急诊科品管圈

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医院急诊科医学医疗品管圈介绍PPT动态课件

医院急诊科医学医疗品管圈介绍PPT动态课件
活动时间:2020年6月09日—2020年12月31日
含查检表/甘特图/鱼骨图/目标对比图/等
急诊科品管圈
减少急救药品、物品的损失率
汇 报 人:XXX
活动单位:药学部
散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散ห้องสมุดไป่ตู้热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀散门热时器,支在管靠过近墙散时热,器除一应该侧加应设该套与管可外拆,卸还件应连注接意。支散管热不器准支在管墙安内装有,接应头在。散支热管器上与安立装管阀安门装时完,毕在之靠后近进散行热,器也一可侧与应立该管与同可时拆进卸行件安连装接。。安散装热时器一支定管要安把装钢,管应调在整散合热适器后与再立进管行安碰装头完,毕以之免后弄进歪行支,、也立可管与。立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀散门热时器,支在管靠过近墙散时热,器除一应该侧加应设该套与管可外拆,卸还件应连注接意。支散管热不器准支在管墙安内装有,接应头在。散支热管器上与安立装管阀安门装时完,毕在之靠后近进散行热,器也一可侧与应立该管与同可时拆进卸行件安连装接。。安散装热时器一支定管要安把装钢,管应调在整散合热适器后与再立进管行安碰装头完,毕以之免后弄进歪行支,、也立可管与。立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。

急诊科品管圈活动展示

急诊科品管圈活动展示

数据收集需规范
部分活动由于时间紧迫,未能深入开 展。
在收集和分析数据的过程中,存在不 规范操作的现象。
部分人员参与度不高
部分医护人员对品管圈活动的参与度 和热情有待提高。
下一步计划与展望
01
02
03
Байду номын сангаас
04
继续改进医疗流程
针对活动中发现的问题,持续 优化急诊科的医疗流程。
加强培训和教育
组织更多品管圈培训,提高医 护人员对品管圈的认识和应用
分析,以确保对策的有效性。
策落定案
总结词
创新性、针对性和可操作性
VS
详细描述
策落定案是品管圈活动的核心环节之一, 需要根据原因分析的结果,制定具有创新 性、针对性和可操作性的对策方案。在急 诊科品管圈活动中,对策方案应紧密结合 急诊科的工作特点,注重实效性,确保能 够解决实际问题。
实施与检讨
总结词
这些小组作为全面质量管理(Total Quality Management, TQM)小组的一种形式,通常以3-10人为一个小组,通过自我 启发、相互启发和品质管理方面的训练,对与工作现场直接相 关的问题进行维护和改善。
品管圈的起源与发展
品管圈起源于美国,最初是在20世纪50年代由美国Deming和Juran教授提出并发展 起来的。
活动计划制定
总结词
明确性、具体性、可行性和灵活性
详细描述
活动计划制定是实施品管圈活动的重要环节,需要明确计划的目标、时间安排、责任人、进度和资源等要素。在 急诊科品管圈活动中,活动计划应具体、可行,并保持一定的灵活性,以便应对可能的变化和突发情况。
现状把握
总结词
全面性、准确性和时效性

急诊品管圈

急诊品管圈


1.撤去抢救车内某些不常用及

与治疗室备用药重复的药物, 王滟聪 40 40 40 120 √
9.1

或将不常用的药物调整至5支

2.抢救室管理人员每日1-2次核

工作环境忙 乱,药品、
对物品,交接班人员班班查对 ,做到帐物相符,并严格落实
李雅丹
40
40
38
118

9.3

物品种类繁
登记签名

材 完
急诊品管圈
实施后调查图片
急诊品管圈
成果检查
• 本次调查抢救室、洗胃室物品、药品及抢救器 材共计88次
• 存在不合格次数4次,不合格率4.55% • 将数据进行整理、分析,归纳表格如下:
急诊品管圈
改善后数据分析
缺陷类别
药品、物品未能及 时更新(过期、用
后)
药品、物品、器材 摆放无序
缺陷例数 2 1
急诊品管圈
2020/11/14
急诊品管圈
护航圈的组成
成立日期:2014年11月9日 完成日期:2015年11月15日 圈 长:韩晓君 辅导员:司马静 圈 员:王滟聪 李笑然 邢晓菲 李雅珂
代静乐 刘飒飒 李雅丹
急诊品管圈
成员名单 职称
韩晓君 主管护师
王滟聪
护师
李笑然
护师
刘飒飒
护士
邢晓菲
护师
代静乐 李雅丹 李雅珂
通过效果确认,圈员的成就感得到充分体现
巩固成果,继续努力
标准化
把标准化的模式运用到实际工作中
圈会运作 提高圈员间的沟通、协调能力 情形
逐步完善各项工作流程,提高工 作效率,持续改善工作质量

