贵细物料管理规程
物料管理规定(3篇)
第1篇一、总则为了加强我公司物料管理，提高物料利用率，降低物料成本，确保生产、销售、服务等业务的顺利进行，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于我公司所有涉及物料采购、验收、储存、领用、退换、报废等环节的管理工作。
三、职责分工1. 物料管理部门：负责物料的采购、验收、储存、领用、退换、报废等工作，确保物料供应的及时性和准确性。
2. 采购部门：负责物料的采购工作，按照公司需求和预算，选择优质供应商，确保物料的品质和价格。
3. 生产部门：负责物料的领用，按照生产计划和生产进度，合理使用物料，提高物料利用率。
4. 销售部门：负责物料的退换工作，对客户退回的物料进行验收、入库、处理，确保退换工作的顺利进行。
5. 各部门负责人：负责本部门物料管理工作的组织实施，确保物料管理工作落到实处。
四、物料采购1. 采购部门根据公司生产、销售、服务等业务需求，编制物料采购计划，报请相关部门审批。
2. 采购部门选择优质供应商，签订采购合同，明确物料规格、数量、价格、交货期、付款方式等条款。
3. 采购部门在采购过程中，严格执行国家法律法规和公司相关规定，确保物料采购的合法合规。
4. 采购部门对供应商的资质、业绩、信誉等进行严格审查，确保供应商的资质符合要求。
五、物料验收1. 物料验收部门负责对采购回来的物料进行验收，确保物料的质量、规格、数量符合要求。
2. 验收部门按照物料验收标准，对物料进行外观、性能、尺寸等方面的检查。
3. 验收部门对不合格物料进行登记、处理，并及时通知采购部门。
4. 验收部门对验收合格的物料进行入库，做好入库记录。
六、物料储存1. 物料管理部门负责物料的储存工作，确保物料的安全、整洁、有序。
2. 物料储存区域应保持通风、干燥、防潮、防尘、防火、防盗等条件。
3. 物料应按照种类、规格、批次等进行分类存放，标识清晰。
4. 物料储存部门定期对储存的物料进行检查，确保物料质量。
七、物料领用1. 生产、销售、服务等部门根据业务需求，填写物料领用单，经部门负责人审批后，报物料管理部门。
物料管理制度及细则
物料管理制度及细则第一章总则第一条为规范公司的物料管理工作，保障公司生产经营的正常开展，制定本物料管理制度及细则。
第二条本制度适用于公司所有物料的管理工作。
第三条公司应建立健全物料管理制度，完善管理流程，提高物料管理效率。
第四条物料管理工作应遵循合理、高效、质量、安全、可持续的原则。
第五条物料管理工作由公司物料管理部门负责，各部门配合协助，共同推进。
第二章物料管理第一节物料采购管理第六条公司要建立完善的物料采购管理流程，包括采购计划、供应商筛选、合同签订、验收入库等环节。
第七条采购计划应根据公司生产经营情况和市场需求确定，确保供应链的畅通。
第八条供应商筛选应根据供应商的信誉、质量、价格等要素进行评估，选择合作伙伴。
第九条合同签订应明确采购物料的数量、质量、价格、交付时间等重要信息，确保双方权益。
第十条验收入库应按照规定对物料进行质量检验、数量核对，符合要求后方可入库。
第二节物料库存管理第十一条公司应建立科学的物料库存管理制度，确保库存充足、成本合理。
第十二条库存物料应按照分类、编号、归档等方式进行管理，方便查找、使用。
第十三条库存物料应定期清点、盘点，并进行记录，确保数据的准确性。
第十四条库存物料应定期更新、清理，避免过期、损坏。
第十五条库存物料应定期进行抽样检验，确保质量符合要求。
第三节物料领用管理第十六条公司应建立严格的物料领用管理制度，确保物料使用的合理性和规范性。
第十七条物料领用应按照相关手续进行，包括申请、审批、出库等环节。
第十八条领用申请应明确物料的用途、数量、用量等信息，经过审批后方可出库。
第十九条领用物料应按照规定时间、规定数量进行使用，避免浪费。
第二十条物料领用后应及时更新库存数据，确保数据的准确性。
第四节物料报废管理第二十一条公司应建立完善的物料报废管理制度，包括报废申请、审批、处理等环节。
第二十二条物料报废应经过申请、审批程序后方可进行，未经批准不得私自报废。
第二十三条报废物料应按照规定程序进行处理，包括清理、销毁、记录等。
物料管理规范
物料管理规范一、引言物料管理是企业运作中非常重要的一环，它涉及到物料的采购、入库、出库、库存管理等方面。
良好的物料管理规范能够帮助企业提高效率、降低成本，并确保生产和供应链的顺利进行。
本文将详细介绍物料管理规范的各个方面，包括物料分类、采购流程、入库管理、出库管理和库存管理。
二、物料分类根据物料的特性和用途，将物料进行分类是物料管理的首要任务。
常见的物料分类包括原材料、半成品、成品、辅助材料等。
在进行物料分类时，应根据物料的属性和用途确定相应的编码体系，以便于后续的采购、入库和出库管理。
三、采购流程1. 采购需求确认：根据生产计划和库存情况，确定物料的采购需求，并编制采购计划。
2. 供应商选择：根据企业的采购策略和供应商评估体系，选择合适的供应商。
3. 询价和比较：向选定的供应商发送询价单，收集报价并进行比较，选择最具竞争力的报价。
