医院人事科工作总结最新总结
医院人事科2024年工作总结及2024年工作计划（五篇）
医院人事科2024年工作总结及2024年工作计划在过去的一年中，全体人员秉承医院领导的指导与科室主任的带领下，紧密围绕医院的总体发展战略及科室的具体目标，以全面提升人事管理质量为核心，深入实施“三好一满意”活动。
我们强化学习，团结协作，坚持理论与实践相结合，秉持以人为本的服务理念，不断提高人事管理工作的规范性和制度化水平，全面完成了年初设定的各项工作任务，确保了人事科年度工作目标的顺利实现。
一、我们稳步推进人事制度改革，加强岗位聘用管理，努力提升人事工作的规范化与科学化水平。
依照省级相关部门发布的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理的相关文件要求，我们遵循公平、公开、公正的原则，顺利完成了全院的岗位设置及竞聘工作。
二、我们通过多渠道、全方位开展人才引进工作，为医院的快速发展提供了坚实的人才支持。
一方面，根据医院人才发展规划，积极通过媒体发布招聘信息，引进了大量紧缺的专业技术人才，包括高级专业技术任职资格的领军人才和专业骨干。
另一方面，我们采取了主动出击的策略，多次组织人员赴医学高等院校进行现场招聘，吸引了一批本科及以上学历的优秀毕业生。
我们完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订及工资审批工作。
三、我们顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，有效提升了员工的工作积极性与主动性。
我们依据年度考核结果，进行了薪级工资的调整和审批；根据业务发展需要，及时调整了聘用人员的岗位工资与院龄工资，稳定了人才队伍。
四、我们不断完善全院干部职工的人事信息，使人事档案管理与信息工作更加条理化。
我们及时收集、整理并归档各类材料，确保档案的完整性与连续性；完成了全院干部职工个人信息的录入以及人事数据库的更新与维护工作。
五、我们顺利完成了全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院人才梯队的建设奠定了坚实基础。
我们完成了高级职务任职资格的考试报名、评审与材料报送，并为专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。
医院人事部门年度工作总结报告7篇
医院人事部门年度工作总结报告7篇篇1一、背景在过去的一年中，医院人事部门在院领导的正确指导下，严格按照医院的人事政策，认真完成各项人事工作，现将全年工作总结如下。
二、人员配置与招聘在人员配置方面，医院根据实际需求，对各科室进行了合理的人员配置。
全年共招聘新员工XX名，其中护理人员XX名，医生XX名，医技人员XX名，行政后勤人员XX名。
在招聘过程中，我们严格按照医院的招聘流程和标准，确保了招聘的公正性和透明度。
三、员工培训与发展在员工培训方面，医院人事部门制定了详细的培训计划，并严格按照计划执行。
全年共组织了XX场次的专业技能培训，覆盖了医院所有科室和岗位。
此外，还组织了XX场次的管理培训，提升了医院管理人员的管理水平。
通过培训，员工的专业技能和服务意识得到了提高，为医院的发展提供了有力的人才保障。
四、绩效管理与激励在绩效管理方面，医院人事部门根据医院的实际情况，制定了科学的绩效考核方案，并严格按照方案执行。
通过对员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面的考核，评估出员工的绩效等级，并根据绩效等级给予相应的奖励或处罚。
同时，我们还建立了激励机制，通过晋升、加薪、奖金等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
五、人才引进与培养在人才引进方面，医院人事部门积极与高校、科研机构等单位联系，引进了一批高层次、专业性强的人才，为医院的发展提供了有力的人才支持。
同时，我们还建立了人才培养机制，通过送出去培训、请进来交流等方式，培养了一批医院急需的人才。
六、员工关系与沟通在员工关系与沟通方面，医院人事部门注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见。
通过定期组织座谈会、茶话会等方式，加强了与员工的互动和联系。
同时，我们还建立了员工建议收集和处理机制，及时处理员工的合理化建议，增强了员工的归属感和满意度。
七、总结与展望总体来说，医院人事部门在过去的一年中取得了显著的成绩，为医院的发展提供了有力的人才保障和支持。
但是，我们也清醒地认识到，在人才引进、培养和激励等方面还存在一些不足和需要改进的地方。
2024年医院人事科工作总结范文(四篇)
医院人事科工作总结范文医院人事科工作总结半年来, 在局党组的正确领导和各科室的支持下, 我科以____为指导, 认真贯彻落实市组织、人事、编制等工作会议精神, 查摆思想观念上的问题, 把不符合科学发展的思想观念转变到科学发展观的要求上来, 用科学发展观统领各项工作, 开拓创新、锐意进取, 扎实工作, 紧紧围绕人在国土、服务于国土的理念。
坚持以人为本, 不断强化干部教育和培训工作, 落实工资、福利、政策等各项制度。
发扬严谨、务实、团结、奉献的作风, 充分发挥职能作用, 当好参谋助手, 较好地完成了上半年工作计划和领导交办的各项工作任务。
一、主要工作及做法1.注重教育培训, 提高干部职工素质。
为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质, 结合政府机构改革和贯彻落实《公务员法》、《干部教育培训条例》的有利时机, 把干部教育培训摆上了议事日程。
着力加强局机关干部政治理论学习, 不断提高全体干部的政治理论水平。
落实学习王仁政书记在全市机关作风建设大会上的讲话精神, 结合市委要求和工作部署, 撰写了作风建设中存在的问题及对策思考论文一篇。
为了提高国土工作人员的综合素质, 组织____人次入党积极分子参加市级机关党委的培训班学习, 适应了新形势, 提高了素质, 增强了能力, 为开展好国土工作奠定了较好的基矗2.科学调配、任用干部, 干部队伍建设日趋加强。
半年来, 人事科严格落实局党组的指示精神, 着力加强人才队伍建设, 共调配、任免干部____人次（其中提拔使用了____名干部）。
坚持公平、公正、公开的原则, 优先选拔年青有为的干部, 盘活了局机关的人才资源, 营造人尽其才、物尽其用的良好局面。
通过半年来的考察, 新提拔的干部工作出色, 受到大家一致好评。
3.扎实做好公务员登记、劳动工资统计及年报上报工作。
一是认真核查机关工作人员和退休人员信息情况。
二是准确填报机关公务员、工作人员工资异动审批表____份, 审核市国土战线工作人员工资审批表、退休人员退休费审批表____余人次。
2024年医院人事年终工作总结（3篇）
