竞品总结分析汇报PPT
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绿色简洁竞品分析报告营销工作总结PPT模板课件
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PART FOUR
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21
25
33
25
104
9
姓名
评价说明
分数
重要性
迫切性
圈能力
上级政策
1
次重要
次迫切
0-50%
次相关
3
重要
迫切
51-75%
相关
5
极重要
极迫切
76-100%
极相关
注：以评价法进行主题评价，共10名圈员参加，采用5、3、1打分，根据票选分数，第一顺位为本次活动主题
选题背景
WORK HARD
选题意义
04
李XX
主管护师
李XX
护士
李XX
护师
李XX
主任医师
李XX
护师
李XX
主治医师
李XX
护师
李XX
临床营养师
科室
XX医科大学附属医院XX科XX区
活动时间
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PART FOUR
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33
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姓名
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分数
重要性
迫切性
圈能力
上级政策
1
次重要
次迫切
0-50%
次相关
3
重要
迫切
51-75%
相关
5
极重要
极迫切
76-100%
极相关
注：以评价法进行主题评价，共10名圈员参加，采用5、3、1打分，根据票选分数，第一顺位为本次活动主题
选题背景
WORK HARD
选题意义
04
李XX
主管护师
李XX
护士
李XX
护师
李XX
主任医师
李XX
护师
李XX
主治医师
李XX
护师
李XX
临床营养师
科室
XX医科大学附属医院XX科XX区
活动时间
竞品分析(完整版)PPT课件
康佳整体产品分析3636运动运动高清系列高清系列超精细超精细全高清全高清fhdfhd双稳双双稳双120hz120hz运动屏稳运动屏稳memcmemchdmihdmi1313hdcphdcp解码解码usbusb超精细全高清超精细全高清fhdvpuapufhdvpuapu双核芯驱动双核芯驱动hdmihdmiusbusb智能背光智能背光智能背光调节双倍亮彩还原显示智能背光调节双倍亮彩还原显示aceace自动色彩增强双倍高清自动色彩增强双倍高清hdmihdmi接口接口中低端特价中高高端3030运动运动高清系列高清系列1111运动高运动高清系列清系列2626高清高清系列系列超宽色域背光源超宽色域背光源lcslcs智能偏色校正智能偏色校正lcdlcdbritetmbritetm屏响加速技术双倍亮彩还原屏响加速技术双倍亮彩还原2020高清高清系列系列vpuvpuvpuvpu双核芯驱动双核芯驱动ccncccnc无失真宽视角无失真宽视角智能背光调节智能背光调节hdmihdmi高清数字接口高清数字接口中高1919双倍双倍高清系列高清系列全高清全高清fhdfhd平稳运动补偿平稳运动补偿memcmemc180m180m双倍速处理双倍速处理usbusbhdmihdmi1运动高清isport36系列功能分析参数列表2运动高清isport30系列功能分析参数列表3炫彩cs11系列功能分析参数列表康佳整体产品及相应价位分析产品组合分析
海信 整体产品及相应价位分析
产品组合分析：
A、国庆无新品，只是在原有技术和机型基础上进行 整合，各尺寸价格段都有高、中、低产品布置。
B、继续坚持其单型号带动系列销售的经营理念，低 成本机高卖，中等价位机多卖，高价位机全力推 广树立高端形象。
C、8月全面主推29系列，3201、77系列,37系列为特 价攻击机.
海信 整体产品及相应价位分析
产品组合分析：
A、国庆无新品，只是在原有技术和机型基础上进行 整合，各尺寸价格段都有高、中、低产品布置。
B、继续坚持其单型号带动系列销售的经营理念，低 成本机高卖，中等价位机多卖，高价位机全力推 广树立高端形象。
C、8月全面主推29系列，3201、77系列,37系列为特 价攻击机.
行业竞品分析课件：竞品分析报告
界面复杂，很难更改，个 性化定制比较复杂
Cognos
某产品
图表样式较少
详单的显示数据量较小
报表的WEB制作必须切换 到REPORTNET系统下定 制。
列表、交叉表、分组统计表、 图表、中国式统计报表、图 文混排报表
可以，详单可先做成查询或 报表
快捷的定制功能，研发团队 的全程支持
产品功能点对比—性能分析
请求渠道
• 呼叫中心 • e-Mail • Web • 传真 • 电话 • 其他
服务组织
• 专职的顾问、专 业的经验，定期 回访保障系统畅 通运行
• 总部服务平台 • 培训教育中心
BQ服务策略及组织
客户关系
• 客户关系管理、客户满意 度调查
质量保证
• 质量保证系统
商业智能优势
01
用友新老用户
02
SAP SAS 某产品 金碟 润乾 明基逐鹿 东南融通
产品及简介
DB2以及Cognos、SPSS、DataStage，覆盖BI全部领域 BIEE、Hyperion，覆盖BI全部领域，数据挖掘领域有待加强 SQLServer，覆盖BI全部领域，适合中小型企业，性价比高
Informatica，主要是数据集成领域 Teradata，主要是数据仓库领域 SybaseIQ，主要是数据仓库领域
基于金碟客户群，C/S架构，只能负责数据展现，缺少中国特色
基于Web架构，分多个产品完成BI的整体实施
产品功能点对比—基础架构
Web架构 产品安装
兼容性
BO
cognos
Web架构，但语义层等开发部分还 是C/S架构
Web架构，配置工具还是C/S架构
安装前需要多项系统检查，容易安 安装需要经过指导，安装后的配置
Cognos
某产品
图表样式较少
详单的显示数据量较小
报表的WEB制作必须切换 到REPORTNET系统下定 制。
列表、交叉表、分组统计表、 图表、中国式统计报表、图 文混排报表
可以，详单可先做成查询或 报表
快捷的定制功能，研发团队 的全程支持
产品功能点对比—性能分析
请求渠道
• 呼叫中心 • e-Mail • Web • 传真 • 电话 • 其他
服务组织
• 专职的顾问、专 业的经验，定期 回访保障系统畅 通运行
• 总部服务平台 • 培训教育中心
BQ服务策略及组织
客户关系
• 客户关系管理、客户满意 度调查
质量保证
• 质量保证系统
商业智能优势
01
用友新老用户
02
SAP SAS 某产品 金碟 润乾 明基逐鹿 东南融通
产品及简介
DB2以及Cognos、SPSS、DataStage，覆盖BI全部领域 BIEE、Hyperion，覆盖BI全部领域，数据挖掘领域有待加强 SQLServer，覆盖BI全部领域，适合中小型企业，性价比高
Informatica，主要是数据集成领域 Teradata，主要是数据仓库领域 SybaseIQ，主要是数据仓库领域
基于金碟客户群，C/S架构，只能负责数据展现，缺少中国特色
基于Web架构，分多个产品完成BI的整体实施
产品功能点对比—基础架构
Web架构 产品安装
兼容性
BO
cognos
Web架构，但语义层等开发部分还 是C/S架构
Web架构，配置工具还是C/S架构
安装前需要多项系统检查，容易安 安装需要经过指导，安装后的配置
竞品分析PPT课件
京东-专业的综合网上 购物商城，销售超数万品牌、 4020万种商品，囊括家电、手 机、电脑、母婴、服装等13大 品类。秉承客户为先的理念， 京东所售商品为正品行货、全 国联保、机打发票。
拼多多，旨在凝聚更多人的 力量，将娱乐社交融入电商 运营，通过“社交+电商” 的模式，让更多的用户带着 乐趣分享实惠，以更优惠的 价格购买心仪的商品
1. 物美价廉,商品实用,同款商品的价格 比淘宝还低 2. 拼单过程中，消费者会形成一个自 媒体，自觉帮助商家推广，形成一种 病毒式传播.
