水利工程监理行业的财务管理特点

水利工程监理行业的财务管理特点

发表时间：2018-05-17T15:50:00.930Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第34期作者：洪如生

[导读] 本文主要分析了水利工程监理行业财务管理的关键性作用与主要特点。

东莞市东水工程监理有限公司广东东莞 523000

摘要：本文主要分析了水利工程监理行业财务管理的关键性作用与主要特点，对目前水利工程监理财务管理存在的问题进行了深度分析，进而制定出了强化水利工程监理财务管理的措施。从而能够更好的把握水利工程监理行业财务管理的特点，开展高水准的水利工程监理财务管理活动。

关键词：水利工程监理行业；财务管理；特点；

前言

在我国水利工程建设事业高速发展的推动下，水利工程监理行业也呈现着迅猛的发展趋势。在水利工程监理机构中，财务管理是其重要的构成部分，更是影响其进一步发展的主要因素。因而，对于新时期的水利工程监理行业来说，要想实现可持续性的发展，就必须提高对财务管理的重视程度，切实的将财务管理纳入到工程监理重要的工作内容当中，将财务管理的职能作用更好的发挥出来。但是，从我国目前的水利工程监理行业的财务管理状况来看，存在着许多的客观问题，已经严重的影响了我国水利工程监理行业的持续性发展。因而，这就需要我国的水利工程监理机构能够依据水利工程监理行业实际的财务管理特点，制定出相应的可行性策略。从而能够更好的保障水利工程监理行业财务管理工程的有序进行，实施高水准的财务管理，为我国水利工程监理事业的可持续发展提供保障。

1、分析水利工程监理行业财务管理的关键性作用

水利工程监理，主要是指有着专业性资质的相关水利工程建设监理机构，其受建设项目的法人所委托，依据国家水利工程建设的相关制度、规范、法规、项目批准文件、合同等资料等，对水利工程建设项目实时全方位的监督管理。对于水利工程监理机构来说，财务管理是其重要的构成模块。财务管理的日常工作主要是以工程监理资金的管理与运行为主要内容，以工程监理项目实际的概算与批准为基准，对工程监理总体项目实施相应的财务管理活动。也就是说相关的财务管理人员要依据水利工程监理项目的实际特点，进行有针对性的财务监督与管理工作。水利工程监理行业的财务管理工作，不仅包含着对日常记账、核算等工作，还包含着对财务的分析，预算的控制、成本的核算及相关的经营管理运行业务。在一定程度上，对于水利工程监理机构来说，开展全方位的财务管理工作，是其项目资源有效运行的根本保证，更加能够保障其水利工程监理项目总体的经营收益。因而，需要水利工程监理行业提高对财务管理的重视程度，切实的发挥财务管理的职能作用。

2、水利工程监理行业财务管理的主要特点

在市场经济体制深化改革的背景下，我国的水利部门也颁布了相应的水利工程监理细则与相关规定，并逐渐实现贯彻落实。基于这种新常态下，对于我国的水利工程监理行业来说，实现市场化的经营运行将是其发展的必然趋势。因而，水利工程监理行业不仅要不断的提升自身的监理水准，还应当强化内部的项目资金运行管理，加大对内部资金的管理力度，实施规范化的成本核算。水利工程监理行业的财务管理特点，主要是独立性的财务核算，自负盈亏，对整体的监理项目资源进行监督管理，对监理项目进行成本核算管理，对总体的监理活动的经营效益进行有效的预算。而为了能够更好的实施财务管理，水利工程监理行业就必须依据其内部财务管理的特点，开展科学的、合理的财务管理活动。从而能够切实的提升水利工程监理行业财务管理的水准，保障工程监理项目的经营收益。

3、水利工程监理行业财务管理存在的客观问题

3.1 缺乏健全的财务管理机制

从我国目前的水利工程监理行业财务管理现状来看，虽然监理机构也制定了相关的财务管理规范与制度，但其实际内容较为简洁，并不能够对水利工程监理的财务管理活动起到约束性作用。在一定程度上，在实施相关的财务管理活动过程中，一些财务管理人员并没有依据项目资金管理的适用范围与实际用途，来合理的安排与使用资金。在拨付资金上，存在着手续不齐全、与规范程序相背离的状态。同时，对于资金的使用过程，缺乏有效的监督管理，对于所出现的问题并不能够及时的处理。因而，基于水利工程监理行业，缺乏健全的财务管理机制，致使其内部的财务管理处于涣散状态，已经严重影响了水利工程监理活动的有序进行，阻碍了水利工程监理行业的高效发展。

3.2 专业性的财务管理人才相对匮乏

水利工程监理项目，属于一项较为庞大的重点项目。要想实现科学的、合理的水利工程监理财务管理，不仅需要完善的财务管理机制，还需要配备专业能力加强的财务管理人才。但是，从我国目前的水利工程监理财务管理实际情况来看，在专业性的财务管理人才上处于相对匮乏的状态，已经严重影响了水利工程监理财务管理的水准。所在岗的一些财务管理人员不仅专业能力较低，且相关的实践经验较少，在遇到相关问题时，常常会不知该从何处着手处理，导致一些问题变得日益复杂化，影响了最终的水利工程监理财务管理效果，影响了水利工程监理工作的正常开展。因而，这就需要水利工程监理机构加以重视，切实的提升内部财务管理人员的专业水准。

4、强化水利工程监理行业财务管理的可行性策略

4.1 建立健全的水利工程监理财务管理机制

水利工程监理行业要想切实的强化内部的财务管理，就必须依据自身的特点，来进行相关财务管理机制的建立，并要依据水利工程监理行业发展的动态变化，不断的完善财务管理机制，实现动态化的财务管理。其一，要制定完善的财务管理规章，明确责任机制，将具体的工作与责任落实到具体的人头上，一旦发现的相关问题就能够及时的查找到责任人，高效的处理相关问题。同时，对所有的水利工程监理财务管理活动起到一定的约束作用，实施对水利工程监理的规范化财务管理。让所有的财务管理活动都能够做到有章可循、有制度可依；其二，要建立健全的资金的预算管理机制。预算是财务管理重要的工作内容。那么，通过资金预算管理机制的建立，就能够实施规范化的资金使用管理，对于作用的资金运转都依照工作流程严格实施。同时，对于一些规模较大的监理项目，能够合理的配备足够数量的工程监理人员。对于一些偏远地区的工程监理项目，能够为监理人员提高相应的生活补助，实施人性化的财务管理。从而不仅能够有效的控制好水利工程给监理项目的成本，还能够实现项目运行资金的合理配置，实现科学的水利工程监理财务管理。