软件工程经典教程清华大学用

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五)编码和单元测试
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角色分配
角色
岗位职责
PM
1、跟踪单元测试计划和用例的编写、编码和单元测试活动执行的进展情
况，并协调资源。
2、组织专家评审单元测试计划和用例。
3、组织专家评审代码。
4、组织归档。
5、汇总TL的缺陷数据，输出单元测试报告。
TL
1、编写单元测试计划，编写并评审单元测试用例。
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二)产品需求
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角色分配
角色
SE PM TL 开发人员 TC 测试人员
岗位职责
收集客户需求，编写产品需求，并向客户确认需求。编写系统规格说明书 /架构设计说明书，数据库设计说明书，接口文档和需求跟踪矩阵。
参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书， 接口文档的评审工作。
参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承诺。根据PM和TL安排 的计划，完成安排的任务。每天/每周汇报任务的完成情况。
制定配置管理计划，参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承 诺。
制定系统测试计划，参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承 诺。细化并安排每个测试人员的任务，并跟踪每个测试人员的任务完成情况。
角色
岗位职责
PM
分配系统设计任务，制定项目计划，监控设计活动进展情况，协调资源，
评审设计文档。
SE
确定技术方案，以及选择开发平台。
TL
负责设计协调工作，对组内的设计活动的进度和设计质量进行控制，参于
撰写、评审设计文档。
开发人员 负责编写高层设计/概要设计、底层设计/详细设计等相关设计文档。 评审专家 评审高层设计/概要设计和高层设计/概要设计文档。
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三)需求分析★
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需求变更流程
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角色分配
角色
PM
岗位职责
组织项目组成员对需求文挡的评审。发生需求变更时，组织项目组成员对 项目变更进行实施。
SE
TL 开发人员
TC 测试人员
CCB 评审专家
组织开发人员和测试人员理解需求，提供技术支持，维护需求问题跟踪单 和需求矩阵，识别需求和其他工作产品及计划间的不一致。 和PM一同分 析需求变更，评定严重级别。 编写需求文档，组织预审、内审、外审，以及输出评审表 编写需求文档，参加评审 理解需求，参加评审 理解需求，参加评审 评估需求变更，对变更做出决策 评审需求文挡
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一)项目规划
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项目规划流程
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项目监控流程
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角色分配
角色
PM RO SE QA TL
开发人员 CMO TC
测试人员
岗位职责
组织项目估算，制定项目计划，监控项目的进展情况，协调资源 组织识别项目风险，制定风险管理计划，跟踪项目风险，维护风险管理跟踪表。
评估开发的工作量，提供技术支持 。参与项目计划的评审工作，并对计划中安 排的任务给出承诺。
TC/测试人 评审单元测试用例。 员
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参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书， 接口文档的评审工作。
参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书， 接口文档的评审工作。
参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书， 接口文档的评审工作。
参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书， 接口文档的评审工作。
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关注
产品需求的理解 SE讲解 组员讨论 与接口人沟通 问题记录到《需求问题跟踪单》（SE主导） 需求跟踪矩阵RTM初始化（阶段更新）
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关注
CR流程走向 详见后面《配置管理专题》。
二八原则：80%的工程消耗在20%的需求上
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四)设计
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角色分配
参与项目计划的评审工作，对项目管理过程进行审计，及时报告项目管理活动 中存在的不符合问题。
参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承诺。根据PM制定的项 目计划，细化并安排小组内每个开发人员的任务，并跟踪每个开发人员的任务 完成情况。监督项目文档、代码规范的执行。组织预审，负责完成PM安排的各 项工作。
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角色分配
角色
岗位职责
PM
组织集成测试计划评审，监控集成测试活动的进展情况 。
SE
编写集成测试计划(高层设计)及用例 ,汇总TL的缺陷数据，输出集成测试
报告。
TL
评审集成测试计划及用例，执行集成测试用例，记录、修改、验证集成测
试中发现的缺陷 ，汇总模块集成测试缺陷数据和原因分析给SE。
开发人员 评审集成测试计划及用例，执行集成测试用例，记录、修改、验证集成测 试中发现的缺陷。
TC/测试人员 1、评审单元测试用例。
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关注
编码 一个软件开发过程大约只有15%的工作量直接用在了 编码上！
单元测试案例（编码之前完成） 测试计划 用例编写 用例评审 测试报告（TC、QA要对测试结果进行分析 ，确认是 否能结束单元测试，进行系统测试）
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六)集成测试
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2、分配编码工作，控制编码和单元测试进度。
3、协调组员完成编码、代码走读、测试数据准备与管理、单元测试、问 题的修改工作。
4、组织单元测试工作，
5、执行单元测试用例，记录、修改、验证单元测试中发现的缺陷，汇总 模块单元测试缺陷数据和原因分析给PM。
开发人员
1、编写并评审单元测试用例。 2、编码，走读代码，修改代码。 3、执行单元测试用例，记录、修改、验证单元测试中发现的缺陷 。
参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承诺。
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关注
项目估算（代码、用例规模；开发、测试工作 量）
Delphi方法 偏差范围：20％-30％ 识别风险（技术、管理、需求、资源等方面）
风险库、经验 编写计划文档
PM：项目计划 工作分解.MPP 风险管理计划 TC ：系统测试计划 QA：质量保证计划 CMO：配置管理计划
项目开发流程培训
2010-3-3
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培训内容
一、开发流程介绍 二、配置管理 三、评审 四、度量与分析
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一、开发流程介绍
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内容
一)项目规划 二)产品需求 三)软件需求 四)设计 五)编码和单元测试 六)集成测试 七)系统测试 八)验收测试 九)项目结项