咨询管理公司风险控制
市场营销咨询风险防范控制制度及措施
市场营销咨询风险防范控制制度及措施.txt市场营销咨询风险防范控制制度及措施概述市场营销咨询风险的防范和控制是为了保障咨询过程和咨询项目的顺利进行，确保市场营销咨询活动的合法性和可持续性。
本文档旨在制定一套完善的风险防范控制制度和相应的措施，以帮助公司有效管理和控制市场营销咨询中的风险。
一、风险防范控制制度1. 风险评估制度- 建立全面的市场营销咨询风险评估制度，包括对潜在风险的预判和对已发生风险的评估。
- 定期对咨询项目进行风险评估，并根据评估结果制定相应的控制措施。
2. 客户尽职调查制度- 在接受市场营销咨询项目前，进行客户的尽职调查，以评估客户的信用和资信情况。
- 了解客户的背景、行业地位、经营状况等重要信息，并据此决定是否接受咨询项目。
3. 合同管理制度- 制定规范的合同管理制度，明确市场营销咨询项目的权责和义务，确保合同的合法性和有效性。
- 对合同进行严格的审查和管理，确保项目的顺利进行和风险的控制。
4. 保密制度- 建立完善的保密制度，规范市场营销咨询过程中的信息交流和保护，保障客户的商业秘密和机密信息不被泄露。
- 为咨询人员提供相关的保密培训，并制定相应的保密协议。
二、风险防范控制措施1. 资源控制- 控制市场营销咨询项目的资源投入和使用，确保资源的合理配置和高效利用。
- 确保咨询人员具备足够的专业知识和技能，提供高质量的咨询服务。
2. 监督检查- 建立健全的监督检查机制，对市场营销咨询项目进行监督和检查，及时发现和纠正存在的问题。
- 及时向管理层报告风险情况和控制措施执行情况，并提出改进意见和建议。
3. 风险意识培养- 加强对咨询人员的培训和教育，提高其风险意识和风控能力。
- 定期组织风险培训和知识分享，提升团队整体的风险防范控制能力。
4. 备案制度- 建立市场营销咨询项目备案制度，确保项目的合规性和规范性。
- 对所有咨询项目进行备案并定期进行审查，保证项目的合法性和风险的控制。
工程咨询公司风险管理制度
一、总则为加强我公司风险管理工作，提高风险防范能力，确保公司业务稳健发展，特制定本制度。
二、风险管理制度的目标1. 完善风险管理体系，明确风险管理的责任主体和职责。
2. 建立健全风险识别、评估、监控和应对机制，降低公司经营风险。
3. 提高公司员工风险意识，增强风险防范能力。
4. 保障公司合法权益，维护公司稳定发展。
三、风险管理的组织架构1. 成立风险管理委员会，负责公司风险管理的总体规划和决策。
2. 设立风险管理部，负责公司风险管理的具体实施和监督。
3. 各部门负责人为风险管理第一责任人，负责本部门风险管理工作。
四、风险管理的职责1. 风险管理委员会职责：（1）制定公司风险管理制度，监督实施。
（2）评估公司风险状况，提出风险防范措施。
（3）协调各部门风险管理工作。
2. 风险管理部职责：（1）制定风险管理制度，组织实施。
（2）开展风险识别、评估和监控工作。
（3）提出风险应对措施，协调各部门落实。
3. 各部门职责：（1）按照公司风险管理制度，开展本部门风险管理工作。
（2）定期向风险管理部报告风险状况。
（3）落实风险管理部提出的风险应对措施。
五、风险管理的流程1. 风险识别：各部门根据业务特点，识别可能存在的风险。
2. 风险评估：风险管理部对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
3. 风险监控：各部门持续监控风险状况，及时报告风险变化。
4. 风险应对：根据风险评估结果，制定风险应对措施，落实风险防范。
六、风险管理的监督与考核1. 风险管理部定期对各部门风险管理工作进行监督检查。
2. 公司对各部门风险管理工作进行考核，考核结果纳入部门绩效考核。
3. 对风险管理工作中表现突出的个人或团队给予奖励。
七、附则1. 本制度由风险管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
工程咨询公司风险控制制度
