Costco社会责任验厂报告
验厂通知
验厂通知（2016-4-18）（内部文件不得外传）各车间、部门：接市场部4月18日通知：COSTCO客户委托UL将于4月28日对本公司进行社会责任验厂和反恐验厂，请各部们认真做好准备，确保本次验厂顺利通过：现将社会责任和反恐相关要求做如下安排：一、社会责任：1、各部们按验厂文件清单准备好相关文件、资料和记录（见UL社会责任及反恐验厂文件清单），不具备和不符合的及时安排补充。
2、员工花名册按：1、新进厂一个月的，2、已签订了劳动合同和有买社保的可以进入花名册，已达退休年龄仍留厂使用的人员及各部门认为验厂当天需要放假的人不要进入员工花名册，各车间在4月23号前将名单交行政部，行政部要与各车间和财务部协调好，确保不出问题。
3、更新好各项培训记录：劳保用品、化学品使用、医疗与急救、卫生与健康、机械安全、消防操作，要有相关教材备查，并将培训记录及统计报表报行政部。
25号前完成4、行政部按2016年培训计划进行核查，未做培训的要进行催收记录，培训不符合要求的要重做。
26号前完成5、各车间的设备大中记录和设备点检记录要在4月22号前完成，行政部进行跟进。
行政部要跟进好设备台账及相关的维修记录。
6、行政部核查：1、消防逃生演练记录；2危险化学品事故急救预案及演练，3、环保事故应急救援预案及演练。
没有的补做记录7、星期天记录：各车间（含电镀废水处理及电镀液分析室）、办公室、仓库、保安室，确保从2015年4月27号到2016年4月28号一年的各类记录中没有星期天的记录。
检查项目包括现场的和文件夹中的文件、记录、资料、工作笔记、台历等没有星期天和法定假和晚上加班的记录和暗示。
各车间、仓库、保安队要指定专人检查。
发现不符合的要抽出远离工作地点并保证不被验厂员查到，此项工作必须在4月25号前全部完成。
如果QC部在25号以后再查到，每一单处罚责任人100元。
8、行政部在4月23号前安排电工班和保安队对公司的消防器材、应急灯、逃生标志（包括地面）、用电标志、用电开关指示标志、逃生门安全标志、设备安全等进行检查。
costcogmp质量验厂等级评分标准
costcogmp质量验厂等级评分标准
COSTCO在进行供应商审核时，会根据以下标准进行评分：
1. 企业的食品安全方案是否符合GFSI（全球食品安全倡议）要求。
2. 企业采购原材料、加工和储存过程中是否存在安全风险。
3. 企业是否有可靠的供应链追溯和透明度报告。
4. 企业是否有及时有效的紧急事件计划（EAP）。
5. 企业是否有制定完备的卫生标准操作程序（SOP）。
6. 企业是否有充足的员工卫生培训方案。
7. 企业是否有进行定期的食品安全及其它安全性检测。
8. 企业是否有有效的质量保证体系的建立及有效运作。
根据以上标准，COSTCO会针对审核结果给出GMP（良好生产规范）质量验厂等级评分，通常为A、B或C等级。
其中，A等级表示企业完全符合COSTCO质量和安全标准，B等级表示企业在少数方面需要进行改进和调整，C等级表示企业需要进行严重改进。
2022年最新Costco GMP验厂审核文件清单(FQA审核清单)
2022年最新Costco GMP验厂审核文件清单（FQA审核清单）更新日期：2022年10月Section No.Items&Description项目与内容Available提供YES NO N/A General Requirements一般要求Factory profile 工厂概况0.1Brief introduction of factory工厂简介□□□0.2Business license营业执照□□□0.3Organization chart公司组织架构图□□□0.4Factory’s plane figure-factory floor plans(公司)厂区/厂房平面图□□□0.5Production process chart生产工序流程图□□□0.6ISO9001certificate or other Quality Assurance systems.ISO9001证书或其他质量保证系统□□□0.7Relevant product lab test reports or safety certificationmarks'authorization document,such as UL,ETL,CE,CSA,EUREACH,RoHS.产品测试或安全认证标志授权文件,比如UL,ETL,CE,CSA,EUREACH,RoHS.□□□1. Management Commitment and Continual Improvement 管理承诺和持续改善1.1Quality Manual质量手册□□□1.2Quality Procedures质量程序□□□1.3Quality policy质量方针□□□1.4Management review procedure and records管理评审程序记录□□□1.5Quality objectives and monitoring records,such as on-timedelivery,outgoing quality,complaint rate,etc.质量目标(比如：准时交货率、出厂质量、投诉率等)和监控记录□□□1.6CAP for internal and external audits内部和外部审核不符合项的改善□□□1.7Order review records订单评审记录□□□2.Risk 2.1External documents(legislation,mandatory standards andIndustry/customer standards)list and control records外来文件（法规、强制标准和工业/客户标准）清单和管控记录□□□ManagementSystem风险管理体系2.2Product&Process Risk Assessment procedure and records产品及生產過程风险评估程序和□□□2.3Product&Process Risk Assessment action and validation产品及生產過程风险评估措施和验证□□□3. Management Systems管理体系3.1Customer satisfaction investigation and action records客户满意度调查和改善措施记录□□□3.2Customer Property Safeguard Policy客户财产保护政策□□□3.3Specifications for raw materials,Semi-finished Products andfinished products原料、半成品、成品规格说明书□□□3.4Monitoring procedure and records of suppliers/subcontractor供应商/分包商评审程序及记录□□□3.5Purchase orders and purchase contracts采购单、采购合同□□□3.6Traceability procedure and test records追溯程序和测试记录□□□3.7Incident Management Procedure事故管理程序□□□3.8Procedure for notification to customer客户告知程序□□□3.9Recall procedure and mock records召回程序和模拟记录□□□3.1Complaint handling procedure and records客户投诉处理程序和记录□□□3.11Corrective action procedure and records纠正措施程序和记录□□□3.12Protection of customer property Procedure or Policy andrecords客户财产（包括软件、文化和产品）保护程序或政策□□□3.13Document controlprocedure文件控制程序和记录□□□3.14Internal audit procedure,plan and records内部审核程序、计划、记录□□□3.1Records of corrective actions and preventative actions forinternal audit□□□5内审纠正与预防措施记录4.SitesandFacilities Management 工厂和设施管理4.1Segregationprocedure(when needed)隔离程序（需要时）□□□4.2Factory drinking,smoking policy工厂饮食、抽烟政策□□□4.3Personal wearing policy员工穿戴规定□□□4.4Sanitation schedule,cleaning procedures and records清洁计划,清洁程序和记录□□□4.5Chemicals handling instruction,list with MSDS and controlrecords化学品操作指引、清单、MSDS和控制记录□□□4.6Cleaning services outsourced contract(when available)andservicerecords清洁服务外包合同（当有时）和服务记录□□□4.7Cleaning procedures清洁程序和记录□□□4.8Pest control procedure,risk,control plan and inspectionrecords虫害控制程序、风险、控制计划和检查记录□□□4.9External sub-contract pest service provider Contract(whenAvailable)与外部分包虫害服务机构的虫害控制合同（当有时）□□□4.1Training record for the internal or external pest controlpersonnel内部虫害控制人员培训记录□□□4.11Foreign materials control procedure and records异物（玻璃，利器，化学品，虫害）控制程序和记录□□□4.12Metal detector calibration