1. 社交流量获取，极易触达用户。 通过让用户分享到微信上凑人数买实惠的 形式，达到了吸粉+团购的双重目的。 2. 拼团模式，商品价格低廉。 3. 由于流量成本较低，拼多多上的商家所 需支付的广告费用相应降低，自然可以以 一个较低的价格出售商品，以此吸引用户 ，获得更201多9/交11/易6 量。
1. 3C行业毛利低,价格变动大,大量的市场推广会导致运营成本提升,亏损额大,如 提价则会失去市场竞争力. 2. 面对天猫\当当网等竞争对手的威胁. 3. 现在京东5万人，仓储将近四万人，一天配上200万的包裹。10年后中国每天 3亿个包裹,则需要配备60万的仓储人员. 京东自身的业务增长及仓储人员的数量
16
SWOT分析----------京东
1.只允许企业和有相关资质的单位入驻，可由京 东代发货，售后有保障 2.自建物流 3.自建仓储 4.信任度较高 5.送货服务热情,配送准确
1.中国网络购物市场正呈高速发展态势、 2.物流技术，ERP等现代化管理软件的发展
2019/11/6
S O
W T
1.京东商家只能通过自己对接的类目运营人员拿到 流量资源，信息不对称 2.产品选择性比较低,种类不齐全,失去了潜在的购买 力. 3. 没有即时的聊天工具,不利于有效沟通. 4. 客服电话基本打不通,很多顾客得不到应有的售后 服务支持. 5. 京东的职业差评师更加嚣张,往往是同行恶性竞争 ,影响团购转化
竞品分析报告.ppt
1、2014年6月，成立并获得真格基金1000万元天使轮投资； 2、2014年11月，获得蓝湖资本数百万美元A轮投资； 3、2015年2月，获得顺为基金和蓝湖资本共数千万美元的B轮投资； 4、2015年8月，成C轮融资，累计融资额超10亿人民币。
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
1、订货平台； 2、最美菜公益；
产品概述 用户需求 运营模式 产品功能 经营数据 发展历程
1、2013年7月，公司成立； 2、2015年5月31日，春雷行动突破7亿元； 3、2015年7月获得湖畔山南资本A轮亿元的投资； 4、2015年10月18日超市节获得26亿元交易额； 5、目前掌合天下现业务已覆盖27个省份，600多个城市。
1、2010年，公司成立； 2、2016年6月28日，汇通达已服务30000多家会员店，服务面覆盖13个省， 8000多个乡镇的近3000万农村家庭； 3、汇通达提供的数据显示，从2010年至2016年，汇通达的复合增长超过 100%。2016年1-6月份的销售业绩已达到2015年全年业绩总和，比2015年 同期增长158%。
餐厅食材 B2B 电商。
产品概述 用户需求 运营模式 产品功能 经营数据 发展历程
1、掌合商城： 10000多种商品可供选择信息更透明 2、掌合便利：致力打造移动网店与实体店一体化的O2O社区智能化生活服务中心； 3、掌合物流：向超市用户提供一站式物流新体验； 4、掌合云工厂：打通全国快消品厂商与平台供货商、超市之间的网络通道； 5、818超市节：以互联网+超市，B2B+O2O的模式开展大型促销和互动体验。
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
1、订货平台； 2、最美菜公益；
产品概述 用户需求 运营模式 产品功能 经营数据 发展历程
1、2013年7月，公司成立； 2、2015年5月31日，春雷行动突破7亿元； 3、2015年7月获得湖畔山南资本A轮亿元的投资； 4、2015年10月18日超市节获得26亿元交易额； 5、目前掌合天下现业务已覆盖27个省份，600多个城市。
1、2010年，公司成立； 2、2016年6月28日，汇通达已服务30000多家会员店，服务面覆盖13个省， 8000多个乡镇的近3000万农村家庭； 3、汇通达提供的数据显示，从2010年至2016年，汇通达的复合增长超过 100%。2016年1-6月份的销售业绩已达到2015年全年业绩总和，比2015年 同期增长158%。
餐厅食材 B2B 电商。
产品概述 用户需求 运营模式 产品功能 经营数据 发展历程
1、掌合商城： 10000多种商品可供选择信息更透明 2、掌合便利：致力打造移动网店与实体店一体化的O2O社区智能化生活服务中心； 3、掌合物流：向超市用户提供一站式物流新体验； 4、掌合云工厂：打通全国快消品厂商与平台供货商、超市之间的网络通道； 5、818超市节：以互联网+超市，B2B+O2O的模式开展大型促销和互动体验。
竞品销售对比分析报告PPT
自身产品的研发投入 和技术创新
竞品的优势和特点
竞品的营销策略和销 售渠道
竞品的用户反馈和改 进措施
竞品的市场份额和增 长趋势
竞品的研发投入和技 术创新
对公司销售策略的建议
加强市场调 研，了解用 户需求和竞 争对手动态
优化产品组 合，提高产
品竞争力
加强销售团 队建设，提 高销售技能 和服务水平
创新营销策 略，提高品 牌知名度和
客户培训：提供产品使用培训， 帮助客户更好地使用产品
客户满意度调查及评价
调查方法：问卷 调查、访谈、观 察等
评价指标：产品质 量、价格、服务态 度、响应速度等
调查结果：不同 品牌的客户满意 度得分
评价分析：分析客 户满意度的影响因 素和改进措施
服务改进及优化措施
收集客户反 馈，了解客 户需求
制定服务改进 计划，明确改 进目标和措施
等
价格敏感度分析
价格敏感度定义：消费 者对价格变化的敏感程
度
影响价格敏感度的因素： 收入水平、消费习惯、
产品特性等
价格策略对比：不同竞 品的价格策略差异及原
因
促销活动对比：不同竞 品的促销活动形式、力
度及效果
客户反馈及市场反应
客户满意度调查：收集客户对 价格策略及促销活动的反馈
市场反应分析：分析价格策略 及促销活动对市场的影响
最高价格和最低价格
