应用科学管理方式提高安全管理水平
开展安全生产管理提高科学管理水平
开展安全生产管理提高科学管理水平安全生产是企业发展的命脉，也是保障员工生命财产安全的重要工作。
随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对生产、生活的安全需求也愈发重视。
因此，加强安全生产管理，提高科学管理水平，是企业稳健发展的必然选择。
本文将从以下几个方面入手，探讨如何开展安全生产管理工作，以提高企业的科学管理水平。
1. 加强安全意识教育安全意识的培养必须从企业文化建设入手，从各个方面营造安全优先、预防为主的氛围。
在职工入职培训过程中，必须对安全生产政策、法规、标准等进行全面、系统的普及。
同时，加强安全意识教育也需要注重方式方法的创新，利用形式多样的培训方式，将安全知识进行深入浅出的讲解，并通过事例和案例示范，让职工对安全生产有更加深刻的理解和认识。
在日常工作中，还应当建立健全安全宣传教育机制，采取专门的措施推广企业安全文化，如安全工作实践经验分享、安全知识科普、安全主题演讲等活动。
这样可以深入人心地提高员工的安全意识，增强职工对安全的责任感和自觉性。
2. 完善安全管理制度企业需建立健全各项安全管理制度，严格履行安全监管职责。
制度是企业安全管理的重要组成部分，是规范行为的根本保障，必须充分考虑企业的实际情况制定合理的制度，并加强改进，以适应时代的发展和应对新的风险挑战。
比如，应制定完善的设备管理制度，实行设备保养、维护、检查审核等制度，明确设备的责任和流程。
还要制定针对不同场所、不同工种、不同岗位的安全操作规程，确保员工在操作中严格符合规定。
3. 加强人员培训与管理企业必须加强对员工的安全教育培训和管理，不断提高人员素质，提高危机意识和应变能力。
职业教育是安全管理的基础。
企业要求职工的专业技能不断提高的同时，还应该提高员工岗位的安全防范能力。
集中办理安全知识考试并认证，实行紧急事故演练、现场培训、自我教育等措施，不断提高员工工作素质和安全意识。
同时，企业应该加强对员工的考核和制度的落实，员工必须认真落实企业的安全制度和安全操作规程，确保各项安全工作的平稳进行。
推行现代化科学管理模式,提升企业的安全管理水平——港口装卸公司安全管理分析及改进措施
２ 清 除 “ 约 因素 ” 基 本 方 法 制 的
２ １ 现代 科学 化 安 全 管 理模 式取 代 传 统 安 全 管理 模 式 ．
科 学 化 的安 全 管 理 模 式 的着 眼 点 是 预 先 对 危 及 安 全 健 康
的相关 因素进行识别 、 分析 和 控 制 ， “ 变 事后 处 理 ” “ 前 控 为 事
方面存在 的问题 ， 有针对性的应用科 学管理方法加 以改进 ， 当前面临的一项重要 的管理课题。分析 了制约企 是 业安全管理水平提升的 因素， 出清除“ 提 制约 因素” 的基本方法。
【 关冀词】 港口装卸 科学管理 安全管理
安 全 管理 工 作 是 港 口装卸 公 司 经 营 管理 的重 要组 成 部 分 ，
制人 ” 管理 模 式 为主 。 传 统 的安 全 管理 观 念 为 主 导 ， 安 全 的 以 把 管 理 的 着 眼 点 主 要 放 在 系 统 的 运 行 阶 段 ，而 忽 视 了 事 先 控 制 、 预 防 为主 的科 学 管 理 理 念 。 随着 港 口现 代 化 生产 的发 展 ， 口 港
２２３ 安 全 教 育 要 循 序 渐 进 ， 步 增 加 知 识 含 量 、 技 含 量 ， －． 逐 科
既 要 开 展 有 关 安 全 知 识 的 教 育 ， 要 有 计 划 、 步 骤 地 适 当开 又 有 展 诸如 力学 知 识 、 械 原 理 知 识 、 理 知 识 的 教 育 ， 辅 之 政 治 机 生 并
工程项目安全管理的原则
一、引言工程项目安全管理是指在工程建设过程中，为保障施工人员、工程设备、工程环境的安全，预防和减少安全事故发生，确保工程顺利进行的一系列管理活动。
工程项目安全管理是工程建设的重要组成部分，关系到工程项目的成败和人民群众的生命财产安全。
本文将阐述工程项目安全管理的原则，旨在为我国工程项目安全管理提供参考。
二、工程项目安全管理原则1. 安全第一原则安全第一原则是工程项目安全管理的核心原则。
在工程建设过程中，始终把安全放在首位，确保施工人员、工程设备、工程环境的安全。
具体体现在以下几个方面：（1）优先考虑安全因素，合理安排施工计划。
在工程设计和施工过程中，优先考虑安全因素，确保施工方案的可行性。
（2）加强施工现场安全管理。
施工现场是安全事故的高发区域，要严格执行施工现场安全管理规定，确保施工现场的安全。
（3）强化安全教育培训。
对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和安全操作技能。
2. 预防为主原则预防为主原则是工程项目安全管理的根本原则。
在工程建设过程中，要积极主动地采取措施，预防和减少安全事故的发生。
（1）加强安全风险评估。
对工程项目进行全面的安全风险评估，识别和评估潜在的安全风险，制定相应的预防措施。
（2）严格执行安全管理制度。
建立健全安全管理制度，确保各项安全措施得到有效执行。
（3）加强安全检查和隐患排查。
定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 全员参与原则全员参与原则是工程项目安全管理的保障。
在工程建设过程中，要充分发挥全体员工的积极作用，共同维护工程安全。
（1）明确安全责任。
明确各级人员的安全责任，确保安全责任落实到人。
