2017年生猪养殖企业三年发展战略规划
2017年生猪养殖企业三年发展战略规划
2017年生猪养殖企业三年发展战略规划2017年生猪养殖企业三年发展战略规划一、公司发展规划 (2)1、战略目标 (2)2、发展战略 (3)二、公司未来三年的发展计划 (3)1、扩大规模，提高市场占有率 (3)2、加大研发力度，提高生产水平和产品质量 (4)3、进一步完善公司治理结构，提升管理效率 (4)4、加强人员培训和人才引进工作，培养多层次人才队伍 (4)5、加大品牌推广，提升公司的市场影响力 (5)三、实现经营目标的假定条件及面临的主要困难 (5)四、发展目标与现有业务的关系 (6)一、公司发展规划1、战略目标猪肉是人类重要的动物蛋白来源和肉食品，也是我国居民消费的主要肉类。
随着我国国民经济的持续发展和城市化的推进，人民生活品质不断提升，对猪肉的消费需求将稳步提高，特别是对符合高食品安全标准、高品质猪肉的需求，以市场化为导向的工业化集中饲养将成为生猪供应的主要来源。
我国生猪产业正处于转型升级的时期，现代化、集约化、数字化、精准化养殖成为生猪饲养行业发展的趋势。
这为我国生猪饲养提供了稳定的市场基础，也为生猪育种、饲料供应提供了广阔的发展前景。
基于此，公司的总体发展目标是：（1）依托自主研发的“高床发酵型养猪系统”，以“自育自繁自养一体化生态养殖”经营模式为主，进一步加强公司的防疫优势和营养技术，提高生猪品质，为终端消费者提供安全、高品质的优质猪肉；（2）继续优化饲料生产、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养、活大猪供港及生猪内地销售于一体的生猪产业链，实现了生猪产品在香港和内地两个市场的优化配置，扩大生产规模，进一步发挥公司大规模一体化经营模式的优越性，使公司发展成为国内生猪养殖龙头企业和供港活大猪的重点企业；（3）通过与产业链上的其他环节的有效整合，不断提升公司整体竞争能力，同时实施“高人才、大规模、低成本、高效益”的经营策略，通过产品。
生猪养殖行业和生猪屠宰及肉类加工企业三年发展战略规划2017
生猪养殖行业和生猪屠宰及肉类加工企业三年发展战略规划2017生猪养殖行业和生猪屠宰及肉类加工企业三年发展战略规划2012一、发展战略与目标(一)总体战略目标公司将始终不渝地坚持“源于自然，传递新鲜”的品牌理念，凭借从养殖到加工到销售为一体的“全产业链发展模式”和以源头控制、质量体系、产品检测为核心的“食品安全保证体系”，为消费者提供“安全、放心、健康、美味、新鲜”的猪肉食品，致力于成为全国领先的优质猪肉产品供应商。
(二)具体经营策略公司拟在未来三年内，具体实施以下“五化”经营策略:1、养殖自有化策略公司通过提高自养比率可以实现:(1)产品升级:由于规模化自养在猪种选择、饲料配方、饲养技术、生长周期控制等方面具有明显优势，出产的猪肉品质更优良、肉质更细嫩、营养更丰富，可实现从普通冷鲜肉向优质自养肉的产品升级;(2)确保安全:由于规模化自养中的饲料生产、疾病防疫、用药管理等关键环节都处于完全可控和严格管理状态，出栏生猪的安全更有保障;(3)保障供给:由于受猪肉价格频繁变动的影响，生猪存栏量跟随周期变动。
仅依靠合同猪场收购，很难保证优质原料供应稳定性;(4)提升盈利:由于规模化自养在饲料配方、猪种选育、防疫保健、养殖管理等方面有较强的技术和管理优势，因此在饲料利用率、仔猪成活率、生猪发病率、瘦肉出产率等影响养殖利润的关键指标上，均要优于普通家庭散养和小规模养殖。
规模化自养在成本控制和养殖效益上的优势明显。
公司通过大力发展规模化自养，可以获得较高的养殖利润，提升公司整体的盈利水平。
2、产品差异化策略公司将以“优质自养肉”为核心，着重开发精分割冷鲜肉和以自养肉为原料的精品熟食制品，形成差异化的拳头产品。
其中，精分割冷鲜肉产品将一方面细化产品品类、开发适合不同烹饪需要的精细化分割产品;另一方面，提高精细化分割的工艺水平，使产品的品相更精美、食用更方便。
精品熟食制品将一方面突出“优质自养肉为原料”这一核心卖点，树立更健康、更营养的品牌形象;另一方面，将逐步开发针对特定人群的功能性食品，如添加维生素、矿物质的肉制品;低脂肪肉制品，膳食纤维肉制品等。
2017年畜牧产业发展规划
2017年畜牧产业发展规划2017年畜牧产业发展规划各党支部、村（居）委会、镇级各部门：为加快畜牧业发展步伐，推进农业结构战略性调整，促进农业增效和农民增收，根据县委、县政府相关文件精神，结合我镇实际，特制定本规划。
