创建优质工程计划
创优质工程管理计划
创优质工程管理计划（一）创建优质工程措施1、组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
2、项目部职责（1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；（2）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；（3）主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；（4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；（5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
3、主要人员职责（1）项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
（2）项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
（3）项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
创优质工程计划书
创优质工程计划书1.项目背景与目标我公司拟在未来一年内开展一个名为“创优质工程”的项目，旨在通过优化项目管理和提高建设质量，打造出更加卓越的工程项目。
本计划书旨在详细说明项目的背景、目标和实施方案，确保项目能够顺利进行并达到预期成果。
2.项目背景描述我公司在过去的几年里，积累了大量的工程项目经验，并取得了一定的成绩。
然而，我们也意识到，在项目管理和工程质量方面仍然存在一些不足之处。
因此，我们决定开展这个名为“创优质工程”的项目，通过改进现有的项目管理流程和建设质量控制机制，不断提升工程项目的整体质量水平。
3.项目目标本项目的主要目标是全面提升项目的管理水平和建设质量，以满足客户的需求并提升公司的竞争力。
具体目标包括：3.1 提高项目管理的效率和规范性，确保项目按时、按质完成；3.2 加强对工程质量的控制和监督，减少质量问题和事故发生率；3.3 培养并激励项目团队的创新意识和质量意识，提高整体工作质量；3.4 建立完善的项目评估和总结机制，为后续项目提供有益的经验和教训。
4.实施方案4.1 优化项目管理流程我们将对现有的项目管理流程进行全面的评估和分析，找出其中存在的问题和瓶颈，并针对性地进行改进。
具体包括但不限于以下方面：4.1.1 项目计划与控制：建立科学合理的项目计划，并通过项目控制手段对项目进度、成本和质量进行有效管理和控制，确保项目按计划完成。
4.1.2 沟通与协作：加强项目组内外的沟通与协作，提高信息和资源的共享效率，消除沟通障碍，确保各方之间能够充分理解和满足项目需求。
4.1.3 风险管理：建立完善的风险管理机制，对项目可能面临的各类风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，最大限度地降低项目风险对工程质量产生的影响。
4.2 强化工程质量控制在项目执行过程中，我们将采取一系列措施来强化对工程质量的控制和监督。
具体包括但不限于以下方面：4.2.1 材料选用：严格按照相关标准和规范要求，选择合适的建材，并确保其质量符合要求，避免低质量材料对工程质量带来的潜在隐患。
创优质工程计划书
创优质工程计划书一、工程概述本工程为_____项目，位于_____，总建筑面积为_____平方米，主要包括_____等建筑设施。
该工程的建设旨在满足_____需求，提升_____水平。
二、目标设定1、质量目标确保工程达到国家及地方相关质量标准，争取获得_____优质工程奖项。
2、安全目标实现施工期间“零事故”，严格遵守国家及地方的安全法规和标准。
3、进度目标按照预定的工程进度计划，按时完成各项施工任务，确保工程顺利交付使用。
4、成本目标在保证工程质量和进度的前提下，合理控制成本，避免不必要的浪费和支出。
三、团队组建1、项目经理选拔具备丰富工程管理经验、良好沟通协调能力和责任心强的人员担任项目经理，全面负责工程的策划、组织、实施和控制。
2、技术负责人招聘具有深厚专业技术知识和创新能力的技术专家作为技术负责人，负责解决工程中的技术难题，制定施工技术方案和质量控制措施。
3、施工人员挑选技术熟练、操作规范、责任心强的施工人员，组成高效的施工团队。
4、质量管理人员配备专业的质量管理人员，严格按照质量标准进行检查和验收，确保工程质量符合要求。
5、安全管理人员设立专门的安全管理人员，制定并落实安全管理制度和措施，加强安全教育和培训，确保施工安全。
四、施工方案1、基础工程根据地质勘察报告，制定合理的基础施工方案，确保基础的稳定性和承载能力。
2、主体结构工程采用先进的施工工艺和技术，保证主体结构的强度、刚度和稳定性。
3、装饰装修工程精心设计装饰方案，选用优质的装饰材料，注重细节处理，提高工程的美观度和舒适度。
4、设备安装工程严格按照设备安装规范和要求进行施工，确保设备的正常运行和使用功能。
五、质量控制措施1、建立质量管理体系制定完善的质量管理规章制度，明确各部门和人员的质量职责，加强质量监督和检查。
2、材料和构配件质量控制严格把控原材料和构配件的采购渠道，进行质量检验和验收，确保使用的材料和构配件符合质量要求。
3、施工过程质量控制加强施工过程中的质量监控，对关键工序和重要部位进行旁站监督，及时发现和解决质量问题。
国家优质工程创优策划书3篇
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
结构优质工程创建计划
结构优质工程创建计划为了保证建筑工程质量，必须制定完善的工程创建计划。
