精益生产调查问卷
博革咨询精益生产需求调查问卷
《精益生产》调查问卷尊敬的客户:为了顺利的开展内部培训及项目开展工作，更好的为您及贵司服务，使培训更具针对性，请您及相关人员填写以下内容，所填内容我司请严格保密。
⏹培训目标⏹⏹⏹培训内容希望的重点⏹希望讲师解答的问题⏹对培训形式的要求⏹请介绍贵司学员接受过的生产/现场管理培训课程及培训形式⏹对下列现象,请您选择与贵司实际情况相符的一项：1、产品标准化程度：口高口一般,部分定制口低，绝大部分或完全按单定制2、製造不良问题:口很少口少口比较多口多口很多3、交货期压力：口很小口小口比较大口大口很大4、机器发生故障:口很少口少口比较多口多口很多5、产供销协调性：口很差口差口比较好口好口很好6、物料流动顺畅性：口很差口差口比较好口好口很好7、製造過多的浪費：口很少口少口比较多口多口很多8、搬運的浪費:口很少口少口比较多口多口很多9、找工具的时间：口很少口少口比较多口多口很多10、停机待料的时间：口很少口少口比较多口多口很多11、管理者对生产中的浪费辨别能力：口很差口差口比较好口好口很好12、管理人员解决问题的能力:口很差口差口比较好口好口很好13、管理者与下属的冲突：口很少口少口比较多口多口很多14、下属对任务的理解程度:口很差口差口比较好口好口很好15、您对看板与拉动系统的了解程度:口很差口差口比较好口好口很好16、设备的故障率:口高口中等口很低17、目前重点设备的OEE平均达到多少:18、设备出故障后,一般情况，修复时间：口很短口短口比较长口很长精益生产-培训需求调查问卷（学员版）尊敬的客户:为了顺利的开展内部培训工作，更好的为您及贵司服务，使培训更具针对性，请您及相关人员填写以下内容，所填内容我司将严格保密。
⏹你希望在本次培训中，学到什么内容?⏹你以前有学习过精益生产吗？如果有，请列举学过的相关课程名称或书籍名称。
⏹目前你在推行精益生产过程中的困惑有哪些？请列举出相关案例。
1．2．3．4．5．⏹希望讲师解答的问题⏹请问:贵公司在现场改善中，推行过哪些项目？效果如何？⏹你掌握以下哪些管理工具？如果学过，请简要简述其含义或内容；QC七大手法现场效率改善的ECRS原则5W2H精益生产均衡生产看板管理价值流分析SMED防错5WHY法TPMOJT现场问题分析与解决生产线平衡⏹在现场管理方面，有没有以下问题？请在后面打钩。
精益管理咨询项目问卷调查
调查问卷说明：1、您可以匿名填写此份调查表。
2、本调查问卷的密级为A级，任何信息都将严格保密，请您放心作答。
3、当有超过10%的题目不作回答时，本问卷将作无效卷处理。
4、评分标准：根据对该说法的个人认同度采用5分制评价。
其中5分：非常认同。
4分：比较认同。
3分：一般。
认同 2分：不太认同 1分：完全不认同5、在问卷填写过程中，如果您对某些选择项存在任何疑问，请与项目组人员联系。
谢谢您的参与和对公司发展的关心与支持！------------------------------------------------------------------------------------------第一部分 个人基本情况1、您的工作职位属于：A、高层管理人员B、中层管理人员C、基层管理人员（主管）D、普通员工2、您的职位类别：A、经营管理B、营销服务C、研发技术D、生产生产3、您的年龄：A、25岁以下B、26～30岁C、 31～40岁D、41～50岁E、50岁及以上4、您在公司的工作时间：A、2年以下B、3年~5年C、6~10年D、11年以上5、您的最高学历：A、高中（中技、中专）以下B、高中、中技、中专C、大专D、大学本科E、硕士及以上非常感谢您完成了这份调查问卷！不知您是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。
如果有，请把它们写出来。
您认为公司最亟需改善的是什么？如果要对此开展改善，您认为最大的障碍是什么？（请列出一到三条）____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。
精益基础知识
精益基础知识一、简答题1.精益生产的概念？答：不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时化生产方式。
2.精益生产的两大支柱？答：自动化和准时化生产（JIT）。
3.什么是5S？答：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
4.精益生产七大浪费是什么？答：过量生产、运输、等待、移动、多余的动作、缺陷、库存。