急诊科品管圈主题拟定精选全文

急诊科品管圈主题拟定精选全文

可协助之方法
脑力激荡法
对问题加以整理,汇总 记名式团体技巧法、查 检表 优先次序矩阵
脑力激荡法4大原则:
1. 禁止批评、嘲笑 2. 欢迎自由联想
3. 构想愈多愈好
4. 欢迎搭便车,改善 他人提出的意见
举例
他好象跟 别人打架了
邻家小 朋友
长蛔虫 了吧
妈妈
我看是不想 上学假装的
爸爸
我看是吃壞 东西了
↓ 柏拉图→ ←查检
真因
2024/9/28
解析内容
原因:所有可能造成问题的因素都称为原因 要因:根据经验或投票所圈选出来的原因 (并没有实际到现场收集数据来验证) 真因:至现场对现物收集数据后,所验证出来 的真正原因,也就是用数据圈选出来的原因。
2024/9/28
解析的内容
问题的结构有如冰山
2024/9/28
品管圈主题选定
急诊科
什么是品管圈
品管圈(缩写QCC)就是由同一工作现 场、工作性质相类似的基层人员,自 动自发地进行品质管理活动,所组成 的小集团。
品管圈活动的基本概念
品管圈注重在自我启发、相互启发下, 运用各种质量控制手法、全员参与,对 自己的工作现场不断地进行维持与改善。 1、基层人员组成,中层以上干部不组圈, 但要参与,扮演 、支持、鼓励、关心辅 导的角色 2、组圈时必须同一工作现场或工作性质 类似 3、自动自发精神 4、讨论的事项必须以品质为中心
三个月所有急诊诊疗次数
主题评价表注意事项
1、每期选一个主题,不要同期 解决数个题目
2、选题应了解上级方针,两者 绝不可违背。
品管圈基础知识 ——解

何金风
QCC活动的步骤
计 划 Plan

急诊科品管圈 如何降低非计划性拔管率护理课件

急诊科品管圈 如何降低非计划性拔管率护理课件

促进团队协作
通过品管圈活动,加强护 理人员之间的沟通与合作 ,形成团队凝聚力。
对急诊科护理工作的启示
强化护理人员培训
01
针对非计划性拔管问题,加强护理人员的培训和教育,提高其
风险意识和应对能力。
完善护理流程
02
优化和改进护理流程,特别是对于高风险患者的护理流程,确
保患者得到全面、细致的照护。
建立多学科合作机制
THANKS
急诊科品管圈 如何降低非计 划性拔管率护理课件
目录
• 引言 • 品管圈活动在急诊科的应用 • 降低非计划性拔管率的策略 • 品管圈活动的效果评估 • 结论
01
引言
品管圈介绍
01
品管圈的特点
自主性、自发性、目的性、科学性、民主性。
02
品管圈的益处
提高护理人员解决问题的能力,提升护理服务质量,提高工作效率, 提升护理人员综合素质。
03
问题分析
通过品管圈活动,对非计划性拔管的原 因进行深入分析。
对策制定
基于问题分析,制定针对性的改善措施 和方案。
实施与改进
实施改善措施,并在实施过程中不断优 化和改进。
品管圈活动在急诊科的具体操作
数据收集
圈员分工合作,收集非计划性拔管的 病例资料。
原因分析
分析收集到的数据,找出导致非计划 性拔管的主要原因。
培训与教育
加强对护理人员的培训和教育,提 高他们对降低非计划性拔管率的认 识和技能水平,为品管圈活动的持 续开展提供有力支持。
05
结论
品管圈活动在降低非计划性拔管率中的价值
提高患者安全
通过降低非计划性拔管率 ,保障患者的安全和舒适 ,减少医疗纠纷。

急诊科医学医疗品管圈内容PPT汇报

急诊科医学医疗品管圈内容PPT汇报
茅膏菜的表面绮丽,但也有些人觉得 它表面 可怕, 它有圆 叶和条 条叶子 的,我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ,属茅 膏菜属 绿色植 物,港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔, 同科中 也有貉 藻属, 为食虫 植物。 茅膏菜的表面绮丽,但也有些人觉得 它表面 可怕, 它有圆 叶和条 条叶子 的,我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ,属茅 膏菜属 绿色植 物,港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔, 同科中 也有貉 藻属, 为食虫 植物。 茅膏菜的表面绮丽,但也有些人觉得 它表面 可怕, 它有圆 叶和条 条叶子 的,我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ,属茅 膏菜属 绿色植 物,港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔, 同科中 也有貉 藻属, 为食虫 植物。 茅膏菜的表面绮丽,但也有些人觉得 它表面 可怕, 它有圆 叶和条 条叶子 的,我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ,属茅 膏菜属 绿色植 物,港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔, 同科中 也有貉 藻属, 为食虫 植物。
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品管圈急诊ppt课件

