，来加快建设工程的发展，保证建设工程的安全进步。
标签：电力工程;管理模式;创新应用一、电力工程的总承包管理模式简述电力工程是最近工程建设项目发展起来的重要组成部分，也是我国工程建设落实能源可持续性发展的核心。
电力工程管理工作的实行对项目的利益和对建设企业的利益都有着很重要的因素。
为了符合电力工程建设进步的要求，我国工程管理模式正在从以往的统一粗略化管理方式朝着分步精细化管理方式改变。
通过研究和创新来推进电力工程建设管理项目的实施，加快建设项目的经济性和效率化，也能够给建设企业的问题管理和加大利益增加基础。
工程项目总承包管理模式最先成型的工程管理模式，它对于电力工程建设中的使用为电力工程管理模式的创新提供了很多的路线。
电力工程建设总承包管理模式是结合投资方、设计方、承包商和施工单位一起来完成电力工程的建设任务。
经过总承包施工管理模式来让施工承包单位担负起工程电力建设项目的建设任务，而且答应施工工程师的检查和管制。
通过这种模式让施工进度的每项任务、分担明确，来加快电力工程施工进度的每个部分管理工作的顺利展开。
但是伴随着电力工程建设格局的慢慢完成，这样的以往的总承包管理模式慢慢的已经不能跟进现代电力工程建设的进度。
一方面是因为监理方对于建设人物的不够理解，造成其对建设项目的质量检查只开展在建设施工阶段，没有对电力工程阶段的了解、思考、和设计，一定程度上干扰了工程投资的决定和管制，所以一定要进行电力工程管理模式的改进。
所以，现代电力工程管理阶段一定要对工程管理模式加以改变，来加快电力工程模式的技术突破，加快电力工程工作的发展。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用摘要：本文主要对电力工程管理模式的创新和应用进行探索分析，以供参阅。
关键词：电力工程管理模式；创新；应用一、电力工程管理的意义电力工程管理是电力工程中的重要组成部分，它具有保证工程在实施过程中的科学合理性以及降低在施工过程中的风险作用。
首先，电力工程管理确保了电力工程的工作效率。
电力工程管理可对各个部门工作进行协调，保证各个部门间的工作有序进行，有效提升各部门的工作效率。
电力工程内容繁复，具体包括工程管理规划、工程成本控制和建材管理等，是有多个部门组成的工程，只有通过工程管理才能够确保各个部门工作有序进行。
同时，电力工程管理还能保证工程实施的标准化和系统化，使工程符合相关标准。
二、电力工程管理常见几种模式1.监理模式监理模式的出现很好地解决了由于业主自建模式的不足造成的资源浪费，是我国的电力工程管理更加的专业化。
该模式不在是业主一方进行工程监管，而是由业主、承包人和监理单位共同进行监管。
但由于监管人员增多，很容易造成监管责任推卸的情况，导致业主无法及时对出现的问题进行处理。
2.CM模式CM模式是在上个世纪中国际上非常流行的一种新型电力工程管理模式，业主将电力工程项目交给专业人士处理，在展开工程的过程中，根据出现的问题随时修改。
但是由于经常修改比较麻烦，所以这种模式并不常见。
3.EPC模式该模式的施工过程是设计—采购—施工。
EPC这种模式相较以前几种模式来说更加的专业化，具有很高的成熟度。
有承包商自己负责设计采购和施工这三个方面。
在保证速度的前提下，充分地增加了这三个环节之间的联系。
但是由于业主自行采购材料或者设计方案，导致开发商功能的缺失，导致工期延长，这就让EPC模式最初的目的失去意义。
4.PMC模式PMC模式是一种看重要素和过程全面的合同，由业主和承包商之间签订，业主负责工程资金，承包商负责工程设计和施工。
这就要求施工设计师能够在尽量节约成本的前提下满足顾客需求，对设计师自身的专业水平要求较高。
论电力工程管理模式的创新与应用
论电力工程管理模式的创新与应用【摘要】本文从背景介绍、研究意义和研究目的入手，探讨了电力工程管理模式的创新与应用。
在正文中，对电力工程管理模式进行了概述，指出了传统管理模式存在的问题，并设计了创新的管理模式。