促销活动：折扣、赠品、 优惠券、满减、买一送
一等
价格调整：根据市场需 求和竞争情况调整价格，
以吸引更多消费者
促销活动及优惠政策
优惠政策：会员优惠、积 分兑换、优惠券等
促销活动类型：打折、满 减、赠品等
促销活动频率：定期、不 定期、节日促销等
产品竞品分析报告PPT
标题内容
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7%
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23%
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标题内容
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盈利情况
与上一年的比较
20XX年基本情况
简单的介绍本年的工作基本情况，表明几个比较的基本 方面，结合下面的图形做出直观的对比。简单的介绍本 年的工作基本情况，表明几个比较的基本方面。
COMPETITIVE PRODUCT ANALYSIS
输入企业名称
汇报人：某某某
部门：某某部
目录 1 2
CONTNETS
3
4
产品调研背景 盈利情况 竞品介绍 建议与总结
产品调研背景
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盈利情况
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360搜索竞品分析报告ppt
比如说，你现在做一款产品，做 到了200万的用户。然后可能你会 感觉是不是不论再怎么拼，市场 的盘子也就这么大了。
发展潜力不仅仅是指你的竞 争产品的发展潜力，同时你 也可以通过你的竞争产品来 判定你们产品当前的用户有 多少，市场有多大？那么这 是一个多维度的综合分析,,
03
什么是竞品分析
竞品分析的定义
大家往往会觉得，如果产品在功能性上面比 较好，只是在一些小细节上的展示或者优化 不够好没关系。但是，往往核心用户会觉得 这些小细节很重要，比如夜间模式上与竞品 的差距导致可能会导致产品损失夜间的部分 用户，导致用户流失,,,
用户盈利的延伸服务
用户盈利的延伸服务主要表现在两 点。第一点就是客服，就是说我们 的客户服务做的最终有多好？我们 是否能对用户进行一对一地耐心引 导，而不是纯粹为了解决问题而解 决问题。
功能
这需要全方位地了解竞品有哪些功能，并且 对自己的产品做一个自我剖解。在自己产品 的功能的基础之上，哪里需要一些细致、优 化的功能
交互
因为最终的目是交互，所以要从一定的功能 入口开始分析功能的主体。从入口开始之后， 我们才能知道每一步产品的缺点在哪。
竞品的定义
第三，策略分析
包括产品的版本推送、版本的反 响和版本介绍等
快速的知道市场的情况是怎么样的？
期望在竞品分析输出的结果中看到一 些对公司产品有帮助的点。
好处
竞品分析是外部数据分析中非常重要 的一个模块，尤其对一些家电、3C产 品为主的企业，会有大部分的营销渠 道通过B2C的方式在电商平台上完成。 如果能将这部分数据包括竞争品牌的 经营数据拿到，采取对比、关联、趋 势、因果等方法进行分析，会给企业 经营带来意想不到的好处。
分析评价
以交互设计的竞品分析 为例，依照一定的可用 性评价指标，对界面布 局、交互方式、动画效 果等进行分析评价。
发展潜力不仅仅是指你的竞 争产品的发展潜力，同时你 也可以通过你的竞争产品来 判定你们产品当前的用户有 多少，市场有多大？那么这 是一个多维度的综合分析,,
03
什么是竞品分析
竞品分析的定义
大家往往会觉得，如果产品在功能性上面比 较好，只是在一些小细节上的展示或者优化 不够好没关系。但是，往往核心用户会觉得 这些小细节很重要，比如夜间模式上与竞品 的差距导致可能会导致产品损失夜间的部分 用户，导致用户流失,,,
用户盈利的延伸服务
用户盈利的延伸服务主要表现在两 点。第一点就是客服，就是说我们 的客户服务做的最终有多好？我们 是否能对用户进行一对一地耐心引 导，而不是纯粹为了解决问题而解 决问题。
功能
这需要全方位地了解竞品有哪些功能，并且 对自己的产品做一个自我剖解。在自己产品 的功能的基础之上，哪里需要一些细致、优 化的功能
交互
因为最终的目是交互，所以要从一定的功能 入口开始分析功能的主体。从入口开始之后， 我们才能知道每一步产品的缺点在哪。
竞品的定义
第三，策略分析
包括产品的版本推送、版本的反 响和版本介绍等
快速的知道市场的情况是怎么样的？
期望在竞品分析输出的结果中看到一 些对公司产品有帮助的点。
好处
竞品分析是外部数据分析中非常重要 的一个模块，尤其对一些家电、3C产 品为主的企业，会有大部分的营销渠 道通过B2C的方式在电商平台上完成。 如果能将这部分数据包括竞争品牌的 经营数据拿到，采取对比、关联、趋 势、因果等方法进行分析，会给企业 经营带来意想不到的好处。
分析评价
以交互设计的竞品分析 为例，依照一定的可用 性评价指标，对界面布 局、交互方式、动画效 果等进行分析评价。
竞品分析模板ppt
03
市场机会评估
Market Opportunity Assessment
竞品分析介绍
1. 竞品分析的目的：通过对竞争对手的产品，市场定位和 营销策略进行全面分析，获取关键信息，从而为企业制定优 化战略，提高竞争力。
2. 竞品分析的方法：包括定性分析和定量分析两种方法。 定性分析主要通过对竞指标，如 销量、市场份额和消费者偏好等，来进行综合比较。
产品A：易于使用和高性能
产品B：用户友好性和多功能性
产品C：独特的设计和高效的性能
我们对比了不同竞品之间的优缺点，并分析了它们在不同方面的表现。以下是我们得出的主 要结论：
