新型创新企业的风险分析

新型创新企业的风险分析

1、定义：

创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。

2、风险因素

是指引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失幅度的原因和条件；

主要分为

创新战略风险。企业制定的创新战略因资源、能力、决策等战略构成要素不能适应外部环境变化而引起企业竞争优势丧失。影响企业持续创新，使企业战略目标无法实现的可能性创新战略风险主要由战略方向的选择风险和战略实施风险组成。战略方向的选择决定了企业未来的发展方向，决定了企业资源的分配流向战略方向选择错误所带来的风险必然会给企业持续创新造成严重影响，甚至可能导致持续创新的终止。

重大创新项目的主要风险。重大创新项目的主要风险是指企业在进行重大技术创新项目过程中，影响技术创新活动达不到预期目标的重要风险因素，主要来自企业外部环境的不确定性、技术创新项目本身的难度与复杂性和企业自身能力与实力的有限性等，包括技术风险、人力资源风险、原材料采购风险、融资风险等等

经营者人因风险。指企业在持续创新过程中。由于经营者个人的原因造成目标偏离而发生损失的可能性，主要包括经营者的道德风险和能力风险。

外部环境的主要风险。创新型企业的外部环境风险是指在其持续创新过程中,由于外部环境的变化对企业造成的损失的不确定性。其中对企业持续创新有重大影响的风险就是外部环境的主要风险。外部环境风险包括市场风险、政策风险、法律法规风险、环保风险等等。外部环境风险的主要风险通过影响创新型企业内部环境的各种要素,来影响创新活动的成败。外部环境的风险因素的变化会导致企业战略风险和重大项目的主要风险的变化。同时外部环境风险因素中的制度环境也会对经营者人因风险的爆发产生重大影响。

3、风险损失

风险损失是指由于一个或多个意外事件的发生，在某一特定条件和特定企业内外产生的多种损失的综合。MBA智库

通常将损失分为直接损失和间接损失。

1、直接损失是指风险事故直接造成的有形损失，即实质损失，包括创新时资金、材料、人力的浪费造成的损失；

2、间接损失是由直接损失进一步引发或带来的无形损失，包括额外费用损失、收入损失和责任损失，如：在进行创新时所占各种资源的机会成本以及占用企业资金造成企业资金链的沉重压力等

4、风险后果

1.战略是企业的指导性、方向性的纲要，一旦方向错误，只会导致企业在错误的战略道路

上越走越远，结果不堪设想，因此，创新战略是创新型企业开展持续创新活动成功与否的非常重要的要素。

2.重大创新项目风险会通过影响创新战略目标的实现给持续创新造成负面影响。战略目标

依赖于重大创新项目的完成，通常一个创新战略的实施都会由若干重大创新项目组成。

3.由于战略的决策、实施和重大创新项目的实施、控制都是在企业的经营者领导下完成，

经营者不但可以在经营管理过程中直接影响企业，而且可以通过影响创新战略决策或通过影响重大创新项目的实施和控制，间接作用于企业。可见，经营者的人因风险有可能给企业的持续创新造成重大损失。

4.外部环境风险主要包括市场接受程度不高，产品市场扩张能力有限，收入难以弥补研发

投入以及各种宏观政策、行业走势对创新企业销售的影响，可能造成企业创新投入的各种资源入不敷出，进而拖垮企业。

5、借鉴意义及评述

1、在战略分析和战略选择期，战略决策会受到战略分析和决策人员的知识水平和能力的影响，如果出现方向性的决策失误，企业可能遭受巨大损失，因此风险维持在高位状态；创新战略风险很大；在创新战略实施初期，企业对于新战略的实施，需要一定的适应时间；加之前期战略决策的失误，将在这个阶段体现出来，因而这个阶段创新战略风险也维持在高位状态。进入战略的稳定实施期后，企业对于新战略逐步适应，应对风险的能力也逐步提高，因此反应在图中创新战略风险也从高风险逐步下降到低位。

2、在战略转型期，由于经营者直接主导创新战略的分析、选择和实施，这一时期，经营者的能力、经验和知识水平都面临着巨大的挑战，战略决策如果出现失误，企业可能遭受巨大损失，因此企业的经营者人因风险维持在高位状态；经过战略实施初期进入战略的稳定实施期后，经营者对环境和企业自身有较好的掌控，应对风险的能力也得到了提高，此时经营者人因风险逐步从高位下降到低风险状态。

3、在战略实施初期，重大创新项目的实施和控制间接作用于企业，如果项目失败，将给企业的持续创新造成重大损失，因此重大创新项目风险始终维持在高位状态；而进入战略的稳定实施期后，随着重大创新项目的逐步推进，导致项目失败的可能性逐渐降低，重大创新项目风险也从高风险逐步下降到低风险状态。