2024年医院人事年终工作总结本人于____年____月自____学校毕业，随即于同年____月投身工作岗位，至今始终服务于卫生局人事科。
____年____月，承蒙组织信任，担任人事科科长一职。
____年____月，我正式加入____组织。
近三年来，在局党委的坚强领导及全体同事的鼎力支持下，我始终紧密围绕中心工作，充分发挥岗位职能，持续优化工作方法，提升工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为行为准则，坚持高标准、严要求，圆满完成了各项既定工作任务。
现将近三年来的工作总结汇报如下：一、强化理论学习，提升政治与业务素养过去三年间，我始终将学习置于重要位置，致力于提升个人综合素质。
在思想上，我深入学习____、“____”及____等重要思想，将其作为思想引领与行动指南。
我积极钻研相关业务知识，用科学理论武装头脑，学会以发展的眼光审视新情况、新问题，持续提升自身的理论水平与综合素质。
我进一步增强了党性修养，提高了政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨意识及正确的世界观、人生观、价值观。
我积极参与单位组织的各项政治活动，以____为行动纲领，严格执行____的各项方针政策，保持与____的高度一致，用政策与理论严格要求自己，规范言行举止。
我努力学习法律法规，严格遵守单位规章制度，在政治上积极进取，为做好本职工作奠定了坚实的理论基础。
在工作上，我紧密围绕单位中心工作，对照相关标准，严于律己，时刻铭记为人民服务的宗旨，明确自身肩负的责任。
我秉持遵章守纪、团结同事、求真务实、乐观向上的工作作风，始终保持严谨认真的工作态度与一丝不苟的工作作风，勤勉尽责，任劳任怨，时刻牢记职责与使命，严于律己，以身作则，发挥模范带头作用。
二、扎实做好本职工作，强化服务意识作为机关工作人员，我深知自身的工作态度与形象至关重要。
我始终对本职工作抱以任劳任怨、认真负责的态度，根据卫生工作实际，针对工资调整、职称考评及评先树优等关乎每个人切身利益的工作，我均高度重视，认真组织学习领会上级文件精神，确保准确掌握工作要点。
医院人事科年度工作总结5篇
医院人事科年度工作总结5篇篇1一、背景过去的一年中，医院人事科在院领导的正确领导下，在各科室的大力支持下，紧紧围绕医院中心工作，加强队伍建设与人才培育，注重服务水平的提高，做好组织人事各项工作，为医院的改革和发展提供了坚强的组织保证和人才支持。
二、主要工作及成效（一）加强组织建设，提升医院管理水平1. 完善组织架构：根据医院实际情况，对医院组织架构进行了调整，明确了各科室的职责和定位，为医院的高效运转提供了组织保障。
2. 加强制度建设：制定和完善了医院各项规章制度，确保了医院的各项决策和执行有章可循，有据可依。
3. 推行绩效考核：引入了绩效考核机制，对医院各科室的工作绩效进行了量化评估，激发了员工的工作积极性，提高了医院的服务质量。
（二）加强人才培育，提高医疗水平1. 人才引进：通过公开招聘、人才引进等方式，引进了一批高层次、专业化的医疗人才，为医院的可持续发展提供了有力的人才支持。
2. 培训与交流：组织开展了各类专业培训、学术交流活动，提高了医务人员的专业素养和技能水平，推动了医院医疗服务的不断创新。
（三）优化服务流程，提升患者满意度1. 简化就医流程：通过对就医流程的优化和再造，减少了患者的排队时间和等待时间，提高了患者的就医体验。
2. 推行预约制度：实施了预约挂号、预约检查等制度，方便了患者就医，提高了医院的服务效率。
3. 开展满意度调查：定期开展患者满意度调查，及时了解患者的需求和意见，为医院的改进提供了重要参考。
（四）加强党风廉政建设，提高队伍素质1. 落实党风廉政责任制：制定了党风廉政建设责任制实施细则，签订了党风廉政责任书，强化了党员干部的纪律意识和规矩意识。
2. 开展廉政教育：组织开展了廉政教育讲座、观看廉政教育片等活动，提高了员工的廉政意识和自律能力。
3. 加强监督执纪问责：建立健全了监督执纪问责机制，对违反纪律的行为进行了严肃查处，维护了医院的纪律严肃性和权威性。
三、存在的问题和不足1. 人才结构不够合理：高层次、专业化的人才仍显不足，制约了医院医疗服务的进一步提升。
医院人事科工作总结5篇
医院人事科工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，医院人事科全体员工在院领导的正确指导下，共同努力，不断开拓创新，积极完成各项工作。
现将一年来的工作总结如下。
二、主要工作内容及成果1. 人才引进与培养医院人事科始终坚持“以人为本”的理念，把人才引进和培养作为工作的重中之重。
通过多种渠道引进高素质人才，如举办招聘会、网上招聘、校园招聘等，共引进各类人才XX余人，为医院的可持续发展提供了有力的人才保障。
同时，医院人事科还注重人才培养，通过组织培训、外出学习、项目合作等方式，提高了医护人员的专业技能和综合素质。
2. 绩效考核与激励机制医院人事科建立了一套科学合理的绩效考核与激励机制，通过对员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面的考核，评定了员工的绩效等级，并据此给予相应的奖励或惩罚。
这种激励机制有效地调动了员工的工作积极性和创造力，促进了医院各项工作的顺利开展。
3. 职称评定与晋升医院人事科负责组织医护人员的职称评定与晋升工作，通过严格的评审程序和标准，共评定出XX名主任医师、XX名副主任医师、XX 名主治医师和XX名医师，为医护人员的职业发展提供了良好的平台。
4. 人才储备与规划医院人事科还负责制定医院的人才储备与规划，根据医院的发展战略和业务需求，预测未来的人才需求趋势，并制定相应的人才储备计划。
同时，医院人事科还与相关部门密切合作，共同推进医院的人才工程建设。
三、工作亮点与特色1. 创新人才引进方式医院人事科在人才引进方面不断创新，采用多种引进方式，如柔性引进、项目合作等，成功引进了一批高层次人才和急需紧缺人才，为医院的科研和临床工作提供了有力支持。
2. 实施绩效考核“倒逼”机制医院人事科实施了绩效考核“倒逼”机制，即通过设定明确的绩效目标，倒逼员工不断提高工作质量和效率。
这种机制有效地提高了医院的整体运营效率和服务水平。
3. 推行职称晋升“绿色通道”针对医院急需紧缺的专业技术人才，医院人事科推行了职称晋升“绿色通道”，即对符合条件的人才给予优先评定和晋升。
2024年医院人事科工作总结范例(3篇)
2024年医院人事科工作总结范例２０２４年度人事科工作总结二○二四年，是医疗事业发展的关键之年，也是我院人事科工作的突破之年。
在过去的一年中，我们积极迎接挑战，有效完成各项任务，取得了丰硕的成果。
在上级领导的正确引导和全院干部职工的大力支持下，我们全体人员以饱满的热情、高效的工作作风全面推进了工作，为医院各项事业发展贡献了力量。
