项目管理办法及实施细则
项目资金管理实施细则
项目资金管理实施细则XXX局XXXX工程有限责任公司上海分公司项目资金管理办法第一章总则为了合理有效地获得和使用资金，提高资金使用效率，加强分公司的资金管理，规范项目资金运作，根据局《资金管理办法》、《预算管理办法》及建三一财字（2003）133号文精神，特制定本办法。
第二章项目资金管理原则本办法采取集中管理、统筹安排；开源节流、以收定支；权限分明、有偿使用；加快周转、提高效益等原则，规范项目资金运作。
第三章项目资金管理实施项目资金管理实行“收支两条线。
集中核算、统一调配”管理办法。
即项目工程款回收后全额转入分公司账户，项目各项支出由分公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。
对远离分公司所在地单独开设银行账户的经理部或项目，则由分公司根据审定的资金需用计划划拨给经理部或项目，由经理部或项目按计划支付。
第四章项目资金管理职责分公司财务部是各项目资金管理的职能部门，负责分公司项目资金回收及使用的日常工作，向分公司负责人负责，并接受上级主管部门的检查、监督。
项目经理部是项目资金管理的直接责任单位，负责项目工程款的回收与项目资金收支计划的编制。
项目经理、预算员、统计员、成本员等各岗位需明确职责，协调配合，确保项目资金管理顺利进行。
第五章银行账户管理为实现项目资金集中管理，各单位应加快信息化建设，逐步实现异地零距离资金管理，减少银行开户个数，避免资金沉淀，提高资金使用效率。
同时，分公司财务部门应及时收集了解业主资金动态信息，提供业主欠款有关数据，协助项目收取工程款，并平衡审定项目资金收支计划。
第十条规定了银行账户的集中管理原则，禁止项目在分公司所在地300公里以上开设银行账户，除非有特殊原因需要单独开户，需要得到分公司的批准，并定期向分公司报告账户使用情况。
第十一条规定了开设银行账户的项目，其账户由分公司统一管理，委托项目进行日常管理工作。
严禁将银行账户出租、出借。
分公司财务部门应定期检查和监督项目银行账户的使用情况。
项目部质量奖惩管理办法实施细则
项目部质量奖惩管理办法实施细则一、综述项目部质量奖惩管理办法是为了提高项目质量管理水平，确保项目质量达到预期效果，进一步促进项目的顺利进行。
本细则是对质量奖惩管理的补充和具体实施细则，旨在明确奖惩的条件、程序和方式，确保奖惩的公正、公平和有效。
二、奖励内容1.完成高质量目标：对项目部在规定完成时间内完成质量目标的，给予奖励。
2.质量创新：对项目部在实施过程中提出创新性的质量改进措施或方案的，给予奖励。
3.质量推进：对项目部在推动项目质量持续改进方面做出卓越贡献的个人或团队，给予奖励。
4.质量培训：对主动参与质量培训并积极运用所学知识提升工作质量的个人或团队，给予奖励。
三、奖励程序1.提名阶段：项目部可向质量奖励评审委员会提名个人或团队。
2.评审阶段：由质量奖励评审委员会对提名个人或团队的质量工作进行评审，并根据评审结果决定是否予以奖励。
3.奖励公示：经质量奖励评审委员会确认后，公示被奖励的个人或团队名单。
4.颁奖仪式：项目部通过颁奖仪式给予奖励，并及时记录在个人档案或项目文档中。
四、奖励方式1.现金奖励：将奖金发放到获奖个人或团队成员的个人账户。
2.认可奖励：以表彰证书、奖牌等形式将奖励事迹公示，并记录在个人档案或项目文档中。
3.特殊福利：根据实际情况，项目部可提供适当的福利待遇，如加薪、晋升等。
五、惩罚内容1.质量违规：对项目部发生质量违规行为的，给予相应程度的惩罚。
2.质量事故：对由于项目部质量管理不善或操作不当造成的质量事故，给予严厉处罚。
3.质量差评：对被投诉频繁或反馈质量问题较多的个人或团队，给予警告或相应的诫勉处理。
六、惩罚程序1.确定问题：项目部在发现质量问题后，需立即成立问题团队进行调查，找出问题所在并确认责任。
2.约谈处理：问题团队根据问题性质，约谈相关责任人，并进行批评教育或适当警告。
3.决定处罚：问题团队根据严重程度，决定对责任人或团队给予相应的处罚。
4.处罚执行：项目部对决定处罚的责任人或团队进行相应的处罚，例如停职、罚款、降薪等。
项目管理办法及实施细则
项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006―2020 年）》（以下简称《纲要》），实现科技计划管理的规范化、科学化，根据《关于国家科技计划管理改革的若干意见》、《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》，拟定《项目管理办法》，并后根据本项目管理办法制定《项目申报实施细则》及《项目管理实施细则》。
第二条本管理办法所指的科研项目包括：（一）纵向科研项目：包括国家科学技术部、国家教育部、国家工业和信息化部、国家发展改革委员会及中央其他部委，广东省科技厅、东莞市科技局、经信局、发改局、松山湖管委会资助的研究项目等。
（二）横向科研项目：包括各类企事业单位和个人委托研究与合作的项目。
第三条科研项目的管理原则：（一）严格执行项目主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议约定。
（二）本着合理开支、专款专用的原则，确保科研任务的顺利完成。
（三）统筹协调，联合管理，充分发挥部门、专家的作用，实行整体协调、资源整合、平等协作、联合推进机制，以项目带动人才培养和基地建设。