4. 签订合同：与供应商进行谈判，达成采购合同，并明确供货时间、数量、质量标准等细节。
5. 采购订单下达：根据签订的合同，向供应商下达采购订单，并确保供应商及时确认。
6. 采购跟踪和验收：跟踪采购进展，确保按时交付，并进行物料的验收工作，确保质量符合要求。
四、入库管理1. 入库登记：对到货的物料进行登记，包括物料编码、名称、规格、数量等信息，并生成入库单。
2. 质量检验：对入库物料进行质量检验，确保符合质量标准，并记录检验结果。
3. 入库操作：将合格的物料按照规定的储存位置进行入库操作，并及时更新库存信息。
4. 入库记录：对每一批次的入库物料进行记录，包括入库日期、供应商、批次号等信息。
五、出库管理1. 出库申请：根据生产计划或销售订单，编制出库申请单，并进行审批流程。
2. 出库操作：根据出库申请单，按照先进先出的原则，将物料从库存中取出，并进行出库登记。
3. 出库记录：对每一次的出库操作进行记录，包括出库日期、出库数量、领用人等信息。
4. 出库复核：对出库操作进行复核，确保出库的准确性和完整性。
物料管理规范与流程
物料管理规范与流程物料管理是指对企业的物料进行有效管理，确保物料的准确、高效、经济的运作。
良好的物料管理可以提高生产效率、降低成本。
下面是物料管理规范和流程的简要介绍：一、物料管理规范：1.编制物料管理制度：制定明确的物料管理制度，包括物料的收购、入库、出库、库存管理、盘点等方面的规定，确保物料管理操作的统一性和规范性。
2.建立物料分类体系：将物料按照特性、用途等进行分类，有利于管理和查找物料。
可以根据实际情况制定适合自己企业的物料分类标准。
3.规范物料编码：对物料进行编码，编码应该具有唯一性和可读性，可以根据物料的特点采用不同的编码方式，如字母、数字、符号等。
4.设立物料管理岗位：专门设立物料管理岗位，由专人负责物料管理工作，包括物料的采购、入库、出库、库存管理等，确保物料管理工作的专业性和高效性。
5.定期培训物料管理人员：定期组织对物料管理人员进行培训，提高其专业水平和管理能力，使其能够适应不断变化的物料管理工作。
二、物料管理流程：1.采购物料：根据企业生产计划和物料需求，编制物料采购计划，并与供应商洽谈、签订合同，确认物料的种类、数量、质量等要求。
2.入库管理：对采购到的物料进行验收和入库登记，要求有严格的入库检验标准，确保入库物料质量合格。
3.出库管理：根据生产计划和需求，向生产线或其他部门发放所需物料，要求有严格的出库审批和登记程序，确保物料的流向和使用情况。
4.库存管理：要建立准确的库存台账，及时更新物料库存信息，定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
5.物料使用管理：对物料使用情况进行监控和统计，以便合理安排物料采购和库存管理，避免物料过多或不足的情况发生。
6.报废处理：对过期、损坏、无法使用的物料进行报废处理，确保物料库存清理和日常管理的效果。
以上仅是物料管理规范和流程的简要介绍，具体的物料管理工作还需要结合企业的实际情况进行具体制定和操作。
通过建立科学的物料管理制度和规范的操作流程，可以提高物料管理的准确性和高效性，降低物料成本，提升企业的竞争力。
公司物料管理规定（3篇）
公司物料管理规定第一章总则第一条为了规范公司的物料管理工作，提高物料的利用率和管理效益，保证企业正常运营，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有部门和员工的物料管理工作。
第三条物料管理工作应按照科学、规范、经济、高效的原则进行，保证物料的合理使用和科学管理。
第四条物料管理工作应注重经济效益，并兼顾环境保护和资源节约的要求。
第五条物料管理工作应建立完善的制度和流程，明确责任和权限，确保物料管理的规范和有效。
第六条公司应加强对物料管理人员的培训和资格认证工作，提高其专业水平和管理能力。
第七条物料管理工作应遵守国家相关法律法规和政策，不得从事任何违法违规的行为。
第二章物料管理的组织和职责第八条公司应设立物料管理部门或委托专业机构负责物料管理的组织和协调工作。
第九条物料管理部门的职责包括：制定和修订物料管理制度和规范，制定物料采购计划和库存管理方案，统筹物料的调拨和使用，评估和监控物料利用效益，协调处理物料的申请和报废等工作。
第十条各部门的职责包括：按照物料管理制度和规范进行物料的申请、领用和归还，做好物料的使用和保管工作，及时上报和处理物料的报废和损耗情况，配合物料管理部门的工作。
第十一条物料管理人员的职责包括：负责物料的采购和库存管理，定期统计和分析物料的使用情况，制定库存预警和控制措施，及时报告和处理物料安全和质量问题，建立物料档案和记录。
第三章物料采购管理第十二条公司应建立物料采购管理制度，明确采购程序和要求。
第十三条物料采购应根据企业的实际需求和财务状况进行计划和预算，确保物料的供应和使用的连续性和稳定性。
第十四条物料采购应进行供应商选择和谈判，确保物料的质量和价格符合公司的要求。
第十五条物料采购应遵循公开、公平、公正的原则进行，不得参与任何不正当竞争和违法活动。
第十六条物料采购应建立相应的检验和验收机制，确保物料的质量和规格符合要求。
