28 飞机制造工艺信息和工艺流程设计(1)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
15
一号流程分类（按用途） 一号流程分类（按用途） • 项目一号流程—按合同、WBS和SOW 按合同、 按合同 和
的要求而编制的。 的要求而编制的。其内容包括各方面工作 的主里程碑。是编制项目计划的基础和制 的主里程碑。 造一号流程的依据。项目一号流程图大致 造一号流程的依据。 包含主里程碑、合同、工程、工艺、 包含主里程碑、合同、工程、工艺、工艺 装备、质量保证、设施、培训、采购、零 装备、质量保证、设施、培训、采购、 件制造、装配、试飞、包装发运等内容。 件制造、装配、试飞、包装发运等内容。
14
13.2.5 一号流程
“一号”指首架、首次。一号流程描述的是首 一号”指首架、首次。 一号 架飞机试制的整体过程。 架飞机试制的整体过程。用于在某新类型飞机产 品或飞机某改型部分的首次生产时， 品或飞机某改型部分的首次生产时，对制造过程 进行安排。 进行安排。 它以过去项目中类似的或有可比较性的数据 为参考而编制的， 为参考而编制的，其内容包括完成各项目的全部 工作，以直观图表的形式出现，描述产品制造过 工作，以直观图表的形式出现， 程的顺序、步骤、主要考核点段以及相互关系。 程的顺序、步骤、主要考核点段以及相互关系。 编制工艺方案和进行流程设计必须以一号流程为 依据。同时，一号流程也是制定各种计划的基础。 依据。同时，一号流程也是制定各种计划的基础。 基本进度计划就必须遵循一号流程所规定的原则。 基本进度计划就必须遵循一号流程所规定的原则。
10
13.2.3 WBS的拓延 WBS的拓延
WBS是工艺总方案和制造流程设计的主要依据。 WBS是工艺总方案和制造流程设计的主要依据。 是工艺总方案和制造流程设计的主要依据 它是一种以产品为对象且具有逻辑关系的树状层次 体系，反映飞机结构的总骨架。由于它不但建立了 体系，反映飞机结构的总骨架。由于它不但建立了 产品各制造单元之间的关系， 产品各制造单元之间的关系，而且还建立了制造单 元与最终产品之间的关系， 元与最终产品之间的关系，因而它被当作制造工艺 信息管理的框架。 信息管理的框架。作为制造工艺信息一部分的制造 工艺流程设计，必须以此为基础，遵循WBS WBS中的逻 工艺流程设计，必须以此为基础，遵循WBS中的逻 辑关系，除此之外，WBS还作为制定工艺计划 还作为制定工艺计划、 辑关系，除此之外，WBS还作为制定工艺计划、确 定制造技术路线以及配置工艺装备的基础。 定制造技术路线以及配置工艺装备的基础。
3
工艺文件的用途： 工艺文件的用途：
为新产品的研制提供有关新工艺的技术说明书， 为新产品的研制提供有关新工艺的技术说明书，它是飞 机研制总方案的基础性资料； 机研制总方案的基础性资料； 生产部门安排作业计划和组织生产 安排作业计划和组织生产； 生产部门安排作业计划和组织生产； 生产车间按生产性文件进行产品的加工 装配和试验； 按生产性文件进行产品的加工、 生产车间按生产性文件进行产品的加工、装配和试验； 劳资部门制定各类工时定额和进行人员配备与管理 制定各类工时定额和进行人员配备与管理； 劳资部门制定各类工时定额和进行人员配备与管理； 是质量控制文件编制依据之一， 是质量控制文件编制依据之一，也是检验和验收的主要 文件； 文件； 供应部门制定供应计划的主要依据之一 制定供应计划的主要依据之一； 是供应部门制定供应计划的主要依据之一； 财务和物资部门制定价格和成本核算的依据 制定价格和成本核算的依据； 是财务和物资部门制定价格和成本核算的依据； 培训部门编制培训大纲的依据 编制培训大纲的依据。 是培训部门编制培训大纲的依据。
13
SOW的拓延主要包括如下内容 的拓延主要包括如下内容： 对SOW的拓延主要包括如下内容：
