公司核决权限办法
XX集团核决权限管理规定
XX集团核决权限管理规定第一章总则第一条为使集团公司组织内各单位主管之权责明确划分，进一步加强企业内控、规范审批流程、执行业务有所依据，特订定本规定。
第二条集团各职能部门，所属单位应本着规范、安全、高效、合理的原则严格执行本规定。
授权核准处理业务，除公司章程另有规定外，依本准则规定；本准则未有规定者，从其它有关规章之规定。
第三条本制度适用于XX总部各部门及所属各分(子)公司和办事处。
第二章管理原则第四条各单位涉及到经营计划、综合管理、预算编制、资本性支出、营销管理、签订合同、费用报销、人力资源管理、往来款项管理、纳税申报等事宜，应按照本规定附表《管理审批权限表》对应规定的权限及审批流程执行。
第五条各单位制定的其他各种制度流程、审批权限应不得与本制度冲突，若有任何地方与本制度抵触，应以本制度规定的流程及权限为准。
第五条集团各职能部门，所属单位可在本规定标准范围内，制定更加细化、更加符合本公司（办事处）管理要求的管理办法。
第六条权责定义：『立』：代表拟定、编制。
经办、主办或提出。
指该一事项应由该层级人员负责办理或由其发动提出。
『审』：代表复核或核转指该一事项应由该层级人员负责复核或核转上一阶层。
『监』：代表监督或审计对被检查、审计部门/单位、有关单位和相关人员工作进行检查、督促并进行处理、处罚建议的资格和权能。
『协』：代表组织协调或跟踪过程。
对被公司经营计划、各部门（单位）之间、集团重要工作事项及重大活动进行组织、协调、指导、建议等。
『执』：代表执行或具体落实。
对被公司经营计划、各部门（单位）之间、集团重要事项决定及重大活动安排，落实执行等。
『会』：代表签注意见指该一事项应由该层级人员负责签注意见或建议。
『决』：代表核准指该一事项应由该层级人员做最后决定，而付诸实施。
『知』：代表知会、备案。
指该一事项应由下一层做出决定后，抄送（呈报）该层级人员做备案、知会了解，了解下一层授权人的代办事项。
第三章审批权限第七条权限：一、本集团采用“自下而上”与“自上而下”相结合的方式编制年度预算，集团年度预算应由董事会批准执行；各单位年度预算应由集团总部各主管部门审核并经集团最高负责人批准后执行。
授权核决权限办法(1)
XXX有限公司授权核决权限办法1 目的为使本公司各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，并建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本办法。
2 适用范围（1）人事类。
（2）项目跟踪/销售/进度计划/预算。
（3）各项费用支付及付款凭证。
（4）设备/材料请购、采购、借出（入）、滞料处理、滞料出售等。
（5）固定资产的异动处理。
3 核决权限上述适用范围的具体核决权限，见《授权核决权限表》。
4 核决行使（1）各权责主管行使核决时，应以签名作为依据。
（2）假冒上级主管签名者，按严重违反公司纪律议处。
（3）各职能部门已有正主管时，其副主管未经授权或代理，不得批示各类文件。
5 限制各级主管自己发生的费用及其他涉及财务款项，须经其上级主管核准。
6 授权代理各级主管因差、假不在公司时，又没有明确授权的，其职务由上级主管负责。
7 管制部门及审核（1）管制部门：财务部为各项费用及业务处理的管制部门；人事部为人事类业务的管制部门。
（2）管制凭据：授权核决权限表。
订有合约或经核准的有关事项以合约或核准文件为准。
（3）凭据审核要点：核决权限是否足够。
凭证是否合法性、合理性。
费用是否合理性、正确性。
8 其他如有本办法未有列明的核决事项，以总经办规定为准。
9 实施与修改本办法自公布之日起实施。
如有修改，则旧版本自动失效。
附：《授权核决权限表》授权核决权限表符号说明：○提案◎审核●核准※报备说明：2.若属营业外之其它收支事项，仍比照本核决权限核决。
3. 本办法由总办公布后实施，修订时亦同。
北京公司财务核决权限制度
北京公司财务核决权限制度随着企业的发展和壮大，公司财务核决权限的管理也显得尤为重要。
为了保障企业的发展和稳定，公司应建立一套完善的财务核决权限制度，明确公司内部的财务决策权的层级，保证企业财务管理工作的有序进行。
本文将从以下几个方面探讨北京公司财务核决权限制度。
一、财务决策层次与授权（一）公司董事会授权在公司董事会的职权范围内，主要包括公司的经营决策、资本投资、财务审核等方面的工作。
其中涉及到大额资本投资、重要财务决策的事项，都必须经过董事会的审批并签署文件后执行。
此外，公司在上市、重大并购、重构等重大事项中也必须经过董事会的决策并签署文件后执行。
（二）高级财务管理层授权公司高级财务管理层授权规定了哪些财务业务可以在自由裁量权内处理，以及哪些财务业务需要上报或申请公司董事会的审批。
在高级财务管理层授权范围内，包括财务报表的编制审查、资金监管、控制风险、预算编制等业务的管理和处理。
