关于选人用人自查报告(完整版)

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选人用人自查工作报告

选人用人自查工作报告

选人用人自查工作报告人力资源管理工作报告一、自我评估作为一名人力资源管理人员,我始终坚持以高标准要求自己,提升自身素质和能力,努力为企业创造更大的价值。

在过去的一年中,我在以下方面进行了自我评估:1. 知识储备:我持续学习和积累人力资源管理知识,参加各类培训和学习活动,不断扩充自己的专业知识和技能。

2. 专业能力:我努力提升自己的人力资源管理能力,熟练掌握招聘、培训、绩效管理等方面的流程和操作,并且能够运用相关工具和技巧解决各种问题。

3. 沟通能力:我注重与团队成员、员工和领导之间的有效沟通,能够清晰表达自己的观点并理解他人的需求,积极参与团队合作,推动工作顺利进行。

4. 自我管理:我有良好的自我管理能力,能够合理安排时间和资源,高效处理各项工作,并能够在工作中保持积极乐观的态度,有效应对压力和挑战。

5. 创新思维:我积极运用创新思维,提出并实施了一些创新的人力资源管理方案,取得了一定的成效,并能够不断总结经验,不断完善和改进工作。

二、工作成绩在过去的一年中,我在人力资源管理方面取得了以下成绩:1. 招聘管理:通过优化招聘流程、加强招聘渠道的开发和管理,成功招聘了一批符合岗位要求的人才,并为企业实现了人员结构的合理调整。

2. 培训开发:结合企业发展需求和员工发展需求,制定了一系列符合公司实际情况的培训计划,并组织了多次培训活动,提高了员工的综合素质和能力。

3. 绩效管理:建立和完善了绩效管理体系,制定了科学合理的绩效考核标准和流程,推动了绩效管理工作的深入开展,促进了员工的自我成长和企业的发展。

4. 工资福利管理:针对员工的不同需求,调研了市场上的工资福利水平,提出了合理的薪酬政策和福利措施,增强了员工的归属感和满意度。

5. 员工关系管理:关注企业员工的意见和需求,建立了畅通的沟通渠道,加强了员工对企业的认同和忠诚度,有效提升了员工的工作积极性和工作效率。

三、存在问题与不足在工作中,我也意识到自身的问题和不足之处:1. 学习不足:人力资源管理领域的知识和技能需要不断更新和学习,我在这方面还存在一定的欠缺,需要更加努力地学习和提高。

关于选人用人自查报告完整版

关于选人用人自查报告完整版

关于选人用人自查报告完整版选人用人工作是组织工作的重要组成部分,关系到党和国家事业的发展,关系到干部队伍的素质和形象。

为了深入贯彻落实党的干部路线方针政策,加强干部选拔任用工作的监督管理,提高选人用人公信度,我单位对近年来的选人用人工作进行了全面自查。

现将自查情况报告如下:一、基本情况近年来,我单位在选人用人工作中,始终坚持党管干部原则,严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关规定,选拔任用了一批政治素质高、工作能力强、群众基础好的干部,为单位的发展提供了有力的组织保障。

二、选人用人工作的主要做法(一)加强组织领导单位成立了以主要领导为组长的选人用人工作领导小组,明确了职责分工,加强了对选人用人工作的领导和监督。

领导小组定期研究选人用人工作,确保了选人用人工作的顺利进行。

(二)严格选拔任用程序在干部选拔任用过程中,我们严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序进行。

首先,根据工作需要和岗位空缺情况,制定选拔任用工作方案,并报上级组织部门审批。

其次,通过民主推荐、组织考察、个别谈话、征求意见等方式,广泛了解干部的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。

最后,根据考察情况,由单位党委集体研究决定拟任人选,并进行公示。

(三)坚持德才兼备、以德为先的用人标准在选人用人过程中,我们始终把干部的德放在首位,注重选拔政治坚定、品行端正、作风优良的干部。

同时,也注重选拔具有较强工作能力、业务水平和创新精神的干部,以适应单位发展的需要。

(四)加强干部监督管理加强对干部的日常监督管理,建立健全了干部考核评价机制,定期对干部进行考核,及时发现和纠正干部存在的问题。

同时,加强对干部选拔任用工作的监督,严肃查处选人用人中的不正之风和违纪违法行为。

三、存在的问题(一)干部选拔任用工作的宣传力度不够在干部选拔任用工作中,对相关政策法规的宣传还不够广泛深入,部分干部职工对选拔任用工作的程序和要求了解不够全面。

(二)干部考察工作还需要进一步加强在干部考察过程中,有时存在考察不够全面、深入的情况,对干部的综合素质和潜在能力的考察还需要进一步改进。

2023年选人用人工作自查报告5篇

2023年选人用人工作自查报告5篇

2023年选人用人工作自查报告5篇选人用人工作自查报告1根据市委组织部《关于开展选人用人情况自查工作的通知》的要求,我局对__年选人用人工作情况进行了自查,现作如下汇报。

__年,我局党组始终坚持以科学发展观为指导,严格执行《干部任用条例》,做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松,使干部人事工作程序化、制度化、规范化。

通过公开、公平、公正的选拔用人,让工作实绩突出,群众公认的优秀人才得以突显,真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到优待、心理上得到激励,进而推进我局的干部队伍建设。

__年,局党组共提拔科级干部7名,其中乡科级正职1名,乡科级副职1名,主任科员2名,副主任科员3名。

一、加强学习干部人事制度通过党组中心组学习会议、办公会议、干部职工大会、专题会议、民主生活会等,组织干部职工学习干部选拔任用的相关条例和法规,如:《干部任用条例》、《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》、四项监督制度、“五个严禁、五个一律、十七个不准”等,提高干部职工的政治思想意识和对干部人事工作的认识。

二、深化干部人事制度改革(一)深入推进干部选拔工作。

在干部选拔任用过程中,严格按照规定贯彻执行干部任用条例、四项监督制度、有关事项报告、领导干部离任交接等政策法规。

在会议记录上详细记录党组关于干部任免的讨论情况。

同时认真整理完善提拔任用干部的文书档案。

__年10月,我局进行内设机构领导职位竞争上岗工作,制定《贵阳市督办督查局机关内设机构领导职位竞争上岗实施方案》,竞争正科级和副科级中层领导干部各1名,通过会议动员、笔试、面试、民主测评、党组决定、公示7天选拔出1名正科级和1名副科级中层领导干部。