工程咨询公司风险控制制度一、引言随着经济的不断发展，工程咨询行业的需求也越来越大。
作为一种专业化的服务行业，工程咨询公司需要充分了解和控制项目风险，确保项目的顺利进行。
因此，建立健全的风险控制制度显得至关重要。
本文将就工程咨询公司风险控制制度进行探讨。
二、背景工程咨询公司的服务范围多样，包括市政工程、交通工程、水利工程等多个领域。
在项目实施的过程中，可能涉及到人力、资金、技术等多方面的风险。
若风险得不到有效控制，将可能导致项目延误或失败，对公司的声誉和利润造成损失。
因此，建立完善的风险控制制度是工程咨询公司发展的基础。
三、风险管理流程1. 风险识别首先，工程咨询公司需要在项目启动之初对项目进行全面的风险识别工作。
这包括对项目可能面临的各种风险进行分类、量化和评估。
同时，对项目前期的可行性分析和风险评估也至关重要。
只有清楚了解项目的风险来源和可能带来的影响，公司才能有针对性地进行风险控制。
2. 风险评估在风险识别之后，工程咨询公司需要对项目风险进行评估。
这包括对风险的概率和影响程度进行分析，确定风险等级和优先级。
通过风险评估，公司可以合理分配资源，采取有效措施，降低风险的可能性和影响。
3. 风险处理根据风险评估的结果，工程咨询公司需要制定具体的风险处理策略和措施。
这其中包括对各项风险的应对方式、责任人和时间节点的确定。
同时，公司也需要建立起风险管理的工作机制，确保风险处理措施的有效实施。
4. 风险监控在项目实施的过程中，工程咨询公司需要及时监控风险的变化和演变。
通过建立风险跟踪系统，公司可以实时监测项目的风险状况，及时调整风险处理措施。
同时，公司也需要建立起风险信息共享机制，确保所有相关人员都了解项目的风险情况。
5. 风险总结项目结束之后，工程咨询公司需要对项目的风险处理进行总结和评估。
这包括对风险应对措施的有效性进行评估、总结风险处理经验和教训、为公司未来项目提供风险管理的借鉴。
通过及时总结风险处理经验，公司可以不断完善风险控制制度，提高公司的风险管理水平。
咨询服务中的风险与合规管理
风险评估的标准与流程
01
02
03
风险等级划分
根据风险发生的可能性和 影响程度，将风险划分为 高、中、低三个等级。
风险评估流程
包括收集数据、分析数据 、确定风险等级、制定应 对措施等步骤。
风险评估工具
如风险矩阵、风险指数等 ，帮助评估人员更准确地 评估风险。
风险应对策略与措施
风险规避
通过改变计划或采取措 施消除风险发生的可能
根据业务发展和市场变化，不断优化风险管理制度，提高 制度的有效性和适应性。
风险管理技术的研发与应用
风险管理技术的研发
加大投入，研发具有自主知识产权的风险管理技术和工 具，提高风险管理水平。
风险管理技术的应用
推广应用先进的风险管理技术和工具，提高风险识别、 评估、监控和处置的效率和准确性。
风险管理人才的培养与发展
风险数据库
建立风险数据库，记录已 识别和应对的风险，便于 查询和管理。
03 咨询服务中的合规要求与标准
合规管理的定义与目标
合规管理定义
合规管理是指企业或组织遵循法律法规、监管要求和行业准则，确保其经营行 为合法、合规和符合道德规范的过程。
目标
确保咨询服务提供者遵守相关法律法规、行业标准和道德规范，降低因违规行 为产生的风险，维护客户利益和企业声誉。
性。
风险转移
将风险转移给其他方， 如购买保险或外包业务
。
风险减轻
采取措施降低风险发生 的影响程度。
风险接受
明确接受风险，并制定 应急预案以应对风险发
生。
风险监控与报告
风险监控
定期或实时监控已识别出 的风险，确保应对措施的 有效性。
风险报告
定期向上级或相关利益相 关者报告风险状况，包括 风险发生情况、应对措施 效果等。
咨询服务风险管理
咨询服务风险管理咨询服务风险管理是指在提供咨询服务过程中，采取一系列措施和策略来管理潜在的风险，以保证咨询项目的顺利进行和客户利益的最大化。
本文将从咨询服务风险的定义、风险管理的目标、风险识别与评估以及应对措施等几个方面进行论述。
