信息化管理工作考核奖惩办法
《信息化工作考核管理办法》
《信息化工作考核管理办法》一、考核的目的为了将集团信息化资料收录工作转入常态化管理落到实处，特制定本办法。
二、考核的目标定期对责任单位与个人进行信息化工作考核，形成阶段考核结果，指导后期考核工作。
三、被考核的对象：1、责任单位：集团各职能部门、各分公司、项目部2、个人：集团各职能部门责任人、协办人，各分公司、项目部的收录人四、考核责任人：1、信息化工作领导小组：负责考核的指导工作2、人力资源部：负责考核的组织与实施工作五、考核的内容：以《信息化实地核查评分标准》为主要依据，详见信息化工作考核表。
六、考核的周期对责任单位的考核，每半年一次，对个人的考核，每季度一次。
考核时间为考核时间段的次月。
七、考核的组织21、人力资源部在信息化领导小组的指导下成立考核小组；2、以集中会议的形式，考核小组成员在线检查各模块的进度与质量，对照工作目标逐项进行打分，；3、人力资源部对各考核成员的考评分进行统计，完成考评成绩汇总，信息化工作负责人对最终的考核结果签字确认。
八、考核结果的运用1、考核的结果及时反馈给被考核部门与被考核人，以便后期工作的改进；2、考核结果纳入公司的年终考核结果。
附件：1、《信息化工作考核表（单位）》2、《信息化工作考核表（个人）》第二篇：地税局税收信息化网络安全管理考核办法地税局税收信息化网络安全管理考核办法为了加强税收信息化网络安全管理，使计算机及网络的使用管理规范化、制度化，充分发挥信息网络在税收征管工作中的积极作用，依据《xx市地方税务局直属税务分局国际互联网使用管理制度》、《xx 市地方税务局直属税务计算机使用管理制度》、《xx市地方税务局直属税务计算机网络使用管理制度》和《xx市地方税务局直属税务机房管理制度》，制订本考核办法。
一、岗位职责：（一）、系统维护员岗位职责：1、系统维护员在税政管理科的指导下工作，负责处理本所网络设备的管理、维护，熟悉掌握设备的性能、使用方法及排除一般故障的能力，做好设备的日常维护、保养工作。
信息化管理工作考核奖惩办法
川煤营销管理信息系统考核办法第一章总则第一条按照《营销管理信息系统管理（暂行）办法》要求，为完善川煤集团信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高川煤集团信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法适用于川煤集团营销部各处室和各子公司（以下统称为各单位）。
第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将营销管理信息系统考核与川煤集团信息化建设相结合，与营销部各单位月度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核的组织形式第四条川煤集团营销部成立营销管理信息考核小组，由分管信息化工作领导任组长，各处室负责人为成员。
第五条考核小组负责营销管理信息系统考核的日常工作，每月底负责将各处室的考核结果汇总、上报、公布。
第三章考核内容第六条对营销部及下属单位进行考核的主要内容有：（一）数据录入的规范性。
（二）数据录入的及时性。
（三）数据录入的准确性。
（四）数据反馈的规范性。
（五）数据反馈的及时性。
（六）数据反馈的准确性。
第四章考核办法第七条信息化考核实行日核、月考核评比相结合的办法。
（一）日核以自我复核为主。
每天上报各类报表、计划等数据资料前，各子公司相关人员要认真核对、检查要上报数据资料是否齐全、填写是否规范、数字有无错漏等，确保上报的数据资料合格、有效。
（二）月度考核由川煤集团营销部营销管理信息考核小组进行考核。
每月30号前，营销部各处室对各单位处室当月的系统录入情况进行评价打分，并将打分结果报考核小组。
由考核小组对各单位考核内容及考核结果进行评分、汇总。
信息化管理工作考核
XXXX公司信息化管理工作考核奖惩办法第一章总则第一条按照《XXX公司信息化管理制度》要求，为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。
第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化管理工作目标的考核与集团公司信息化建设相结合，与集团公司各单位年度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核的组织形式第四条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由营运总监任组长，各单位负责人为成员。
考核工作领导小组办公室（以下简称考核办）设在企业管理部，各单位信息管理员为考核办成员。
第五条企业管理部负责集团公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。
第三章考核内容第六条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：（一）各单位工作目标完成情况。
（二）各单位信息报表与报告报送的及时性。
（三）各单位信息报表与报告填写的规范性。
（四）各单位信息报表与报告数据的准确性。
（五）领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。
（六）开展信息化目标管理工作情况。
第四章考核办法第七条信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办法。
（一）日核以自我复核为主。
每天报送各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字有误错漏等，确保报送的资料合格、有效。
（二）周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。