品管圈急诊ppt课件
票数
百分比
药品、物品过期未能及时发现
7
34%
药品、物品不能满足抢救急需
3
14%
同一品种多种批号的安瓿放在同一药品盒内
5
24%
多种物品混乱放置
3
14%
药品、物品种类繁多
3
14%
合计
21
100%
问 题 点
主 要 因 素
对 策 方 案
评价
总 分
採 纳
提 案 人
实施计划
担 当 者
对 策 编 码
可行性
现 状 把 握(三)
抢救室急救物品胡乱放置,增加了医务人员为了寻 找物品而奔波的时间,延误了抢救时间,降低了抢 救的成功率。
针对以上对急救药品、物品现状分析后寻找有效的改进措施,进行有效 整改。在分析中发现急救药品、物品管理模式很难时时保证质量。因此 ,为保证抢救工作及时顺利地进行,要求抢救的物品、药品、器械做到 时刻处于备用状态,即定点放置、定量供应、性能良好、处在有效期内 ,我们急诊科自2010年5月开启了药品及物品有效期提示卡的设计与应 用。 提示卡的特点:有效期提示卡包括抢救室内所有无菌物品、药品、液体 的名称,其主要特点:提示卡为表格式,项目齐全,便于护士清点检查 ,不仅省时省力,提高了护士的工作效率,而且明显提高了抢救室的管 理质量。 (提示卡的内容如下表格)
制定的对策(四):
为确保危重病人的抢救质量,急救物品必须随时保持良好的应急状态, 保证物品定位、定数、定人管理、定期检查,要求合格率达100%。运用 我院开展的“五常法”,即常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律 ,提高急救仪器完好率、抢救成功率、环境满意率。
制定的对策(五):
医疗器械由专人负责保管,督促和协助设备科定期检查、保养、维修,保持性能良好。 建立仪器操作程序卡。使用时,必须了解器械的性能,严格遵守操作规程,用毕妥善消毒、保管。 急救器材一般不外借,如急救时外借要在外借物品本上办理登记手续,由经手人签名。重要物品经护士长同意后方可借出。

医院急诊科医学医疗品管圈介绍PPT教学讲授课件

医院急诊科医学医疗品管圈介绍PPT教学讲授课件
无效果时 瞧!那边有一栋双层房屋建筑-----大家的教学大楼。它像一位高雅的美丽姑娘衣着五颜六色的衣服,也有校园的花草植物绿意盎然,点缀着大厦,那情景别说多漂亮了! 瞧!那边有一栋双层房屋建筑-----大 家的教 学大楼 。它像 一位高 雅的美 丽姑娘 衣着五 颜六色 的衣服 ,也有 校园的 花草植 物绿意 盎然, 点缀着 大厦, 那情景 别说多 漂亮了 ! 瞧!那边有一栋双层房屋建筑-----大 家的教 学大楼 。它像 一位高 雅的美 丽姑娘 衣着五 颜六色 的衣服 ,也有 校园的 花草植 物绿意 盎然, 点缀着 大厦, 那情景 别说多 漂亮了 !
目/录/框/架
计 划 Plan
实 施 Do 确 认 Check 处 置 Action
1.组织品质团队
2.主题选定
3.活动计划拟定
4.现况把握与目标设定
5.解析与真因验证
6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认 9.标 准 化 10.检讨与改进
瞧!那边有一栋双层房屋建筑-----大 家的教 学大楼 。它像 一位高 雅的美 丽姑娘 衣着五 颜六色 的衣服 ,也有 校园的 花草植 物绿意 盎然, 点缀着 大厦, 那情景 别说多 漂亮了 !
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急诊科品管圈
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医院急诊科医学医疗品管圈介绍内容宣讲PPT课件

医院急诊科医学医疗品管圈介绍内容宣讲PPT课件
秋天的城市,美丽迷人,到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花, 开满了 整个花 坛,一 丛丛, 一簇簇 ,黄的 赛金, 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿, 妩媚动 人,刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力,可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市,美丽迷人,到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花, 开满了 整个花 坛,一 丛丛, 一簇簇 ,黄的 赛金, 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿, 妩媚动 人,刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力,可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市,美丽迷人,到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花, 开满了 整个花 坛,一 丛丛, 一簇簇 ,黄的 赛金, 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿, 妩媚动 人,刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力,可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市,美丽迷人,到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花, 开满了 整个花 坛,一 丛丛, 一簇簇 ,黄的 赛金, 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿, 妩媚动 人,刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力,可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
有效果时
秋天的城市,美丽迷人,到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花, 开满了 整个花 坛,一 丛丛, 一簇簇 ,黄的 赛金, 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿, 妩媚动 人,刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力,可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市,美丽迷人,到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花, 开满了 整个花 坛,一 丛丛, 一簇簇 ,黄的 赛金, 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿, 妩媚动 人,刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力,可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市,美丽迷人,到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花, 开满了 整个花 坛,一 丛丛, 一簇簇 ,黄的 赛金, 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿, 妩媚动 人,刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力,可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市,美丽迷人,到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花, 开满了 整个花 坛,一 丛丛, 一簇簇 ,黄的 赛金, 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿, 妩媚动 人,刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力,可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市,美丽迷人,到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花, 开满了 整个花 坛,一 丛丛, 一簇簇 ,黄的 赛金, 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿, 妩媚动 人,刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力,可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市,美丽迷人,到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花, 开满了 整个花 坛,一 丛丛, 一簇簇 ,黄的 赛金, 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿, 妩媚动 人,刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力,可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。

