某集团人力资源HR工作规划
联想集团人力资源三年规划
4 高技术人才和适合国内企业、 具有国际化经验的中高层管理人员 短缺
16.07.2024
8
成功的人力资源战略框架
改善的财务业绩
3. 建立业绩导 向的文化
4. 招聘 人才
5. 发展 人才
7. 保留 人才
2. 提出 EVP
6. 为人才发展 创造空间
**职员: 脑力劳动、大专以上学历。
16.07.2024
3
4,762
5% 21% 15% 28%
36%
未来三年人员比例变化情况
12,960
CAGR: 2000-2003
40%
5% 中高层干部 40%
26% 技术人员
49%
15% 市场销售人员 40% 28% 售后服务人员 40%
技术人员比例在三
年后占公司人员比 例由目前的21%上 升到26%, 将会是 我们的招聘重点
2 科学设置公司组 织结构、岗位, 得出 人岗匹配的方法
3 提出明确的EVP （员工价值承诺）, 并对内外进行宣传
4 完善以前的招聘 2 流程, 并制定针对中
100%=9,518 4,756 4,762
公司发展对人员总体的需求
17,925
22,130
8% 9,170
CAGR 2000-2003
33%
1. 贯彻人才意识
16.07.2024
1 贯彻人才意识 2 提出员工价值承诺 3 建立业绩导向文化 4 招聘人才 5 发展人才 6 为员工发展创造空间 7 保留人才
9
联想的HR三年战略
1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务及业务运营模式（如；联盟）的特点建立多元化、灵活的薪
集团人事工作计划范文
集团人事工作计划范文随着集团业务的不断发展和壮大，人事管理工作也面临着更多的挑战和机遇。
为了确保集团人事工作的顺利进行，提高人事管理效率，现制定如下工作计划：一、工作目标设定制定集团人事管理工作目标，确保与公司战略发展目标相一致。
根据业务发展需求，合理规划人力资源配置，提高员工整体素质。
优化人事管理流程，提升人事管理效率，降低人事成本。
二、人员招聘与配置根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数及要求。
拓展招聘渠道，加大招聘力度，提高招聘质量。
优化面试流程，提高面试效果，确保选拔到合适的人才。
做好新员工入职培训，确保新员工快速融入公司文化。
三、培训与发展根据员工发展需求，制定培训计划，提高员工专业技能和素质。
建立完善的培训体系，包括内部培训和外部培训，为员工提供更多的学习机会。
跟踪培训效果，及时调整培训计划，确保培训效果的最大化。
鼓励员工参加职业资格认证考试，提高员工的专业水平。
四、绩效管理制定绩效考核标准和方法，明确考核指标和权重。
定期开展绩效考核工作，对员工工作表现进行客观评价。
将绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极工作。
对绩效考核中存在的问题进行改进和优化，提高考核效果。
五、薪酬福利设计根据市场行情和公司实际情况，制定具有竞争力的薪酬福利方案。
完善薪酬结构，建立多元化的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
制定福利政策，为员工提供良好的福利待遇，如五险一金、带薪年假等。
定期对薪酬福利方案进行调整和优化，确保方案与公司发展相适应。
六、员工关系与企业文化建立良好的员工关系，加强与员工的沟通和交流。
营造积极向上的企业文化氛围，提高员工的归属感和忠诚度。
组织丰富的员工活动，增强团队凝聚力和向心力。
处理员工投诉和纠纷，维护员工合法权益。
集团2024人力资源工作计划（五篇）
集团2024人力资源工作计划根据____年公司总目标及战略规划，针对____年工作中存在的问题与不足，人力资源部____年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。
一、完善人力资源管理制度1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，避免人浮于事〈前两年仓库人员的设置就是一个典型例子〉。
2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必须明文规定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部门冲突。
二、招聘工作1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势，各网络招聘网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。
2、拓展新的网络招聘渠道，停用效果不很理想的____人才网，加入全国家具人才网，确保管理及专业人才的招聘。
3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的，以往的储备干部招聘就是例子，李、刘亦是如此。
三、培训工作最有效的管理是培训。
人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。
一个企业的改革如果没有____%以上的干部支持，那就注定改革失败。
我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必须引进新的人才，如果不能引进新的人才，那么部分管理层的观念一定要改变，一个企业想发展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以____年培训工作是重点。
1、各部门制定年度培训计划，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。
2、部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念一致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成讲师，打造一个持续学习进步的组织。
3、员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化安全生产意识的培训。