产品A：虽然产品A在市场份额上占据了主导地位，但产品B和C在一些特定功能上表现更为 出色。例如，产品B的用户友好性得分比产品A高出10%，而产品C的月活跃用户数量比产品 A多出15%。
市场机会评估方法
1. 市场趋势分析：对市场的发展动向进行全面监测，包括市场规 模、增长率、竞争格局等因素。通过分析市场趋势，可以确定市场 的潜在机会和威胁，为决策提供参考依据。 2. 顾客需求研究：深入了解目标顾客的需求背景、购买决策过程、 关注的关键因素等。通过分析顾客需求，可以发现市场的需求空缺， 从而提供符合市场需求的产品或服务。 3. 竞争对手分析：对竞争对手的产品、市场份额、市场定位、市 场策略等进行综合评估。通过分析竞争对手，可以了解市场上已有 产品或服务的优劣势，为产品或服务的差异化竞争提供基础依据。 4. SWOT分析：结合自身优势、劣势以及市场机会、威胁，进行 SWOT分析。通过明确自身的优势与劣势，把握市场的机会与威胁， 为制定有效的市场机会评估方法和市场战略提供指导。
2. 强大的市场影响力：另一个突出的特点是竞争对手的市场影响力。 他们通过投资大量资源在市场宣传、广告推广和品牌建设上，取得了 显著的成效。竞争对手的产品被广泛认知和接受，拥有庞大的用户群 体。这种市场影响力给竞争对手带来了持续的增长和发展机会。
《竞品分析报告》课件
分析竞品定价对市场的影响力，评估自家 产品的价格竞争力。
营销策略对比
推广渠道
了解竞品的主要推广渠道和营销手段，评估 其营销策略的有效性。
品牌建设
分析竞品的品牌定位和传播策略，评估其对 市场的影响力。
服务支持对比
售后服务
了解竞品的售后服务内容和响应速度，评估其服务的 质量和效率。
客户支持
分析竞品的客户支持渠道和方式，评估其对客户需求 的满足程度。
产品特点
选择与自家产品在功能、定位、设 计等方面具有相似之处的竞品进行 分析。
竞争关系
选择与自家产品存在直接竞争关系 的竞品进行分析，有助于了解竞争 态势和优劣势。
02
竞品分析方法
SWOT分析
总结词
通过分析竞品的优势、劣势、机会和 威胁，评估竞品的市场地位和战略价 值。
详细描述
SWOT分析是一种常用的竞品分析方法，通过 对比竞品的优势（Strengths）、劣势（ Weaknesses）、机会（Opportunities）和威 胁（Threats），了解竞品的市场表现和战略价 值，为企业的市场定位和战略制定提供依据。
ABCD
竞争格局
未来竞品可能会采取更加积极的竞争策略，加大 市场推广力度。
价格策略
竞品可能会调整定价策略，以吸引更多用户。
05
竞品对自身的影响与启示
对自身产品的影响
03
提升产品质量
拓展产品线
创新产品功能
通过对比竞品，发现自身产品的不足，进 而改进产品质量，提高用户满意度。
通过分析竞品的优缺点，发现潜在市场机 会，拓展自身产品线，满足更多用户需求 。
PEST分析
总结词
从政治、经济、社会、技术四个方面分析竞品的外部环境，评估竞品的发展潜力和市场前景。
营销策略对比
推广渠道
了解竞品的主要推广渠道和营销手段，评估 其营销策略的有效性。
品牌建设
分析竞品的品牌定位和传播策略，评估其对 市场的影响力。
服务支持对比
售后服务
了解竞品的售后服务内容和响应速度，评估其服务的 质量和效率。
客户支持
分析竞品的客户支持渠道和方式，评估其对客户需求 的满足程度。
产品特点
选择与自家产品在功能、定位、设 计等方面具有相似之处的竞品进行 分析。
竞争关系
选择与自家产品存在直接竞争关系 的竞品进行分析，有助于了解竞争 态势和优劣势。
02
竞品分析方法
SWOT分析
总结词
通过分析竞品的优势、劣势、机会和 威胁，评估竞品的市场地位和战略价 值。
详细描述
SWOT分析是一种常用的竞品分析方法，通过 对比竞品的优势（Strengths）、劣势（ Weaknesses）、机会（Opportunities）和威 胁（Threats），了解竞品的市场表现和战略价 值，为企业的市场定位和战略制定提供依据。
ABCD
竞争格局
未来竞品可能会采取更加积极的竞争策略，加大 市场推广力度。
价格策略
竞品可能会调整定价策略，以吸引更多用户。
05
竞品对自身的影响与启示
对自身产品的影响
03
提升产品质量
拓展产品线
创新产品功能
通过对比竞品，发现自身产品的不足，进 而改进产品质量，提高用户满意度。
通过分析竞品的优缺点，发现潜在市场机 会，拓展自身产品线，满足更多用户需求 。
PEST分析
总结词
从政治、经济、社会、技术四个方面分析竞品的外部环境，评估竞品的发展潜力和市场前景。
市场调研与竞品分析报告PPT
竞争对手分析：了解竞争对手的 产品、价格、渠道、促销等策略， 为制定竞争策略提供参考
提高决策质量：通过调研获取的 数据和信息，为决策提供科学依 据，降低决策风险
调研方法和流程
确定调研目标：明确调研的目的和需要解决的问题 设计调研方案：包括调研对象、样本量、调研工具和方法等 实施调研：按照设计方案进行数据收集和整理 分析数据：对收集到的数据进行分析和解读，得出结论和建议 撰写调研报告：将调研结果和结论整理成报告，供决策参考
发展
市场需求：消 费者需求不断 变化，推动行
业创新
竞争格局：市 场竞争激烈， 企业需要不断 创新以保持竞
争力
政策法规影响
法律法规：介绍 相关法律法规对 市场的影响
政策支持：分析 政府政策对市场 的支持和鼓励
监管措施：探讨 监管机构对市场 的监管措施和影 响
法律风险：提醒 企业在市场中可 能面临的法律风 险和应对措施
营销策略建议
章节副标题
产品定位和差异化策略
产品定位：明确 产品的目标市场 和目标用户
差异化策略：找 出产品的独特卖 点，与竞争对手 形成差异化
市场细分：根据 用户需求和行为 特点，将市场划 分为不同的细分 市场
目标市场选择： 根据产品定位和 差异化策略，选 择合适的目标市 场
价格策略和渠 道、促销、服务等