《急诊科品管圈》PPT课件

《急诊科品管圈》PPT课件

提升个人能力
通过参与品管圈活动,医护人员可以 提升自身的分析问题、解决问题和创 新的能力。
02
急诊科品管圈的建立
圈员的选定与分工
总结词
明确角色与职责
详细描述
在建立急诊科品管圈时,首先需要选定合适的圈员,包括医生、护士、行政人 员等,并明确各自的角色和职责。医生主要负责诊疗工作,护士负责护理工作 ,行政人员负责协调和管理。
扩大应用范围
未来急诊科品管圈的应用范围将进一步扩大,不仅局限于 医疗质量改进,还将涉及医疗服务流程优化、患者体验提 升等方面。
深化与科研结合
品管圈活动将进一步与科研结合,针对急诊科领域的热点 问题开展科学研究,推动急诊科领域的理论和实践创新。
强化国际交流与合作
未来急诊科品管圈将更加注重国际交流与合作,借鉴国际 先进经验,提升我国急诊科品管圈的整体水平。
04
品管成果的展示与评价
成果展示的方法与技巧
图文并茂
使用图表、图片和简要 的文字说明来展示品管 成果,使内容更直观易
懂。
数据说话
用具体的数据和实例来 支持观点,增强说服力

逻辑清晰
确保内容的逻辑性和条 理性,方便听众理解。
简洁明了
避免冗长的文字和复杂 的表述,力求简洁明了

成果评价的标准与流程
力。
案例二:降低急诊科患者等待时间
总结词
缩短患者等待时间,提高医疗服务效 率
详细描述
品管圈成员通过分析急诊科患者等待 时间过长的原因,采取了一系列措施 ,如优化工作流程、增加医疗资源等 ,有效缩短了患者的等待时间,提高 了医疗服务效率。
案例三:提升急诊科护理服务质量
总结词
提升护理服务质量,增强患者满意度