一个好的工程创建计划，不仅可以使工程按时按质地完成，还可以节省人力、物力和财力，减小建筑危险，提高建筑效率等。
在这篇文档中，我们将从以下几个方面来说明如何创建一个结构优质的工程创建计划。
一、确定工程的目标和范围首先，要明确建筑工程的目标和范围。
只有明确了工程的具体要求和范围，才能够制定出合理的计划。
建筑工程的范围一般包括土地准备、基础设施、建筑主体、建筑装饰等多个方面。
在确定工程目标和范围时，应该充分考虑客户需求和环境要求，充分调查和确定所有可能涉及到的问题。
二、制定时间表和工作计划接下来，立即制定时间表和工作计划，以确保工程能够按时按质建成。
时间表应该包括所有的重要节点和里程碑，以便监督工程进度。
具体而言，制定时间表时应该考虑以下几点：1）制定一个总体时间表以规划生产进度；2）分阶段制定时间表，每个阶段时间表的开始、结束和临界点；3）考虑可能会出现的不可预见事件，如天气等，并规划充分的缓冲时间；4）确定和规划好施工人力、设备等要素的配备与使用等。
三、选择适当的建筑设计和施工技术在制定工程创建计划时，应充分考虑结构的安全性、硬度和耐久性等。
要根据所要求的结构性能制定具体的建筑技术方案。
例如，对于大型建筑，应该考虑高强度钢结构或预制混凝土结构等。
同时根据施工的特点，选择适当的施工技术，例如模板安装、钢筋加工、混凝土配合、焊接等。
只有选择合适的建筑设计和施工技术，才能够提高工程的建设质量，避免工程建设问题。
四、对质量进行适时的控制和监督制定工程创建计划后，要对工程进行全方位的质量控制和监督。
质量控制应该从建筑材料的购买和施工环节开始。
对于建筑材料要有详细的选购记录，对材料进行质量检测，以保证建筑材料的质量和相容性。
施工现场要有完善的质量管理体系和所有操作人员按照工艺规范定期培训。
在施工过程中，要有专门的人员进行安全监控，以确保施工人员和参观人员的安全。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
创优质工程计划书
创优质工程计划书一、背景介绍随着社会发展的不断进步，优质工程已成为各行各业的追求目标。
本文旨在提出一项创新的计划，旨在打造优质工程，并为工程项目的发展提供清晰的指导。
二、项目概述本项目旨在实施一系列目标，以确保工程项目能够达到优质的水准。
具体目标包括：1. 提高工程质量标准；2. 优化工程设计和施工流程；3. 强化工程监管和质量控制；4. 提升工程项目的持续改进能力。
三、项目实施计划为了顺利推进该项目，我们将采取以下措施：1. 建立专门的项目管理团队，负责协调、推进和监督项目进展；2. 制定详细的实施计划，明确项目的目标、里程碑和时间节点；3. 确定项目所需的资源，并进行合理的资源分配；4. 与相关部门和机构合作，共同推动工程项目的优质实施。
四、项目目标本项目的最终目标是建立一套科学、严谨、高效的工程质量管理体系，确保所有工程项目达到优质标准。
具体目标包括：1. 在工程设计阶段，通过全面梳理设计方案，优化工程设计，并加强与设计师的沟通，确保设计符合工程实施的要求；2. 在工程施工阶段，加强施工管理，做好现场监理工作，提高工程质量和施工效率；3. 加强对工程材料和设备的质量控制，确保使用的材料和设备符合标准和规范；4. 建立健全的质量评估与检测机制，通过定期评估和检测，及时发现和解决工程质量问题；5. 鼓励工程项目团队持续改进工程实施流程和管理方法，不断提升工程质量和效率。
五、项目效益通过本项目的实施，将带来以下效益：1. 提高工程质量，减少工程施工和维修中出现的问题，降低质量风险；2. 节约工程成本，减少资源的浪费，提高资金使用效率；3. 增强工程合作伙伴的信任，提高企业形象和竞争力；4. 推动行业提升，倡导创新、协作和共享，促进工程行业的快速发展。
六、项目风险及应对措施1. 项目推进过程中可能遇到合作方意见分歧的问题，我们将通过加强沟通和协商解决；2. 工程质量控制不力可能导致工程质量不达标，我们将制定严格的质量控制标准，并加强监督和检查；3. 资金不足可能影响到项目的顺利推进，我们将积极寻求外部支持和合理调配资源；4. 部分工程项目可能存在技术难题，我们将组织专业人员进行技术研究和解决方案的探讨。
创优质结构工程质量计划目标和质量保证措施
创优质结构工程质量计划目标和质量保证措施优质结构工程质量计划、目标和质量保证措施：
一、工程质量计划：
1.制定详细的施工计划，包括工程进度、目标和方法，并确保合理的
时间安排，以保证施工质量。
2.确定合理的工程预算，包括资金、物料和人力资源等，以满足工程
建设的需要。
3.确保工程施工遵守相关法律法规和技术规范，以确保工程质量符合
国家标准。
二、质量目标：
1.实现工程建设的可持续发展，提高施工过程中的效率和质量，以提
高工程的可靠性和耐久性。
2.确保工程质量符合国家标准，以满足用户的需求和期望。
三、质量保证措施：
1.合理选择工程材料，确保材料的质量和性能符合工程要求，并采取
严格的质量检测措施，以确保材料的质量。
2.采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，并确保施工过
程中的安全性。
3.严格控制施工过程中的质量，包括施工方案的审查、监督和验收等，以确保施工质量符合国家标准。
4.对施工过程中的关键节点进行监控和检测，及时发现和处理问题，以确保工程质量。
5.制定质量培训计划，对施工人员进行培训和指导，提高他们的技术水平和质量意识。
6.加强与监理单位和相关部门的沟通与合作，及时处理工程施工中的质量问题，确保施工质量。
7.进行定期的工程质量评估和改进，以提高工程质量和用户满意度。
通过上述的优质结构工程质量计划、目标和质量保证措施，可以有效地提高工程的质量和可靠性，满足用户的需求和期望，实现工程的可持续发展。