2025年HR年度工作计划
2025年HR年度工作计划一、工作目标1.1 提升员工满意度：通过优化人力资源政策、提高员工福利待遇，增强员工的归属感和满意度。
1.2 优化人才结构：加强人才引进和培养，提高人才储备，优化公司的人才结构。
1.3 提高人力资源效率：通过完善人力资源管理体系，提高人力资源的使用效率。
二、工作重点2.1 完善人力资源政策体系：根据公司发展战略，修订和完善人力资源政策，确保政策的公平性、合理性和有效性。
2.2 加强人才引进与培养：优化招聘流程，提高招聘效果；开展多元化的培训活动，提升员工综合素质。
2.3 提高员工福利待遇：调整薪资结构，增加福利项目，提高员工福利待遇。
2.4 深化人力资源信息化建设：加强人力资源信息系统的设计和优化，提高信息化水平。
三、工作措施3.1 开展员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，了解员工需求，为优化人力资源政策依据。
3.2 完善晋升机制：建立科学的晋升机制，激发员工积极性和创造力。
3.3 实施培训计划：根据员工需求，制定针对性的培训计划，提升员工技能和素质。
3.4 优化薪酬激励制度：调整薪酬结构，建立激励机制，激发员工积极性和创新能力。
3.5 推进人力资源信息化项目：加强人力资源信息系统的设计和优化，提高工作效率。
四、工作时间表4.1 第一季度：完成员工满意度调查，制定晋升机制和培训计划。
4.2 第二季度：实施培训计划，优化薪酬激励制度。
4.3 第三季度：推进人力资源信息化项目。
4.4 第四季度：对全年工作进行总结和评估，为下一年度工作计划依据。
五、工作预期成果5.1 员工满意度得到提升，员工流失率降低。
5.2 人才结构得到优化，为公司发展有力支持。
5.3 人力资源效率提高，促进公司业务发展。
本计划旨在为2025年HR工作明确的方向和目标，我们将不断调整和完善工作计划，以适应公司发展的需求。
希望全体HR团队共同努力，为公司的发展贡献力量。
《篇二》2025年HR年度工作计划一、工作目标1.1 提升员工幸福感：通过改善工作环境、丰富员工文化生活，提高员工的幸福感和忠诚度。
集团人力资源工作计划范文（五篇）
集团人力资源工作计划范文岗位职责：1.负责员工招募工作，对部门缺员进行推荐;2.负责执行及规划员工培训工作;3.考核员工的绩效，并提出改进的建议;4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;7.协助各部门人事及预算的控管;8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
主要工作：1.检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律;2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向管理人员提供人事规范咨询;3.负责各项人事制度的传达，实施和检查;4.负责员工的招聘工作;5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理;6.负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结;7.负责规划、执行员工的培训工作;8.与政府有关职能部门保持联系，保证公司良好的外部环境。
行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。
她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
人力资源工作规划方案范例(3篇)
人力资源工作规划方案范例企业制定了年度计划后，就能够开始制定年度人力资源计划了。
(一)年度人力资源计划制定步骤制定年度人力资源计划一般有三个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供给和编制人力资源计划。
1.收集有关信息主要收集外部与内部的信息。
外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等。
内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资潜力的变化等。
2.预测人力资源需求与供给根据收集来的信息，运用必须的方法，就能够较正确地预测企业在未来一年内人力资源的数量和质量的需求与供给。
如果供给大于需求，就要思考分流出一部分人力资源;如果需求大于供给，就要思考引进一部分人力资源。
当然，培训员工、改变计划、调整薪酬等也是能够运用的手段。
3.编制人力资源计划一份完整的年度人力资源计划至少就应包括以下几个方面：计划到达的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定的时间。
另外，编制年度人力资源计划必须要附上行动计划。
行动计划是年度人力资源计划中的一个重要方面。
缺了这一块，企业的年度人力资源计划是不完整的。
人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。
项目细则主要包括以下一些资料：项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等。
有若干个项目就就应有若干条项目细则。
当然，制定好年度人力资源计划后，关键是实施。
但是，是否制定了一份科学实用的年度人力资源计划是实施的前提。
(二)确立人力资源管理年度绩效标准人力资源年度绩效标准的有效确立是科学制定年度人力资源计划的前提。
绩效标准是否合理，是决定能否完成绩效指标的最重要一环。
人力资源管理的年度绩效目标就应从公司战略目标纵向分解而来，而不是上级或部门领导的随意指定。
2024年人力资源工作计划（6篇）
2024年人力资源工作计划结合当前公司的发展状况及未来趋势，人力资源部拟定了____年度的工作规划，核心策略是通过强化考核体系，推动基础管理工作的进一步提升。
具体计划如下：一、招聘管理：1. 紧密配合碳黑厂的开工建设与投产计划，高效完成人员招聘与配置任务。