每周周末前，各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查；企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。
发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理。
检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。
（三）月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。
医院信息科奖惩制度（5篇）
医院信息科奖惩制度总则：第一条为了确保科室工作质量和正常秩序，强化科室管理，健全内部监督约束机制，在职工中牢固树立“以病人为中心，以临床服务为核心”的宗旨，充分调动职工的积极性和创造性，特制定本细则。
第二条科室职工必须努力钻研业务，以精湛的信息技术、娴熟的服务技能，为医院各科室提供优质的信息技术服务。
第三条本制度中的执行方法：1、科主任深入基层，监督检查，发现问题，调查核实；2、职工之间相互监督，促进进步；3、其它科室反映问题，科主任调查核实；4、科室不定期抽查。
第四条以下奖则与惩则按分计算，每分____元。
奖则。
第一条在工作中能顾全大局，主动作为，能正确对待各种复杂事件，并能及时采取应变措施使事件得到妥善处理的，每次奖励____分。
第二条敢于同违纪失职行为作斗争，在改善服务或管理方面献计献策且对科室有重大发展意义的，每次奖励____分。
第三条积极研究、推广新技术、新项目，做出显著成绩1创造良好效益的，每次奖励____分。
第四条在医疗服务上认真、热情，坚持优质服务，及时响应并着手解决临床问题需求，科室内部进行表扬表彰。
第五条凡在正式报刊、杂志发表论文的，区级、市级奖励____分，省级奖励____分，国家级奖励____分。
第六条积极在科室、院内、院外交流经验、授课的，科室内部每次奖励____分，院内每次____分，院外每次____分。
惩则：第一条工作人员服务态度差，发生冷、硬、顶、推、拖，扣发当事人____分。
第二条工作人员在手头上无工作时接到电话或者任务安排的，____分钟之内不进行响应的，扣当事人____分。
第三条不能与同事密切配合主动完成应共同完成的工作任务，扣当事人____分。
第四条诋毁他人、或挑拨离间，影响团结和工作，扣当事人____分。
第五条处理问题不及时、不得力、____、责任心不强，不服从领导安排、未按时完成工作或领导交办的其它工作任务，违者每次扣当事人____分。
第六条各科员职责范围内所汇总的软、硬件问题，建立台帐，并积极跟进问题处理情况，每周最少一次反馈，按周抽查未及时建立问题台账/或跟进问题处理情况/未汇报，2扣责任人____分。
信息化管理工作考核奖惩办法
温光集团公司信息化管理工作考核奖惩办法第一章总则第一条按照《温光集团公司信息化管理制度》要求，为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。
第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化管理工作目标的考核与集团公司信息化建设相结合，与集团公司各单位年度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核的组织形式第四条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由营运总监任组长，各单位负责人为成员。
考核工作领导小组办公室（以下简称考核办）设在企业管理部，各单位信息管理员为考核办成员。
第五条企业管理部负责集团公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。
第三章考核内容第六条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：（一）各单位工作目标完成情况。
（二）各单位信息报表与报告报送的及时性。
（三）各单位信息报表与报告填写的规范性。
（四）各单位信息报表与报告数据的准确性。
（五）领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。
（六）开展信息化目标管理工作情况。
第四章考核办法第七条信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办法。
（一）日核以自我复核为主。
每天报送各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字有误错漏等，确保报送的资料合格、有效。
（二）周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。
每周周末前，各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查；企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。
发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理。
检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。
（三）月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。
安全信息化上线使用奖惩办法(1)
安全信息化上线使用奖惩办法1 目的安全信息化工作，从3月7日起，海顿公司派专人驻我公司进行信息化上线培训以来，我们密切配合、积极工作。
通过近4个月的努力，经历了收集数据阶段，系统管理与现有管理对接阶段，系统运行效果测试阶段，培训试运行阶段。
现在我们已将25个功能模块全部开通，为了使安全信息化系统能很好的服务与工作，发挥信息化的作用，确保数据的及时性、有效性、完整性。