__年11月,我局制定《贵阳市督办督查局出缺非领导职务选拔晋升工作实施方案》,通过民主推荐、组织考察、党组任命、公示7天等程序选拔出2名主任科员和3名副主任科员。

(二)积极探索遴选人才工作。

选人用人工作自查报告3篇

选人用人工作自查报告3篇

选人用人工作自查报告选人用人工作自查报告精选3篇(一)人力资使用自查报告1. 招聘流程的自查- 是否进展了适当的市场调研,理解职位的薪资程度、岗位要求和市场需求?- 是否制定了明确的招聘流程,包括职位发布、简历挑选、面试、背景调查和录用?- 是否进展了面试官的培训,确保他们具备评估候选人技能和适应性的才能?- 是否遵守了公平就业原那么,不歧视任何候选人,提供平等的时机?2. 人员培训与开展的自查- 是否制定了明确的培训方案,包括了新员工培训、岗位培训和职业开展方案?- 是否根据员工的岗位需求和个人开展需求,提供了适当的培训资?- 是否认期评估培训效果,根据员工的表现和开展需求进展调整?- 是否提供了员工开展的时机,包括晋升和跨部门的时机?3. 绩效管理的自查- 是否建立了明确的绩效管理体系,包括设定目的、定期评估和提供反应?- 是否与员工进展了明确的目的设定和绩效评估会议?- 是否根据员工的绩效,进展了适当的奖励和鼓励措施?- 是否建立了正反应和改良机制,鼓励员工提出建议和改好心见?4. 员工关系管理的自查- 是否建立了有效的沟通渠道,包括定期组织员工会议、提供员工反应渠道和保持与员工的沟通?- 是否建立了员工福利体系,包括社保、员工福利和企业文化建立?- 是否建立了员工关心机制,包括员工关心活动、定期员工满意度调查和员工离任调查?5. 招聘与用人合规性的自查- 是否理解国家或地区的劳动法律法规,确保招聘与用人行为合法合规?- 是否建立了员工档案管理系统,确保员工的个人信息平安和保密?- 是否遵守了劳动合同的签订和终止程序,保护员工的权益?- 是否与劳动监察机构保持良好的合作关系,主动配合相关的企业检查和审计?以上是人力资使用自查报告的主要内容,根据详细情况可以适当调整和补充。

自查报告的目的是发现和解决问题,进步人力资管理的效能和质量。

选人用人工作自查报告精选3篇(二)尊敬的领导:根据贵公司的要求,我特此就我在人力资部门的工作进展自查报告,以反映我在人员招聘、职位安排和员工管理等方面的工作情况,并提出改良意见。

2024年选人用人工作自查报告(3篇)

2024年选人用人工作自查报告(3篇)

2024年选人用人工作自查报告尊敬的领导:您好!根据公司要求和工作安排,我在此向您做2024年的选人用人工作自查报告,以便审视工作中的不足之处,总结经验,提高工作效能,为公司的发展做出更大的贡献。

一、工作目标的实施情况根据公司领导的要求,我在2024年选人用人工作中制定了明确的目标,并努力实施。

针对公司发展需求,我积极开展招聘活动,与各级部门紧密合作,确保招聘计划的顺利实施。

通过广告宣传、校园招聘和社会招聘等方式,吸引了大量优秀的人才。

同时,我在人员录用方面也加强了选拔工作,根据招聘目标和要求,进行面试、笔试以及严格的选拔流程。

遵循公平、公正和公开的原则,确保了选人用人的质量。

实施以人为本的管理理念,关注员工的综合素质和潜力,以便给公司提供出色的人才。

二、选人用人工作的效果与成绩通过有效的招聘和选拔工作,公司在2024年得到了一批优秀的新员工。

这些新员工有着专业知识和经验,与公司的需求相匹配。

他们的到来为公司的发展带来了新的动力和活力。

在职评价方面,我们在定期的评估工作中,对每位员工进行了全面的评估。

根据员工的工作表现和发展潜力,确定了合理的晋升和奖惩措施。

通过这些有效的评估措施,公司为员工提供了一个良好的职业发展环境,也激发了员工的积极性和创造性。

三、存在的问题和不足尽管我们在选人用人工作中取得了一些成绩,但仍有一些问题和不足。

首先,人才市场的竞争加剧,使得我们在吸引优秀人才方面仍存在一定的困难。

我们需要进一步改善招聘宣传的效果,提高公司的知名度和吸引力。

其次,在选拔和评估过程中,有时难以全面把握员工的潜力和能力。

我们需要进一步完善评估体系和方法,确保评估的客观性和科学性。

最后,在员工的职业发展方面,我们需要加强培训和学习的机会,提高员工的综合素质和专业能力。

只有充分发挥员工的潜力,才能更好地为公司的发展提供支持。

四、改进措施和建议针对上述存在的问题和不足,我认为我们可以采取一些改进措施和建议。

单位选人用人自查报告

单位选人用人自查报告

单位选人用人自查报告尊敬的领导:根据上级部门的要求,我单位进行了选人用人自查,现将自查报告如实呈报如下:一、自查背景与目的我单位自查选人用人工作,旨在加强组织管理,提高选人用人质量。

自查内容包括选人用人程序是否规范、选拔人员是否符合岗位要求、用人过程是否公平公正等。

二、自查范围及方法自查范围涵盖我单位所有部门和岗位,自查时间从...年...月...日至...年...月...日。

自查方法主要通过审查人事档案、询问相关人员、查阅相关文件和数据等方式进行。

三、自查结果1.选拔程序我单位珍视公平公正原则,选拔程序严格规范。

自查过程中未发现选拔程序存在违规操作的情况。

每个招聘岗位都经过公开宣传、报名、初试、复试、终试等多个环节,确保了选拔过程的公正性和透明度。

2.岗位要求我单位在岗位要求的明确性上做得较好,岗位职责和任职资格的要求都在岗位竞聘公告中明确标出。

在自查过程中,我们发现少数岗位的要求过于激进,与实际工作需求有一定差距。

为了提高用人精准度,我们将及时修订相关岗位要求,确保岗位需求与人员选拔相匹配。

3.用人公平选人用人公平公正是我单位遵循的基本原则。

自查中,我们发现少数岗位存在“裙带关系”和“关系户”现象,这严重违背了公平公正原则。

为此,我们将进一步加强对岗位任用过程的监督,加强内部管理,防止不正当干预,确保用人公平。

4.人事档案管理在人事档案管理方面,我们发现部分员工档案存在不完整、不规范的情况。

造成这一问题的原因主要是档案管理意识薄弱和工作任务重且紧张。

我们将加强对人事档案管理的培训,提高档案管理水平,确保档案信息的完整性和准确性。

四、自查改进措施根据自查结果,我单位将采取以下措施加强选人用人工作:1.修订岗位要求:及时修订不合理的岗位要求,确保要求明确、科学合理。

2.规范选拔程序:加强对选拔程序的监督和管理,确保程序的规范性和透明度。

3.加强岗位职责培训:制定并实施针对不同岗位的培训计划,提升员工专业素养和能力水平。

选人用人自查报告叁篇

选人用人自查报告叁篇

选人用人自查报告叁篇选人用人自查1为深入贯彻落实市局转发的《省局关于转发省委组织部〈关于开展选人用人工作检查的通知〉的通知》,我局党组高度重视,精心组织,认真开展选人用人工作自查活动,目前尚未发现违法违纪选人用人情况。