procedure and records,useprocedure and products testrecords验针机校准程序和记录，使用程序和产品测试记录□□□4.13Broken needle control procedure and records断针控制程序和记录□□□4.1Wood pallet control policy and inspection records木制栈板控制政策和□□□4检查记录5. Product Control产品控制5.1Reference samples andinformation/specification参考样品程序及其信息或规格说明书□□□5.2List of approved chemicals withcorresponding Brands/Manufacturers批准的化学品和相应品牌/生产商清单□□□5.3Design Change Notification(DCN)or Engineering ChangeNotification(ECN)设计变更通知或工程变更通知□□□5.4Updated SVHC list and test report/COC for incomingmaterials,components,final products最新SVHC清单,进料、配件、成品的测试报告或符合性声明□□□5.5Materials/chemical/final goods storing control procedure原料、化学品、成品存储控制程序□□□5.6Packagingspecification包装规格说明书□□□5.7Non-conforming materials and products control procedure andrecords不合格品控制程序和记录□□□5.8Procedure for identify,handle,approval,storage,andretention of reference samples,and relevant information andspecification.參考樣品的識別,處理,核准,儲存及保留期限的程序。
社会责任验厂
社会责任验厂社会责任验厂是一项旨在评估企业在社会责任方面的表现和遵守相关法律法规的审核活动。
本文将详细介绍社会责任验厂的标准格式，包括验厂目的、验厂范围、验厂标准、验厂流程和验厂报告等内容。
一、验厂目的社会责任验厂的目的是评估企业在劳工权益、环境保护、道德商业行为等方面的表现，以确保企业在经营过程中遵守法律法规，并对员工、供应商和环境负责。
二、验厂范围社会责任验厂的范围通常包括但不限于以下几个方面：1. 劳工权益：包括工资福利、工作时间、工作条件、劳动合同、工会权益等。
2. 环境保护：包括废物处理、能源使用、水资源管理、排放控制、环境法规遵守等。
3. 道德商业行为：包括反贿赂、反腐败、产品安全、知识产权保护等。
三、验厂标准社会责任验厂的标准通常根据国际劳工组织（ILO）的核心劳工标准、环境管理体系标准（ISO 14001）以及相关行业协会的要求制定。
具体标准可以根据企业所在国家和行业的特点进行调整。
四、验厂流程社会责任验厂的流程通常包括以下几个步骤：1. 筹备阶段：确定验厂目的、范围和标准，与验厂机构签订合同，准备相关文件和数据。
2. 预审阶段：验厂机构对企业的文件和数据进行初步审核，确定是否满足验厂标准。
3. 实地调查阶段：验厂机构派遣审核员到企业现场进行实地调查，包括与员工和管理层的访谈、文件和记录的审查等。
4. 数据分析和评估阶段：验厂机构对收集到的数据进行分析和评估，判断企业在各个方面的表现是否符合验厂标准。
5. 编写验厂报告：验厂机构根据评估结果编写验厂报告，包括对企业的评级和改进建议。
6. 改进措施和跟踪：企业根据验厂报告中的改进建议，制定改进计划并实施，验厂机构进行跟踪评估，确保企业改进措施的有效性。
五、验厂报告验厂报告是社会责任验厂的重要成果之一，通常包括以下几个部分：1. 企业概况：包括企业名称、地址、规模、经营范围等基本信息。
2. 验厂结果：包括对企业在劳工权益、环境保护、道德商业行为等方面的评级结果。
costco gmp验厂标准
costco gmp验厂标准GMP是Good Manufacturing Practices的缩写，意为“良好生产规范”。
它是一个标准，旨在确保制药、食品、化妆品和医疗器械等行业内的制造工艺符合最高质量标准，以确保产品的安全、纯度和质量。
Costco是一家知名的美国超市连锁店，其供应链中包括制药、食品、化妆品和医疗器械等产品。
为了确保其供应的产品符合严格的GMP标准，Costco使用了一套完整的验厂标准，以确保其供应商符合最高质量标准。
Costco GMP验厂标准包括以下要求：1.生产环境工厂必须建立并维护干净的生产环境，以确保生产的产品符合GMP标准要求。
环境应具备良好的通风和照明，工作区域应该保持干净整洁，并配备必要的设备，以确保工作效率和员工的工作安全。
2.生产设备和工具工厂必须确保其使用的生产设备和工具符合GMP标准，并具有准确的测量和记录功能。
设备必须经过定期维护和清洁，并且必须经过相应的验证和验证文件。
所有使用过的设备和工具必须经过清洁和消毒，以确保产品的安全和质量。
3.员工培训工厂必须对其员工进行适当的培训，以确保员工理解GMP标准的要求，并能够正确地执行其工作。
员工必须在开始工作之前接受培训，并定期进行培训，以更新其技能和知识。
4.原材料采购和控制工厂必须确保原材料来源可靠，并制定相应的控制程序以确保原材料符合GMP标准的要求。
必须进行相应的检查和测试，以确保原材料的质量和纯度符合要求。
5.生产过程控制和记录工厂必须确保生产过程符合GMP标准，并且必须记录所有产品制造过程中的关键参数。
这些记录必须保存在一定的时间内，以确保可追溯性和证据。
6.成品检查和测试工厂必须对其生产的产品进行严格的检查和测试，以确保产品符合GMP标准要求。
可以采用多种检测方法和过程，例如微生物分析、物理测量和化学实验。
7.不合格的产品管理工厂必须制定相应的程序，以管理所有不合格的产品，并采取相应的措施以确保这些产品不会再次进入生产线。
海外企业社会责任报告
海外企业社会责任报告引言本报告是针对一家海外企业的社会责任报告。
该企业积极履行企业公民的责任，通过推动社会、经济和环境的发展，为社会做出贡献。
本报告将介绍该企业的社会责任理念、战略目标、实施情况以及取得的成绩。
企业社会责任理念该企业坚信，在追求经济利润的同时，必须积极履行社会责任，推动可持续发展。
其社会责任理念主要包括以下几点：1. 关注社会问题：企业应该持续关注社会问题，并采取相应的行动，为社会创造价值。
2. 保护环境：企业应该积极推动环境保护和可持续发展，减少对环境的影响。
3. 尊重员工权益：企业应该尊重员工的权益，提供安全、公平和有尊严的工作环境。
4. 促进社区发展：企业应该为所在社区做出贡献，推动社区经济、教育和文化的发展。
企业社会责任战略目标该企业制定了一系列的社会责任战略目标，以实现其社会责任理念：1. 环境目标：通过改进生产工艺、减少能源消耗和研发环保产品，减少对环境的影响。
2. 员工目标：提供安全、公平和有尊严的工作环境，培养员工的技能和职业发展。
3. 社区目标：积极参与社区建设，推动当地经济发展、教育改善和文化传承。
实施情况和取得的成绩该企业在过去一年中，通过与员工、政府和社区的合作，积极履行社会责任，并取得了一系列的成绩。
环境方面该企业在环境方面采取了一系列措施：1. 减少能源消耗：通过引进节能设备和优化生产流程，在过去一年中，成功减少了能源消耗量10%。
2. 排放减少：投资更新设备和技术，成功减少了废气和废水的排放量，对当地环境造成的负面影响减少了20%。
3. 环保产品研发：加大环保产品研发力度，推出了一系列环保产品，如低碳电视、节水洗衣机等。
员工方面该企业高度重视员工权益，采取了一系列措施：1. 员工培训：通过培训课程、学习平台等手段提供员工职业发展机会，并提高技能水平。
2. 公平待遇：建立公正的薪酬制度，确保员工获得公平的待遇，提供福利和奖励制度，激励员工的积极性。
3. 安全环境：加强工作场所的安全管理，确保员工的生命安全和身体健康。
企业社 会责任报告食品公司
企业社会责任报告食品公司在当今社会，消费者对于食品的安全和质量要求越来越高，同时也对食品企业的社会责任表现寄予厚望。
作为一家食品公司，我们深知肩负着保障公众健康和推动社会可持续发展的重要使命。
本报告旨在详细阐述我们在社会责任方面所采取的行动和取得的成果。
一、公司概况我们是一家专注于食品生产和销售的企业，拥有多年的行业经验。
公司的产品线涵盖了各类食品，包括但不限于糕点、饮料、方便食品等。
我们致力于为消费者提供美味、健康、安全的食品，以满足不同人群的需求。
二、食品安全与质量食品安全和质量是我们企业的生命线。
为了确保消费者能够放心享用我们的产品，我们采取了一系列严格的措施：1、原材料采购：我们只与经过严格筛选和审核的供应商合作，确保所采购的原材料符合高质量和安全标准。
同时，对原材料进行严格的检测和检验，杜绝不合格的原料进入生产环节。
2、生产过程控制：我们拥有先进的生产设备和技术，并遵循严格的生产工艺和操作规范。
在生产过程中，设置了多个质量控制点，对关键环节进行实时监控和检测，确保产品质量的稳定性和一致性。
3、质量检测与追溯：我们建立了完善的质量检测体系，对每一批次的产品进行严格的检测，包括物理、化学和微生物指标等。
同时，通过先进的追溯系统，能够快速准确地追溯到产品的生产批次、原材料来源等信息，以便在出现问题时能够及时采取措施。
三、环境保护我们意识到企业的发展不能以牺牲环境为代价，因此积极采取措施减少对环境的影响：1、节能减排：通过优化生产流程、采用节能设备和技术等措施，降低能源消耗和二氧化碳排放。
同时，加强对废弃物的管理和处理，提高资源的利用率。
2、水资源保护：注重水资源的合理利用和保护，采取节水措施，减少水资源的浪费。
并且对生产过程中产生的废水进行严格的处理，确保达标排放。
3、包装材料的选择：在产品包装方面，我们尽量选择环保、可回收利用的材料，减少对环境的污染。
四、员工权益与发展员工是企业发展的核心力量，我们一直致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会：1、薪酬福利：我们提供具有竞争力的薪酬待遇和完善的福利体系，包括医疗保险、年假、节日福利等，以保障员工的生活质量。