特此制定本奖惩办法。
2 适用范围本办法适用于公司使用安全信息化的相关单位、人员。
3 职责安健环部a)负责监督、检查安全信息化各功能模块上线使用情况。
b)配合、解决安全信息化在使用过程中出现的异常情况。
c)负责安全信息化上线培训。
d)负责业务相关数据收集。
各相关部门（中心）a)落实相关数据收集的责任人b)负责数据的动态管理，及时完善收据，保证收据的及时性、有效性、完整性。
4 奖惩办法a) 奖惩频次每两周进行一次小结，每月进行一次评比。
b) 奖惩方式针对业务主管范围不同，所涉及的功能模块也不尽相同。
为了达到考核结果的可比性、公平性。
每次评价从本单位管理维护的模块中，随机抽查部分功能模块，抽查功能模块数量与所得分数成一定比例，抽查项目每增加一项，得分比重增加10%。
c)评比标准①在选定参与评比的模块中，每条信息登录的及时性为5分；有效性、完整性、准确性为3分②在选定参与评比的模块中，每一子项数据未及时维护的扣15分③在选定参与评比的模块中，整个模块数据未及时维护的扣30分④模块维护责任不明确，影响工作的扣10分⑤出现其他不按要求推进工作的每次扣10分d) 奖惩标准奖惩办法以单位为考核对象，每个单位基础分为100分，采取倒扣分得计算方法,得分从高到低依次排列，第一名奖励500元，第二名奖励300元最后一名处罚300元5 本办法发布之日起执行，以前发布的安全信息化上线培训奖惩办法同时作废。
6 本办法解释权归安健环部安全信息化上线使用项目组。
信息工作奖惩办法
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------信息工作奖惩办法信息工作奖惩办法为进一步抓好我院信息宣传工作，使信息宣传工作向规范化、制度化发展，激励干警积极写稿，促进干警整体素质的提高，及时、有效地宣传和报道我院的各项工作，特制定本规定。
第一条信息员必须加强自身修养，认真学习党的路线、方针、政策和法律知识，努力提高政治思想觉悟和业务技能。
所报道和宣传的内容要客观、真实、全面地反映法院的各方面的工作。
第二条信息员每年必须报送信息稿件6篇以上（上报的调研类文章，1篇可计写稿任务数3篇），并要求每两月报送1篇，补报不算任务数。
缺报1篇扣50元。
年底视信息员所写稿件情况评出2至6名优秀信息员，给予100元至200元的奖励。
第三条本院信息领导小组每年组织信息员召开1至2次信息工作会议，进行写作知识培训或布置相关工作。
对上级部门下达的信息调研任务，信息领导小组有权指定信息员完成。
每迟报或漏报1篇，对信息员扣罚50元。
每完成1篇奖励40元。
第四条信息员所写稿件被本院《法院信息》采用，每篇稿费10元（简讯5元）；被本院《法官论坛》采用，每篇稿费20元。
第五条被县级采用信息的实行双稿酬，被州级以上采用的除实行双稿酬以处给予相应奖励：州级党报党刊采用的每篇奖励20元；其它1 / 6奖励10；省级党报党刊每篇奖励50元；其它每篇奖励40元；《人民法院报》等中央级报刊采用的篇奖励200元；头版头条或报眼按同级别两倍奖励。
第六条调研理论文章被采用的除实行双稿酬以外，在县级报刊发表的每篇奖励20元；在州级报刊发表的每篇奖励40元；在省级报刊发表的每篇奖励100元；在国家级报刊发表的每篇奖励300元。
第七条获奖作品视情况给予奖励。
信息技术安全工作检查考核及奖惩制度
信息技术安全工作检查考核及奖惩制度背景信息技术安全对于保护组织的数据和系统非常重要。
为了确保信息技术安全工作得到有效管理和监督，我们决定制定一份信息技术安全工作检查考核及奖惩制度。
目的本制度的目的是确保信息技术安全工作得到全面考核，并根据工作表现进行奖励或惩罚，以强化安全意识和责任感，提高信息技术安全水平。
检查考核1. 制定详细的信息技术安全工作检查考核标准和指标，以衡量信息技术安全工作的质量和效果；2. 定期进行信息技术安全工作检查，包括技术设施、系统运维、数据保护等方面；3. 检查考核结果应记录并报告给相关责任人，以促进改进和整改。
奖励机制1. 根据信息技术工作的表现和评估结果，对优秀人员进行奖励，以激励其保持高水平的信息技术安全工作；2. 奖励可以采取物质奖励、表彰证书或其他形式，具体内容由相关管理部门决定；3. 奖励的评选应公平、公正，确保所有人员有机会获得奖励。
惩罚机制1. 对于信息技术安全工作中的失职、疏忽或违规行为，将采取相应的惩罚措施；2. 惩罚可以包括口头警告、记过、降级、罚款等，具体措施根据情况严重程度和管理部门决定；3. 惩罚的执行应公正、透明，确保对违规行为的严肃处理。
责任和监督1. 相关管理部门应负责制定和执行该制度，并对信息技术安全工作进行监督；2. 所有员工都有责任遵守信息技术安全工作检查考核及奖惩制度的规定；3. 相关管理部门应定期评估和改进该制度的有效性，确保其能够适应信息技术安全工作的需求。
本制度自发布之日起生效，所有员工都应遵守并履行相关义务。
任何违反制度的行为将受到相应的处罚。
我们期待通过这个制度的实施，进一步提升组织的信息技术安全水平，确保数据和系统的安全性。
以上仅为草案，最终制度内容以相关管理部门的批准和发文为准。
医院信息科奖惩制度范本（2篇）
医院信息科奖惩制度范本1. 前言信息科作为医院重要的支持部门，承担着维护医院信息系统的安全和稳定运行的重要责任。
为了督促信息科员工积极履职、提高工作效率，并保持良好的工作态度，特制定本制度，对信息科员工的奖惩进行规范管理。
2. 奖励制度2.1 个人奖励：2.1.1 工作成绩奖：对于在实施信息技术项目中表现突出的员工，医院将给予一定的经济奖励，具体金额根据工作成绩而定。
2.1.2 先进个人奖：对在信息科成绩突出、工作认真负责，积极主动、勤奋刻苦的员工，医院将给予先进个人称号，并颁发荣誉证书。
2.1.3 资格晋升奖：对于信息科员工积极进取、不断提升自我，经过考核后晋升的员工，医院将给予适当的晋升奖励。
2.2 团队奖励：2.2.1 优秀团队奖：对信息科在项目实施过程中完成质量较高、效率较快的团队，医院将给予一定的经济奖励，并颁发荣誉证书。