（三）部门经理授权企业中非财务部门经理的授权范围主要是关于各部门的业务活动支出，这些授权可以根据部门的需求而灵活调整，由财务部门监管和审查。
（四）低层次员工授权低层次员工的权利为经常性的事务处理。
该层次的授权可以根据工作职责和需求加以授权，具体范围由公司相应职业人员决定。
二、财务决策权限划分（一）控制预算支出公司应该编制详细的年度预算，包括收入、支出以及资产和负债公式等方面的预算制度，来规范企业的财务决策。
公司员工在执行日常业务时，必须遵循预算，支出不得超出预算范围。
（二）资金预算与管理公司财务部门在日常管理中应加强现金流量预算、资金监管和管理，及时审核资金的流动情况，严禁违规资金外流。
公司内部任何人员必须认真履行资金审查职责，并保证财务方面的活动公正和透明。
（三）授权支付公司应明确各项支出的授权范围和支付流程，分层管理，避免员工滥用工作职权，发生于公司有关人员勾结的贪污案件。
公司内部授权支付需要授权人进行确认，以充分保证公司财务决策的公正性和透明性。
公司核决权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部决策程序，确保公司决策的科学性、合理性和高效性，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、子公司及分支机构。
第三条公司核决权限分为以下级别：（一）一级核决权限：公司董事会或总经理（二）二级核决权限：各部门负责人（三）三级核决权限：业务主管及以下人员第二章核决权限划分第四条一级核决权限：1. 公司年度经营计划、预算及重大投资决策；2. 公司组织架构调整、人事任免及薪酬体系改革；3. 公司资产处置、租赁、抵押等重大事项；4. 公司对外担保、融资、担保及担保物处置等重大事项；5. 公司重大合同签订、合作及关联交易等事项。
第五条二级核决权限：1. 各部门年度工作计划、预算及重要业务决策；2. 部门内部组织架构调整、人事任免及薪酬体系改革；3. 部门资产处置、租赁、抵押等事项；4. 部门对外担保、融资、担保及担保物处置等事项；5. 部门重大合同签订、合作及关联交易等事项。
第六条三级核决权限：1. 业务主管及以下人员在其职责范围内的事项；2. 部门内部日常开支、报销等事项。
第三章核决程序第七条一级核决权限事项：1. 各部门负责人提出申请，报总经理或董事会审议；2. 经总经理或董事会审议通过后，由总经理或董事会负责人签署核决意见；3. 公司相关部门执行核决意见。
第八条二级核决权限事项：1. 各部门负责人提出申请，报总经理审批；2. 经总经理审批通过后，由部门负责人签署核决意见；3. 公司相关部门执行核决意见。
第九条三级核决权限事项：1. 业务主管及以下人员在其职责范围内的事项，可自行决策；2. 重大事项需报部门负责人审批。
第四章权限行使与监督第十条各级核决权限行使者应严格按照本制度规定，不得越权决策。
第十一条各级核决权限行使者应保证决策的科学性、合理性和高效性，不得滥用职权。
第十二条公司设立核决权限监督委员会，负责对公司核决权限行使情况进行监督。
北京公司财务核决权限制度
北京公司财务核决权限制度1. 引言本文档旨在明确北京公司财务核决权限的制度，确保公司财务决策的合规性和稳定性。
财务核决权限指的是在财务决策中需要经过特定层级的核决批准才能执行的权限。
本制度的落实将有助于优化财务流程、提高决策效率、减少风险。
2. 财务核决权限层级为确保财务决策的科学性和合规性，本公司设立了多个层级的核决权限，具体如下：2.1 董事会董事会是公司最高层级的决策机构，对重大财务决策具有最终的决策权。
董事会根据公司治理结构、法律法规和公司章程，制定财务决策的原则、标准和程序，审批并授权下属层级的财务核决权限。
2.2 高级管理层高级管理层包括总经理、副总经理、财务总监等。
他们在董事会授权的范围内，对公司财务决策具有较高的决策权限。
高级管理层有权进行重要财务决策的审批、确认和授权。
2.3 财务部门财务部门是公司日常财务工作的执行机构，负责财务核决权限的具体操作和落实。
财务部门根据董事会和高级管理层的授权，按照公司财务制度和流程，对各类财务决策进行核决和授权。
2.4 部门经理各部门经理对本部门的财务决策具有一定的核决权限。
部门经理在财务部门的指导下，根据自己的职责范围，对与本部门相关的财务决策进行核决和授权。
2.5 普通员工普通员工在日常工作中可能会涉及一些普通的、非重大的财务决策。
这些决策需要经过经理层的核决和授权方可执行。
3. 财务核决权限的范围为明确财务决策的范围和权限，本文档将对财务核决权限的范围进行详细说明。
3.1 资金管理资金管理是公司财务决策中的重要环节，涉及到资金的筹措、运用、监督和管理。
相关决策的核决权限由财务部门负责，并根据董事会和高级管理层的授权进行操作。
3.2 预算管理预算管理是公司财务决策中的基础性工作，包括年度预算的制定、执行和调整。
预算管理相关的决策由财务部门和各部门经理共同负责，并经过高级管理层的核决和授权。
