商业模式创新的四种途径

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现在变成你做的,或有些以前是你做,现在交给别人去做
02.举例
名创优品,这是大家都很熟悉的独角兽企业。名创优品 就是把零售商一般不做的设计角色由自己来做。 说海澜之家,海澜之家把服装品牌商一般都会做的设计 角色交给供应商来做,这就是所谓的设界
04 商业模式创新的途径
重构
重构是通过生态系统当中每一个主体的交易结构的 变化,让生态系统的结构发生大变化,最后创造价 值 比方说改变盈利模式,像拼多多就是把电商的分成 模式、价差模式改成团购模式,把交易方式从“搜 索”方式变成“社交”方式,这就是结构的变化
04 商业模式创新的途径
觅新
01.觅新是在生态系统当中或者生态系统之 外,找到不一样的新资源,这个资源能让 生态系统创造价值的能力更强
02.在生态系统内把那些没有进入到价值变 现过程的资源找出来,可以通过新的交易 结构设计,让它产生价值
03.生态系统之外,别的行业、新的技术带 来的一些资源,让这个生态系统更有价值
商业模式创新的 四个途径
Innovation of Business Model
前言 作者
现状分析 商业模式创新的途径
目 录
CONTENT
企业Biblioteka 前言在充满不确定性的经济环境下
怎样通过创新来应对变化?
魏炜
北京大学汇丰商学院副院长
提出对企业商业模式创新的洞察
作者
现状分析
03 现状分析
现在企业竞争主要是以 它们为中心的生态系统的竞争
以小米为例
小米把零售的生态系统基本元素、硬件生产生态系统的角色和互 联网服务的角色重新组合起来,构造了一个新的生态系统类型
。 .
商业模式 创新的途径
04 商业模式创新的途径
设界
补缺
觅新
重构
04 商业模式创新的途径
设界
01.设界是解决生态系统里面所有资源的效率问题
设界的具体做法,把生态系统中有些角色,以前不是你做的,
04 商业模式创新的途径
补缺
补缺是完善生态系统的结构,完善它的角色
每一个生态系统不可能一开始就是很完 备,弥补生态系统中缺失的角色,通过 这种方式让生态系统创造更多的价值
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