2.2.2 先进团队奖：对信息科在推动医院信息化建设、系统升级等方面取得显著成绩的团队，医院将给予先进团队称号，并颁发荣誉证书。
3. 惩罚制度3.1 警告处分：3.1.1 违反工作纪律：对于违反医院相关工作纪律并给医院造成一定损失的，将给予书面警告处分。
3.1.2 工作失职：对于因过失或者故意失职导致医院信息系统运行中断、数据丢失等情况的，将给予书面警告处分。
3.2 罚款处分：3.2.1 违规操作：对于故意或者不注意工作操作导致医院信息系统故障、数据泄露等损失的，将根据情节大小给予相应的罚款处分。
3.2.2 违反安全规定：对于信息科员工违反安全管理制度，导致医院信息系统受到攻击或者数据泄露的，将给予相应的罚款处分。
3.3 免职处分：对于情节严重的违纪行为或在工作中持续失职、不作为的，医院有权决定解除其聘用合同，追回其所受的奖励，并以严重失职或者故意泄露医院机密信息的情形，予以刑事追究。
4. 奖惩程序4.1 奖励程序：4.1.1 奖励提名：信息科员工或团队可向信息科负责人提名，提供相应的申请材料，包括工作成绩、先进个人等。
XX集团信息化建设工作考核奖惩办法
XX集团信息化建设工作考核奖惩办法第一章总则第一条按照《信息化实地核查评分标准》要求，为推进集团公司信息化建设工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。
第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化建设工作作为集团公司对各单位绩效考核标准，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核的组织形式第四条集团公司成立信息化推进工作考核领导小组并下设办公室，每周对各模块进展情况进行考核额、汇总、上报并发布考核结果。
第三章考核大纲第五条考核大纲如下：1、录入数据的收集是否完整；2、正式录入数据的准确率；3、正式录入数据的数据量；4、正式录入数据的进度（有无滞后现象）；5、软件操作的熟练度（流程操作能否一次性完成）；第四章考核细则将信息化工作纳入到对各部门和分（子）公司考核体系中，对在信息化建设过程中，因不重视、不积极、不配合协作等自身问题而严重影响到集团申特的的部门和分（子）公司主要负责人将取消一切绩效奖励，同时申特领导小组将建议公司对相关负责人给予3年内不予提拔的处罚。
第六条考核细则如下：1、过程考核如下：公司定于2014年3月15日-3月20日和2014年4月15日-4月20日分别进行两次考核，每次考核所得分数在前三名单位和部门、奖励金额分别为第一名2万，第二名1万，第三名0.5万，所得分数在后三名单位或部门，处罚金额为倒数第一名1万，倒数第二名0.8万，倒数第三名0.5万；如单位或部门所得分数全部大于每个模块总分85%则只进行奖励。
2、评审前模拟考核如下：时间定于2014年5月10日-5月15日分（子）公司按照所报项目进行考核，如所录入项目考核得分大于等于85%则进行1万元/项目的奖励，低于85%大于等于60%的处罚0.3万元/项目，低于60%的处罚1万元/项目.3、最终考核如下：时间：2014年5月30日---集团本部依据模块得分分值进行奖励，如通过，根据专家组打分进行5000元/分的奖励；分（子）公司按抽查项目进行奖励，每个模块最终得分必须达到该模块总分的85%（基准分），当大于等于85%时，按每分五千元进行奖励，若低于85%大于等于60%按（基准分-实际得分）*5000.00进行处罚，若低于60%按（基准分-实际得分）*1万元进行处罚。
集团信息化工作管理制度及考核办法
**集团信息化工作管理制度及考核办法参考第一章总则第一条为进一步加强**集团特级资质考评信息化工作的规范管理，促进**集团信息资源的交流与共享，保证信息化建设的实效性与可持续发展，真正发挥XXX信息化平台在**集团管理方面的支撑作用，根据国家建设部，江苏省建设厅加强特级资质施工企业信息化建设的指导意见及建工行业特级资质考评标准，结合**集团工作实际，特制定本制度。
第二条**集团信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。
第二章管理机构与工作职责第三条**集团信息化建设工作领导小组统一领导**集团的信息化建设与管理工作。
负责审议信息化建设发展的中长期规划与经费预算；制定审议信息化建设、运行管理及信息安全的规章制度；明确在推进信息化建设进程中各部门的责任分工、资源分配以及考核机制；对信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。
第四条**集团网络信息中心作为**集团信息化建设工作领导小组办公室，是信息化建设与管理的职能部门，具体负责分期实施信息化建设规划，负责对信息化相关项目进行评估和管理，对各业务系统信息资源进行集成与整合，负责部门信息化建设进程中的技术指导和支持，负责数据标准的制定和公共平台应用的推广与培训，负责健全和完善信息化工作管理体系。
第五条**集团各部门应充分认识信息化建设工作的重要意义，明确具体负责的分管领导与信息员，信息化工作要列入部门年度工作计划。
作为本部门信息化建设的第一责任人，部门主要负责人要充分重视信息化建设工作，部门分管领导要具体负责本部门业务系统建设和信息安全工作，监督信息化建设相关规章制度在本部门的执行，部门信息员（或系统管理员）负责部门相关业务系统数据和网站信息的及时更新和维护，保证信息的准确性、实时性、完整性和安全性。
各部门要切实做好与本部门业务相关的各项信息化建设工作，完成好本部门的信息化建设任务。
第三章信息化项目建设管理第六条**集团各部门负责本部门所建应用系统的使用和管理。
信息工作奖惩办法
为及时、准确、全面了解全区"建设白沟新城，我们怎么办"大讨论活动开展情况，确保信息畅通，特制定本办法。
一、目标任务、计分办法：各单位、各部门每周至少向"建设白沟新城，我们怎么办"大讨论活动领导小组办公室报送一篇以上信息。