2. 持续优化日常招聘流程，确保人员需求得到及时满足。
3. 精心筹备并妥善执行____年电厂改制过程中的人员配置工作。
二、培训与发展：1. 定期组织中高层领导干部参与月度学习会议，促进领导力与战略思维的提升。
2. 强化机电仪表班的教育培训管理，确保教培质量与取证考试的顺利进行。
3. 分别在____月、____月、____月及____月开展专项培训活动，包括班组长培训班、全员安全月学习、新员工岗前培训及部分岗位的三规与安全生产抽查考试。
4. 全年对各单位的培训工作实施严格考核，教培科需按月整理培训台账，形成详尽记录。
同时，加强对各分厂培训计划执行情况的监督与考核，鼓励各分厂建立并维护自身培训台账。
5. 深化内部学习氛围，组织“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”及“人力资源管理知识”等专题培训。
三、考勤与劳动纪律：1. 持续优化指纹考勤机管理机制，计划在化工厂增设一台指纹考勤机，并与信息中心合作实现所有考勤机的视频监控。
2. 强化考勤数据报表的审核力度，要求各单位每月对手工考勤、电子考勤及各类请假手续进行双向核对，确保考勤数据的准确无误，以此为基础计算工资，避免数据不一致现象。
四、劳资关系管理：1. 严格考核各单位劳资人事报表的报送时效性与准确性。
2. 加强人事信息动态管理与数据统计工作，确保人事信息的及时更新与准确反映。
3. 人劳科需按月盘点各类人事信息，形成详细报表。
4. 加强对工资核算核发的监督与考核，确保工资发放的准确无误。
5. 密切关注人员流动率，积极预防并妥善处理劳资关系与纠纷。
五、制度建设：1. 根据公司经营政策调整，对____年人员编制进行再次梳理与调整。
hr的工作计划及达成目标
hr的工作计划及达成目标第一部分：人力资源规划与组织发展目标一：制定人力资源规划1. 与各部门负责人沟通，了解业务发展需求，制定对应的人力资源规划。
2. 分析当前员工结构及能力，预测未来岗位需求，确定招聘计划。
3. 制定员工流动和离职率的管控目标，为员工留任提供依据。
目标二：员工培训和发展1. 根据业务发展需求，设计培训课程，并组织实施。
2. 制定员工职业发展规划和晋升计划，提高员工的职业素养和技能。
3. 建立绩效管理机制，鼓励员工通过绩效提升自身能力。
目标三：组织文化建设1. 制定组织文化宣传计划，提升员工对企业文化的认同感。
2. 推动企业价值观和员工行为准则的落实，培养企业核心价值观念。
3. 设计员工激励和奖励机制，提高员工的工作积极性和归属感。
第二部分：员工招聘与绩效管理目标一：招聘成本控制1. 优化招聘流程，降低招聘成本。
2. 加强对招聘渠道的管理和评估，提高招聘效率，降低人力资源成本。
3. 对招聘渠道和招聘费用进行定期分析和总结，制定相应的改进措施，提高招聘的精准度。
目标二：员工绩效管理1. 设计员工绩效考核指标和权重，确保员工绩效考核的公平性和科学性。
2. 建立绩效考核结果反馈机制，及时对员工进行绩效辅导和奖惩激励。
3. 针对绩效较差的员工，制定改进计划，引导员工提升工作绩效。
目标三：员工薪酬福利管理1. 研究员工薪酬市场行情，定期进行薪酬调研。
2. 设计薪酬福利政策，确保薪酬福利制度的公平和合理。
3. 针对员工需求和公司战略目标，不断完善福利政策，提高员工的福利满意度。
第三部分：员工关系与法律合规目标一：员工关系维护1. 建立员工投诉处理机制，及时解决员工矛盾和纠纷。
2. 组织员工活动，增进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
3. 定期跟进员工满意度调查结果，提出改进建议，改善员工工作环境。
目标二：制定公司政策1. 研究最新的法律法规和政策，定期更新公司相关政策和制度。
2. 设计公司员工手册，明确员工权利和义务，规范员工行为。
集团人力资源工作计划6篇
集团人力资源工作计划6篇集团人力资源工作计划 (1)1、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。
负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。
6、妥善保管和正确使用公司印章(公司行政章)和介绍信。
7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
8、负责公司办公设施的管理。
包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。
9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。
10、负责公司总务工作，做好后勤保障。
主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
12、完成总经理交办的其他任务。
集团人力资源工作计划 (2)一、组织结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20xx年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。
(1) 组织结构诊断组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。
组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。
集团人力资源工作计划标准范文（2篇）
集团人力资源工作计划标准范文一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订,续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
集团人力资源工作计划标准范文（二）一、员工引进、调配、管理方面1、____年共引进新员工____人。
人力资源部先后了多所高校的校园招聘会。
在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。
招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。