通过应用案例和效果评估，深入分析了管理模式的实际应用及效果。
结论部分总结了电力工程管理模式的优势，提出了未来发展方向。
未来应加强对信息化技术的应用，提高管理效率，推动电力工程管理模式不断创新与发展，促进电力工程领域的可持续发展。
【关键词】电力工程、管理模式、创新、应用、问题、设计、案例、评估、优势、发展方向、结论、效果、研究、目的、背景介绍1. 引言1.1 背景介绍电力工程管理是指对电力工程项目进行规划、实施、监控和控制的活动，其目的是确保项目的顺利进行和高质量完成。
随着电力工程的不断发展，管理模式的创新和应用变得尤为重要。
背景介绍部分将从以下几个方面进行阐述：1. 电力工程在现代社会中的重要性：电力是现代社会运转的基础，电力工程的建设和管理关乎国民经济和社会发展的全局。
随着信息化、智能化的发展，电力工程的复杂性和技术要求也在不断提升。
2. 传统管理模式的局限性：传统的电力工程管理模式存在着许多问题，比如管理效率低下、信息传递不及时、资源利用不合理等，难以适应当前快速发展的电力行业的需求。
3. 管理模式创新的重要性：通过对电力工程管理模式进行创新，可以提高项目的执行效率、降低成本、提升项目质量，从而更好地适应当前电力行业的发展趋势。
4. 本文研究的意义和目的：本文将围绕电力工程管理模式的创新与应用展开研究，旨在探讨新的管理模式设计和应用案例，评估其效果，从而为电力工程管理提供新的思路和方法。
通过本文的研究，可以为电力工程管理的持续发展提供有益的参考和借鉴。
1.2 研究意义电力工程是一个国家经济发展和社会生活中不可或缺的重要组成部分，电力工程管理模式的创新与应用对于提升电力行业的效率和质量具有重要意义。
电力工程管理的创新与应用 王槐
电力工程管理的创新与应用王槐摘要：电力工程是我国基础设施建设中的重要组成部分，我国对电力工程建设质量的要求也不断提高，这就需要采取科学、合理、有效的电力工程管理，并根据时代发展要求及电力工程的实际情况，对电力工程管理模式进行不断创新与优化，提高电力工程管理水平，从而才能切实提高电力工程的建设质量。
文章主要对电力工程管理中的问题、电力工程管理新模式及其应用进行了分析，希望能够为促进电力行业的持续健康发展提供一定帮助。
关键词：电力工程；工程管理；新模式；运用引言电力工程管理是实现电力工程良好建设及发展的重要途径，在目前电力工程管理工作实际开展中，十分重要的一项任务就是相关工作人员需要积极实现管理模式的创新，并且要对现代化管理模式进行合理应用，从而保证电力工程管理工作能够实现较好的开展，促使电力工程更好发展。
1电力工程管理的必要性工程管理贯穿于电力施工的全过程，其按照国家的相关法律法规、规范标准，监管电力工程施工的全部过程，保证施工的合理性与科学性，降低施工进程中出现风险的几率，提高电力工程的综合施工质量。
在电力工程中注重管理工作，能够进一步提升电力工程中相关工作的效率。
并且，电力工程管理也能够协调管理工程项目的各个部门，确保每个部门之间能够很好的协同工作，提高施工效率。
另外，因为电力工程拥有一定的繁琐性，而电力工程管理能够让工程项目进一步实现规范化、系统化。
所以，加强电力工程的管理工作，能够有效规范施工过程，确保电力工程能够顺利完成。
2电力工程管理中的问题首先，安全生产基础不够坚实。
目前我国在电力工程管理方面存在着一定的问题，尚未建立完善的安全管理制度，尚未明确安全责任，没有将安全责任落实到具体部门、单位、个人，尚未配备齐全的安全设施，导致电力工程管理的安全生产基础不够坚实，影响了电力工程管理效果。
其次，缺乏电力工程管理规范。
经过多年来的发展，我国目前在电力工程建设方面已经取得了丰富的经验，但目前尚未形成健全的电力工程管理规范，为不法分子提供了谋取私利、不规范操作的土壤。
浅谈电力工程管理模式的创新与应用
浅谈电力工程管理模式的创新与应用摘要：在电力行业中，工程管理模式的创新与应用对于提高项目的质量、效率和安全具有重要意义。