costco gmp验厂评分标准
Costco GMP (Good Manufacturing Practices)验厂评分标准是Costco公司为了确保其产品生产过程的质量和安全性而设立的一套评估标准。
GMP验厂评分标准主要着眼于生产环境、生产流程、员工素质和产品质量管理等方面，以确保生产商符合一定的标准和规范，从而生产出高质量、安全可靠的产品。
在这篇文章中，我们将深入探讨Costco GMP验厂评分标准的内容和重要性，以及如何满足这一标准。
1. GMP验厂评分标准的内容Costco GMP验厂评分标准主要包括以下几个方面的内容：生产环境、设施设备、生产流程、员工培训、原材料采购、产品检验与测试、记录保存和追溯体系等。
在生产环境方面，Costco要求生产商必须保证生产车间和仓储场所的干净整洁，并且符合相关的卫生要求；在设施设备方面，生产商必须保证设施设备的正常运转且符合相关的安全要求；在生产流程方面，生产商必须建立健全的生产流程，明确生产操作规程和质量控制点；在员工培训方面，生产商必须对员工进行相关的GMP培训，确保他们具备相关的生产操作技能和质量意识；在原材料采购方面，生产商必须从合格的供应商处采购原材料，并建立原材料质量追溯体系等。
2. GMP验厂评分标准的重要性GMP验厂评分标准的设立和执行，对于生产商来说具有非常重要的意义。
GMP验厂评分标准的实施可以帮助生产商建立健全的质量管理体系，从而提高产品质量、降低产品安全风险；GMP验厂评分标准的实施可以提高生产商的管理水平和生产效率，降低生产成本，增强竞争力；GMP验厂评分标准的实施可以提高生产商的社会责任感和品牌形象，增强消费者对产品的信任度。
3. 如何满足GMP验厂评分标准要想满足Costco GMP验厂评分标准，生产商首先需要建立完善的质量管理体系，确保公司的各个环节都符合相关的质量标准和规范。
生产商还需要加强对员工的培训，提高员工的质量意识和操作技能。
生产商还需要建立原材料质量追溯体系，确保所采购的原材料符合相关的质量标准。
验厂总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述为了确保产品质量、提高企业竞争力，我公司于近期进行了全面的质量管理体系审核，即“验厂”。
本次验厂旨在全面评估公司的质量管理体系，找出存在的问题，并提出改进措施。
以下是本次验厂总结报告。
二、验厂背景随着市场竞争的日益激烈，企业质量管理体系的重要性日益凸显。
为了提高产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力，我公司决定进行全面的质量管理体系审核。
本次验厂邀请第三方专业机构进行，以确保审核的客观性和公正性。
三、验厂目的1.全面评估公司的质量管理体系，找出存在的问题。
2.提高员工的质量意识，确保产品质量。
3.为持续改进质量管理体系提供依据。
4.提升企业整体管理水平。
四、验厂过程1.前期准备：制定验厂计划，明确验厂范围、时间、人员等。
2.现场审核：第三方专业机构按照ISO9001标准对公司质量管理体系进行现场审核。
3.问题反馈：现场审核结束后，第三方专业机构向公司反馈问题清单。
4.问题整改：公司针对反馈问题进行整改，确保问题得到有效解决。
5.总结评估：对验厂过程进行总结评估，形成验厂总结报告。
五、验厂结果1.公司质量管理体系总体运行良好，符合ISO9001标准要求。
2.存在以下问题：（1）部分文件记录不规范，存在缺失、重复等现象。
（2）部分员工对质量管理体系标准理解不深入，执行不到位。
（3）部分生产设备老化，影响产品质量。
（4）供应商管理不够严格，存在质量问题。
六、整改措施1.加强文件管理，确保文件记录规范、完整。
2.加强员工培训，提高员工质量意识，确保质量管理体系得到有效执行。
3.更新生产设备，提高生产效率，确保产品质量。
4.加强供应商管理，严格筛选供应商，确保原材料质量。
七、总结通过本次验厂，我们深刻认识到质量管理体系的重要性。
在今后的工作中，我们将持续改进质量管理体系，提高产品质量，为企业发展奠定坚实基础。
以下是本次验厂总结报告的具体内容：一、验厂背景1.我国政府高度重视企业质量管理体系建设，要求企业必须建立健全质量管理体系，提高产品质量。
社会责任验厂
社会责任验厂社会责任验厂是指对企业的社会责任履行情况进行评估和审核的过程。
通过验厂，可以评估企业是否遵守了相关法律法规和国际标准，以及是否履行了对员工、环境和社会的责任。
下面是社会责任验厂的标准格式文本：一、验厂目的社会责任验厂的目的是评估企业是否符合相关的社会责任标准，包括但不限于劳工权益、环境保护、商业道德和供应链管理等方面。
通过验厂，可以确保企业在运营过程中遵守法律法规，保护员工权益，促进环境可持续发展，并与供应商建立合作伙伴关系。
二、验厂内容1. 劳工权益- 工作时间：检查企业是否遵守法定的工作时间要求，员工是否享有合理的休息和休假时间。
- 工资和福利：评估企业是否支付了合理的工资和福利，包括基本工资、加班费、社会保险和福利待遇等。
- 健康与安全：检查企业是否提供安全的工作环境，是否采取了必要的安全措施，以保护员工的健康和安全。
2. 环境保护- 废物管理：评估企业是否采取了妥善的废物处理方法，包括废水、废气和固体废物的处理和排放。
- 资源利用：检查企业是否合理利用资源，如能源和水资源，并采取措施减少对环境的负面影响。
- 环境管理体系：评估企业是否建立了有效的环境管理体系，包括环境政策、目标和指标的制定和实施。
3. 商业道德- 反贿赂和反腐败：评估企业是否建立了反贿赂和反腐败的制度和程序，以确保企业的商业活动合法合规。
- 供应链管理：检查企业是否与供应商建立了合作伙伴关系，是否对供应商的社会责任进行了评估和监督。
三、验厂流程1. 预审阶段：验厂机构与企业进行沟通，了解企业的基本情况和需求，并制定验厂计划。
2. 现场审核：验厂人员对企业进行现场审核，包括查阅相关文件和记录，访谈员工和管理人员，实地检查工作场所和设施等。
3. 数据分析和评估：验厂机构对收集到的数据进行分析和评估，判断企业是否符合相关的社会责任标准。
4. 编写验厂报告：验厂机构根据评估结果编写验厂报告，详细描述企业的社会责任履行情况，包括符合标准的方面和存在的问题及改进建议。
社会责任验厂
社会责任验厂社会责任验厂是一种评估企业社会责任表现的方法，旨在确保企业在经营过程中遵守法律法规，关注员工福利，保护环境，履行社会责任。
本文将详细介绍社会责任验厂的标准格式，包括验厂目的、验厂标准、验厂程序和验厂结果等内容。
一、验厂目的社会责任验厂的目的是评估企业在社会责任方面的表现，确保企业在经营过程中遵守相关法律法规，关注员工福利，保护环境，履行社会责任。
通过验厂，可以为企业提供改进的方向和建议，促使企业不断提升社会责任意识和行动。
二、验厂标准社会责任验厂的标准通常基于国际劳工组织（ILO）的核心劳工标准，包括以下方面：1. 劳动力使用：评估企业是否合法雇佣劳动力，是否遵守劳动法规，是否存在强迫劳动、童工等问题。
2. 劳动条件：评估员工的工作时间、工资待遇、工作环境等是否符合法律法规要求。
3. 健康与安全：评估企业是否提供安全的工作环境，是否采取措施预防事故和职业病。
4. 福利待遇：评估企业是否提供合理的福利待遇，如社会保险、带薪休假、培训机会等。
5. 环境保护：评估企业是否遵守环境法规，是否采取措施减少对环境的污染和破坏。
三、验厂程序社会责任验厂的程序通常包括以下几个步骤：1. 预审：验厂机构与企业进行初步沟通，了解企业的基本情况和社会责任管理体系。
2. 现场评估：验厂机构派遣专业评估师到企业现场进行评估，包括文件审核、员工访谈、设施检查等。
3. 数据分析：评估师将采集到的数据进行分析，评估企业在各个社会责任方面的表现。
4. 编写报告：评估师根据评估结果编写验厂报告，包括评估结论、改进建议等。
5. 验厂结果通知：验厂机构将验厂报告发送给企业，并与企业进行沟通，指导企业改进社会责任表现。
四、验厂结果社会责任验厂的结果通常分为合格和不合格两种情况。
如果企业在各个社会责任方面都符合标准要求，且没有严重违反法律法规，验厂结果将为合格。
如果企业存在严重违反法律法规、劳工权益受到侵犯、环境污染等问题，验厂结果将为不合格。
4货物和货柜封条管理程序验厂查厂社会责任反恐程度文件
各位朋友：《货物和货柜封条管理程序》适用于各行业的验厂查厂的要求也适用于各种认证，并已经经过许多公证行及验厂查厂机构确认使用过的，格式、内容是最标准的。
但是也要记得结合公司的实际情况进行修改，同时记得删除本页。
适用范围：例如公司规章制度、员工手册、SA8000、C-TPAT、BSCI、Wal-mart、家乐福、ETI、WRAP、EICC、FSC、Target、Sears、Primark、Jcpenney、TESCO、COSTCO、ICTI、ISO14000、ISO9000、OHSAS18000等等。
货物和货柜封条管理程序货物和货柜封条管理程序一、目的本程序目的是防止危险或不明物品混入货柜车随产品运往目的地。
二、适用范围适用于本公司装卸部。
三、权责1. 装运主管或代表人必须监督成品装入车辆的过程。
2. 装运主管或代表人可以不参与装货，唯一职责是监督并指导装货过程。
四、工作程序1. 货物装运准备1) 选择声誉好、服务周到、遵守承诺的承运公司，并根据出货日期提前联系承运公司；2) 货物装运前，应做好报关工作，并准备好有关装柜文件，如装柜单等。
2. 装柜前监控1) 货柜车进入厂区后，在产品装柜前，保安总部应采取严格的保护措施。
包括：a. 指挥货柜车进入“货物装柜区”；b. 阻止无关人员靠近空柜；c. 阻止无关人员、不明物品或危险物品进入“货物装柜区”。
2) 装箱前检查集装箱是否装有隐蔽间隔，结构是否稳固。
检查依据下列准则进行：a. 检查部位：前板、左侧/右侧/底/顶板、箱顶、内/外门、底架外部/下方、隐蔽间隔。
检查有无新刷油漆、焦木或填充剂的味道；检查有无新刷油漆的痕迹、焊接烙印或者箱板质地差异。
b. 结构：检查前后角柱有无裂缝。
检查箱板是否有打孔、切割、磨损或开裂；是否丢失松脱零件或紧固件；进行内部漏光测试：检查有无因门封缺损、孔洞、焊接破损、地板损坏或分离、紧固件松脱/丢失造成的光线渗透。