（2）加强团队协作。
提高团队协作能力，共同应对安全风险。
（3）鼓励员工积极参与安全管理。
鼓励员工提出安全建议，共同提高安全管理水平。
4. 法制原则法制原则是工程项目安全管理的基石。
在工程建设过程中，要依法行事，确保工程安全。
（1）严格执行国家法律法规。
大学安全生产管理制度的实施原则
为确保大学校园内的师生员工生命财产安全，维护校园和谐稳定，保障教育教学活动的顺利进行，特制定以下大学安全生产管理制度实施原则：一、安全第一，预防为主1. 坚持以人为本，把师生员工的生命安全和身体健康放在首位，将安全工作贯穿于教育教学、科研、管理、服务等各个环节。
2. 强化安全预防意识，建立健全安全生产责任制，将安全生产纳入学校整体发展规划，确保预防工作落到实处。
二、依法依规，科学管理1. 严格遵守国家安全生产法律法规和标准，结合学校实际情况，制定和完善学校安全生产管理制度。
2. 坚持科学管理，运用现代管理理念和方法，提高安全管理水平，确保安全生产管理制度得到有效执行。
三、责任明确，分工协作1. 明确学校各级领导和各部门在安全生产工作中的职责，层层落实安全生产责任。
2. 加强部门之间的协作，形成齐抓共管、协同推进的安全生产工作格局。
四、宣传教育，提高意识1. 加强安全生产宣传教育，提高师生员工的安全生产意识和自我保护能力。
2. 定期开展安全生产培训，确保师生员工掌握必要的安全生产知识和技能。
五、监督检查，严格考核1. 加强安全生产监督检查，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产制度得到有效执行。
2. 严格安全生产考核，对安全生产责任落实不到位、隐患整改不及时的单位和责任人进行严肃处理。
六、科技创新，提升水平1. 积极推广应用安全生产新技术、新工艺、新材料，提高安全生产水平。
2. 加强安全生产科研，提高学校安全生产科学化管理水平。
七、持续改进，追求卓越1. 坚持持续改进，不断完善安全生产管理制度，不断提高安全生产管理水平。
2. 以追求卓越为目标，努力实现校园安全生产零事故，为师生员工创造一个安全、稳定、和谐的校园环境。
总之，大学安全生产管理制度实施原则应遵循以下要点：1. 以师生员工生命安全为根本，确保校园安全稳定。
2. 依法依规，科学管理，提高安全管理水平。
3. 责任明确，分工协作，形成齐抓共管的工作格局。
由传统安全管理到科学安全管理
由传统安全管理到科学安全管理摘要：安全管理涉及各个行业和领域，尤其是建筑施工企业，更是安全问题多发区、易发区。
安全管理是一项很重要的工作，随着社会进步，以人为本，安全问题越来越受到各级政府和广大群众的重视。
在建筑领域，如果安全管理工作做不好，势必给工人的生命安全带来极大的危害，会对国家造成巨大的损失，在血的事实，泪的教训面前，我们更应充分认识到安全管理工作的重要性。
随着社会进步，思想转变，科技跨越，以往传统的管理模式已经不能适应社会的需求，急需科学的管理方式，超前的防患意识才能满足现代安全管理的需要。
关键词：安全管理，科学，理念一、传统安全管理的不足（一）教育不彻底，要求不严格。
传统的安全教育对宣传教育和培训教育重视程度不高，有些公司只注重经济效益，对安全工作认识不到位，从思想上就没有重视。
员工从入职到走向工作岗位，也只是简单的搞搞培训，走走过程，简单的考试，员工也就是听听而已，不生动，无触动，安全教育的目的没有达到，导致员工走上生产岗位后安全意识和安全概念不足，导致事故发生。
（二）事前无管理，事后理一理。
传统的安全管理，对于事前安全管理重视程度不高，对于违章行为处罚力度及教育深度不够，不能真正的使违章人员受到教育，对于错误行为敷衍了事，未进行深刻剖析。
安全事故发生后，种种处理行为也基于补救或消除影响为主，对事故的剖析不够，对员工的教育深度不够，未形成深刻的烙印，使安全意识扎根于心田。
（三）制度墙上挂，你我都不怕。
传统的安全管理基本是制定安全制度，发文上墙，制度内容却不能深入心，职工认为安全管理是领导层的事，和我一个小工人无关。
所以从思想意识上来说，职工就没把安全问题放在心上，更不能主动的提出安全管理意见和建议，形成剃头挑子一头热的局面。
（四）管理不科学，内容粗放化。
传统的安全管理没有科学系统的管理方式，难以实现系统化；传统管理方式缺乏科学性，形式内容简单，不易操作，难以执行，对现场缺乏现实的指导意义。
采取科学管理方式 提高安全工作水平
二是轻视事前管理 ， 重事后 管 理 。一 般在 出现安 全事 注
领导干部 必须处 理 ， 然后才强调安 全工作 ， 大有“ 亡羊补 以往安全管理工作大 多采 用传统 管理方 式 ， 与现 代化科 故后 ， 的感 觉 ， 这样就容易埋下隐患 。可 能在短 时间 内会引起员 学管理方法相 比存在明显不足 。传统安全 管理 工作 的着 眼点 牢 ” 但事情过 去依然 故我 ， 导也 不强 调安 全 问题 ， 领 安 主要放在 系统运行 阶段 ， 一般是事故发生 了 ， 事故发生 的 工的注意 ， 调查 原因 ， 根据调查结 果修正 系统 。这种模 式称 为 “ 后处理 ” 事 模 全管理工作基本上没有 人抓 了 ， 以产 生下 一次事 故 的可能 所
家造成巨大的损失 。我 国每年安 全事 故很多 ， 特别是 近年来 定的科学知识 ， 别说驾 驭它 ， 使用 它 ， 是完好 的 装备 也可能 就
