电力工程管理模式的创新与应用 王朋

电力工程管理模式的创新与应用王朋

发表时间：2019-09-12T17:09:37.610Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：王朋

[导读] 摘要：在现代社会不断快速发展的大形势下，电力工程管理工作在实际开展过程中，传统管理模式已经无法满足实际需求，电力工程管理模式创新也就十分必要。

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摘要：在现代社会不断快速发展的大形势下，电力工程管理工作在实际开展过程中，传统管理模式已经无法满足实际需求，电力工程管理模式创新也就十分必要。作为电力工程管理工作人员，应当对电力工程管理的必要性加强认识，并且要选择有效途径及措施实现管理模式的创新与应用，从而使电力工程管理能够满足企业发展实际需求，保证电力工程管理取得满意效果。

关键词：电力工程；管理模式；现状；创新策略

引言

如今国内的电力工程管理中依然存在着不足之处，需要持续开展改进与创新，创建以及完善电力工程的管理形式。于是，电力工程企业应该从社会的发展步调出发，顺应市场化的经济体制要求，进一步创新管理方式，推进电力企业的可持续发展。

1电力工程管理的必要性及重要意义

在电力工程管理工作实际开展过程中，电力企业需要依据国家有关标准及规定开展各个方面的工作，在保证对电力项目整体流程进行较好监管的基础上，才能够使电力工程的安全性及科学性得到理想的保障。同时，还需定期进行检查，对于所出现的问题要能够及时将其解决，以有效避免安全事故发生，满足各个行业对电力工程不同需求。在电力工程管理能够得以有效开展的基础上，才能够使电力企业之间更好合作，且能够提供较好平台实现理想的交流及合作，使不同企业之间能够通过实施项目，与此同时，在有效分析电力大数据的基础上，通过电力工程管理工作的较好开展，还能够使作业项目效率实现有效提升。在电力工程管理工作实际开展过程中，其涉及的内容主要包括以下几个方面：工程管控、工程材料监管以及工程设计与成本控制，因而电力工程管理具有明显的复杂性及长期性特点，因而对于各个部门之间关系需要合理进行处理，从而使电力工程管理目标能够得以更好实现，使电力工程管理得到理想效果，为电力工程的更好运行及应用提供较好的基础。在目前电力工程管理工作开展中，电力工程管理模式的创新具有重要作用，有利于工程管理工作的更好开展，因而电力企业及工程管理人员应当积极有效实现电力工程管理模式创新及应用。

2电力工程管理现状

2.1企业自建模式

作为传统电力工程管理模式中的主要类型之一，大部分电力工程建设都使用此管理模式。在此模式下，虽然相关企业可以实现对电力工程的自主管理，以业主方的角色对工程中的相关事项进行负责。但是在专业能力、技能以及知识方面有着一定的制约，使得工程管理的实际作用与价值无法被充分发挥，并造成资源成本的浪费，进而对企业的发展产生影响。也正因此，企业自建的管理模式已经无法满足当下电力工程实际建设需求。

2.2监理模式

相较于企业自建模式，监理模式其结构类型存在很大不同。监理管理模式的运用，将电力工程的工程管理划分为承包商、监理单位以及电力企业三个方面。在实际管理过程中，承包商与电力企业会依托于监理单位，以合同为基础对电力工程进行管理。可以在一定程度上提升其工程管理的规范性和有效性，并弥补企业自建模式中知识、能力欠缺的不足。但是在实际管理过程中，由于监理单位属于第三方，难免会出现对管理工作不负责、不上心的问题出现，进而对工程管理质量的提升产生影响。

2.3CM模式

CM模式最早在20世纪被提出和运用，当下，已经成为国际上通用的一种新型工程管理模式。主要管理方式为：电力企业与相关设计单位以实际情况为基础，进行合同的签订，然后将电力工程委托相关设计人员进行管理，以此来实现工程设计与工程施工的同时进行，有效提升其施工进度，并确保工程设计的可行性。但是CM模式管理模式在我国仍处于初使用阶段，具体管理工作与相关事业尚未发展成熟。 3电力工程管理模式的创新及运用策略

3.1创新以及运用电力工程的管理思想

伴随电力工程的深入发展，电力企业也应该进一步完善电力工程的管理模式，确保其能够满足时代飞速发展的需求与社会的需要。因为受到一些因素的干扰，再加上国内电力工程的管理模式发展相对较晚，管理思想落后于部分发达国家，这种现象的产生，也限制了电力工程管理的不断创新。于是，在创新以及运用电力工程管理模式的进程中，应该持续地完善管理思想，进一步发挥管理思想的指导作用，因地制宜，确保国内电力工程的稳定性与创新性。在优化电力工程的管理理念的进程中，管理人员必须要提升自身的创新意识，确保人们可以支持电力企业管理体制的创建，从而为电力企业管理制度的不断完善提供有利条件。

3.2进一步创新以及运用组织机制

在电力企业的发展进程中，伴随企业组织机构的持续创新以及运用，也应该进一步创新电力工程的项目管理。经过电力工程组织机制以及管理模式的进一步创新，保证电力企业项目管理工作的成功实施，同时，在完善企业内部的组织结构的过程中，深入推动电力工程管理工作的发展进程，提高管理效果与水平。在创新组织机制的时候，企业将自身具体情况结合起来，对项目开展周密且系统的安排，同时进一步监督施工现场，对施工现场的具体施工情况利用手机现场拍照上传、实施网上同步监控系统等方法，保证监管人员能够随时随地掌握电力工程项目过程中现场的第一手资料，提高了施工安全和工程质量。由此看来，经过持续创新与优化组织机构，不但能够确保电力工程管理模式的创新性，而且能够进一步完善电力企业的相关项目。

3.3创新运用成本以及资金管理

资金管理以及运用成本管理进一步影响了电力工程的相关经济效益。于是，在未来电力工程项目的建设进程中，必须要进一步创新这两方面的工作。首先，在创新成本管理的过程中，其重点就是深入完善以前的成本管理模式。值得注意的是：在创新成本管理的过程中，必须要将现实情况结合起来，绝对不能盲目的开展。而且，电力管理部门也应该及时地了解电力工程的现实情况，同时进一步探究如今的市场，从自身的角度开展思考，对电力工程的具体成本进行科学的规划，确保成本管理的科学性与有效性。其次，因为资金管理进一步影响了电力工程的效益与质量。于是，在进一步创新电力工程资金管理的进程中，应该依据电力工程的具体现状，采取科学、合理的管理模