一、发展思路坚持以科学发展观为指导，以优质、效益、安全、生态为目标，以提高畜牧业综合生产能力和竞争力为核心,以生态养殖小区和标准化规模养殖场建设为重点，充分发挥现代科学技术和物质装备的支撑作用，通过政策配套、资金扶持和项目建设，大力推进规模化养殖、标准化生产和产业化经营，加快生产方式和增长方式的根本性转变,实现畜牧业数量、质量和效益的同步增长,把我镇建成全县重要的猪牛羊产业大镇。
二、奋斗目标——人均畜牧业纯收入：到2017年达到1054元，年均增加169元；——牛、羊存出栏量：到2017年牛、羊存栏量分别达到3.825万头和4.6240万只，年均递增15%和17%；出栏量达到0.92万头和1.18万只，年均递增26%和28%；——牛、羊出栏率：到2017年牛、羊出栏率达到39.4%和58.5%，年均递增3个百分点和5个百分点；——牛、羊规模养殖比重：到2017年，牛、羊规模化养殖比重分别达到32%和47%，较2011年分别提高10个、13个百分点；——牛、羊良种化程度：到2017年，牛羊良种化程度分别达到90％和70％，较2011年分别提高3个、5个百分点。
三、取得成效（一）产业比重明显提升。
2016年全镇畜牧业增加值达到3150万元，人均畜牧业纯收入达716元，占到农业人均纯收入的48%，农民人均纯收入的13.5%。
（二）生产能力不断提高2016年全镇牛、羊.猪.鸡存栏量分别达0.1443万头、0.274万只.1.2842万头.4.0260万只出栏量分别达0.501万头、0.07246万只.2.9263万头.6.5390万只出栏率分别达50.28%、57%.130%.160%。
（三）良繁体系不断完善。
畜牧业三年战实施打算_0
畜牧业三年战实施打算各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！一、指导思想清醒认识困难和条件，把握机遇与挑战，充分发掘我市独特的资源潜力和产业基础优势，科学谋划、创新发展，全面贯彻落实党的十七届三中全会精神，认真学习、领会、实践科学发展观，深入实施省和州《畜牧业加快发展三年攻坚战实施方案》部署，准确把握市情，强力推进特色牧业经济加速发展。
主攻方向是做强黄牛(延黄牛)产业、做大蜜蜂产业，形成重点产业突破发展，带动其他产业跟进的发展格局。
二、目标任务通过三年攻坚，力争全市畜禽养殖业产值突破2.7亿元，占农业总产值的比重达到30%农民人均牧业收入突破1500元，占农民人均总收入的比重达到30%全市生猪、肉牛、奶牛、家禽饲养量分别达到13万头、10万头、120头、80万只，年均分别增长8.3%6.3%21.5%5.3%肉、蛋、奶总产量分别达到1.5万吨、0.41万吨、0.056万吨,年均分别增长8.3%5.7%20.0%畜禽养殖业产值达到2.7亿元，年均增长12.6%农民人均牧业收入达到1500元，年均增长10.1%规模养殖畜禽90万头（只、箱）规模化比重达到80%禽流感、口蹄疫和猪蓝耳病等重大动物疫病免疫密度达到100%大牲畜、猪羊、禽病死率分别达到1%3%5%以下，牲畜布病、结核病等人畜共患病得到有效控制，力争三年内无重大动物疫情发生。
建立畜产品质量安全监管长效机制，确保动物源性食品安全。
市对镇的具体任务分解详见附件。
三、推进措施紧紧围绕提高牧业新增生产能力和产业优化升级，科学破解发展的制约因素和问题，采取超常规的政策措施，强力推进。
（一）启动牧业产业园区建设。
牧业产业园区是现代牧业的重要载体，就是实施以龙头加工企业为核心，规模养殖大户小区为主的基地为保障，牧业合作经济组织为纽带，集中配套投放资金、技术、政策、人才、服务等要素，构建的新型牧业产业化区域发展模式。
新组建农业公司三年战略规划
新组建农业公司三年战略规划随着农业现代化的推进和农村经济的蓬勃发展，农业公司的组建成为了一种趋势。
作为一家新组建的农业公司，制定一份合理的三年战略规划至关重要。
本文将从市场分析、竞争优势、产品创新和可持续发展等方面探讨新组建农业公司的三年战略规划。
首先，市场分析是制定战略规划的基础。
农业公司应该对当前市场进行全面的分析，了解市场的需求和趋势。
通过市场调研，我们可以了解到消费者对农产品的需求量和品质要求不断提高，对绿色、有机农产品的需求也在增加。
因此，我们的战略规划应该密切结合市场需求，提供高品质、绿色、有机的农产品。
其次，竞争优势是农业公司成功的关键。
在市场竞争激烈的环境下，我们需要明确自己的竞争优势，并加以发挥。
首先，我们可以通过建立农业科技研发中心，引进先进的农业科技和设备，提高生产效率和产品质量。
其次，我们可以与农民合作，建立稳定的供应链，确保产品的稳定供应和质量控制。
此外，我们还可以通过品牌建设和市场营销，提高产品知名度和市场份额。