3.3 投资决策投资决策是指公司对各类投资项目进行评估、选择、审批和监控的决策过程。
公司核决权限办法
公司核决权限办法一、前言在公司经营管理过程中，核决权限是重要的管理机制和制度，是公司内部控制的重要组成部分，确保了公司内部各项决策的合理、科学和有效，对公司的正常运转和发展具有重要的意义。
本文将从什么是核决权限、核决权限的作用、核决权限的种类、核决权限的设定和管理等方面，简要阐述公司核决权限办法。
二、核决权限的概念核决权限是指给予某一级别或某些职务或管理人员的决策权力，包括批准资金支出、签署合同、订单、授权决策等事项。
核决权限是公司内部权力分配的一种方式，是公司实现管理科学化和规范化的必要手段，直接影响到公司各项决策的效率和质量。
三、核决权限的作用1.提高决策效率：明确核决权限并给予相应的权力，有助于提高公司各项决策的效率，使公司能够在竞争中保持优势。
2.保障公司运营安全：通过设定合理的核决权限，公司能够将关键决策集中在特定的人员手中，避免低级错误和追责风险，保障公司运营安全。
3.加强内部控制：合理设定核决权限可以加强公司的内部控制，避免商业诈骗和违规行为的产生，保证公司财务信息的真实性和准确性。
4.提高管理效率：通过核决权限的设定和管理，公司能够实现管理效率的提高和规范化，有利于公司长期发展和可持续竞争力的提升。
四、核决权限的种类根据公司的具体情况和管理要求，核决权限可以分为多种不同类型，如以下几种：1.财务核决权限：包括预算支出、报销审批、资金调拨、税务申报、借款贷款审批等财务决策，根据公司财务管理制度设定。
2.业务核决权限：包括合同签署、订单管理、市场推广、生产调度、人员招聘等业务决策，根据公司业务管理制度设定。
3.技术核决权限：包括产品研发、技术创新、技术投资等技术决策，根据公司技术管理制度设定。
4.战略核决权限：包括公司发展规划、产业布局、战略合作等大型决策，根据公司战略管理制度设定。
五、核决权限的设定和管理1.设定核决权限：根据公司的管理要求和业务情况，设定并明确核决权限的类型和范围，依照职能分工、层级分层、权限梯度设置，合理分配核决权，避免权力滥用。
某公司核决权限办法
xx 有限公司核决权限办法1 目的为使本公司各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，并建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本办法。
2适用范围（1）人事类。
（2）项目跟踪/销售/进度计划/预算（3）各项费用支付及付款凭证（4）设备/材料请购、采购、借出（入）、滞料处理、滞料出售等。
（5）固定资产的异动处理。
3核决权限上述适用范围的具体核决权限，见〈核决权限表〉。
4核决行使（1）各权责主管行使核决时，应签名以作为依据。
（2）假冒上级主管签名者，一经查觉，呈报CEO 议处。
（3）除CTO、CMO、COO人员外，各级单位已有正主管时，其副主管非经正主管按规定程序授权或代理，不得批示各类文件。
5 限制各级主管的个人费用及其他涉及财务款项，经其上级主管核准。
6 授权与取消（1）经理级（含）以上主管因业务及管理需要，上级主管在其核决范围内，授权下级主管代行核决。
授权行使，应由被授权人以《授权通知单》（见附表一），呈CEO 核准后，副本送财务部方可行使，如上列各级主管，因差、假于短期内无法执行其原职务，又未有授权为之行使，其职务由上级主管负责。
（2）以《授权通知单》上的“取消日期”为取消授权时间，超期按第（1）条办理。
7 管制部门及审核（1）管制部门财务部为各项费用及业务处理的管制部门；人事单位为人事类业务的管制部门。
（2）管制凭据核决权限表。
订有合约或经呈准的专门计费标准。
（3）凭据审核要点核决权限是否足够。
凭证合法性、合理性。
费用合理性、正确性。
8 其他各项费用支付及业务处理的核决权限，于本办法已规定者熟悉并依据本办法，本办法未规定者依其他相关规定。
9 实施与修改本办法经报董事会核备后公布实施，修改时间亦同。
授权通知单部门:式二份授权人-呈核一1.被授权人；2.财务部核决权限表类别：人事类核决权限表类别：项目跟踪/销售/进度计划/预算（集成类项目）核决权限表类别：项目跟踪/销售/进度计划/预算（软件开发类项目）核决权限表类别：请购、采购类核决权限表类别：各项费用支付及付款凭证核决权限表类别：固定资产异动。
核决权限制度
核决权限制度第一条为了加强集团财务管理的统一和规范，加强和规范审批制度的流程，特制定本制度。
第二条集团公司各部门各子公司所有需要集团总部审批的融资计划、计划外资金使用、计划外费用等都要遵守集团公司总部审批核决权限第三条：计划外资金或者费用由需求的部门或者子公司提出申请，子公司财务总监（负责人）报子公司总经理签字同意后，报送集团财务中心预算部。
