医药市场定位策划模版

医药市场定位策划模版重庆能源职业学院药物分析论文题目：药品的市场营销策划方案班级：姓名：学号：时间：xx 年 6 月 12 日药品的市场营销策划方案长期以来，许多人仅仅把市场营销理解为推销。

其实，推销只是市场营销多重功能中的一项，并且通常还不是最重要的一项功能。

正如美国著名管理学家彼得·鲁克所言：可以设想，某些推销工作总是需要的，然而，营销的目的就是要是推销成为多余，从而使产品或服务完全适合顾客需要而形成产品自我销售。

理想的营销会产生一个已经准备来购买的顾客群体，剩下的事情就是如何便于顾客得到这些产品或服务。

随着我国医药市场的快速发展，医药市场竞争的日益加剧以及顾客争夺成本的日益提高，市场面临着严峻的考验。

面对现在的形势，新药的推出，市场份额占有竞争压力种种，充满了挑战。

对于新药的出现市场营销，我制定了以下大致几个方面进行分析：1、产品功能定位，对产品进行一个准确的定位，有利于更好的制定出适合的方案。

2、消费群定位，产品针对的大体人群是哪一类，以便更好进行营销定位。

3、优劣势分析，让顾客对比后自身更倾向这种药品。

4、营销指导思想（1）深层推销产品新型治疗方法，宣传与销售紧密结合。

（2）明确产品主打功效，始终不偏离中心。

（3）重点于终端建设，辅以其它营销形式（4）扬长避短，邹利避害。

5、风险点与关键点（1）风险点：引入新药时，市场份额占有不是很明显，应引导消费者以治疗为主，导入期有一个过程。

男性药品同类产品过多，竞争压力。

（2）关键点：①以新产品、新价格、新的治疗方法必有新的价值，使消费者相信，面对现在消费者立竿见影、纯中哟无副作用的心态，宣传自己的商品，深入大众人心。

②要将产品在目标人群众做深做透，首先在一个区域市场做透。

力争在有一个区域市场占有较大市场份额。

③重点突破，树立形象。

除功效与其它产品产生差异外，更长，更有效的是塑造一个独具个性的品牌形象。

故此建立一套统一风格的形象识别系统是十分必要的。

④各个环节紧密配合，在宣传、售后、资金、人力资源相互配合。

⑤尽力满足医生的要求。

6、网络营销（1）网络营销优势①使用方便，无时空限制。

②公平的竞争环境③高效的信息沟通④低廉的营销成本（2）网络营销的职能：①信息发布企业将商品的特点、性能、功能、规格、技术指标、价格、售后服务等信息经过精心组织以吸引人的方式放在网络上，顾客可 __地根据自己的意愿和需求随时查询。

经过精心设计，比传统媒体成本也低了很多。

②网址推广相对于其他功能来说，网址推广显得更为迫切和重要，网站所有功能的发挥都要有一定的访问量为基础。

③网络品牌在互联网上建立并推广企业的品牌，知名企业的网下品牌可以在网上得以延伸，一般企业则可以通过互联网快速树立品牌形象，并提升企业整体形象。

④销售促进网络营销在很多情况下对于促进网下销售十分有价值。

⑤销售渠道网上销售是企业销售渠道在网上的延伸，网上销售渠道建设也不限于网站本身，还包括建立在综合电子商务平台上的网上商品，以及与其他电子商务网站不同形式的合作等。

⑥顾客服务更加方便顾客反馈意见想法，顾客服务质量对于网络营销效果具有重要影响。

⑦顾客关系良好的顾客关系是网络营销取得成效的必要条件，通过网站的交互、顾客参与等方式在开展顾客服务的同时，也增进了顾客关系。

⑧网上调研通过在线调查表或电子邮件等方式，可以完成网上市场调研，相对传统市场调研，网上调研具有高效率、低成本的特点。

7、促销活动（1）联合药店或医院做打折让利活动（2）参与各类公益活动（3）价格优惠①现金付款折扣②数量折扣③累积销售额折扣④进货品种折扣（4）回报与支持①各媒体广告②装修陈列③赠品礼品④退货保障⑤积分奖励⑥长期投资回报即新品优先经销权⑦各类培训支持及市场指导（5）奖励方式①现金②货抵③其它方式药品的推广到后面的营销过程也是繁琐漫长的，需要一个过程。