在产品创新方面，农业公司应该注重研发和推广新品种、新技术和新产品。
通过技术创新，我们可以提高农产品的产量和品质，降低生产成本，提高企业竞争力。
同时，我们还可以开辟农产品的深加工产品，增加附加值，提高产品的市场竞争力。
此外，我们还可以通过农产品的品牌化和包装设计，提升产品的形象和市场价值。
最后，可持续发展是农业公司三年战略规划的重要内容。
农业公司应该注重生态环境保护和资源的合理利用。
我们可以采取有机农业和生态农业的方式，减少农药和化肥的使用，保护土壤和水资源。
同时，我们还可以开展农业废弃物的资源化利用，减少环境污染。
此外，我们还可以加强与农民的合作，提高农民的收入和生活质量，实现农业的可持续发展。
综上所述，新组建农业公司的三年战略规划应该密切结合市场需求，提供高品质、绿色、有机的农产品。
我们应该明确自己的竞争优势，并加以发挥，通过技术创新和市场营销，提高产品的竞争力。
2017年兽药企业三年发展战略规划
2017年兽药企业三年发展战略规划
一、公司未来三年发展规划 (2)
二、公司为实现发展规划拟采取的措施 (2)
1、加大产品开发力度 (2)
2、加大市场开拓力度 (3)
3、加强员工培训，扩充人才规模 (3)
4、拓宽融资渠道、壮大资金实力 (4)
三、公司拟定计划的基本假设 (4)
四、面临的主要困难 (5)
五、确保实现发展计划拟采用的方式、方法或途径 (5)
1、提高公司治理水平 (5)
2、强化管理，规范运作 (5)
3、进一步调动员工积极性 (6)
一、公司未来三年发展规划
公司总体发展战略为：发挥中兽药特色产品优势，积极发展兽用疫苗产品，调整和优化产品结构；自主研发与合作研发、引进吸收相结合，提升产品技术含量与公司技术实力，将公司打造为中兽药领域的技术领先企业、生物制品领域的专业生产企业，以及专业养殖及疫病防治技术服务综合供应商。
根据公司发展战略，未来三年发展规划是：以公司中兽药特色产品为基础，一方面深耕下游养殖及宠物市场，保持公司在中兽药市场的竞争优势与市场地位；另一方面，延伸产品链条、完善产品结构，加快推进兽用疫苗产品的规模化生产与销售，以及在研疫苗产品的研发上市工作，开拓新的利润增长点。
在此基础上，积极开展高附加值产品与服务的规模扩张，尽快完成与资本市场的有效对接，实现公司首发上市，全面提升公司的综合竞争能力，实现公司营业收入和净利润的持续稳定增长。
二、公司为实现发展规划拟采取的措施
1、加大产品开发力度
加大产品开发力度，进行产品创新，完善产品链条与产品结构。
在兽用中药领域，公司未来三年新产品的研发计划包括归芪益母口服液、柴胡预混剂、川芎口服液等十多个品种。
在生物制品领域，公司。
年产万头跑山猪生态养殖项目三年发展规划
年产万头跑山猪生态养殖项目发展规划项目建设单位：岚皋县惠方畜牧养殖有限公司法定代表人：刘玉惠项目建设地点：岚皋县城关镇新春村目录第一章项目概况.................. 错误！未定义书签。
第二章项目节能评估依据......... 错误！未定义书签。
第三章能源供应情况分析评估..... 错误！未定义书签。
第四章项目建设方案节能评估..... 错误！未定义书签。
第五章项目能源消耗及能效水平评估错误！未定义书签。
第六章节能措施评估............. 错误！未定义书签。
第七章存在问题及建议........... 错误！未定义书签。
第八章结论..................... 错误！未定义书签。
一、总论（一）项目概要1、项目建设单位岚皋县惠方畜牧养殖有限公司成立于2010年,占地面积33350多平方米,拥有资产总额1057万元，其中固定资产518万元，员工15人.生产设备先进,管理手段科学,质保体系完善.公司坚持诚信经营,获得“消费者满意单位”.公司生产的仔猪、山猪、商品猪、雏鸡、野鸡、贵妃鸡、商品鸡及旱鸭市场供不应求。
经过快速发展,公司现已发展成为一家从事畜禽养殖和特种养殖的规模化企业.公司在岚皋县龙爪子拥有一个可承担全县优质仔猪供应和优质土鸡苗供应的综合繁殖场，年可向市场提供万只贵妃鸡，万只野鸡，10万只肉鸡，5万只旱鸭，5000头商品猪，并在平溪河拥有一个200亩林下生态禽类养殖基地。
公司目前还在不断地拓展新的销售网路，开发更具岚皋特色的跑山猪进入全国市场.公司本着“以人为本”的原则逐步形成了现代化的管理体系以及浓郁的企业文化,以“追求卓越品质,完善真诚服务”为公司的经营宗旨,以“顾客的需求,我们的追求”为公司的服务宗旨, 严格按照“ISO9000质量管理体系”和QS质量安全要求,认真做好每一个工序,每一个环节，确保畜禽体质健康合格率100%,顾客满意100%的质量”目标.2、项目建设内容（1）项目名称：年产万头跑山猪生态养殖项目（2）建设性质：新建（3）建设地点：岚皋县城关镇新春村（4）建设规模及主要建设内容：本项目共分为两期，拟建设年出栏万头跑山猪的生态养殖项目。
