项目进度管理ppt课件

A B 开始—结束：Ｂ结束前Ａ必须开始。
用户调查 1
系统分析 2
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第5章 项目进度管理
某项目的活动关系表
活动编码 活动名称 紧前活动编码 紧后活动编码 持续时间／天 负责人
110
招标
—
120
20
120
设计
110
130
20
130
地质勘察
120
140
15
140
主体工程
130
150
90
150
安装工程
140
双代号网络图节点编号顺序应从小到大，可不连续，但 严禁重复
网络图应条理清楚，布局合理
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第5章 项目进度管理
5.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法 箭线图法绘制规则
严禁出现循环回路 在节点之间严禁出现带双向
箭头或无箭头的连线 严禁出现没有箭头节点或没 有箭尾节点的箭线 严禁出现重复编号的箭线
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第5章 项目进度管理
5.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法 箭线图法绘制规则
某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在不违反 “一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号” 的前提下，可使用母线法绘图。
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第5章 项目进度管理
5.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法 箭线图法绘制规则
5.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法
（二）箭线图法(ＡDM-Ａrrow Diagramming Method)
又称为双代号网络图法，它用箭线来代表活动，用节点
表示活动之间的关系。
Ｂ Ａ
开始
Ｃ
结束
Ｄ
Ｆ
Ｅ
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第5章 项目进度管理
5.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法
箭线图法绘制规则 必须正确表达逻辑关系
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第5章 项目进度管理
5.2 项目活动定义
二、项目活动定义的主要工作
依据
项目工作分解 项目范围定义 历史资料 制约因素 假设条件
工具和方法
分解技术 模板法
结果
更新项目工作分解结构 活动清单 辅助性说明
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第5章 项目进度管理
5.3 项目活动排序
一、项目活动排序的含义 项目活动排序(Project Activity Sequencing)涉及审查
第5章 项目进度管理
第5章 项目进度管理
5.1 概述 5.2 项目活动定义 5.3 项目活动排序 5.4 项目活动时间估算 5.5 项目进度计划 5.6 项目进度控制
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第5章 项目进度管理
5.1 概述
一、项目进度管理的定义 也称为项目时间管理采用科学的方法确定进度目标，编
制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费 用目标协调的基础上，实现工期目标。
绘制网络图时，宜避免箭线交叉 过桥法 指向法
双代号网络图中应只有一个起点节点，在不分期完成任务 的网络图中，应只有一个终点节点，而其他所有节点均应 是中间节点.
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Ａ
1
Ｂ
Ａ
1
2
Ｂ
1 Ａ2 Ｂ
第5章 项目进度管理
错误的画法
2
正确的画法
3
虚活动 正确的画法
3
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工序
A B C D E
紧前工序
B 、C B 、C
代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系。
开始（1）
A（2）
B（3）
C（4）
结束（8）
D（5）
E（6）
F（7）
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第5章 项目进度管理
5.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法 节点法活动之间的依赖关系：
A B 结束—开始：A必须结束，B才能开始。
A B 开始—开始：Ｂ开始前Ａ必须开始。
A B 结束—结束：Ａ结束前Ｂ必须结束。
项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合 理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实 际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。
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5.1 概述
二、影响项目工期目标实现的因素 人的因素 材料、设备的因素 方法、工艺的因素 资金因素 环境因素
第5章 项目进度管理
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第5章 项目进度管理
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第5章 项目进度管理
5.3 项目活动排序
四、项目活动排序应确定的主要内容 客观存在的逻辑关系的确定 可变的逻辑关系（组织关系）的确定 外部制约关系的确定 实施过程中的限制和假设
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第5章 项目进度管理
5.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法 （一）节点法(PDM-Precedence Diagramming Method) 又称为顺序图法或单代号网络图法，它的特点是用节点
工作，为先期完成的关键工作。 考虑资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源 应考虑环境、气候对排序的影响
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第5章 项目进度管理
5.3 项目活动排序
三、项目活动排序的主要工作
依据
活动清单 成果说明 项目活动之间的关系 制约因素 假设条件
工具和方法
节点法 箭线图法 网络模板法
结果
项目网络图 更新后的项目活动清单
A完成后进行B和C A、B完成后进行C和D A完成后进行以C；
A、B完成后进行D A完成后进行C；
A、B完成后进行D； B完成后进行E
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第5章 项目进度管理
5.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法 箭线图法绘制规则
一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编 号，箭尾的节点编号应小于箭头的节点编号.
WBS中的活动、产品说明书、假设和约束条件，以决定活动 之间的相互依赖关系，它也涉及评价活动之间依赖关系的原 因。 项目活动之间的先后顺序关系（逻辑关系）可分为两类：
强制性逻辑关系－客观的、不变的逻辑关系 组织关系－可变的逻辑关系
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第5章 项目进度管理
5.3 项目活动排序
二、项目活动排序应考虑的因素 以提高经济效益为目标，选择所需费用最少的排序方案 以缩短工期为目标，选择能有效节省工期的排序方案 优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的
160
30
160
装修工程
150
—
30
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第5章 项目进度管理
5.3 项目活动排序
五、项目活动源自文库序的工具和方法 节点法绘制的规则：
网络图中只允许出现单头箭线 网络图中不能有循环回路 网络图中不能出现无节点的箭线 网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点 网络图中的箭线要尽量避免交叉
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第5章 项目进度管理
三、项目进度管理的过程
活动定义
项
活动排序
目
进 度
活动历时估算
管 理
制定进度计划
进度控制
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第5章 项目进度管理
5.2 项目活动定义
一、项目活动定义的含义 项目活动定义(Project Activity Definition)是确定完成项
目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。该任务的目 标是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完整、 具体的理解。