5.什么是TPM？答：全员参与的工厂全面改善活动。
6.精益生产追求的七个零指？答：零切换、零库存、零物耗、零不良、零故障、零停滞、零事故。
7.消除浪费ECRS 四原则是？答：取消、合并、重排、简化。
8.创造无间断流程的目的是？答：消除作业流程的浪费。
9.精益思想的五个原则？答：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。
10.什么是标准作业？答：作业必须遵守的标准，包含生产节拍时间、标准在制品数量、操作顺序三个要素。
11.精益生产管理方法的特点？答：拉动式生产、全面质量管理、团队工作法、并行工程。
12.识别浪费的方法有哪些？答：①探究原因：浪费因“不一致”“不均衡”“不合理”因素而不断发生；②三现原则：到现场、看现物、把握现象；③5Why 法：对每个浪费作业反复问为什么，从而查找浪费的根本原因；④价值流分析：鉴别在设计、订单处理、制造过程中每一个活动的价值。
13.精益生产三大重点？答：Q（quality）品质好、C(cost)成本低、D(delivery)交期准。
14.实施5S 的要点是什么？答：①三定原则：定物、定点、定量；②三要素：放置场所、放置方法、标识方法。
15.TPM 的两大活动基石是什么？答：①5S 活动；②小集团活动机制16.现场问题的处置要点是什么？①当问题发生时先到现场；②检查实物；③当场采取紧急措施；④发掘真正原因并予以排除；⑤标准化防止再发生。
17.5WH法中的5WH各指何意？答：who：何人发现？何人产生？when：何时发生？where：何处发生？what：发生何事？why：为何发生？18.价值流图的绘制步骤是什么？答：①选定产品系列；②绘制现况图；③绘制未来状态图；④工作计划。
精益生产之分层法调查表排列图鱼骨图PPT课件
特性和要因（结果和原因）关系须采用大家都能够理解 的表述形式
【例】
特性
焊接不良多 减少焊接不良
列举作为原因的要因 提示针对要因的对策方案
③ 更具体地追查原因
反复问“为什么”，不仅只注意到大骨、中骨，追查 要因须深入到小骨、细骨的层次
P14
第14页/共18页
鱼骨图
④ 按现象分别作成鱼骨图 作成鱼骨图时，为了更容易找到对策，与其把课题本身当作特性，不如
一二 三四 五
螺丝松动
33
距离计积尘
12
外表划伤
18
焊接不良
5
连接不良
10
动作不良
5
间隙不良 部件摔落 外表污迹 计 检查合计
2037
不良率
3
3 2 91 4.5%
不
不良项目
良 件
数
螺丝松动
33
距离计积尘
12
外表划伤
18
焊接不良
5
连接不良
10
动作不良
5
间隙不良
3
部件摔落 外表污迹
其它 3 2
计
91
累积 累 不良 积 件数 比
工、后加工等）八成 大骨，也是可以的
针对每根大骨不断探询“为什么”， 在画中骨、小骨、细骨时，须对要因进行深入分解，直至
画出中骨、小骨、细骨
可以采取行动。一般说来，在小骨上即可采取行动
步骤5
将被视为对特性有很大影响的要因 用圆圈标出来
理想的做法是，通过数据的解析（验证）把握各项要因的 影响程度。如没有数据，可以通过举手表决的形式把的关人员 的意见总结出来。在这种情况下，每个人可举手两资次左右
横轴上的分类项目，尽可能是那些容易采取行动加以解决的各种原因。数 据收集方法得当，则容易取得效果 纵轴上尽可能以损失金额来表示 ① 看出采取行动的顺序 ② 可对报告、记录、成果等进行确认 ③ 可查清不良、故障的原因 ④ 以金额加以表示，可以进一步弄清问题的内涵
生产培训需求调查问卷模板
尊敬的员工：为了更好地了解生产部门的培训需求，提高员工的专业技能和工作效率，现特制定本调查问卷。
请您根据自身实际情况认真填写，以便我们更好地制定针对性的培训计划。
您的宝贵意见将对我们工作产生重要指导意义。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：□ 男□ 女2. 年龄：______ 岁3. 部门：______ 部4. 车间：______ 车间5. 工段：______ 工段6. 班组：______ 班组7. 岗位：______ 岗位8. 职务级别：______ 级二、培训现状1. 进入公司从事生产工作以来，您接受过哪些方面的内部培训？请列举：（可多选）□ 新员工入职培训□ 岗位技能培训□ 产品知识培训□ 安全生产教育□ 生产工艺流程□ 部门工作流程□ 质量体系培训□ 生产检验培训□ 5S与现场改善管理□ 团队沟通□ 个人礼仪2. 请评价您参加过的所有内部培训的整体效果：□ 切实有效□ 较有效，尚需完善□ 效果一般□ 效果不佳三、培训需求1. 