生猪养殖发展规划
生猪养殖发展规划随着人们对猪肉需求的不断增长，生猪养殖作为一项重要的农业产业，对于满足市场需求、促进农村经济发展起着至关重要的作用。
为了实现生猪养殖行业的可持续发展，制定一份科学合理的生猪养殖发展规划至关重要。
本文旨在分析当前生猪养殖的现状，并提出相应的发展方向与策略。
1. 现状分析1.1 生猪养殖产业现状目前，我国生猪养殖产业已经成为世界上最重要的生产及消费大国之一。
然而，由于种种因素的制约，例如疫情、环境污染和技术水平等，生猪养殖产业面临着许多挑战。
同时，产业发展不平衡、种养结构落后等问题也亟待解决。
1.2 市场需求分析随着我国城镇化进程的加快，人口结构的变化以及人民生活水平的提高，对猪肉的需求不断增加。
而目前的供给与需求之间存在巨大的缺口，需要进一步提高生猪养殖的效益和产能。
2. 发展方向与策略2.1 环境保护与提质增效生猪养殖产业必须面对环境保护的挑战。
控制污染物排放，改善养殖环境，优化养殖结构，降低环境负荷，是必不可少的发展方向。
推动绿色养殖技术的研发与应用，提高养殖效益，实现养殖业的绿色发展。
2.2 经济效益与规模化养殖户应当提高养殖管理水平，推广先进的养殖技术和模式，提高生猪养殖的经济效益。
同时，加强养殖业的规模化运作，通过优化生产流程、提高生产效率，实现规模化经营，降低养殖成本。
2.3 优化资源配置与科技创新合理配置生猪养殖资源，提高资源利用率，是实现可持续发展的关键。
加强对生猪基因资源的保护与利用，提高猪种质量，推动优良种猪的重要性。
同时，加大科技创新力度，推进高效养殖技术的研发与应用，提高养殖效益。
2.4 健全监管体系与食品安全完善养殖业的监管体系，加强养殖场环境的监测与治理，严禁使用违禁药物和添加剂，确保出栏猪肉的质量安全；加强养殖场管理和检疫制度，防控疫病传播，提高生猪养殖的生物安全性。
3. 实施路径与保障措施3.1 政策引导与财政支持政府应制定相关政策，鼓励农民投资养殖业，促进养殖机构和企业的发展。
农业农村部关于印发《加快生猪生产恢复发展三年行动方案》的通知
农业农村部关于印发《加快生猪生产恢复发展三年行动方案》的通知文章属性•【制定机关】农业农村部•【公布日期】2019.12.04•【文号】农牧发〔2019〕39号•【施行日期】2019.12.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】畜牧业正文农业农村部关于印发《加快生猪生产恢复发展三年行动方案》的通知农牧发〔2019〕39号各省、自治区、直辖市及计划单列市农业农村（农牧、畜牧兽医）厅（局、委），新疆生产建设兵团农业农村局：为贯彻落实党中央、国务院决策部署，加快生猪生产恢复发展，我部制定了《加快生猪生产恢复发展三年行动方案》。
现印发给你们，请按照要求抓好贯彻落实。
各地要进一步细化分解三年生猪生产恢复任务目标，于12月16日前报送我部畜牧兽医局。
联系人：关龙联系电话：************农业农村部2019年12月4日加快生猪生产恢复发展三年行动方案党中央、国务院高度重视生猪稳产保供工作。
习近平总书记多次作出重要指示批示，李克强总理提出明确要求。
各级农业农村部门要认真贯彻党中央、国务院决策部署，落实全国畜牧业工作会议和全国大中城市“菜篮子”产品保供座谈会要求，进一步增强工作责任感紧迫感使命感，像抓粮食生产一样抓生猪生产，把生猪稳产保供作为农业工作的重点任务抓紧抓实抓细，千方百计加快恢复生猪生产，千方百计确保元旦春节和“两会”期间猪肉供应，务求尽早取得实效。
今年以来，农业农村部把生猪稳产保供放在更加突出的位置，3月印发《稳定生猪生产保障市场供给的意见》，5月组织召开全国促进生猪生产保障市场供应电视电话会议，8月召开全国生猪稳产保供电视电话会议，9月在河北邢台召开生猪生产推进会，都对全国生猪稳产保供作出全面部署。
相继召开东北和南方片区会，指导东北地区扩群增养，要求南方地区尽快遏制下滑趋势。
成立恢复生猪生产协调办公室，加强生产和政策情况调度，约谈11个生猪生产下降幅度较大的省份。
新组建农业公司三年战略规划
新组建农业公司三年战略规划1.以市场为导向，注重客户需求，不断提高产品质量和服务水平。
2.以科技创新为支撑，加强技术研发和人才培养，不断提升企业核心竞争力。
3.以规范管理为基础，注重内部管理和流程优化，提高企业运营效率和管理水平。