创优质工程目标计划措施
创优质工程目标计划措施优质工程目标：1.提高工程质量：确保工程项目达到预期的技术和质量标准，满足客户的需求和期望。
2.提高工程效率：减少工程项目的时间和成本，提高生产效率和利润率。
3.保护环境和社会责任：在工程项目中遵循环保和社会责任原则，减少对环境的影响，提供安全和健康的工作环境。
优质工程计划：1.设立质量目标：明确工程项目的质量目标，包括技术和质量标准，客户需求和期望，以及工程项目的时间和成本要求。
2.制定质量控制计划：编制详细的质量控制计划，包括工作流程、质量检查和测试方法、质量报告和纠正措施等，确保工程项目按计划进行。
3.资源管理：充分利用和管理项目所需的各种资源，包括人力、物资、技术设备等，确保资源的充足和合理利用。
4.建立质量管理体系：建立质量管理手册和相关文件，明确质量管理责任和流程，建立质量管理体系，包括质量管理计划、质量控制、质量评估和质量改进等。
5.培训和教育：持续开展员工培训和教育，提高员工的技能和专业知识，提升工程项目的技术和质量水平。
6.风险管理：识别和评估工程项目的各种风险，制定相应的风险管理计划，包括风险预防和事故应急措施等，确保工程项目的安全和持续运行。
7.监督和评估：建立监督和评估机制，定期对工程项目的质量进行监督和评估，并及时采取纠正措施，持续改进工程项目的质量。
优质工程措施：1.强化质量管理意识：加强员工的质量管理意识，营造重视工程质量的良好氛围，使每个员工都能体现质量第一的理念。
2.实施全过程质量控制：从工程项目的规划阶段开始，到设计、施工和验收阶段，实施全过程的质量控制，保证每个环节的质量。
3.加强供应商管理：建立供应商评估体系，选用优质、可靠的供应商，并定期对供应商进行评估，确保供应的材料和设备符合质量要求。
4.引进先进技术和工艺：引进先进的技术和工艺，提高工程项目的技术水平和质量标准，提高工程效率和竞争力。
5.严格执行质量检查和测试：制定详细的质量检查和测试方法，对工程项目的关键节点和重要部位进行检查和测试，及时发现和解决质量问题。
优质工程施工策划(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
优质工程施工策划作为建筑项目的重要组成部分，对提高工程质量、降低施工成本、确保工程进度具有重要意义。
本文将从以下几个方面对优质工程施工策划进行阐述。
一、项目概况1. 项目名称：某住宅小区2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：总建筑面积约30万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
4. 项目投资：约10亿元二、施工策划目标1. 确保工程质量，达到国家标准及行业规范要求。
2. 降低施工成本，提高经济效益。
3. 确保工程进度，按时完成施工任务。
4. 保障施工安全，预防安全事故发生。
5. 环保施工，减少对环境的影响。
三、施工策划内容1. 施工组织设计（1）施工方案：根据工程特点，制定合理的施工方案，包括主体结构、装饰装修、安装工程等。
（2）施工进度计划：编制详细的施工进度计划，明确各阶段施工时间节点。
（3）施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
2. 施工质量控制（1）建立健全质量管理体系，确保施工过程符合质量要求。
（2）严格执行质量检验制度，对原材料、施工过程、竣工产品进行严格检验。
（3）加强施工过程中的质量监控，及时发现并解决质量问题。
3. 施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
（3）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
4. 施工成本控制（1）合理编制施工预算，控制施工成本。
（2）加强施工过程中的成本监控，降低浪费。
（3）优化施工方案，提高施工效率。
5. 施工进度控制（1）严格执行施工进度计划，确保工程按时完成。
（2）加强施工过程中的进度监控，及时调整施工计划。
（3）加强与各参建单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 施工环境保护（1）严格执行环保法规，确保施工过程中不污染环境。
（2）加强施工现场环保管理，减少施工对环境的影响。
优质结构工程创优规划方案
优质结构工程创优规划方案一、项目背景及目标这个项目位于城市的核心区域，是一栋高达50层的大型商业综合体。
我们的目标是打造一座具有地标性的建筑，同时确保结构工程的优质和高效。
在这个过程中，我们要将创新理念、绿色环保和智能化技术贯穿始终。
二、创新理念1.结构设计创新在设计阶段，我们采用了BIM技术进行三维建模，通过模拟分析，优化了结构布局，降低了建筑自重，提高了抗震性能。
同时，我们还引入了新型建筑材料，如高强度钢材、高性能混凝土等，提高了结构工程的可靠性和耐久性。
2.施工工艺创新在施工过程中，我们采用了滑模施工技术，实现了主体结构的快速施工。
我们还运用了装配式建筑技术，将预制构件在工厂生产完成后运输到现场进行组装，大大提高了施工效率，降低了环境污染。
三、绿色环保1.节能减排在项目设计阶段，我们就充分考虑了节能环保要求，采用了绿色建筑设计标准。
在施工过程中，我们严格执行环保政策，减少了废弃物排放，同时对施工现场进行了绿化，降低了扬尘污染。
2.节材降耗在建筑材料选用上，我们优先采用绿色环保材料，如低辐射玻璃、高性能保温材料等。
同时，通过优化设计，减少了不必要的材料消耗，降低了成本。
四、智能化技术1.智能化管理在项目管理方面，我们运用了智能化管理系统，实现了对施工进度、质量、安全等方面的实时监控。