一、加强组织建设，完善工作机制人事科紧密围绕医院的中心工作，深入开展各项工作，牢固树立全院一盘棋的工作思想，推动了各项工作的顺利开展。
我们严格执行上级部门的各项政策和制度，积极推进人事工作的法制化、规范化。
完善了人事科工作流程，优化了工作流程，强化了工作协同，提高了工作效率。
二、加强人力资源管理，优化编制结构通过对编制管理工作的调研和分析，我们逐步优化了医院编制结构，有效提高了编制使用效能。
建立并完善了医院编制管理制度，加强了岗位定岗、科室职责、岗位职责等方面的规范化管理，增强了人力资源的配置合理性和使用效率。
三、加强人事政策宣传，提高全员素质人事科广泛开展人事政策宣传活动，加强了对医院职工对人事政策的理解和适用。
通过多种形式的培训和宣讲，提高了医院职工的素质和能力。
在人事政策的宣传过程中，我们注重为职工解疑释惑，在规定的领域内和范围内，坚持权威、正确的原则，严格执行各项政策。
四、加强人才引进和培养对于医院提出的各类岗位要求，我们积极参与招聘工作，广泛开展人才招聘活动。
与相关部门保持密切联系，按照标准化招聘程序，确保招聘的公正公平。
同时，通过岗位能力建设、轮岗培训、培训学习等方式，提高干部职工的专业素质和综合能力。
五、加强离退休工作我们充分认识到离退休人员是我院宝贵的人才资源，也是我院发展的重要力量。
因此，我们开展了一系列的离退休工作，切实关心和关爱离退休职工，回报他们多年来的辛勤付出。
我们积极引导离退休职工参与医院的各项活动，为医院发展贡献智慧和力量。
总之，过去的一年，人事科面临了各种各样的困难和挑战，但我们经受住了考验，完成了各项任务。
医院人事科工作总结7篇
医院人事科工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，医院人事科全体员工在院领导的指导下，坚持以科学发展观为指导，围绕医院中心工作，加强人员管理，完善人力资源配置，为医院的稳定与发展做出了积极贡献。
现将一年来工作总结如下，以资借鉴。
二、人员管理与培训1. 人员管理：医院人事科始终坚持“以人为本”的管理理念，不断完善人员管理制度，加强人员档案管理和信息更新，确保人员信息的准确性和完整性。
同时，严格落实考勤制度和请销假制度，规范员工的工作纪律和行为。
2. 培训与发展：针对医院员工的专业技能和综合素质提升需求，人事科制定了详细的培训计划，并组织实施。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
同时，积极推荐优秀员工参加各类学术交流和专业技术职务评审活动，为员工的职业发展搭建平台。
三、人力资源配置与优化1. 人力资源配置：根据医院业务发展和实际需求，人事科合理配置人力资源，确保各科室和岗位的人员配备符合医院运营需求。
同时，根据医院发展战略和市场需求，及时调整人员结构，优化人力资源配置。
2. 人才引进与培养：积极引进高素质专业人才，为医院的发展提供人才保障。
通过校园招聘、社会招聘等渠道，吸引了一批优秀人才加入医院大家庭。
同时，加强院内人才培养力度，通过师徒制、项目合作等方式，促进年轻人才的快速成长。
四、薪酬与激励机制1. 薪酬体系优化：根据医院经济效益和员工工作表现，对薪酬体系进行动态调整和优化设计，确保员工的薪酬水平与市场相符，激发员工的工作积极性。
2. 激励机制完善：完善绩效考核制度，根据员工的工作量和质量进行公正、公平的考核，并将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工不断提高工作效率和质量。
同时，推行优秀员工评选活动，树立榜样力量，带动全体员工争先创优。
五、工作中的不足与改进措施虽然医院人事科在人员管理、培训与发展、人力资源配置与优化、薪酬与激励机制等方面取得了显著成绩，但仍存在一些不足和需要改进的地方。
2024年医院人事科工作总结范例(3篇)
2024年医院人事科工作总结范例____，人力科以医院工作要点为指导，结合科室本年度工作计划，认真开展各项工作，现总结如下：一、创“二优”工作：根据医院创建二级优秀医院总体部署及要求，积极认真的参与了相关创建工作，认真学习领会二级优秀医院标准，从制度建设入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共____余条项，制定了《住院医师规范化培训手册》，完善了相关培训制度、培养标准及考核方法、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。
在迎检中受到了专家组的肯定和好评。
二、人事工作方面（一）积极促进医院人才队伍的发展，认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。
由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性强，用人单位控制人员无序流失能力弱，特别是医院骨干队伍人才的大量流出，严重影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展，为引进人才，今年____月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布招聘启示，面向社会广纳贤才，有____多名大中专毕业生和成熟人才参加了我院组织的招聘活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参加面试评分，共录用研究生____名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近____名，护理专业大专生近____名，这些人员都将于____月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。
（二）继续深化人事聘用制度改革。
一是继续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人计划，在保持医院大稳定、小调整的基础上，____年度全院职工聘用工作即将开始，今年全院计划用人编制____个。
二是根据上级有关精神，执行了____年全院职工正常晋升工资的新标准。
三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。
对今年取得执业资格的专业技术人员共____多人办理人事代理。
四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定及时清理不符合医院用人条件人员，按期与临时工计____人签定了临时用工协议书，全部解决了养老保险。
2024年医院人事科工作总结例文（3篇）
2024年医院人事科工作总结例文一、存在的问题1. 韧劲不足：在工作中，我们偶尔表现出缺乏持之以恒的毅力，未能一以贯之地推动任务到底。