前期的投入非常重要，后期的推广当然必不可少。

对于医药代表来说，把产品推入到医院也是一个非常不容易的过程。

前面我为产品的大致营销做了一个基本的定位，下面详细的把药品怎样推入医院的过程做了个详细营销方案：（1）开发市场重点开发二、三级医院（县、市级医院），同时普及一级医院（乡镇卫生院、社区服务站、规模大的门诊部），以销售“区域独家代理”品种为主，确保客户家独家销售权和区域保护政策。

有利于建立和保护良好的客户关系。

（2）制定销售目标为我们自己制定一套针对不同医院情况的计划表，做好充分的准备。

（3）药品提成没有利益，再好的产品也不会用你的东西。

院长：5%药房主任：3%临床医生：15%---30%以上提成均按药品供货价百分比计算（药品具体价格，鉴定后再做进一步明细）（4）产品进入医院的具体方法千珍制药广西样板市场操作方案（第一期）目录一、样板市场构建的目的及意义二、样板市场战略任务三、样板市场总体操作策略说明四、样板市场具体操作要求五、样板市场工作排期表六、样板市场业务员营销工具一、样板市场构建的目的及意义1、新营销模式实施的载体为适应大生态环境的发展，企业以新形象为载体整体导入新营销模式，以建立符合市场竞争规律的营销模式——新营销模式需要以一个重点市场系统开发为载体，实施企业普药精做的终端落地工作，为有战略的扩张其他市场做铺垫。

2、为其他市场提供一套“新模式操作”指导通过周密的、系统的“区域样板市场”营销战役，总结出一套实效操作模式，逐步向外围市场渗透——为其他市场树立“普药精做”的信心，实现各个市场之间的连接，从而顺利建立起大区域的市场（如全省、省际、大区）根据地，逐步向全国拓展；实现全国范围“普药精做”的品牌战略目标。

3、样板市场“企业新形象塑造的地方”选择企业所在地“广西”为样板市场塑造地——（1）积极争取政府资源一个企业的高速增长和良好的企业形象建设，是获得政府支持的重要前提条件。

千珍通过在广西范围内树立良好的发展形象，拉近与政府的关系，主动争取政府的支持，借力政府的政策资源，更快更好经营企业。

（2）建立起企业区域品牌的优势随着区域经济的崛起，区域经济将成为支撑其企业快速增长的强大动力，企业未来的发展趋势必然是区域品牌的优势越来越凸显，通过构建区域品牌影响西南乃至全国市场——利用“样板市场”的辐射效应和示范效应来影响两广、华南和西部区域市场；同时，通过“样板市场”销售的火爆气氛，激发经销商的信心，促使其它区域市场的经销商更好的卖货；同时样板市场作为企业新模式、新做法的发挥载体，借以整合市场资源，改善企业营销现状并在取得一定成功经验，用以复制操作，扩大战果。

（3）销售半径内的资源优势广西市场是企业所在地，在广西范围内具备集中的优势营销资源，易集中优势兵力，从人力、物力、资金方面达到全面配合，市场也较好管控；企业需要以自己的资源能力为界。

给企业的业务画上一个半径，在这个半径里充分抓住现有的区域优势，步步为营，做深做透，稳步前进；通过构建广西样板市场，一定程度上有效掌控现有销售渠道和网络，并对其进行管理和控制，是企业在市场上获取竞争控制权、获得持续竞争优势及长远发展的关键。

二、样板市场战略任务（一）第一阶段战略任务：A.给全国市场树立起“普药精做”的信心；B.探索一套成功的操作模式（传播阵地做法、销售阵地做法），给其他市场提供建设性操指导；C.提升销售队伍系统操作市场的能力。