____月份，安排____名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。
全年为____名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。
公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。
集团人力资源年度工作计划五篇
集团人力资源年度工作计划五篇时间飞逝，时间在渐渐推演，成果已属于过去，新一轮的工作即将降临，必须有不少可以打算的东西吧。
但是坚信许多人都是毫无头绪的状态吧，下面我给大家共享集团人力资源年度工作打算，盼望能够协助大家!集团人力资源年度工作打算1总体培训目的对各部门业务骨干进展培训，使各业务骨干进一步增加业务水平，实现企业开展和员工自我实现的相结合。
此外，的岗位适应后，仍旧不能较好地适应工作岗位和业务流程，给他们供应培训。
详细目标1、加强公司管理人员的培训，完善学问构造，增加综合。
2、增加科技研发、3、不断提升操作人员和业务骨干的业务水平。
4、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和标准，形成踊跃的看法。
原那么与要求1、坚持按需施教、务求实效的原那么。
依据公司开展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。
20____经营管理培训累计时间不少于4天；8工培训累计时间不少于12天。
培训对象：此次培训主要针对我公司的各部门主管培训内容与方式：1、组织相关人员参与专场讲座。
2、行轮训，重点提高他们的管理实力、人际沟通实力和业务实力。
3、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取经历。
组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利经历。
〔二〕业务骨干培训1、由各内师大经济学院胡伟华教师进展专题技术讲座，造就管理询问和沟通实力，提高业务水平。
2、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经历，开阔视野。
集团2024人力资源工作计划范文(五篇)
集团2024人力资源工作计划范文一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”____公司战略发展意图，____年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训交流人力资源部倡导____年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。
第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。
由人力资源部牵头，公司管理人员参与。
每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。
三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，____年底对现有体系做必要调整。
四、员工沟通1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
____年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。
所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。
让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。
五、营造氛围1.欢迎新同事加盟;2.心灵启示;3.轻松一刻，周末愉快;4.生日祝福;5.中高层管理交流会六、下属培养通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。
七、管理制度对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，____年____月份提交公司管理制度调整意见，____月份形成《员工手册》2.0版。
八、工作分析平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。
九、提炼企业文化形成公司文化手册。
集团人力资源工作三年战略规划精选全文
HR核心策略
HR管控模式
HR政策 取向
HR流程管 理
HR队伍建 设
HR实施计划
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HRStrategic 2-6HR管控模式（管理平台构成①）
HR管理平台
理念层
决策层
制
度
协调层
层
操作层
物理层
主要内容
企业文化及管理理念 企业领导的HR战略及高层人事管理 HR与业务部门的变革管理 面向全体员工的HR日常事务的实施 HR职能部门的管理工具
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略
HR管控模式
HR政策 取向
HR流程管 理
HR队伍建 设
HR实施计划
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HRStrategic 2-8HR队伍建设
掌握组织建设、能力开发、 绩效管理、人事事务管理 等专业知识和技能。
熟悉企业文化、发展战略、 业务情况、外部关系、员工
对一线员工的招聘 ，管理等提出 策略应对要求
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HRStrategic
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略
HR管控模式
HR政策 取向
HR流程管 理
HR队伍建 设
HR实施计划
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HRStrategic 2-3HR战略选择
