建筑智能化工程管理技术的应用分析 贺迎满

建筑智能化工程管理技术的应用分析贺迎满

摘要：建筑智能化工程管理以建筑项目作为基本支撑，积极地引入多元化的信

息技术和智能技术，有效地融入到工程管理中。在这过程中，智能化工程管理技

术的涉及面很广，比如，建筑信息设施系统、建筑信息化应用系统、建筑设备管

理系统、公共安全系统等。对此，论文主要对建筑智能化工程管理技术的应用中

存在的问题进行分析，对如何更好的应用建筑智能化工程管理技术提出几点建议，以供业内人士的借鉴与参考。

关键词：建筑智能化；管理技术；工程

1引言

建筑智能化工程管理就是结合现代化的管理技术，充分整合管理、服务、施

工等环节，不断提升社会大众的应用体验。本文结合多年的工作经验，就建筑智

能化工程管理技术及应用进行研究。

2建筑智能化工程管理的相关概述

建筑智能化工程管理就是充分结合现代化技术，尤其是通信领域、互联网领域、建筑设备管理领域等，对现代智能化技术的发展有重要的影响。所以，必须

逐步构建完善的建筑智能化工程管理技术体系，将实际的工程项目与智能技术进

行结合，发挥智能技术的辅助作用，旨在能够建设便捷程度更高、环保效益更好

的建筑工程。建筑智能化工程管理是科学技术发展的必然产物，也是时代发展的

必然趋势。对建筑项目进行智能化工程管理，是具有多方面积极意义的，由于智

能化工程管理技术具有科学性和有序性，它不仅能提高建筑工程的日常维护水平，还能不断简化工程管理的步骤，提高建筑工程的安全系数，从而对当前的建筑行

业产生促进作用。

3建筑智能化工程管理技术存在的问题

3.1建筑智能化管理素质存在问题

人是建筑智能化管理中最为活跃的主体。当前，有相当一部分建筑企业在建

筑智能化管理方面缺乏人才，主要是由于建筑智能化管理人员需要具备综合的素质，除了要具备建筑知识，还必须具备信息化、网络化和智能化方面的知识。目前，建筑行业在这方面的人才竞争力不高，因而导致人才短缺。

3.2建筑智能化规划理念存在问题

现阶段，由于部分建筑企业没有深入理解建筑智能化的科学内涵，所以，对

建筑智能化的规划设计流于表面，甚至提出一些不合理、不切实际的想法，而设

计单位和施工单位作为承包方，很少提出合理化建议，极易导致建筑智能化规划

出现问题。还有一些建筑智能化工程，尽管按照智能化的要求做出了规划，但在

实施过程中，由于缺乏严格的规划理念，随意改变规划的现象时有发生，这就导

致一些建筑智能化工程无法更好的体现智能化，甚至由于规划改变较大而影响整

个工程的智能化。

4建筑智能化工程管理技术的应用创新

4.1保证建筑智能化工程设计的合理性

设计阶段是建筑智能化工程管理的重要技术环节。因此，要充分提升建筑智

能化的管理水平，需要对工程设计进行重点关注，这是提升智能建筑使用效果的

关键。需要关注的重点可以分为以下几个方面：①应深化对建筑智能化工程设计的重视，这就要求相关单位做好协调配合工作，尤其是设计单位和施工单位。②对建筑进行设计时，应充分结合建筑的实际情况，如智能化建筑的性质、规模、

地域等，结合先进的设计技术和设计软件，使建筑智能化工程设计更加科学。③应该做好实地调研工作。由于建筑智能化工程管理的复杂性和特殊性，工程设计

必然会涉及发展的诸多方面，所以，重中之重就是要做好建筑工程的调查与分析。

④建筑设计师、建筑工程师、建设单位、施工单位等部门进行统一调动，建立完善且高效的联动机制，发挥整个机制的效用，共同做好建筑智能化工程的设计工作。

4.2做好建筑工程的事前控制管理

在建筑智能化工程管理过程中，事前控制是非常关键的环节，是整个施工过

程的保障。因此，应将事前控制环节的工作进行优化，确保该环节无任何差错出现。施工图纸是整个施工环节的基本依据，因此，在智能化建筑施工前，管理人

员需要将施工图进行全面交底，必须保证施工人员对施工图纸有全面的把握。首先，相关人员在对图纸进行理解和分析时，重点检查施工图纸的完整性、标准性。如果发现施工图纸有不合理的部分，应及时提供解决方案，结合工程实际进行完善。同时，还要与设计单位、施工单位做好图纸修改和变更手续的对接。其次，

对施工图纸进行检查和审批时，管理人员必须保证责任意识，要将自己摆在主动

的位置，敢于提出问题。再次，技术人员在理解图纸的过程中，应与施工人员交

接好施工工艺、技术要求和验收标准等。在交底时，如果相关技术人员存在推脱

行为，就要将这种情况进行记录和上报，并且要相关负责人签字，保证责任的划

分明确，始终本着“谁管理谁负责”的基本原则。这样，在建筑的使用后期，如果

建筑项目出现问题，可以直接对责任进行明确。最后，应将建筑智能化工程管理

的配套工序做好：①应重视建筑施工中的安全培训，强化施工人员的安全责任意识，不仅要保证建筑施工的质量，保证建筑使用者后期的安全，还要保证自身的

安全。②应强化相关人员对建筑技术的应用，提升建筑工程的施工效率。③应

加强施工人员使用各种施工用具的意识，学会在施工过程中，如何保护自己，做

好防护措施。④应做好建筑施工机械设备的进场验收。智能化工程设备是比较重要的部分，是影响智能化建筑质量的主要因素。

4.3加强对管理人员综合化素质的培养

管理人员是建筑智能化工程管理的基本载体，这也是提升建筑工程管理水平

的主要支撑。对于建筑智能化工程管理来说，管理人员的工作积极性与管理水平

存在着直接的联系。所以，必须不断提升管理人员的综合化素质。可以从以下2

个方面着手：①建筑施工企业应为管理人员提供充足的培训和学习机会，定期举办智能化应用交流会、技能培训会、经验分享会等，从而为管理人员营造特定的

学习氛围。②建筑企业应与相关的高等院校、职业院校等建立人才合作培养机制，积极吸纳优秀毕业生前来就业。同时，可以将企业内部的管理人员进行再教育，

强化建筑智能化工程管理人员的素质，使其能够更好地开展管理工作。由于建筑

智能化规模较大，应用到的技术较多，这就导致建筑智能化工程管理技术比较复杂，因此，除了要提高项目经理的素质，还要提高相关管理人员的整体素质，使

他们既了解建筑技术，又了解信息技术，同时也要具备较强的综合素质。

4.4加强对建筑智能化规划理念的优化

对于建筑智能化工程管理来说，总体规划是统筹整个工程的重点工作。在建

筑智能化总体规划方案确定后，后期必须按照规划方案进行工作。但是，由于建

筑工程的多变性，建立动态化的智能建筑规划机制，规避总体规划的传统思维模式，是具有现实意义的。建设单位应聘请专职设计单位进行设计，进行多次组织

协调，群策群力，有效发挥相关技术人员的意见和想法。但是，总体规划始终要