在采矿 、 交通企业 多次 造成 特大 的安全事 故 ， 在令人 痛心 。 遭到损坏 。人要是掌握 了科学文化知识 ， 实 就会 聪明起来 ， 减少 血的事 实提醒我们 ， 当今社会 主义现代 化建设 、 面建设小 盲 目性 ， 在 全 再复杂 的机器装 备 也能掌 握。有 的 同志在 多年从 事 康社会的大形势下 ， 们更应 充分认 识安 全管理 工作 的重要 危险 的工作当中始终都 安全无 恙 ， 我 一个重 要 的原 因就是 他们
知识就 是力量 ” 知识 是安全 管理 的 巨 ， 性。而且 ， 随着社会 的不断进步 和发展 ， 以往 的传统 管理模式 掌握 了科学的方法。“
已经不适应时代要求 了， 在我 们需要应 用科学 的管 理方式 ， 大力量 ， 现 知识 可以增加安全 系数 。提高科学文化 素质 ， 用科 运
增强科学意识 提升安全管理水平
２ 新 军 事 变 革 需 要对 部 队 安全 进 行 科 学 管 理 世 界新 军 事 变 革 不 仅 是 一 场 军事 技 术 和 部 队组 织 体 制 的 革 命 ， 是 一 场 军 事 管理 的革 命 。因 为 军 事 管 理并 不仅 仅 是 部 队 日 也 常 的 管 钱 管 物 管 人 管 事 ．它 的一 项 高 级 职 能 是 对 军 事 系 统 各 要 素 、军 事 活 动 各 领 域 以及 部 队建 设 各 环 节 进 行 计 划 、组 织 和 控 制 ， 把 握 部 队 建 设 的 正 确 方 向 ， 顺 部 队建 设 的 重 大 关 系 ， 以 理 促 进 军事 系统 的协 调 运 转 ， 快 建 设 发 展 的 步 伐 。 加 以信 息 化 为 核 心 的 新 军 事 变 革 ，在 不 断 提 高 对 军 事 资 源 投 入 需 求 的 同 时 ，也 使 充 分 发 挥 资 源 投 入 效 益 的 问题 变 得 空 前 重 在 激 烈 的 战 略 竞 争 中立 于 不 败 之 地 。 随 着 科 学 技 术 发 展 和 新 军
部 队 管 理 机 制 ， 高并 加 强 部 队 全 方 位 建 设 。 以达 到从 管理 中要 效 益 ， 管 理 中 出战 斗 力 的 目的 。 提 从
［ 关键 词 】 全 管 理 ； 学 管理 ； 学 意识 ； 队 ； 安 科 科 部 管理 机 制
ｄ ｉ１ ．９ ９ ．ｓｎ １ ７ —０ ９ ．０ ２ ． ２ ｏ：０ ３ ６ ６ ｉｓ ．６ ３ １４ ２ １ ． １０ １ １
安全生产管理制度原则
一、引言安全生产是企业发展的基石，是企业持续健康发展的保障。
为了加强企业安全生产管理，预防事故发生，保障员工生命财产安全，企业应建立健全安全生产管理制度。
以下为安全生产管理制度的原则，旨在为企业安全生产提供指导。
二、安全生产管理制度原则1. 预防为主，防治结合原则企业应树立“预防为主，防治结合”的安全生产理念，将安全生产纳入企业发展战略，全面加强安全生产管理。
通过科学的安全技术、安全文化、安全教育和安全检查等措施，预防事故发生，降低事故损失。
2. 安全第一，以人为本原则企业应将员工的生命安全和身体健康放在首位，树立“安全第一，以人为本”的理念。
关注员工身心健康，提高员工安全意识，保障员工在安全的生产环境中工作。
3. 法规先行，依法治企原则企业应严格遵守国家安全生产法律法规，将法律法规的要求贯穿于企业安全生产管理的全过程。
建立健全安全生产规章制度，加强安全生产监管，确保企业安全生产合法合规。
4. 责任明确，落实到位原则企业应明确各级人员安全生产责任，将安全生产责任落实到每个岗位、每个环节。
建立健全安全生产责任制，强化安全生产责任追究，确保安全生产责任落实到位。
5. 全面管理，持续改进原则企业应全面加强安全生产管理，覆盖生产、设计、施工、运营等各个环节。
持续改进安全生产管理体系，提高安全生产管理水平，确保企业安全生产持续稳定。
6. 科学管理，技术保障原则企业应运用科学的管理方法，提高安全生产管理水平。
加强安全生产技术研究和应用，提高安全技术装备水平，为安全生产提供有力保障。
7. 安全文化，深入人心原则企业应加强安全文化建设，营造浓厚的安全生产氛围。
通过安全教育培训、安全文化活动等方式，提高员工安全意识，使安全文化深入人心。
8. 信息共享，协同合作原则企业应建立健全安全生产信息共享机制，加强部门间、上下级间的沟通与协作。
在事故调查、隐患排查、应急处理等方面实现信息共享，提高安全生产整体水平。
9. 严格监督，确保执行原则企业应加强安全生产监督，确保各项安全生产规章制度得到有效执行。
强化安全管理 提升安全管理水平(全文)
强化安全管理提升安全管理水平(全文) 一、安全管理科学理论提出的原因安全管理工作十分重要，如果这项工作做不好，势必会给企业和职工造成巨大的损失，因而，提高安全管理的水平势在必行。
马斯洛的需要层次理论告诉我们，安全的需要处于第二个层次，是一个基本的需要。
常识则告诉我们，没有人希望事故降临在自己头上。
因此，每个人都应该具有安全的需要，它理应成为人们的优势需要。
懂得安全的理论知识、学会安全的操作技能、正确使用安全防护用品等，这是职工的需要。
需要是个体内在响应的基础，也是内在驱动力的来源。
这就使得安全教育与个体需要之间有了一个契合点，这就是安全教育能迎合职工的心理需求。
从这个意义上讲，受教育者应该对安全教育做出积极的响应。
可是，在现实中，安全教育的效果很难说十分理想。
其原因是，理论上的应该“响应”与现实中“是否会响应”存在着差距。
缩短差距的根本措施是注重安全教育方法和安全教育形式。
通过方法和形式的改变来引导受教育者，激发内驱力，使受教育者产生思想共鸣。
根据科学技术部、中宣部、中国科协《关于举办2009年科技活动周的通知》（国科发政字[2009]71号）要求，国家安全监管总局于5月20日至26日在全国范围开展以"科技兴安，安全发展"为主题的2009年安全生产科技活动周。