此检查在箱门完全紧闭的情况下从内部进行；在门的末端检查锁条，包括托架、导杆以及凸轮，查看有碍箱门操作或关牢的缺损，例如折曲、弯曲、凹陷等；在下层结构，检查横向构件、外伸*架和附件是否有洞；在下层结构，检查底板、箱板或板条是否破损、开裂或断开。
社会责任内部审核总结报告
社会责任内部审核总结报告一、引言社会责任内部审核是企业对其社会责任履行情况的一种内部评估，旨在发现问题、提出建议、推动改进，增强企业的社会责任意识和行为。
本次内部审核的主要目标是全面评估公司在环境保护、员工福利、供应链管理等方面的社会责任履行情况，为企业持续发展提供有力支撑。
二、背景说明为了加强企业社会责任管理，本次内部审核主要采用了以下方法：文件审查、现场调查、数据分析、访谈等多种途径。
通过对公司各个部门的工作情况进行评估，发现了一些值得关注和改进的地方。
三、发现的问题及建议1.环境保护在环境保护方面，公司存在以下问题：废水处理设施存在运行不稳定的情况，导致排放超标；能源管理方面存在浪费现象；环境培训意识不强。
建议加强废水处理设施的日常维护保养，制定能源管理制度，并进行培训，提高员工的环境保护意识。
2.员工福利在员工福利方面，公司存在以下问题：薪酬体系不公平，导致员工不满意；员工培训和晋升机会有限。
建议公司重新设计薪酬体系，明确晋升通道，加强员工培训和发展计划，提高员工满意度和忠诚度。
3.供应链管理在供应链管理方面，公司存在以下问题：存在一些供应商未能履行社会责任的情况；供应链透明度不高，存在信息不对等问题。
建议公司建立供应商评估体系，对不符合社会责任要求的供应商进行淘汰，加强供应链信息共享，提高供应链的透明度和质量。
四、成果与收获通过本次内部审核，公司发现了存在的问题，并针对性地提出了改进措施和建议。
通过改进，公司可以提高环境保护水平，提升员工福利待遇，加强供应链管理。
这些改进举措将有助于企业提高社会责任履行水平，增强企业的可持续发展能力。
五、总结与展望本次内部审核是公司持续改进社会责任管理的重要一环。
通过此次审核，企业对其社会责任履行情况有了更为全面的认识，并提出了一系列改进建议。
未来，公司将进一步加强社会责任管理，不断优化各项工作，加强与利益相关者的合作，为社会创造更大的价值。
以上是本次社会责任内部审核总结报告，希望能对企业进一步改进提供一定的指导和参考。
社会责任验厂
社会责任验厂社会责任验厂是一项评估企业社会责任表现的重要工作，旨在确保企业在经营过程中遵守法律法规、尊重劳工权益、关注环境保护等方面的责任。
本文将详细介绍社会责任验厂的标准格式文本，包括验厂目的、验厂标准、验厂流程等内容。
一、验厂目的社会责任验厂的目的是评估企业在经营过程中是否遵守相关法律法规，履行社会责任，关注劳工权益，保护环境等方面的表现。
通过验厂，可以匡助企业发现存在的问题，并提出改进建议，促进企业的可持续发展。
二、验厂标准社会责任验厂的标准通常基于国际劳工组织（ILO）的核心劳工标准、联合国全球契约（UNGC）原则以及相关国际标准，如SA8000等。
验厂标准主要包括以下几个方面：1. 法律法规合规性：企业是否遵守国家和地区的劳工法律法规、环境法律法规等，包括工资支付、工时管理、劳动合同签订等方面。
2. 劳工权益保护：企业是否尊重劳工权益，包括禁止童工、禁止强迫劳动、保障工人健康与安全等方面。
3. 环境保护：企业是否采取环境友好型经营方式，包括减少废弃物排放、节约能源、合规处理危（wei）险废物等方面。
4. 供应链管理：企业是否对供应商进行合规评估，确保供应商也遵守相关的社会责任标准。
5. 企业管理体系：企业是否建立完善的社会责任管理体系，包括设立社会责任部门、制定相关政策与程序等方面。
三、验厂流程社会责任验厂的流程通常包括以下几个环节：1. 准备阶段：企业与验厂机构商议验厂时间、地点等事宜，并准备相关文件资料，如企业注册证书、劳动合同、工资单、环境保护报告等。
2. 验厂准备：企业应对自身的社会责任表现进行自查，发现存在的问题，并制定改进计划。
3. 实地考察：验厂机构派员实地考察企业，包括参观工厂、检查相关文件、与员工进行面谈等。
4. 数据分析：验厂机构对采集到的数据进行分析，评估企业的社会责任表现。
5. 编写报告：验厂机构根据实地考察和数据分析结果，编写验厂报告，详细描述企业的社会责任表现和存在的问题。
验厂报告范本
验厂报告范本供应商信息名称：XX制衣有限公司地址：XX省XX市XX区XX街XX号联系人：XXX电话：XXX邮箱：XXX验厂结果审核日期：20XX年XX月XX日审核类型：社会责任审核标准：BSCI一、管理体系评估1.落实管理体系本次审核发现，供应商能够认真落实管理体系要求，建立了较为完善的管理体系。
2.人员管理供应商对员工的资格要求、招聘、考核等管理措施得到了合理的落实，人员记录及其它资料得到保护。
3.工作环境供应商的工作环境清洁整洁，通风、照明、温度和湿度等环境参数符合法律法规要求。
4.生产安全供应商对生产安全的控制措施得到了合理的落实，没发现重大生产环境及生产设施等违规违法行为。
二、员工评估1.工时和加班供应商能够严格管理员工的工时和加班时间，员工的加班工资和福利得到妥善处理。
2.薪资和福利供应商对员工薪资、社保及其它福利待遇的支付合乎规定。
3.劳动合同供应商对员工形成了合法有效的劳动合同，员工权益得到了保障。
4.工作条件和保护供应商对员工工作环境合法合规、相对稳定，并对员工健康、安全提供保护。
三、环境评估1.废弃物处理供应商拥有合法的废弃物处理渠道，能够将废弃物进行合理处置和管理。
2.水资源及其污染供应商对用水有合理的管理措施，未发现不合法问题。
3.大气污染供应商生产过程中产生的气体排放合乎规定，未发现不合法问题。
结论本次社会责任审核中，供应商能够认真落实管理体系要求，员工权益得到有效保障，工作环境和生产设施管理得到规范执行。
在对污染管控方面也得到合理的落实。
建议供应商继续加强对管理体系和环境保护工作的不断改进，全面实现社会责任要求。
审核人：XXX审核日期：20XX年XX月XX日。
costco验厂标准
costco验厂标准Costco是一家全球著名的大型零售企业，其在全球范围内拥有众多会员，贩售的产品涉及多个行业，从食品、服装、家用电器到护肤品等等。
Costco对于购买的产品建立了严格的验厂标准，以确保其所有产品到货质量良好、安全符合标准，保证客户的满意度。
一、Costco的验厂标准1.企业得力特洛依管理系统（E-TQM）：E-TQM是Costco强化供应链管理体系的基础，采用ES-TQM可以有效控制供应链风险，同时也增加客户、供应商之间的信任。
2.符合国际标准：Costco对于购买的产品要求必须符合国际标准，不但要求产品质量，还要求其符合环保、食品安全等标准，以确保其产品符合消费者的合法需求。
3.准确的质量检测：Costco会严格执行质量检测，确保每一件产品的质量，其中包括有原材料的检测，对零件和整体性能的检测，以及对标准的符合度的检测等。
4.正规的管理体系：Costco要求每一家供应商都必须建立健全的管理体系，加强公司企业文化建设，确保实现公司目标。
5.持续改进：Costco要求供应商不断改进生产工艺，把握现有管理体系的发展动态，合理调整改进服务，使其更加完善，以满足客户的需求。
二、验厂的意义1.保证产品质量：Costco的验厂体系旨在为客户提供质量良好，安全可靠的产品，也能有效提升客户满意度，提高公司品牌知名度。
2.维护客户利益：通过验厂体系，可以对供应商采购的产品进行全面的检查，确保每一件产品都符合国际标准，从而维护客户利益，确保其购买到的产品质量安全。
3.助力企业发展：Costco的验厂标准确保了供应商的产品质量，从而维护供应商和客户的长期合作关系，同时也为企业发展向前提供持续稳定的发展动力。
总之，Costco的验厂标准旨在为客户提供安全、高质量的产品，确保供应商和客户之间的合作关系，助力企业发展，是Costco能够获得高度认可的关键所在。
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Supplier Name8:50 AM2:30 PM# of ProductionEmployees Present Day of Audit Number of Employees InterviewedDirect:20Direct20Contracted:0Contracted 0Region MinimumWageAverage Overtime Hours RMB1010 permonth 45 hours in March 2014Assessment Type 1. Child Labor / Age Documents .............................................0 6. Age Documents, Labor Contracts, Right to Work Documents...0 2. Compulsory Prison Labor ...................................................07. Disciplinary Practices.................................................................0 3. Physical Abuse ...................................................................08. Health and Safety.......................................................................1 4. Wages and Benefits ...........................................................09. Environmental Issues..................................................................20 5. Working Hours .. 010. Other Laws and Employment Standards 0May 28, 2013AWCChina中国广东省新兴县新城镇西郊18号# of ManagementInterviewed21Linkfair International, Inc.CountryNo. 