现将自查情况汇报如下:一、主要做法(一)认真学习贯彻《干部任用条例》。

我局高度重视《条例》的学习领会和贯彻落实工作,不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。

一是加强业务学习,练好基本功,提高贯彻执行的自觉性。

领导班子特别是“一把手”认真带头学习《条例》,熟悉《条例》的基本内容,熟练掌握选拔考察干部的方法、步骤和各个关键环节。

人教科同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原则、标准和程序,结合工作实际,将重要的规定和条文熟记于心,做干部工作的“明白人”。

二是加强宣传。

让广大干部群众了解《干部任用条例》,知道干部工作的要求和程序,形成了有利于提高干部选拔任用质量、有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。

三是抓好贯彻执行。

在干部选任工作中严格按照《干部任用条例》规定的原则、标准、程序和要求执行。

(二)严格执行《干部任用条例》,选准用好干部。

严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用干部,切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权,确保选准用好干部。

一是建立完善相关制度。

根据《条例》规定,制定了竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度,做到了干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化;二是严格考察。

干部任用的考察工作由局党组负责,在考察中充分听取干部职工对考察对象的意见,尽量扩大征求意见范围。

在考察方式上,采取个别谈话、集体谈话方式进行。

同时认真做好谈话记录,力求客观真实地反映干部个人情况。

三是实施有效监督。

选人用人重要环节邀请市局人教科领导参与,并进行指导,对选拔工作的各个环节进行有效监督;四是实行任前公示制。

凡提拔中层干部在正式任职前,在全局范围内进行为期7天的公示,并书面报告市局人教科,坚持有反映意见必查证,对查实的问题,影响干部任用的,不予任用。

选人用人工作情况自查报告

选人用人工作情况自查报告

选人用人工作情况自查报告选人用人工作情况自查报告辛苦的工作在不经意间已告一段落了,回想这段时间以来的工作详情,有收获也有不足,是时候静下心来好好写写自查报告了。

相信许多人会觉得自查报告书很难写吧,下面是小编为大家收集的选人用人工作情况自查报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

选人用人工作情况自查报告篇1按照区委组织部安排部署,我委党委对此项工作高度重视,积极组织领导班子和组织人事部门学习《通报》精神,并对照《通报》精神开展自查,具体情况如下:一、自查的情况我委领导班子对干部的选拔任用工作始终坚持正确的用人导向,严格执行《干部任用条例》及各项配套制度和措施。

在选拔任用过程中,切实做到了坚持原则,履行程序,遵守规定,严明纪律,确保了干部顺心、群众满意、组织满意。

在职数和职务方面严格按照上级有关规定执行,未出现超职数配备干部、超机构规格提拔干部、超审批权限设置机构和擅自提高干部职级待遇、擅自设置职务名称的“三超两乱”问题;不存在说情打招呼问题;不存在干部“带病提拔”、“带病上岗”问题;不存在干部档案造假问题;不存在领导干部违规兼职问题。

在干部报告、预批、备案方面均按程序落实,做到了严格按照干部任用标准和规定程序开展选拔任用工作。

二、创新工作机制,强化干部选拔任用监督管理结合我委工作实际,切实从完善各项干部选拔任用制度入手,严格规范选拔任用工作。

一方面,加强制度建设。

为了保证提拔任用干部工作的纯洁性、严肃性,首先围绕选好人、用好人,认真落实了群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。

另一方面,进一步严格干部选拔任用监督。

在完善制度的基础上,不断强化选拔任用干部监督机制,加强了对领导干部的选拔任用干部工作的监督,有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。

另外,我们严格执行“三定”方案规定职数,无超职数配备干部现象;采取切实有效的措施,严肃换届纪律,确保换届自始至终风清气正。

三、严格程序规范,做好干部选拔任用工作一是坚持原则,明确用人导向。

关于选人用人工作自查报告(三篇)

关于选人用人工作自查报告(三篇)

关于选人用人工作自查报告《选人用人工作自查报告》一、引言选人用人工作作为组织与管理中的关键环节,对于组织的长期发展和绩效达成具有重要影响。

为了确保选人用人工作的高效性和公平性,我们组织进行了一次自查活动,以检验并改进我们的选人用人工作。

二、自查目标本次自查的目标是全面了解我们的选人用人工作情况,找出存在的问题和不足,并提出相应的改进措施,以提高选拔人才的准确度和有效性。

三、自查范围本次自查范围包括我们组织过去一年内的所有选人用人过程,包括人才需求确认、招聘渠道选择、招聘流程设计、面试及筛选、背景调查、录用决策等各个环节。

四、自查方法我们采用了多种方法进行自查,包括文件资料的查阅、员工的访谈、培训记录的分析等。

通过这些方法,我们对选人用人工作的各个环节进行了全面的了解和评估。

五、自查结果通过自查,我们发现了以下问题和不足:1. 人才需求确认不准确:在选人用人工作开始之前,我们需要对人才需求进行准确的确认,然而我们发现这一环节存在很多问题,包括需求信息不明确、需求规划不合理等。