在工艺流程设计的最初阶段提供流程方式、 在工艺流程设计的最初阶段提供流程方式、工 艺方法和资源利用等说明。 艺方法和资源利用等说明。 制造部门制定的制造工艺规范也可以加入到 SOW中 供编制各级工艺文件时使用， SOW中，供编制各级工艺文件时使用，以指导制 造过程。 造过程。 波音将SOW进行拓延和发展，形成了IWS SOW进行拓延和发展 IWS， 波音将SOW进行拓延和发展，形成了IWS，使其 包括工程设计数据、装配描述、制造计划、 包括工程设计数据、装配描述、制造计划、制造 流程图、零部件目录、材料单和互换性要求等。 流程图、零部件目录、材料单和互换性要求等。
标 准 件 汇 总 表
承 诺 措 施
工 艺 构 型 目 录
原 材 料 目 录
工 装 品 种 表
工 艺 总 流 程
装 配 指 令
零 件 制 造 指 令
工 装 指 令 8
外购件 自制件 目录 目录
外购件 国内件 目录 目录
基本材 消耗材 料目录 料目录
编制内容： 编制内容：
工作分解结构WBS 工作分解结构WBS的延拓编制 WBS的延拓编制 工作说明SOW SOW的延拓编制 工作说明SOW的延拓编制 一号流程的编制 承诺进度计划CDS 承诺进度计划CDS的编制 CDS的编制 制造工艺方案的制定 工艺规程的编制 工作指令的编制 工作包文件的编制 集成物料表IBOM IBOM的编制 集成物料表IBOM的编制
18
一号流程分类（按用途）（续 一号流程分类（按用途）（续） ）（ •详细制造一号流程－－是为适应制 详细制造一号流程 造部门编制平衡图的需要而编制的。 造部门编制平衡图的需要而编制的。 它是制造一号流程的细化和发展。 它是制造一号流程的细化和发展。除 了包括制造工艺流程顺序外， 了包括制造工艺流程顺序外，还明确 表示了流程的控制点和提前期、 表示了流程的控制点和提前期、现行 标准工时和工人人数等。 标准工时和工人人数等。一般对详细 制造一号流程和制造一号流程不加明 确的区分， 确的区分，统一称为制造一号流程。
制造工艺文件
标准资料
典 型 工 艺 规 范
指令性工艺文件 质 量 标 准
工作包文件 生产性工艺文件 工艺规程 工作指令
生 产 说 明 书 零 件 细 目 表
工 艺 标 准
工 作 分 解 结 构 拓 延
材 料 标 准
综合 指令 性文 档
工 艺 方 案
管 理 程 序 目 录
一 号 流 程 图
工 作 说 明 拓 延
4
5
2.飞机制造工艺流程： 飞机制造工艺流程：
流程是一种动态过程， 流程是一种动态过程，流程设计对组织整个生产过程 起主导作用。 起主导作用。 从飞机制造的过程来看， 从飞机制造的过程来看，飞机制造过程是按流水方 式进行的， 式进行的，也即制造流程。在制造过程一步步进行的 同时，需要有制造工艺信息对其进行有效控制， 同时，需要有制造工艺信息对其进行有效控制，因而就 必须有描述制造流程的工艺信息— 必须有描述制造流程的工艺信息—工艺流程。 在飞机制造工艺流程设计过程中， 在飞机制造工艺流程设计过程中，需要考虑各流程 单元的制造分工、互换协调、工艺装备选择、资源配置、 单元的制造分工、互换协调、工艺装备选择、资源配置、 质量保证和费用控制等原则。 质量保证和费用控制等原则。 6
11
WBS需要根据产品的结构复杂程度 WBS需要根据产品的结构复杂程度 和产品的产量，把整个交付产品的项 和产品的产量， 目分解为多个特定工作单元。 WBS应 目分解为多个特定工作单元。当WBS应 用到制造过程中时，制造部门还可以 用到制造过程中时， 根据内部规划的需要，按照WBS的分解 WBS的分解 根据内部规划的需要，按照WBS 方式， WBS进行拓延，即对WBS WBS中某 方式，对WBS进行拓延，即对WBS中某 进行拓延 些特定部分进行进一步的分解 些特定部分进行进一步的分解。 进一步的分解。
19
20
制造工艺流程单元
两种制造工艺流程的划分方法 •旧的飞机制造体系：按行政单位划分 旧的飞机制造体系： 旧的飞机制造体系 总流程 厂流程
零件 零件 零件 分厂 分厂 分厂 站位 站位 站位 分厂 分厂 分厂 站位 站位 站位 工位 工位 工位 21 零件 零件 零件 工位 工位 工位