18, Xi Jiao, XinXing County Yunfu Guangdong China/86-0766-*******Time In Time OutNumber of Production Employees on Payroll(Sample or Most Recent Month)Previous Audit DateAverage Overtime Wage140 hours in March 2014Average RegularHoursCODE OF CONDUCT AUDIT SUMMARYNon-FoodsXinxing Linkfair Stainless Steel Product Manufacturer Ltd. Xijiao Branch Factory(Xinxing Linkfair Stainless Steel Manufactory)Product CategoryFacility NameCCW14-1261Report #:E. Chen/F. WuFacility Address/TelephoneFactory Address in Chinese (if applicable)Audit TeamAudit Date Supplier Contact May 16, 2014Canju LiangFacility ContactNO Liang Can Ju/HR Director Average Regular Wages RMB1022 in March 2014 Number of RecordsReviewedDoes the facility have a high/low production season?If yes, what months are high (peak) season?N/A21Score RatingScore Breakdown7285940 in March 2014RMB591 in March 2014 Previous Score Rating21Green (0) AcceptableYellow (1Yellow (1--10) Acceptable With Concerns Orange (11Orange (11--99) Needs Improvement Red (100 +) CriticalInitial Audit Re Re--Audit Annual AuditUD Unable to DetermineNo (Explain): Yes No (Explain):Information contained within this report is Privileged and ConfidentialThis document can only be guaranteed as original if received by email from UL. For a verified copy of this report, please contact UL.Narrative Section:During the current assessment, there are 728 employees present in the facility. The employees on the work floor appeared to be mature. A sample of 20 employees is randomly selected from various sections for the private interview regarding their ages. Young-looking ones are paid more attention. As per the interviewees, the youngest employee is 19 years old. Employees’ age documents are maintained in the form of photocopies of identification card. Sufficient age documents are maintained for employees at the facility. All sampled employees’ age documents are available on the assessment day. The ages reported by employees match the provided age documents. As per the provided age documents, all employees are above 18 years old. No child labor or juvenile worker is found at the facility.The other employee documents were provided for review including entering registration forms, employee register and labor contract. Sufficient labor contracts are maintained for employees. The provided labor contracts are well itemized with all provisions required by law. The information on the labor contract is proper. The labor contracts for the employees are current and valid. The copy of the labor contracts is provided to employees. Sufficient information is included in the employee register. No apparent concern was detected at this time.Information contained within this report is Privileged and Confidential This document can only be guaranteed as original if received by email from UL. For a verified copy of this report, please contact UL.Narrative Section:The interviewed employees reported that there is not any kind of prison labor or slave labor at the facility.All overtime work is conducted by employees on a voluntary basis. There is no daily quota set foremployees. Employees are free to leave the facility during non-working hours. The original documentsare maintained by employees at all times. Employees are not required to pay any entry money or deposit upon hire. In addition, all employees are Chinese and there is no foreign worker at the facility. No human trafficking evidence is detected at the facility. Thus, no concern was detected at this area.PHYSICAL ABUSEWhere did the abuse take place: N/AWhen did the abuse take place: N/AWhy did the abuse occur: N/AWhat happened during the abuse: N/AHow many employees reported the abuse: N/ANarrative Section:The interviewed employees reported that there is not any kind of verbal, physical or mental abuse foremployees at the facility. Employees are treated with kindness by the management. No abuse is reflected on any reviewed documents at the facility. The auditors did not witness any abuse for employees duringthe assessment process. Thus, no concern was detected at this area.WAGES / BENEFITS / HOURS INFORMATIONInformation contained within this report is Privileged and ConfidentialThis document can only be guaranteed as original if received by email from UL. For a verified copy of this report, please contact UL.Narrative Section:As per the management, there