• 随着公司上市 ，外部人才供 给和政府支持环境逐步改善
S
优势
O
机会
W
劣势
T
威胁
• 人员结构不尽合理 • 干部梯队培养滞后 ，人员流
动性差 • 员工业务能力提升受视野、教
HR工作计划4篇_5
HR工作计划4篇HR工作计划篇1根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部度全年工作的基__件，而非具体工作方案。
集团人力资源管理工作规划
集团人力资源管理工作规划一、引言随着企业的发展壮大，人力资源管理在企业管理中的重要性日益凸显。
为了更好地适应集团发展的需要，提高员工的工作效率和工作质量，制定一份全面的人力资源管理工作规划显得尤为重要。
本文将针对集团的人力资源管理工作进行规划，旨在优化企业的人力资源管理流程，提高管理效率，增强员工满意度。
二、目标与原则1. 目标本规划的目标是建立一个高效、灵活、具有竞争优势的人力资源管理体系，以满足集团各业务板块的发展需求，促进员工与企业共同成长。
2. 原则•以人为本：尊重员工的权益和需求，关注员工的职业发展和幸福感。
•公平公正：建立公平公正的员工选拔、晋升和激励机制，营造公正竞争的工作环境。
•灵活性和创新性：推行灵活的工时制度，鼓励员工提出创新意见和建议，促进企业持续发展。
三、人力资源管理流程1. 招聘与选拔•优化招聘渠道：除传统招聘渠道外，增加校园招聘、社会招聘、外部资源引进等渠道，扩大招聘范围。
•制定标准化招聘流程：明确岗位职责和要求，进行岗位分析，优化面试流程，确保招聘工作的公正性和准确性。
2. 培训与发展•建立培训体系：制定培训计划，根据不同部门和岗位需求，开展内部培训、外部培训、职业发展规划等培训项目。
•推行员工参与式培训：鼓励员工提出培训需求，开展员工互帮互学的培训活动，促进员工之间的技能交流。
3. 绩效管理•建立绩效评估体系：明确绩效评估指标，定期对员工绩效进行评估，建立激励机制，激发员工的工作积极性。
•关注绩效改善：针对绩效不佳的员工，制定个别改进计划，提供必要的培训和指导，帮助员工提升绩效。
4. 薪酬福利•建立合理薪酬体系：进行薪酬调研，制定薪酬架构和薪酬标准，建立激励机制，以激励员工不断提升业绩。
•完善福利待遇：根据员工需求，提供具有竞争力的福利待遇，包括健康保险、休假制度、员工子女教育补贴等。
5. 员工关系管理•建立员工沟通渠道：设置员工反馈渠道，鼓励员工积极参与企业决策，增加员工对企业的归属感。
2025年企业HR年度工作计划
2.4.3 弘扬企业文化，提升员工对企业价值的认同。
三、工作措施
3.1 加强人力资源部门自身建设，提升部门人员专业素质。
3.2 加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同推进人力资源管理工作。
3.3 Байду номын сангаас期对工作计划进行总结与评估，及时调整工作方向和措施。
1.4 加强企业文化建设，提升员工归属感，促进团队和谐发展。
二、工作重点
2.1 招聘与选拔
2.1.1 完善招聘流程，提高招聘效率，确保招聘质量。
2.1.2 拓展招聘渠道，增加外部优秀人才引进。
2.1.3 加强内部选拔，培养员工晋升意识，提升内部晋升比例。
2.2 培训与发展
2.2.1 制定员工培训计划，针对不同层次和岗位员工专业培训。
2.3.3 建立培训效果评估体系，确保培训投入产出比。
2.4 员工关怀加强
2.4.1 建立员工关怀机制，定期开展员工慰问和福利活动。
2.4.2 关注员工身心健康，健康体检、心理咨询等服务。
2.4.3 加强员工沟通，倾听员工心声，解决员工问题。
三、工作措施及应对策略
3.1 成立专项小组，负责推进各项工作计划的实施。
2.2 员工绩效管理提升
2.2.1 建立公平、公正、透明的绩效评价体系。
2.2.2 定期进行绩效沟通，反馈和指导，帮助员工提升绩效。
2.2.3 设立绩效激励机制，对表现优秀的员工给予奖励。
2.3 企业培训与发展深化
2.3.1 分析员工培训需求，制定个性化的培训计划。
2.3.2 开展多元化的培训形式，包括内部培训、外部培训和在线学习。
2.3.2 开展内部选拔和晋升机制，鼓励员工自我成长。
2025年HR年度个人工作计划(1)
2.推动信息化培训：组织员工参加信息化培训，提高员工的信息技术应用能力，促进工作效率提升。
3.开展人力资源数据分析：定期开展人力资源数据分析，为公司招聘、培训、薪酬管理等环节数据支持，助力公司发展。
《篇三》
2025年HR年度个人工作计划
1.提高员工幸福感：让员工在公司的工作环境中感受到快乐和满足，从而提高工作效率和忠诚度。
2.增强团队凝聚力：打造一支团结协作、共同进步的团队，提高公司的整体竞争力。
3.优化人力资源管理：通过精细化管理，提高人力资源的利用效率，支撑公司快速发展。
4.员工幸福感提升计划：开展员工关怀活动，优化薪酬福利体系，关注员工心理健康。
2025年HR年度个人工作计划(1)
编 辑____________
2025年HR年度个人工作计划
在即将到来的2025年，作为人力资源部门的关键成员，我计划将我的工作重点放在提升员工满意度、优化招聘流程和推动员工发展上。本计划将指导我在新的一年的工作方向和目标。
二、优化招聘流程
1.建立人才库：整理和优化公司的人才库，确保简历和信息的准确性和完整性，提高招聘效率。
2.改进招聘渠道：根据不同职位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，提高招聘效果和候选人质量。
3.加强面试流程：改进面试流程和评估标准，确保面试的公平性和准确性，减少招聘错误。
三、推动员工发展
1.建立员工培训计划：根据员工的个人发展和职位要求，制定个性化的培训计划，必要的培训和发展机会。
四、拓宽人才引进渠道
1.加强与高校合作：与知名高校建立合作关系，举办校园招聘会，吸引优秀毕业生加入公司。
HR个人工作计划安排(目标任务、主要措施)5篇
HR个人工作计划安排（目标任务、主要措施）5篇HR个人工作计划1(一)充分深入地了解公司情况我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、治理理念、企业文化等;公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。