这项活动的开展，预示着传统的安全管理方式已经不适应现代社会发展要求，我们需要应用科学的管理方式提高基层安全管理水平，促进企业的发展。
二、基层安全管理工作的现状（一）宣传教育缺少灵活性和多样性。
基层工作注重效益的产出和事务性的工作，在安全教育方面没有足够的人力、物力，安全管理人员多数是基层工人成长起来的，缺少理论的指导和应用，最终导致安全教育和宣传工作处于肤浅的表面性工作，不能真正的触动职工的内心世界和敏感的神经，一般职工也只是听听而已，根本没有深入人心，也没有起到宣传教育的作用，造成职工的安全意识淡薄。
（二）轻视事前管理，注重事后管理。
总工会安全管理制度规定
一、总则为加强总工会安全管理，保障职工的生命财产安全，提高安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合总工会实际情况，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 安全第一，预防为主。
坚持把安全生产放在首位，加强安全教育和培训，提高职工安全意识，预防事故发生。
2. 责任分明，责任到人。
明确各级领导、部门和职工的安全责任，层层落实，确保安全生产责任落实到位。
3. 依法管理，科学管理。
严格遵守国家安全生产法律法规，运用科学管理方法，提高安全管理水平。
4. 综合治理，持续改进。
全面加强安全管理，持续改进安全工作，不断提高安全管理水平。
三、安全管理组织与职责1. 总工会成立安全生产委员会，负责全会的安全生产工作，下设办公室，负责日常工作。
2. 各部门、单位设立安全生产管理机构，配备专职或兼职安全管理人员，负责本部门、单位的安全生产工作。
3. 各级领导、部门和职工按照职责分工，共同做好安全生产工作。
四、安全教育与培训1. 加强安全宣传教育，提高职工安全意识。
通过举办培训班、安全知识竞赛、安全文化宣传等形式，普及安全生产知识。
2. 对新入职职工进行岗前安全教育培训，确保职工具备必要的安全知识和技能。
3. 定期组织安全知识培训，提高职工安全素质。
五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全生产大检查，对各部门、单位的安全工作进行全面检查。
2. 加强隐患排查治理，对发现的隐患及时整改，确保隐患整改到位。
3. 对重大隐患实行挂牌督办，跟踪整改落实。
六、事故报告与处理1. 发生事故时，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
2. 及时报告事故情况，按照规定程序进行调查处理。
3. 严肃事故责任追究，对事故责任人依法依规进行处理。
七、安全考核与奖惩1. 建立安全考核制度，对各部门、单位及职工的安全工作进行考核。
2. 对在安全生产工作中做出突出贡献的集体和个人给予表彰和奖励。
3. 对违反安全生产规定、造成事故的，依法依规追究责任。
安全生产管理制度体系方针
安全生产是企业生存和发展的基石，是企业履行社会责任的重要体现。
为了确保企业安全生产，保障员工生命财产安全，提高企业整体安全管理水平，特制定以下安全生产管理制度体系方针：一、安全第一，预防为主1. 坚持以人为本，将员工的生命安全放在首位，确保企业生产过程中不发生安全事故。
2. 严格遵守国家安全生产法律法规，认真执行国家和地方安全生产标准，把预防事故作为企业安全生产工作的核心。
二、综合治理，持续改进1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，形成全员参与、齐抓共管的安全生产格局。
2. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，普及安全生产知识，增强员工自我保护能力。
3. 不断完善安全生产管理制度，实施动态管理，持续改进安全生产水平。
三、科学管理，技术保障1. 坚持科学管理，运用现代管理理念和方法，提高安全生产管理水平。
2. 加强安全生产技术装备，提高安全生产保障能力。
3. 积极开展安全生产科技创新，推动安全生产技术进步。
四、依法依规，规范运行1. 严格遵守国家安全生产法律法规，确保企业安全生产活动合法合规。
2. 建立健全安全生产规章制度，规范企业安全生产运行。
3. 定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患，确保安全生产。
五、以人为本，关爱员工1. 关心员工身心健康，落实员工劳动保护措施，改善工作环境。
2. 保障员工合法权益，关心员工生活，提高员工福利待遇。
3. 增强员工归属感，激发员工工作积极性，为企业安全生产贡献力量。
六、责任落实，奖惩分明1. 建立健全安全生产责任追究制度，明确各级人员的安全生产责任。
2. 对安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对违反安全生产规定、造成安全事故的责任人依法依规追究责任。
通过以上方针的贯彻落实，企业将努力实现安全生产目标，为企业持续健康发展提供坚实保障。
应用科学管理方式 提高对煤矿安全监控系统的管理水平
是社会发展 的需要 ， 是对 生命 高度重 视的需 要 。
近年来 ，山西晋城煤 业集 团始 终 坚持 “ 全 第一 ，预 安 防为主 ”的方针及 “ 先抽后 采 、监测 监控 、以风定 采 ” 的 十二字方针 ，以人 为本 ，应用 科 学管理 方式 ，提高对 安 全 监控系统 的管理 水平 ，从 而有力保 障 了企业 朝着 “ 二次 创 业 、十年百 亿 、抢 抓机 遇、做强 做大 ” 的 目标快 速 、健 康