第十七条物料采购应建立合同管理制度，明确双方的权利与义务，保障合同的履行和执法。
工厂细小物料管理制度范本
工厂细小物料管理制度范本一、总则第一条为规范工厂细小物料的管理，提高物料利用率，降低生产成本，保证生产顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内部细小物料的采购、储存、领用、回收等管理工作。
第三条细小物料管理应遵循科学、规范、节约、高效的原则，确保物料资源得到合理利用。
二、物料采购第四条采购部门应根据生产计划和库存情况，制定细小物料采购计划，并进行市场调研，选择合格的供应商。
第五条采购部门应与供应商签订采购合同，明确物料质量、价格、交货时间等事项，确保物料供应的稳定性和质量。
第六条采购部门应定期对供应商进行评估，建立供应商档案，优选供应商，确保物料质量。
三、物料储存第七条仓库管理部门应根据物料的特性和储存要求，合理规划仓库空间，确保物料安全储存。
第八条仓库管理部门应建立物料库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
第九条仓库管理部门应加强物料保管工作，防止物料损坏、变质、过期等现象发生。
第十条仓库管理部门应建立物料出库、入库记录，便于追踪和管理。
四、物料领用第十一条生产部门应根据生产计划和实际需求，向仓库管理部门提出细小物料领用申请。
第十二条仓库管理部门应按照申请及时发放物料，并记录物料领用情况。
第十三条生产部门应合理使用物料，避免浪费，对于剩余物料，应及时归还仓库。
五、物料回收第十四条生产部门应设立物料回收制度，对生产过程中产生的废料、边角料等进行分类回收。
第十五条生产部门应定期对回收的物料进行整理、清洗、检验，确保物料质量。
第十六条仓库管理部门应建立废料、边角料的库存管理制度，合理利用回收物料。
六、监督检查第十七条生产管理部门应定期对细小物料管理情况进行检查，发现问题及时处理。
第十八条生产管理部门应建立细小物料管理考核制度，对物料利用率、节约情况进行评估。
七、奖惩措施第十九条对于严格遵守本制度、在物料管理工作中取得显著成绩的部门和个人，予以表彰和奖励。
第二十条对于违反本制度、造成物料浪费、损害工厂利益的部门和个人，予以处罚。
贵细药材管理规程
贵细药材管理规程
1. 目的：建立贵细药材的管理规程，加强贵细药材的管理。
2. 范围：所有公司的贵细药材的管理。
3. 责任：仓库保管员、质量部检查员、领料员、物流部门负责人。
4. 内容：
除执行“物料验收入库管理规程”（编号：WS/SMP/000200）外，增加的款项如下：
4.1 检查贵细药材的外包装是否密封，外包装标记项目是否齐全，有含量测定的贵细药材须有出厂检验报告书。
4.2 药材到货后立即通知质量部。
在质量部检查员的监督下，将使用前不经过加工处理的贵细药材，全部移至取样室(取样室的洁净级别应与生产要求相一致)净料复称，须与订单相符，使用前须加工处理的贵细药材，应逐件脱去外包装后净料复称，须与订单相符。
4.3 天然牛黄、麝香须批批检查，并有当地地市级药品检验所的检验报告书。
4.4 质量部须对进厂贵细药材按品种及批次进行全检。
检验合格的贵细药材须入专库或专柜双人双锁管理，并建账登记。
4.5 贵细药材的发放管理，需有两位领料员在毒麻贵细精神药品领料单上签字，密封盛装物料容器，在封口处贴好封条，由两位领料员一同领到车间,仓库应做好毒麻贵细精神药品出入库分类台帐、货位卡。
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物料管理规定流程(3篇)
第1篇一、引言物料管理是企业生产、经营活动中不可或缺的重要环节，有效的物料管理可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
为规范物料管理工作，确保物料采购、储存、领用、报废等环节的有序进行，特制定本物料管理规定流程。
二、物料管理组织机构1. 物料管理部：负责公司物料采购、验收、储存、领用、报废等管理工作。
2. 采购部：负责物料的采购工作，确保物料质量、价格、交货期等满足生产需求。
3. 生产部：负责物料的领用，确保生产过程中物料供应充足。
4. 质量部：负责对物料质量进行监控，确保物料符合国家标准和企业标准。
5. 财务部：负责物料的成本核算和报销工作。
三、物料管理流程1. 物料需求计划（1）生产部根据生产计划，制定物料需求计划，明确所需物料的种类、规格、数量、质量要求等。
（2）物料需求计划经生产部负责人审核后，提交给物料管理部。
2. 物料采购（1）物料管理部根据物料需求计划，制定采购计划，包括采购物料的种类、规格、数量、质量要求、供应商、交货期等。
（2）采购部根据采购计划，进行供应商询价、比价，选择合适的供应商。
（3）采购部与供应商签订采购合同，明确采购物料的种类、规格、数量、质量要求、价格、交货期、付款方式等。
3. 物料验收（1）物料管理部收到采购的物料后，组织验收人员对物料进行验收。
（2）验收人员按照采购合同要求，对物料的质量、数量、规格等进行检查。
（3）验收合格后，物料管理部填写验收报告，并将验收报告提交给采购部。