每上报一篇信息计1分；被大讨论活动领导小组办公室简报采用一篇计5分。
二、组织领导1、大讨论活动领导小组领导小组办公室下设材料简报组，明确专职信息员，负责信息上报采用登记工作，各单位、各部门要明确分管负责人和1-2名具有较高思想政治素质，较强政治敏锐性，善于发现新闻、典型和问题，有较强综合分析能力、文字写作水平和组织协调能力的专职信息联络员，定期上报情况，加强沟通，并切实为信息员开展工作提供有利的条件和环境。
2、大讨论活动领导小组办公室每月通报大讨论活动的开展情况，督促工作、发现典型，组织指导全区各单位、各部门开展信息调研公关，不断提高信息质量和上稿率，并对每月信息工作排出名次，对报送多、质量高、报送及时的给予通报表扬，对长期不报信息的单位进行通报，大讨论活动领导小组办公室派专职人员进行督导。
3、将信息报送工作作为大讨论活动的重要内容，纳入年终工作考核内容，按一定比例的分值计入各单位、各部门全年工作目标成绩。
三、具体要求1、要加强领导、明确专人负责，加大信息报送力度，所报信息于每周五17:00前报大讨论活动领导小组办公室。
2、上报信息范围：各单位、各部门开展大讨论活动动态；在大讨论活动中，各项工作采取的有力措施，涌现出的典型人物及事迹；各单位各部门的新风采等内容。
所报信息切忌空洞、言之无物、内容要具体、要具有典型和示范意义。
教育信息计分范围及标准一、计分中办、国办，20分。
教育部、省委、省政府，8分。
省教育厅、市委《今日信息》、市政府《政务信息》，4分。
潍坊教育信息港，2分。
《临朐信息》、《临朐通讯》、《临朐政务通讯》，1分。
临朐教育网，0.5分。
集团公司信息化工作考核奖惩办法
集团公司信息化工作考核奖惩办法第一章总则第一条为建立集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法以强化各单位责任意识、服务意识为出发点，将集团公司信息化建设、目标管理工作、综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核机构及对象第三条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由董事长任组长，分管领导为副组长，集团公司信息化办公室、人力资源部、企业经营部、审计部、纪检监察室相关负责人为成员。
第四条本办法适用于集团公司各子公司（以下统称为各单位）及信息化岗位管理、操作人员。
第三章考核内容第五条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：（一）各单位组织机构及岗位职责建设情况。
（二）各单位采集物流信息数据的数量、准确性和及时性。
（三）各单位开展物流配送的业务量。
（四）各单位对集团信息化工作的建设情况。
（五）领导要求纳入年度信息化考核的其他事项。
第四章考核办法第六条集团信息化工作年终考核实行双向考核办法，即集团对下属各单位进行评分考核，各单位对集团信息化管理工作进行评分考核。
第七条信息化考核实行月通报、季考核、年总评相结合的办法。
（一）每月初3日前各单位向集团上报信息化项目实施、推进情况。
在上报各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字是否有错漏等，确保报送的资料合格、有效。
（二）年底对各单位目标任务完成情况、信息化管理执行情况进行评价打分。
由考核小组对各单位所承担的考核内容及考核结果进行评分、汇总。
第八条信息化工作考核实行百分制，考核得分根据工作完成情况，在基本分的基础上加减分值。
基本分：（一）单位整体信息化建设进度基本分为30分。
（二）信息采集完成率基本分为30分。
（三）完成物流配送率50%基本分为30分。
（四）信息化资料的及时、完整、准确基本分为10分。
信息化管理工作考核奖惩办法
信息化管理工作考核奖惩办法公司信息化管理工作考核奖惩办法第一章总则第一条按照《公司信息化管理制度》要求～为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制～规范各部门工作～进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度～特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各部门和各子公司,以下统称为各单位,。
第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点～将信息化管理工作目标的考核与集团公司信息化建设相结合～与集团公司各单位年度综合绩效考核相结合～按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核的组织形式第四条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组～由营运总监任组长～各单位负责人为成员。
考核工作领导小组办公室,以下简称考核办,设在企业管理部～各单位信息管理员为考核办成员。
第五条企业管理部负责集团公司信息化管理工作考核的日常工作～每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。
第三章考核内容第六条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有:- 1 -,一,各单位工作目标完成情况。
,二,各单位信息报表与报告报送的及时性。
,三,各单位信息报表与报告填写的规范性。
,四,各单位信息报表与报告数据的准确性。
,五,领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。
,六,开展信息化目标管理工作情况。
第四章考核办法第七条信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办法。
,一,日核以自我复核为主。