第四条在科研项目管理中，必须把保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。
第二章科研项目管理机构第五条我院承接的各类科研项目实行科技创新部、项目研发部门（团队）双重管理体制下的项目负责人制。
第六条科技创新部门是我院科研工作专职管理部门，负责科研项目的组织、遴选、申报、管理、监督；负责起草有关科研政策和管理规定，会同院长办公会组织编制科技发展规划，负责编制年度科研计划，代表研究院对我院科研项目进行综合计划全过程管理，代表我院对外联系和沟通，并负责协调重大科研项目中的条件保障、资源调配。
第七条科技创新部负责组织、落实本单位科研项目的综合计划并监督实施，协调本单位项目的人员分配、条件保障，对项目完成情况进行考核，根据本单位情况制定管理细则。
部门负责人全面负责本单位科技工作和科技发展基金的使用。
工程建设项目管理办法实施细则
工程建设项目管理办法实施细则工程建设项目管理是一个综合性的系统工程，需要依据一定的规范和细则进行操作。
本文旨在探讨工程建设项目管理办法的实施细则，旨在提升工程项目管理的效率和质量。
一、项目可行性研究1.1 项目可行性研究的背景及意义项目可行性研究是项目前期工作中至关重要的一环，通过对项目的市场、技术、经济、环境等方面做综合评估，为项目决策提供依据。
1.2 项目可行性研究的步骤1.2.1 确定项目可行性研究的目的和任务； 1.2.2 收集项目相关信息和数据；1.2.3 进行市场调查和分析；1.2.4 进行技术可行性分析；1.2.5 进行经济效益评价；1.2.6 进行社会与环境影响评价； 1.2.7 综合评价，形成可行性研究报告。
二、项目立项阶段2.1 项目立项的程序和要求项目立项是项目启动的第一步，需要经过立项申请、评审、批准等程序。
2.2 项目立项文件的编写2.2.1 编制《项目建议书》； 2.2.2 编制《项目可行性研究报告》； 2.2.3 编制《投资决策申请报告》； 2.2.4 编制《项目立项申请报告》。
三、项目实施阶段3.1 项目实施计划的制定项目实施计划是项目管理的重要依据，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等计划。
3.2 合同管理和风险控制3.2.1 签订合同并履行； 3.2.2 风险识别、评估和控制； 3.2.3 变更管理。
四、项目验收阶段4.1 项目验收标准和程序项目完成后需进行验收，通过验收确认项目是否符合规定标准和要求。
4.2 项目总结与反馈4.2.1 编制项目总结报告； 4.2.2 分析项目实施中出现的问题与教训； 4.2.3 提出改进意见和措施。
五、项目管理的持续改进5.1 项目管理经验的总结与推广5.1.1 将项目管理中的成功经验进行总结； 5.1.2 推广成功经验至其他项目。
5.2 引入新技术和工具5.2.1 寻求新技术的应用； 5.2.2 引入更有效的管理工具。
结语通过对工程建设项目管理办法的实施细则进行系统性探讨，可以有效规范项目管理行为，提升项目管理水平，确保项目的圆满完成。
项目部管理办法实施细则
项目部管理办法实施细则项目部管理办法实施细则1. 引言本文档旨在规范项目部的管理，确保项目的顺利进行。
项目部是指在项目实施过程中，负责组织、协调和管理项目工作的部门或团队。
本细则适用于所有项目部成员，包括负责人、项目经理和其他项目团队成员。
2. 项目部组织结构项目部的组织结构应合理、清晰，确保项目的有效管理和执行。
以下是项目部的基本组织结构：2.1 项目总负责人项目总负责人是项目部的最高管理者，负责监督和指导项目的整体运作，对项目的实施负有最终责任。
2.2 项目经理项目经理负责具体的项目执行和管理工作，包括项目计划制定、资源分配、进度控制等，直接向项目总负责人汇报工作进展。
2.3 项目团队成员项目团队成员根据项目需要，担任不同的角色和职责，共同完成项目的各项任务。
3. 项目部职责和权责3.1 项目总负责人的职责和权责制定项目部的组织架构和管理制度；监督和指导项目部的工作，确保项目按计划进行；对项目的风险进行评估和控制；协调项目部和其他相关部门之间的合作关系；确保项目部成员的培训和发展。
3.2 项目经理的职责和权责制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成；负责项目的资源分配，包括人力、物资和资金的调配；对项目实施过程进行监督和管理，及时解决项目中的问题和风险；协调项目团队各成员之间的合作，确保项目目标的达成；汇报项目的工作进展和结果。
3.3 项目团队成员的职责和权责根据项目需求，完成分配给自己的任务；遵守项目部的规章制度，保证项目工作的顺利进行；及时汇报工作进展和问题，与团队成员积极沟通合作；独立思考和解决问题，提出改进项目的建议。
4. 项目部管理流程项目部的管理流程是确保项目按计划进行和有效管理的重要保障。
以下是项目部管理流程的主要步骤：4.1 项目启动项目启动阶段需要明确项目目标、范围和时间计划。
项目经理应与项目总负责人一起制定项目计划，并将其与项目团队成员共享。
4.2 项目执行项目执行阶段是项目部的核心阶段。
施工项目管理办法实施细则内容模板
一、总则第一条为加强施工项目管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于本单位所有施工项目，包括新建、改建、扩建、拆除等工程项目。