随着电力工程的不断发展和变革，传统的管理模式已经不能满足现代电力工程的需求。
因此，本文将探讨电力工程管理模式的创新与应用，阐述了管理模式创新的重要意义，并总结多项科学有效的创新发展措施，旨在促进电力工程行业发展。
关键词：电力工程；管理模式；创新应用电力工程作为一个复杂而庞大的系统工程，需要综合考虑技术、管理、人员和资源等方面的因素。
传统的电力工程管理模式往往以传统的分工和流程为基础，过于依赖人工操作和经验传承，存在信息不畅通、协作不高效等问题。
随着科技的不断进步和信息化的发展，新的管理模式和技术手段应运而生，为电力工程管理带来了全新的机遇和挑战。
1电力工程管理模式创新的重要意义分析电力工程管理模式的创新，对于电力行业的发展和项目建设具有重要意义，主要包括如下几项：（1）提高项目的质量和效率。
传统的管理模式往往依赖于人工操作和经验传承，容易出现信息传递不畅、决策不准确等问题，而创新的管理模式引入了先进的技术手段和管理理念，可以实现信息的集中管理、实时监控和数据分析，提高管理决策的科学性和准确性。
通过科学的规划和组织，项目进度可以更好地掌控，资源可以更合理地配置，从而提高工程项目的质量和效率。
（2）降低项目的风险和成本。
电力工程项目通常具有复杂性和风险性，需要统筹考虑技术、人员、物资等多方面的因素，通过创新管理模式，可以提前识别和评估项目的风险，制定相应的应对措施，从而减少项目的风险损失，同时创新的管理模式可以优化资源配置和成本控制，提高资源利用效率，降低项目的成本，使电力工程项目更加经济可行[1]。
（3）促进技术进步和创新能力的提升。
随着电力行业的快速发展和技术的不断更新，传统的管理模式往往无法满足新技术的应用和发展要求。
而创新的管理模式能够引入先进的技术手段和管理理念，推动技术的应用和创新。
分析电力工程项目建设管理模式 王鹏举
分析电力工程项目建设管理模式王鹏举摘要：随着我国社会的不断发展进步，对于当前电力工程的相关管理工作来说，针对各个项目的管理模式要实行创新和优化举措，改变过去的管理理念和基本模式，加大对管理工作中各种问题的重视程度和管控力度。
为此应开展管理体制和机制上的创新和改革，将不合理的管理模式摒弃掉，完善管理体系，运用创新理念和科学的管控方式来提高整个工程建设管理水平，从而提高工程建设的安全性和稳定性，也能够为电力企业带来更多的经济效益，电力供应也会更加安全、可靠。
关键词：电力工程；项目建设；管理；模式引言改革开放以来，我国社会经济水平不断提高，在国民经济中占据重要地位的电力工程建设也在持续发展壮大之中。
对于电力企业而言，电力工程项目管理模式关乎电力项目的顺利实施以及经济利益的提升。
传统的粗放的经营管理模式已然无法满足各行各业对电力的需求，加快推动电力工程项目管理模式的创新已然成为电力企业改革和发展的必然趋势。
1电力工程项目管理的特点一是专业性的管理。
电力工程是基础性建设，需要严格地按照相关的规章制度来进行实施，这就使得从事相关工作的员工需要具有专业的技能和素养；二是综合性的管理。
一般我国电力工程项目都是条件艰苦、环境恶劣、施工量大的环境下进行的，这就使得电力工程项目需要创新，需要从安全稳定的、经济实用且美观方面发展，从而促使电力工程行业的长足发展；三是动态性的管理。
目前国家还没有相对健全的法律法规来保障电力工程项目的建立，对于落后偏于地区的电力工程融资还有局限，这就是它的动态性，并且有的电力工程项目的实施受地域条件、天气情况等自然因素的影响。
2电力工程管理工作存在的问题2.1建设质量管理问题没有什么工作是十全十美的，电力工程也不外如是。
对于电力工程来说，最关键的施工要点就是项目质量。
但是，由于历史因素，目前我国电力工程建设质量方面仍存在一定的缺陷。
缺乏完善的质量监督体系，在电力施工过程中没有完备的施工项目监控，质量控制水平比较差，导致施工中出现安全问题，影响施工进度和施工质量，工程建设完成后存在较多质量隐患。