4. 物料储存（1）物料管理部根据物料种类、规格、数量，确定储存区域，并进行标识。
（2）物料管理部按照物料特性，采取相应的储存措施，确保物料不受损坏。
（3）定期对储存的物料进行检查，发现问题及时处理。
5. 物料领用（1）生产部根据生产需求，填写物料领用单，经生产部负责人审核后，提交给物料管理部。
（2）物料管理部核对物料领用单，确认物料库存情况，办理物料领用手续。
（3）物料管理部将物料发放给生产部，并填写发放记录。
贵细药材管理规程
目的：建立贵细药材的管理规程。
范围：所有的贵细药材的接收、储存、领用与发放。
职责：仓库主管、仓管员、QA、车间领料员。
规程：
1 我公司生产所用的XX属于贵细药材料。
2 接收
2.1 贵细药材的外包装必须密封，外包装应有明显标记，注明品名、批号、产地或来源、重量（克）；有含量测定的贵细药材料须有出厂检验报告书。
2.2 贵细药材料到货后应立即通知质量管理部，在质量管理部QA人员的监督下，将使用前不经过加工处理的贵细药材全部移至取样车，净料复称重量须与送货凭单及订货合同相符；使用前须经过加工处理的贵细药材应逐件脱去外包装后净料复称重量，须与送货凭单及订货合同相符。
2.3质量管理部须对进厂的贵细药材按品种及批次进行全检。
3 储存。
检验合格的贵细药材须入专柜双人双锁管理，并建帐登记。
4 发放与领用
4.1 贵细药材料的发放应在质量管理部QA人员监督下称量，精确到1.0克
4.2 需有两位仓管员在场，并同时在物料限额领料单上签字，密封盛装物料容器，在封口处贴好封条，由两位仓管员一同移交给车间。
4.3 贵细药材料的每一使用环节都必须有双人称量，一人操作，一人复核。
公司物料管理规定范本（3篇）
公司物料管理规定范本为加强材料物资的计划申报、验收入库、领用出库等管理工作，保障工程进度和质量，特制定本制度。
一、计划申报1、按时按需定期向上级公司提出物资需求计划。
执行上级公司制定的周、月、季度材料上报计划。
2、对临时急需的材料要及时上报领导审批，保证工程的顺利进行。
二、材料验收入库管理1、材料物资运送至仓库时，交验人要当面点清数量并检查质量，办理交验手续。
入库后要及时登记保管帐。
2、验收人、保管员要按实际验收结果的数量出具验收证明，填写入库单。
入库单要填写名称、规格、型号、数量、单价、金额。
3、入库材料物资要进行分类管理。
4、入库材料物资要做好防火、防锈、防水、防霉、防变形、防盗等防护工作。
5、临时存放的材料物资，保管员应当指定专门地点存放，并出具临时存放物资手续，即开具暂存物资入库单，及时督促交物人进行妥善处理。
验收不合格需要调换的物资视同临时存放物资管理。
6、对因材料物资入库把关不严、仓库管理不善等造成的公司损失要追究仓库保管员的责任。
三、出库管理1、保管员必须根据出库单办理材料物资的出库，按出库单标明的品名、规格型号和数量交付实物。
2、领料人必须在出库单上签字。
四、物资调拨1、公司有多余物资时，要及时上报上级公司，按情况处理。
2、临时借用物资的要出具手续，并由双方公司的物资人员办理。
五、物资使用管理建立设备工具使用台账，记录存放地点、使用人责任人、维修情况等，有保管责任人记录。
对不能使用的或者不再需用的设备工具，应当交回公司仓库。
六、材料盘点1、实行一月一盘点制度。
盘点人要两人以上。
2、年中、终要实行大的盘点。
盘点表要存档。
3、及时做好盘盈、盘亏、毁损等情况的等记，并查明原因，上报公司领导，妥善处理。
七、本规定自____年____月____日起执行。
公司物料管理规定范本（2）第一章总则第一条为了合理、高效地管理公司的物料，提高物料的利用率和降低成本，制定本规定。
第二条物料管理是指对公司所拥有的各类物料进行统一计划、采购、存储、分配和废弃的工作。
物料管理规范
物料管理规范一、引言物料管理是企业生产经营过程中的重要环节，对于提高生产效率、降低成本、保证产品质量具有重要意义。
为了规范物料管理工作，提高物料管理水平，制定本物料管理规范。
二、目的本物料管理规范的目的是建立一套科学、规范的物料管理制度，确保物料的准时供应、合理储存和有效利用，最大程度地满足生产需求，提高生产效率。
三、范围本物料管理规范适合于企业所有物料的管理，包括原材料、半成品、成品以及辅助材料等。
四、主要内容4.1 物料采购4.1.1 采购计划根据生产计划和市场需求，制定物料采购计划，明确采购的数量、时间和质量要求。
4.1.2 供应商选择选择具有良好信誉和稳定供货能力的供应商，建立供应商评估体系，并定期对供应商进行评估和考核。
4.1.3 采购合同与供应商签订明确的采购合同，明确物料的品种、数量、价格、交货期限等条款，并确保合同的合法性和有效性。
4.2 物料入库管理4.2.1 入库登记对进货的物料进行入库登记，包括物料名称、规格、数量、质量状况等信息，并生成相应的入库单据。
4.2.2 质量检验对入库物料进行质量检验，确保物料符合质量要求，不合格物料及时退货或者返工处理。
4.2.3 存储管理按照物料的特性和储存要求，将物料储存于指定的仓库或者货架上，并进行标识，确保物料的易查找和防止损坏。