获取信息的方式如下：1.在征得人力资源部经理批准的前提下;从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、治理理念、企业文化、公司的主营业务、内部治理流程、组织结构等的文件资料2.在征得人力资源部经理同意的前提下;到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章;进一步了解企业的愿景、发展战略、治理理念、企业文化、公司的主营业务等3.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道;来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息通过公司的新员工入职培训;我可以对公司的企业文化、治理制度等有初步的了解5.请教老员工;與老员工交流通过和老员工的交流;可以了解公司的发展背景、发展路径等;认识公司的发展脉络(二)深入认识和领会自己的工作职责了解了公司的基本情况后;我还需要了解人事主管这個职位在公司的职位序列中所处的位置1.在征得人力资源部经理同意的前提下;查阅人事主管的职位說明书;并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通2.同时;还需要了解下属的职位說明书;并就下属职位說明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通3.查阅人力资源治理的相关制度和工作流程;进一步明确自己在工作中的主要职责(三)在以上两方面的基础上;找准自己的工作定位;进而制定工作目标和工作重点在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上;对自己的工作进行定位;按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点;并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案(四)详细业务开展1.在征得人力资源部经理同意的前提下;找文件档案室领取人事主管的职位說明书和前任人事主管的离任工作交接清单;对照职位說明书对人事主管的日常性工作进行认识;对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解;对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成2.对照人事主管的职位說明书;就人事主管工作范围内人力资源治理工作中某些环节发现的问题;按照轻重缓急进行分等;对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案;和人力资源部经理进行沟通;征得人力资源部经理的同意3.根据上述提案制定多项工作计划方案;包括计划目标、计划对象、计划的参與人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等4.和下属沟通这些工作计划方案;对这些工作计划方案的各個环节进行讲解并征取下属的意见;修改完善这些工作计划方案;获取下属的支持5.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论;并征求其意见;征得人力资源部经理对其中某一方案的批准6.召集下属开会;在了解其各自职位說明书的前提下;明确各自的工作任务;及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等;共同推进工作计划的实施7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反思HR个人工作计划2这段时间的工作已经结束，对于接下来的工作还是应该做好规划，在这个过程当中，我还是应该要做好准备的，接下来的工作也是我应该要去做好准备的，在工作当中这些都是我应该要维持下去，今后的工作当中还是要做出足够多的规划，新的一年还是要落实好相关职责，提高自己的业务能力。
2025年公司HR工作计划
4.提高人力资源管理效率，降低管理成本，提升HR团队专业能力。
5.优化人力资源结构，确保公司各部门人才需求得到充分满足。
二、工作规划
1.薪酬福利体系优化
（1）进行市场薪酬调查，确保公司薪酬具有竞争力。
（2）建立完善的绩效管理体系，实现薪酬与绩效的合理挂钩。
（2）加强内部培训师队伍建设，提高培训质量。
（3）引入外部优质培训资源，组织针对性培训，提升员工专业技能。
（4）建立培训效果评估机制，确保培训投入产出比。
3.薪酬福利管理
（1）定期调整薪酬结构，保持市场竞争力。
（2）优化福利政策，关注员工生活需求，提高员工满意度。
（3）完善绩效管理体系，确保薪酬福利与绩效挂钩，激发员工积极性。
（2）加强人力资源信息系统建设，实现信息化管理。
（3）提升HR团队专业能力，定期进行业务培训和技能提升。
（4）加强人力资源数据分析，为管理决策支持。
三、工作措施
1.加强组织领导，明确责任分工，确保工作计划的有效实施。
2.加大投入，为人力资源管理工作必要的资源保障。
3.建立定期检查和评估机制，及时调整工作措施，确保工作目标的实现。
2025年公司人力资源工作计划的实施，将有助于提升公司的人才竞争力，促进公司持续发展。我们相信，通过全体员工的共同努力，公司的人力资源管理工作一定能够取得更好的成果。让我们携手共进，共创美好未来！
（2）深化系统功能应用，实现人力资源管理业务流程的优化。
（3）加强数据统计分析，为决策有力支持。
（4）提高HR团队信息化素养，确保人力资源信息化建设顺利推进。
6.人力资源风险防控
（1）开展人力资源风险排查，确保公司人力资源安全。
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中管人员管理技能诊断
高管人员管理技能诊断
培训需求诊断结果
发现差距
中管层培训重点
2014 中高级管理人员 管理技能强化年
高 管层培训重点
.