4.以生态环保为责任，积极推动可持续发展，实现经济效益和环境效益的双赢。
三）战略时限本规划的时限为2017年至2019年，分为三个年度阶段，每个阶段都有具体的发展目标和实施计划。
在规划时限内，公司将全面推进战略目标的实现，不断提高市场占有率和品牌影响力，实现企业可持续发展。
二、公司概况xx___成立于2016年，注册资本为1000万元，主要从事有机稻米种植、加工和销售。
公司位于湖南省岳阳市平江县，占地面积100亩，拥有现代化的生产设备和技术团队，年产稻米5000吨。
公司以“健康、环保、品质”为经营理念，致力于打造有机农业品牌，为消费者提供安全、健康、高品质的有机稻米。
三、企业战略环境分析一）企业经营环境分析当前，国内有机食品市场正处于高速增长期，消费者对食品安全和健康的关注度不断提高，对有机食品的需求不断增加。
随着政府对有机农业的扶持力度加大，有机农业将成为未来农业的主流发展方向。
同时，农业供给侧改革也在推进，政策环境对于有机农业的发展提供了有利的支持。
二）现有竞争对手的分析目前，国内有机稻米市场竞争较为激烈，主要竞争对手有___、___等。
这些企业在有机农业领域有一定的品牌影响力和市场份额，但是在产品质量、生产技术、管理水平等方面与本公司还存在一定差距。
三）客户力量的分析目前，主要客户群体为消费者和批发商，消费者对于有机稻米的需求不断增加，市场潜力巨大。
批发商作为产品的销售渠道，对于产品质量和价格有较高的要求，是公司稳定市场份额和提高产品知名度的重要合作伙伴。
四）企业现状分析作为新进入有机农业市场的企业，公司在品牌知名度、市场占有率、产品质量等方面还存在一定的短板。
同时，公司的生产技术和管理水平还需要进一步提高，以满足客户的需求和市场的竞争压力。
公司生猪养殖工作计划范文
公司生猪养殖工作计划范文一、背景和目标1.1 公司简介我公司是一家专业从事生猪养殖的企业，具有多年的养殖经验和技术。
我们致力于提供优质的猪肉产品，满足市场需求，并以此为基础实现公司的长期稳定发展。
1.2 目标1) 提高生猪的养殖效益，降低成本；2) 提高猪肉产品质量；3) 不断开拓市场，扩大公司的市场份额。
二、基础打造2.1 动物场建设通过对现有动物场进行改造和建设，提高养殖环境质量和设施设备的先进性。
确保猪场环境的舒适度和卫生条件，提高生猪的生长速度和养殖效益。
2.2 猪种选择根据市场需求和生猪品种特性，选择适合我们公司养殖的猪种。
同时，采购高质量种猪，并建立良好的种猪管理机制，确保种猪的健康和生产能力。
2.3 饲料供应建立与饲料供应商的长期合作关系，确保提供高质量、适合不同生长阶段的饲料，并合理控制饲料成本。
三、科学养殖管理3.1 疫病预防与控制建立完善的疫病防控措施，包括常规疫苗接种、定期体检和疫病监测等，以预防常见疫病的发生和传播。
3.2 生长环境管理建立科学的生长环境管理制度，包括温度、湿度、通风等因素的监测和控制。
保持合适的生长环境，提高生猪的生长速度和饲料利用率。
3.3 日常养殖管理建立完善的日常养殖管理制度，包括定时定量喂养、定期清理猪舍、疾病和异常情况的及时发现和处理等。
通过有效的管理措施，提高生猪的健康水平和生产性能。
四、质量控制4.1 猪肉质量监测建立猪肉质量监测制度，定期对生猪的体重、瘦肉率、肌肉纹理等指标进行检测和评估。
确保生猪的肉质达到市场需求和公司的质量标准。
4.2 饲料质量监管与饲料供应商建立质量监管机制，对每批饲料进行抽检和检测，确保饲料的质量安全。
五、市场开拓5.1 建立销售网络与大型超市、肉类加工企业和餐饮企业等建立稳定的合作关系。
通过与这些企业的合作，将公司生产的猪肉产品销售到市场上，并满足不同客户的需求。
5.2 产品宣传推广通过多种渠道进行产品宣传和推广，包括电视广告、报纸杂志等媒体，以及互联网社交平台等。
2017年畜禽养殖公司三年发展战略规划
2017年畜禽养殖公司三年发展战略规划一、未来三年发展规划 (2)二、未来三年拟采取的发展措施 (2)1、业务发展战略 (2)2、技术发展战略 (3)3、人才发展战略 (4)4、管理发展战略 (4)5、品牌发展战略 (5)三、公司发展计划拟定的假设条件及可能面临的主要困难 (5)1、假设条件 (5)2、实施计划可能面临的主要困难 (6)四、确保实现规划和目标拟采用的方法或途径 (6)一、未来三年发展规划随着消费者对于食品安全问题的日益重视及对高品质畜禽产品需求的持续增加，预计规模化、一体化的畜禽养殖将逐步取代散户饲养，成为畜禽产品供应的主要来源。
同时，我国农业生产的组织化程度也将不断提升，合作社等新型农业生产组织在国家相关扶植政策的鼓励下也将日益壮大，“公司+合作社+农户”等合作养殖模式也将实现迅速推广。