通过数据分析，我们能够及时发现和解决问题，提高了管理效率。
2.智能化施工在施工现场，我们采用了无人机进行空中监测，确保施工安全。
同时，通过智能化设备，如塔吊、混凝土搅拌站等，实现了自动化施工，提高了施工质量。
五、创优措施1.强化团队建设我们注重团队建设，选拔了一批经验丰富、技能过硬的工程师和施工人员。
通过培训和交流，提高了团队整体素质，为项目创优奠定了基础。
2.严格质量把控在施工过程中，我们严格执行质量标准，对关键工序进行严格把控。
通过质量检测、验收等环节，确保结构工程的优质。
3.提升服务品质我们始终坚持以客户为中心，提供优质的服务。
争创国家优质工程计划方案
争创国家优质工程计划方案一、背景介绍当前，我国建设行业正处于高速发展的阶段，各类工程项目不断涌现，为国家经济增长和城市发展注入了强劲动力。
然而，在迅猛发展的背后，也暴露出一系列问题，如工程质量参差不齐、安全隐患频发、环境影响较大等问题。
针对这些问题，国家对于建筑工程提出了更高的要求，提出了“争创国家优质工程”计划，以期在保证工程质量的前提下，最大程度地减少对环境的影响，并保障施工过程中的安全。
二、目标该计划旨在通过系统性和创新性的手段，提升建筑工程的品质水平，推动我国建筑行业向绿色、智能和可持续发展方向迈进，形成更为健康、安全和环境友好的发展模式。
同时，该计划还旨在提高建筑工程从业者的素质和业务水平，构建一支高素质的建筑工程队伍。
三、具体方案1. 制定全面的标准和规范（1）建立更为严格的工程质量监督制度，推动整个工程质量管理体系的高效运行，提高施工过程中的质量控制水平。
（2）制定绿色建筑标准和规范，推动建筑行业向绿色和节能发展方向转型，并在项目实施中严格执行相关标准。
（3）建立安全生产管理制度，重视施工过程中的安全防护工作，确保施工过程中的安全生产。
（4）加强环境保护措施，减少施工对环境的影响，推动建筑行业向着绿色生态方向发展。
2. 加强技术创新和知识普及（1）加大对建筑行业科技创新的投入，鼓励企业加强科研攻关，提高技术水平，推动行业创新发展。
（2）加强建筑工程人员的培训和技能提升工作，提高从业者的专业素养和技术能力，增强其对新技术、新材料的了解和应用能力。
（3）加强对建筑工程知识的普及，推动建筑行业知识的共享和交流，提高行业整体素质水平。
3. 完善评价体系和激励机制（1）建立科学、规范的优质工程评价体系，明确优质工程的评价标准和程序。
（2）建立奖励机制，对于那些在施工过程中表现出色、成绩突出的企业和团队进行表彰和奖励。
（3）加强对建筑工程市场的监管，打击违法违规行为，保证建筑工程市场的公平竞争和健康发展。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述具体工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为结构类型。
本工程包括具体工程内容等。
工程的建设旨在满足功能需求，为使用对象提供优质的服务和舒适的环境。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体质量奖项标准，工程质量合格率 100%，优良率达到X%以上。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在X‰以内，创建安全文明工地称号。
3、工期目标按照合同要求，在规定工期内完成工程建设任务，确保工程按时交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优计划，协调解决创优过程中的重大问题，监督创优措施的落实情况。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，是工程创优的第一责任人。
（2）项目技术负责人：负责编制创优施工方案，指导施工过程中的技术工作，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人：负责工程质量的检查和验收，制定质量控制措施，确保工程质量符合创优标准。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理，制定安全防范措施，杜绝安全事故的发生。
（5）施工负责人：负责组织施工人员按照施工方案进行施工，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：负责工程材料的采购和管理，确保材料质量符合要求。
四、质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真熟悉施工图纸，做好图纸会审工作，及时发现和解决图纸中存在的问题。
（2）编制施工组织设计和专项施工方案，明确施工工艺和质量标准。
（3）对施工人员进行技术交底，使其掌握施工要点和质量要求。
（4）做好施工测量放线工作，确保测量数据准确无误。
2、施工过程阶段（1）严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
每道工序完成后，先由施工班组进行自检，然后由施工负责人组织互检，最后由质量负责人进行专检。
只有经过专检合格的工序，才能进入下一道工序施工。
（2）加强对施工原材料和构配件的质量控制，严格执行材料进场检验制度，确保材料质量符合要求。
创优质工程管理计划
创优质工程管理计划工程管理计划是在工程项目实施过程中，为确保项目顺利完成，达到质量、时间和成本等目标而制定的文件。
一个优质的工程管理计划可以帮助项目团队合理分配资源，协调工作进度，确保质量控制，并规避各种潜在风险。
下面是一个创优质工程管理计划的示例，包含以下几个关键部分：1.项目背景和目标：在项目管理计划的开头，介绍项目的背景和目标。