每天报送各类报表、报告等信息资料前～各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字有误错漏等～确保报送的资料合格、有效。
,二,周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。
每周周末前～各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查,企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。
发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理。
检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。
,三,月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。
最新-市公安局信息化工作考核奖惩办法 精品
市公安局信息化工作考核奖惩办法1文章标题：市公安局信息化工作考核奖惩办法第一条为了推进全局信息化建设与应用，根据《市公安局信息化工作考核奖惩办法》和《市公安局2019至2019年信息化工作实施方案》,制定本办法。
第二条本办法适用于市局对各派出所、机关各部门进行考核奖惩。
各所队科室可参照此办法，结合实际制定本单位信息化工作考核奖惩办法，开展本部门民警信息化工作的考核。
第三条各所队科室的信息化工作考核由市局信息办（金盾办）牵头组织，按照信息化工作考核评分标准进行考核。
第四条凡参加市局组织的“大学法”计算机应用技能培训考核，不再单独组织考试。
第五条信息化工作考核结果分为四个等次：优秀（90分以上）、良好（80分—89分）、合格（60分—79分）、不合格（60分以下）。
第六条信息化工作考核结果作为各单位年终目标考核的重要内容之一，与各单位的年度评先评优挂钩。
第七条凡参加评选优秀的单位，信息化工作考核成绩必须达到优秀。
第八条凡参加优秀公安基层单位评选的，市局将对信息化工作主要指标进行抽查，抽查结果必须达到优秀。
第九条参加[您所阅读的这篇文章来源于第1文秘1-1-第1文秘1-是互联网服务最好的文秘资料站点]市局业务部门对基层单位的等级评定，信息化工作是基本考核内容之一。
第十条民警的晋职晋级晋衔、年度评先评优，计算机应用操作技能考核必须合格。
第十一条新进民警初任培训，计算机应用操作技能考核必须合格。
第十二条建立信息化工作的奖惩激励机制。
市局将根据信息化工作进程，适时开展阶段性表彰。
对信息化工作优秀的单位，将及时予以表彰奖励。
对信息化工作不合格的单位，市局将予以通报批评，并对单位主要负责人进行诫勉谈话。
对于因工作责任心不强或工作失职，造成数据差错带来严重后果的，要追究当事人责任。
不按规定提供信息共享的，追究所在单位领导责任。
第十三条全年发生网络安全违规事件，造成被市局通报以上严重后果的，取消该单位及单位主要领导、责任民警的评先评优资格。
信息网络中心工作人员考核及奖惩办法
信息网络中心工作人员考核及奖惩办法（试行）为了迸一步加强工作纪律，提高服务质量，充分调动我中心工作人员的工作积极性，奖勤罚懒，打破吃"大锅饭"现象，同时对津贴的发放提供科学依据，达到提高服务质量及工作效率的目的。
特制定如下考核办法:一、实行津贴浮动制度工作人员能认真执行岗位责任制，并能较好地完成本职工作任务，方可享受每月单位津贴。
若有违反单位规定者从当月津贴中扣除。
根据每月工作业绩经部门主任签字，除非重特大事故，原则上津贴浮动额度不超过1000元。
对于犯错误的工作人员，本着教育的原则，根据情节轻重，首先考虑批评教育，屡教不改超过三次者，先罚款，造成重大事故者，停职检查直至辞退处理。
二、奖惩的条件1、奖励条件●为中心发展提出合理化建议和改革意见者●工作积极主动，责任心强，有效避免了工作差错和重大事故发生者●做到文明、微笑服务，态度和蔼，百问不厌者●工作态度认真，超额完成任务，无病假、事假2、处罚条件●迟到、早退、擅离职守者；事假需履行请假手续，不办理请假手续而耽误工作的；病假需持有医院证明，无病假条且一月累计超过3天者；具体操作详见《信息网络中心考勤管理办法》●责任心差，并造成责任事故者●在中心内部制造不团结因素，影响工作进展的●在工作时间做与工作无关的事情，如上网聊天、玩游戏、吃零食者●工作态度不好，多次与用户发生争执，造成恶劣影响的●不服从中心领导工作分配，影响中心工作者三、具体奖惩办法对于满足奖励条件（任何一条）的工作人员，在每月15日前由部门主任提出建议报中心领导审批，给予适当奖励，额度0~1000元。
对于符合处罚条件（任何一条）的工作人员，在每月15日前由部门主任提出建议报中心领导审批，给予适当处罚，额度0~500元。
迟到、早退、事假、病假均应扣除部门津贴，具体操作如下：1、迟到、早退：（1）3次以内暂不扣款，全月累计处理。
（2）4次—5次，每次扣除￥5·00；（3）5次—10次，每次扣除￥8·00；（4）11次（含11次）以上者，扣除当月的部门津贴。
项目部信息技术管理奖罚制度
项目部信息技术管理奖罚制度
目标
本制度旨在提高项目部信息技术的管理水平和员工的责任意识，规范信息技术的使用，促进项目部的工作效率和安全性。
奖励和惩罚措施
奖励
1. 优秀表现奖：对在信息技术管理方面表现出色的员工进行奖励，包括但不限于：
- 提供奖金或升职机会
- 在项目部内部表彰和宣传
- 发放荣誉证书
2. 创新奖：对于在信息技术应用方面提出创新想法或方案的员
工进行奖励，包括但不限于：
- 提供奖金或加薪机会
- 给予专利申请支持
- 发放荣誉证书
惩罚
1. 违规行为处罚：对于违反项目部信息技术管理规定的员工，进行相应的处罚，包括但不限于：
- 口头警告或书面警告
- 扣除绩效奖金或发放降薪通知
- 进行教育培训或禁止升职
2. 严重违规行为处罚：对于严重违反项目部信息技术管理规定的员工，进行严厉的处罚，包括但不限于：
- 解除劳动合同或开除员工
- 追究法律责任