4.3 物料领用管理4.3.1 领料申请生产部门根据生产计划和物料需求，向物料管理部门提交领料申请，明确领料的物料名称、规格、数量等信息。
4.3.2 领料审批物料管理部门对领料申请进行审批，并核实申请的合理性和准确性。
4.3.3 领料发放批准领料后，物料管理部门根据申请单发放物料，并记录领料的相关信息，如领料人、领料时间等。
4.4 物料库存管理4.4.1 库存监控定期对物料库存进行盘点和调整，确保库存的准确性和及时性。
4.4.2 库存预警建立库存预警机制，设定安全库存和最大库存，及时采取补充或者调整库存的措施，避免物料短缺或者过剩。
物料管理规范
物料管理规范一、引言物料管理是企业运营过程中至关重要的一环，合理高效的物料管理能够提高生产效率，降低成本，提升企业竞争力。
为了规范物料管理流程，确保物料的有效管理和利用，制定本物料管理规范。
二、定义1. 物料：指在生产过程中用于转化为成品或直接用于生产的原材料、零部件、半成品等。
2. 物料管理：指对企业所拥有的物料进行计划、采购、入库、出库、库存管理等一系列活动的过程。
三、物料管理流程1. 物料需求计划- 根据生产计划和销售预测，编制物料需求计划。
- 根据物料需求计划，制定采购计划。
2. 供应商选择与评估- 根据采购计划，选择合适的供应商。
- 对供应商进行评估，包括供货能力、质量控制、交货准时性等方面。
3. 采购与采购合同签订- 根据采购计划，与供应商进行谈判，达成采购协议。
- 签订采购合同，明确双方责任和权益。
4. 物料入库管理- 对采购的物料进行验收，确保物料质量符合要求。
- 对入库物料进行分类、编码、标识，便于管理和查找。
5. 物料出库管理- 根据生产计划和领料单，进行物料出库。
- 出库时要记录物料的数量、批次、领料人等信息。
6. 库存管理- 建立准确的库存台账，记录物料的库存数量、批次、存放位置等信息。
- 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
7. 物料使用与追溯- 对物料进行合理的使用和消耗，避免浪费和过期。
- 对物料进行追溯，确保产品质量和安全。
8. 废品处理- 对损坏、过期或废弃的物料进行处理，避免对环境造成污染。
- 根据废品处理规定，进行分类、回收或安全处理。
四、物料管理的关键指标1. 物料周转率：衡量物料的使用效率和库存周转速度。
- 计算公式：物料周转率 = 年度物料消耗总额 / 平均库存金额2. 物料准确性：衡量物料信息的准确性和可靠性。
- 定期对物料信息进行核对和更新，确保准确性。
3. 供应商交货准时率：衡量供应商交货的及时性。
- 计算公式：供应商交货准时率 = 准时交货的订单数量 / 总订单数量4. 库存周转天数：衡量库存的周转速度。
物料部管理制度(五篇)
物料部管理制度物料管理制度第一章总则第一条物料由生产部核算、计划。
第二条物料由采购科订购。
第三条物料由仓库人员管理与控制。
第四条物料管理由厂长办公室直接监督。
第五条物料管理部门必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。
第六条物料管理部门必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。
第七条要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。
第八条物料管理部门要做到统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理。
第九条要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。
第十条要保证物料的质量、数量。
第二章物料的分类、核算与订购第十一条根据本公司生产物料的实际情况，可分为三大类。
1)布料类；2)辅料类；3)包装物品类。
第十二条物料分类结构图。
第十三条物料的核算与计划，应该注意以下山几个问题：1.什么款式____多少数量3.用哪种布料4.用什么辅料5.单位用布料6.单位辅料用量7.交货时间8.生产所需时间预算9.物料进货所需时间第十四条生产部根据第十三条所提供的信息，核算物料，编制好物料订购计划，通知采购科订购。
第十五条在物料核算中，要本着务实，准确的精神，做好物料的预算工作。
第十六条采购科一定要配合生产部，确保物料的供应，否则如果怠误生产经营，将要追究当事人的责任。
第十七条物料的采购，要坚持“货真价实”的原则，要有高度的成本观念。
第三章仓库管理条例(一)仓库的规划第十八条仓库物料放置的规划及规划图。
第十九条库位标识、库位编号，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。
1.层次别，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。
2.库位流水编号。
3.通道别，依abc顺序编订。
4.仓库别，依abc顺序编订。
第二十条物料管理部门要依库位配置情况、绘制“库位标识图”悬挂于仓库明显处。
第二十一条仓库管理人员要掌握各库位，各产品规格的进出动态。