包括项目的目的、范围、时间、预算和关键要素等。
还需明确项目的重要性和影响力，以提醒项目团队对项目的重视。
2.项目团队和组织结构：列出项目团队的成员和各自的角色和职责。
还需明确项目的组织结构和沟通渠道，以便团队成员之间的有效协作与沟通。
3.项目计划与进度控制：详细说明项目的阶段和里程碑，包括每个阶段的工作内容和交付物。
利用甘特图或其他适用的工具，展示项目进度的计划和控制措施。
确保项目团队清晰了解各项任务的时间要求和交付期限，并在计划发生变化时及时调整。
4.资源管理：列出项目所需的人力、物力和财力资源，并明确资源的分配与使用方式。
确保资源的合理配置、充分利用和及时补充。
同时制定风险应对策略，以应对资源短缺或因不可预见事件导致的资源浪费。
5.质量管理：说明项目的质量目标和要求，并列出相关的检查和测试标准。
制定质量控制计划，明确质量检查的时间、方法和责任人。
同时对发现的问题进行记录和修正，并根据经验总结不断改进。
6.风险管理：识别和评估与项目相关的各类风险，并制定相应的应对策略。
明确风险的概率、影响和紧急级别，进行优先级排序。
制定实施风险控制和应急预案，并明确责任人和应对措施。
7.沟通与协作：制定项目团队的沟通计划，明确各种沟通方式和时间表。
确保项目相关信息能够及时传达，避免信息流失和误解。
制定协作准则和工作流程，以促进团队成员之间的有效合作。
8.安全管理：制定项目的安全管理计划，确保项目的顺利进行不受安全事故的干扰。
明确职责和安全操作规程，提供培训和宣传，以加强安全意识和风险防范。
创建精品工程规划方案例文(四篇)
创建精品工程规划方案例文____年创建精品工程规划方案模板一、项目背景1. 项目的背景和相关情况介绍2. 项目的目标和愿景二、项目目标1. 项目的具体目标和可衡量的指标2. 项目的战略重点和优先事项三、项目范围1. 项目的范围和边界2. 项目的关键要素和重点四、项目计划1. 项目的整体计划和时间安排2. 项目的关键里程碑和可行性评估五、项目资源1. 项目所需的人力资源和专业技能2. 项目所需的物质资源和技术设备六、项目风险1. 项目的风险识别和评估2. 项目的风险应对策略和控制措施七、项目质量1. 项目的质量目标和标准2. 项目的质量保障和评估机制八、项目沟通1. 项目的沟通渠道和方式2. 项目的内部和外部沟通计划九、项目监控1. 项目的监控方法和指标体系2. 项目的质量、进度和成本控制措施十、项目评估1. 项目的评估指标和方法2. 项目的效果评估和持续改进措施以上只是一个精品工程规划方案模板的基本框架，具体内容和细节可以根据实际情况进行调整和补充。
在编写规划方案时，需要考虑项目的具体需求和目标，注重可行性和可操作性，同时也要充分考虑项目的风险和质量要求。
不同项目的规划方案会存在差异，因此需要根据具体情况进行定制化的制定。
创建精品工程规划方案例文（二）____年精品工程规划方案范本如下：在当今社会快速发展的背景下，制定精品工程规划方案是提高城市建设品质的关键一环。
本规划方案旨在提出一套全面有效的工程设计方案，为城市建设营造一个更为宜居宜业的环境。
一、背景分析城市建设是各地发展的基础，而精品工程更是城市建设的重要组成部分。
当前，城市建设中存在着必须解决的种种问题：城市规划不够科学，工程设计不够精细，施工质量不够稳定，管理运营不够规范。
因此，制定一套精品工程规划方案刻不容缓。
二、规划目标本规划方案旨在实现以下目标：提高城市建设质量，提升城市形象，为市民提供更好的生活环境和服务设施。
三、规划内容及举措1.城市规划方案：对城市整体规划进行优化，充分考虑城市人口结构、产业结构、技术发展等因素，做到科学、合理、可持续发展。
创优质工程计划书
创优质工程计划书一、工程概述本次优质工程的目标是建设一座现代化的商业综合体，包括购物中心、写字楼和酒店等多种功能区域。
该项目位于城市的核心地段，总建筑面积约为_____平方米，预计总投资_____万元。
二、优质工程目标1、质量目标确保工程达到国家及地方相关质量标准，一次性验收合格率达到100%，并力争获得省级优质工程奖项。
2、安全目标杜绝重大安全事故，确保施工期间的人员伤亡和财产损失控制在最低限度，创建安全文明工地。
3、进度目标按照预定的施工进度计划，确保工程按时交付使用，不出现因施工组织不当导致的工期延误。
4、环保目标在施工过程中，严格遵守环保法规，减少施工对周边环境的影响，实现绿色施工。
三、工程特点与难点1、地质条件复杂施工现场的地质条件可能存在不均匀、软弱土层等问题，给基础施工带来一定的难度。
2、施工技术要求高商业综合体的结构复杂，涉及到多种建筑形式和施工工艺，对施工技术和质量控制要求较高。
3、交叉作业多在施工过程中，不同专业、不同工序之间存在大量的交叉作业，需要精心组织协调，避免相互干扰。
4、周边环境影响项目位于城市核心区，周边交通繁忙，施工场地有限，需要合理安排施工顺序和交通疏导，减少对周边居民和交通的影响。
四、项目组织与管理1、成立优质工程领导小组由项目经理担任组长，各部门负责人和技术骨干为成员，负责制定优质工程的实施方案和监督执行。
2、建立质量管理体系制定完善的质量管理制度和流程，明确各部门和岗位的质量职责，加强质量过程控制。
3、加强团队建设定期组织培训和技术交流活动，提高项目团队的业务水平和协作能力。
五、施工质量控制1、施工准备阶段（1）认真审核施工图纸，组织图纸会审，及时发现并解决设计问题。
（2）编制详细的施工组织设计和施工方案，明确施工工艺和质量标准。
（3）做好施工材料和构配件的采购和检验工作，确保原材料质量合格。
2、施工过程阶段（1）严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检，加强工序质量控制。
优秀工程创建方案范文