- 向行业协会举报并注销相关资质
执行和监督
1. 项目部信息技术管理委员会：设立一个由项目部领导和相关
技术人员组成的委员会，负责制定具体的管理规定并监督执行情况。
2. 内部奖罚审核委员会：设立一个内部审核委员会，负责审查
奖罚申请，并根据制度规定进行奖罚决策。
评估和调整
本制度将定期进行评估和调整，以适应项目部信息技术管理的
实际需求和发展变化。
信息安全奖惩管理办法
信息安全奖惩管理办法1. 引言信息安全是企业和组织中至关重要的一项工作。
为了保障信息系统的安全性，可以采取奖励措施来激励员工积极参与信息安全工作，并制定相应的惩罚措施以约束员工的行为，减少信息安全风险的发生。
本文档旨在规范企业对信息安全的奖惩管理，以提高员工的信息安全意识和行为规范。
2. 奖励措施2.1 行为奖励•员工参与信息安全知识培训和考试，取得优异成绩，将获得奖金或奖励积分。
•员工积极参与信息安全事故的应急处置工作，表现出色的将获得奖金或奖励积分。
•员工主动参与信息安全漏洞的发现和修复工作，提高系统安全性的，将获得相应的奖金或奖励积分。
2.2 制度奖励•员工严格遵守信息安全管理制度和规范，长期无违规行为的，将获得奖金或奖励积分。
•员工提出重要的信息安全风险或改进方案，经公司采纳并实施的，将获得奖金或奖励积分。
2.3 荣誉奖励•设立信息安全优秀员工、信息安全先进工作者等荣誉称号，用以表彰在信息安全方面有突出贡献的员工。
•设立年度信息安全先进个人或团队奖项，用以表彰在信息安全工作中表现突出的个人和团队。
3. 惩罚措施3.1 口头警告•对于信息安全行为轻微违规的员工，可以进行口头警告。
口头警告的目的是提醒员工遵守信息安全规范，忠诚保护企业的信息资源。
3.2 书面警告•对于信息安全违规行为较为严重的员工，将给予书面警告。
书面警告内容应明确指出违规行为和后果，并要求员工意识到错误并改正。
3.3 停职处分•对于严重违反信息安全规范的员工，将给予停职处分。
停职期间，员工将暂时失去相关职务和权利，以反思自己的错误行为。
3.4 解聘处分•对于重大违反信息安全规范或经多次违规仍不改正的员工，将给予解聘处分。
解聘处分是最严厉的惩罚措施，企业将不再与该员工保持劳动关系。
4. 奖惩管理流程4.1 奖励管理流程1.员工提交申请或企业信息安全管理部门主动发现员工表现突出的情况。
2.信息安全管理部门对申请或发现的情况进行评估，确定是否符合奖励条件。
信息化管理奖惩条例
信息化管理考核条例（第一版）
1目的与适用范围:
为使公司信息化管理制度得到严格执行，使信息化管理考核制度化、规范化、公开化,同时为公司营造一个良好的信息化管理环境，增强员工工作责任心,调动员工工作积极性,推动公司信息化管理有效运行，保持并持续改进。
2适用范围：
本制度适用于公司全体员工。
3职责：
3.1信息部是负责定期对各部门进行检查并根据检查结果进行考核；负责对考核制度的维护；负责对信息化管理相关规定的实施情况进行调查并实施奖惩。
3.2各部门负责贯彻落实公司下发的各项信息化管理制度.
4考核原则：
以事实为依据，，以制度为标准，公平，公正，公开。
5考核方式：
根据本考核条例以书面通报的形式进行考核。
6考核内容：
信息部2008-6-16。
信息工作管理办法 信息工作奖惩办法
信息工作管理办法信息工作奖惩办法随着信息化技术的发展，信息工作已经成为现代化管理中不可或缺的一部分。
信息工作的顺利进行需要细致的规划和管理，同时也需要引入一套合理的奖惩制度，以达到提高工作效率、优化工作成果的目的。
因此，本文将会从“信息工作管理办法”和“信息工作奖惩办法”两个方面进行探讨。
一、信息工作管理办法1. 规范信息工作流程信息工作需要规范的流程来落实，以便及时提交、审批、反馈和整理各类文档、资料和数据。
同时，需要明确各环节的责任，落实管理要求，建立信息平台，方便通讯和交流，保障信息质量和时效。
2. 加强信息安全保障信息工作中所涉及的资料和数据属于机密性强、敏感性高的信息，因此需要严格保密。
管理者需要制定保密方案、建立保密体系、完善保密制度，加强监管，巩固信息安全。
3. 优化信息技术应用信息领域技术更新迅速，管理员需要密切关注信息技术的发展趋势，提高信息技术水平，应用新技术改进信息工作模式，优化效率和成果，实现信息化的最优效益。
4. 提高管理质量和效率管理者需要了解信息工作运营状况，把握信息技术和工作流程，加强沟通协调、团队协作，建立科学的管理机制，完善工作任务、计划、实施等各方面的管理，提高管理质量和效率。
二、信息工作奖惩办法1. 奖励发现问题和改进工作的个人或团队奖励发现问题和改进工作的个人或团队，以鼓励积极性，发扬创新精神，推动信息化发展和工作质量的提高。
2. 罚款或扣减绩效工资对于因为逾期完成工作、没有按时提交资料、造成严重后果或者违反规定的行为，可以考虑罚款或扣减绩效工资，以稳定信息工作纪律和规范。
3. 调整岗位或撤换职务如果员工在信息工作中表现不佳，或者多次出现犯错情况，管理者千万不能放任不管，可以根据具体情况进行调整岗位或者撤换职务，以保障信息工作的顺利进行和保障工作质量。
4. 开展工作评价和督导开展工作评价和督导，建立监控系统，加强对信息工作的日常管理，及时发现和解决问题，提高信息工作运营质量。
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温光集团公司信息化管理工作
考核奖惩办法
第一章总则
第一条按照《温光集团公司信息化管理制度》要求，为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。
第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化管理工作目标的考核与集团公司信息化建设相结合，与集团公司各单位年度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核的组织形式