2. 创新意识欠缺：当前工作仍在一定程度上受限于按部就班的思想，缺乏前瞻性和创新性，导致部分工作陷入被动局面。
三、____年下半年工作计划1. 深化干部教育：持续强化干部教育，有效落实人员调配、工资调整、职务任免等关键工作。
2. 精准完成统计报告：细致、准确地完成各类统计及年报工作，确保数据无误。
3. 强化人事信息管理：及时报送各类人事信息材料，进一步完善和优化人事档案管理与整理工作。
4. 关怀退休职工：切实做好退休老同志的关怀与服务工作，确保他们的权益得到保障。
5. 高质量执行上级任务：以高标准完成局领导和上级机关分配的各项任务，确保工作成效。
医院人事科年终工作总结及明年工作计划本年度，人事科全体成员在院领导及科主任的英明指导下，紧密围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以____为引领，深入融合“三好一满意”活动精髓，强化学习风气，促进团队协作，坚持理论联系实际的工作原则，秉承以人为本的服务理念。
我们不断提升人事管理工作的规范化与制度化水平，全面达成并超越了年初设定的各项任务目标，圆满完成了全年的人事工作任务。
一、深化人事制度改革，提升管理水平我们严格按照省委组织部门关于事业单位岗位设置及聘用管理的相关文件精神，秉持公平、公开、公正的原则，顺利完成了全院岗位设置及竞聘工作，显著提升了医院人事管理工作的规范化和科学化水平。
二、拓宽人才引进渠道，强化人才支撑我们根据医院人才发展规划，通过多元化渠道广泛发布招聘信息，成功引进了一批紧缺的专业技术人才，包括高级专业技术领军人才与专业骨干。
我们积极“走出去”，深入医学类高等院校进行现场招聘，吸纳了一批高素质的大学毕业生，为医院的发展注入了新的活力。
我们还圆满完成了全年公开招考人员的全流程工作。
三、调整工资结构，激发工作热情我们依据年度考核结果，对全院考核合格的在职人员进行了薪级工资调整与审批。
2024年医院人事工作总结范例(4篇)
2024年医院人事工作总结范例一、工作背景2024年，作为医院人事部门的一名工作人员，我所在的医院在过去一年中经历了诸多变革和发展。
尤其是在新冠疫情的冲击下，我们不得不迅速调整人力资源策略，应对突如其来的挑战。
通过一年的努力，我们取得了一系列重要成果，为医院的稳定运行和长期发展做出了贡献。
二、人员管理与考核1. 人员招聘与配置：在2024年，我们抓住了医疗行业的发展机遇，积极招聘了一批优秀的医生、护士和管理人员。
通过严格的面试和考核程序，我们招聘了高素质的人才，为医院的发展提供了有力的支持。
2. 岗位培训与发展：为了提高员工整体素质和专业水平，我们组织了一系列培训和学习活动。
通过定期开展内部培训和职称评审，我们激励员工积极学习和提升自己，为医院的发展壮大了人才梯队。
3. 绩效考核与激励机制：在2024年，我们进一步完善了绩效考核体系和激励机制。
通过明确的绩效目标和评价标准，我们对员工的工作表现进行了科学评估，并及时给予肯定和奖励。
这不仅激发了员工的工作积极性，也提高了医院的整体绩效。
三、员工关系与福利待遇1. 人事政策与制度优化：我们进一步优化了人事政策和制度，确保其科学合理、公正透明。
例如，我们明确了员工的职业发展路径和晋升制度，给员工提供了明确的发展方向。
2. 员工关怀与沟通：我们注重员工关怀和沟通，定期组织员工座谈会和团建活动。
通过与员工保持良好的沟通，我们了解到员工的需求和困难，并积极解决相关问题，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 薪酬福利与保障：我们根据市场行情和员工贡献，适时调整了薪酬福利待遇，提高了员工的收入水平和福利享受。
同时，我们注重员工的身体健康和保险保障，提供全面的健康保险和福利福利。
四、团队建设与组织文化1. 团队建设和协作能力：我们注重团队建设和协作能力的培养，通过定期组织团队训练和沟通，增强了员工之间的合作和协调能力。
在2024年，我们形成了良好的团队合作氛围，有力支撑了医院的各项工作。
2023年医院人事科部门工作总结范文(通用5篇)
2023年医院人事科部门工作总结范文（通用5篇）医院人事科部门工作总结120xx年人事科在医院领导的正确领导下，努力学习，主动工作，同心同德，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。
现就一年工作总结如下：一、人事工作方面1、在院长领导下，依据人事政策、制度和有关规定刚好办理医院进出人员的人事手续，刚好做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量精确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时驾驭医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料供应了极大便利。
2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档以及全院人事干部年报，卫生人力资源信息、党员年报等统计工作。
我科做到了人事档案刚好整理、刚好归档；圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作；有关医院专业技术员的技术档案信息我科刚好协调督促医务科、护理部刚好归档，建立建全全院医护人员的技术档案。
3、依据人事部门的相关文件，刚好调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇，全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大，任务繁重，我科总是加班加点，均能保质保量地刚好完成，保证广阔职工的切身利益，维护医院的良好形象；依据社会保险有关政策，圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作，刚好做好全院职工（专业技术临时工）的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作；按上级要求精确、刚好做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作；依据相关人事政策，刚好办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。
4、根据国家规定，仔细做好本单位离退休职工的管理工作。
刚好办理达到退休年龄职工的退休手续。
依据院领导敬老爱老的光荣传统，依据市卫生局《关于20xx年开展“敬老月”活动的通知》（粤老龄办[20xx]21号）文件精神，我院为全院退休干部职工免费做一次健康检查，由我科组织实施，深受广阔离退休职工的一样好评。
医院人事科工作总结6篇
医院人事科工作总结6篇第1篇示例：医院人事科作为医院人力资源管理的重要部门，对医院的运转起着至关重要的作用。