您认为哪些方面的培训对您的岗位工作最为重要？（可多选）□ 岗位技能□ 产品知识□ 安全生产□生产工艺流程□ 部门工作流程□ 质量体系□ 生产检验□ 5S与现场改善管理□ 团队沟通□ 个人礼仪2. 您希望公司提供哪些类型的培训？（可多选）□ 课堂教学□ 资料读本□ 现场实习□ 面谈沟通□ 在职培训□ 脱产培训□ 网络培训3. 您希望培训时间如何安排？（可多选）□ 上班时间□ 周一到周五的晚上□ 周六上午□ 整个周末4. 您可接受的每次培训时间是多少？（可多选）□ 一个小时□ 二个小时□ 三个小时□ 半天□ 全天5. 您认为理想的培训地点是哪里？（可多选）□ 工作现场□ 公司专门教室□ 公司会议室□ 外部培训机构场所□ 郊区休闲场所□ 其它地方（请详细说明）6. 您愿意接受的培训频率是多少？（单选）□ 每周一次□ 每周二次□ 半月一次□ 一月一次□ 一季度一次□ 半年一次□ 每年一次□ 其它（请注明）7. 您愿意选择的培训方式是？□ 在职，公司内部培训□ 在职，接受外部培训机构培训□ 脱产，短期专门培训□ 函授□ 其它（请注明）8. 您乐意接受的培训方法有哪些？（可多选）□ 讲授法□ 经验交流与讨论法□ 案例研究□ 竞赛法□ 现场讲解演示□ 游戏法□ 情景模拟，角色扮演□ 声像视听法□ 实地参观□ 其它（请注明）四、其他建议1. 您对公司的培训工作有哪些意见和建议？2. 您认为还有哪些方面的培训需求未得到满足？感谢您参与本次调查，期待。
车间智能化调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国车间智能化现状及发展趋势，我们特开展此次调查。
本问卷旨在收集车间智能化相关数据，为我国车间智能化发展提供参考。
您的宝贵意见将对我们研究工作具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的企业性质是？（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他2. 您所在的车间类型是？（）制造业（）电子信息产业（）交通运输业（）其他3. 您在车间中的职位是？（）管理人员（）技术人员（）操作人员（）其他二、车间智能化现状4. 您的车间目前是否实现了智能化？（）是（）否5. 如果实现了智能化，请列举一下您的车间主要智能化设备或系统：（）自动化生产线（）机器人（）智能仓储系统（）其他6. 您的车间智能化程度如何？（）非常高（）较高（）一般（）较低（）非常低7. 您认为车间智能化对提高生产效率有何影响？（）非常大（）较大（）一般（）较小（）非常小8. 您认为车间智能化对降低生产成本有何影响？（）非常大（）较大（）一般（）较小（）非常小9. 您认为车间智能化对产品质量有何影响？（）非常大（）较大（）一般（）较小（）非常小三、车间智能化发展需求10. 您认为以下哪些因素是影响车间智能化发展的关键因素？（）政策支持（）资金投入（）技术创新（）人才储备（）市场需求（）其他11. 您认为以下哪些技术是实现车间智能化的重要手段？（）物联网技术（）大数据技术（）人工智能技术（）云计算技术（）其他12. 您认为以下哪些措施可以促进车间智能化发展？（）加强政策引导和扶持（）加大资金投入（）加强技术创新（）加强人才培养（）加强国际合作（）其他四、其他意见与建议13. 您对车间智能化发展还有哪些意见和建议？感谢您抽出宝贵时间参与本次调查！您的意见对我们至关重要，我们将认真分析调查结果，为我国车间智能化发展贡献力量。
祝您工作顺利，生活愉快！【调查问卷结束】。
车间主管调查问卷模板
尊敬的车间主管：您好！为了更好地了解车间管理现状，提升车间生产效率，优化工作流程，我们特此开展此次调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的车间名称：2. 您的职位：3. 您在车间工作的时间（年）：4. 您的性别：（1）男（2）女二、车间管理现状5. 您认为目前车间管理水平如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意6. 您认为车间管理制度是否完善？（1）非常完善（2）完善（3）一般（4）不完善（5）非常不完善7. 您认为车间安全管理制度是否严格？（1）非常严格（2）严格（3）一般（4）不严格（5）非常不严格8. 您认为车间生产流程是否合理？（1）非常合理（2）合理（3）一般（4）不合理（5）非常不合理三、人员管理9. 您认为车间人员结构是否合理？（1）非常合理（2）合理（3）一般（4）不合理（5）非常不合理10. 