第三条施工项目管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准；2. 保障工程质量和安全；3. 提高施工效率；4. 降低施工成本；5. 强化责任追究。
二、施工项目管理组织第四条施工项目管理组织应设立项目经理部，负责施工项目的全面管理工作。
第五条项目经理部由项目经理、项目副经理、工程技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、财务负责人等组成。
第六条项目经理部职责：1. 负责编制施工组织设计、施工方案；2. 组织施工图纸会审、技术交底；3. 确保施工质量和安全；4. 控制施工进度、成本和资源；5. 管理合同、资料、档案；6. 做好施工现场协调、沟通工作。
三、施工前期管理第七条施工前期管理包括以下内容：1. 施工图纸会审：组织各参建单位对施工图纸进行会审，明确设计意图、技术要求和质量标准。
2. 施工方案编制：根据施工图纸、现场条件、技术要求等编制施工方案，明确施工顺序、施工方法、施工工艺、施工质量、施工安全等。
3. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、施工安排、施工人员、施工设备、施工材料等。
4. 施工合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
四、施工过程管理第八条施工过程管理包括以下内容：1. 施工进度管理：制定施工进度计划，明确施工节点，加强施工进度监控，确保施工进度符合要求。
2. 施工质量管理：严格执行质量标准，加强施工过程控制，确保工程质量达到设计要求。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任，确保施工安全。
4. 施工成本管理：合理控制施工成本，降低施工成本，提高经济效益。
5. 施工资源管理：合理配置施工资源，提高资源利用率。
代建项目管理实施细则及方法三篇
代建项目管理实施细则及方法三篇篇一：代建项目管理实施细则第一章：项目前期管理一、工作范围和职责由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。
与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。
负责市场相关信息、政策法规的收集。
项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。
二、前期工作流程及要点1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。
2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。
项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。
批准后要求设计院完成项目施工图，对出图质量与进度予以监督。
4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。
5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。
第二章：项目实施准备阶段的管理一、合同采购招标项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。
1、监理招标（1）招标阶段管理：a. 根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。
b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。
c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理选择符合条件的中标监理单位。
建设工程项目管理实施细则 (全)
建设工程项目管理实施细则1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。
1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本项目管理的具体情况编制的。
更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2、项目管理规则2.1项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
2.1.1项目管理规划大纲由技术负责人组织编写、编制过程中可依据下资料：1、招标文件发包人及招标文件的解释及提供的信息和资料。
2、领导层对招标文件的分析研究结果。
3、工程概况、现场情况等。
4、有关市场信息及同类（或竞争）施工企业的技术状况等。
5、法定代表人的投标决策意见。
2.1.2 项目管理规划大纲应包括下列内容项目概况；实施条件分析、投标活动及签定合同的策略；管理目标；组织结构；质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标，风险预测和安全目标；现场管理和施工平面图；投标和签定施工合同；文明施工及环境保护等内容。