站位（工段） 站位（工段）流程 工位（班组） 工位（班组）流程
试制阶段
(专用规范可分为 6大类 大类） A,B,C,D,E,F 6大类）
D E F
工艺规范
生产阶段
•手册 •设计文件
材料规范 制造规范
生产阶段 所有阶段
总体上确定任务和技术要求, 并将要求分配给各功能区,建 立设计约束条件 设 计 用规 范 ,规定 每 个技 术状 态项目的性能特性或工程研制 要求 制造用规范,确定外形配合 确定外形配合、 制造用规范 确定外形配合、功 界面、 能、界面、互换和接收试验要 求 确定在制造期间要执行的工艺 或独特的制造技术,如波音公 司的 BAC 等 确定制造中所用的原材料和半 成品的生产规范 标准， 企业的制造 标准， 因企业不同 而不同
第十三章 飞机制 造工艺信息和工艺 流程设计
1ຫໍສະໝຸດ Baidu
飞机制造
客户需求 产品研制 零件制造 零部件装配
售后服务
产品交付
质量检验
飞机制造工艺－通过工艺手段制造合格的飞机 飞机制造工艺－
生成科学有效的制造工艺流程 对制造过程进行有效的组织和管理
2
13. 1 相关概念 1.制造工艺信息 1.制造工艺信息
制造工艺信息是在制造工艺形成 的过程中和形成之后所产生的制造工 艺数据，从广义上讲， 艺数据，从广义上讲，也就是用于描 述和控制飞机制造全过程的制造工艺 文件。 文件。工艺文件既可以纸面上文字和 图表的形式存在， 图表的形式存在，也可以数字化的计 算机数据形式存在。 算机数据形式存在。
9
13.2.2 制造工艺文件的编制依据： 制造工艺文件的编制依据：
•标准 是已经被规定作为典型工艺、程序、 是已经被规定作为典型工艺、程序、惯例和方法 的工程技术文件。 的工程技术文件。 类别 名称 内容 •规范 A 通用规范 B 专用规范
使用阶段 探索阶段 系统规范 研制规范 论证阶段
C
产品规范
13.2飞机制造工艺文件
制造工艺文件的分类和编制内容： 13.2.1 制造工艺文件的分类和编制内容：
3个层次 4大类 标准资料－需遵循的标准工艺信息（ 标准资料－需遵循的标准工艺信息（典
型工艺规范、生产说明书、工艺标准、 指令性文件 型工艺规范、生产说明书、工艺标准、材 料标准和质量标准等） 料标准和质量标准等）; 指令性工艺文件－ 指令性工艺文件－包含工艺方案和综合 生产性文件 性指令在内的工艺文件； 性指令在内的工艺文件； 生产性工艺文件－ 生产性工艺文件－由工艺规范和工作指 令组成； 工作指令 令组成； 工作包－ 工作包－用于分配工作任务一级对任务完 成情况进行考核的管理控制工具。 成情况进行考核的管理控制工具。 7
12
13.2.4 SOW的拓延 SOW的拓延
工作说明SOW是一种和WBS配套使用的文件。 工作说明SOW是一种和WBS配套使用的文件。 SOW是一种和WBS配套使用的文件 它描述了为完成合同所要求的内容而需要做的工 作。SOW是用来描述订货方要求生产方完成工作 SOW是用来描述订货方要求生产方完成工作 的文件，是合同的补充说明。SOW的作用是规定 的文件，是合同的补充说明。SOW的作用是规定 那些既不包括在规范中， 那些既不包括在规范中，也不包括在合同资料清 单中的任务。它是确定承包人工作内容的手段， 单中的任务。它是确定承包人工作内容的手段， 也是传达指令的工具。 也是传达指令的工具。
制造工艺流程单元(continued) 制造工艺流程单元
16
17
一号流程分类（按用途）（续 一号流程分类（按用途）（续） ）（ •制造一号流程----反映的是制造过程中 制造一号流程 反映的是制造过程中
物流与时间的关系， 物流与时间的关系，它确定了零件的使用 情况和装配流程等。 情况和装配流程等。制造一号流程按项目 要求和图纸组织形式来针对制造过程进行 编制。以物流为主， 编制。以物流为主，不涉及项目流程中的 其他方面， 其他方面，是项目计划在制造部门的展开 和细化，便于生产的组织和管理。 和细化，便于生产的组织和管理。一般由 与制造部门相关的各职能部门来编制与维 护，制造一号流程中的制造工艺流程由工 艺部门来编制和维护。 艺部门来编制和维护。
