运营管理中心工作思路PPT课件
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建立员工满意度内部调查，由人事行政中 心独立收集，加入绩效考核。
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第五部分 支撑企业的快速扩张
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13
在项目启动会前，介入项目信息系统规划，在项 目IT未到岗前提下，协助新项目完成基础设施建设 ，制定新项目信息基础设施统一标准。（如统一为6 兆光纤、服务器数量、电脑配置品牌、视频会议等 ）长三角可由总部负责，以外地区充分调动就近项 目IT的积极性，协力完成。
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2
第一部分 ERP业务系统推广、延伸
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3
ERP业务系统推广、延伸
首先以ERP业务系统推广为首要任务，通 过宁夏、内蒙ERP实施过程中暴露出的问题 点，把控诸暨、合肥的实施质量，同时要加 快实施速度，在大量数据出现前消化掉，避 免项目员工重复劳动、使集团真正实现实时 监控。
在时间节点方面，争取在3月初实现上述 两公司上线，合肥多项目公司上线模式细节 需重点讨论，要将目前等待目标成本变为推 动目标成本出炉。
ERP、OA做到先知先觉，快速复制。
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14
7月将草拟好的资讯科技管理制 度完成审批、下发
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15
汇报结束
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16
谢谢观看！
第四部分 团队管理工作
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Hale Waihona Puke Baidu
10
充分利用大集团品牌优势，感情优势、薪
酬优势招聘留用有能力有冲劲的骨干员工。
精简干练。
2012年5月31日前对项目IT完成直线管理，
即在矩阵式架构模式下，侧重对业务管理和
指导，召开全体IT大会，培训，交流，加大员
工考核中集团的考核比重，同时在升降职方
面有发言权。
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11
鼓励优秀员工转型转岗，在集团快速发展 的背景下，帮助项目IT人员做好职业规划。建 立集团IT标准化。
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4
第二部分 OA全员系统支撑
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5
OA全员系统支撑
在管控的大背景下，地产总部需做到细 节看得远、看得清，那么系统透明化（领导 层）成为必然，因OA系统存在普遍性，属 于全员账号管理，在此背景下，须慎之又慎 ，在反复测试后方可上线。
目前时间节点和实施顺序初步为宁夏、 诸暨、安徽、内蒙、西藏。在6月前完成。
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6
OA上线具体安排如下：
1. 先取得真实组织架构，在此基础 上确定
各环节直属上级以及管理方式；
2. 取得项目纸质表单，分析后做出系统流程
表，
3. 做入系统，条件设置明晰
4. 反复测试
5. 上线
此部分工作在我带完一个项目后交由IT主管负
责，我随后担负辅导关键细化流程。
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7
第三部分 运营工作
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8
1. 在做好总部运营会议（周/月例会）的组织、协调的同时 ，做好会议纪要、总部各中心计划收集、汇总、回顾(检 查)等工作
打造综合实力超强、 目的性、执行力100%的团队
2012年运营二管零理一一中年心工作思路
海亮地产控股集团有限公司
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运营管理中心2012年工作重点如下：
第一部分 ERP业务系统推广、延伸 第二部分 OA全员系统支撑 第三部分 运营工作持续、有效 第四部分 团队管理工作 第五部分 支撑企业的快速扩张
2. 月报的收集要逐步由各中心根据项目月报提炼整理过渡 到由运营管理中心独立整理，在发现重大经营问题后， 组织召开问题分析研讨专题会（可在周例会上提出）。
3. 在2012年下半年，进行总部制度的分析、梳理，督促版 本更新和作废
4. 争取拓宽业务范围，例如增加辅助招拍挂职能、协调地 产集团公共资源、上市前期筹备等，让运营管理中心不 变成鸡肋。此项需. 根据人员能力发展，适时开展。 9
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第五部分 支撑企业的快速扩张
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在项目启动会前，介入项目信息系统规划，在项 目IT未到岗前提下，协助新项目完成基础设施建设 ，制定新项目信息基础设施统一标准。（如统一为6 兆光纤、服务器数量、电脑配置品牌、视频会议等 ）长三角可由总部负责，以外地区充分调动就近项 目IT的积极性，协力完成。
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第一部分 ERP业务系统推广、延伸
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ERP业务系统推广、延伸
首先以ERP业务系统推广为首要任务，通 过宁夏、内蒙ERP实施过程中暴露出的问题 点，把控诸暨、合肥的实施质量，同时要加 快实施速度，在大量数据出现前消化掉，避 免项目员工重复劳动、使集团真正实现实时 监控。
在时间节点方面，争取在3月初实现上述 两公司上线，合肥多项目公司上线模式细节 需重点讨论，要将目前等待目标成本变为推 动目标成本出炉。
ERP、OA做到先知先觉，快速复制。
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7月将草拟好的资讯科技管理制 度完成审批、下发
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汇报结束
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谢谢观看！
第四部分 团队管理工作
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Hale Waihona Puke Baidu
10
充分利用大集团品牌优势，感情优势、薪
酬优势招聘留用有能力有冲劲的骨干员工。
精简干练。
2012年5月31日前对项目IT完成直线管理，
即在矩阵式架构模式下，侧重对业务管理和
指导，召开全体IT大会，培训，交流，加大员
工考核中集团的考核比重，同时在升降职方
面有发言权。
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鼓励优秀员工转型转岗，在集团快速发展 的背景下，帮助项目IT人员做好职业规划。建 立集团IT标准化。
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第二部分 OA全员系统支撑
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OA全员系统支撑
在管控的大背景下，地产总部需做到细 节看得远、看得清，那么系统透明化（领导 层）成为必然，因OA系统存在普遍性，属 于全员账号管理，在此背景下，须慎之又慎 ，在反复测试后方可上线。
目前时间节点和实施顺序初步为宁夏、 诸暨、安徽、内蒙、西藏。在6月前完成。
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OA上线具体安排如下：
1. 先取得真实组织架构，在此基础 上确定
各环节直属上级以及管理方式；
2. 取得项目纸质表单，分析后做出系统流程
表，
3. 做入系统，条件设置明晰
4. 反复测试
5. 上线
此部分工作在我带完一个项目后交由IT主管负
责，我随后担负辅导关键细化流程。
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第三部分 运营工作
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1. 在做好总部运营会议（周/月例会）的组织、协调的同时 ，做好会议纪要、总部各中心计划收集、汇总、回顾(检 查)等工作
打造综合实力超强、 目的性、执行力100%的团队
2012年运营二管零理一一中年心工作思路
海亮地产控股集团有限公司
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运营管理中心2012年工作重点如下：
第一部分 ERP业务系统推广、延伸 第二部分 OA全员系统支撑 第三部分 运营工作持续、有效 第四部分 团队管理工作 第五部分 支撑企业的快速扩张
2. 月报的收集要逐步由各中心根据项目月报提炼整理过渡 到由运营管理中心独立整理，在发现重大经营问题后， 组织召开问题分析研讨专题会（可在周例会上提出）。
3. 在2012年下半年，进行总部制度的分析、梳理，督促版 本更新和作废
4. 争取拓宽业务范围，例如增加辅助招拍挂职能、协调地 产集团公共资源、上市前期筹备等，让运营管理中心不 变成鸡肋。此项需. 根据人员能力发展，适时开展。 9