2.2项目管理实施规划，必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编写完成。
2.2.1编制过程依据资料：项目管理规划大纲；“项目管理目标责任书”；施工合同。
2.2.2项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况；施工布置；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；风险管理；信息管理；技术经济指标分析。
3、项目经理责任制3.0本部经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。
3.0.1本部进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
固定资产投资项目管理办法实施细则
固定资产投资项目管理办法实施细则一、导言固定资产投资项目是一个国家、企事业单位或个人为了达到特定目标而进行的资金投入、设备购置、工程建设等活动。
为了规范和提高固定资产投资项目管理的效率和质量，实施细则的制定具有重要意义。
本文档旨在阐述固定资产投资项目管理办法的实施细则，为项目管理者提供指导和参考。
二、编制目的固定资产投资项目管理办法实施细则的编制目的主要有以下几点： 1. 明确固定资产投资项目管理的基本原则和要求，规范投资活动的执行过程。
2. 统一项目管理的标准和方法，提高管理效率和实施质量。
3. 保证资金的有效使用，实现项目目标。
三、适用范围本实施细则适用于所有固定资产投资项目的管理工作。
其中包括但不限于： -政府投资项目。
- 企事业单位的固定资产投资项目。
- 个人的固定资产投资项目。
四、基本原则固定资产投资项目管理办法实施细则遵循以下基本原则： 1. 项目管理应遵循法律法规，合规经营。
2. 项目管理应注重效率和效益，确保项目目标的实现。
3. 项目管理应强调风险管理，及时发现和解决问题。
4. 项目管理应透明公开，对监督机构和参与方应尽到信息披露义务。
5. 项目管理应注重科学决策，依据数据和实际情况进行管理。
6. 项目管理应重视环境保护和可持续发展。
五、管理程序固定资产投资项目管理办法实施细则的管理程序分为以下几步骤： 1. 项目立项：明确项目的目标、范围、时间和预算等基本信息，并制定项目启动计划。
2. 项目策划：制定项目计划书、编制工作任务书和项目实施的详细方案，确定项目所需资源和相关责任人。
3. 项目实施：按照项目计划和方案进行实施，监控项目进展，及时调整和解决问题。
4. 项目验收：完成项目后，进行验收工作，确保项目达到预期目标。
5. 项目总结：对项目实施的过程和结果进行总结和评估，提出改进意见。
六、管理要求固定资产投资项目管理办法实施细则的管理要求涵盖以下几个方面： 1. 项目管理者应具备相关的管理知识和技能，能够有效地组织和管理项目。
项目施工管理办法实施细则
一、总则第一条为加强项目施工管理，提高施工质量，确保施工安全，根据国家有关法律法规及行业规范，结合项目实际情况，制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司所有在建项目的施工管理。
第三条项目施工管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现。
二、组织机构与职责第四条项目施工管理组织机构应包括项目管理部、施工项目部、质量安全监督部、物资设备部、财务部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 项目管理部：负责项目整体规划、协调、监督和考核；2. 施工项目部：负责项目施工组织、实施、验收和移交；3. 质量安全监督部：负责项目质量安全监督、检查和整改；4. 物资设备部：负责项目物资设备采购、供应、管理和使用；5. 财务部：负责项目资金管理、成本控制和财务核算。
三、施工准备阶段第六条施工准备阶段应包括以下内容：1. 编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全防护措施等；2. 完成施工许可证、规划许可证等办理手续；3. 组织施工队伍进场，进行技术交底和安全教育；4. 完成施工现场的布置、材料设备进场、施工用水用电等准备工作。
四、施工实施阶段第七条施工实施阶段应包括以下内容：1. 严格执行施工组织设计，确保施工质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现；2. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、文明；3. 定期进行质量安全检查，及时发现和解决质量问题；4. 加强物资设备管理，确保物资设备质量、数量和供应；5. 加强财务管理，严格控制项目成本。
五、施工验收阶段第八条施工验收阶段应包括以下内容：1. 完成施工质量自检，确保工程质量符合设计要求；2. 组织进行施工质量验收，确保施工质量合格；3. 完成施工安全验收，确保施工安全达标；4. 完成施工资料整理，确保施工资料完整、准确。
六、附则第九条本细则由项目管理部负责解释。
第十条本细则自发布之日起施行。
以上内容仅为《项目施工管理办法实施细则》的框架性描述，具体内容需根据项目实际情况和法律法规要求进行调整和完善。