在过去的一年中，我们认真履行职责，努力做好各项工作。
在这里，我将对我们人事科的工作进行总结，以便更好地总结经验、查漏补缺。
一、招聘工作在过去一年中，人事科共完成了医院27个职位的招聘工作。
我们按照医院招聘计划，筛选出了一批优秀的人才，为医院各科室的发展输送了新鲜血液。
我们制定了详细的招聘流程和标准，严格执行程序，确保了招聘工作的公开、公平、公正。
我们也加强了对新员工的培训，帮助他们快速融入工作环境，提高工作效率。
二、人事档案管理我们高度重视人事档案管理工作，完善了档案管理制度，建立了档案管理系统。
我们及时更新员工档案，确保档案的准确性和完整性。
在每次员工调动、晋升或离职时，我们都做好了档案的移交和整理工作，保障了员工档案的安全和保密性。
我们也对员工档案进行了定期归档和备份，确保了档案的长期保存和利用价值。
三、绩效考核我们建立了科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作绩效和岗位要求，制定了绩效考核标准和评定流程。
我们积极引导员工参与绩效考核，激励员工提高工作效率和质量。
我们及时对员工的绩效进行评估，对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工及时给予指导和培训，帮助其提高工作水平。
通过绩效考核，我们有效激励了员工的积极性和创造性，提高了医院的整体绩效水平。
四、员工关系管理我们注重员工关系的维护和管理，建立了开放、公正、互信的沟通机制，鼓励员工积极参与管理，表达自己的意见和建议。
我们及时处理员工的投诉和纠纷，解决了许多矛盾和纠纷，促进了员工之间的和谐关系。
我们还组织了一些员工活动，增强了员工之间的团队凝聚力和凝聚力。
五、学习与提升我们重视员工的学习与提升，每年都组织员工参加各类培训和学习活动，提高员工的综合素质和能力。
我们还鼓励员工自主学习和探索，建立了员工学习档案，记录员工的学习经历和成果。
医院人事管理工作总结
医院人事管理工作总结医院人事管理工作总结(通用5篇)医院人事管理工作总结篇120XX年很快就要过去了，现将一年的工作总结汇报如下：一、在科室领导及各位老师的帮助指导下，较快的熟悉了基本业务，主要完成了以下几项工作。
1.完成了人事代理工作。
根据省厅的指导意见，为了更好地对编外护理人员进行管理，院通过竞争上岗、达标上岗，选拔编外护理人员中业务能力强、工作表现突出者开展了人事代理工作，今年的人事代理选拔人员积极参与，经过理论、实践操作、面试等3轮测试，最终名各科室的优秀人员被院正式聘用为人事代理人员。
通过上缴档案，身份证、学历证明等相关材料为其在人才交流服务中心办理了人事关系档案的托管，认证身份的核定，接转党组织的关系及户口落户的问题。
同时对去年的名人事代理人员及时缴纳了养老金、医保金等各项保险金，从而稳定了编外人员的队伍。
2.整理各种应聘材料。
因即将成立，为了扩大高层次人才技术力量及后备人材的力量，在领导的指示下，通过在各大院校等互联网上发布招聘启示及参加大学等招聘会方式，收到并整理201X应届硕士生应聘材料共计份。
目前应聘工作仍在进行中。
3.整理成册上报了省临床医疗中心的申报材料。
主要报送了《省急救创伤救治中心》的申报材料(包括论文、科研成果、各类奖项等)现已通过审核。
4.归纳整理了各类档案及档案柜。
对现有在职人员及离退休人员的档案进行了梳理、规整并补充了近年档案工资表等相关材料，建立健全了档案管理台帐，方便了今后的档案管理工作。
5.对需要发送的文件能及时、准确地进行汇报和管理。
每天在网上能及时接收省上下发的各类公文公告，无漏报，错报现象，并及时汇报及反馈。
对需要向各部门汇报的材料，能及时送达目的。
6.及时分发院各类文件。
为了让全院各科人员能够及时，准确的了解医院的人事动态，根据院领导的要求，对所有人员变动、调整及各项通知文件，都能够及时准确地下发到各个科室。
二、在工作中还存在的差距和不足及今后的努力方向：1.对人事相关政策的学习和掌握还需进一步加强，要不断的提高自身素质，加强技术业务的学习。
医院人事工作总结范文5篇
医院人事工作总结范文5篇第1篇示例：医院人事工作总结范文医院是一个为病人提供医疗服务的重要机构，而医院人事工作则是医院正常运转的基石之一。
医院人事工作涉及到招聘、考核、培训、福利等多个方面，对医院的发展起着至关重要的作用。
在过去的一年里，我们医院人事部门在全面开展各项工作的基础上，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战和困难。
我们医院人事部门在招聘方面取得了一些成绩。
通过采取多种渠道招聘人才，我们成功吸引了一批优秀的医护人员加入我们的团队。
这些新人员不仅拥有良好的专业素养，还表现出了强烈的责任感和团队合作精神。
我们还注重对员工的培训和发展，不断提升他们的专业水平和工作能力，使其更好地适应医院的工作环境。
我们医院人事部门在考核和激励方面也取得了一定的进展。
我们建立了科学合理的考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，及时发现问题并提出改进建议。
我们还推行激励机制，对工作出色的员工进行表彰和奖励，激发其工作积极性和创造力，促进医院整体工作效率的提升。
我们医院人事部门在员工福利和关怀方面也加大了力度。
我们不仅完善了员工的薪酬福利体系，提高了医护人员的收入水平，还建立了健全的员工关怀体系，关心员工的生活和工作，帮助他们解决家庭和工作中的困难。
通过这些举措，我们不仅提升了员工的工作满意度，还增强了团队的凝聚力和战斗力。
我们在医院人事工作中还面临一些挑战和困难。
随着医疗服务的不断扩大和提升，对医护人员的需求也在不断增加，人才的竞争日益激烈，我们需要加大招聘力度，吸引更多高素质的医务人员加入我们的团队。
医护人员的工作压力较大，长期的工作强度和紧张的工作节奏容易导致员工的情绪波动和工作疲劳，我们需要更加注重员工的心理健康和工作环境的改善，保障员工的身心健康。
医院人事工作是医院运行的重要支撑，我们将继续努力，不断完善各项工作，提升人事管理水平，促进医院的健康发展。
希望在未来的工作中，我们能够与全体员工携手合作，共同为医院的发展做出更大的贡献，实现医院的长远发展目标。
医院人事科个人工作总结7篇
医院人事科个人工作总结7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我在医院人事科岗位上不断学习和成长，努力适应新的工作环境和挑战。
在领导的指导下，我认真履行工作职责，积极配合医院各项工作，取得了较好的工作成绩。
现将一年来的工作和学习情况总结如下：一、岗位职责及工作完成情况1. 招聘与录用工作根据医院人员需求，我积极参与了招聘与录用工作。
通过发布招聘信息、筛选简历、安排面试等环节，成功引进了一批优秀的人才，为医院的发展提供了有力的人才保障。