（二）第二阶段战略任务：A.在样板市场领域初步建立起竞争优势；B.使主导产品逐步进入品类先导品牌区域；C.样板市场成功转型为企业根据地市场——企业输血区市场。

D.备注：（第二阶段战略任务的推行时间，视第一阶段推广情况而定）。

（三）第一阶段战略任务分三期实施1、样板市场的建立与操作不是一次性执行一个方案就能完成的，因此，年度样板市场操作方案至少分为二到三期执行；2、样板市场第一阶段推广规划：（1）第一期主要工作为：让样板市场销售队伍得到系统的操作锻炼，做好地面传播工作，拉动售点进货——将基础工作做扎实（例如：市场排摸工作、售点传播工作实施、建立终端客户档案、日常小促销活动为主）；（2）第二期主要工作：根据第一期实施情况，配以统一的大型公关活动，进一步拉动消费，推动终端销售；（3）第三期主要工作：根据第二期的推广情况，逐步建立起形象店、上量店、覆盖店；循环做消费者拉动工作，推动销售。

三、样板市场总体操作策略说明（传播先行、铺货跟进）（一）样板市场整体操作策略采用“传播先行，铺货跟进”策略1、营销的关键在于销售与传播的有效组合——大品牌企业都十分注重传播工作，大部分中小企业把传播当做是一种“有投入没有产出”的负担，然而在当今的市场竞争中，传播已经变得十分的重要（传播执行推动与销售执行推动应是同等重要的）！2、先通过地面传播工作的建立，协助并推动商业公司向终端铺货——通过地面传播和日常小促销活动拉动消费认知，有效带动产品顺利铺货；3、传播先行，为创新产品的“普药精做”的价格策略做一个铺垫（使终端在谈判的时候不会觉得仅仅是价格高，而没有其他政策——有传播工作协助消费购买，终端客户是十分欢迎的）；企业需要帮助经销商把货铺到终端售点（售点传播位置在某种程度上也就是给终端客户带来收益——例如：终端售点广告位置的购买）。

4、目前在广西市场，广西企业基本上没有注重传播工作，千珍先做就先占领了售点传播阵地——等到其他企业醒悟过来时，千珍已经站稳终端售点广告位置了，届时再做售点传播工作时，费用要比先做的高出许多倍；而早做传播工作由于没有受到其他竞争对手的干扰收获会相对甚好。

（二）样板市场营销操作线路：商业公司+企业协销队伍+终端+传播 1、利用商业公司终端网络优势快速布点，并对终端进行深耕细作，对促进不同产品销售上量；相互协作，共同做好终端工作。

2、营销路线图消费者3、围绕营销线路图，明确售点目标——直击终端药店（1）千珍、商业公司共同的目标就是终端售点、共同做好终端售点工作，才能让产品顺利上市；（2）千珍另外一个任务就是消费者拉动的系统工作，只有消费者买单，千珍的任务才算达标。

4、围绕营销线路图进行分工合作：（1）商业公司与千珍公司共同开发终端客户；（2）商业公司主要负责配送及终端货款回笼；（3）千珍协销队伍主要负责终端的传播及日常促销活动。

四、样板市场具体操作要求（包括队伍组织结构及费用投入说明）（一）操作说明样板市场具体操作需要解决两个阵地的实际问题：1、销售阵地，2、传播阵地；针对这两个阵地分别建立销售体系和传播体系，把企业的资源有效组织起来，解决两个阵地的竞争问题，广西样板市场率先建立起这两大体系，为全国市场树立典范——具体操作要求详见“主要任务及操作执行要求”部分。

（二）样板市场目标任务1、要求样板市场覆盖店达到1000家店；2、在覆盖店中，可控终端店达到600家店（有效终端店——持续拿货的店）；3、平均月任务：700元/月/店（按照出厂价格计算）×1000家店×1个月=70万元/月；4、年度目标任务：70万/月×12个月=840万元/年；5、可控目标任务：600家店×700元/月/店×12个月=504万元/年；6、假设目标：1000元/月/店×1000家店×12个月=1200万元/年。