工程项目管理实施细则(5篇)
工程项目管理实施细则为进一步规范工程项目管理，《工程项目管理实施细则》的补充规定经试运行，现作如下修订：一、计划申报、审批：1、计划申报单位在报计划前要认真核实施工的内容，在施工过程中不得任意增加工程量和预算额；如确需增加工程量和扩大范围，应另申报计划和预算，经审批后才能实施。
对先施工后补报计划或不报计划的，在结算时一律不予验收和结算。
2、计划申报单位负责人核定后，报送分管副总审批，才能进行下一步操作程序(计划申报、核定、审批程序见附表一)。
部门审核和实施。
4、属于设备改建、扩建、维修、保养、清洗、加工制作、防腐保温等项目需外单位施工的项目计划，由公司设备部执行；属于土建、净化厂房、设施改造和扩建等项目计划，由公司工程部执行；二、比价议标：1、收到计划后，由计划执行部门到现场核实工程量的准确性和必要性，并作好记录，作出预算，以便确定是否进行议标。
2、对预算额在____元以下的零星项目，计划批准后由计划执行部门安排施工单位在规定时间内报出零星项目报价清单，执行部门初审后报审计部审核；或单项参照原招、议标项目审计后的单价执行并报审计部审核。
审计部核准并经申报单位负责人确认后，由计划执行部门下达《零星项目施工通知单》方可施工，一式三份，一份下达给施工单位，一份送达给申报单位，一份由计划执行部门留存备案(见附表二)。
行组合议标。
4、对预算额在____元—____元的零星项目，必须比价议标，参加比价议标的施工方不少于三家。
标的施工方不少于三家。
部组织相关招标(议标)资料，由工程部发标函，三日内工程部主持完成招标(议标)。
知书》，土建类由工程部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》；设备类由设备部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》。
8、对中标后因各种原因弃标的投标方，在以后招标(议标)活动中不再邀请。
9、招标(议标)过程必须作好详细记录并整理存档。
9、承建合同内容包括：项目名称、施工地点、施工内容、材质及技术要求、中标价、施工质量保证、安全保证、质保期、完工日期、清场、违约处罚等。
项目管理实施细则
项目管理实施细则项目管理实施细则第一章总则为了加快公司发展步伐，实现经营目标，规范工程管理行为，加强企业管理落实，提高整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。
项目是指在一定时间内，需要达到预定的工程质量和效益的一项工程任务。
项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地组织、实施和控制，确保实现项目目标的管理体制。
在本公司范围施工的所有工程项目，均按此管理办法实施。
第二章项目经理部的领导体制项目经理部是实施项目管理的临时组织机构，不是常设的建制机构，项目工程竣工标志着其使命已经完成，按有关规定，经总经理批准后即行解散。
项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，财务负责人1名。
项目经理从实际出发，按照精干高效、统一、务实的原则设立工程科、计量科、质检科、财务科、机材料科、试验室、办公室等职能部门并报公司批准后实施。
项目经理本着德才兼备的原则，人选应在取得项目经理资格的人员中选拔，职能部门负责人由项目经理聘任。
项目经理实行经理负责制，对项目工程质量、安全、进度、成本全面负责，实行集中统一指挥，带领全体项目部员工齐心协力，实现项目目标。
项目经理在重大问题决策时，要听取多方意见，并上报总经理讨论决定。
项目经理应按要求制定系列管理实施细则。
项目经理部的班子成员及主要部门负责人要保持相对稳定，工程项目在竣工交验以前不得调动其工作，特殊情况除外。
第三章项目经理的责任、权力项目经理是管理项目的核心，代表公司对工程项目全同负责，项目经理是项目的第一负责人。
项目经理的责任：1、遵守国家和地方政府的法规、政策，执行公司的规章制度和指令。
履行公司与业主签订的工程承包合同、书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营目标，组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构和其职责范围。
2、审核项目的总休规划和年度、月施工进度计划。
审批项目部的日常来往文件和各类报表。
3、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、材料、设备按时进场。
项目管理实施细则(3篇)
项目管理实施细则第一章总则第一条为加强海天公司建设项目管理体制，保证项目各方面要素优化配置和动态管理，提高公司在项目（含技术服务类及工程建设类项目，下同）申报、竞标及实施方面的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。
第二条推行项目管理的指导思想是。
从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以公司管理层与作业层合理分离为特征的项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高公司综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。