同时，我还协助领导完成了新员工的入职培训和岗位安排，确保了新员工能够快速适应工作环境和岗位要求。
2. 员工关系管理在日常工作中，我注重员工关系的维护和发展。
通过定期与员工沟通、了解员工需求和意见，及时解决员工在工作中遇到的问题，营造了良好的工作氛围。
同时，我还协助领导完成了员工满意度调查，收集了员工对医院管理和工作的意见和建议，为医院的改进提供了参考依据。
3. 绩效考核与激励根据医院绩效考核制度，我积极参与了绩效考核与激励工作。
通过制定考核标准、收集考核数据、进行考核评估等环节，对员工的工作表现进行了公正、客观的评价。
同时，我还协助领导完成了奖金分配和晋升评定等工作，激发了员工的工作积极性和创造力。
二、学习与成长在工作的同时，我注重学习和成长。
通过参加医院组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和业务能力。
同时，我还积极阅读相关书籍和资料，了解最新的管理理念和方法，不断拓宽自己的知识面和视野。
此外，我还注重与同事之间的交流和沟通，学习他们的优秀经验和做法，不断提高自己的工作能力和水平。
三、存在的不足和改进措施虽然取得了一定的成绩，但我也存在一些不足和需要改进的地方。
首先是在工作过程中有时过于追求速度而忽视了细节和质量方面的问题；其次是在与员工沟通时有时表达不够清晰、准确；最后是在绩效考核方面有时过于严格而忽略了员工的个体差异。
针对这些问题我将采取以下措施进行改进：一是加强学习提高自身专业素养；二是注重细节把握工作质量；三是加强与员工的沟通技巧和方法；四是完善绩效考核制度更好地激发员工积极性。
2024年医院人事专员工作总结范文7篇
2024年医院人事专员工作总结范文7篇第1篇示例：2024年医院人事专员工作总结一、工作内容概述2024年医院人事专员的工作主要包括人力资源管理、员工招聘与离职管理、员工绩效考核及薪酬管理、员工培训和发展等方面的工作。
在过去的一年中，我所工作的医院取得了不少成绩，以下就我工作的总结进行具体分析和总结。
二、人力资源管理在人力资源管理方面，我负责制定医院的人力资源策略和规划，包括员工数量的控制、组织结构的优化、薪酬福利政策的制定等。
我也负责协助医院领导进行人力资源成本的控制，确保医院在人力资源方面的支出合理，同时也能够保障员工的福利需求。
三、员工招聘与离职管理在员工招聘方面，我负责招聘计划的制定、招聘流程的规范和实施工作。
通过多种途径，如互联网招聘平台、校园招聘、社会招聘等方式，有效地满足了医院各部门的招聘需求。
我也负责规范员工离职流程，确保离职程序合法合规，并做好相关手续的办理工作。
四、员工绩效考核及薪酬管理我负责对医院员工的绩效考核体系进行规划和设计，以及绩效考核过程的实施和监督。
我也参与了医院员工薪酬管理政策的制定，并负责员工绩效奖金及年终奖金的计算和发放工作。
五、员工培训和发展我负责参与医院员工培训需求的调研与分析，以及培训计划的制定和实施。
同时也负责员工的职业发展规划和指导，为员工提供成长和发展的机会和平台。
六、工作总结在2024年的工作中，我认真履行了作为医院人事专员的职责，兢兢业业的工作，克服了各种挑战，不断提高自己的人力资源管理水平和业务能力。
在医院领导的正确带领和团队的配合下，我所负责的各项工作都取得了显著的成绩。
七、展望在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己的综合素质和专业能力，为医院的人力资源管理工作做出更大的贡献。
我也将密切关注人力资源管理领域的最新动态和趋势，以便更好地适应和应对未来的挑战。
希望在不久的将来，我们的医院能够迈向一个更加美好的明天。
第2篇示例：2024年医院人事专员工作总结一、员工招聘与管理作为医院的人事专员，我深知员工的招聘和管理对于医院的发展至关重要。
2024年医院人事年终工作总结(五篇)
2024年医院人事年终工作总结一、工作背景____年是医院人事部门工作的重要年份，全年人事部门围绕医院发展战略，积极推进各项人事管理工作。
在这一年，医院人事部门面临着人员流动、用人需求变化、绩效激励等多重挑战，同时也迎来了新的机遇，如引进人才、推行创新的人事政策等。
二、取得的成绩1. 人才引进与培养在____年，通过积极引进高层次人才以及专业技术人才，强化医院的人才力量。
同时，我们将人才培养作为重点，加强员工培训和绩效评估机制，推行知识管理，提高员工综合素质和专业能力。
人才引进和培养的工作在____年取得了显著成效。
2. 用人管理我们通过优化用人管理，提高用工质量和效率。
建立了灵活用工的机制，充分利用社会资源，推行人才共享，优化医院的用人结构。
同时，加强对员工的关怀与激励，实行公平公正的绩效考核和奖惩机制，提高员工的工作积极性和幸福感。
3. 岗位设置与调整根据医院战略发展需求，我们对岗位设置进行了全面评估和调整。
通过清理冗余岗位，优化岗位结构，提高工作效率和质量。
同时，根据员工的实际需求，合理安排岗位的薪资福利和晋升机会，提高员工的职业满意度和忠诚度。
4. 人事制度改革我们在____年积极推进人事制度的改革，建立了覆盖全员的人事管理制度，明确了各项规则和流程。
同时，加强人事制度的宣传与培训，提高员工的法制观念和规章制度遵守度。
对于违纪违法行为，我们采取了严肃处理，树立了良好的人事规范。
5. 人员绩效考核我们在____年建立了全员绩效考核制度，将绩效考核与薪酬激励挂钩，并与员工发展规划相结合。
通过科学的绩效考核方法和指标体系，提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作动力和创造力。
6. 健康安全管理在____年，我们加大了对员工的健康安全管理力度。
建立健康检查制度，定期对员工身体状况进行检查，并提供相应的健康保障和救援措施。
对于工作中存在的安全隐患，我们及时采取措施予以解决，确保员工的安全与健康。
三、存在的问题与改进方向虽然在____年取得了一系列的成绩，但是我们也面临一些问题，需要及时改进。
医院人事工作总结范文6篇
医院人事工作总结范文6篇篇1一、引言本年度医院人事工作的总体目标是优化人力资源配置，提升人力资源管理效能，围绕医院的战略规划和发展目标，推进人事制度改革，强化人才引进、培养及激励。
在全体人事团队成员的共同努力下，我们取得了显著的成绩和进步。
本报告旨在全面总结本年度人事工作的进展、成效与不足，以及对未来的展望。
二、人员招聘与配置1. 招聘与录用本年度，我们根据医院业务发展需求，合理制定招聘计划，通过多渠道广泛招募人才。
共收到简历XX万余份，成功招聘各类专业人才XXX余名，其中高级专家XX人，为医院的发展注入了新的活力。
2. 人员配置结合医院功能定位和学科发展需要，我们进行了多次人员结构调整，优化岗位配置。
对关键岗位进行了能力评估，确保了重要岗位的人才匹配。
同时，对院内部分闲置岗位进行了调整与整合，提升了工作效率。
