生产运行管理制度试行

生产运行管理制度（试行）

第一章总则

第一条通过高效的组织结构和管理办法，实现对企业有限资源的优化配置，活化现有资源，将人员、物料、设备等有效地组织和整合，形成有机整体，形成以磨为中心的均衡稳定的物流管理理念，实现生产产品优质、发运快捷准确，制订本制度。

第二条本制度适用于公司范围内所有与生产运行有关的管理、监督工作。

第二章职责分工

第三条品质管理处是公司生产管理、品质管理、安全管理的职能管理部门。主要工作是在公司领导下，负责公司生产组织协调、计划统计、安全环保、品质管理、质量体系运行及公司各部门经济技术指标、质量指标的考核。

第四条水泥制造处是公司水泥制造、设备管理和工程管理、产品发运的生产管理部门，管理区域为原材料卸车、进料、水泥粉磨、水泥袋、散发货等。主要工作是：

（一）在公司领导下，按定员定编标准建立生产组织管理体系。

（二）负责所管区域的生产系统调试运行。

（三）依据公司生产经营计划和财务预算指标，负责水泥生产组织、产品发运等管理。

（四）负责所管区域设备的维护保养、使用、维修工作，最大限度地发挥装备产能。

（五）负责销售业务管理、发货管理和产销协调。

第五条物资供应处是公司物资供应、仓储管理的职能管理部门，主要工作是在公司领导下，负责各类物资计划的编制、申报、权限内的采购、催运、验收、保管、发放以及物资定额管理工作。

第三章生产运行管理的基本制度和主要内容第六条结合生产工艺实际情况，按国家相关标准、行业规范及淮海运营管理区相关要求，转化或制定以下文件：

（一）组织管理类制度

1、部门通用工作标准及职责范围：本着精简高效的原则，合理设置二级机构，并通过界定各部门的工作职责范围，明确责任主体。让二级部门知道什么事该做、应该做什么，减少彼此推诿的现象发生。

2、生产调度管理规程：对生产调度岗位上岗要求、生产调度的基本职责和权限进行规定，理清工作程序和生产调度信息的管理，明确生产调度在日常生产活动中的组织、指挥、协调和控制权。

（二）专业管理类制度

1、工艺管理规程实施细则：明确公司级、处室、工艺专业管理人员、岗位人员四级机构的工艺管理职责，依据本部确定的工艺原则确定磨机的工艺管理方案，揭示工艺管理的要点。

2、球磨机工艺管理原则是：降低入磨物料粒度，确定合理的研磨体级配、最佳的装载量、磨内结构和能量传递方式；经常保持保仓能力的平衡和料、球、风（水）、选粉效率的相互适应，以提高粉磨效率，降低电力、耐磨材料等消耗，获得最佳经济效益。

3、计划统计工作管理制度：根据管理要求，明确公司级、统计管理部门、处室三级机构的职责，对企业统计数据来源进行分类，并根据数据来源的不同，确定不同的统计方法，一般可分为依靠计量装置直接获取数据的方法、定期平衡数据的方法、根据国家或行业规定

进行数据推算的方法。对于计划统计资料的管理、生产计划的编排方法、物料盘存的办法以及盘存盈亏的处理、统计技术方法的选用等进行明确的规定。

4、中控操作规程和现场操作规程：结合设备性能和工艺运行要求，对每一工序、每一台设备的操作要领和注意事项进行明确规定，对系统的工艺流程和现场设备的规格、型号、能力进行介绍，明确开停机的顺序及注意事项，列示系统运转中参数操作范围、报警值、质量控制指标和常见故障的分析及处理。指导操作员、现场巡检人员如何发现工艺操作和设备存在或潜在的问题，是进行日常生产、操作、巡检最基本的作业指导书。

（三）其他专业管理制度

1、安全管理类制度

2、环保管理类制度

3、质量管理类制度

4、装备管理类制度

5、物资管理类制度

6、人力资源管理类制度

7、行政综合管理类制度

第七条生产例会制度

（一）主要生产例会

1、日生产早会

2、周调度会（或工作例会）

3、月度生产运行总结分析会

4、阶段性生产形势研讨会

5、技术研讨分析会。

（二）会议内容和形式

1、日生产早会

（1）会议时间：每天早上，一般控制在30分钟以内。

（2）参加人员：会议由水泥制造处牵头，生产分管领导、调度、生产单位主要领导（或生产分管领导）、专业部门领导、行政管理部门领导和各专业技术主管参加。

（3）会议内容：检查前一天产质量、设备运转、产品发运、原燃材料库存、布置工作的落实等基本情况，发布重要信息，提出存在的问题，布署当天的生产组织工作重点，明确部门工作内容。

（4）会议要求：会议内容应有记录，需落实的工作事项要列入检查表，力求一目了然、便于验证。

2、周调度会（或工作例会）

（1）会议时间：每周一，一般控制在2小时以内。

（2）参加人员：会议一般由水泥制造处领导主持，公司领导、生产单位和专业部门主要负责人和各专业领头人参加。

（3）会议内容：通报上周生产运营成果和生产管理工作完成情况，分析影响公司生产各项工作持续推进的因素并提出对策，布置本周工作重点和阶段性的工作目标。

（4）会议要求：形成纪要，参加人员签到，布置的工作要求按闭环原则抓落实。

3、月度生产运行总结分析会

（1）会议时间：每月初单独召开或与月初的周调度会一并召开。

（2）参加人员：会议一般由水泥制造处领导主持，基地领导、生产单位和专业部门主要负责人和各专业领头人参加。

（3）会议内容：总结上月生产、发运作业计划的完成情况，分析系统运行质量和成本控制指标，调整和优化下步的管理思路和管理

重点。

（4）会议要求：应印发相关书面材料。

4、阶段性生产形势研讨会

（1）会议时间：根据具体情况，不定期召开

（2）参加人员：一般由公司总经理召集，相关部门主要领导人参加。

（3）会议内容：分析生产组织节奏的变化、外部市场形势的变化和内部生产条件的改变情况，制订应对措施，调整生产组织方案。

（4）会议要求：形成纪要，逐条落实。

5、技术研讨分析会

（1）会议时间：根据工艺设备和生产组织的运行情况，不定期召开。

（2）参加人员：由专业部门或生产主管部门召集，相关部门的人员参加。

（3）会议内容：针对生产组织过程中出现的工艺、质量、设备等方面的技术问题，进行分析研究。

（4）会议要求：形成纪要，逐条实施。

（三）会议落实要求

会议明确需要落实的内容，牵头部门应根据纪要，跟踪检查完成情况，早会内容第二天通报实施情况，其它会议安排的工作可以在周调度会上通报完成或进展情况。工作落实遵循定人优先的原则，不能明确责任人的也应指明责任部门和配合部门。落实结果应做好记录，形成闭环管理，并根据完成情况列入当期业绩考评。