第二章项目管理制度第三条组织模式：项目部实行项目经理责任制1、项目经理是企业法定代表人在项目申报、竞标及实施工作上的授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、成本、效益、验收、售后和后续任务开发负全面责任；2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；3、负责处理与本项目有关的外部关系。
第四条机构设置1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建项目实施团队，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机构。
岗位职责的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。
2、为培养公司项目经理，公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的文件起草、投标和合同谈判等工作。
第五条项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场及回款四项管理和组织协调，维护公司正面形象，全面完成项目目标计划。
第三章项目管理第六条公司对项目部的考核1、公司对项目部按年、季考核，考核指标是。
完成产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要进度控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。
工程管理办法实施细则
工程管理办法实施细则一、项目管理1.1 项目团队应明确项目目标、范围和预期成果，制定详细的项目计划，并按计划执行。
1.2 项目团队应设立明确的项目经理，由其负责整个项目的组织、协调、控制与优化。
二、项目目标和范围明确2.1 项目目标应具体、明确、可衡量，并应与项目发起人达成一致。
2.2 项目范围应包括所需完成的工作、任务和所需的资源，并应与项目团队达成一致。
三、项目计划与执行监控3.1 项目经理应制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配等，以确保项目的顺利实施。
3.2 项目经理应设立项目管理计划监控机制，实时跟踪项目进展情况，及时调整项目计划。
四、进度控制与调整4.1 项目经理应采取有效的措施，控制项目进度，确保项目按计划进行。
4.2 如项目进度出现偏差，项目经理应及时分析原因，采取措施进行纠正。
五、质量管理5.1 项目团队应按照公司质量管理体系要求，制定并执行相应的质量计划。
5.2 项目团队应对项目实施过程中的质量活动进行监控，确保项目成果符合预期质量标准。
六、变更管理6.1 项目团队应尽量避免变更，如出现变更，应按照公司变更管理流程进行申请和处理。
6.2 变更申请应详细说明变更原因、影响范围和变更处理方案。
七、风险管理7.1 项目团队应识别项目潜在的风险，并评估其可能的影响。
7.2 项目经理应制定风险应对措施，对风险进行控制和预防。
八、合同管理8.1 项目经理应与供应商、承包商签订明确的合同，明确双方的权利和义务。
8.2 合同执行过程中，项目经理应对合同进行跟踪与监控，确保双方按合同要求执行。
九、信息管理9.1 项目团队应建立项目信息管理系统，对项目信息进行分类、归档和保管。
9.2 项目经理应确保项目成员之间的信息沟通畅通，及时传递项目信息。
十、项目收尾10.1 项目经理应组织项目团队对项目进行总结和评估，总结经验教训，并为以后的项目提供参考。
10.2 项目团队应向项目发起人提交项目报告，并接受项目的成果鉴定。
项目管理考核办法实施细则
项目管理考核办法实施细则第一条考核目的为了加强公司施工项目管理，提高项目管理水平，确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现,根据项目经理责任制及内控体系建设要求，特制定云南省云海工程公司项目管理考核细则。
第二条考核细则编制依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设施工企业项目管理资质管理办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《云南建工集团工程项目经济业务管理工作手册》、《云南建工内部控制规范体系-内控手册》、《云南建工集团云建集团政发[2015]116号文》。
第三条考核对象：以项目经理为代表的现场管理团队。
第四条考核范围：本细则适用于公司承建的所有施工项目。
第五条考核方式、考核时间1．项目管理考核分“过程考核”、“最终考核”二种考核方式。
2．过程考核适用于公司在建工程和已完工（已竣工）未结算的工程。
本着奖优罚劣的原则，公司每季度对项目管理目标完成情况进行考核、评比一次，考核评比奖罚结果在公司内部进行公示。
公司每年3月30日前整理完成上一年度项目管理考核评比奖罚资料（附件2）报集团企业管理部进行备案。
3．最终考核适用于工程已完工（已竣工）、成本已关门、结算已审定、项目审计已完成的工程。