优秀工程创建方案范文第一部分：项目概述一、项目名称：xxx工程二、项目地点：xxx市xxx区三、项目规模：总占地面积xxx平方米，总建筑面积xxx平方米四、项目内容：包括xxx、xxx、xxx等多个子项目五、项目建设目的：满足当地xxx需求，提升区域产业发展水平六、项目建设依据：国家相关政策法规、市区相关规划以及相关技术标准七、项目建设单位：正式单位名称及联系方式八、项目批准机构：批准单位名称及联系方式九、项目建设周期：预计总工期为xxx年第二部分：项目建设方案一、项目建设原则（一）合理利用土地资源，严格控制建设规模，确保工程质量（二）科学选址，合理布局，注重环境保护（三）注重节能减排，推广绿色施工技术，促进资源节约型社会建设二、项目主要内容和规模（一）xxx工程总体规划设计、地基处理、基础施工等（二）xxx工程主体结构设计、主体施工等（三）xxx工程装饰装修、设备安装等（四）xxx工程试运行、验收及竣工交付等（五）其他重点工程内容三、项目建设理由（一）满足当地xxx需求，弥补xxx不足（二）引进xxx先进技术、提升区域xxx水平（三）促进当地经济发展，增加就业机会（四）对提升当地xxx产业发展有积极推动作用四、项目施工组织（一）项目管理机构设置及职责分工（二）项目组织结构及工作流程（三）施工进度计划与安排（四）质量安全生产管理方案（五）环境保护措施及监测机制（六）其他重要施工组织内容五、项目技术要求（一）工程设计及核心技术方案（二）施工技术方案及施工工艺流程（三）施工质量控制措施（四）安全生产技术措施及应急预案（五）竣工验收及试运行技术要求六、项目投资估算及资金筹措（一）工程总投资额预估（二）资金筹措渠道和方案（三）资金使用保障措施七、项目经济效益分析（一）工程建设后预计产生的经济效益（二）工程建设后预计带来的社会效益第三部分：项目建设保障措施一、项目建设管理体系（一）强化项目管理，确保工程质量（二）建立健全的项目管理体系，提高工作效率（三）严格执行国家相关法律法规，确保工程安全二、安全生产保障措施（一）设立专门的安全生产监督机构，确保工程施工安全（二）严格执行安全生产操作规程，做好施工现场安全保障（三）建立安全知识培训体系，提高员工安全意识三、环境保护措施（一）制定详细的环境保护措施方案，确保项目建设过程中不影响周边环境（二）加强环境监测，定期发布环境监测报告（三）确保项目建成后符合环保要求，不会对周边环境造成污染四、质量管理措施（一）明确质量管理职责，实施全员质量管理（二）建立全过程质量控制体系，确保工程质量（三）严格执行相关质量标准，确保项目建设达到预期要求五、项目后期运营管理措施（一）设立专门的运营管理机构，负责项目后期运营管理（二）建立健全的后期运营管理体系，确保工程安全运行（三）加强设备维护保养，及时处理设备故障，保证工程正常运行六、部分子项目具体建设方案（一）xxx工程建设方案（二）xxx工程建设方案（三）xxx工程建设方案（其他子项目具体方案）第四部分：项目批准手续及安全评估一、项目相关批准手续（一）项目立项批准手续（二）施工图设计审查及批准手续（三）工程建设施工许可手续（四）其他相关批准手续二、项目安全评估（一）组织开展项目安全评估工作（二）评估报告出具及报送相关部门第五部分：项目进度及风险分析一、项目建设进度计划（一）总体工程进度计划（二）具体施工进度安排二、项目建设风险分析（一）辨识项目建设过程中可能出现的风险因素（二）制定风险应对措施（三）加强项目建设过程中风险监控第六部分：项目建设可行性报告一、项目建设可行性论证（一）项目建设目标分析（二）市场需求分析及产业发展前景（三）投资回报分析二、项目建设发展前景预测（一）项目建成后预期效益分析（二）项目建设后预期产生的社会效益三、项目建设风险分析（一）项目建设中可能出现的风险因素及应对措施（二）项目建设后可能面临的市场竞争风险、技术风险等第七部分：项目建设资金筹措及管理一、项目总投资估算及相关费用（一）项目总投资预算分解及说明（二）项目建设中可能产生的其他费用二、项目资金筹措途径（一）自筹资金途径（二）银行贷款及其他融资途径（三）其他资金筹措途径三、项目资金使用计划及管理（一）项目资金使用计划安排（二）项目资金使用监督机制四、项目资金使用效益评价（一）项目资金使用效益评价方式及标准（二）项目建成后预期效益评价第八部分：项目建设综合评价一、项目规划与设计方案是否科学合理二、项目建设目标、社会效益及经济效益是否符合国家相关法律法规要求三、项目建设技术方案及施工组织是否完善有效四、项目建设风险分析及风险应对措施是否完备五、项目建设可行性是否充分论证六、项目资金筹措及管理方案是否合理完善以上即为xxx工程创建方案的全部内容，希望相关部门能够认真审核，支持并指导项目的顺利实施。
优质工程创建计划
优质工程创建计划1.背景介绍优质工程是指在工程建设过程中，通过科学、合理的设计和施工，遵循相关标准和规范，确保工程质量达到或超过预期目标的工程。
优质工程的创建可以有效提高工程的安全性、可靠性和持久性，满足用户的需求，提升企业的声誉和竞争力。
2.目标确定3.创建组织为了实现优质工程的目标，需要成立一个创建组织，负责协调、指导和监督工程各个环节。
a.组织结构：创建组织应设立由专业人员组成的领导小组，负责决策和指导工作。
并设立相应的工作组，负责具体实施和监督。
b.人员配置：创建组织应有一定数量的专业技术人员，包括工程师、设计师、监理人员等。
4.创建计划a.制定创建计划：创建组织应制定详细的创建计划，包括工程建设的各个阶段、任务和时间周期，并明确相关质量标准和规范。
b.建立质量控制体系：建立一套完整的质量控制体系，包括质量管理制度、质量控制流程和质量验收标准。
并组织相关人员进行培训，确保质量控制体系的有效实施。
c.建设质量检测实验室：建设一个配备先进设备和合格人员的质量检测实验室，用于对材料和工程质量进行抽样检测和分析。