鉴于此，公司将继续秉承“诚信、合作、创新、规范”的经营理念，践行“精诚合作、共同富裕”的企业精神，抓住我国消费升级、畜禽养殖行业产业化发展及农业生产模式转型的多重历史机遇，继续积极推广“公司+合作社+农户”、“公司+基地+农户”等创新合作养殖模式，通过充分发挥公司在业务模式、内部管理、生产技术等方面的优势，不断扩大黄羽鸡、生猪等的养殖规模，提高生产效率，提升产品品质，并适时开展下游屠宰加工业务，以进一步增强公司竞争力，并最终将公司打造为一流的优质、安全食品供应商。
二、未来三年拟采取的发展措施1、业务发展战略首先，公司计划在当前黄羽鸡、生猪养殖业务经验的基础上，继续通过业务异地复制的模式扩大生产规模。
其中对于黄羽鸡养殖业务，公司计划在继续稳定苏浙皖地区市场占有率的同时，加大对河南、山东、四川、广东等地市场的开发力度，2017-2019 年各年黄羽鸡商品代产能分别达到27,500 万只、30,000 万只及33,000 万只，发展成为全国性的黄羽鸡养殖龙头企业。
对于生猪养殖业务，公司将在总结宿迁立华生猪养殖经验的积累上，继续深入摸索具有自身特色的生猪养殖业务模式，计划2017-2019 年稳步拓展连云港、阜阳等地市场，商品猪产能分别达到35 万头、60 万头及90 万头，在短期内发展成为具有区域影响力的生猪供应商，最终成为拥有饲料生产、种猪繁育、生猪饲养等完整产业链的生猪养殖业龙头企业。
全国生猪产业发展规划
全国生猪产业发展规划
一、总体目标
1、建设健康安全、高效可持续的全国生猪产业，形成专业化、规模化、精细化、市场化的生产模式，促进全国生猪行业健康发展。
2、实施可持续发展战略，提高生活质量，促进农业现代化，加快缓
解经济发展不平衡，保障人民群众低碳饮食的安全。
二、基本原则
1、依据国家的统一规划，加强生猪产业投资、财务保障和产业政策
支持，营造良好投资环境。
2、从提高生猪产业技术支持和推动科技创新的角度出发，促进行业
的可持续发展。
3、加强生猪产业的管理水平，提高全国生猪行业的统一标准，创建
安全有效的质量管理体系。
4、建立行业协会和行业规范，实施行业标准，健全行业信用体系，
促进行业推进和发展。
5、落实国家财政投资政策，加强生猪产业资金投入，支持技术升级、设备改造、生产优质产品、提高生猪产业效益。
三、主要措施
1、加快生猪产业专业化发展，拓宽生猪产业运作的投入结构，构建
市场化发展环境，完善生猪产业市场规范机制，建立完善专业经营机构，
保障集约化发展。
2、完善科技创新体系，加强基础研究，大力推进转型升级。
农业农村部印发《加快生猪生产恢复发展三年行动方案》
编辑：王磊wanglei9548@农业农村部印发《加快生猪生产恢复发展三年行动方案》文/ 农迅党中央、国务院高度重视生猪稳产保供工作。
2019年以来，农业农村部把生猪稳产保供放在更加突出的位置，3月印发《稳定生猪生产保障市场供给的意见》，5月组织召开全国促进生猪生产保障市场供应电视电话会议，8月召开全国生猪稳产保供电视电话会议，9月在河北邢台召开生猪生产推进会，都对全国生猪稳产保供作出全面部署。
相继召开东北和南方片区会，指导东北地区扩群增养，要求南方地区尽快遏制下滑趋势。
成立恢复生猪生产协调办公室，加强生产和政策情况调度，约谈11个生猪生产下降幅度较大的省份。
以国务院办公厅名义印发《关于稳定生猪生产促进转型升级的意见》，会同有关部门出台17项政策措施，全国31省（区、市）印发生猪稳产保供实施意见。
在市场拉动和政策推动下，生猪生产已出现止降回升的积极变化，但恢复生产发展保障市场供给仍面临不少困难和挑战，任务十分艰巨。
当前首先是把生猪生产抓上去，确保各项既定目标如期实现。
为此，2019年12月6日制定了《加快生猪生产恢复发展三年行动方案》（以下简称《方案》）。
首先，《方案》从两方面制定了行动目标，一是2019年要尽快遏制生猪存栏下滑势头，确保年底前止跌回升，确保明年元旦春节和全国“两会”期间猪肉市场供应基本稳定；确保2020年年底前产能基本恢复到接近常年的水平，2021年恢复正常的生产目标。
二是要求东北、黄淮海、中南地区为生猪及产品调出区，要为全国稳产保供大局作出贡献，实现稳产增产；东南沿海地3637第1月 下半月刊区为主销区，自给率要达到并保持在70%左右；北京、上海等特大城市要通过跨区合作建立养殖基地等方式保证掌控猪源达到消费需求的70%；西南、西北等地区为产销平衡区，要确保做到基本自给。
各地要分解任务到县（市、区、旗），确保任务落实到位。