您认为车间员工的工作积极性如何？（1）非常高（2）高（3）一般（5）非常低11. 您认为车间员工的技能水平如何？（1）非常高（2）高（3）一般（4）低（5）非常低12. 您认为车间员工的工作满意度如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意四、生产效率与成本控制13. 您认为车间生产效率如何？（1）非常高（2）高（3）一般（4）低（5）非常低14. 您认为车间成本控制效果如何？（1）非常好（3）一般（4）不好（5）非常不好15. 您认为哪些因素会影响车间生产效率？（可多选）（1）人员技能水平（2）设备状况（3）生产流程（4）管理制度（5）其他（请说明）五、其他建议16. 您认为车间在哪些方面需要改进？（请说明）17. 您对车间发展有哪些期望？（请说明）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，期待您的回复！祝您工作顺利！（问卷结束）注：本问卷由[公司名称]发起，旨在了解车间管理现状，提升生产效率。
(精益生产)顾客满意度调查表
1 of 2客户名称：调查日期：年月日调查内容：1、管理状况A、非常满意B、满意C、一般D、不满意2、机器设备A、非常满意B、满意C、一般D、不满意3、品检配制A、非常满意B、满意C、一般D、不满意4、协力厂商状况A、非常满意B、满意C、一般D、不满意5、报价速度A、非常满意B、满意C、一般D、不满意6、价格A、非常满意B、满意C、一般D、不满意7、报价详细程度A、非常满意B、满意C、一般D、不满意8、设计水平A、非常满意B、满意C、一般D、不满意9、设计时间A、非常满意B、满意C、一般D、不满意10、报进度时间A、非常满意B、满意C、一般D、不满意11、进度详细情况A、非常满意B、满意C、一般D、不满意12、首板完成时间（）（）（）（）（）（）（）（）（）客户满意度调查表（）（）（）2 of 2A 、非常满意B 、满意C 、一般D 、不满意13、改良时间A 、非常满意B 、满意C 、一般D 、不满意14、改良效果A 、非常满意B 、满意C 、一般D 、不满意15、走模准备状况A 、非常满意B 、满意C 、一般D 、不满意16、交模时间准确时间A 、非常满意B 、满意C 、一般D 、不满意17、模具使用状况A 、非常满意B 、满意C 、一般D 、不满意18、投诉处理状况A 、非常满意B 、满意C 、一般D 、不满意19、客户维修状况A 、非常满意B 、满意C 、一般D 、不满意20、公司配合度A 、非常满意B 、满意C 、一般D 、不满意以上选A 为5分，选B 为4分，选C 为3分，选D 为2分。
总计： 分发文单位：客方回复人：发文日期：回复日期：（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）``。
车间管理调查问卷
车间管理调查问卷引言概述：车间管理是创造业中至关重要的环节，它直接影响到生产效率和产品质量。
为了了解车间管理的现状和问题，我们进行了一项车间管理调查问卷。
本文将根据调查结果，分别从五个方面进行分析和阐述。
一、车间人员管理1.1 人员配备：调查显示，有多少人员被分配到车间工作岗位？是否符合工作需求？1.2 岗位职责：车间人员是否清晰自己的岗位职责？是否存在职责不明确的情况？1.3 培训和发展：车间是否提供培训机会，以提高员工的技能和知识水平？是否有晋升机制？二、设备管理2.1 设备维护：车间是否有定期维护设备的计划和措施？是否存在设备故障频繁的问题？2.2 设备更新：车间是否及时更新老旧设备，以提高生产效率和产品质量？2.3 设备标准化：车间是否有设备使用标准和操作规范？是否存在设备使用不规范的情况？三、生产计划管理3.1 计划编制：车间是否制定了合理的生产计划？是否存在计划编制不合理或者不科学的情况？3.2 计划执行：车间是否能够按照计划进行生产？是否存在计划执行不到位的问题？3.3 进度控制：车间是否能够及时掌握生产进度，进行有效的控制和调整？四、质量管理4.1 检验标准：车间是否制定了明确的产品质量检验标准？是否存在标准不明确或者不合理的情况？4.2 检验设备：车间是否配备了适当的检验设备，以确保产品质量？4.3 缺陷处理：车间是否能够及时处理产品质量问题？是否存在缺陷处理不及时或者不彻底的情况？五、安全管理5.1 安全培训：车间是否定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力？5.2 安全设施：车间是否配备了必要的安全设施，以保障员工的人身安全？5.3 事故处理：车间是否能够及时处理安全事故，并进行事故分析和改进？结论：通过对以上五个方面的调查和分析，我们可以得出车间管理的现状和问题，进而制定相应的改进措施。
