设备维修人员考核方案

设备维修人员考核方案

考核工资构成：考核基础工资x (当月综合考评得分)/100分值

个人当月综合考评得分构成：

当月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班组内考核10分+奖励分数

●日常考核（考核人员：设备管理人员）满分为40分考核细则如下：

1.工作消极怠工，不服从工作分配次/扣0.25--- 5分

2.敷衍工作任务次/扣0.25----5分

3.因工作不认真，缺少责任心而出现的维修质量事故，影响生产一小时以上的，或直接造成

设备损坏500元以上，次/扣0.5---5（如果造成更大损失视情节另行处理）

4.因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题次/扣0.25---1分

5.接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。次/

扣0.5---1分

6.接到生产人员或仓储人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评

者除外），极尽推诿不修者。次/扣0.25---1分

7.工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。次/扣0.5分

8.工作中不能团结合作、积极配合、出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造

成较坏的影响者。次/扣0.5---1分

9.维修中浪费材料，没有节约意识的（视情节）次/扣0.5--1分

10.维修后现场清理不整洁的（工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不牢固）次

/扣0.25---1分

11.工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作业不佩戴安全戴次/扣0.25---1分

12.遗忘或延期完成工作任务的。（视情节）次/扣0.25----2分

13.工作期间，不注意配电房及配件房卫生，随地乱丢垃圾的，次/扣0.5---2分

14.配件房中不按规定放在指定位置的。次/扣0.25--2分

15.维修后的备件、电料、公共工具及图纸资料等不及时存放好随处乱放的。次/扣0.25---5分

●工作业绩考核（考核人员：设备管理人员）满分50分

此项主要针对工作质量进行考核：以今后日常的保修单据为依据，进行综合评定。

具体评定办法：

一、故障维修的可靠性30分

1.每次故障维修后，如果在一周内反复发生。次/扣0.25---1分

2.维修采用的办法不正确，对设备安全、后期维修与运行留有隐患的。次/扣0.25---1分

3.巡视、定期预防性维修时有遗漏或者不彻底。次/扣0.25---1分

4.设备操作规范及安全注意事宜的培训工作。每月组织生产一线人员培训不少于2次，次/

扣0.5---1分

二、设备巡视成效评定20分

1.设备巡检以配电柜、操作现场、以及安全防护装置为重点。流于形式的巡检次/扣0.5--2

分

2.对因巡视不到位而引发的设备故障、财产损失、人身伤害等根据情节予以评定。次/扣1---5

分

●班组内考核打分（考核人员：设备管理人员）满分值10分

每个月末，管理人员需对班组成员进行评定打分。此项评定内容有：

1.工作态度

2.劳动纪律

3.任务完成

4.团队合作与配合

●奖励分值参考

1.工作中团结互助，积极配合的，据情节加0.25--5分

2.能够提前发现异常现象，避免设备事故发生的据情节加：0.25---5分

3.对设备改进提出建设性方案并参与实施的根据实际效果加：0.25---5分

4.主动学习，积极进步，在业务考核中成绩优异。加0.25--5分

5.工作中表现一贯突出者，据情节加：0.25--5分

6.当月全勤加1分

7.维修中能及时解决疑难问题者，修旧利废、节约意识明显者，据情况给予相应的奖励加

5- 10分。