(二)仓库的物料验收第二十二条物料的验收由仓管负责。
物料管理规范
物料管理规范一、引言物料管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到物料的采购、入库、出库、库存管理等方面。
合理高效的物料管理可以提高企业的生产效率、降低成本、提升客户满意度。
为了确保物料管理的顺利进行，制定本物料管理规范，以规范物料管理流程，提高物料管理水平。
二、定义1. 物料：指用于生产或提供服务的原材料、零部件、成品等。
2. 物料管理：指对物料进行有效的采购、入库、出库、库存管理等操作的过程。
三、物料采购1. 采购计划编制：根据生产计划和库存情况，编制物料采购计划，明确物料种类、数量、采购时间等。
2. 供应商选择：根据供应商的信誉、价格、交货能力等因素，选择合适的供应商。
3. 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权责和交付条件。
4. 采购订单下达：根据采购计划，向供应商下达采购订单，确保及时采购所需物料。
5. 采购执行：监督供应商按照合同要求履行交付物料的义务，确保物料质量和交货时间。
四、物料入库1. 入库登记：对进货物料进行登记，包括物料编码、名称、规格、数量、供应商等信息。
2. 质量检验：对进货物料进行质量检验，确保物料符合质量要求。
3. 入库操作：将合格的物料按照规定的存放位置入库，并进行标识和分类。
4. 入库记录：记录物料的入库时间、数量、质量等信息，建立物料台账。
五、物料出库1. 出库申请：根据生产计划或客户订单，编制物料出库申请单，明确物料种类、数量、用途等。
2. 出库审批：由相关部门负责人对出库申请进行审批，确保出库申请的合理性和准确性。
3. 出库操作：按照出库申请单的要求，将物料从库存中取出，并进行标识和记录。
4. 出库记录：记录物料的出库时间、数量、用途等信息，更新物料台账。
六、物料库存管理1. 库存监控：定期对库存进行盘点和核对，确保库存数据的准确性。
2. 库存分类：根据物料的特性和使用频率，对库存进行分类管理，便于取料和管理。
3. 定期清理：定期清理库存中的过期、损坏或无用物料，保持库存的整洁和有序。
公司物料管理规定（3篇）
公司物料管理规定第一章总则第一条为加强公司的物料管理工作，提高物料利用率，规范物料出入库流程，保证生产和运营的顺利进行，特制定本规定。
第二条物料管理是指对公司所拥有的物料进行统一管理、合理分配和科学利用的工作。
第三条本规定适用于公司的所有部门和岗位，包括内部物料和外部供应商提供的物料。
第四条物料管理的基本原则是：依据需求合理采购、分类管理、定期盘点、高效利用、严禁浪费，确保物料的安全和质量。
第五条物料管理分为：物料采购管理、物料仓储管理、物料领用管理、物料报废管理等。
第二章物料采购管理第六条物料采购应按照需求计划进行，遵循公开、公正、公平的原则，确保物料的质量和数量。
第七条物料采购采取统一采购的原则，通过集中采购方式，降低采购成本，保证物料的供应和质量。
第八条物料采购应根据实际需求，制定物料采购计划，并报经上级审批后执行。
第九条物料采购应按照合同约定的时间、数量和质量要求进行，不得随意变更或超范围使用。
第十条物料采购应建立供应商库，并进行定期评估、分类管理，及时对不合格供应商采取相应的处理措施。
第十一条物料采购应实行统一的物料编码体系，便于统一管理和查找。
第十二条物料采购应与财务部门、仓储部门等相关部门做好信息和账务的交互，确保资金的使用和物料的安全。
第三章物料仓储管理第十三条物料仓储管理应确保物料的安全、准确、及时出入库。
第十四条物料仓储应按照相应的标准，采用合理的存放和摆放方式，确保物料的完整和无损。
第十五条物料仓储应实行先进的仓储管理方法，包括分类存放、标识管理、保质期管理等。
第十六条物料仓储应建立完善的出入库管理制度，确保物料的出库与需求相匹配，入库与采购相符。
第十七条物料仓储应定期进行库存盘点，确保库存的准确性，及时补充和调整库存。
第十八条物料仓储应建立物料损耗和报废的管理制度，并实行相应的防损耗和检验措施。
第四章物料领用管理第十九条物料领用应按照实际生产和运营的需求进行，确保物料的及时、准确供应。
贵细物料管理规程,贵细物料的采购验收、保管、发放规定
目的：阐述贵细物料的采购、验收、保管、备料、发放、炮制、投产等全过程的管理规程，确保准确和安全。
范围：适用于贵细物料的管理。
使命：物料管理部、生产技术部、质量确保部对此规程的实施负责。
规程：1：本公司所用的药材、原料、辅料等物料，如每千克单价在100元〔含100〕以上的，称之为贵细物料。
例如：人参、麝香、冬虫夏草、沉香、川贝母、血竭等。
2：贵细物料的采购，必需依据“SMP-MM-001-02物料采购管理规程〞的要求，确实履行好相应的计划，审核及批准程序。
在采购过程中务必要供应商提供相应的资质证实、质检报告及质量约束责任等。
3：仓库在接受贵细物料时，其仓库管理负责人、保管员、质量监督员必需亲自到场进行验收，验收的重点是有无经批准的采购计划、品种、规格或批号、数量、包装形式和包装的外观质量、供应商资质等。