车间管理的优化将有助于提高生产效率、产品质量和员工满意度，从而推动企业的可持续发展。
精益管理培训需求调查问卷
精益管理培训需求调查问卷各位同仁：大家好！感谢您抽出宝贵时间参加本次培训需求调查！为了能比较客观的获取员工培训需求，使精益管理培训更符合您的实际工作需要，特组织此次调查，希望能得到您的支持和协助！您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。
感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！选择题请在对应选项序号上划“√”。
第一部分：个人基本信息A1、姓名: （愿意填写者填写）______________A2、性别: √○1男○2女A3、单位/部门:___长治项目部_____A4、岗位: __项目经理第二部分：具体培训需求信息B1、您认为培训时间安排在什么时候比较合适？√○1工作时间○2休息日○3一部分工作时间一部分休息日B2、您乐意接受的培训频率是（单选）：○1一月一次○2一季度一次√○3半年一次○4无所谓B3、您认为一次培训多长的时间比较好？○12小时√○2半天○31天○42天○52天以上C1、请从下列培训课程中，选择您认为您最需要接受培训的课程。
（最多选3项）○1精益管理理念及与实际工作的关系○2精益管理常用工具介绍○3DMAIC路径推演○4如何准确定义项目○5如何发掘快速改善√○6如何固化项目成果√其它（不超过3项）：D1、请选出您认为最有效的3种培训方法：○1讲授法√○2案例分析○3游戏√○4情境模拟○5课堂讨论○6观看多媒体资料○7野外拓展√○8互动练习○9其它方式(请说明)：D2、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？（最多选2项）○1实战派知名企业高管○2学院派知名教授学者√○3职业培训师√○4公司内业务资深员工○5自己的上司○6其他（请说明）：D3、你期望采用的培训形式：（最多选3项）√○1内部培训师授课○2外部培训师来公司授课○3参加外部培训○4成人学历教育○5职业资格认证培训√○6工作实践中学习○7网上学习○8自学○9其它形式：D4、你认为对培训效果评价最好的方式是：√○1培训部与受培训者面谈○2培训效果问卷调查○3培训心得报告○4培训结束后考试○5受培训者上级或同事评价○6绩效考核○7其它（请说明）：D5、您认为在公司层面目前最急需通过培训解决精益管理哪方面的问题？项目部管控模式与成本的兼容，即如何管理项目能节约人力资源及相应管理成本。
产线调查问卷
产线调查问卷
调查问卷 ## 一、个人信息 1. 姓名： 2. 性别： 3. 年龄： 4. 工作单位： 5. 职务：
6. 工作年限：
7. 联系方式：
二、现有产线情况
1.您所在的产线种类：
2.工作内容概述：
3.产线设备情况：
4.生产效率评估：（从1-10分）
5.是否存在设备故障频繁等问题：（是/否）
6.产线运行稳定性评估：（从1-10分）
7.人员工作效率评估：（从1-10分）
三、改善建议
1.您认为现有产线存在哪些不足之处：
2.针对问题，您有哪些建议改进：
3.对未来产线优化有何期待：
四、个人看法
1.您对当前产线的满意度评价：（从1-10分）
2.您对公司的发展前景是乐观还是悲观：（乐观/悲观）
3.您希望在工作中得到的支持和帮助：
五、其他
1.您认为还应该添加哪些问题或者有哪些意见和建议：
以上是本次产线调查问卷，请您如实填写，谢谢！。
生产部员工满意度问卷调查【整理精品范本】
生产部员工满意度问卷调查姓名：组别：日期：(选择请用√）1、我认为未来在公司内部我还有充分的发展空间：是□不是□2、我对自己的收入与公司营业绩的关联度感到：满意□可接受□不满意□3、与我的付出相比，我对自己的报酬感到：满意□可接受□不满意□4、与我的能力相比,我对自己目前所从事的岗位感到：满意□可接受□不满意□5、我认为公司的晋升制度很公平：是□不是□6、基于工作保障性的考量我目前没有寻找新雇主的计划：是□不是□7、只要我工作表现好，一定会得到晋升或加薪机会：是□不是□8、与我在其他单位的同学、朋友相比,我对自己目前的薪酬水平感到:满意□可接受□不满意□9、我对公司提供的福利待遇感到:满意□可接受□不满意□10、公司的福利政策是完善的：是□不是□11、公司提供给我的福利（如医疗保险、年假）与本地区其他公司所提供的水平相当；是□不是□12、公司给我提供了增加新经验和成长的机会：是□不是□13、我感觉我的努力和付出得到了公平公正的认可：是□不是□14、我们公司在认可和奖赏突出业绩方面做得非常好: 