集团财务中心预算部接件后经过审核、分析、评价其合理性有无必要满足其需求，并签署上部门意见，然后转交给集团审计部审核；集团审计部对其上述报告进行复审，复审后签署上复审意见转交给集团财务总监，集团财务总监综合考虑权衡各方面的情况后提出书面意见，然后提交给董事长，最后由董事长审批。
第四条：此规定流程任何部门和个人不得擅自越级违反流程审批第五条：本制度自印发之日起实施。
一、核决权限设定（一）资金缺口申请流程及权限设定1、流程：子公司申请→子公司总经理审批→集团财务中心预算部汇总审核→监审部审核→财务总监审核→董事长审批→融资部执行2、核决权限：子公司财务部提出融资额度申请→经子公司总经理签字同意后→提交给集团财务中心预算管理部→经预算管理部审核其合理性汇总通过以后→转给集团监审部，由监审部对其申请的合理性进行复核通过后提交给→集团财务总监，由财务总监审核后提交给→董事长批复，董事长批复后交给→融资部实施。
（二）预算外资金申请核决流程及权限设定1、流程：子公司申请→子公司总经理审批→集团财务中心预算部汇总审核→监审部审核→财务总监审核→董事长审批2、核决权限：子公司财务部提出预算外资金使用额度申请→经子公司总经理签字同意后→提交给集团财务中心预算管理部→经预算管理部审核其合理性汇总通过以后→转给集团监审部，由监审部对其申请的合理性进行复核通过后提交给→集团财务总监，由财务总监审核后提交给→董事长批复，董事长批复后交给→出纳拨付（三）预算外费用申请1、流程：部门申请→公司总经理审批→集团财务中心预算部汇总审核→监审部审核→财务总监审核→董事长审批→出纳拨付2、核决权限：部门申请→部门经理审批→公司主管副总经理签字同意后→提交给集团财务中心预算管理部→经预算管理部审核其合理性汇总通过以后→转给集团监审部，由监审部对其申请的合理性进行复核通过后提交给→集团财务总监，由财务总监审核后提交给→董事长批复，董事长批复后交给→出纳拨付（四）员工借款（因公借款）1、流程：员工填写借款申请单→部门经理对其真实性审核→总经理或董事长签字→财务总监审核→出纳付款2、核决权限：员工填写借款单提→交给部门经理，有部门经理对其借款理由的真实性审核签字；然后提交→给总经理或者董事长签署意见后转给→财务总监审核签字；最后交给→出纳复核其流程及手续是否合规后付款。
公司核决权限规则(管控)
公司核决权限规则符号说明：◎核准工作内容签核会办备注理级主管营运长/财务总监执行长董事长董事会三级主管二级主管一级主管一、人事类：1.编制外员工增补申请◎人事2.员工任用及核薪(1)一般职员◎人事(2)二、三级主管◎人事(3)一级主管◎人事(4)营运长/财务总监◎人事(5)执行长◎人事3.调迁(同2)人事4.职务代理人之指定与变更(同2)人事5.奖惩(同2)人事6.考绩(同2)人事7.晋升(同2)人事8.离职(同2)人事9.调薪人事(1)年度总调整◎人事依绩效考核调薪(2)特别调薪(项目)◎人事理级主管营运长工作内容会办备注/财务总监执行长董事长董事会三级主管二级主管一级主管10.留职停薪◎人事11.派驻海外◎人事12.退休◎人事13.资遣◎人事14.教育训练◎人事15.出差(1)国内出差：3天↓(a)一般职员及二、三级主管◎人事(b)一级主管◎人事(c)营运长/财务总监◎人事(d)执行长◎人事(2)国内出差：3天↑(a)一般职员及二、三级主管◎人事(b)一级主管◎人事(c)营运长/财务总监◎人事(d)执行长◎人事人事(3)国外出差：7天↓同国内出差(1)人事(4)国外出差：7天↑同国内出差(2)16.出勤/刷卡(a)一般职员◎人事理级主管营运长工作内容会办备注/财务总监执行长董事长董事会三级主管二级主管一级主管(b)三级主管◎人事(c)二级主管◎人事(d)一级主管◎人事17.请假人事(1)3天↓同国内出差(1)人事(1)3天↑同国内出差(2)18.在(离)职证明◎人事二、采购类：资本化财产1.请购(含租赁)行政、财务固定资产、软件、专利权、商标、商誉、装潢等(1)年度预算内5万↓100万↓200万↓2000万↓2000万↑财务(2)年度预算外50万↓100万↓1000万↓1000万↑财务2.采购(含租赁)(1)年度预算内5万↓100万↓200万↓2000万↓2000万↑财务(2)年度预算外50万↓100万↓1000万↓1000万↑财务3.特殊付款条件100万↓200万↓2000万↓2000万↑财务一般交易条件详付款管理办法4.设备维护、保养100万↓200万↓200万↑财务5.财产报废50万↓500万↓500万↑财务6.财产出售50万↓500万↓500万↑财务理级主管营运长工作内容会办备注/财务总监执行长董事长董事会三级主管二级主管一级主管三、费用化支出帐列杂项购置（列管财产）1.请购(1)年度预算内5仟↓5万↓25万↓50万↓500万↓500万↑财务(2)年度预算外25万↓50万↓500万↓500万↑财务2.采购(1)年度预算内5仟↓5万↓25万↓50万↓500万↓500万↑财务(2)年度预算外25万↓50万↓500万↓500万↑财务3.特殊付款条件25万↓50万↓500万↓500万↑财务四、营业类1.