如存上述不符合规定的状况，仓库应拒绝验收和及时报告。
4：仓库在验收合格后，应及时填写请检单，QA应及时取样检验〔有中国药品生物制品检定所的报告可免检〕，在待验期间和检验合格入库后，仓库的保管应执行双人双锁，专帐，专柜或专库等制度。
贮存则要依据物料的性质或规定来确定其养护的条件。
5：仓库接到经批准的配料领料单后，即可备料，发货。
在发货时，仓库管理负责人、保管员、领料的车间主管或助理、工序负责人及质量监督员必需在现场进行称量、复核、监督，防止差错。
备料、发货和领料必需保持先进先出，多人复核记录的原则。
6：车间或部门在领到贵细物料后，要认真做好现场管理。
在贵细物料的前处理、加工、炮制、投料及配制过程中，车间主管或助理、工序负责人、投料人、质量监督员应及时进行生产现场全过程的跟踪管理，严格填写好其贵细物料的领用、使用记录〔见附件〕。
相关负责人、操作人、QA员及时记录和签字。
7：对贵细物料的加工和使用要依据车间生产的实际，做好当天领用，当天加工，当天投料。
原则上禁止贵细物料在生产车间过夜〔特别状况，必需经生产中心批准〕。
贵细药材管理标准操作规程
目的：建立贵细药材的管理标准操作规程，确保药品质量。
范围：适用于我公司贵细药材的管理。
职责：供应部部长、采购员、仓库保管员、车间领料员执行本规程。
质量部监督本规程的执行。
内容：1．贵细药材品种：1. 1贵细药材指贵重稀有、贵重的药材，如鹿茸等。
2. 贵细药材采购：2. 1贵细药材的采购计划要与生产紧密衔接，以免造成不必要的浪费。
2. 2采购员、仓库保管员要进行相关知识培训，应具备对贵细药材辩别能力和一般常识。
采购人员中应了解贵细中药材的质量要求，最佳产地生产周期等。
2. 3采购贵细药材必须在经质量部审计确认的供应商处采购。
2. 4采购的贵细中药材的质量必须符合公司制定的中药材质量标准。
2. 5采购前应审核供应商所经销的药材必须符合采购计划内容要求的品名、规格、等级、数量、质量标准要求，并按时间、地点、要求组织进货。
3．贵细药材接收准备：3. 1准备好到货贵细中药材的采购计划、合同和发货单。
3. 2检查、校正计量器具须符合规定，计量合格证应在有效期内。
3. 3关闭仓库各门，以防灰尘、昆虫混入。
3. 4细贵中药材、饮片的接收，应由两位保管员共同完成。
4．初检：4. 1检查装运贵细中药材的运输车是否为密封车或用苫布覆盖。
4. 2贵细中药材卸车后，首先检查送货凭单所列项目是否与采购计划内容相符，文 件 编 号贵细药材管理标准操作规程S-OP-WL-016-00制定人制定日期页 码1/14审核人审核日期生效日期批准人批准日期颁发部门质量部文件编号：S-OP-WL-016-00 页码：2/15然后与送货药材逐一清点核对，必须完全相符。
4. 3检查进货贵细中药材包装，不同品种的药材包装中有无明显的区别标记，标记上是否注明品名、规格、数量、来源(或产地)、采收(加工)日期。
4. 4检查进货贵细中药材外包装的完整性，每件药材的外包装有无受潮，水渍，虫蛀、霉变、鼠咬、以及有无破损及污染。
如有应予拒收。
4. 5如贵细药材包装有破损或与采购计划不符及其它不符合要求的现象，应保持货物的原样，立即通知供应部、质保部处理。
物料管理规定模板(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司物料管理，提高物料使用效率，降低成本，确保生产、销售等业务的正常进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有物料的管理，包括原材料、辅助材料、包装材料、办公用品等。
第三条物料管理应遵循以下原则：1. 保障生产、销售等业务需求；2. 优化库存结构，降低库存成本；3. 严格执行采购、验收、领用、报废等环节的规章制度；4. 加强物料跟踪，确保物料质量；5. 提高员工节约意识，倡导绿色环保。
第二章物料采购管理第四条物料采购应遵循以下程序：1. 需求计划：各部门根据生产、销售等业务需求，编制物料采购计划，报相关部门审批；2. 供应商选择：采购部门根据物料采购计划，通过询价、比价、招标等方式，选择合格供应商；3. 采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方权利义务；4. 物料验收：采购部门对到货物料进行验收，确保物料质量符合要求；5. 付款结算：采购部门根据合同约定，办理付款结算手续。
第五条采购部门应定期对供应商进行评估，确保供应商的供货质量、交货及时性和售后服务。
第六条采购价格应合理，不得高于市场价格。
第三章物料验收管理1. 验收通知：采购部门在物料到货前，通知相关部门做好验收准备；2. 验收人员：验收人员应具备相关专业知识，负责物料的验收工作；3. 验收内容：验收内容包括物料的数量、质量、规格、型号等；4. 验收结果：验收结果分为合格、不合格两种，不合格物料应及时退回供应商；5. 验收记录：验收人员应填写验收记录，详细记录验收过程和结果。