项目部提供相关材料报公司考核小组进行考核。
公司每年3月30日前将上一年度考核资料（附件1）整理齐全报到集团企业管理部。
集团项目考核管理部门审核后上报集团领导审定，于5月30日前进行公布。
第六条考核内容项目管理团队的履约能力及效果，主要以考核项目的各项指标综合评定。
第七条考核评定等级设绩优、合格、不良记录、不合格四个等级。
第二章项目管理考核机构及职责第八条公司成立项目考核管理小组考核小组组长：张跃考核小组成员：赵为先、李文春、顾绍富、李泰华、邹萍、王雅、姚仕军、杨永艳、闵树林考核小组办公室设在公司项目管理中心，办公室主任由项目管理中心主任邹萍兼任。
项目流程管理细则办法
项目流程管理细则办法一、概述二、项目流程管理细则1.项目启动阶段1.1项目背景分析：对项目的背景进行全面分析，确定项目的目标和需求，并形成详细的项目需求文档。
1.2项目可行性研究：进行项目可行性分析，评估项目的技术、经济和市场可行性，并形成可行性研究报告。
1.3编制项目计划：根据项目的需求和目标，制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源需求、工作分解结构等，并形成项目计划书。
2.项目执行阶段2.1项目组建：根据项目计划的要求，组建项目团队，明确各成员的工作职责和权责，并形成项目组织架构。
2.2工作分配：将项目工作分解为独立的任务，明确任务的执行者和完成时间，并确保任务分配合理、公平。
2.3进度控制：根据项目计划，及时监控项目进度，并在有需要时进行调整和优化，确保项目按时完成。
2.4资源管理：合理管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保项目资源的有效利用。
2.5质量管理：建立并执行质量管理体系，确保项目交付的产品或服务符合质量要求，提供高质量的成果。
2.6风险管理：识别项目存在的各种风险，并采取相应的措施进行风险管理，确保项目的顺利进行。
3.项目监控阶段3.1监控项目进度：定期进行项目进度的监控和评估，及时发现并解决项目执行过程中的问题，确保项目按计划顺利进行。
3.2监控项目成本：定期分析和控制项目的成本，确保项目不超过预算，并实时调整项目资源的使用情况。
3.3监控项目质量：通过项目评估、验收测试等方式，检查项目成果的质量，确保交付的产品或服务符合质量要求。
3.4监控风险控制：持续跟踪项目中存在的风险，制定相应的应对措施，并实施风险控制，确保项目的成功交付。
3.5监控项目沟通：建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息流通畅，及时解决沟通障碍和冲突。
4.项目收尾阶段4.1项目验收：对项目的成果进行全面检查和验收，确保项目符合预期结果，并形成项目验收报告。
4.2项目总结和评估：对项目的整体执行情况进行总结和评估，从中总结经验教训，并形成项目总结报告。
工程项目管理制度及实施细则
工程项目管理制度及实施细则第一章总则第一条为规范工程项目管理工作，提高工程项目质量，保障工程项目顺利进行，制定本制度及实施细则。
第二条本制度适用于公司所有工程项目管理工作，具体实施细则根据不同项目的特点和要求予以调整。
第三条工程项目管理应遵循“合规、高效、安全、质量”的原则，确保项目目标的顺利实现。
第四条工程项目管理应根据项目的规模和复杂程度，设立相应的管理机构和人员，并遵循分工合作、协调一致的原则。
第五条各级管理人员应具备专业知识和丰富的实践经验，能够独立负责和组织协调工程项目管理工作。
第六条工程项目管理实施细则包括项目立项、策划、实施和验收等阶段，每个阶段应有明确的流程、责任人和工作要求。
第七条工程项目管理应重视信息化和数字化技术的应用，提高项目管理水平和效率。
第二章项目立项阶段第八条项目立项应根据市场需求和公司发展战略确定，需提交立项申请书和可行性研究报告。
第九条项目立项申请书应包括项目名称、规模、投资估算、项目内容、建设周期、经济效益等内容，申请人应是具有项目经验和资质的部门经理。
第十条可行性研究报告应包括市场分析、技术研究、投资分析、风险评估等内容，报告编制人应是具有项目管理经验和技术背景的专业人员。
第十一条项目立项需经公司相关部门和领导的审批，确保项目符合公司政策和发展要求。
第十二条项目立项后，需成立项目管理小组，明确项目经理和相关人员，制定项目进度计划和工作任务分配。
第十三条项目管理小组应每月召开一次会议，汇报工作进展情况，解决项目实施中出现的问题和困难。
第十四条项目立项阶段应编制项目管理手册和工作流程图，明确各阶段的工作要求和流程。
第三章项目策划阶段第十五条项目策划应由专业团队负责，包括项目经理、设计师、施工人员等。
第十六条项目策划应包括项目目标、设计方案、施工计划、工程量清单等内容，需符合国家标准和相关规定。
第十七条项目策划应参考类似项目的经验和教训，确保项目可行性和成功率。
第十八条项目策划需提交策划方案和实施计划，报经公司领导批准后才能正式实施。
完全项目责任制实施方案及细则
完全项目责任制实施方案及细则自从我开始接触项目管理工作，就有一种强烈的感受，那就是项目责任制的落实程度，直接决定了项目的成功与否。
下面，我就结合自己十年来的经验，为大家详细梳理一下“完全项目责任制实施方案及细则”。
一、项目责任制的核心思想1.项目经理是项目成功的唯一责任人，对项目的整体进度、质量、成本、风险等方面负全责。