一号流程分类（按用途） 一号流程分类（按用途） • 项目一号流程—按合同、WBS和SOW 按合同、 按合同 和
的要求而编制的。 的要求而编制的。其内容包括各方面工作 的主里程碑。是编制项目计划的基础和制 的主里程碑。 造一号流程的依据。项目一号流程图大致 造一号流程的依据。 包含主里程碑、合同、工程、工艺、 包含主里程碑、合同、工程、工艺、工艺 装备、质量保证、设施、培训、采购、零 装备、质量保证、设施、培训、采购、 件制造、装配、试飞、包装发运等内容。 件制造、装配、试飞、包装发运等内容。
14
13.2.5 一号流程
“一号”指首架、首次。一号流程描述的是首 一号”指首架、首次。 一号 架飞机试制的整体过程。 架飞机试制的整体过程。用于在某新类型飞机产 品或飞机某改型部分的首次生产时， 品或飞机某改型部分的首次生产时，对制造过程 进行安排。 进行安排。 它以过去项目中类似的或有可比较性的数据 为参考而编制的， 为参考而编制的，其内容包括完成各项目的全部 工作，以直观图表的形式出现，描述产品制造过 工作，以直观图表的形式出现， 程的顺序、步骤、主要考核点段以及相互关系。 程的顺序、步骤、主要考核点段以及相互关系。 编制工艺方案和进行流程设计必须以一号流程为 依据。同时，一号流程也是制定各种计划的基础。 依据。同时，一号流程也是制定各种计划的基础。 基本进度计划就必须遵循一号流程所规定的原则。 基本进度计划就必须遵循一号流程所规定的原则。
10
13.2.3 WBS的拓延 WBS的拓延
WBS是工艺总方案和制造流程设计的主要依据。 WBS是工艺总方案和制造流程设计的主要依据。 是工艺总方案和制造流程设计的主要依据 它是一种以产品为对象且具有逻辑关系的树状层次 体系，反映飞机结构的总骨架。由于它不但建立了 体系，反映飞机结构的总骨架。由于它不但建立了 产品各制造单元之间的关系， 产品各制造单元之间的关系，而且还建立了制造单 元与最终产品之间的关系， 元与最终产品之间的关系，因而它被当作制造工艺 信息管理的框架。 信息管理的框架。作为制造工艺信息一部分的制造 工艺流程设计，必须以此为基础，遵循WBS WBS中的逻 工艺流程设计，必须以此为基础，遵循WBS中的逻 辑关系，除此之外，WBS还作为制定工艺计划 还作为制定工艺计划、 辑关系，除此之外，WBS还作为制定工艺计划、确 定制造技术路线以及配置工艺装备的基础。 定制造技术路线以及配置工艺装备的基础。
3
工艺文件的用途： 工艺文件的用途：
为新产品的研制提供有关新工艺的技术说明书， 为新产品的研制提供有关新工艺的技术说明书，它是飞 机研制总方案的基础性资料； 机研制总方案的基础性资料； 生产部门安排作业计划和组织生产 安排作业计划和组织生产； 生产部门安排作业计划和组织生产； 生产车间按生产性文件进行产品的加工 装配和试验； 按生产性文件进行产品的加工、 生产车间按生产性文件进行产品的加工、装配和试验； 劳资部门制定各类工时定额和进行人员配备与管理 制定各类工时定额和进行人员配备与管理； 劳资部门制定各类工时定额和进行人员配备与管理； 是质量控制文件编制依据之一， 是质量控制文件编制依据之一，也是检验和验收的主要 文件； 文件； 供应部门制定供应计划的主要依据之一 制定供应计划的主要依据之一； 是供应部门制定供应计划的主要依据之一； 财务和物资部门制定价格和成本核算的依据 制定价格和成本核算的依据； 是财务和物资部门制定价格和成本核算的依据； 培训部门编制培训大纲的依据 编制培训大纲的依据。 是培训部门编制培训大纲的依据。
13
SOW的拓延主要包括如下内容 的拓延主要包括如下内容： 对SOW的拓延主要包括如下内容：