is no peak or non-peak season in the facility and the last paid month is March 2014; thus, payroll registers from January 2014 to March 2014 were requested for review and time records from January 2014 to May 2014 were requested for review.IC card and fingerprint recognition system is used to record the employees’ working hours; actual times in and times out are reflected on the time records. Two shifts were conducted in punching section and recombination section: the first shift is from 07:30 to 11:30 and 14:00 to 18:00; the other shift is from18:00 to 00:00 and 00:30 to 02:30 or 19:00 to 23:00 and 00:00 to 04:00 respectively. As to other sections, only one shift from 07:30 to 11:30 and 14:00 to 18:00 was conducted. The regular overtime is from 18:00 to18:30/ 19:00 or 02:30 to 03:30/04:30, about 3 times per week. The rest day overtime is 8 or 9 hours conducted on Saturday, about 4 times per month.Currently, the facility maintains one comprehensive working hour system waiver valid from January 1, 2014 to December 31, 2014. It was found that the maximum working hours for all sampled employees were 755 hours from January 2014 to May 2014, controlled within the limit of the waiver 2432 hours.As per the provided payroll registers, all the production employees in the facility are paid by piece rate and the average hourly rate is higher than the local minimum wage RMB5.805 per hour. And the employees in QC section and warehouse were paid by hourly rate, which was also higher than the local minimum wage. Wages are issued before the end of each month through bank transferring (China Bank). The employees are provided with pay slip and their signatures are needed. As per the payroll registers, the employees’ average net wage of March 2014 is RMB 3922(including the bonus).The payroll register is properly itemized with employee name, piece rate wages, regular working hours and wages, weekday overtime hours and payment, statutory holiday overtime hours and payment, annual leave wages, longstanding wages, allowance for night work, bonus for good performance, total wage, social insurance and signature.As per the payroll register and employee interview, overtime conducted on regular day and rest day is compensated at 150% and 200% of regular working wage respectively. The employees are also paid 100% of regular working wage with leave on statutory holidays.Information contained within this report is Privileged and ConfidentialThis document can only be guaranteed as original if received by email from UL. For a verified copy of this report, please contact UL. During the current assessment, the social insurance receipts were requested for review, and it was found that all employees were covered by all types of social insurance required by law.DISCIPLINARY PRACTICES / DISCRIMINATION / FREEDOM OF ASSOCIATIONNarrative Section:The interviewed employees reported that there is no disciplinary deduction practice in the facility. Employees will receive warning or termination if they disobey the facility rules. Not any kind of discrimination was reported by employees. Employees are treated with equality and respect by the management. Employees are free to join any legal union or association at the facility. Thus, no apparent concern was detected this time.HEALTH & SAFETYNarrative Section:A complete walkthrough was conducted. There is one U-shaped large flat production building and one 3-floor office building in the production area.There are sufficient emergency exits with exit signs and emergency lights in each working section, all of which are unblocked and unlocked during operation hours. The work floors are clearly marked with emergency floor lines indicating the exit route. The aisles observed are wide enough and clear of obstacles. Proper evacuation plot plans are posted near the exit of the work floor with signs of location of firefighting systems and evacuation directions.A sufficient number of firefighting equipment, such as fire extinguishers, fire hose and fire alarms, are installed in all sections. They are regularly checked to ensure their functions. All fire extinguishers are placed properly and clearly marked. According to the interviewee testimony and provided records, the facility holds fire and evacuation drills twice a year with attendance of all employees.All the machines on the work floors are maintained in a good condition and inspected regularly. All the