防患 于未 然 。
２ 形式 多样 、加大宣传 、树 立安全监控工作新理念
安全管理工作 搞不 好 ，往 往在 于认 识不 到位 。为强 化 员工 的瓦 斯意 识 ，提 高员 工 对安 全 监测 监 控 系统 的重 视 ， 使员工从低瓦斯 理念转 变 成高 瓦斯理 念 ，切实 增强 各级 领 导干部管理安全 监 控系统 的 自觉性 ，集 团公 司开展 了形 式 多样 的宣传教 育工作 ：
１ 以集团公司分管副总经理为首 ，由集 团公 司机电处 ） 牵头 ，多次召开监 测监控 专题 会议 ，围绕 系统 建设 、队伍
先进 的技术装 备 ，必须有科学 的管 理方式与 之相适应 ，
才能充分发挥它 的效 能。如果 管理工 作跟 不上 ，安全监 测
监控 装备在防止瓦斯事 故 中所具 有 的优 势就 不能 充分 发挥 出来 ，因此 ，搞好安 全监 控系 统 的应 用与 管理 ，不断 提高 管理水平 ，是煤矿实现安全生 产、走向管理 现代化 的需要 ，
对专业技术人 员 、管 理人员 、特 殊工 种作 业人 员 的培 训教
划联网 ，分级负责管 理” 的原 则 ，集 团公 司领导 小组 负责 全集团公司 的监 测监 控信 息 网络 系 统 的统一 规 划 和指 导 ， 负责对全公 司监测监 控信 息 网络系统 的运 行情 况进行 全面
坚持科学管理和人文关怀相结合 努力提升安全工作的管理水平
安全管理《安全》2011年第2期安全工作是企业管理的重要内容之一，要实现企业安全工作的长周期，必须坚持科学管理和人文关怀相结合，通过全员、全面、全过程、全方位地做好工作，提升安全工作的管理水平，本文通过两个方面，阐述安全工作的一些看法。
1坚持科学精神，实现企业安全工作的系统化（1）要不断完善安全技术操作规程安全技术操作规程是企业安全生产最基本的规则。
企业职工往往是安全事故较易发人群，为了保证最大限度地减少事故发生，严密的安全技术操作规程，是职工安全生产的重要保障。
所以，保证安全技术操作规程的时效性、操作性和严肃性显得十分重要。
首先，要保证安全技术操作规程的时效性。
安全技术操作规程是职工从事本岗位的行为准则，这就要求安全技术操作规程必须符合本岗位的实际要求，不能一成不变。
当本单位的工艺发生了变化，技术改造和设备更新以后，安全技术操作规程必须依据变化了的实际进行重新修订，使职工的安全技术操作规程与现场的实际相吻合。
职工按照安全技术操作规程的工作程序，履行自己的工作职责，对确保安全生产将产生重要的影响。
其次，要强化安全技术操作规程的可操作性。
安全技术操作规程的关键在于操作，在安全技术操作规程的设计时，要力求简洁、明了、通俗易懂、便于记忆、具有较强的可操作性。
达到职工按章操作，安全生产就有保证的预期效果。
第三，执行安全技术操作规程要坚持严肃性。
安全技术操作规程是规范职工行为的基本制度，在执行中必须严肃认真，一丝不苟，来不得半点虚假和走样。
班组长对职工执行规程情况要随时监督。
职工之间要发挥联防联保的作用，班组要定期组织学习、讨论，对不适应形式发展要求的要及时提出整改意见。
严肃认真地按安全技术操作规程工作，为实现安全生产提供必要保证。
（2）要不断完善隐患排查和整改机制冶金企业，特别是老的国有冶金企业，设备陈旧，隐患相对较多，而且旧的隐患解决了，新的隐患可能又发生了。
隐患不改，后患无穷。
企业坚持经常性的排查隐患和处理隐患是减少事故发生的一项重要工作。
利用科学管理方式提高施工现场安全水平
利用科学管理方式提高施工现场安全水平【摘要】安全管理工作十分重要，如果这项工作做不好，势必会给国家和人民造成巨大的损失。
现代社会中各项事业都有了较大的发展，传统的安全管理方式已经不适应现代社会发展要求，我们需要研究、应用科学的管理方式提高安全管理水平，提高施工现场安全水平。
【关键词】安全管理；安全生产；安全第一；预防为主安全管理贯穿于各个行业和领域，这是一项很重要的工作，特别是现代化的生产性、经营性企业和建筑工地、大型文化娱乐场馆等人员聚集场所的安全管理问题，无论从其经济效益还是从社会影响力而言都尤其重要。
如果做不好，势必会给人们的生命、财产带来极大的危害，会给国家造成巨大的损失。
近几年来，随着国民经济的高速发展和人民生活水平的不断提高，城市建设规模急速扩大，建筑工地遍布城市的各个角落。
由于建筑施工行业的产品的多样性，建筑主体的多元流动性，施工现场生产环境复杂危险性，人的不安全行为，物的不安全状态，都极可能导致伤亡事故的发生，每年建筑企业造成的特大安全事故，实在是令人痛心。
我们应充分认识到施工现场安全管理工作的重要性。
随着社会的不断进步和发展，以往的传统管理模式已经不适应时代要求了，现在需要应用科学技术的管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，推动和促进我国各项事业的进一步发展。
一、在安全管理工作中应用科学管理方式的必要性管理是一门科学，科学的安全管理，需要安全理论作为基础，为实现安全生产，必须研究安全的科学理论，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。
1、“安全第一、预防为主”是党和国家的一贯方针（1）施工现场的安全生产不仅关系到企业职工健康和生命安全，而且影响工程质量、企业影响工程质量、企业的经济效益和声誉。
因此，对于施工企业来说，从经理、各职能部门管理人员、直到施工现场的全体员工都要树立安全第一的思想，实行全企业全过程、全员的安全管理，确保生产安全。