合作合约之签订(1)重大性◎法务(2)非重大性◎法务2.版权、版税及权利金支付◎财务3.客诉处理之批示◎法务4.呆帐处理◎财务5.交际费报支额度5仟↓2万↓5万↓5万↑财务6.营销费用之预算及报支5万↓25万↓50万↓50万↑财务7.媒体采购◎五、管理类1.年度经营计划、预算◎财务2.部门投资预算◎财务配合预算编制时提出3.每月经营绩效报告◎财务各营业部门报告工作内容会办备注理级主管营运长/财务总监执行长董事长董事会三级主管二级主管一级主管4.诉讼案件◎5.策略联盟◎6.外聘顾问(法律)◎7.对外机构发布公司消息(数据)◎执行长、公司指定之发言人8.台风来袭是否上班◎依政府规定9.印信管理依印信管理办法办理(1)一级印信◎(2)二级印信◎10.零用金之设立◎财务11.盘点报告◎稽核财务12.借支(1)各机关规费◎财务 1.付各机关之规费(水电、电话、劳保、保证金等)2.已核准之例行性(如保养、维护)合约案件之请款或每月例行固定发生之费用(2)已核准之案件◎财务16.投保◎财务六、财务类1.融资额度申请◎财务金融机构、租赁公司2.动支融资额度200万↓200万↑财务工作内容会办备注理级主管营运长/财务总监执行长董事长董事会三级主管二级主管一级主管3.营运用途资金调度◎财务公司内部活、支存转帐等、4.投资性资金调度◎财务定存、CP、及附买回RP债券等。
公司决策权限管理制度
第一章总则第一条为确保公司决策的科学性、规范性和高效性，维护公司及股东的利益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有重大经营与投资决策，包括但不限于战略规划、项目投资、资本运作、日常运营等方面。
第二章决策原则第三条决策应遵循以下原则：1. 合法性原则：决策内容必须符合国家法律法规和公司章程。
2. 合规性原则：决策过程应符合公司内部管理制度和程序。
3. 科学性原则：决策依据应充分，论证严谨，方法科学。
4. 效益性原则：决策目标应明确，注重经济效益和社会效益。
5. 民主性原则：充分听取各方意见，确保决策民主、公开、透明。
第三章决策范围第四条本制度适用的决策范围包括：1. 公司年度经营计划和预算；2. 公司重大投资项目；3. 公司资本运作，如增资、减资、合并、分立等；4. 公司重大资产处置；5. 公司重大合同签订；6. 公司重大人事任免；7. 公司重大风险控制措施；8. 其他对公司有重大影响的决策事项。
第四章决策权限第五条公司决策权限分为以下级别：1. 董事会：负责公司战略决策、重大投资决策、重大资产处置等。
2. 总经理：负责公司日常运营管理，执行董事会决策，并对董事会负责。
3. 部门经理：负责本部门日常管理工作，执行总经理指令，并对总经理负责。
第六条各级决策权限具体如下：1. 董事会：- 审议并决定公司发展战略；- 审议并决定公司年度经营计划和预算；- 审议并决定公司重大投资项目；- 审议并决定公司资本运作；- 审议并决定公司重大资产处置；- 审议并决定公司重大人事任免；- 审议并决定公司重大风险控制措施；- 审议并决定公司重大合同签订。
2. 总经理：- 组织执行董事会决策；- 制定公司日常运营管理计划；- 确保公司年度经营计划和预算的执行；- 负责公司日常运营管理；- 确保公司合同履行；- 负责公司人事管理；- 负责公司风险控制。
3. 部门经理：- 负责本部门日常工作；- 确保本部门工作计划执行；- 负责本部门人事管理；- 负责本部门风险控制。
核决权限表
核决权限准则一、目的为使公司组织内各单位主管之权责明确划分，执行业务有所依据，特订定本准则。
二、范围2.1本准则适用于全公司。
2.2授权核准处理业务，除公司章程另有规定外，依本准则规定；本准则未有规定者，从其它有关规章之规定。
三、权责定义3.1『立』：代表经办、主办或提出指该一事项应由该层级人员负责办理或由其发动提出。
3.2『审』：代表复核或核转指该一事项应由该层级人员负责复核或核转上一阶层。
3.3『会』：代表签注意见指该一事项应由该层级人员负责签注意见或建议。
3.4『决』：代表核准指该一事项应由该层级人员做最后决定，而付诸实施。
四、内容4.1董事长、总经理、各级单位主管之权责划分依本准则及「核决权限表」(如附件)之规定。
4.2权限之行使，原则上应由负责人员自己行使，如因出差、请假、或其它理由无法行使权限时，得经直属主管同意，指定代理人员代行之。
4.3各级主管得将业务权限之一部份经直属主管同意后授权下级人员决行，但仍应付行政上之责任。
4.4单位内如无相关职级，由上一职级主管行使。
4.5部级主管得于「核决权限表」授权范围内，调整各该部门各职级之权限，但调整范围不得逾越「核决权限表」之范围。
4.6权责有冲突抵触情形，双方负责人员无法相互协议时，由隶属之同一上级主管裁决为准。
4.7「核决权限表」内所列事项，若与现行规章抵触者，概以「核决权限表」为准。
五、附则4.1本准则经呈董事长核准后颁布实施，修正时亦同。