是□不是□17、我对公司提供的培训形式感到:满意□可接受□不满意□18、培训对我实际能力与业绩的提升有很大帮助：是□不是□19、公司非常关注员工的工作安全:是□不是□20、我对公司的休假制度感到：满意□可接受□不满意□21、我感觉公司的整个工作环境与公司文化非常匹配：是□不是□22、公司的设备管理及维修非常及时到位：是□不是□23、公司在支持、协同不同员工群体之间相互沟通交流方面做得很好：是□不是□24、我所在的部门中，在做决策时不同的观点可以进行公开的讨论和评估：是□不是□25、当工作中出现问题时,能和同事共同解决遇到的问题：是□不是□26、我对上级勇于承担责任的态度感到：满意□可接受□不满意□27、我的上司对我的个人发展提出过指导：是□不是□28、公司制定的纪律是公平合理的：是□不是□29、我对公司的目前的考核制度有清晰的了解:是□不是□30、作为一名员工,我充分信任我们公司：是□不是□31、我认为在本公司工作我会有很好的发展前途：是□不是□32、现有的工作对我来说具有挑战性：是□不是□33、在公司里，我能够得到领导和同事们的尊重：是□不是□34、我希望每周的加班不超过：40小时□60小时□80小时□35、我希望每周都能实现双休：是□不是□。
化工企业精益管理前调查问卷题目
嘿，团队，
我们的任务是让化工厂成为最好的工厂我们需要你的帮助！我们正在潜入精细管理的世界，我们希望听到你的想法。
你的投入是绝对必要的，所以我们要求你的诚实和详细的反馈。
不要担心，你的反应会被锁在锁上锁上——我们只是利用它们来改进
我们的流程和系统。
你对我们小伙不断改进的奉献使我们无法阻挡，
所以事先感谢你花时间参与！
让我们让这次调查尽可能活泼有趣。
把它视为释放你想象力和创造力
的机会。
你的反应越充满活力，我们的改进就越有效。
让我们开始这个聚会并让一些魔法发生！
一、导言你对精益管理了解多少？将你的理解从1分到5分，其中
1分是完全无知的，5分是专家。
2。
你认为我们化工厂的精细管理能用到哪里？举出具体的例子和想法，使事情变得更好。
3。
你认为在这里使用精益管理会遇到什么问题？你觉得我们怎么解决？ 4。
精益管理如何帮助我们更好和更聪明地开展工作？共享你的任何故事或例子。
我们真诚感谢你在答复初步调查时提供的宝贵时间和深思熟虑的投入。
你们的贡献将极大地指导我们化工厂内有效精益管理战略的制定和执
行。
由于我们仍然坚定地促进不断改进的文化，你的见解对我们的集体努力至关重要。
你的反馈将受到彻底审查和分析，作为确定我们走向精简管理的道路上随后步骤的基石。
我们感谢你们坚定不移地致力于我们组织的繁荣。
车间管理调查问卷
车间管理调查问卷一、调查目的本次调查旨在了解车间管理的情况，以便改进和优化车间管理，提高生产效率和员工满意度。
二、调查对象本次调查对象为公司所有车间的管理人员和员工。
三、调查内容1. 车间基本信息请提供以下车间的基本信息：- 车间名称：- 所属部门：- 车间负责人：- 车间员工数量：- 车间面积：2. 车间管理制度请回答以下问题，评估车间管理制度的情况：- 车间是否有明确的管理制度和规章制度？- 是否定期进行车间管理制度的培训和宣贯？- 是否有明确的岗位职责和工作流程？- 是否有健全的考核和奖惩机制？3. 生产计划与执行请评估车间的生产计划与执行情况：- 是否有明确的生产计划和排产方案？- 是否能按时完成生产任务？- 是否存在生产任务变更的情况？如果有，变更频率如何？- 是否存在生产任务延误的情况？如果有，延误原因是什么？4. 资源管理请回答以下问题，评估车间的资源管理情况：- 是否有合理的设备配置和维护计划？- 是否有充足的原材料和物料供应？- 是否有合理的库存管理制度？- 是否有合理的能源消耗管理？5. 安全与环保请评估车间的安全与环保管理情况：- 是否有健全的安全生产制度和应急预案？- 是否有定期的安全培训和演练？- 是否存在安全事故和环境污染情况？如果有，如何处理和改进？6. 员工满意度请回答以下问题，评估员工对车间管理的满意度：- 是否有良好的员工关系和沟通机制？- 是否有员工培训和职业发展机会？- 是否有合理的薪酬福利制度？- 是否有员工投诉和建议的反馈渠道？四、调查方法本次调查采用在线问卷的方式进行，调查对象可通过电脑或手机访问问卷链接进行填写。
五、数据分析与报告收集到的数据将进行统计和分析，形成调查报告。
报告将包括总体情况的概述、各项指标的分析结果以及针对问题的改进建议。