品管圈活动在提高急诊科准确输液执行率的应用

品管圈活动在提高急诊科准确输液执行率的应用

品管圈活动在提高急诊科准确输液执行率的应用品管圈活动是一个管理工具,旨在改进流程和提高质量。

它包括一系列的步骤和技术,帮助团队在工作中识别和解决问题,从而提高工作效率和准确性。

急诊科是一个关键的医疗领域,涉及到抢救病人和提供紧急医疗护理。

其中一个关键环节是正确执行输液,因为输液的准确性关系到病人的生命安全。

在急诊科中,由于工作压力大和时间紧迫,输液执行率可能存在一定的问题。

1. 团队组建:需要组建一个专门负责改进输液执行率的团队。

该团队应包括急诊科的医生、护士、药剂师和其他相关人员。

2. 测量和分析:团队需要收集数据来了解当前的输液执行率。

这可以通过观察和记录每位医生和护士的输液操作来完成。

然后,团队可以分析这些数据,找出其中的问题和瓶颈。

3. 制定改进计划:基于数据分析的结果,团队可以制定一个改进计划。

该计划应明确目标和具体行动步骤。

团队可以决定加强对医生和护士的培训,提高他们的输液技术和操作准确性。

4. 实施改进计划:团队需要实施改进计划,并监督其执行情况。

这包括与医生和护士进行培训,提供相关的教育材料和工具,以及建立反馈机制。

5. 持续监测和改进:改进不是一次性的,而是一个持续的过程。

团队需要定期监测输液执行率,并进行定期的回顾和评估。

如果发现问题或改进的机会,团队应该及时采取措施进行改进。

通过应用品管圈活动提高急诊科准确输液执行率,可以有效地提高病人的生命安全和医疗质量。

这需要团队的合作和持久的努力,以确保改进计划的成功实施和持续改进的可持续性。

还需要建立一个适应变化和持续学习的文化,促进团队成员的积极参与和协作。

医院急诊科医学医疗品管圈介绍教育课件

医院急诊科医学医疗品管圈介绍教育课件
活动时间:2020年6月09日—2020年12月31日
含查检表/甘特图/鱼骨图/目标对比图/等
急诊科品管圈
减少急救药品、物品的损失率
汇 报 人:XXX
活动单位:药学部
夏日虽美,可我却沒有那麼喜爱夏日 ,由于 一出太 阳光便 热辣辣 地燃烧 大地。 看,马 路边的 花草植 物乏力 的耷拉 着脑袋 。往日 繁华的 步行街 越来越 无比苍 凉,大 家躲在 家里吹 着空调 扇着风 ,仅有 那蝉日 夜不停 地叫着 知了、 知了, 用那破 锣喉咙 为夏日 摇旗呐 喊。 夏日虽美,可我却沒有那麼喜爱夏日 ,由于 一出太 阳光便 热辣辣 地燃烧 大地。 看,马 路边的 花草植 物乏力 的耷拉 着脑袋 。往日 繁华的 步行街 越来越 无比苍 凉,大 家躲在 家里吹 着空调 扇着风 ,仅有 那蝉日 夜不停 地叫着 知了、 知了, 用那破 锣喉咙 为夏日 摇旗呐 喊。 夏日虽美,可我却沒有那麼喜爱夏日 ,由于 一出太 阳光便 热辣辣 地燃烧 大地。 看,马 路边的 花草植 物乏力 的耷拉 着脑袋 。往日 繁华的 步行街 越来越 无比苍 凉,大 家躲在 家里吹 着空调 扇着风 ,仅有 那蝉日 夜不停 地叫着 知了、 知了, 用那破 锣喉咙 为夏日 摇旗呐 喊。 夏日虽美,可我却沒有那麼喜爱夏日 ,由于 一出太 阳光便 热辣辣 地燃烧 大地。 看,马 路边的 花草植 物乏力 的耷拉 着脑袋 。往日 繁华的 步行街 越来越 无比苍 凉,大 家躲在 家里吹 着空调 扇着风 ,仅有 那蝉日 夜不停 地叫着 知了、 知了, 用那破 锣喉咙 为夏日 摇旗呐 喊。 夏日虽美,可我却沒有那麼喜爱夏日 ,由于 一出太 阳光便 热辣辣 地燃烧 大地。 看,马 路边的 花草植 物乏力 的耷拉 着脑袋 。往日 繁华的 步行街 越来越 无比苍 凉,大 家躲在 家里吹 着空调 扇着风 ,仅有 那蝉日 夜不停 地叫着 知了、 知了, 用那破 锣喉咙 为夏日 摇旗呐 喊。 夏日虽美,可我却沒有那麼喜爱夏日 ,由于 一出太 阳光便 热辣辣 地燃烧 大地。 看,马 路边的 花草植 物乏力 的耷拉 着脑袋 。往日 繁华的 步行街 越来越 无比苍 凉,大 家躲在 家里吹 着空调 扇着风 ,仅有 那蝉日 夜不停 地叫着 知了、 知了, 用那破 锣喉咙 为夏日 摇旗呐 喊。 夏日虽美,可我却沒有那麼喜爱夏日 ,由于 一出太 阳光便 热辣辣 地燃烧 大地。 看,马 路边的 花草植 物乏力 的耷拉 着脑袋 。往日 繁华的 步行街 越来越 无比苍 凉,大 家躲在 家里吹 着空调 扇着风 ,仅有 那蝉日 夜不停 地叫着 知了、 知了, 用那破 锣喉咙 为夏日 摇旗呐 喊。 夏日虽美,可我却沒有那麼喜爱夏日 ,由于 一出太 阳光便 热辣辣 地燃烧 大地。 看,马 路边的 花草植 物乏力 的耷拉 着脑袋 。往日 繁华的 步行街 越来越 无比苍 凉,大 家躲在 家里吹 着空调 扇着风 ,仅有 那蝉日 夜不停 地叫着 知了、 知了, 用那破 锣喉咙 为夏日 摇旗呐 喊。 夏日虽美,可我却沒有那麼喜爱夏日 ,由于 一出太 阳光便 热辣辣 地燃烧 大地。 看,马 路边的 花草植 物乏力 的耷拉 着脑袋 。往日 繁华的 步行街 越来越 无比苍 凉,大 家躲在 家里吹 着空调 扇着风 ,仅有 那蝉日 夜不停 地叫着 知了、 知了, 用那破 锣喉咙 为夏日 摇旗呐 喊。 夏日虽美,可我却沒有那麼喜爱夏日 ,由于 一出太 阳光便 热辣辣 地燃烧 大地。 看,马 路边的 花草植 物乏力 的耷拉 着脑袋 。往日 繁华的 步行街 越来越 无比苍 凉,大 家躲在 家里吹 着空调 扇着风 ,仅有 那蝉日 夜不停 地叫着 知了、 知了, 用那破 锣喉咙 为夏日 摇旗呐 喊。 夏日虽美,可我却沒有那麼喜爱夏日 ,由于 一出太 阳光便 热辣辣 地燃烧 大地。 看,马 路边夏的日花虽草美植,物可乏我力却的沒耷有拉那麼着喜脑爱袋夏。日往,日由繁于华一的出步太行阳街光越便来热越辣无辣比地苍燃凉烧,大大地家。躲看在,家马里路吹边着的空花调草扇植着物风乏,力仅的有耷那拉蝉着日脑夜袋不。停往地日叫繁着华知的了步、行知街了越,来用越那无破比锣苍喉凉咙,为大夏家日躲摇在旗家呐里喊吹。着空调 扇着风 ,仅有 那蝉日 夜不停 地叫着 知了、 知了, 用那破 锣喉咙 为夏日 摇旗呐 喊。 夏日虽美,可我却沒有那麼喜爱夏日 ,由于 一出太 阳光便 热辣辣 地燃烧 大地。 看,马 路边夏的日花虽草美植,物可乏我力却的沒耷有拉那麼着喜脑爱袋夏。日往,日由繁于华一的出步太行阳街光越便来热越辣无辣比地苍燃凉烧,大大地家。躲看在,家马里路吹边着的空花调草扇植着物风乏,力仅的有耷那拉蝉着日脑夜袋不。停往地日叫繁着华知的了步、行知街了越,来用越那无破比锣苍喉凉咙,为大夏家日躲摇在旗家呐里喊吹。着空调 扇着风 ,仅有 那蝉日 夜不停 地叫着 知了、 知了, 用那破 锣喉咙 为夏日 摇旗呐 喊。 夏日虽美,可我却沒有那麼喜爱夏日 ,由于 一出太 阳光便 热辣辣 地燃烧 大地。 看,马 路边的 花草植 物乏力 的耷拉 着脑袋 。往日 繁华的 步行街 越来越 无比苍 凉,大 家躲在 家里吹 着空调 扇着风 ,仅有 那蝉日 夜不停 地叫着 知了、 知了, 用那破 锣喉咙 为夏日 摇旗呐 喊。 夏日虽美,可我却沒有那麼喜爱夏日 ,由于 一出太 阳光便 热辣辣 地燃烧 大地。 看,马 路边的 花草植 物乏力 的耷拉 着脑袋 。往日 繁华的 步行街 越来越 无比苍 凉,大 家躲在 家里吹 着空调 扇着风 ,仅有 那蝉日 夜不停 地叫着 知了、 知了, 用那破 锣喉咙 为夏日 摇旗呐 喊。 夏日虽美,可我却沒有那麼喜爱夏日 ,由于 一出太 阳光便 热辣辣 地燃烧 大地。 看,马 路边的 花草植 物乏力 的耷拉 着脑袋 。往日 繁华的 步行街 越来越 无比苍 凉,大 家躲在 家里吹 着空调 扇着风 ,仅有 那蝉日 夜不停 地叫着 知了、 知了, 用那破 锣喉咙 为夏日 摇旗呐 喊。 夏日虽美,可我却沒有那麼喜爱夏日 ,由于 一出太 阳光便 热辣辣 地燃烧 大地。 看,马 路边的 花草植 物乏力 的耷拉 着脑袋 。往日 繁华的 步行街 越来越 无比苍 凉,大 家躲在 家里吹 着空调 扇着风 ,仅有 那蝉日 夜不停 地叫着 知了、 知了, 用那破 锣喉咙 为夏日 摇旗呐 喊。