4.2本准则沿革：年月日制定注（一）：费用报支时，凡经❶事前签准在案或者❷契约规定之经常性支出，其报支单据由承办单位之经理∕厂长签核即可，但每月须提出总结报告，若有异常情形应解释原因。
核决权限管理制度
一、目的
為明確劃分各級主管之職責，分層負責以強化管理，提高工作效率，特訂定本辦法。
二、範圍
凡需提出申請經簽核之作業均屬之。
三、內容說明
1.層級劃分
1.1 本公司各項簽核作業均須依簽核程序施行。
1.2 依公司組織系統各級主管之核決權責請參閱「核決權責表」(附件一、二)。
2.權責
2.1 表列權責，各級主管均應確實遵照辦理，不得藉故推諉，亦不得越級行使。
2.2 總公司派駐海外廠人員有關人事方面之權限適用「總公司核決權責表」。
2.3 各級主管依權責核決後得逕行後續處理，另依核決事項之重要性，如必要呈上級主管 知悉者，請蓋「已核決案呈閱」章再補呈上級主管了解該案之內容。
2.4 單位最高主管之職等若未符合權責表規定，以再上階或累推至最高主管為核決人。
2.5 權責表列未盡事項，均依本公司之規則、辦法或其它規定辦理；若遇未規定事項須以 書面送管理部專案呈報總經理核定後辦理。
2.6 事涉跨單位之事項，則應會簽相關單位後辦理之。
2.7 依行政代理人制度，代理上級主管之職務時，代理人得行使所代理主管層級之行政核 決權責；核決金額則依代理人職等僅能代理上一層級。
2.8 行政及技術職稱人員兼任行政主管者，得行使同職等行政主管之核決權責。
3.因任務需要，須授權下級固定代理執行核決權責時，應填具「授權申請書」(附件三)送管 理部轉呈總經理核定後，始得正式授權執行。
四、附件
1.附件一：在台人員核決權責表。
2.附件二：海外廠核決權責表。
3.附件三：授權申請書。
投资公司核决权限管理办法
第一条为加强内部控制管理，划清事务权责，提升各项作业时效，特订本办法。
第二条公司所有办法作业之研拟或修订应由其权责单位依公司之实际状况进行编修，以维护其规章设计之持续有效性；其余附表所列章节之各项业务执行的经办单位，则须依所列核决权限执行之，藉以确保相关作业执行之适当性。
第三条核决程序依逐级呈报原则办理。
遇单位主管缺勤或出缺时，其核决权限由职务代理人担任；惟其代理必须经该主管指定且经上一级主管同意。
第四条倘核决项目实际发生人与核决人相同时，则应呈送上一级主管核决。
第五条本办法经董事长核准后公告施行，修正时亦同。
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【总部/各区事业分处】
【注1】签核送出之电子表单将同步知会总部之总监职级。
【注2】指一般性采购、经常性采购、紧急采购、一般工程采购。
若采购品项属于《取得或处分资产处理办法》适用范围者，依该办法规定办理。
【注2】指经专业单位定规之品项且经询、比、议核可后单价与厂商之经常性采购。
【总部/各区事业分处】
【注2】：需会办人事单位审核。
【门市】
【其它】：固定资产的取得或处分若符合《取得或处分资产处理办法》规定时，应依该规定办理。
核决权限流程
核决权限流程《关于核决权限流程的那些事儿》嘿，大家好呀！今天咱来唠唠“核决权限流程”这个听起来有点专业，实际又特别重要的玩意儿。
你说这核决权限流程啊，就像是公司里的一条神秘通道，每个人都得在这条道上按规矩走。
有时候感觉就像是在玩一个特别复杂的游戏，而且还不能随便开挂。
想象一下，一个小事情，从基层员工开始，就踏上了这漫漫的核决之旅。
先得在自己部门里转一圈，等部门领导点头了，再一级一级往上送。
就像过五关斩六将，每一关都得小心谨慎，生怕出点差错就被打回来重新开始。
记得有一次，我为了一个小小的申请，那是跑前跑后，腿都快跑细了。
从部门老大到分管领导，再到总部大领导，感觉自己就像个快递员，忙着传递这份重要的“包裹”。
而且啊，每个领导都有自己的风格和要求。
有的领导特别干脆，咔咔咔就给你过了；有的领导呢，就像个严谨的科学家，拿着放大镜一点点看，一个小细节都不放过，可把我紧张坏了。
这流程有时候也挺逗的。
有一次，一个文件在几个领导之间来回跑，最后居然忘了回到我手里。
我等啊等，等得花儿都谢了，还不见动静，去一问才知道，哎呀，卡在某位领导桌子上，被其他文件给埋起来了。
我当时就想说，领导啊，您可别忘了我这可怜的小文件呀！不过，咱也得承认，这核决权限流程虽然有时候让人抓狂，但也是必不可少的。
它就像一道防火墙，能拦住那些不靠谱的想法和决定，让公司的运营更加规范和安全。
而且，正是因为有了这样的流程，每个人都得对自己的决定负责，不能随便拍脑袋。
总之呢，核决权限流程这东西，爱它也恨它。
它让我们又爱又恨，哭笑不得，但又不能没有它。
它就像生活中的小烦恼一样，虽然有时候会让我们头疼，但也是生活的一部分，让我们变得更有耐心和细心。
所以，咱就好好享受这趟有趣的核决之旅吧，说不定还能从中收获不少故事和笑话呢！嘿嘿，希望大家以后在面对核决权限流程的时候都能顺利通过，不被折磨得太惨哦！哈哈！。