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电力工程管理模式的创新与应用王朋
发表时间：2019-09-12T17:09:37.610Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：王朋
[导读] 摘要：在现代社会不断快速发展的大形势下，电力工程管理工作在实际开展过程中，传统管理模式已经无法满足实际需求，电力工程管理模式创新也就十分必要。
身份证号码：13020319871027XXXX
摘要：在现代社会不断快速发展的大形势下，电力工程管理工作在实际开展过程中，传统管理模式已经无法满足实际需求，电力工程管理模式创新也就十分必要。
作为电力工程管理工作人员，应当对电力工程管理的必要性加强认识，并且要选择有效途径及措施实现管理模式的创新与应用，从而使电力工程管理能够满足企业发展实际需求，保证电力工程管理取得满意效果。
关键词：电力工程；管理模式；现状；创新策略
引言
如今国内的电力工程管理中依然存在着不足之处，需要持续开展改进与创新，创建以及完善电力工程的管理形式。
于是，电力工程企业应该从社会的发展步调出发，顺应市场化的经济体制要求，进一步创新管理方式，推进电力企业的可持续发展。
1电力工程管理的必要性及重要意义
在电力工程管理工作实际开展过程中，电力企业需要依据国家有关标准及规定开展各个方面的工作，在保证对电力项目整体流程进行较好监管的基础上，才能够使电力工程的安全性及科学性得到理想的保障。
同时，还需定期进行检查，对于所出现的问题要能够及时将其解决，以有效避免安全事故发生，满足各个行业对电力工程不同需求。
在电力工程管理能够得以有效开展的基础上，才能够使电力企业之间更好合作，且能够提供较好平台实现理想的交流及合作，使不同企业之间能够通过实施项目，与此同时，在有效分析电力大数据的基础上，通过电力工程管理工作的较好开展，还能够使作业项目效率实现有效提升。
在电力工程管理工作实际开展过程中，其涉及的内容主要包括以下几个方面：工程管控、工程材料监管以及工程设计与成本控制，因而电力工程管理具有明显的复杂性及长期性特点，因而对于各个部门之间关系需要合理进行处理，从而使电力工程管理目标能够得以更好实现，使电力工程管理得到理想效果，为电力工程的更好运行及应用提供较好的基础。
在目前电力工程管理工作开展中，电力工程管理模式的创新具有重要作用，有利于工程管理工作的更好开展，因而电力企业及工程管理人员应当积极有效实现电力工程管理模式创新及应用。
2电力工程管理现状
2.1企业自建模式
作为传统电力工程管理模式中的主要类型之一，大部分电力工程建设都使用此管理模式。
在此模式下，虽然相关企业可以实现对电力工程的自主管理，以业主方的角色对工程中的相关事项进行负责。
但是在专业能力、技能以及知识方面有着一定的制约，使得工程管理的实际作用与价值无法被充分发挥，并造成资源成本的浪费，进而对企业的发展产生影响。
也正因此，企业自建的管理模式已经无法满足当下电力工程实际建设需求。
2.2监理模式
相较于企业自建模式，监理模式其结构类型存在很大不同。
监理管理模式的运用，将电力工程的工程管理划分为承包商、监理单位以及电力企业三个方面。
在实际管理过程中，承包商与电力企业会依托于监理单位，以合同为基础对电力工程进行管理。
可以在一定程度上提升其工程管理的规范性和有效性，并弥补企业自建模式中知识、能力欠缺的不足。
但是在实际管理过程中，由于监理单位属于第三方，难免会出现对管理工作不负责、不上心的问题出现，进而对工程管理质量的提升产生影响。
2.3CM模式
CM模式最早在20世纪被提出和运用，当下，已经成为国际上通用的一种新型工程管理模式。
主要管理方式为：电力企业与相关设计单位以实际情况为基础，进行合同的签订，然后将电力工程委托相关设计人员进行管理，以此来实现工程设计与工程施工的同时进行，有效提升其施工进度，并确保工程设计的可行性。