调研目的：了解市场需求， 分析竞争对手
调研对象：消费者、竞争对 手、行业专家等
调研方法：问卷调查、访谈、 观察、市场数据收集等
市场环境分析
章节副标题
行业发展趋势
技术进步：新 技术不断涌现， 推动行业发展
政策支持：政 府出台相关政 策，鼓励行业
市场需求和消费者行为分析
竞品分析报告PPT模板
5
6
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Competitive Analysis Report-
改进优化措施
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01
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59% 点击输入相关标题点击输入 相关标题。点击输入标题。
01 50% 02 52% 03 55% 04 55% 05 55%
产品盈利情况
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产品竞品介绍
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01
03
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竞品总结分析汇报PPT模板
03
直接竞争者分析
03
家长学堂APP展示
03
知子花APP展示
03
宝宝树APP展示
03
Hale Waihona Puke 家长帮APP展示03
战略目标
盈利模式
市场推广
延迟符
直接竞争者分析
03
直接竞争者分析
03
家长学堂： 8万左右、中等、比较小、1.8万
知子花： 8万左右、有一定知名、中等
宝宝树： 1000万、品牌知名度高、媒体影响力大、1万+
VIPkidAPP展示
03
间接竞争者分析
03
分豆教育： 播种希望，大数据慧智云提供因材施教服务方案，主要对B端进行合作
VIPkid： 插上语言的翅膀，自由行走在全世界，北美外教、视频、名人代言、媒体报道（门户、数据）、o2o代理、网络推广、渠道合作支付宝等。
51talk： 想学就学；通过一对一外教skype、QQ；纽交所上市、低价、名人代言、媒体报道、o2o代理、网络推广、渠道合作支付宝等。
潜在竞争者分析
03
邢帅教育APP展示
03
咪咕学堂APP展示
03
慕课APP展示
03
潜在竞争者分析
03
邢帅教育：各类职业培训、自考培训 直播、录播，依靠网络学院资质进行强有力的拓展
咪咕学堂：覆盖K12和职业培训市场，录播和直播，名师、渠道合作名师、通信运营商
慕课网：IT培训，借英国MOOC的名气
A类：早教机构 B类：私立幼儿园 C类：游乐场
6~12岁
小儿
性格塑造、学习习惯
12~15岁
少年
心理健康、学习成绩
A类：全国连锁课外辅导机构 B类：省内连锁课外辅导机构 C类：小众品牌课外辅导机构
产品竞品分析报告PPT模板
使用环境
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简 意赅的阐述观点,单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼。
使用环境
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单击此处输入你的正文，文字是您思想
06
的提炼请尽量言简意赅的阐述观点。
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30
想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观
点，单击此处输入你的正文。
%
产品痛点
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产品痛点
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03 /产品痛点 06 /对比总结
市场分析
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市场分析
添加标题
系列 1
系列 2
竞品对比分析与竞争优势PPT
了解客户的需求和痛点
分析目标客户的消费行为和心 理
确定产品的核心卖点和目标客 户群体
根据客户需求和市场趋势调整 产品策略
针对不同客户群体的需求， 提供差异化的产品或服务
强调产品或服务的优势和 特色，以满足客户的特定
价值需求
建立品牌形象和口碑，提 升客户忠诚度和满意度
通过创新和持续改进，不 断提升客户价值主张的竞
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
CONTENTS
竞品A的功能特点 竞品C的功能特点
竞品B的功能特点 自身产品功能优势与不足
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点； 单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点； 单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点； 单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点；
运营成本：竞品A的运营成 本较低，因此能够以更低的
价格销售产品
规模效应：竞品A的规模效 应使其在生产、采购和运营
方面具有更大的优势
针对不同市场和 客户群体，分析 竞品的优势和劣
势
确定自身产品的 市场定位，包括 价格、品质、品
牌形象等方面