第四条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由营运总监任组长，各单位负责人为成员。
考核工作领导小组办公室（以下简称考核办）设在企业管理部，各单位信息管理员为考核办成员。
第五条企业管理部负责集团公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。
第三章考核内容
第六条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：
（一）各单位工作目标完成情况。
（二）各单位信息报表与报告报送的及时性。
（三）各单位信息报表与报告填写的规范性。
（四）各单位信息报表与报告数据的准确性。
（五）领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。
（六）开展信息化目标管理工作情况。
第四章考核办法
第七条信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办法。
（一）日核以自我复核为主。
每天报送各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字有误错漏等，确保报送的资料合格、有效。
（二）周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。
每周周末前，各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查；企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。
发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理。
检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。
（三）月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。
每月30号前，各单位对其它单位当月目标任务完成情况、信息化管理执行情况进行评价打分，并将打分结果报考核办。
由考核办对各单位所承担的考核内容及考核结果进行评分、汇总。
（四）考核领导小组对考核办汇总考核的情况进行审查评议后，报集团公司领导审核、公布。
第五章计分原则
第八条目标绩效管理督查工作考核实行百分制，考核时根据工作完成情况在基本分的基础上加减分。
（一）各单位完成月度工作目标的基本分为50分。
（二）领导交办的临时性工作基本分为5分。
（三）信息化管理执行情况基本分为15分。
（四）本单位员工绩效考核基本分为10分。
（五）本单位信息化资料的完整性、齐全性、规范性基本分10分。
（六）部门、子公司信息化资料的准确性基本分10分。
（七）各单位月度考核总得分计算公式：
考核得分=∑（各项次基本分+实际加分-实际扣分）
第九条加分标准。
（一）每完成一项工作目标，承办单位加1分，协办单位0.5分，此项加分不超过3分。
（二）本单位的工作受到集团公司或各级政府表彰的（以文件及奖状、奖牌、证书为准，下同），加2分。
（三）单位工作经验被集团公司作为典型推广的加1分。
（四）信息化管理工作成绩突出的，按以下标准加分：
1、信息化工作目标制定科学、任务分解到岗、落实到人，形成信息
网络的，加0.5分；
2、按时报送信息情况，抽查、检查合格的，加0.5分；
3、信息管理资料收集存全、整理规范的，加0.5分。
（五）在全月的历次检查中，未出现违规违纪现象，信息没有出现差错的，加1分。
（六）领导交办的临时性工作完成及时，加1分。
（七）本单位员工月度绩效考核中，平均综合得分第一名的加1分，第二名的加0.5分。
第十条扣分标准。
（一）凡未完成考核工作目标，主办单位扣1分/项次，协办单位扣0.5分/项次。
（二）凡未完成协作项目的工作任务的，承办单位扣1.5分，协办单位1分。
（三）部门工作受到集团公司或各级政府通报批评的，扣2分。
（四）未按时完成领导交办的临时任务的，扣2分/项次。
没有按职能部门的要求落实工作，造成工作被动的，扣1分/项次。
（五）发生责任事故的，按其损失的程度扣1-20分。
（六）信息化管理工作较差的部门酌情扣分。
1、单位领导重视不够、管理较差的，扣1分；
2、单位信息化管理任务未分解，责任没有落实到人的，扣1分；
3、不按时报送规定的信息资料的，每项次扣0.5分；
4、信息化管理资料收集不齐全、整理不规范的，扣0.2分/项次；
（七）在信息化考核中数字不准确、错误的，扣0.2分/项次；故意弄虚作假、混淆是非的，扣2分/项次。
（八）出现责任事故，被客户投诉或被媒体曝光的，扣5分/次。
（九）本单位员工在月度绩效考核出现不称职等次的，其所在部门分别按0.5分/人次扣分。
（十）对其它特殊情况需要扣分的，由企业管理部提出并报总裁审定。
第十一条因公司政策变化或其他客观的特殊因素影响，没有完成目标的，经企业管理部确认后，原则上一律不加减分。
第六章奖罚办法
第十二条考核激励办法。
（一）部门月度目标绩效考核得分情况将作为今后集团公司任用与量评价的重要参考。
（二）月度考核得分情况与工资挂钩。
具体挂钩办法另行规定。
（三）根据本办法考核各单位所得分数，同时作为对该单位负责人综合绩效考核得分的一部分，具体权重另行规定。
（四）各部门、子公司可以结合自身实际，参照本办法进行信息化管理工作的内部考核程序。
第十三条处罚。
（一）对考核实得分在70分以下的部门、子公司，公司将提出诫勉。
（二）有下列情形之一的，取消部门、子公司评选各类先进集体的资格，并取消部门负责人及直接责任人的先进个人评选资格。
1、对考核实得分在80分以下的。
2、发生安全事故的。
3、受到公司警告以上纪律处分的。
（三）在信息化管理工作绩效考核中弄虚作假的，取消评选先进单位的资格。
第八章附则
第十四条本制度解释权归企业管理部。
第十五条本制度自总裁签字之日起执行。
山东温光集团公司
二〇一〇年十一月十六日
拟制：审核：批准：。