但是CM模式管理模式在我国仍处于初使用阶段，具体管理工作与相关事业尚未发展成熟。
3电力工程管理模式的创新及运用策略
3.1创新以及运用电力工程的管理思想
伴随电力工程的深入发展，电力企业也应该进一步完善电力工程的管理模式，确保其能够满足时代飞速发展的需求与社会的需要。
因为受到一些因素的干扰，再加上国内电力工程的管理模式发展相对较晚，管理思想落后于部分发达国家，这种现象的产生，也限制了电力工程管理的不断创新。
于是，在创新以及运用电力工程管理模式的进程中，应该持续地完善管理思想，进一步发挥管理思想的指导作用，因地制宜，确保国内电力工程的稳定性与创新性。
在优化电力工程的管理理念的进程中，管理人员必须要提升自身的创新意识，确保人们可以支持电力企业管理体制的创建，从而为电力企业管理制度的不断完善提供有利条件。
3.2进一步创新以及运用组织机制
在电力企业的发展进程中，伴随企业组织机构的持续创新以及运用，也应该进一步创新电力工程的项目管理。
经过电力工程组织机制以及管理模式的进一步创新，保证电力企业项目管理工作的成功实施，同时，在完善企业内部的组织结构的过程中，深入推动电力工程管理工作的发展进程，提高管理效果与水平。
在创新组织机制的时候，企业将自身具体情况结合起来，对项目开展周密且系统的安排，同时进一步监督施工现场，对施工现场的具体施工情况利用手机现场拍照上传、实施网上同步监控系统等方法，保证监管人员能够随时随地掌握电力工程项目过程中现场的第一手资料，提高了施工安全和工程质量。
由此看来，经过持续创新与优化组织机构，不但能够确保电力工程管理模式的创新性，而且能够进一步完善电力企业的相关项目。
3.3创新运用成本以及资金管理
资金管理以及运用成本管理进一步影响了电力工程的相关经济效益。
于是，在未来电力工程项目的建设进程中，必须要进一步创新这两方面的工作。
首先，在创新成本管理的过程中，其重点就是深入完善以前的成本管理模式。
值得注意的是：在创新成本管理的过程中，必须要将现实情况结合起来，绝对不能盲目的开展。
而且，电力管理部门也应该及时地了解电力工程的现实情况，同时进一步探究如今的市场，从自身的角度开展思考，对电力工程的具体成本进行科学的规划，确保成本管理的科学性与有效性。
其次，因为资金管理进一步影响了电力工程的效益与质量。
于是，在进一步创新电力工程资金管理的进程中，应该依据电力工程的具体现状，采取科学、合理的管理模
式，保证能够及时的掌控电力工程的资金运作过程，进一步防止出现资金浪费的现象，从而极大地提高企业的经济效益。
3.4创新以及运用全过程的管理模式
由于电力工程管理具有复杂性的特点，其工程建设的时间很长，同时所包含的影响因素也很多。
于是，在电力项目的管理阶段，应该将多要素与全过程作为研究的重点，并且在创新制度的过程中有效开展如下几点工作：（1）组建高素质、专业化的管理团队，才能有效控制电力工程的实施，确保电力工程的顺利竣工以及长远发展。
（2）首先，电力工程管理的相关设计工作需要在项目设计进程中开展，扩展管理人员的思维，不能把其管理思想局限于施工进程，使其意识到工程设计的意义，让专门的项目设计师对电力项目的安全性进行管理。
其次，电力工程管理应该实现科学、合理地分工，在业务项目科学分类的基础上，提高电力工程的综合质量。
同时，基于此种背景，还可以促进团队之间的协作搭配，防止出现团队项目相互约束等情况。
结束语
综上所述，促进电力工程管理的有效创新和应用，对提升电力工程建设质量，提升电力企业经济效益有着重要的作用和影响。
因此，在实际工程管理过程中，需要认识到工程管理创新的重要性，明确当下工程管理现状，结合有效的策略来实现对工程管理模式的创新发展与应用，进而为电力企业的可持续发展奠定良好的基础。
参考文献：
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