针对目标客户的 需求和痛点，制 定相应的市场策
略和推广手段
技术团队与人 才引进
0
0
0
ห้องสมุดไป่ตู้
0
1
2
3
4
销售渠道覆盖面广，能够触及 更多潜在客户
与经销商合作关系稳固，能够 实现快速响应和协同作战
渠道成本低，能够提供更具竞 争力的价格
58同城竞品分析报告ppt
1 电商数据自动分析处理，更高频、更准确，避免传统人工采集带来的 信息延迟、错漏、耗时等问题；
2 了解自己品牌产品的市场份额及竞争力，有助于及时调整营销策略； 3 对比竞品的价格分布，规划自己品牌的价格带，有利于渗透市场； 4 分析促销的频度、深度和效果，制定适当的促销策略，抢占市场； 5 分析品牌特征，加速主流产品的资源倾斜，最大化市场占有率； 6 了解客户评价，反馈引导产品及服务改良或创新。
iPad版即时通讯应用为例，除了QQ、MSN等产品以外，我们 还需要选择一些国外的产品如IM+、AIM、IMO等优秀且受众 群体较大的产品;;;
02 分析维度 通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比
分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面 （交互方式、视觉表现）等;;;
03 分析准则 拿交互设计的竞品分析来说，需要参照“可用性准则”来
02
什么是竞品
竞品的定义
竞品是竞争产品，竞争对手的产品，定义包括四点：
第一，首先要清楚竞品的分级 • 以我自身的产品为核心，那些高于我的产品的竞品会被列为重要竞品;; • 那些高于并且非常有竞争力的产品会被列为核心竞品;; • 在我之下或者还不如我的产品会被列为一般竞品;;
竞品的定义
信息架构
主要包括： 界面层次跟界面的UI布局。从直观的角度来 看，我们应该用最少的弹出界面，让用户知 道我们要表达的事情;;
选择重于分析 分析重于罗列
进行分析，可用性准则有很多不同版本， 当前有较为常用的 10项可用性准则;;
04
竞品分析4大核心
用户习惯的消费体验
两大 模块
这是两方面内容构成的一个模块， 首先我们要知道用户习惯和消费 体验，从这个角度更适合做战略 竞争方面的分析。
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上广深
02
分豆教育：卖服务解决方案、最新财报盈利净利 润为6285万元，同比增长3741.08%；毛利率达 到了91.57%。
03
VIPkid：15万、1万、续费率超95% 北美
03 潜在竞争者分析
邢帅教育
咪咕学堂
IT培训 慕课
03 邢帅教育APP展示
03 咪咕学堂APP展示
03 慕课APP展示
间接竞争者客户群体交叉： 51talk、分豆教育、VIPkid等
潜在竞争者在线视频教育成熟者： 邢帅教育、咪咕学堂、慕课等
03
Part One
竞品分析维度
3.1、定位和功能
3.4、用户数据
1、产品定位
1、用户数量和活跃度
2、产品功能
2、转化率、健康度
3、在线时长
3.2、设计和技术
4、地域差异
1、交互和体验
CONTENTS
目录
01
为什么竞品分析
02
竞品分析对象
03
竞品分析维度
04
总结
01
Part One
为什么竞品分析？
了解项目目前行业市场 情况，分析市场竞争对手 在APP交互设计、核心功 能、营销策略等方面的信 息，为公司自身项目运营 提供更好的策略参考。
02
Part One
竞品分析对象
直接竞争者产品内容交叉：家长 学堂、知子花教育、宝宝树、家长 帮等
营养、胎教
0~3岁 3~6岁
婴幼儿
身体健康
幼儿
认知、行为习惯、生活习惯
6~12岁 12~15岁
小儿 少年
性格塑造、学习习惯 心理健康、学习成绩
15~18岁
青少年 心理健康、升学（留学）压力
对应B端引流渠道
A类：妇幼保健院 B类：妇科医院 C类：婴儿用品商城
A类：妇幼保健院、医院 B类：社区服务中心 C类：产后恢复中心 A类：早教机构 B类：私立幼儿园 C类：游乐场
Pre-A轮1500万 估值1.5亿
宝宝树
0-6岁孩子的成长 知识文章分享、 社区、电商
知讯分享、电商 浅嫩绿
新轮融资30亿估 值58亿
家长帮
0-18岁学龄孩子
知识文章分享、 录播、直播、社 区、电商、联盟
知识、资讯文章 蓝色 分享、录播直播、 社区
03 家长学堂APP展示
03 知子花APP展示
提供因材施教服务方案，主要 对B端进行合作
市场推广
VIPkid： 插上语言的翅膀，自由行
走在全世界，北美外教、视频、 名人代言、媒体报道（门户、 数据）、o2o代理、网络推广、 渠道合作支付宝等。
03 间接竞争者分析
用户数量 在线时长
转化率 地域差异
01 51talk：250+ 、30%左右75万、5分钟、北
2016
项目竞品分析报告
注：因PPT的可观性和文字局限性 1、今天下午任务渠道细分推广请看33-35页 2、完整营销方案（市场分析、线上推广、线下推广、营销团队构建、营销成本等需时间
和详细沟通） 3、32页是对竞品分析完成之后的一些思考和解决方向考虑营销内部已详细讲解学习完成,
竞品数据均来自互联网Байду номын сангаас业数据分析机构。 不足之处，多多指教
牌知名度高、 VIP服务
媒体影响力
月活跃数DAU
宝宝树： 1000万、品
牌知名度高、媒 体影响力大、1 万+
03 直接竞争者分析
外教 一对 一
K12培训
03 直接竞争者分析
外教 一对 一
K12培训
03 直接竞争者分析
外教 一对 一
K12培训
03 直接竞争者分析
外教 一对 一
K12培训
03 间接竞争者分析
5、企业内训资源
A类：1-7
A类：1.5元/个
20% B类：1元/个
6、免费活动推广 7、免费广告联盟
15% C类：0.5/个
10%