核决权限管理办法
核决权限管理办法1 制定目的明确本公司各级审批管理权限，使其有章可循。
2 适用范围本公司核决时适用。
3 责任与权限各部门负责人：拥有本部门审批和依核决权限签核的权利和义务。
4 原则4.1各级主管在本办法授权范围内行使批准权限,并自觉接受上级领导稽核审查。
4.2稽核审查人员与批准人员的审批意见有较大分歧或出入时,在向审批人反映未能取得一致时,应及时向上级反映,尊重和执行上级裁定或纠正的意见。
4.3责任人应在自己责权范围内尽心尽力的提供优质服务，决不允许利用职权损公肥私。
4.4责任人因滥用权力或渎职行为造成的损失，应由总经理办公会议协商，依据性质与情节严重程度，给予责任人合理的行政处罚或经济制裁。
5 签核5.1签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定。
5.2经书面授权的被授权人享有授权范围内的核准权。
5.3签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定。
各级人员的日常事务处理权责分为下列几项：a）提出—指该事项应该由该级人员负责提出，并跟踪其情况。
b）经办—指该事项应该由相应人员负责办理，并对其经办过程及结果负责。
c)复核—指该事项应由该级人员复核，并对其复核结果承担连带责任。
d)核转—指该事项应由该级人员复核后并转上一级人员。
e)核准—指该事项应由该级人员作最后决定并付诸实施，对其最终结果承担责任。
5.4审批人不在时的批准手续履行办法:5.4.1急需审批的事项：方式一、签核人委托他人先行代签,返回单位时再予以补签。
方式二、电话联系不上签核人时，可越级请示审批和代签，但需在第一时间将事实告知顺序签核人。
5.4.2经济类及重要事项,可越级找有权审批人代签。
5.4.3非急需的事项,一般应等待该级审批人返回单位时再予以签批。
5.4.4非经济类、非重要事项,可在电话中委托他人先行代签,返回单位时再予以补签。
6 附件《公司核决权限表》公司核决权限表注：大的经销合同、其他大额合同、跨年度合同、以及对公司可能产生负全面影响的合同，列为公司重要合同。
人力资源部核决权限(二)2024
人力资源部核决权限（二）引言概述：人力资源部核决权限是企业中非常重要且敏感的问题，对于一个组织的内部控制体系和内部管理具有至关重要的作用。
在本文中，我们将探讨人力资源部核决权限的相关内容，包括核决权限的定义、核决权限的设立原则、核决权限的划定标准、核决权限的应用范围和核决权限的管理与监督。
正文：1. 核决权限的定义a. 人力资源部核决权限是指人力资源部门在组织中承担的决策和授权权限。
b. 人力资源部核决权限具有对员工合同管理、薪资福利、绩效评估、招聘和培训等相关事项进行决策和授权的能力。
2. 核决权限的设立原则a. 合理性原则：核决权限的设立必须符合组织的实际情况和业务需求。
b. 权责一致原则：核决权限的设立应该与相应的责任相匹配。
c. 分工协作原则：核决权限的设立应该与其他部门的职责和权限形成合理的协作关系。
3. 核决权限的划定标准a. 岗位职责：根据人力资源部门的职责和工作内容来划定核决权限。
b. 职称职级：根据人力资源部门工作人员的职称职级来划定核决权限。
c. 经验能力：根据人力资源部门工作人员的经验和能力来划定核决权限。
4. 核决权限的应用范围a. 员工合同管理：包括签订合同、变更合同和终止合同等核决权限。
b. 薪资福利：包括制定薪资政策、调整薪资福利和奖金发放等核决权限。
c. 绩效评估：包括绩效指标的设定、绩效评估的结果和奖惩措施等核决权限。
d. 招聘和培训：包括招聘流程的决策、培训计划的制定和培训资源的调配等核决权限。
e. 劳动关系处理：包括劳动纠纷的处理、劳动关系的调解和工会协商等核决权限。
5. 核决权限的管理与监督a. 权责清晰：明确核决权限的范围和内容，避免权限的滥用或缺失。
b. 审批程序：建立合理的审批流程，确保核决权限的合规性和合法性。
c. 监督机制：设置相应的内部监督机构，对核决权限的行使进行监督和评估。
d. 培训措施：向人力资源部门的工作人员提供相关的培训和指导，增强其核决权限的意识和能力。
权限管理：公司审批权限的规定(分权机制)
文件审批及文件修改记录表一.目的：为促进公司各项工作的顺利开展，明确职责权限，增强事业心和责任感，特制订本规定。
二.范围：公司所有部门及个人单位三.内容1.事务与人事异动1）、各部门对于需要调用其他部门的人力、设备物资的，需事先填写申请单或业务联络单，由部门负责人审核，分管副总经理核准后，方可向有关部门调用其人力、设备物资。
被调用部门应本着资源共享的原则，积极配合调用部门认真做好各项工作。
2）、生产系统日常事务性工作，由部门提报，生产副总核准，涉及到跨系统的相关事务，和费用支出等项目均须总经理核准。
3）、各部门因工作需求需要办理人事异动的，需事先填好《人事异动申请单》，经分管副总核准后提交人力资源部审核备案。