在工艺流程设计的最初阶段提供流程方式、 在工艺流程设计的最初阶段提供流程方式、工 艺方法和资源利用等说明。 艺方法和资源利用等说明。 制造部门制定的制造工艺规范也可以加入到 SOW中 供编制各级工艺文件时使用， SOW中，供编制各级工艺文件时使用，以指导制 造过程。 造过程。 波音将SOW进行拓延和发展，形成了IWS SOW进行拓延和发展 IWS， 波音将SOW进行拓延和发展，形成了IWS，使其 包括工程设计数据、装配描述、制造计划、 包括工程设计数据、装配描述、制造计划、制造 流程图、零部件目录、材料单和互换性要求等。 流程图、零部件目录、材料单和互换性要求等。
标 准 件 汇 总 表
承 诺 措 施
工 艺 构 型 目 录
原 材 料 目 录
工 装 品 种 表
工 艺 总 流 程
装 配 指 令
零 件 制 造 指 令
工 装 指 令 8
外购件 自制件 目录 目录
外购件 国内件 目录 目录
基本材 消耗材 料目录 料目录
编制内容： 编制内容：
工作分解结构WBS 工作分解结构WBS的延拓编制 WBS的延拓编制 工作说明SOW SOW的延拓编制 工作说明SOW的延拓编制 一号流程的编制 承诺进度计划CDS 承诺进度计划CDS的编制 CDS的编制 制造工艺方案的制定 工艺规程的编制 工作指令的编制 工作包文件的编制 集成物料表IBOM IBOM的编制 集成物料表IBOM的编制
18
一号流程分类（按用途）（续 一号流程分类（按用途）（续） ）（ •详细制造一号流程－－是为适应制 详细制造一号流程 造部门编制平衡图的需要而编制的。 造部门编制平衡图的需要而编制的。 它是制造一号流程的细化和发展。 它是制造一号流程的细化和发展。除 了包括制造工艺流程顺序外， 了包括制造工艺流程顺序外，还明确 表示了流程的控制点和提前期、 表示了流程的控制点和提前期、现行 标准工时和工人人数等。 标准工时和工人人数等。一般对详细 制造一号流程和制造一号流程不加明 确的区分， 确的区分，统一称为制造一号流程。
制造工艺文件
标准资料
典 型 工 艺 规 范
指令性工艺文件 质 量 标 准
工作包文件 生产性工艺文件 工艺规程 工作指令
生 产 说 明 书 零 件 细 目 表
工 艺 标 准
工 作 分 解 结 构 拓 延
材 料 标 准
综合 指令 性文 档
工 艺 方 案
管 理 程 序 目 录
一 号 流 程 图
工 作 说 明 拓 延
4
5
2.飞机制造工艺流程： 飞机制造工艺流程：
流程是一种动态过程， 流程是一种动态过程，流程设计对组织整个生产过程 起主导作用。 起主导作用。 从飞机制造的过程来看， 从飞机制造的过程来看，飞机制造过程是按流水方 式进行的， 式进行的，也即制造流程。在制造过程一步步进行的 同时，需要有制造工艺信息对其进行有效控制， 同时，需要有制造工艺信息对其进行有效控制，因而就 必须有描述制造流程的工艺信息— 必须有描述制造流程的工艺信息—工艺流程。 在飞机制造工艺流程设计过程中， 在飞机制造工艺流程设计过程中，需要考虑各流程 单元的制造分工、互换协调、工艺装备选择、资源配置、 单元的制造分工、互换协调、工艺装备选择、资源配置、 质量保证和费用控制等原则。 质量保证和费用控制等原则。 6
11
WBS需要根据产品的结构复杂程度 WBS需要根据产品的结构复杂程度 和产品的产量，把整个交付产品的项 和产品的产量， 目分解为多个特定工作单元。 WBS应 目分解为多个特定工作单元。当WBS应 用到制造过程中时，制造部门还可以 用到制造过程中时， 根据内部规划的需要，按照WBS的分解 WBS的分解 根据内部规划的需要，按照WBS 方式， WBS进行拓延，即对WBS WBS中某 方式，对WBS进行拓延，即对WBS中某 进行拓延 些特定部分进行进一步的分解 些特定部分进行进一步的分解。 进一步的分解。
19
20
制造工艺流程单元
两种制造工艺流程的划分方法 •旧的飞机制造体系：按行政单位划分 旧的飞机制造体系： 旧的飞机制造体系 总流程 厂流程
零件 零件 零件 分厂 分厂 分厂 站位 站位 站位 分厂 分厂 分厂 站位 站位 站位 工位 工位 工位 21 零件 零件 零件 工位 工位 工位
站位（工段） 站位（工段）流程 工位（班组） 工位（班组）流程
试制阶段