六、保密与隐私本次调查所有数据将严格保密，仅用于分析和报告撰写，不会泄露给任何外部机构或个人。
七、调查时间安排请调查对象在指定的时间内完成问卷填写，预计调查时间为两周。
生产部门问题调查问卷模板
生产部门问题调查问卷模板尊敬的生产部门员工：为了进一步了解和改进我们生产部门的工作情况，我们特别设计了以下调查问卷，请您认真填写。
您的回答将对我们改善工作环境和工作效率起到重要的参考作用。
所有的回答将严格保密，仅用于内部统计分析，不会泄露给任何外部人员。
感谢您的合作！一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 部门：5. 工作岗位：二、工作环境评估1. 您对目前的工作环境是否满意？满意/基本满意/不满意2. 您认为工作环境中存在的问题是什么？3. 您是否认为工作环境对您的工作效率有影响？是/否4. 您认为应该采取哪些措施改善工作环境？三、工作任务评估1. 您对目前的工作任务是否明确？明确/基本明确/不明确2. 您认为工作任务中存在的问题是什么？3. 您是否认为工作任务的分配合理？合理/基本合理/不合理4. 您认为应该采取哪些措施改善工作任务的分配？四、工作流程评估1. 您对目前的工作流程是否合理？合理/基本合理/不合理2. 您认为工作流程中存在的问题是什么？3. 您是否认为工作流程的改进有助于提升工作效率？是/否4. 您认为应该采取哪些措施改进工作流程？五、团队合作评估1. 您认为团队合作是否良好？良好/一般/不良好2. 您认为团队合作中存在的问题是什么？3. 您是否认为团队合作对工作效率有影响？有/无4. 您认为应该采取哪些措施改善团队合作？六、其他意见和建议1. 您有哪些其他对于改进生产部门工作的意见和建议？感谢您抽出宝贵的时间填写此问卷。
您的回答将帮助我们更好地了解和解决生产部门存在的问题，为实现更高效的工作流程和良好的工作环境提供支持。
我们将根据问卷结果制定改进计划，并及时向您反馈。
再次感谢您的合作和支持！此致，生产部门调查组。
工厂的调查问卷模板
一、基本信息1. 您的姓名：（必填）2. 您的性别：（必填） - 男- 女- 其他3. 您的年龄：（必填） - 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46-55岁- 56岁以上4. 您的职位：（必填） - 管理层- 技术人员- 生产一线员工- 行政人员- 其他5. 您所在部门：（必填） - 生产部- 技术部- 质量部- 人力资源部- 销售部- 其他二、工厂环境与设施1. 您对工厂的整体环境满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 工厂的生产设备是否满足生产需求？ - 非常满足- 满足- 一般- 不满足- 非常不满足3. 工厂的安全设施是否完善？- 非常完善- 完善- 一般- 不完善- 非常不完善4. 工厂的生活设施是否便利？- 便利- 一般- 不便利- 非常不便利三、生产与质量管理1. 您认为工厂的生产效率如何？- 非常高- 高- 一般- 低- 非常低2. 您对工厂的质量管理体系满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 您认为工厂的质量控制措施是否到位？ - 非常到位- 到位- 一般- 不到位4. 您认为工厂在产品质量方面还有哪些改进空间？四、员工福利与培训1. 您对工厂的薪酬福利制度满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您认为工厂的培训体系是否完善？- 非常完善- 完善- 一般- 不完善- 非常不完善3. 您认为工厂在员工晋升方面有哪些不足？五、工作与生活平衡1. 您认为工厂的工作压力如何？- 非常大- 大- 一般- 小- 非常小2. 您认为工厂在员工工作与生活平衡方面有哪些不足？3. 您认为工厂如何改善员工的工作与生活平衡？六、其他建议1. 您对工厂有哪些其他建议或意见？感谢您的参与，您的宝贵意见将有助于我们不断改进工作，为员工创造更好的工作环境。
祝您工作愉快！。
(精益改善)精益20项调查表