这导致了我们在后续的招聘过程中出现了很多盲目性和不必要的浪费。

2. 招聘渠道选择不科学:我们发现在选择招聘渠道时,我们没有充分评估和比较不同渠道的优劣,而是盲目选择了一些常用的渠道。

这导致我们面临了很多招聘渠道不匹配的问题,造成了很多不必要的麻烦和损失。

3. 招聘流程设计不合理:我们发现在招聘流程设计上存在一些不合理的地方,包括环节冗余、环节顺序不合理等。

这导致了整个招聘过程的低效性和效果不佳。

4. 面试及筛选过程不准确:面试及筛选是选拔人才过程中最重要的环节之一,然而我们发现我们的面试题目设计不准确,面试评分和筛选标准不统一。

这导致我们在选择候选人时存在较大的主观性和不确定性。

5. 背景调查不到位:在录用决策之前,我们通常需要进行背景调查以了解候选人的背景情况。

然而我们发现我们的背景调查工作不到位,存在着主观判断和信息不准确的问题。

选人用人工作自查报告范文 三篇

选人用人工作自查报告范文 三篇

选人用人工作自查报告范文三篇自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。

今天为大家精心准备了选人用人工作自查报告范文,希望对大家有所帮助!选人用人工作自查报告范文一篇市委组织部:根据《中共XX市委组织部关于做好20XX年度选人用人“一报告两评议”工作的通知》(XX组通﹝20XX﹞XX号)文件精神,我局党委高度重视,结合实际认真开展全面回顾和自查工作,现将具体情况汇报如下:一、干部队伍基本情况(一)机构人员情况2014年经市编委会议研究同意(惠市编﹝2014﹞69号),惠州市白盆珠水库工程管理局由市政府直属事业单位转为归口市水务局管理的事业单位,公益二类,正处级。

内设机构7个,正科级,分别是:办公室、党委办公室、人事教育科、财务科、工程技术管理科、土坝管理所、风景区管理办公室。

直属机构2个,分别是电厂(公益二类,正科级),惠州市水政监察支队白盆珠大队(公益二类,副科级),为惠州市水政监察支队派出机构。

核定惠州市白盆珠水库工程管理局及直属电厂、惠州市水政监察支队白盆珠大队事业编制共103名,经费由市财政按财政补助二类拔付;设局长1名,副局长3名;内设机构及直属机构正科级领导职数8名、副科级领导职数18名。

2016年(惠市编﹝2016﹞55号)内设机构调整为办公室、人事科、财务科、规划建设科、工程管理科、水库调度科、水资源管理科。

直属机构电厂更名为市白盆珠水库工程管理局发电中心,市水政监察支队白盆珠大队更名为市白盆珠水库巡查队。

现有在册人员177人,编外人员24人。

(二)正科职领导情况正科职领导职数8名(含直属单位1名),实有8名。

其中:研究生1名,本科4名,大专2名,中专1名。

平均年龄为50.4岁,其中:40-45周岁的1人,46-50周岁的1人,51-55周岁的6人,均为男性。

(三)副科职领导情况副科职领导职数18名(含直属单位4名),实有18名。

选人用人工作自查报告3篇

选人用人工作自查报告3篇

选人用人工作自查报告第一篇:招聘工作自查报告一、工作开展情况在招聘工作中,我们按照招聘计划,积极开展了各项工作。

首先,我们制定了详细的招聘计划,明确了招聘对象、岗位要求、招聘流程和时间节点等。

接着,我们通过招聘网站、社会招聘、内部推荐等多个渠道发布了招聘信息,并积极跟进应聘者的反馈。

同时,我们还组织了笔试、面试等环节,对应聘者的能力、素质和经验进行了综合评估。

最终,经过层层筛选和审核,我们完成了对招聘对象的选拔和确定。

二、工作中存在的问题在工作实践中,我们也存在了一些问题。

首先,招聘信息发布的覆盖面和信息量有待加强。

我们需要考虑到传统媒体和新媒体的差异性,精准和全面地发布招聘信息。

其次,招聘流程在一些细节环节上还需要进一步完善。

例如,在面试环节中,我们需要更加注重细节,针对不同类型的企业文化和岗位要求,制定更加详细的面试流程和考察标准。

此外,我们还需要通过一些技术手段,更加高效和科学地进行候选人的综合评估和判断。

三、工作改进的方向针对以上问题,我们将从以下几个方面进行工作的改进:1、提升招聘信息传播的质量和效率,通过广泛的媒体合作提高招聘信息的传播效果。

2、优化招聘流程和策略,针对不同类型的岗位和要求,制定更加详细和适用的面试流程和考察标准。

3、加强技术手段的应用,通过数据分析和智能化工具,更加全面和科学地进行候选人的筛选和评估。

以上就是我们在招聘工作中的自查报告,希望领导和同事们能够对我们的工作提出宝贵的意见和建议,一同分享改进措施的经验和方法,共同推动公司的招聘工作更加专业化、高效化和科学化。

第二篇:面试工作自查报告一、工作开展情况在面试工作中,我们积极贯彻了公司的人才招聘理念,注重候选人的综合素质和能力评估,采取了多种形式和环节的面试方式,实现了在招聘中挑选出合适人才的目标。

我们充分考虑了候选人的特点、企业文化和岗位需要,通过细致、客观和严格的评估方式,确保了面试工作的质量和效果。

二、工作中存在的问题在工作实践中,我们也存在了一些问题。

选人用人工作自查报告3篇

选人用人工作自查报告3篇

选人用人工作自查报告选人用人工作自查报告精选3篇(一)报告题目: 人选用人工作自查报告报告目的: 通过对人选用人工作的自我检查,及时发现问题,总结经验,改进工作方法,提高人选用人工作的质量和效率。

报告内容:1. 引言- 说明报告的目的和背景- 介绍报告的范围和方法2. 自查项目2.1 人选需求确认- 是否准确理解招聘岗位的要求和岗位职责- 是否与相关部门深入沟通,明确岗位需求- 是否做到及时确认和总结人选需求2.2 人选筛选工作- 是否制定了适当的筛选标准和方法- 是否充分利用各种招聘渠道,广泛寻找人才- 是否进行了筛选评估和面试,确认候选人的实际情况- 是否对候选人进行背景调查和参考人核实2.3 人选选择决策- 是否与相关部门进行了充分的讨论和决策- 是否考虑了候选人的背景、能力、经验、潜力等方面的综合因素 - 是否制定了明确的人选选择标准和流程2.4 人选录用工作- 是否与候选人进行了详细的薪酬谈判和条件确认- 是否及时向候选人发出录用通知- 是否做好新员工的入职准备工作,包括办理入职手续、培训计划等3. 自查结果- 对每个自查项目的经营情况进行详细说明- 发现的问题和不足- 已经采取的改进措施和效果4. 总结与建议- 总结自查结果,分析问题和不足的原因- 给出改进建议和措施- 提出进一步加强人选用人工作的建议5. 结论- 总结报告内容- 强调人选用人工作的重要性- 表达对改进和提高的期望6. 参考资料- 罗列使用的参考资料和数据备注:根据实际情况,可根据自己的需要进行增加、修改和删除。

选人用人工作自查报告精选3篇(二)尊敬的主管:我在这里向您汇报我的工作情况,以及我们团队的成绩和进展。

以下是我在这段时间内的工作总结:一、工作目标和成绩1. 设定目标:通过与团队成员的合作和协调,完成公司给出的任务,达到客户的要求,并在工作中不断提高自己的能力和技能。