其次，《方案》明确了落实生猪规模化养殖场建设补助项目、加大农机购置补贴支持力度、保障养殖用地、落实财政支持项目、加大金融保险支持、继续开展生猪养殖标准化示范创建活动、帮扶中小养殖户恢复生产、开展禁养区清理工作、推进养殖项目环评“放管服”改革、加强非洲猪瘟等重大动物疫病防控、压实养殖场户防疫主体责任、规范疫情报告、建立健全动物防疫体系、加快推进粪污资源化利用、强化病死猪无害化处理、规范生猪屠宰加工企业发展、加强科技支撑与指导服务、促进产销对接等十八项重点任务。
生猪养殖企业工作计划范文
生猪养殖企业工作计划范文一、公司概况我们是一家专业生猪养殖企业，成立于20XX年，总部位于XX省XX市。
公司秉承“健康猪肉，美好生活”的经营理念，致力于提供优质的生猪肉产品。
目前，公司拥有XX亩的生猪养殖基地，年出栏生猪数达到XX头。
在未来，我们将积极开拓市场，提升产品品质，在行业中赢得更大的认可。
二、市场分析生猪养殖行业发展迅猛，市场需求日益增长。
我国和世界各地的人口不断增加，生活水平提高，对优质猪肉的需求也与日俱增。
同时，随着生猪养殖技术的进步和市场竞争的加剧，行业内竞争也日益激烈。
为了在市场上立足，我们需要不断提升自身的竞争力，以适应市场的需求变化。
三、核心竞争力1.专业团队：公司拥有一支高素质的养殖团队，他们具有丰富的养殖经验和专业知识，可以有效控制养殖环境，提高生长效率。
2.优质种猪：公司引进了国内外优质的种猪，保证猪群的遗传品质，确保养殖效益。
3.科学管理：公司严格按照标准化生产，采用现代化的养殖设备、先进的技术和管理方法，提高生猪的生长速度，提高生产效益。
4.生态养殖：公司致力于生态养殖，充分利用资源，保护环境，生产出绿色、无公害的猪肉产品。
四、工作计划1.确定目标公司的发展目标是提高养殖效率，提高产品品质，拓展市场，实现产值和利润的双提升。
我们将以此为指导，全力打造优质品牌，为消费者提供美味、健康的猪肉产品。
2.优化生产流程为提高生猪的生长速度和养殖效益，我们将优化生产流程，提高生猪饲料的利用率和养殖密度，减少疾病发生率，从而提高生产效率。
3.加强科研力量公司将加强科研力量，与国内外的养殖专家合作，开展生猪养殖技术研究与推广，改善猪只疾病抵抗力和生长速度，提高养殖效益。
4.严格质量管理公司将严格执行标准化管理，建立完善的质量追溯体系，保证产品的质量和安全，树立公司的良好口碑。
5.开拓市场公司将积极拓展国内外市场，开展一系列营销活动，提高品牌知名度和市场占有率。
五、风险分析养殖行业存在因疫情、价格波动等导致生产损失的风险。
可持续发展环境下养猪企业如何制定发展战略
可持续发展环境下养猪企业如何制定发展战略作者：文紫林来源：《中国食品》 2017年第3期发展战略是企业在激烈的市场竞争中，根据企业所处环境的变化而进行的带有战略意义的总体规划。
近年来，我国养猪业环境发生了较大变化，可持续发展越来越被行业和企业重视。
面对变化的环境，规模化养猪企业的路应怎样走？怎样制订养猪企业发展战略？靠什么来求生存、求发以及怎么发展等方面的问题，是每个规模化养猪企业管理者都要思考的问题。
我国养猪业的可持续发展是指从持续农业的角度和我国养猪业的发展实际情况出发，使资源、环境、人口、技术等因素与养猪业的发展相协调，寻求一条技术上应用恰当、经济上切实可行，而且能够被社会普遍接受的一种发展途径，以确保当代人和后代人对畜产品的需求得以满足。
我国养猪业的现状我国是世界养猪和猪肉消费第一大国，2009年，全国生猪出栏6.4亿头，增长5.7%；猪肉产量4889万吨；生猪养殖的规模化水平不断提高，生猪规模化养殖比例在60%左右。
中粮、正大、双汇、雨润、艾格菲等企业纷纷加大了在生猪领域的扩张，但从总体上看，目前我国的养猪企业从规模、资金、实力、品牌、市场网络到许多企业构成要素仍显薄弱。
近年来，由于猪肉品质等因素的影响，国际市场不能得到进一步的开拓，养猪业也受到较大的影响。
随着饲料成本的提升、生猪价格波动幅度加剧、环境保护压力加大、疫病复杂化以及人力资源匮乏等问题的日渐突出，规模化养猪企业面临的处境越来越严峻。
规模化养猪企业发展战略的思路针对我国养猪行业的现状，规模化养猪企业应制订和实施企业的发展战略，以可持续发展为基础目标，结合企业自身、市场环境和竞争对手的情况，知己知彼、正确定位、扬长避短，从而使企业实现可持续发展。
1.安全、绿色、环保的企业定位规模化养猪企业应站在战略高度上明确企业定位，解决做什么的问题。
如何解决？要多问市场，只有多问市场，才能了解市场，进而建立起差异化的蓝海战略，走在竞争者的前面。
2017年养猪工作计划