三、人才培训与职业发展1. 培训计划与实施本年内，人事部门联合医学教育部门制定了详尽的人才培养计划。
针对不同层次员工的需求，开展了专业技能培训、管理培训和职业素养培训共计XX余次。
特别是对新入职员工进行系统的岗前培训，确保他们快速融入医院文化和工作环境。
2. 职业发展通道建设根据医院人才发展需求，建立了清晰的职业发展晋升通道和评估标准。
鼓励员工参加学术交流活动，提升自身专业素养。
同时，通过内部选拔和竞聘机制，选拔了一批优秀的年轻干部进入管理岗位。
四、薪酬福利与激励机制1. 薪酬福利管理本年度，我们依据国家政策和行业特点，对医院的薪酬福利体系进行了优化和完善。
确保薪酬水平与市场水平相匹配，激发了员工的工作积极性。
2. 激励机制创新除了基本的薪酬福利外，我们还建立了多元化的激励机制。
通过绩效考核、优秀员工评选等活动，表彰先进、鼓励创新。
同时，推行了员工建议征集制度，鼓励员工提出改进意见和创新建议，有效提升了员工的工作满意度和归属感。
五、绩效管理与考核1. 绩效考核体系构建根据医院战略目标和部门职责，建立了科学合理的绩效考核体系。
2024年医院人事科工作总结参考（3篇）
2024年医院人事科工作总结参考深化人事制度改革是我院加快推进公立医院改革的重中之重，在具体工作中，我们结合医院的实际情况，不断加强相关政策法规的学习，积极探索新的工作方法和模式，及时更新相关人事制度，在工作中取得了一些成效，现汇报如下：一、具体做法1、用人制度方面。
全院实行：“院长负责制、全员聘任制、落聘待岗制、综合目标管理责任制、工资浮动制”的内部管理机制。
（1）建立健全岗位设置管理工作，制定了《岗位设置聘用管理办法》，规范设置各级各类专业技术岗位。
按照《河南省事业单位实行人员聘用制度暂行办法》和上级有关部门规定，实行全员聘用制，与全院职工签定了《事业单位聘用合同》。
（2）引入人才竞争机制，中层干部的选拔、任用采取竞争上岗的方式，严格按照民主测评、民主推荐、报名、资格审查、竞聘演讲、组织考察、党委研究、任前公示一系列严密、公正的选拔任用程序，确保了干部选拔的公平、公开、公正，也使得优秀人才得以脱颖而出。
（3）实行人才内部培养机制，每年制定中层干部培训计划，定期开展多种形式的干部教育培训工作，提高全院中层干部的科学管理水平和业务技术能力，在工作中能更好的发挥带头作用。
2、职称评聘方面。
不断完善专业技术人员评聘分开制度，引入竞争机制，制定、完善符合医院实际的评聘标准，先后制定出台了《郏县人民医院专业技术职务竞聘上岗实施方案》、《正高级专业技术职务院内聘任实施方案》、《合同制人员专业技术职务竞聘上岗实施方案》，更好的调动了全院专业技术人员的工作积极性。
广征意见、论证制定了医院《职称评聘量化赋分标准（讨论稿）》,使得评聘工作真正做到坚持标准，保证质量，科学量化。
3、人才管理方面。
多措并举培养、引进人才，出台《关于培养在职博士研究生的暂行规定》，鼓励本院职工申请博士学位，以提高现有人员的整体层次；通过多种途径发布《关于招聘公开招聘研究生、中青年学科骨干（人事代理）暂行办法》、《研究生招聘公告》，按照每年制定的人才需求计划，组织召开人才面试会，面向社会公开招聘高层次人才累计达____人。
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医院人事科工作总结医院人事科工作总结半年来，在局党组的正确领导和各科室的支持下，我科以十七届四中全会精神为指导，认真贯彻落实市组织、人事、编制等工作会议精神，查摆思想观念上的问题，把不符合科学发展的思想观念转变到科学发展观的要求上来，用科学发展观统领各项工作，开拓创新、锐意进取，扎实工作，紧紧围绕人在国土、服务于国土的理念。
坚持以人为本，不断强化干部教育和培训工作，落实工资、福利、政策等各项制度。
发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，充分发挥职能作用，当好参谋助手，较好地完成了上半年工作计划和领导交办的各项工作任务。
（一）、主要工作及做法（1）、注重教育培训，提高干部职工素质。
为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质，结合政府机构改革和贯彻落实《公务员法》、《干部教育培训条例》的有利时机，把干部教育培训摆上了议事日程。
着力加强局机关干部政治理论学习，不断提高全体干部的政治理论水平。
落实学习王仁政书记在全市机关作风建设大会上的讲话精神，结合市委要求和工作部署，撰写了作风建设中存在的问题及对策思考论文一篇。
为了提高国土工作人员的综合素质，组织5人次入党积极分子参加市级机关党委的培训班学习，适应了新形势，提高了素质，增强了能力，为开展好国土工作奠定了较好的基矗（2）、科学调配、任用干部，干部队伍建设日趋加强。
半年来，人事科严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部15人次(其中提拔使用了7名干部)。
坚持公平、公正、公开的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了局机关的人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。
通过半年来的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好评。
（3）、扎实做好公务员登记、劳动工资统计及年报上报工作。
一是认真核查机关工作人员和退休人员信息情况。
二是准确填报机务员、工作人员工资异动审批表130份，审核市国土战线工作人员工资审批表、退休人员退休费审批表270余人次。
三是认真完成劳动工资、人员编制、干部人事、退休人员情况等报表的统计上报工作。
（4）、不断完善干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化。
半年来，认真落实上级档案管理有关文件精神，按照上级信息管理要求，规范了档案的查阅、借阅工作，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。
上半年共整理、规范个人档案10余份，移送科级以上干部档案材料10份，查阅档案1份，借阅档案2份。
（5）、扎扎实实地做好老干部工作，努力开创老干部工作新局面。
在局党组的高度重视和分管领导的具体领导下，认真贯彻落实市委老干部局的指示精神，积极为退休老干部服务，做到政治上更好地关心老干部，生活上更好地照顾老干部，工作上更好地服务老干部，到目前为止，全系统退休老干部思想比较稳定，没有出现xx现象，局机关13名退休老干部对人事科的工作比较满意。
（6）、加强联系，与上级机关沟通协调有了新的突破。
半年来，主动加强了与组织、人事、编制的联系沟通，为各项工作的顺利开展带来了方便。
通过积极协调，为局机关多争取了一个评优指标，在组织、人事、编制等方面的工作也有了新的突破，上半年一分局、五分局分别被省厅评为人民满意优秀国土分局。