2. 完成情况:在完成任务的过程中,我紧密配合团队成员,通过合理分配和有效沟通,顺利完成了所有任务。

选人用人工作自查报告范文 3篇

选人用人工作自查报告范文 3篇

选人用人工作自查报告范文3篇根据《国家开发投资公司关于完善选人用人机制,加强干部选拔任用监督,进一步提高选人用人工作满意度的意见》(国投党组[xx]21号)、《国投集团选人用人工作监督检查暂行办法》(国投集团[xx]7号)文件精神,我公司立即组织开展了中心组学习,并将文件精神传达到相关组织人事部门,认真组织领会了集团文件精神,并严格按照通知要求,立即落实,认真组织建工集团选人用人工作的自查自纠,现将有关情况汇报如下:一、选人用人主要情况我公司一直坚持正确的用人导向,坚持德才兼备、以德为先、注重实际、群众认可的原则,严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序,不断规范干部选拔任用工作,不断提高选人用人工作满意度。

(一)进一步加强制度建设深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策,建立和完善与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。

近年年,持续梳理和完善制度建设,先后出台了《员工廉洁自律守则》、《员工廉洁谈话制度实施办法》、《薪酬管理办法》等选人用人制度,从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。

为科学选人用人提供了政策依据和管理办法,更好的做好选人用人工作夯实了基础。

(二)加大考核考评力度,建立健全领导干部激励机制今年我公司对同行业公司进行调研,通过充分讨论,修订完善了《国投煤炭运销有限公司薪酬管理办法》,基于"领导班子成员基薪随在岗职工人均收入增长而增长、随单位规模增长而增长"的导向修订了基薪核定方式,优化完善了经济考核指标体系,加大了经济指标的考核权重,用素质能力业绩评价代替能力态度评价和民主评议。

(三)加强选人用人工作监督,提高选人用人公信度在完善制度的基础上,不断强化选拔任用干部监督机制,如:干部考察时明确要求了纪检监察部门的加入,由人事部门和纪检监察部门共同进行干部考察;干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话;为畅通群众监督渠道,切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用,特别设立了专用的举报邮箱和举报电话,干部选拔任用工作专用举报邮箱。

【自查报告】自查报告 选人用人工作自查报告

【自查报告】自查报告 选人用人工作自查报告

自查报告选人用人工作自查报告在过去的一段时间里,我深刻认识到选人用人工作的重要性,它不仅关乎团队的凝聚力和战斗力,更直接影响到组织的长远发展。

以下是我对选人用人工作的自查,以期在今后的工作中不断优化和提升。

首先,在选拔人才方面,我始终坚持公平、公正、公开的原则。

我深知,每一个人才都是组织宝贵的财富,因此,我在选拔过程中,不仅注重候选人的专业技能和实际能力,更注重其潜力与价值观的匹配。

我努力做到不因个人情感而偏颇,不因关系而影响判断,力求让每一个有能力、有热情的人才都能在合适的岗位上发光发热。

在用人方面,我始终坚持“以人为本”的理念,尊重每一位员工的个性与特长。

我深知,每个人都有自己的优点和不足,因此在工作中,我注重激发员工的潜能,鼓励他们发挥特长,同时,我也关注员工的成长与进步,为他们提供充分的成长空间和发展机会。

以下是我对选人用人工作的具体自查内容:1. **选拔人才的标准与程序**:我是否严格按照岗位要求,制定了明确的选拔标准?选拔程序是否公开透明,确保了所有候选人的公平竞争?2. **人才评价体系**:我是否建立了科学合理的人才评价体系?评价标准是否客观公正,能够全面反映员工的工作表现?3. **员工培训与发展**:我是否重视员工的培训与发展,为他们提供学习的机会和平台?是否关注员工职业发展规划,助力他们实现个人价值?4. **团队协作与沟通**:我是否营造了良好的团队氛围,促进了员工之间的协作与沟通?是否关注员工的心理需求,及时为他们提供心理支持?5. **激励机制**:我是否建立了有效的激励机制,激发员工的积极性和创造性?奖励与惩罚是否分明,能够有效调动员工的积极性?6. **离职与招聘**:在员工离职过程中,我是否妥善处理了离职员工的交接工作?在招聘过程中,我是否充分考虑了团队的整体需求和岗位特点?在自查过程中,我深感自己在选人用人工作中还存在诸多不足,如对人才的了解不够深入,对员工的关心不够细致等。

选人用人工作自查报告范文3篇

选人用人工作自查报告范文3篇

选人用人工作自查报告范文3篇自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。

下面就是我给大家带来的选人用人工作自查报告范文3篇,希望大家喜欢!选人用人工作自查报告一按省、州治庸办通知和县整治办的要求,县司法局对照《党政领导干部选拔任用条例》及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作情况进行了自查,现将自查情况报告如下。

“两项”整治活动开展以来,司法局在选人用人工作中,坚持按照德才兼备、以德为先的用人标准,严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则、条件、标准和程序推荐选拔干部和对干部评先评优,认真执行干部选拔任用工作四项监督制度,大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部,努力形成“从实绩看德才、凭德才用干部”的正确用人导向。

一、做好干部职工竞争上岗工作根据我局今年制定的考核文件,县司法局全面实行了竞争上岗。

岗位空缺一律实行竞争上岗,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,在程序上严格按照县委组织部、县人事局审批,公布职位、公开报名、资格审查、民主推荐、民主测评等流程操作。

上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的干部实行一年试用期,没有破格和不够任职条件就评优评先或者推荐为后备干部的现象。

二、做好干部轮岗交流工作为进一步优化机关各部门干部职工配置,激发干部的工作积极性,按照“加强业务部门”、“年轻干部培养锻炼”、“干部轮岗锻炼”、“确保业务工作连续性”的原则,加大干部交流力度,实施干部职工轮岗交流,优化部门队伍结构。

在深入交心谈心,充分了解本人意愿的基础上,结合工作需要,在股室与股室之间,不同业务岗位之间进行轮岗交流。

三、大力加强对干部的监督管理一是强化干部监督管理,加强对干部的教育管理,坚持执行领导干部谈话制度,实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。

二是以政风行风建设为切入点促进廉政建设,制定违规行为处分规则,狠抓司法行政干部和法律服务队伍作风建设,切实加强司法行政干部和法律服务队伍管理。

选人用人工作自查情况报告(三篇)

选人用人工作自查情况报告(三篇)