2.资薪核定1）、资薪核定权限2）、由于人事变动薪资须随之变动的，由部门主管提报（初核），分管副总审核，人力资源部根据其岗位同行业资薪水平进行复核，总经理批准。
3、人事审批人事审批内容包括：人事招聘（人力需求申请、招募、甄选、录用）和人事异动（晋升、调动、离职3.申请购物审批1）、坚持计划用款，采购办公用品、耗材类、生产辅料、劳保用品等非固定资产设备类，应编制月计划，并区分轻重缓急，急之先办，按计划分布实施。
2）、各部门每月计划申请购买物品时，需填好申购单，由部门最高负责人审核，统一提交采购部由采购审核购买。
3）、各部门对于非计划内购买的固定资产物品，如文件柜、电话、电脑、复印机、打印机、生产设备、仪器、工具等固定资产物品，由部门申请人填好申购单，交由分管副总审核，总经理批准后，采购人员方可购买。
4）、生产常用原材料、零配件直接由采购部根据公司订单所需采购。
5）、物品申请及审批权限4.请假、公出、公出差旅报销1）、请假核准权限备注：若部门为独立课无部门经理，则由分管副总核准。
2）、公出核准权限3）、公出差旅报销5.奖惩审批权限6、急事特批对于特殊急用的物品或事件，需先填写申请单或业务联络单经部门负责人审核，紧急事件经领导核准后，再购买或执行。
核决权限办法--东翰--9911
二、 因各廠使用之單據名稱可能略有不同，使用時各廠人員依表單性質對照此表使用。
三、 為方便各廠換算對應幣別，將主要核決金額區分整理如下表，其他未納入之金額，請自行換算匯率後計算之。
主管層級 中心主管 處級主管 部級主管
核決金額限制 NT250,000 ; RMB50,000 ; VND125,000,000；USD7,500 NT20,000 ; RMB4,000 ; VND10,000,000；USD600 NT10,000 ; RMB2,000 ; VND5,000,000；USD300
2、姓名 章、簽 字 章、收 發 章
核決
用印申請
1、工 商 登 記 之 公 司 大 小 章
2、銀 行 專 用 之 公 司 大 小 章
3、公 司 大 小 章 ---便 章、合 約章
4、 財 務 章 （ 大 陸 子 公 司 ） 九、資訊類
核決
核決權限
處級主管
中心主管
總 經 理 /執 行 副 總 (母 公 司 )
核決 250 萬 元 以下
核決 4
250 萬~2500 萬 2500 萬 元 以
(不 含 )
上
核決
1、 需 由 行 銷 業 務 中 心 副 總 簽 核
核決權限
項目
組級 課級 主管 主管
部級主管
處級主管
中心主管
總 經 理 /執 行 副 總 (母 公 司 )
董事長
備註
2、報 價 金 額 於 首 次 核 決 後 營 業 主 管 可
核決權限
項目
組級 課級 主管 主管
部級主管
處級主管
中心主管
總 經 理 /執 行 副 總 (母 公 司 )
董事長
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x x有限公司核决权限方法
1 目的
为使本公司各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，并建立职务授权制度，以利于治理运作，提高治理效率，特制定本方法。
2 适用范围
（1）人事类。
（2）项目跟踪/销售/进度打算/预算
（3）各项费用支付及付款凭证
（4）设备/材料请购、采购、借出（入）、滞料处理、滞料出售等。
（5）固定资产的异动处理。
3 核决权限
上述适用范围的具体核决权限，见〈核决权限表〉。
4 核决行使
（1）各权责主管行使核决时，应签名以作为依据。
（2）假冒上级主管签名者，一经查觉，呈报CEO议处。
（3）除CTO、CMO、COO人员外，各级单位已有正主管时，其副主管非经正主管按规定程序授权或代理，不得批示各类文件。
5 限制
各级主管的个人费用及其他涉及财务款项，经其上级主管核准。
6 授权与取消
（1）经理级（含）以上主管因业务及治理需要，上级主管在其核决范围内，授权下级主管代行核决。
授权行使，应由被授权人
以《授权通知单》（见附表一），呈CEO核准后，副本送财务部
方可行使，如上列各级主管，因差、假于短期内无法执行其原职
务，又未有授权为之行使，其职务由上级主管负责。
（2）以《授权通知单》上的“取消日期”为取消授权时刻，超期按第（1）条办理。
7 管制部门及审核
（1）管制部门
财务部为各项费用及业务处理的管制部门；
人事单位为人事类业务的管制部门。
（2）管制凭据
核决权限表。
订有合约或经呈准的专门计费标准。
（3）凭据审核要点
核决权限是否足够。
凭证合法性、合理性。
费用合理性、正确性。
8 其他
各项费用支付及业务处理的核决权限，于本方法已规定者熟悉并依据本方法，本方法未规定者依其他相关规定。
9 实施与修改
本方法经报董事会核备后公布实施，修改时刻亦同。
授权通知单
部门：
一式二份授权人→呈核→1.被授权人；2.财务部。
核决权限表类不：人事类。