d.加强项目管理：加强对工程建设过程的管理，确保施工过程中的质量控制和安全措施的有效实施。
同时，加强对供应商和承包商的管理，确保其能够满足工程质量的要求。
e.加强质量监督和验收：建立定期检查和现场巡视制度，加强对工程建设过程的监督。
并制定详细的工程质量验收标准，对完成的工程进行全面检查和验收。
5.宣传推广a.内部宣传：通过内部会议、培训等形式，向工程人员宣传优质工程的重要性和创建计划，提高其质量意识和责任意识。
b.外部宣传：通过各类媒体渠道宣传企业的优质工程创建计划和成果，提升企业的声誉和形象。
6.持续改进总结：通过以上的创建计划，可以确保工程质量达到或超过预期目标，并满足用户的需求。
同时，优质工程的创建也可以提升企业的声誉和竞争力。
创建组织应积极组织和指导工程的各个环节，并加强对供应商和承包商的管理，确保工程的质量控制和安全措施的有效实施。
优质建筑结构工程创优计划和措施
优质建筑结构工程创优计划和措施为了确保建筑结构工程的质量，提高建筑安全性和持久性，需要制定一个优质建筑结构工程创优计划和采取相应的措施。
以下是一个参考的优质建筑结构工程创优计划和措施，希望能够对您有所帮助。
一、加强设计阶段的质量控制1.成立专门的质量控制组，由经验丰富的工程师负责项目的质量控制事宜。
2.严格按照国家规范和标准进行设计，确保设计符合安全、稳定、耐久和舒适等要求。
3.引入现代化软件工具，以提高设计效率和设计质量。
4.进行多次的设计评审和专家评审，及时发现和纠正问题。
二、加强施工阶段的质量管理1.在施工前，对所有参与施工的企业进行评审，确保其具备相应的资质和经验。
2.成立施工监督组，对施工过程进行全方位的监督和检查。
3.配备先进的施工设备和检测仪器，确保施工过程的高效和质量。
4.建立详细的施工记录和质量检查记录，及时发现和纠正问题。
5.每个施工阶段结束后进行质量验收，确保工程质量符合设计要求。
三、加强质量培训和技术交流1.定期组织内部培训，提高员工的专业知识和技能。
2.鼓励员工参加相关行业的培训和学术交流会议，提高其技术水平和工作经验。
3.建立内部的技术交流平台，促进员工之间的知识分享和经验交流。
4.邀请外部专家来企业进行专题讲座和技术指导，提升员工的技术能力。
四、加强质量问题的整改和追踪1.将质量问题作为重要的工作内容，及时安排专人进行整改和追踪。
2.建立质量问题台账，记录所有质量问题的处理情况，确保问题的解决和质量的改善。
3.对重大质量问题进行深入调查和分析，找出问题的根源，并采取相应的措施防止再次发生。
五、加强与监管部门的合作和沟通1.积极配合监管部门的监督检查，及时纠正存在的问题。
2.主动向监管部门汇报工程进度和质量情况，确保工程的合规和安全。
3.及时处理监管部门的意见和建议，改进施工流程和工艺，提高工程质量。
以上是一个关于优质建筑结构工程创优计划和措施的参考内容，希望能对您有所帮助。
创优质结构工程的创优计划及质量保证措施
02
对进场的材料进行分类存放和妥善保管，防止因存放不当而影
响材料质量。
对使用中的材料进行定期检查和维护，确保材料在使用过程中
03
始终保持良好的性能。
03
施工质量保证措施
严格施工流程
制定详细、科学的施 工流程，确保每个环 节都得到规范、高效 的执行。
对施工流程进行持续 优化，以适应工程需 求和现场条件，提高 施工效率。
对每个施工环节设定 具体的质量标准和验 收程序，保障工程质 量。
加强施工监督
设立专门的施工监督机构，对施 工现场进行全面、及时、有效的
监督。
制定监督计划，明确监督内容、 方法和频次，确保监督工作落到
实处。
强化对施工人员的培训和管理， 提高他们的质量意识和技能水平
。
施工质量检测
建立完善的施工质量检测体系 ，确保每个施工环节的质量都 得到严格控制。
采用先进的检测方法和设备， 提高检测的准确性和可靠性。
对检测数据进行及时分析，找 出潜在问题，提出改进措施， 防止质量问题扩大化。
04
安全保障措施
加强安全教育
提高员工安全意识
通过定期的安全教育和培训，提 高员工对安全问题的认识和重视 程度，确保员工了解并遵守相关 的安全规定。
强化安全交底
在项目实施前，对参与工程的人 员进行全面的安全交底，确保每 个人都明确自身的工作职责和安 全责任。
进行监控和评估。
目标具有挑战性
03
创优目标应当具有一定的挑战性，以激发团队的创新
和进取精神。
建立创优小组
01
小组组成
成立由各专业领域专家和经验丰 富的工程师组成的创优小组，负 责制定和实施创优计划。
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职责:参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标,并组织和指导责任部门。
项目部各级管理人员、班组长: 夏军俭、曹武军、蔡震、霍城、高栓、李雷雷、王丽、单红凯、单永强、张延碧、李正强、胡守花、李宝军
创建优质工程计划
———————————————————————————————— 作者:
———————————————————————————————— 日期:
ﻩ
长安大学渭水校区17#、18#学生公寓楼工程
陕西省建筑优质结构工程创建计划
编制人:审核人：批准人：
长枫建设集团长安大学渭水校区学生公寓项目部
2、混凝土强度等级:
17＃学生公寓（基础）
基础垫层为C１５;
基础筏板为C3０;
基础墙、柱、板为Ｃ35;
18＃学生公寓(基础)
基础垫层为Ｃ10；
基础梁为C30；
17#学生公寓(主体)
9层以下为C３5；
9层以上为C3０;
１８＃学生公寓(主体）均为Ｃ３0；
其它:基础垫层均为C15;圈梁、构造柱C２５;门厅、楼梯、屋面构架均为C３0。
3、防水混凝土设计抗渗等级:地下室底板、外墙、顶板抗渗等级为Ｐ6.