制定计划
由测评结果可以得出，集团中高级管理人员在核心管理技能上存在较大差距， 培养的首要任务是发现培养的差距
2014年高中阶管理层梯队培训的３Ｅ模型
Education
团队管理人员的领导力在特定场合得到展现，也成为公司继任者计划的重要一部 分。 （5）与集团高管团队对话：一线管理人员针对公司管理中的任何问题，可以面对面 地向高层管理团队提出；同时高管团队也可借此倾听来自各分公司和各部门的建 议。 （6）领导力培训项目
LEARNING SHARING REPLICATION 学习 分享 借鉴
谢谢大家！
集团经理级含以上管理人员测评结果简报
•测评结果显示，集团中高层管理人员的综合指数为6.17，代表综合素质居中，在部 分胜任力上表现较好； •其中管理素质和能力潜力的均值分别为6.7和6.4，属中高位值，代表集团现职管理 人员总体来讲具备较好的管理素质与发展潜力，管理人员发展素质基础与发展潜力 良好。 •其中管理技能均值仅为5.4，处中值水平。因管理技能中包含的维度指标是管理人员 必须具备的核心胜任力，对管理绩效的影响较高，而管理技能的提升的主要途径是 培训与经验积累，意味着2013年及以后若干年，对管理人员管理技能的培训是集团 人才战略的一项重点任务。
培训与开发计划；培训方式；费用预算；培训效果考核。 （五）员工离职审计
离职信息传递；离职面谈；公司资产（信息）保护制度；离职原因调 查；离职程序表；离职雇员档案管理。 （六）员工保障与工作安全审计
安全事故；安全措施。 …………
2014年集团人力资源体系工作项目计划
31
2014年集团人力资源体系工作项目计划
的层次理解、执行和管理相应层次的业务。 （2）集团财务绩效沟通：增强绩效的紧迫感和责任感，使增长战略的执行可以量化
和管理。 （3）集团人力资源沟通：树立和不断强化人是公司第一资源的理念，每位领导者要
面对激励竞争的人才市场，主动承担起人力资源规划、管理和开发的责任。 （4）优秀团队领导力分享：激励优秀团队，同时树立标杆作为其他团队借鉴。优秀
分子公司人力资源管理是集团人力资源管理在分公 司的延伸
集团人力资源管理工作定位与改进趋势
•
5% 战略策划
15% 顾客服务/ 咨询服务
行政服务80%
提升服务 深化专业 局部瘦身 健体强身
5% 战略策划
15% 顾客服务/ 咨询服务
行政服务 80%
20% 战略策划
60% 顾客服务/ 咨询服务
行政服务 20%
•
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月20日星期 五4时25分53秒 Friday, November 20, 2020
•
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.202020年11月20日 星期五 4时25分53秒20.11.20
•
时间是人类发展的空间。2020年11月20日星 期五4时 25分53秒16:25:5320 November 2020
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午4时25分 53秒下 午4时25分16:25:5320.11.20
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2020.11.2016:2516:25:5316:25:53Nov-20
Education 10％
➢课堂学习 ➢E-LEARNING等 ➢讲师及专家辅导答疑
Experience 70％
➢主题任务 ➢行动学习 ➢项目实践 ➢轮岗锻炼 ➢一对一高管带教 ➢参观学习
Experience Exposure
Exposure 20％
➢晨会五分钟演讲
(5minutes drill) ➢论文答辩 ➢头脑风景 ➢经验交流 ➢与导师一起工作 ➢参加上一层会议
建立梯队人才库和人才成长档案
输入 每年一次
年度人才盘点，选拔潜力 人员进行梯队人才库
梯队人才库
输出 每年一次
年度人才盘点，评估人才 库中员工的培养效果及成 长情况，不符合要求者淘 汰
输出
随时
梯队人才经过培养达到担 任更高级别职位的要求， 经考核后晋升
各级人力资源部门为梯队 人才建立培养档案，记录在人 才库中的成长轨迹，并根据盘 点结果和晋升情况对梯队人才 库进行实时的更新与维护。
指定和培养梯队人员的具体职责 • 将总监含以上人员每年是否输送给集团一定比例梯队人员
纳入其年终KPI考核
2014年组织大小规模2场领导力主题活动（包括由IMV承办在越南
举办的领导力展论坛）
2014年将由集团人力资源部组织2场领导力主题，目的与主要内容： （1）来自集团高层的信息：即时有效地沟通集团的业务和战略，使所有管理从更高
32