选人用人工作自查情况报告人力资源部门经常需要对选人用人工作进行自查,以评估工作的质量和效果,及时发现问题并采取相应措施加以解决。

下面是一份选人用人工作自查情况报告,共____字。

一、工作背景和目标自查时间:20XX年X月自查对象:人力资源部门选人用人工作自查目的:评估选人用人工作的质量和效果,发现问题并采取改进措施二、自查内容1. 招聘流程和标准1.1 在招聘岗位需求和要求制定时,是否与相关部门充分沟通,确保招聘需求的准确性和合理性?1.2 招聘渠道的选择是否多样化,是否充分利用互联网等新媒体平台发布职位信息?1.3 招聘流程是否规范,是否充分利用面试、考试等环节对应聘者进行全面评估?2. 招聘宣传和面试工作2.1 招聘宣传是否有针对性,是否能吸引目标人群?2.2 面试环节是否充分了解应聘者的基本信息和专业技能,是否能准确评估其岗位适应能力?2.3 面试评估表是否全面,是否能客观反映应聘者的优劣势?3. 岗位匹配和职位分配3.1 招聘结束后,是否及时将招聘结果通知应聘者,是否及时与上级部门进行沟通,进行职位的匹配?3.2 对于新员工,是否进行岗位适应性评估,是否将合适的人放在合适的岗位上?4. 培训和发展4.1 入职培训计划是否完善,是否充分了解新员工的培训需求,是否能够帮助新员工尽快适应工作?4.2 是否及时评估员工的培训效果,是否有针对性地进行后续培训计划?4.3 是否有职业发展规划,是否能够帮助员工提升技能和能力?5. 绩效考核和激励5.1 绩效考核制度是否公正、公平、透明,是否充分考虑岗位工作要求和个人实际表现?5.2 是否及时反馈员工的绩效结果,是否进行针对性的激励措施?5.3 是否分析绩效差异原因,是否能够帮助员工改进工作、提高绩效?三、自查方法1. 文件资料核对:对人力资源部门的招聘文件、招聘实施细则、面试评估表、培训记录等进行核对,确保其真实、准确、完整;2. 实地观察和访谈:对人力资源部门的工作场所进行实地观察,与相关人员进行访谈,了解招聘流程和工作细节。

2024年单位选人用人自查报告范文

2024年单位选人用人自查报告范文

2024年单位选人用人自查报告范文一、引言本单位作为一个重要的社会组织,一直以来高度重视选人用人工作。

为了确保选人用人过程的公平公正、科学合理,特进行了本次自查工作。

通过对自身选人用人流程、政策和实践的全面审查,发现了一些问题和不足之处,并提出了相应的改进措施和建议。

通过本报告的发布和实施,我们希望进一步加强选人用人工作的规范化、制度化,为单位的发展提供有力的人才支持。

二、选人用人流程1. 招聘需求确认在招聘前,我单位会组织相关部门进行需求评估和确认,明确招聘岗位、职责和条件等。

但是,由于各部门之间信息沟通不畅,导致在需求确认过程中存在信息不准确、重复招聘的问题。

2. 岗位发布和选拔我单位会结合报纸、网站、招聘网站等多种方式发布岗位,以扩大招聘范围。

然而,部分招聘信息发布方式不及时更新、缺乏针对性和吸引力,导致招聘效果不佳。

在选拔过程中,我单位注重考察应聘者的专业能力、工作经验和综合素质,通过面试、测试等多种方式进行选拔。

但是,由于评委标准不一致、程序不规范等原因,存在主观评价和不公平待遇的情况。

3. 入职和培训我单位在入职环节会核实应聘者的身份、学历、职称等信息,以确保人员的真实性。

同时,我们也为新聘人员提供必要的入职培训,以帮助其更好地适应工作和融入团队。

但是,由于资源有限和培训计划不够详细,导致培训效果不尽如人意。

三、选人用人政策1. 公平公正原则我单位制定了明确的选人用人政策,注重公平公正原则的贯彻执行。

但是,在实际操作中,由于个别员工和部门存在偏私、裙带关系等问题,导致选人用人工作不够公正。

2. 人才引进政策为了吸引优秀人才加入我单位,我们制定了一系列的人才引进政策,包括薪酬福利、职业发展等方面的优惠和激励措施。

但是,部分政策执行不完善、宣传不到位,导致人才吸引力不强。

四、问题分析与改进措施1. 信息沟通问题针对招聘需求确认中存在的信息不准确、重复招聘的问题,我单位将加强各部门之间的沟通和协作,建立健全的信息共享机制,确保招聘需求的准确性和及时性。

