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企业工商管理发展方向
引言
世界上很多企业家们认为，我国的企业管理已经发展到较高的水平达到了现代化管理的水平，已经拥有了较高的工商管理能力。

其实并不然，实际上,从新中国成立到1978年之前我国一直实行计划经济。

自1978年改革开放以后才开始实施市场经济,现在正处于计划经济向市场经济的转型期，虽然从国外引进了工商管理这一理念，但是我国企业也只是摸着石头过河,正一步一步的慢慢摸索。

随着我国经济的持续发展，企业经营者们已经懂得市场的重要性，并开始重视客户的需求，市场经济也逐渐走进每个企业之中。

然而在企业的实际运营管理中，能够真正做到重视客户的需求，根据市场的自行调节生产和销售产品的企业还是少之又少。

因此,企业为了更好的适应市场经济的发展,也为了提高企业自身的管理能力和经营能力,必须把工商管理这一舶来品彻底消化。

1.工商管理概述
要学习工商管理,首先要了解什么是工商管理：
(1)工商管理是一门综合性极强的学科。

它涵盖了经济学和管理学的许多内容,是一项分析和研究企业的重要工具,必须是要具有开拓创新的精神、拥有丰富的专业知识和一定的分析能力的人,才可以了解工商管理精髓。

(2)工商管理教我们如何管理好企业,这就必须清楚，管理企业，到底要管理什么？管理好企业就是要管理好企业的运作、人才、财务、技术、项目等等,还包括企业的文明化建设、树立企业的良好形象。

工商管理正是通过对企业日常管理和建设的基本
数据的分心,做出有利于企业发展的良好方向，并对于企业决策提供参考。

从而促进企业的健康有序发展。

2.企业工商管理中所存在问题
2.1企业的市场竞争力与企业管理能力问题
市场竞争是企业同其他企业的实力比较,包括经营能力、管理能力、资金能力等的综合能力的较量。

然而我国由于收到小农经济自己自足的影响，导致我国各个地区之间的长期封闭，以至于我国地区之间的交流不够频繁，致使各大地区之间企业缺少交流,市场与生产之间不能及时协调,管理制度老套和僵化,企业难以向经济大规模化发展。

与外国企业相较之,我国企业在规模、成本、质量、效益上都难以与之相抗。

这也说明了我国企业的工商管理水平落后，企业实力不够强劲，企业综合水平还不能达到先进企业的水平。

2.2企业的市场开拓能力与企业经营问题
眼下我国有很多企业的发展过于局限。

存在许多“零库存”责任的承担上来。

各行各业开始制定行业规定,也对国家的相关行业立法提出建议。

更加注重资源的合理利用,减少浪费和注重环境保护。

且将从社会赚来的利润回馈给社会,许多企业在为社会谋福利和为他人求发展做重大道贡献。

2.4企业管理的国际化问题
随着市场经济的高速发展和经济全球化所带来的机遇，越来越多的企业经营者已经不满足只偏安于某一地域,他们开始在不同的地域开始寻求新的市场，开始了地域之间的经济交流。

这对于企业经营者来说是个更高挑战，不仅要考虑地域之间的环境和新的市场需求，还要重新对市场进行定位。

这需要企业的管理具有国际视角，符合国际惯例和发展趋势,能在世界范围内有效
配置资源。

2.5企业转型问题
我们国家有许多生产型企业,但多数都是帮外来的公司生产、制造和加工。

所有这些年来，“中国制造”举世闻名。

因此,我们国家少有自己的创造的品牌,中国企业也鲜少在国际市场中占有一席之地。

为了在国际市场中站稳脚步，企业经营者们开始转变企业类型，将经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态。

3.工商管理在发展中需要注意的问题
3.1人才的重要性和培养
在市场经济发展的今天，企业越发要重视人才的培养，如果企业经营者们不重视人才培养，人才管理程序便无法奏效。

企业在发展中需要各种人才，注重人才的培养是企业良性发展所必须的。

根据企业的发展方向培养出所需要的工商管理人才;通过扎实的学习，培养出适应企业发展和经营的均衡型人才。

使他们能够适应市场的需求，为企业增加综合竞争力。

3.2管理人员的创新意识和创新能力
创新是一个企业持续发展的重要因素，缺少创新，企业则会停滞不前。

但这在变化多端的市场之中，企业的管理人员却经常一层不变，他们能不能随着市场的变化也创造出不同的管理方式和理念，这却让人疑问。

他们的能力是毋庸置疑的，但是他们是否具备着创新的意识和能力呢？这必须通过他们学习的和交流，从实践中不断培养。

使他们可以随时适应瞬息万变的市场。

3.3企业管理制度的现代化、科学化
每个企业都需要制度来指导其运营，企业的管理制度是企
业内部的“法律”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式。

这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。

这就必须拥有一个科学的管理制度，其效果是使企业运作平稳、流畅、高效，并可基本上防患于未燃，使企业不战而屈人之兵，不得不战时则也可使企业尽作有准备之战，胜券在握;也是一个企业在激烈的市场竞争者屹立不倒的因素之一。

3.4企业制度人性化建设
对于中国企业来说，注重企业制度人性化的建设更有利于企业管理。

中国人是讲人情味的，中国的企业也需要刚柔并济,在理性中多一些感性，在制度中多一些人情关怀。

这同样是对企业经营者的考验，企业经营者能否管理好不同阶段的员工，直接决定了企业能否长久立足。

4.结语
通过以上分析，我们可以知道，我国的工商管理水平与国际水平相比较，还是略显不足的，急切需要进一步地提高。

而我国工商管理水平的落后的主要原因，体现在工商管理人才的缺少、制度不够完善、企业管理者缺少创新能力等。

这种种困难需要企业经营者一个一个克服，在众多问题之中工商管理人才的培养是重中之重。

企业在注重人才的培养的同时，还要兼顾如何保持人才的高创造性和创新意识的培养。

只要有了高素质的管理人才和科学徤全的管理制度，才能够使企业在日渐激励的市场竞争中屹立不倒。

因此，企业为了更好的适应市场经济的发展，也为了提高企业自身的管理能力和经营能力，必须把工商管理这一舶来品彻底消化。