2014年集团人力资源体系工作项目计划
2014年集团人力资源体系工作项目计划
•
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2020.11.20Fri day, November 20, 2020
•
天生我材必有用，千金散尽还复来。16:25:5316:25:5316:2511/20/2020 4:25:53 PM
Potential Estimate 潜能测评
F 素质
测评
Key-ability Estimate 测评
K 胜任岗位所需的核心能力 及通用能力，可借助权威 或专业机构开发的测评软 件进行测评。 、
P
P
人员的绩效结果，可通过
历年的绩效考核结果进行
评定。
FKPP选才模型
Performance Estimate
2014年2月启动高中阶管理干部梯队培养项目
• 依据20：80原理确定高中阶梯队学员总数为30人，培养周 期为2年，每2年滚动培养。
• 初选：上级推荐原则：由所属体系最高负责人负责推荐
• 初审：HR通过能力盘点与评估，确定基本资格、绩效评估 、素质测评符合
• 核定：集团HR与业务最高负责人确定梯队选送名单，交集 团领导最后批准
2014年集团人力资源工作计划思路说明
成本驱动：不断上涨的人工成本投入需要通过加强管理和内部人才培养与技能提
升来加大人效产出
最低工资标准作为薪酬基础的一个重要指标，它的大幅度上调导致一系列与薪酬挂钩的相关数据 （包括社会平均工资、社保缴费基数、工资集体谈判、企业工资指导价等）的上涨。
2014年集团人力资源体系工作项目计划
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2016:25:5316:25Nov-2020-Nov-20
•
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。16:25:5316:25:5316:25Friday, November 20, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2020.11.2016:25:5316:25:53November 20, 2020
2014年HR工作规划
集团人力资源部 2013年12月18日
2014年集团人力资源工作计划主导思想
工作计划 阶段工作 阶段性成长
集团战略 系统全局 可持续发展
2014 HR ACTION KEY WORDS
2014年集团人力资源工作关键词
人力资源精益化管理 SOP
人才培育与 梯队建设
TRAINING
2014年高中阶管理层梯队培训
2014高中阶管理层梯队培养计划的亮点
• 培训需求的针对性与培训方式的多样性、培训效果的可测 性。
• 提供学习平台“把学习融入工作中”，强调从“干中学”的概 念。通过岗位锻炼、教练辅导、领导反馈、行动学习、自 我修正和重复实践来提升其领导力
为每一位梯队成员建立全面 系统的人才发展档案 • 一对一带教，责任到人 ，每个总监级含以上人员均负有
人力资源管理审计内容
（一）人力资源规划审计 人力资源规划制度；岗位职务规划；人员补充规划；教育培训规划；
长、中、短期规划 （二）员工招募审计
填补空缺的时间和成本的度量；人员流动率；是否经批准；招聘过程 （三）薪酬审计
报酬制度是否合规，是否合理；薪水级别；绩效考核；薪资市场调查 ；员工福利 （四）培训与开发审计
绩效考核
10
2013年2月启动高中阶管理层梯队培养项目
绩
效
•
卓越绩效
全面绩效
非全面绩效
1
转 卓越/转型 型 优等人才、重用、提升
潜
成 长
力
2
卓越/成长 留原职并交付 艰巨任务未来有希望重用
4 熟 练 卓越/熟练:维持现职但
须表彰贡献/参与培训他人
3
全面/转型 未有明显绩效前维持职位
6
非全面/转型 新提升会得此评级 需给予 培训提升绩效,方格1晋升后 会到此格.如非此因则淘汰
•
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月20日 下午4时 25分20.11.2020.11.20
•
扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月20日 星期五 下午4时 25分53秒16:25:5320.11.20
•
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月下 午4时25分20.11.2016:25November 20, 2020
人力资源 营销式服务
HRP
2014年集团人力资源工作计划思路说明
对人力资源管理的要求 企业文化的内化 管理规范与标准 人才的数量与质量