选人用人工作自查报告范文

选人用人工作自查报告范文

选人用人工作自查报告范文人才是任何组织、企业最重要的资源之一,招聘与选人工作对于组织的发展至关重要。

为了提高自身的选人用人能力,我进行了一次自查,并整理了以下报告,以此总结经验教训,为以后的招聘工作提供参考。

一、选人用人的重要性优秀的员工是企业成功的关键因素之一。

选人用人工作的目标是为企业选择最适合的人才,通过正确的招聘和选聘方法,确保员工能够胜任工作,并且能够积极发展,为企业的发展做出贡献。

二、招聘与选人工作的过程1.需求分析: 在开展任何招聘工作之前,首先要对岗位需求进行分析。

这包括确定岗位的责任与要求,以及对应的技能和经验。

2.招聘渠道选择: 根据具体需求确定合适的招聘渠道,如招聘网站、社交媒体、内部推荐等。

3.简历筛选: 在收到应聘者的简历后,对简历进行筛选,选择符合岗位要求的候选人。

4.面试与评估: 对初步筛选的候选人进行面试,以了解其背景、技能和适应能力。

同时,可通过笔试、实际操作等方式对候选人进行评估。

5.背景调查: 在最终确定录用之前,对候选人的个人和工作经历进行背景调查,以确保其所提供的信息真实可靠。

6.录用决策与入职准备: 根据面试和评估的结果,最终确定是否录用候选人,并进行入职准备工作,如签订劳动合同、安排培训等。

三、自查结果与反思在进行自查过程中,我发现了一些问题和改进的空间。

以下是我反思和总结的几个方面:1.需求分析不够准确: 在一些招聘中,我发现我对岗位的需求分析不够准确,导致招聘出了不符合岗位要求的人员。

这可能是因为我对岗位的了解不够深入,或者是没有与部门负责人充分沟通导致的。

改进措施:加强与部门负责人的沟通,确保对岗位的需求有清晰的认识。

在招聘前进行充分的调研,了解行业和岗位的最新变化,以便更准确地进行需求分析。

2.招聘渠道选择不够广泛: 在一些招聘中,我可能过于依赖传统的招聘渠道,忽视了一些新兴的人才资源。

这导致了人才库不够丰富,招聘效果不尽如人意。

改进措施:在选择招聘渠道时,要多方面考虑,并及时调整招聘策略。

关于选人用人自查报告完整版

关于选人用人自查报告完整版

关于选人用人自查报告完整版近期,我部门进行了一次选人用人自查,旨在审视我部门的人才招聘、培养和管理情况,发现问题并提出改进措施。

现将自查报告完整版如下:一、引言人才是企业发展的核心竞争力,选人用人工作关系到企业的长远发展。

我部门非常重视选人用人工作,但也存在一些问题,需要深入梳理和整改。

二、自查范围和方法本次自查针对我部门在过去一年内的选人用人工作进行了全面的回顾和分析。

具体的自查方法包括对人才招聘程序、选拔标准、培养机制等方面进行了深入调研和对比分析。

三、自查结果及问题分析在本次自查中,我部门发现了以下问题:1. 招聘程序繁琐:招聘流程过于繁杂,程序冗长,导致人才招聘效率低下。

2. 选拔标准不够明确:我部门在选拔人才时,缺乏明确的标准和指导,容易出现主观判断和偏见。

3. 培养机制不健全:尽管我们有培训计划,但培训内容和方法不够灵活,无法满足不同人才的需求。

4. 人才管理松散:缺乏有效的人才管理制度,导致人才流失较多。

以上问题的存在,影响了我们部门的人才队伍建设和业务发展,亟待解决。

四、改进措施为了解决上述问题,我们提出了以下改进措施:1. 简化招聘程序:我们将对招聘流程进行优化,简化繁琐的环节,同时引入科技手段提高招聘效率。

2. 确立选拔标准:明确人才选拔的标准和评价体系,确保选拔过程公正、透明,避免主观偏见的干扰。

3. 完善培养机制:根据不同人才的需求,制定个性化培养计划,引入外部培训师资源,提高培训质量和效果。

4. 健全人才管理制度:建立完善的人才管理制度,包括激励机制、晋升路径等,提高员工的归属感和发展空间。

五、推进落实和监督为了确保改进措施能够有效落实,我们制定了落实方案和监督机制。

1. 落实方案:明确责任人,建立项目组织机构,制定工作计划和时间表,确保每项改进措施能够按时推进。

2. 监督机制:成立选人用人督导小组,定期检查和评估改进措施的效果,及时发现问题并采取措施解决。

六、结语选人用人是一个复杂而又重要的工作,它对于企业的发展至关重要。

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报告编号:YT-FS-6379-53关于选人用人自查报告(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity关于选人用人自查报告(完整版)备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。

文档可根据实际情况进行修改和使用。

选人用人自查报告(一)市局党组:为深入贯彻落实市局转发的《省局关于转发省委组织部〈关于开展选人用人工作检查的通知〉的通知》,我局党组高度重视,精心组织,认真开展选人用人工作自查活动,目前尚未发现违法违纪选人用人情况。

现将自查情况汇报如下:一、主要做法(一)认真学习贯彻《干部任用条例》。

我局高度重视《条例》的学习领会和贯彻落实工作,不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。

一是加强业务学习,练好基本功,提高贯彻执行的自觉性。

领导班子特别是“一把手”认真带头学习《条例》,熟悉《条例》的基本内容,熟练掌握选拔考察干部的方法、步骤和各个关键环节。

人教科同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原则、标准和程序,结合工作实际,将重要的规定和条文熟记于心,做干部工作的“明白人”。

二是加强宣传。

让广大干部群众了解《干部任用条例》,知道干部工作的要求和程序,形成了有利于提高干部选拔任用质量、有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。

三是抓好贯彻执行。

在干部选任工作中严格按照《干部任用条例》规定的原则、标准、程序和要求执行。

(二)严格执行《干部任用条例》,选准用好干部。

严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用干部,切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权,确保选准用好干部。

一是建立完善相关制度。

根据《条例》规定,制定了竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度,做到了干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化;二是严格考察。

干部任用的考察工作由局党组负责,在考察中充分听取干部职工对考察对象的意见,尽量扩大征求意见范围。

在考察方式上,采取个别谈话、集体谈话方式进行。

同时认真做好谈话记录,力求客观真实地反映干部个人情况。

三是实施有效监督。

选人用人重要环节邀请市局人教科领导参与,并进行指导,对选拔工作的各个环节进行有效监督;四是实行任前公示制。

凡提拔中层干部在正式任职前,在全局范围内进行为期7天的公示,并书面报告市局人教科,坚持有反映意见必查证,对查实的问题,影响干部任用的,不予任用。

(三)遵守干部选拔任用工作纪律,防止人事工作中的不正之风。

在干部选拔任用工作中,我局切实遵守组织人事工作纪律。

局党组书记率先垂范、以身作则,在干部任用中坚持按照《条例》规定的程序和纪律办理,在提名、讨论等各个环节上,认真听取各方面的意见,不搞个人说了算。

几年来,我们在干部人事工作中,坚持“五公开”(职位公开、岗位职责公开、任职条件公开、符合基本任职资格条件的人员名单公开、考察对象公开),落实群众在干部工作中的“四权”(知情权、参与权、选择权、监督权),使我局干部任用工作得到干部群众的认同和肯定。

(四)严格选拔任用。

在选人用人过程中,我们严格遵循干部选拔任用程序。

一是紧紧把握干部工作中民主推荐、考察、酝酿等重要环节,不搞形式,不走过场,公正公开,接受监督;二是严格坚持干部任职资格条件,严格把握选人用人标准,真正把政治素质强、敬业精神强、工作能力强、作风过硬、群众信任的干部选拔到领导岗位上来;三是严格按照干部职数配备干部。

目前我局部分岗位存在中层干部空编现象;四是选人用人充分发扬民主,严格经过讨论提名、推荐、考察、谈话、任用等程序,每个环节都提前预告或公示,没有临时动议情况。

二、民主评议情况20**年4月24日,我局认真组织了选人用人工作民主评议会。

会议发出民主评议票33张,收回33张,其中“好”字档次32张,占总数96.7%。

三、存在问题和不足近年来,我局在扩大民主和改进干部工作上做了一些探索和尝试,取得了一定的成效。

与中央新的要求、方向是一致的,在内容上是一脉相承的,但在实践过程中发现还存在一些问题。

一是个别干部思想认识需进一步提高;二是对德的考察环节还需进一步加强。

四、下一步打算我局将以此次选人用人检查活动为契机,进一步贯彻落实《干部任用条例》及有关规定,继续深化干部人事制度改革,进一步完善民主推荐、民主测评制度、竞争上岗和差额选举等制度,规范干部任用提名制度,完善干部选拔任用机制,不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验,努力形成人尽其才,充满活力的用人机制。