4、墙体：±0.000以下采用MU7.5实心粘土砖,M５水泥砂浆;±0.0００以上为混凝土加气块,外墙、卫生间、厨房、电梯井、水暖井: Mu5非承重空心粘土砖,M5混合砂浆。
５、层高:1７#学生公寓地下室层高为3.3m，标准层层高均为3.6米；管道层(17＃楼7、12层、18#楼１０层）层高为3.9m。
第二节编制依据
国家现行工程施工质量验收规范、标准
１、《建筑工程施工质量验收统一标准》GＢ50300-2013；
２、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T５0375-2００６；
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB５0２0４-2002（２011版);
4、《砌体工程施工质量验收规范》GＢ50203－２01１；
２、施工图纸、与建设单位签订的《建设工程施工合同》等。
第二章工程创优目标
1、单项工程质量为确保雁塔杯，争创长安杯；
2、各分部、分项工程合格率１00％;
3、工程质量观感得分率80%以上；
４、技术资料齐全、真实、有效。
第三章质量保证体系组织机构、职责、权限
一、建立健全质量保证体系(质量管理网络图)
二、质量管理流程图
5、《地下防水工程质量验收规范》20１2；
7、《建筑工程文件归档管理规范》GB／T503２8-2014；
8、《建筑工程项目管理规范》GB／T5０32６-2014;
9、其他现行相关验收规范、标准
长枫集团综合管理体系文件
1、公司颁布实施的综合管理手册、综合管理体系程序文件、综合管理体系程序文件表单及附件(综合管理体系:质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系）
施工单位:长枫建设集团有限公司
质量监督部门:西安市未央区工程质量安全监督站
一、工程概述:
本工程为长安大学渭水校区学生公寓楼项目,包括2幢剪力墙结构小高层学生公寓楼。
１７＃学生公寓楼工程建筑面积15402m2,剪力墙结构,建筑物长66.6米,宽18.４米,地下1层,地上12层,建筑高度为4７.７米，建筑使用设计地下为人防及设备有房,地上为学生公寓楼、。基础为梁筏基础，基础底板及外墙防水采用4mｍ厚SＢＳ防水卷材一道，防水设计等级1级,
18＃学生公寓楼工程建筑面积66７1m2,剪力墙结构，建筑物长36.4米,宽18.4米,地上１0层,建筑高度为40.2米,建筑使用设计为学生公寓楼。基础为CTL条形基础,平面均为一字型,
本工程 结构使用年限为50年,结构安全等级为二级，建筑物耐火等级:二级，工程设防烈度为八度，地基基础设计等级为乙级，防空地下室抗力等级为6级。±0．０00相当于绝对标高(黄海系）3７6．800米。
第五节以施工组织设计及方案为龙头，构建创优技术基础8
第六节过程控制的有效制度８
第六章 新技术应用计划10
第七章各施工阶段质量控制及亮点策划ﻩ19
第一节基础施工阶段质量控制19
第二节结构施工阶段的质量控制２０
第八章创无质量通病工程的实施与控制ﻩ27
第一节消除质量通病项目及内容27
第二节预防质量通病的主要措施27
第三节主要分项工程的质量通病的预防方法ﻩ27
第九章 成品保护措施32
第一章工程概况及编制依据
第一节 工程概况
工程名称：长安大学渭水校区1７#、18＃学生公寓楼工程
工程地址:尚苑路与草滩四路丁字口南侧
建设单位:长安大学
设计单位：长安大学工程设计研究院有限公司
勘察单位:长安大学工程设计研究院有限公司
监理单位：陕西建筑工程建设监理公司
二○一五 年十月二十二日
目录
第一章工程概况及编制依据ﻩ2
第一节工程概况ﻩ2
第二节编制依据ﻩ3
第二章工程创优目标ﻩ4
第三章质量保证体系组织机构、职责、权限ﻩ4
第四章工程创优评价标准及相关内容6
第五章本工程的质量控制措施ﻩ7
第一节机械设备ﻩ7
第二节材料采购控制７
第三节对施工班组及分包队伍的管理7
第四节建立建全项目管理的各项制度和责任制８
二、结构作法：
1、地基与基础：本工程１7#学生公寓楼地基处理采用Ф400素混凝土CFＧ桩，桩长1２米，桩数6８6个，桩顶标高－６.3１ｍ，桩混凝土强度C２5，设计单桩承载力f≥280Ｋpａ。基础采用有梁式筏板基础,筏板厚500mm，基础梁为400＊８50/９00/95０mm。1８#学生公寓楼地基处理采用Ф7０0钢筋混凝土灌注桩，有效桩长分别为:试桩２9.4m、工程桩、锚桩：20ｍ,桩数分别为:试桩5根、锚桩1６根、工程桩37根,桩顶标高－2．8m,试桩及锚桩混凝土强度为C４0，工程桩混凝土强度为C35，设计单桩承载力f≥３800Kp。基础采用CTＬ条形基础截面尺寸为850*1000。结构混凝土为商品砼，强度等级分别为：基础垫层Ｃ10砼、CTL为C3０。
班组自检互检→施工员及质量员专检→项目部综合检查验收→监理工程师验收→工程阶段质量验收→竣工质量验收
三、工程创优领导小组
组长:项目经理 张远忠
职责：组织工程创优策划、总体部署及协调,指导创优工作实施,对工程创优工作进行监督、检查。
副组长：施工总负责 李晨龙
职责：进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查、落实。