(专用规范可分为 6大类 大类） A,B,C,D,E,F 6大类）
D E F
工艺规范
生产阶段
•手册 •设计文件
材料规范 制造规范
生产阶段 所有阶段
总体上确定任务和技术要求, 并将要求分配给各功能区,建 立设计约束条件 设 计 用规 范 ,规定 每 个技 术状 态项目的性能特性或工程研制 要求 制造用规范,确定外形配合 确定外形配合、 制造用规范 确定外形配合、功 界面、 能、界面、互换和接收试验要 求 确定在制造期间要执行的工艺 或独特的制造技术,如波音公 司的 BAC 等 确定制造中所用的原材料和半 成品的生产规范 标准， 企业的制造 标准， 因企业不同 而不同
第十三章 飞机制 造工艺信息和工艺 流程设计
1ຫໍສະໝຸດ Baidu
飞机制造
客户需求 产品研制 零件制造 零部件装配
售后服务
产品交付
质量检验
飞机制造工艺－通过工艺手段制造合格的飞机 飞机制造工艺－
生成科学有效的制造工艺流程 对制造过程进行有效的组织和管理
2
13. 1 相关概念 1.制造工艺信息 1.制造工艺信息
制造工艺信息是在制造工艺形成 的过程中和形成之后所产生的制造工 艺数据，从广义上讲， 艺数据，从广义上讲，也就是用于描 述和控制飞机制造全过程的制造工艺 文件。 文件。工艺文件既可以纸面上文字和 图表的形式存在， 图表的形式存在，也可以数字化的计 算机数据形式存在。 算机数据形式存在。
9
13.2.2 制造工艺文件的编制依据： 制造工艺文件的编制依据：
•标准 是已经被规定作为典型工艺、程序、 是已经被规定作为典型工艺、程序、惯例和方法 的工程技术文件。 的工程技术文件。 类别 名称 内容 •规范 A 通用规范 B 专用规范
使用阶段 探索阶段 系统规范 研制规范 论证阶段
C
产品规范
13.2飞机制造工艺文件
制造工艺文件的分类和编制内容： 13.2.1 制造工艺文件的分类和编制内容：
3个层次 4大类 标准资料－需遵循的标准工艺信息（ 标准资料－需遵循的标准工艺信息（典
型工艺规范、生产说明书、工艺标准、 指令性文件 型工艺规范、生产说明书、工艺标准、材 料标准和质量标准等） 料标准和质量标准等）; 指令性工艺文件－ 指令性工艺文件－包含工艺方案和综合 生产性文件 性指令在内的工艺文件； 性指令在内的工艺文件； 生产性工艺文件－ 生产性工艺文件－由工艺规范和工作指 令组成； 工作指令 令组成； 工作包－ 工作包－用于分配工作任务一级对任务完 成情况进行考核的管理控制工具。 成情况进行考核的管理控制工具。 7
12
13.2.4 SOW的拓延 SOW的拓延
工作说明SOW是一种和WBS配套使用的文件。 工作说明SOW是一种和WBS配套使用的文件。 SOW是一种和WBS配套使用的文件 它描述了为完成合同所要求的内容而需要做的工 作。SOW是用来描述订货方要求生产方完成工作 SOW是用来描述订货方要求生产方完成工作 的文件，是合同的补充说明。SOW的作用是规定 的文件，是合同的补充说明。SOW的作用是规定 那些既不包括在规范中， 那些既不包括在规范中，也不包括在合同资料清 单中的任务。它是确定承包人工作内容的手段， 单中的任务。它是确定承包人工作内容的手段， 也是传达指令的工具。 也是传达指令的工具。
制造工艺流程单元(continued) 制造工艺流程单元
16
17
一号流程分类（按用途）（续 一号流程分类（按用途）（续） ）（ •制造一号流程----反映的是制造过程中 制造一号流程 反映的是制造过程中
物流与时间的关系， 物流与时间的关系，它确定了零件的使用 情况和装配流程等。 情况和装配流程等。制造一号流程按项目 要求和图纸组织形式来针对制造过程进行 编制。以物流为主， 编制。以物流为主，不涉及项目流程中的 其他方面， 其他方面，是项目计划在制造部门的展开 和细化，便于生产的组织和管理。 和细化，便于生产的组织和管理。一般由 与制造部门相关的各职能部门来编制与维 护，制造一号流程中的制造工艺流程由工 艺部门来编制和维护。 艺部门来编制和维护。