制程名称﹕20项 调查表记入方式 登录者﹕ 调查料号﹕ 日期﹕( )NO工程调査项目记入方式现状目标WK34~WK35WK36~WK37WK38~WK39WK40~WK41WK41~WK42WK43~WK442. 生産个数月度生产总个数80K 100K 82K 87K 90K 92K 93K3. 日必要数月度生产总个数÷稼动日数4. 生产线数(设备台数)生产此产品的生产线数量(设备台数)5. 单线日必要数每条生产线每日生产数量客户Takt Time 每日稼动时间÷日必要数执行T/T实际稼动时间 / 每日实际生产数量(注)Cycle Time加重平均或取瓶颈工程最长生产周期时间(注)Machine Time机器生产一个周期时间7. 工程设备能力每日稼动时间÷生产一个机器周期时间8. 手作业时间ΣCT累计各工程手作业时间之总和9. 瓶颈工程ΣMCT瓶颈工程手作业时间＋机器生产周期时间10. 生産指示方法计划顺序生产或后补充生产生産批量生产线生产代表产品每批生产数量(注)収容数每箱数量(注)収容数重量每箱重量入库搬运回数制程别成品每日搬运到仓库的总次数(注)交货批量生产线生产代表产品每批交给后工程数量(注)物流方法物流运搬方法及使用器具、人员数、担当单位生产线上中途休息时放置在产线的在制品（不含素材及成品）领取（供给）频度对前工程领取物料及副资材之每日回数领取批量对前工程领取物料及副资材之每回领取个数15. ※在库数量（完成品）制程别一时放置在线尾及仓库里的合格品的数量在库日数（完成品）制程别在库数量乘以TAKT TIME (注)在库种类（在制品和完成品）在制品和完成品之在库种类数(注)在库位置（在制品和完成品）在制品和完成品之在库种类放置场所换模／线时间每次换模/换线的时间(注)换模／线回数和调整时间每日换模／线回数及换模好质量精度调整所花费时间18. 稼动时间（班次）每日制程设备扣除计划停止时间的总稼动时间19. ※作业者人数指该生产线作业者总人数20. 加班时间制程别月平均加班时间21. UPPH制程别每人每小时生产数量可动率（可供生产时间－异常停线时间）正常生产稼动时间÷可供生产时间OEE良品数*ATT/稼动工时1)作业组合作业组合票有无？2)店面（材料、在制品和完成品）3)质量确认方法首、中、终件及定期巡回抽查或全数检查4)质量确认回数首、中、终件及定期巡回抽查回数5)不良状况（工程内不良）（后工程不良流出）6)设备异常（故障和断続停止）及呼叫、対応状况生产管理板或日报表登录之每日设备异常时间及呼叫、対応状况7)安全遵守状况过去休业灾害及不休业灾害件数8)线长上线，工作调动每月平均线长干部上线时间及工作调动频率9)人员欠勤，教育训练状况每月平均人员欠勤率、及多能工教育训练状况（多能工状况）（平均每人完全会作几工程？平均每工程有几人完全会？）10)作业环境（姿势、重量、亮度，噪音，粉尘）不合理姿势有无？物料重量超过15公斤有几件？噪音超过85DB 有几处？※活动方法 ：由改善者自己摘出并対策问题点。
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精益生产调查问卷
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本表格内容仅供双方合作洽谈之用，不作其它任何商业用途( 尊敬的客户：提升管理；我们的精益生产专家为了切实帮助企业解决问题，您好！非常感谢您对我们的支持和信赖！前期需对贵公司的生产系统进行初步诊断，诊断结果有助于我们制定相关的项目方案，有助于我们明确项 目的改善方向。
我们会为您保守商业秘密，感谢您的配合！ 上海智渠文化传播有限公司
请您回答以下问题并且将答卷交给我们，我们的精益生产专家将对贵公司的生产系统进行初步诊断。
调查表说明： 请对答案进行选择或依现状对相关问题进行回答。
1.
如果您不知道某些问题答案的话，这将会限制我们对您提供全面地分析帮助。
但是其他问题的答案仍然会提供有 2. 价值的信息。
有可能一家公司因为拥有多个生产工厂，在这种情况下，可能需要多个各自独立填写调查问卷的人。
我们将针对 3. 不同的调查问卷分别予以诊断。
贵公司的具体情况可能随时间而剧烈的变化。
例如今天虽然没有工人培训计划，但是不久的将来就要实施培训计 4. 划了。
这种情况请向我们做出说明，否则，我们会假定贵公司没有完善的培训计划。
第三部分：需要您提供的具体数据资料：请画出公司主要生产流程1例如：某公司流程——〉电镀冲压仓库组装
注塑
请画出贵公司流程：
2：说明各流程的生产能力（例如：注塑每班6000件、组装每班3200件）
3：请说明各工程的生产时间安排
例如：电镀车间每月生产20天，每天2班，每班8小时
4：说明各流程的产能利用率（例如：注塑机利用率60%、电镀车间利用率100%）
5：说明各流程间的库存量
例如：注塑与组装之间有0.5天的库存
6：每月/季订单数量
例如：每月有订单8500台
：请提供生产现场的布局图及公司组织架构图（可以采用附件形式）7．
第四部分：公司战略（请公司总经理填写）。