第四章物料领用管理第八条物料领用应遵循以下程序：1. 领用申请：领用部门根据生产、销售等业务需求，填写物料领用申请单；2. 领用审批：领用申请单经相关负责人审批后，方可办理领用手续；3. 物料领用：领用人员凭领用单到仓库领取物料；4. 领用登记：仓库管理员在领用单上登记领用信息，包括领用人、领用日期、数量等；5. 领用核对：领用人员核对领用信息，确认无误后签字。
稀贵厂物料管理制度
稀贵厂物料管理制度为了保证稀贵厂物料的顺利管理和有效利用，制定本管理制度，以规范物料的进出库流程，确保物料的准确记录及安全保管。
一、物料的分类及编码1. 稀贵厂的物料主要包括原材料、半成品和成品，根据不同特性和用途进行分类。
2. 每一类物料都需进行编码，编码要具有唯一性和完整性，便于管理和查找。
二、物料的接收和验收1. 物料的接收由仓库管理员负责，接收前需核对物料清单和数量，并与供应商签署接收单。
2. 验收人员需将验收结果及时记录，并在系统中更新物料库存。
三、物料的入库管理1. 入库的物料需经过检验、核对和登记，确保物料质量符合要求，数量无误。
2. 入库的物料需按照分类、规格和特性进行储存，避免混淆和交叉污染。
四、物料的出库管理1. 出库需进行申请、审批和确认流程，确保出库物料符合需求和规定。
2. 出库的物料需有完整的出库记录和报告，包括出库时间、数量、领用人等信息。
五、物料的盘点管理1. 定期对物料库存进行盘点，确保库存数据的准确性和可靠性。
2. 盘点结果需与系统数据进行对比，发现差异及时处理和调整。
六、物料的保存和保管1. 物料的保存需考虑材质、特性和使用期限，避免因不当保存导致物料损坏或变质。
2. 物料的保管要求严格，确保库房的安全性和防火防盗性。
七、物料的计划管理1. 根据生产计划和物料需求，合理安排物料的采购、储备和调配。
2. 物料计划要求提前预警和调整，确保物料供应的及时性和充足性。
八、物料的使用管理1. 物料的使用需按照规定流程和标准，确保产品质量和生产效率。
2. 物料使用过程中需注意节约和合理使用，避免浪费和过度消耗。
九、物料的报废处理1. 有损坏、过期或无法使用的物料需进行报废处理，严格按照规定程序和标准进行。
2. 报废物料需进行记录、清点和销毁，确保不会对环境和安全造成影响。
十、物料的追溯管理1. 物料的追溯要求完整和可靠，提供必要的信息和证据。
2. 在发生产品质量问题时，能够快速追溯到物料的来源和流向，及时处理问题。
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目的：阐述贵细物料的采购、验收、保管、备料、发放、炮制、投产等全过程的管理规程，确保准确和安全。
范围：适用于贵细物料的管理。
职责：物料管理部、生产技术部、质量保证部对此规程的实施负责。
规程：
1：本公司所用的药材、原料、辅料等物料，如每千克单价在100元（含100）以上的，称之为贵细物料。
例如：人参、麝香、冬虫夏草、沉香、川贝母、血竭
等。
2：贵细物料的采购，必须根据“SMP-MM-001-02物料采购管理规程”的要求，确实履行好相应的计划，审核及批准程序。
在采购过程中务必要供应商提供
相应的资质证明、质检报告及质量约束责任等。
3：仓库在接受贵细物料时，其仓库管理负责人、保管员、质量监督员必须亲自到场进行验收，验收的重点是有无经批准的采购计划、品种、规格或批号、
数量、包装形式和包装的外观质量、供应商资质等。
如存上述不符合规定的情况，
仓库应拒绝验收和及时报告。
4：仓库在验收合格后，应及时填写请检单，QA应及时取样检验（有中国药品生物制品检定所的报告可免检），在待验期间和检验合格入库后，仓库的保管
应实行双人双锁，专帐，专柜或专库等制度。
贮存则要根据物料的性质或规定来
确定其养护的条件。
5：仓库接到经批准的配料领料单后，即可备料，发货。
在发货时，仓库管理负责人、保管员、领料的车间主管或助理、工序负责人及质量监督员必须在现
场进行称量、复核、监督，防止差错。
备料、发货和领料必须坚持先进先出，多
人复核记录的原则。
6：车间或部门在领到贵细物料后，要认真做好现场管理。
在贵细物料的前处理、加工、炮制、投料及配制过程中，车间主管或助理、工序负责人、投料人、
质量监督员应及时进行生产现场全过程的跟踪管理，严格填写好其贵细物料的领
用、使用记录（见附件）。
相关负责人、操作人、QA员及时记录和签字。
7：对贵细物料的加工和使用要根据车间生产的实际，做好当天领用，当天加工，当天投料。
原则上禁止贵细物料在生产车间过夜（特殊情况，需经生产中
心批准）。
8：在贵细物料的采购、验收、保管、备料、发放、炮制、投料等全过程中，要认真做好每个过程的记录。
基准的贵细物料生产记录经批准后发放，不得多发或少发，记录应及时、准确、真实、完整，记录不得事后凭回忆填写，签名要正确，杜绝任何差错的发生。
记录每批完成后，要及时交生产技术部、质保部审核后归档。
9：凡属在贵细物料的管理过程中的发生的质量事故和责任差错，如质量不合格，缺斤少两，擅离现场，监督不力，偷盗，浪费等，其相关责任人按照公司相关的管理规定，给予记大过或解聘等处罚。
10：凡属以前文件与本文件不相符的规定，都按此文件的规定执行。
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