control panels observed are well covered and labeled. First aid kits stocked with sufficient supplies are provided on the work floors, which are accessible to all employees. There are sufficient first aiders who have been well trained in the facility currently. The proper personal protective equipment (PPE) such as cotton gloves, masks and earplug are provided to employees. But, at least 20 employees in punching section and polishing section do not wear the provided earplugs. This is in violation of PRC Production Safety Law (2002) Amendment (2009), Article 37. The management was advised that production and business units shall provide their employees with work protection gears that are up to national standards or industrial specifications, and they shall give instruction to their employees and see to it that they wear or use these gears in accordance with the rules for their use.Information contained within this report is Privileged and ConfidentialThis document can only be guaranteed as original if received by email from UL. For a verified copy of this report, please contact UL. Drinking water is available to all the employees. There are sufficient restrooms on the work floors, which are sanitarily maintained and separated by gender. Privacy doors and necessary supplies such as toilet paper and soaps are provided in the restrooms.ENVIRONMENTALNarrative Section:The Environment Impact Assessment Report was presented by the facility management for review. Valid Waste Discharge Permit for noise, waste air and waste water was also reviewed.The hazardous waste such as empty chemical containers, waste rags, waste hazardous chemicals etc. was recycled by a qualified agent; however, the contract has expired on May 5, 2014, and the management explained that the new contract was being updated. This is in violation of PRC Prevention and Control of Environmental Pollution by Solid Waste Law (1995) Amendment (2005), Article 57. The management was advised that any unit is engaged in collecting, storage and hazardous wastes treatment must apply for a license from Environmental Protection Administration at the county level or above. Any unit is engaged in exploitation hazardous waste must apply a license from the Environmental Protection Administration at the State Council of the PRC or Environmental Protection Administration at Provincial level, Autonomous Regions or Municipalities levels. Detailed administration procedures are regulated by the State Council of the PRC. It is prohibited to operate without a license or not according to license requirements to collect, store, make use of and handle the hazardous waste. It is prohibited to provide or entrust a unit to collect, store, make use of and handle the hazardous waste without a license.LEGAL ISSUES & LICENSES (Subcontracting)Narrative Section:All the legal documents are provided for review, including the business license, local and state tax registrations and they are all valid.As per the management, one subcontractor for spraying was employed by the facility and the information was listed as below;Name: Jiang Men Yao Xing Hardware Product Co,ltdTel: 0750-3578669Contact: Liang Yao ZuAddress: NO.26 Jiang Sheng Er Road, Tang Xia Town Jiang Men City Guangdong China.Information contained within this report is Privileged and ConfidentialThis document can only be guaranteed as original if received by email from UL. For a verified copy of this report, please contact UL.DORMITORIESNarrative Section:Canteen and dormitory were found located in the living area; there is one large 7-floor dormitory building and three flat dormitory buildings (33 rooms) used for couple employees. The 1st floor of the 7-floor dormitory building is used as canteen and kitchen. Bath room and rest room are provided in each room. About 4 employees share one room.Sufficient emergency exits, adequate fire equipment, first aid kits, and fire alarms were all found in place in the living area.Valid Sanitation Permit of the canteen and Health Certificates of the kitchen workers were reviewed.No apparent concern was detected in this section.SECURITYNarrative Section:The facility was fenced completely with concrete wall. As per the management interview, a team of security guards are employed in the facility to protect it against any potential danger. The security guards work at the facility for 24 hours a day and 7 days per week.During the whole assessment, the