培养好、选配好、使用好干部,为工商事业的发展提供坚强的组织保证。

选人用人自查报告(二)为深入贯彻落实县委组织部下发的《关于开展选人用人工作自查的通知》,进一步提高选人用人公信度,认真对照《关于开展选人用人工作自查的通知》的规定和要求,立足自身实际,对近年来选人用人工作进行全面的自查。

现将自查情况汇报如下:一、基本情况在选拔干部任用干部过程中,认真贯彻落实了《干部任用条例》和“四项监督制度”中的干部选拔任用制度,及时组织单位干部组织学习和宣传中央和省、市委换届纪律,特别是“五个严禁、17个不准、五个一律”的纪律要求。

推进了干部队伍的年轻化、知识化、专业化,建设一支认真实践“三个代表”重要思想的党政领导干部队伍。

二、选拔任用干部的主要做法一是加强《干部任用条例》、“四项监督制度”的学习教育,认真贯彻执行《条例》及有关规定。

首先,镇党委多次召开党委大会,对《干部任用条例》进行了深入的学习,每个领导干部都作了详细的记录,并在会上就《干部任用条例》中的一些条款进行讨论,加深对《条例》内涵的理解,使每个领导干部对《条例》的内容都有了全面的认识。

其次,我镇在实际工作中,始终按照《条例》中的要求,坚持选拔任用党政领导干部的原则、基本条件、遵守任职资格规定,严格执行党政领导干部选拔任用工作程序,做好民主推荐、组织考察、讨论决定等方面的具体工作,认真落实执行公开选拔和竞争上岗的规定,并把相关资料建档保存,保证了干部选拔任用工作的严格有序开展,使干部选拔任用真正得民心、顺民意;二是不断完善深化《干部任用条例》及有关规定执行情况监督检查,进一步扩大干部工作中的民主,进一步规范我镇干部选拔任用工作,防止和纠正工作中的不正之风,建立健全了科学的干部选拔任用机制和监督管理机制,推进了我镇干部工作的科学化、民主化、制度化,真正把领导班子建设成高素质的领导干部队伍;三是镇党委严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定,通过会议投票推荐和个别谈话推荐,整个推荐工作本着公开、公平、公正、择优的原则,并对需要备案的干部及时进行备案,充分采纳党员和群众的意见和建议,设立意见箱。

自20xx年以来,结合《条例》,镇党委制定了理论联系实际的跟踪考察制度,每半年对中层干部考察座谈一次,对不符合规定或表现不好的人员,坚决依法给予教育、降职或撤职的处分。

认真落实防止关于干部任职年龄层层递减等文件的落实。

基层反映比较好,提高了镇党委威信和形象。

如在第九届村“两委”换届以前组织专门人员对各村“两委”班子整体状况、每个干部的德能勤绩廉、后备干部情况及村风民情、群众的思想状态等,进行深入细致地调查摸底,掌握全面情况,为换届选举提供决策依据。

在换届选举过程中,充分发扬民主,充分相信和依靠群众,保证群众依法行使知情权、参与权、选择权和监督权,充分发动党员和群众参与,提高党员群众参与度。

推选自觉学习实践科学发展观,认真贯彻执行党的路线方针政策,有坚定的政治信念;有文化、懂经营、会管理,勇于开拓创新,有较强的带头致富、带领群众致富能力;善于运用民主、法律和示范的方法做群众工作,妥善解决和处理新时期人民内部矛盾,有较强的协调本领和社会管理能力;遵纪守法,办事公道,作风民主,热心为村民服务,有较高的群众威信;年富力强,身体健康,能胜任工作。

原则上,年龄控制在男60周岁、女55周岁以下,特殊优秀的可适当放宽年龄的后备干部。

对所辖村“两委”班子成员、农村党员、村民代表进行集体谈话、个别谈心和入户走访活动,强调了换届纪律,加强了与党员群众的思想沟通,为顺利完成换届工作奠定了扎实的思想基础。

在换届选举工作中,贯彻落实《关于在村“两委”换届工作中强化领导责任严肃工作纪律的通知》的文件精神,村“两委”换届选举前,村“两委”成员候选人、自荐人分别作出了纪律承诺和竞职承诺,新一届村党支部产生后,支部班子成员分别作出了履职承诺和辞职承诺。

三、存在问题与原因分析在干部选拔任用工作中,还存在着种种问题:一是学习《干部任用条例》还不够深入。

主要表现为:某些干部对《干部任用条例》的组织学习还不够细致,认识和理解还不够深刻,内容掌握还不够全面。

对《条例》的学习还不够重视,有些条款和程序还不够熟悉。

二是《干部任用条例》中规定有个别谈话、发放征求意见表、在考察干部中,主要是民主测评和个别谈话,通过听取谈话人的口头介绍,看民主测评结果及考察对象的总结材料,形式比较单一,手段比较简单,难以发现考察对象的深层次问题。

四、整改措施一是要严格执行《干部任用条例》。

不断加强业务学习,练好基本功,特别是要精通《干部任用条例》,熟练掌握选拔考察干部的方法、步骤和各个88例》,熟悉《条例》的基本内容,提高贯彻执行的自觉性。

要采取多种有效形式宣传《条例》,让广大群众了解《条例》,引导广大群众正确行使知情权、参与权、选择权和监督权,营造良好社会氛围。

二是丰富考察方法,全面准确了解评价干部。

三是要坚持民主、公开、竞争、择优的原则,继续深化干部人事制度改革。

以党的xx大精神为指导,坚持从严治镇、从严律己、从严带队伍,教育引导机关干部加强理论武装,强化党性锻炼,提升选人用人公信度和组织工作满意度,建设成过硬的队伍,为党员、干部和各类人才服务,让党放心,让群众满意。

选人用人自查报告(三)根据市委组织部《关于开展选人用人情况自查工作的通知》的要求,我局对20**年选人用人工作情况进行了自查,现作如下汇报。

20**年,我局党组始终坚持以科学发展观为指导,严格执行《干部任用条例》,做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松,使干部人事工作程序化、制度化、规范化。

通过公开、公平、公正的选拔用人,让工作实绩突出,群众公认的优秀人才得以突显,真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到优待、心理上得到激励,进而推进我局的干部队伍建设。

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