急诊科医学医疗品管圈学习PPT课件

急诊科医学医疗品管圈学习PPT课件
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软银绵杏绵树的的,叶非子常是舒扇服形。的在,颇初像春一的个时蝴候蝶,结银。杏嫩树绿还的是叶光子秃上秃有的一。根冬根天的的叶寒茎风,使叶它子褪摸去起了来黄软黄绵的绵叶的子,。非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软银绵杏绵树的的,叶非子常是舒扇服形。的在,颇初像春一的个时蝴候蝶,结银。杏嫩树绿还的是叶光子秃上秃有的一。根冬根天的的叶寒茎风,使叶它子褪摸去起了来黄软黄绵的绵叶的子,。非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
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品管圈的做法
1.自动自发 2.全员参与 3.持续改善
解决问题
品质管理教育训练 无形成果
各类图表使用时机
比较数据的数量 数据对时间的变化 数据内层次分类 选择观察重点 安排工作进度 分析原因或寻求对策
柱状图 推移图 饼 图
柏拉图 甘特图 鱼骨图、系统图
品 管 圈 的 组 成
爱心主题选定
• 降低抢救室危急重患者院内转运不安全因 素发生率。 • 衡量指标:一月内由急诊科抢救室转运 的急危重症患者的不安全因素发生率 发生率%= 一月内由急诊科抢救室转运的急危重症患者