auditors were accompanied by the facility management at all times. No pat-down or abuse was reported by the interviewed employees.CONCLUSIONNarrative Section:UL-RS conducted an announced Annual Onsite on May 16, 2014 at Xinxing Linkfair Stainless Steel Product Manufacturer Ltd. Xijiao Branch Factory (Xinxing Linkfair Stainless Steel Manufactory). Upon arrival, Mr. Liang Canju/HR Supervisor greeted the audit team. After exchanging the business cards, an opening meeting was held with the attendance of the audit team and the facility management team. The purpose and process of current assessment was explained to the facility management and all the three parts, document review, facility walkthrough and employee interview, were guaranteed to be conducted. UL-RS Statement of Integrity was presented to the facility management. The facility management stated that they understood the company’s policy and Mr. Liu Zhi Qiang signed it. During the whole process of current assessment, the facility management was cooperative.At the end of the current assessment, a closing meeting was held with the attendance of the assessment team and the facility management team. The concerns were discussed with and explained to the facilityInformation contained within this report is Privileged and ConfidentialThis document can only be guaranteed as original if received by email from UL. For a verified copy of this report, please contact UL. management in details. The facility management was receptive to the recommendations and Mr. Liu Zhi Qiang, the Deputy GM, signed the cap. Based on current assessment, the facility was graded as ‘Needs Improvement’ for future sourcing.Information contained within this report is Privileged and Confidential This document can only be guaranteed as original if received by email from UL. For a verified copy of this report, please contact UL.What months’ time records were reviewed toassess the OT waiver? January 2014 to May 2014Number of Regular Hours allowed by waiver 2000 hoursNumber of Overtime Hours allowed by waiver 432 hoursTotal hours worked so far during WaiverPeriod: 755 hoursWORKFORCE / PRODUCTION CAPACITYCurrent Low Season Peak Season # of permanentemployees 964 N/A N/A# of temporary employees 0 N/A N/A Production Capacity 400,000 pieces per month N/A N/AFACILITY SPECIALTY: cookwareProducts Produced: cookwareProduction Processes: Pressing, bonded base processing, welding, sanding, polishing, assembly and packingMACHINERYTotal: 732Types: Polishing machines 218; punching machines 90; hydraulic press machines 53; others 371Other Manufacturers/Retailers Work Currently in Process (with approx. %) and labels viewed 1.SEB 30% 2.TCC 25% 3.PH 20% 4.Others 25% 5. 6.Information contained within this report is Privileged and ConfidentialThis document can only be guaranteed as original if received by email from UL. For a verified copy of this report, please contact UL .9Facility specialtyN/A# of client’s pieces each monthN/AAction Plan Sample1. An Action Plan must be submitted in English to the client via email2. Your customer is requesting this Action Plan within 5 days of the audit date.3. List the violations in the same order as they are listed on the “Concerns on Above” section4.Next to each violation, indicate a Proposed Correction or Remediation as well as an exact target date for completion . Some violations must be corrected in full within 7 days, and others within 30 -60 days, depending upon the specific violations.5. You must specify actual completion dates (refer to the example below), and do not use imprecisewords such as “immediate,” “within 30 days,” etc. A revised Action Plan may be required. Vendor NameFacility NameDate of AuditDate of Action PlanSample Vendor Inc.Sample Facility Ltd.1/1/20091/3/2009Violation ObservedProposed Correction/RemediationTarget Date For CompletionMinimum wage not guaranteed All employees will be compensated no less than the regional minimum wage for all hours worked1/20/2009 Overtime incorrectly compensated All overtime hours will be compensated no less than150%, 200% or 300% of the normal working hours wages respectively.1/20/2009 Facility lacking employee age documentation for 15% of the employeesPhotocopies of the employee’s age documentation will be made and included in all employee personnel files, 1/5/2009 Fire Extinguishers not mountedAll extinguishers on the floor will be mounted on the wall1/8/2009。