2.项目团队各成员明确分工，各司其职，共同为实现项目目标而努力。
二、实施方案1.项目启动阶段（1）明确项目目标：项目经理需与客户充分沟通，明确项目目标、范围、预期成果等。
（2）组建项目团队：项目经理根据项目需求，挑选具备相关专业技能的团队成员。
（3）制定项目计划：项目经理组织团队成员共同制定项目计划，明确各阶段任务、时间节点、资源需求等。
2.项目执行阶段（1）任务分配：项目经理根据团队成员的专长，合理分配任务，确保项目进度。
（2）进度监控：项目经理定期跟踪项目进度，对存在的问题及时进行调整和解决。
（3）质量把控：项目经理组织团队成员进行质量检查，确保项目质量达到预期标准。
（4）风险识别与应对：项目经理及时发现项目风险，制定应对策略，降低风险对项目的影响。
3.项目收尾阶段（2）成果交付：项目经理确保项目成果按时交付，满足客户需求。
三、细则1.项目经理职责（1）全面负责项目管理工作，确保项目顺利推进。
（2）负责项目团队的建设与管理工作，提升团队凝聚力。
（3）负责项目沟通，确保项目信息畅通。
（4）负责项目风险识别与应对，确保项目安全。
2.项目团队成员职责（1）按照项目计划完成所分配的任务。
（2）积极参与项目讨论，提出建设性意见。
（3）遵守项目管理制度，确保项目顺利进行。
（4）协助项目经理解决项目中的问题。
3.项目管理制度（1）项目进度报告制度：团队成员需定期向项目经理汇报项目进度，项目经理对项目进度进行汇总。
（2）项目质量管理制度：项目经理组织团队成员进行质量检查，对存在的问题进行整改。
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项目管理办法
（讨论稿）
第一章总则
第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006―2020 年）》（以下简称《纲要》），实现科技计划管理的规范化、科学化，根据《关于国家科技计划管理改革的若干意见》、《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》，拟定《项目管理办法》，并后根据本项目管理办法制定《项目申报实施细则》及《项目管理实施细则》。
第二条本管理办法所指的科研项目包括：
（一）纵向科研项目：包括国家科学技术部、国家教育部、国家工业和信息化部、国家发展改革委员会及中央其他部委，广东省科技厅、东莞市科技局、经信局、发改局、松山湖管委会资助的研究项目等。
（二）横向科研项目：包括各类企事业单位和个人委托研究与合作的项目。
第三条科研项目的管理原则：
（一）严格执行项目主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议约定。
（二）本着合理开支、专款专用的原则，确保科研任务的顺利完成。
（三）统筹协调，联合管理，充分发挥部门、专家的作用，实行整体协调、资源整合、平等协作、联合推进机制，以项目带动人才培养和基地建设。
第四条在科研项目管理中，必须把保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。
第二章科研项目管理机构
第五条我院承接的各类科研项目实行科技创新部、项目研发部门（团队）双重管理体制下的项目负责人制。
第六条科技创新部门是我院科研工作专职管理部门，负责科研项目的组织、遴选、申报、管理、监督；负责起草有关科研政策和管理规定，会同院长办公会组织编制科技发展规划，负责编制年度科研计划，代表研究院对我院科研项目进行综合计划全过程管理，代表我院对外联系和沟通，并负责协调重大科研项目中的条件保障、资源调配。
第七条科技创新部负责组织、落实本单位科研项目的综合计划并监督实施，协调本单位项目的人员分配、条件保障，对项目完成情况进行考核，根据本单位情况制定管理细则。
部门负责人全面负责本单位科技工作和科技发展基金的使用。
第八条项目负责人是科研项目具体实施责任人，在科技管理部门的管理及项目管理办法的规范内，对项目组织、人员调配、经费支配、项目实施等独立行使权利。
第九条科技创新部每年根据各类研究计划、合同等编制《年度科研计划》，统筹经费和任务安排，确保科研工作有序。
年度计划是我院科研工作组织管理的依据。
第三章科研项目的立项
第十条组织策划：
（一）科技创新部负责组织我院的科技规划，并负责重大、重点项目、国际交流项目和高水平创新团队的组织论证和申报。
（二）对符合我院主流学科发展、国家重大需求的重大项目、高水平创新团队和国际交流的培育项目，我院将以···业务费等专项经费的形式给予一定的前期培育投入。
（三）科技创新部负责本单位的科技规划，并组织单位内涉及本单位的跨学科项目的论证和申报。
（四）项目组根据各类指南和项目组的发展规划，在科技创新部的指导下做好本项目组各类项目的策划。
第十一条申报条件：
科技创新部在组织项目申请过程中，需对以下申报条件进行审查：
（一）项目负责人资质。
有以下情形之一者不能担任项目负责人：
1．近两年内对本单位声誉或经济造成重大损失者；
2．近两年内发生重大质量、保密事故责任者；
3．连续两年在科技创新部组织的科研检查中排名后3位责任者；
（二）参加项目人员需具备相关的科研资质条件。
（三）项目组具有所策划项目或拟签合同项目的技术、人员、条件保障能力。
服从本单位科研管理，严格遵守国家有关保密法规和学校的有关。