之中存在不 安全因素的总数
100%
一月内由急诊科抢救室转运的 危急重症患者的总数
爱心圈主题选择理由
• 我院为大型综合医院,急诊科每年的门 诊量高达万数,入抢救室的危重病人数也 达到了千多人,科室间转运病人的数量大。 急诊病人集中,临床护士对患者转运压力 大。 导医人员对转运患者的风险意识差。 大夫未意识到危重患者的转运风险 病人要求日益增加。
品质持续改善
改善
Do
Check
管理
管理
改善 Plan Action
改善
管理
我们实施品管圈的目标
持续改善护理管理和服务质量水平 营造护理团队合作及学习成长的环境
发挥护士潜能,培养护士管理人才
提升各级护士士气
建立护理质量提升改善活动之标竿
促进护理团队重视质量活动的进行


品管圈与护理质量改进 品管圈的基本概念 品管圈基本步骤 品管圈成果分享及尾声
对圈徽加以解释
• 圈徽总体由Y和H两个英文字母组 成,“YH”正是“萤火”的缩写! • 天使般飞舞的盏盏萤火,寓意我 萤火圈 们肩负天使的使命! • 她们飞舞至色泽暗淡濒临枯萎的 “Y”树苗处汇聚,努力燃烧,释 放能量,最终,树苗得到了新生! • 我们相信,每个人都奉献出有限 的光和热,就能汇聚出最强大的 力量,让枯萎的生命之树重现勃 勃生机!
圈长:品管圈的灵魂人物

熟悉品管圈的精神、意义和作法 要有“我能把品管圈带好“的企图心 领导整个活动,拟定并执行活动计划,分派阶段负责人, 创造全员参加、全员发言的气氛 关心圈员并建立良好的人际关系,培养后继圈长 做好辅导员与圈员间的沟通桥梁




头 脑 风 暴 法

又称智力激励法、脑力激荡、自由思考法 是一种激发性思维的方法 联想是基本过程 原则:不得批评仓促的发言,甚至不许有
急诊科健康教育宣教
3.0
2.8
2.0
4.0
11.8
4
分数 9
护士重视程度 非常重视
急迫性 很迫切
可行性 很可行
圈员能力 能胜任
评分 办法
3 1
重视 不相关
迫切 不迫切
可行 不可行
尚能胜任 不能胜任
参与者给予投票,依次根据护士重视程度,急迫性,可行性 和圈员能以予以评分,总分后取平均值,给予依次排序,得 出重点。
爱心主题选定
主要评价题目 急诊科抢救室手卫生的重 要性 加强急诊科文化建设,增 强温馨小提示。 缩短急诊门诊候诊病人的 就诊等候时间 降低抢救室急危重症患者 院内转运不安全因素发生 率 护士重 视程度 3.9 2.0 2.8 9.3 急迫 性 3.4 2.4 4.6 6.0 可行 性 3.4 2.0 4.2 6.0 圈员 能力 2.4 9.3 5.2 6.0 总分 13.1 8.6 14.8 27.3 顺序 3 5 2 1 选定


品管圈与护理质量改进 品管圈的基本概念 品管圈基本步骤
品管圈成果分享及尾声
成立QCC小组、设定圈名及圈徽
圈员报名
圈成立QCC小组、设定圈名及圈徽 名 • 部门名字:门诊药房圈、PIVAS圈、制剂圈 九 • 部门属性:药剂科的草药圈、华陀圈 类 • 凝聚向心力之文字:同心圈、协力圈、自强圈、 型 • 代表希望的感觉:晨曦圈、动力圈、光明圈 ( • 文字的巧合性:橡皮圈、游泳圈、甜甜圈、呼拉圈 经 验 • 动画片人物:淘气阿丹圈、皮卡丘圈、蜡笔小新圈 ) • 品管圈活动主题:病房领药圈、准时交货圈
• 文字的反义词:摸鱼圈、等会圈、药到命除圈 • 动物的名称:乌龟圈、瓢虫圈、狗狗圈
品管圈圈名圈徽举例
甜 恬 圈
海 鸥 圈 薇 涟 圈 白 羽 圈
丫 丫 圈
飞 翔 圈 守 护 圈
喜 洋 洋 圈
圈名的确定过程
萤 火 圈 的 形 成 * * 圈 名 的 确 定
候选圈名 微笑圈(BY海苹) 平安圈(BY小胖) 白炙圈(BY佳家) 飞翔圈(BY柳洁) 烛光圈(BY阿兰) 萤火圈(BY李媚) 蚂蚁圈(BY王燕) 绚彩圈(BY应俐)
对策实施:
who 负责人
when 实施期间 where 实施地点
对策处置: 达目标列入标准 未达目标再对问题点改善效果
—雷达图
解决问题能力 幸福感
4.0 4.7 1.7 1.8 1.7 2.0 4.5 4.3
责任心
第一轮 投票 结果 第二轮 投票 结果
5 1 1 1 1 5 5 5
2
5 1
圈名的涵义
萤火,没有阳光的耀眼,没有月光的柔美,不似烟 花的绚丽夺目。 但是,当数十盏萤火聚集在一起,就一定能为迷失 在生命的岔路口的人指引生的方向。 EICU的每一位护理人员,愿化成盏盏萤火,共同飞 翔,为每一位病人奉献我们的光和热!
目的性