2017年养猪工作计划【工作计划】2017年养猪工作计划篇一2017年养猪项目融资商业计划书养猪项目融资商业计划书(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用）目录第一部分市场分析......................................................3 第二部分公司情况及目标.............................................3 第三部分养殖场址建设 (4)第四部分喂养方法及时间………………………………………6 第五部分第六部分第七部分第八部分营销策略......................................................6 项目实施进度................................................7 融资说明......................................................8 附录 (8)一、市场分析：猪肉是我国大多数人的主要肉食品类，在我国有着强大的消费市场。
随着收进水平的提高，人们越来越注重健康，对食品的安全环保和营养价值要求越来越高,广大消费者吃动物怕有激素吃植物怕有毒，因此对食品安全诉求强烈,而在食品行业中,养猪的投资价值和商业价值非常高.(因为现在养猪行业中90%以上都是采用商品饲料进行养殖,带来激素猪肉)。
国内猪肉货源来源较杂，标准化、规模化的生猪生产基地较少，让国产猪肉的肉质、口味以及营养含量等猪肉质量偏低，一方面无法在出口市场形成竞争力，另一方面也难以摆上国内高端的消费餐桌。
这是一个强大的市场空缺。
二、公司情况及目标：公司刚刚组建，旨在建立一个绿色生态猪乐园。
1.公司组织机构情况2.目标：回回自然，利用现代高科技，采取自然的和生态的饲养方式，不追求高增长速度而追求中低增长速度以便获得优质猪肉。
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2017年生猪养殖企业三年发展战略规划
2一、公司发展规划 ....................................................................................
2
1、战略目标 ............................................................................................................
3
2、发展战略 ............................................................................................................
二、公司未来三年的发展计划 (3)
1、扩大规模，提高市场占有率 (3)
2、加大研发力度，提高生产水平和产品质量 (4)
3、进一步完善公司治理结构，提升管理效率 (4)
4、加强人员培训和人才引进工作，培养多层次人才队伍 (4)
5、加大品牌推广，提升公司的市场影响力 (5)
三、实现经营目标的假定条件及面临的主要困难 (5)
四、发展目标与现有业务的关系 (6)
一、公司发展规划
1、战略目标
猪肉是人类重要的动物蛋白来源和肉食品，也是我国居民消费的主要肉类。
随着我国国民经济的持续发展和城市化的推进，人民生活品质不断提升，对猪肉的消费需求将稳步提高，特别是对符合高食品安全标准、高品质猪肉的需求，以市场化为导向的工业化集中饲养将成为生猪供应的主要来源。
我国生猪产业正处于转型升级的时期，现代化、集约化、数字化、精准化养殖成为生猪饲养行业发展的趋势。
这为我国生猪饲养提供了稳定的市场基础，也为生猪育种、饲料供应提供了广阔的发展前景。
基于此，公司的总体发展目标是：（1）依托自主研发的“高床发酵型养猪系统”，以“自育自繁自养一体化生态养殖”经营模式为主，进一步加强公司的防疫优势和营养技术，提高生猪品质，为终端消费者提供安全、高品质的优质猪肉；（2）继续优化饲料生产、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养、活大猪供港及生猪内地销售于一体的生
猪产业链，实现了生猪产品在香港和内地两个市场的优化配置，扩大生产规模，进一步发挥公司大规模一体化经营模式的优越性，使公司发展成为国内生猪养殖龙头企业和供港活大猪的重点企业；（3）通过与产业链上的其他环节的有效整合，不断提升公司整体竞争能力，
同时实施“高人才、大规模、低成本、高效益”的经营策略，通过产品。