（7）、积极参加局组织的中心活动，参加姜堰市创建国家级卫生城市活动，科室人员放弃了休息时间，早出晚归，分别坚守在路段包保第一线。
（8）、严格落实人事管理制度。
上半年制定了姜堰市国土资源局干部人事管理制度和中层干部管理规定以及合同人员管理制度。
（二）、存在的不足在总结成绩的同时，认真反思工作中存在的问题，主要存在以下几个方面不足。
一是工作中缺乏持之以恒的韧劲。
有时候缺乏一抓到底的精神。
二是创新意识有待加强。
工作中还存在着按部就班的思想，工作缺乏超前意识，导致有时工作比较被动。
（三）、2xx年下半年工作打算（1）、继续抓好干部教育工作。
落实人员调配、调动、工资、任免等工作。
（2）、认真做好各种统报和年报工作。
（3）、及时报送各种人事信息材料，完善人事档案管理和整理工作。
（4）、扎实做好退休老同志的工作。
（5）、高标准完成局领导和上级机关分配的其他工作。
医院人事管理人员年度工作总结2xx年很快就要过去了，现将一年的工作总结汇报如下：（一）、在科室领导及各位老师的帮助指导下，较快的熟悉了基本业务，主要完成了以下几项工作。
1.完成了人事代理工作。
根据省厅的指导意见，为了更好地对编外护理人员进行管理，院通过竞争上岗、达标上岗，选拔编外护理人员中业务能力强、工作表现突出者开展了人事代理工作，今年的人事代理选拔人员积极参与，经过理论、实践操作、面试等3轮测试，最终名各科室的优秀人员被院正式聘用为人事代理人员。
通过上缴档案，身份证、学历证明等相关材料为其在人才交流服务中心办理了人事关系档案的托管，认证身份的核定，接转党组织的关系及户口落户的问题。
同时对去年的名人事代理人员及时缴纳了养老金、医保金等各项保险金，从而稳定了编外人员的队伍。
2.整理各种应聘材料。
因即将成立，为了扩大高层次人才技术力量及后备人材的力量，在领导的指示下，通过在各大院校等互联网上发布招聘启示及参加大学等招聘会方式，收到并整理2xx年应届硕士生应聘材料共计份。
目前应聘工作仍在进行中。
3.整理成册上报了“省临床医疗中心”的申报材料。
主要报送了《省急救创伤救治中心》的申报材料（包括论文、科研成果、各类奖项等），现已通过审核。
4.归纳整理了各类档案及档案柜。
对现有在职人员及离退休人员的档案进行了梳理、规整并补充了近年档案工资表等相关材料，建立健全了档案管理台帐，方便了今后的档案管理工作。
5.对需要发送的文件能及时、准确地进行汇报和管理。
每天在网上能及时接收省上下发的各类公文公告，无漏报，错报现象，并及时汇报及反馈。
对需要向各部门汇报的材料，能及时送达目的。
6.及时分发院各类文件。
为了让全院各科人员能够及时，准确的了解医院的人事动态，根据院领导的要求，对所有人员变动、调整及各项通知文件，都能够及时准确地下发到各个科室。
（三）、在工作中还存在的差距和不足及今后的努力方向：1．对人事相关政策的学习和掌握还需进一步加强，要不断的提高自身素质，加强技术业务的学习。
2．工作中有时存在急躁和畏难情绪，相互间的协调沟通还不够。
在今后的工作中，我将通过自身的努力，在领导及各位老师的教导下，不断学习和努力，进一步提高自身的素质和工作能力，全力以赴做好本职工作。
医院人事制度改革试点工作总结本院在县委、县政府的领导下，在县人事部门及卫生局的关心指导下，按照各级有关人事制度改革文件的要求，积极稳妥地开展了人事制度改革工作。
现就改革进展情况总结如下：（一）、改革前医院现状及改革的主要困难：(一)现状：本院在xx年前只是一个人员不足30人、年收入不足30万元、业务用房不足400平方米的小型医院。
xx年与县卫职校、县眼病所合并后，购置原印刷厂办公楼开展业务，现有正式职工55人，临时职工20人，床位60张，6个临床科室及3个管理科室，年收入近200万元。
(二)改革的主要困难：1.人员编制严重不足。
我院现有编制75人，按现有床位计算更多，而现在实有职工才55人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低。
2.起步晚，人员技术结构不合理。
我院近半数人员来源于卫校和眼病所，而且由于原中医院条件限制，人员专业技术普遍较差，致使我院人才结构不合理，尤其是中医人才溃乏，难以形成中医特色。
3.人员年龄老化，思想守旧。
我院40岁以上人员约占50%，部分人员业务基础差并且思想保守，阻力大。
4.由于所购房屋结构不符合医院要求，不利于科室的设置和业务的发展。
（二）、改革完成情况：1.xx年5月底，完成了改革的宣传动员、岗位调研工作，完成《××县县医院人事制度改革方案》、《××县县医院人员聘用制度实施细则》、《××县县医院搞活内部分配暂行规定》、《××县县医院岗位设置、岗位说明及定员方案》等四个方案制度的制定、通过与审批工作，完成《××县县医院竞聘应试说明》的编写等全部前期工作。
2.xx年6月完成了13个中层干部岗位、18个中高级职称岗位的竞聘工作。
3.xx年7月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作，以及未聘人员的安置工作。
（三）、改革的结果：1.中层干部岗：院内16人参与竞聘，有12人受聘，1个岗位空缺。
2.高级职称岗：有5人参与竞聘，4人受聘。
3.中级职称岗：有16人参与竞聘，14人受聘。
4.初级聘为中级职称的6人，中级聘为初级的1人;中级聘为高级职称的2人，高级聘为中级的1人;转岗聘用的有1人，待岗培训3人，提前退休4人，内部退养1人。
5.总空岗28个，因各种原因未能实现招考，现我院临聘职工27人。
（四）、改革的成果：1.体现了“职务职称能上能下，工资福利可高可低”的指导思想。
2.体现了“按劳分配”与“按生产要素分配”的分配原则。
3.使一批年轻技术骨干能够脱颖而出。
4.增加了单位用人和分配的自主权，理顺了人事管理关系。
5.促进了职工工作积极性，改善了职工服务态度，增收节支。
（五）、经验总结：本院的改革较为顺利，没有过激言行等不稳定因素出现。
总的来说，主要在以下几个方面：1.准备充分，宣传到位。
我院召开了3次全院性宣传动员大会，十余次中层干部学习动员会，各科自行学习省州文件若干次，发放各种相关文件及调查问卷百余份，个别谈话十余人次，制度公示2次。
2.发扬民主，健全制度。
医院根据医院管理学上的要求，发放岗位调查问卷七十份，再根据80%以上职工的意见，科学编制各岗位说明书，并分别制定了前述四个方案，经两次公示和修订后，全部以94%以上的赞成票在全院通过。
3.公平公开，坚持原则。
改革全程都处于职工和人事、卫生、纪检的监督之下，真正做到了公平竞争、择优录取。
4.领导重视，保障有力。
县委政府及各相关部门领导非常重视，为我院改革工作顺利进行出了重要政策保障。
总之，通过人事制度改革，我院逐步建立了一套科学的管理制度，形成了一个职务能上能下、待遇可高可低、任人为贤、充满活力的用人机制和自主灵活的分配制度，促进医院各项工作向前发展。