B类：1-6 C类：1-5 注：数据和方案仅供参考
2016
谢谢观赏
3
4
总结 分析
盈利模式： 创新和突出盈
利点，辅助服务 项增加用户黏性； 社区、电商、智 能测试、暖心小 贴士等等
推广方式： 网络推广媒体
5 曝光为主流（门 户、创业）、渠 道合作、广告联 盟。
6 代理机制： 完善的O2O、 个人代理、机构 代理
04 销售方法论思考
孩子年龄 阶段定位
家长关心点
孕期
待产
A类：全国连锁课外辅导机构 B类：省内连锁课外辅导机构 C类：小众品牌课外辅导机构
04 销售方法论思考
渠道、代理合作
3万以上注册用户/季
A类 合同期限：1年
1-3万注册用户/季 合同期限：1年
结算周期：季
结算周期：季
B类
1万以下注册用户/季
C类
合同期限：1年
结算周期：季
04 销售方法论流程体系
1、名师资源分享 2、直播技术支持 3、线上线下活动联盟 4、销售分利
03 宝宝树APP展示
03 家长帮APP展示
03 直接竞争者分析
战略目标
盈利模式
市场推广
家长学堂：
短信+视频+交流+专家讲座
为家长提供一站式家庭教育
管家服务
专家咨询付
费、精准短信推广+线下大
型公益讲座
知子花： 致力于家庭教育发展打造VR直 播 、产品解决方案化 、B端进 入30所高校导流C端变现社区 导流+栏目合作+B合作+渠道加
51talk、分豆、VIPkid
91在线、翻转课堂 全通教育、邢帅
在线教育行业目前人们 主打市场主要聚集在市场 硬需，受众大的K12教育， 已开始逐步形成较完善的 商业模式、运营模式体系。
随著互联网+创业的浪 潮，越来越多的人加入创 业大军之中，开始在探索 在线教育其他的细分市场。 比如：育儿、早教、家庭 教育。
03 潜在竞争者分析
战略目标
邢帅教育：各类职业培训、自考培训 直播、录播，依靠网络学院 资质进行强有力的拓展
咪咕学堂：覆盖K12和职业培训市场，录播和直播，名师、渠道 合作名师、通信运营商
盈利模式
市场推广
慕课网：IT培训，借英国MOOC的名气
03 潜在竞争者分析
用户数量
转化率
在线时长
地域差异
邢帅教育：800万 用户、80万、北 上广深
2、视觉和风格
3.5、优缺点总结和借鉴
3、亮点功能和核心技术
3.3、运营及商业化 1、战略目标 2、盈利模式 3、市场推广
03 在线教育的发展
2016
VIPkid、猿辅导、 家长学堂、家长帮、 宝宝树、孩教圈、咪 咕学堂、cctalk、智 慧树、知子花教育、 两个橙子等
创新
03 在线教育主要分布
盟开设分公司
宝宝树： 专业母婴平台
电商 广告联盟、渠道合作
家长帮： 不用天南地北，不用到处奔 波及时了解教育资讯、直播、 录播收费、社区、新闻、广
告联盟、渠道合作
03 直接竞争者分析
知子花： 8万左右、有
一定知名、中等
用户数量
品牌知名度
家长学堂： 8万左右、中
等、比较小、 1.8万
家长帮： 500万、品
咪咕学堂：共享合 作伙伴用户数
慕课：300万+免费
04
总结
Part One
04 总结、反思、解决思路
交互设计用户体验： 0-18岁主要以优质 课程趣味、互动社区 增加用户黏性；技能
2 类主要以优秀的课程
体系课程内容为载体。
APP： VI风格统一活力 化
1
产品： 产品的自我独特性
不可复制性，名师迅 速覆盖、生动的课程 拍摄效果、独特的专 业化课程体系、解决 方案式服务。
外教 一对 一
K12培训
03 51talkAPP展示
03 分豆教育APP展示
03 VIPkidAPP展示
03 间接竞争者分析
51talk： 想学就学；通过一对一外
教skype、QQ；纽交所上市、 低价、名人代言、媒体报道、 o2o代理、网络推广、渠道合 作支付宝等。
战略目标
盈利模式
分豆教育： 播种希望，大数据慧智云
北上广分公司、花儿艺术、成都教育等
03 直接竞争者分析
产品
类别
目标市场
功能
核心功能
APP视觉风格
融资
家长学堂
0-15岁父母育儿 专家付费问答、 专家付费问答、
知识文章、微课 文章分享、社区、 文章、微课、分
分享
微课
类体系
清新草绿
知子花教育
专注家庭教育心 理学
专家付费问答、 录播、测试
专家付费咨询、 清新嫩绿、老人 专家录播、直播、 卡通夫子图 服务解决方案
02
分豆教育：卖服务解决方案、最新财报盈利净利 润为6285万元，同比增长3741.08%；毛利率达 到了91.57%。
03
VIPkid：15万、1万、续费率超95% 北美
03 潜在竞争者分析
邢帅教育
咪咕学堂
IT培训 慕课
03 邢帅教育APP展示
03 咪咕学堂APP展示
03 慕课APP展示
间接竞争者客户群体交叉： 51talk、分豆教育、VIPkid等
潜在竞争者在线视频教育成熟者： 邢帅教育、咪咕学堂、慕课等
03
Part One
竞品分析维度
3.1、定位和功能
3.4、用户数据
1、产品定位
1、用户数量和活跃度
2、产品功能
2、转化率、健康度
3、在线时长
3.2、设计和技术
4、地域差异
1、交互和体验
CONTENTS
目录
01
为什么竞品分析
02
竞品分析对象
03
竞品分析维度
04
总结
01
Part One
为什么竞品分析？
了解项目目前行业市场 情况，分析市场竞争对手 在APP交互设计、核心功 能、营销策略等方面的信 息，为公司自身项目运营 提供更好的策略参考。
02
Part One
竞品分析对象
直接竞争者产品内容交叉：家长 学堂、知子花教育、宝宝树、家长 帮等
营养、胎教
0~3岁 3~6岁
婴幼儿
身体健康
幼儿
认知、行为习惯、生活习惯
6~12岁 12~15岁
小儿 少年
性格塑造、学习习惯 心理健康、学习成绩
15~18岁
青少年 心理健康、升学（留学）压力
对应B端引流渠道
A类：妇幼保健院 B类：妇科医院 C类：婴儿用品商城
A类：妇幼保健院、医院 B类：社区服务中心 C类：产后恢复中心 A类：早教机构 B类：私立幼儿园 C类：游乐场
