周转材料计划及保证措施

第十章周转材料计划及保证措施

1．土建工程周转材料投入计划表

项目部设立材料组，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。

项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行修改和补充。

选择与我单位长期合作、信誉良好的材料供应商进行合作，签定适合现场需求的《材料供应合同》，要求严格按合同中的条款进行材料供应，确保材料的质量和供应及时。

提前预算足够的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。

组织足够的运输工具，保证及时将材料运到现场。

保持各种材料有一定的库存量，以备不时之需，特别是节假日前后。

在结构底板施工阶段，混凝土浇筑量大，为了保证混凝土供应的及时和满足要求，需同时和多家商品混凝土供应商签订供货合同，确保混凝土的及时供应。

周转材料特别是脚手架用的钢管、扣件较多，我单位将通过调配从各个材料基地中集中大部分的材料，同时和材料租赁商商谈合同，分区进行供应。钢管前期主要集中在地下室梁、板支撑架，在上部结构施工阶段因作业面积减小，故将剩余的钢管用作搭设支撑架。

加强材料的管理，及时进行验收工作，使已进场材料能及时投入使用