（2）由于施工现场安全生产具有预防性的特点。
以科学管理方式提高企业安全生产技术管理
浅论以科学管理方式提高企业安全生产技术管理摘要：本文通过对企业科学管理方式和安全生产技术管理的阐述，进一步分析了科学管理方式对企业安全生产技术的管理。
关键词：科学管理方式安全生产技术提高当今社会，安全技术管理的基础和安全技术管理工作的基本要素都是以人为中心。
因为，在整个的安全生产技术的管理工作中，人在企业的安全生产管理过程中占据着主要的地位，人的思维贯穿于整个的施工过程。
1 科学管理概论科学管理主要是研究管理理论、方法和管理实践活动的一般规律的科学。
现代管理理论是以“系统理论”、“决策理论”、“管理科学理论”等学派为代表，其特点是以系统论、信息论、控制论为其理论基础，应用数学模型和电子计算机手段来研究解决各种管理问题。
科学管理发展到现在，已经扩展到各个领域，形成了内容广泛、门类齐全的独立学科体系，管理科学已经成为同社会科学、自然科学并列的第三类科学。
管理现代化是应用现代科学的理论和要求、方法，提高计划、组织和控制的能力，以适应生产力的发展的需要，使管理水平达到当代国际上先进水平的过程。
科学管理的特点：①力求减少决策的个人艺术成分。
依靠建立一套决策程序和数学模型以增加决策的科学性。
他们将众多方案中的各种变数或因素加以数量化，利用数学工具建立数量模型研究各变数和因素之间的相互关系，寻求一个用数量表示的最优化答案。
决策的过程就是建立和运用数学模型的过程。
②各种可行的方案均是以经济效果作为评价的依据。
例如成本、总收入和投资利润率等。
③广泛地使用电子计算机。
现代企业管理中影响某一事务的因素错综复杂，建立模型后，计算任务极为繁重，依靠传统的计算方法获得结果往往需要若干年时间，致使计算结果无法用于企业管理。
2 传统安全管理存在的问题2.1 宣传教育不到位在传统的安全管理过程中，对于宣传教育并没有得到高度的重视，很多一部分的领导干部都只重视企业的经济效益，一切都以经济为主，对工作的安全性认识不足，从观念上缺乏重视。
提高企业生产现场安全管理水平的途径
提高企业生产现场安全管理水平的途径现场安全管理是企业生产过程中不可忽视的重要环节，它关系到员工的生命安全与企业的可持续发展。
为了提高企业生产现场安全管理水平，我认为可以从以下几个方面入手。
一、建立健全安全管理机制企业应建立完善的安全管理机制，包括安全管理组织机构、安全管理制度、安全责任制度等。
首先，要成立安全管理部门，明确安全管理的职责和权限，建立健全科学的安全管理制度。
其次，要建立健全安全责任制度，明确各级管理人员的安全管理责任，并对其进行安全管理培训，使其具备安全管理的专业知识和技能。
此外，还应建立完善的安全教育培训机制，提高员工的安全意识和技能。
二、加强安全技术管理企业应加强现场安全技术管理，包括安全设备的使用、安全工艺的控制等。
首先，要确保现场安全设备的完好可用，对设备进行定期检查与维护，及时更新和更换老化设备。
其次，要合理设计现场工艺流程，采用安全、可靠、经济的工艺装备和工艺控制措施，减少事故发生的可能性。
三、加强现场隐患排查与整改企业应加强现场隐患排查与整改，及时消除事故隐患，确保生产现场的安全。
首先，要建立隐患排查制度，对生产现场进行定期排查，发现问题要立即整改。
其次，要加强事故隐患的溯源分析，找出事故发生的原因和规律，从根本上杜绝类似事故再次发生。
四、加强事故应急演练企业应加强事故应急演练，提高员工应急处理能力。
首先，要制定科学合理的应急预案，明确各级救灾责任和任务，并进行适时的演练和评估，不断完善应急预案。
其次，要加强员工的应急培训，提高其应对突发事件的能力和技巧。
同时，要定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，发现问题及时改进。
五、加强安全文化建设企业应加强安全文化建设，营造安全、和谐的生产环境。
首先，要加强对员工的安全教育，宣传安全文化理念，培养员工的安全行为习惯。
其次，要建立安全奖惩制度，激励员工从事安全工作，并追究不安全行为的责任。
此外，企业还可以开展安全知识竞赛、安全宣传活动等，提高员工对安全的认识和重视程度。
安全生产管理制度_坚持
安全生产是企业发展的重要基石，是企业实现可持续发展的重要保障。
为了进一步加强和规范企业安全生产管理工作，确保员工生命财产安全，提高企业整体安全水平，特制定本安全生产管理制度，并坚决执行以下原则：一、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针企业将安全生产放在首位，把预防事故作为各项工作的重中之重，通过综合治理，确保安全生产形势稳定。
二、坚持“以人为本，关爱生命”的原则企业充分尊重员工的生命安全，关心员工身心健康，把员工的生命安全作为企业发展的根本出发点。
三、坚持“全员参与，责任落实”的原则企业将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，形成全员参与、共同维护安全生产的良好氛围。
四、坚持“依法治企，科学管理”的原则企业严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度，运用科学管理方法，提高安全生产管理水平。
五、坚持“持续改进，追求卓越”的原则企业不断总结安全生产经验，持续改进安全生产管理工作，努力实现安全生产的卓越目标。
具体措施如下：1. 完善安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产职责，确保责任到人。
2. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能，定期组织安全生产知识考试，确保员工掌握必要的安全知识。
3. 严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全有序。
4. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，对检查中发现的问题进行整改，确保整改措施落实到位。
5. 加强安全生产技术装备投入，提高安全生产保障能力。
6. 建立健全安全生产应急救援体系，提高应急处置能力。
7. 严格执行安全生产奖惩制度，对安全生产工作中的先进典型进行表彰，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
8. 加强与政府、行业主管部门的联系，及时了解安全生产政策法规，确保企业安全生产合法合规。
9. 定期开展安全生产形势分析，针对存在的问题和不足，制定整改措施，不断提高企业安全生产管理水平。
通过以上措施，企业将坚决执行安全生产管理制度，持续改进安全生产管理工作，为员工创造一个安全、稳定、和谐的工作环境，为企业可持续发展奠定坚实基础。
浅论以科学管理方式提高企业安全生产技术管理
浅论 以科学管理方式提 高企业安全 生产 技术管理
石群 勇 （ 漳州 市 龙 丈区 郭 坑 镇政 府
摘要 ： 本 文通 过 对企 业科 学 管理 方 式和 安 全生 产技 术 管理 的 阐述 ， 管理 的工作只 是领导 的工作 ， 与 自己并没 有多大 的关系 ， 因
进 一 步 分 的管 理 。
点： ① 力 求减 少决策 的个人 艺术成 分。 依 靠建 立一套决 策程 主体 ， 同 时也 是 管理 的客体 ， 管理 的最 终 目标都 是 对 人 的 序和数 学模 型以增加 决策 的科 学性。他 们将 众 多方案 中 的 管理 。 在 进行 安 全 的生产 过程 中 ， 人 的行 为贯 穿于 整个 的 各种 变数或 因素加 以数量 化 ，利 用数 学工具 建 立数 量模 型 生 产过 程 ， 企业 对于 生 产过 程 中人 的安全 管理 是安 全管 理 研 究各 变数和 因素 之间 的相 互 关系 ，寻求 一个用 数量表 示 整 个过 程 中的重 中 之重。 的最优 化答 案。决 策的过 程就是 建 立和 运 用数学模 型 的过 ３ ． ３ 重视 激 励作 用 人都 是 自私 的动 物 ，人 们所 追 求
企业至少应对安全生产标准化管理体系
企业至少应对安全生产标准化管理体系一、安全生产方针、目标、原则企业至少应对安全生产标准化管理体系进行全面、系统的构建，确保生产过程中的安全。
安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理：始终把员工的生命安全和身体健康放在首位，加强安全预防工作，采取多种措施，实现安全生产的全面治理。
2. 全员参与，持续改进：全体员工要积极参与安全生产工作，不断提高安全意识，主动排查安全隐患，持续改进安全生产管理水平。
3. 依法依规，严格执行：严格遵守国家法律法规、行业标准和企业规章制度，确保生产过程合法、合规。
4. 科学管理，提高效率：运用科学的管理方法，提高安全生产效率，降低安全生产成本。
5. 目标明确，责任到人：明确安全生产目标，将安全生产责任分解到每个岗位和每位员工，确保安全生产责任落实到位。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全生产领导小组，负责组织、协调、监督企业安全生产工作。
其主要职责如下：（1）制定企业安全生产方针、目标和计划；（2）审批安全生产规章制度；（3）组织安全生产大检查和专项检查；（4）研究解决安全生产重大问题；（5）对安全生产事故进行处理和总结。
2. 工作机构企业应设立专门的安全生产管理机构，负责日常安全生产工作。
其主要职责如下：（1）贯彻执行国家安全生产法律法规、标准和政策；（2）制定和完善企业安全生产规章制度；（3）组织开展安全生产教育和培训；（4）监督检查生产过程中的安全措施落实情况；（5）组织安全生产应急预案的制定和演练；（6）对安全生产事故进行调查分析，提出处理意见和防范措施。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产目标和计划，确保安全生产责任分解到每个作业环节和岗位；（3）组织编制和审批项目安全生产规章制度、应急预案；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（5）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入；（6）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识；（7）对项目安全生产事故进行调查分析，提出处理意见和防范措施。
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应用科学管理方式提高安
全管理水平
Revised by Hanlin on 10 January 2021
应用科学管理方式提高安全管理水平安全管理贯穿于各个行业和领域，这是一项很重要的工作，安全问题越来越受到各国政府和公众的重视。
特别是现代化的生产性、经营性企业和高等院校、大型文化娱乐场馆等人员聚集场所的安全管理问题，无论从其经济效益还是从社会影响力而言都尤其显得重要。