针对所选定之部门内部的问题
自主性 民主性

以自动自发的精神,结合群体智慧
科学性

通过团队力量,运用各种品管手法

使成员感受到参与感、满足感、成就感
品管圈活动的基本概念
相同部门 (工作现场) 技术技巧
5 - 12人 头脑风暴
品管圈精神与做法
品管圈的精神
1.尊重人性 2.团队精神 3.开发无限脑力资源
任何怀疑的表情、动作、神色
即使是狗屎,也能找出金子!!
头 脑 风 暴 流 程
从明确问题到会后评价,头脑风暴法有3个阶段
明确 阐述 问题 主持人在看板上记录 圈员提出见解 会后评价
介绍问题 如圈员感到困惑 可做一些简单练习
指定一人在看板 上记录全部见解 鼓励圈员自由提 出见解
以鉴别的眼光讨论 所有提出的见解 也可让圈外人员参 与评价




头 脑 风 暴 练 习
如何运用创意 在下坡或危险路口
能不损坏车子,
又可让车辆自动减速??
头脑风暴-四大基本
原则
• 禁止批评
– 不任意地批评见解的好坏
• 自由奔放
– 即使偏离目标的见解也有帮助
• 追求提案量
– 由量生质每一个人至少要提一个见解
• 充分活用别人的见解
– 一个构想可以激发其它的灵感 – 活用别人的见解,用不着客气
危重患者转运不安全因素发生原因 分类表
不安全因素的发生率23%(161/703)
解析并明确重点
• 一、途中护送人员行为不规范及应急能力 欠缺 • 二、急救设备或急救药品、物品未携带充 足 • 三、无医生或护士陪同
对 策 实 施
对策名称 主要因 问 题点
对策内容: What 改善对象 how实施步骤

由规划单位分派 自行组圈


圈长 圈员 辅导员


品 管 圈 的 组 成
辅导员:由直属主管担任

了解并认同品管圈的精神、意义和作法并辅导日常活 动 对部门品管圈给予支持,帮助解决圈内问题


营建部门内自主自发的活动气氛
经常性关心所属品管圈的活动状况 适度评价及鼓励所属品管圈


品 管 圈 的 组 成
品管圈到底是个
啥东东

品管圈与护理质量持续改进
QCC是英文Quality Control Circles的 缩写,汉译过来名为“品管圈”。 品管圈又名质量控制圈、品管圈、质量 小组、QC小组等。 品质圈概念源自于美国,在日本发扬光 大。
品管圈活动的基本概念
群众性

同一工作场所,工作性质相近或相关的基层人员组圈
品管圈与护理质量持续改进
急诊科 徐欢


品管圈与护理质量改进 品管圈的基本概念
品管圈基本步骤 品管圈成果分享及尾声
为什么要开展品管圈?
• 持续质量改进是永恒的主题 • 我们行动了多年收获了什么? • 为什么天天在改,问题还是持续存在? • 动力?方法? • 选择合适的品管工具-品管圈
事半功倍
品管圈之运转
头脑风暴人员组成
5-12人 有主持人 有记录员 主持人的要求 对主题有深刻理解
不独断
有激情 能控制场面和进度 既能充当主持人又能充当参与者 有引导能力
品 管 圈 的 组 成
圈员:基石

了解品管圈的精神、意义和方法 积极参加圈会,踊跃发言,认真执行分派到的各项工作 工作时,遵守作业标准书,并督促其他工作人员 发现标准不妥或认为有更好的,一定向圈长或辅导员反应 与其他圈员情感交流,互助合作

• • •
现况调查
• 对象:急诊科转运危急重病人 • 时间:2013年2月3日—29日 • 方法:跟踪调查、数据收集
缺陷列数161例
期间转运的703例患 者当中的缺陷为161 例,占到了23%
原因分析
• 通过大家一起讨论头脑风暴法,找出各个 环节所存在的不足及相关的改进措施 • 附:大家给予意见,积极发言!!!
在QCC活动中,小组成员在 为一个共同的目标而努力 的过程中建立了友谊; QCC活动中的每一个决策都 是集体决策,即小组成员 集思广益、互相启发,达 成共识后形成的决策。 这种决策过程中,人们会 更清楚地认识到团队的力 量远远胜过个体力量的简 单相加,从而增强团队凝 聚力。
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