Pre-A轮1500万 估值1.5亿
宝宝树
0-6岁孩子的成长 知识文章分享、 社区、电商
知讯分享、电商 浅嫩绿
新轮融资30亿估 值58亿
家长帮
0-18岁学龄孩子
知识文章分享、 录播、直播、社 区、电商、联盟
知识、资讯文章 蓝色 分享、录播直播、 社区
03 家长学堂APP展示
03 知子花APP展示
提供因材施教服务方案，主要 对B端进行合作
市场推广
VIPkid： 插上语言的翅膀，自由行
走在全世界，北美外教、视频、 名人代言、媒体报道（门户、 数据）、o2o代理、网络推广、 渠道合作支付宝等。
03 间接竞争者分析
用户数量 在线时长
转化率 地域差异
01 51talk：250+ 、30%左右75万、5分钟、北
2016
项目竞品分析报告
注：因PPT的可观性和文字局限性 1、今天下午任务渠道细分推广请看33-35页 2、完整营销方案（市场分析、线上推广、线下推广、营销团队构建、营销成本等需时间
和详细沟通） 3、32页是对竞品分析完成之后的一些思考和解决方向考虑营销内部已详细讲解学习完成,
竞品数据均来自互联网Байду номын сангаас业数据分析机构。 不足之处，多多指教
牌知名度高、 VIP服务
媒体影响力
月活跃数DAU
宝宝树： 1000万、品
牌知名度高、媒 体影响力大、1 万+
03 直接竞争者分析
外教 一对 一
K12培训
03 直接竞争者分析
外教 一对 一
K12培训
03 直接竞争者分析
外教 一对 一
K12培训
03 直接竞争者分析
外教 一对 一
K12培训
03 间接竞争者分析
5、企业内训资源
A类：1-7
A类：1.5元/个
20% B类：1元/个
6、免费活动推广 7、免费广告联盟
15% C类：0.5/个
10%
B类：1-6 C类：1-5 注：数据和方案仅供参考
2016
谢谢观赏
3
4
总结 分析
盈利模式： 创新和突出盈
利点，辅助服务 项增加用户黏性； 社区、电商、智 能测试、暖心小 贴士等等
推广方式： 网络推广媒体
5 曝光为主流（门 户、创业）、渠 道合作、广告联 盟。
6 代理机制： 完善的O2O、 个人代理、机构 代理
04 销售方法论思考
孩子年龄 阶段定位
家长关心点
孕期
待产
A类：全国连锁课外辅导机构 B类：省内连锁课外辅导机构 C类：小众品牌课外辅导机构
04 销售方法论思考
渠道、代理合作
3万以上注册用户/季
A类 合同期限：1年
1-3万注册用户/季 合同期限：1年
结算周期：季
结算周期：季
B类
1万以下注册用户/季
C类
合同期限：1年
结算周期：季
04 销售方法论流程体系
1、名师资源分享 2、直播技术支持 3、线上线下活动联盟 4、销售分利
03 宝宝树APP展示
03 家长帮APP展示
03 直接竞争者分析
战略目标
盈利模式
市场推广
家长学堂：
短信+视频+交流+专家讲座
为家长提供一站式家庭教育
管家服务
专家咨询付
费、精准短信推广+线下大
型公益讲座
知子花： 致力于家庭教育发展打造VR直 播 、产品解决方案化 、B端进 入30所高校导流C端变现社区 导流+栏目合作+B合作+渠道加
51talk、分豆、VIPkid
91在线、翻转课堂 全通教育、邢帅
在线教育行业目前人们 主打市场主要聚集在市场 硬需，受众大的K12教育， 已开始逐步形成较完善的 商业模式、运营模式体系。
随著互联网+创业的浪 潮，越来越多的人加入创 业大军之中，开始在探索 在线教育其他的细分市场。 比如：育儿、早教、家庭 教育。
03 潜在竞争者分析
战略目标
邢帅教育：各类职业培训、自考培训 直播、录播，依靠网络学院 资质进行强有力的拓展
咪咕学堂：覆盖K12和职业培训市场，录播和直播，名师、渠道 合作名师、通信运营商
盈利模式
市场推广
慕课网：IT培训，借英国MOOC的名气
03 潜在竞争者分析
用户数量
转化率
在线时长
地域差异
邢帅教育：800万 用户、80万、北 上广深
2、视觉和风格
3.5、优缺点总结和借鉴
3、亮点功能和核心技术
3.3、运营及商业化 1、战略目标 2、盈利模式 3、市场推广
03 在线教育的发展
2016
VIPkid、猿辅导、 家长学堂、家长帮、 宝宝树、孩教圈、咪 咕学堂、cctalk、智 慧树、知子花教育、 两个橙子等
创新
03 在线教育主要分布
盟开设分公司
宝宝树： 专业母婴平台
电商 广告联盟、渠道合作
家长帮： 不用天南地北，不用到处奔 波及时了解教育资讯、直播、 录播收费、社区、新闻、广
告联盟、渠道合作
03 直接竞争者分析
知子花： 8万左右、有
一定知名、中等
用户数量
品牌知名度
家长学堂： 8万左右、中
等、比较小、 1.8万
家长帮： 500万、品
咪咕学堂：共享合 作伙伴用户数
慕课：300万+免费
04
总结
Part One
04 总结、反思、解决思路
交互设计用户体验： 0-18岁主要以优质 课程趣味、互动社区 增加用户黏性；技能
2 类主要以优秀的课程
体系课程内容为载体。
APP： VI风格统一活力 化
1
产品： 产品的自我独特性
不可复制性，名师迅 速覆盖、生动的课程 拍摄效果、独特的专 业化课程体系、解决 方案式服务。
外教 一对 一
K12培训
03 51talkAPP展示
03 分豆教育APP展示
03 VIPkidAPP展示
03 间接竞争者分析
51talk： 想学就学；通过一对一外
教skype、QQ；纽交所上市、 低价、名人代言、媒体报道、 o2o代理、网络推广、渠道合 作支付宝等。
战略目标
盈利模式
分豆教育： 播种希望，大数据慧智云
北上广分公司、花儿艺术、成都教育等
03 直接竞争者分析
产品
类别
目标市场
功能
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