如果做不好，势必会给人们的生命、财产带来极大的危害，会给国家造成巨大的损失。
我国每年安全事故很多，特别是近年来在采矿、交通企业多次造成特大的安全事故，实在令人痛心。
血的事实提醒我们，在当今社会主义现代化建设、全面建设小康社会的大形势下，我们更应充分认识到安全管理工作的重要性。
随着社会的不断进步和发展，以往的传统管理模式已经不适应时代要求了，现在需要应用科学的管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，推动和促进我国各项事业的进一步发展。
一、在安全管理工作中应用科学管理方式的必要性
管理是一门科学，科学的安全管理，需要安全理论作为基础，为实现安全生产，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。
以往安全管理工作大多采用传统安全管理，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。
传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。
由于存在许多弊端，致使事故不断发生。
而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患与未然。
因此，从社会发展趋势来看，现代科学化安全管理取代传统管理已是势在必行，现代社会要求必须从传统安全管理向科学化管理转变。
安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要坚持用唯物辩证法指导，不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。
科学是安全之母，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。
许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育训练和科学知识造成的。
科学管理是安全之母，如触电、煤气中毒等事故，其主要原因就是缺乏对电、煤气性能的了解，盲目蛮干造成的。
“科盲”是事故的“隐患”，许多事故往往是由于缺乏普通的科学常识所致。
面对着不断更新的技术装备，如果我们没有一定的科学知识，别说驾驭它，使用它，就是完好的装备，也可能损坏。
人要是掌握了科学文化知识，就会聪明起来，减少盲目性，再复杂的武器装备也能掌握。
有的同志在多年从事危险的工作当中始终都安全无恙，一个重要的原因就是他们掌握了科学的方法。
“知识就是力
量”，知识是安全管理的巨大力量，知识可以增加安全系数，提高科学文化素质，运用科学管理方式是安全管理的重要环节。
二、传统安全管理方式的弊端
（一）宣传教育不到位。
以往的传统教育对宣传教育没有高度重视，领导干部只是注重抓经济效益，对安全工作认识不够，观念上就没有加以重视。
因而，基本上没有作宣传教育工作，即使有也是肤浅地谈谈，走过场，普通员工也只是听听而已，根本没有深入人心，也没有起到宣传教育的作用。
造成员工的意识当中根本没有安全的概念。
（二）轻视事前管理，注重事后管理。
一般在出现安全事故后，领导干部必须处理，然后加强安全工作的管理，大有“亡羊补牢”的感觉，这样就容易埋下隐患，可能在短时间内会引起员工的注意，但事情过去后，依然故我，领导也不强调安全问题，安全管理工作基本上没有人抓，所以产生下一次安全事故的可能性非常大。
（三）不能调动每个人的主动性和积极性。
传统的安全管理方式基本上是制定安全规章制度，领导讲一讲，然后挂在墙上。
安全问题根本没有
深入人心，广大员工认为，安全管理工作是领导的分内之事，与自己关系不大，所以，从思想意识上人们就没把安全问题放在心上，更谈不上积极主动地配合领导，形成领导干部孤立地实行安全管理，收效很小。
（四）没有科学系统的管理方式，难以落实。
传统的安全管理方式没有科学性，过于简单、形式化，操作起来很难见到实效，其实，安全管理是一门很重要的、值得深入研究的科学，与生产实践一样是有紧密、严格、规范的操作程序的。
以往的安全管理方式只是单个的制度，没有系统科学的标准，所以难以落实，很难起到相应的作用。
三、我国应采用的科学管理方式
（一）形式多样，注重效果，全面宣讲安全的重要性
安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位，认为安全管理增加了不必要的投入，这完全是错误的。
现代安全管理要求的基础就是合理认识安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置；在教育途径上要多管齐下。
既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种
途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。
要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界。
预防为主，先期治理，确保防范措施到位。
安全管理不仅直接关系到国家人民财产生命安全，就从企业的最终目标—追求经济效益的角度出发，就可知安全管理的重要性：1.政府对发生重特大事故的企业采取降低资质等处罚，企业招投标受影响；2.一旦发生事故，牌子被砸，形象受损，市场减少；3.发生事故导致的经济赔偿、设备损伤。
因此，安全管理不容忽视。
从博奕论来看，安全管理与企业效益和理想状态是“双赢”，即随着安全管理水平的提高，企业效益显着增长。