一、咨询服务风险的定义咨询服务风险是指在咨询项目中可能出现的一系列潜在问题、挑战和障碍，可能对咨询服务过程和成果产生负面影响，甚至导致项目失败或客户利益损失的情况。
咨询服务风险来源广泛，包括但不限于项目管理风险、合同风险、技术风险、咨询师能力风险、沟通风险、市场风险等。
在实际咨询过程中，各种风险可能交织在一起，相互影响，因此需要进行有效的风险管理来应对这些风险。
二、风险管理的目标咨询服务风险管理的主要目标是降低风险的发生概率和影响程度，确保咨询项目的正常进行和客户利益的最大化。
具体而言，风险管理的目标包括以下几点：1. 风险识别和评估：通过对潜在风险的识别和评估，准确地把握咨询项目中存在的问题和挑战，为制定应对措施提供依据。
2. 风险控制：通过采取适当的管理措施，减少风险的发生概率和影响程度，降低项目失败的风险。
3. 维护客户利益：在风险管理过程中，要保证客户利益的最大化，确保咨询结果对客户具有实际的商业和战略价值。
4. 优化咨询服务：通过风险管理，可以及时发现并解决咨询服务中的问题和障碍，提高咨询项目的质量和效率。
三、风险识别与评估风险识别与评估是咨询服务风险管理的重要环节。
在项目启动阶段，咨询团队应该对潜在风险进行充分的识别和分析。
1. 风险识别：咨询团队要全面梳理项目过程，明确可能存在的风险点。
可以通过项目经验总结、专家咨询、问卷调查等方式获取意见和建议，充分挖掘出潜在风险。
2. 风险评估：对于已经确定的风险，需要进行定性和定量的评估，明确其发生概率和影响程度。
评估结果可以帮助咨询团队确定哪些风险需要重点关注和应对。
评估风险时，可以采用风险矩阵或风险优先级排序等方法。
咨询和服务风险分析方案
咨询和服务风险分析方案风险分析是指对某一特定活动、项目或业务进行系统、科学的分析，识别并评估可能出现的风险，以便制定风险管理策略和控制措施。
对咨询和服务行业而言，风险分析尤为重要，因为这个行业与客户的合作紧密相关，任何风险都可能对客户造成负面影响，并影响公司的声誉和业务发展。
下面是一份咨询和服务行业风险分析方案的详细说明。
1. 风险识别咨询和服务行业的风险包括但不限于以下几个方面：- 合同风险：双方在签订合同时，可能存在合同条款不清晰、漏洞、法律未考虑等问题，导致纠纷产生。
- 机密信息泄露：咨询和服务公司通常会接触到客户的机密信息，泄露可能导致严重后果，如被诉讼、客户流失等。
- 专业责任：咨询和服务行业要求具备专业知识和技能，如果提供的建议或服务出现问题，可能会导致客户财产损失或人身伤害。
- 市场变化：市场竞争激烈，需要随时调整经营策略，适应变化，否则可能导致业务下滑或失去竞争力。
2. 风险评估在风险识别的基础上，对每个风险进行评估，包括概率和影响程度。
根据概率和影响程度的高低，可以确定风险的严重性和优先级，以便采取相应的控制措施。
- 合同风险：合同条款应经过专业人士的仔细审查和撰写，确保售后服务、维护和法律责任等方面得到充分考虑。
- 机密信息泄露：建立严格的信息安全措施，包括访问控制、加密、网络安全等，确保客户信息得到保护。
- 专业责任：建立专业漏洞检查制度，定期对项目或服务进行评估，及时发现和解决问题，确保提供的服务符合专业要求。
- 市场变化：时刻关注市场动态，进行市场调研和竞争分析，及时调整经营策略，保持市场竞争力。
3. 风险控制在风险评估的基础上，制定相应的风险控制措施。
以下是一些建议：- 合同风险：建立合同管理流程，确保所有合同达到公司要求，包括合同审批、签订、备份等环节。
并建立合同风险管理制度，对合同风险进行控制和评估。
- 机密信息泄露：建立完善的信息保护体系，包括安全培训、授权管理、数据备份等。
咨询公司风险管理制度
第一章总则第一条为规范公司风险管理，确保公司稳健经营，提高风险管理能力，保障公司及客户利益，根据《企业内部控制基本规范》和相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及下属分支机构。
第三条本制度所称风险管理是指公司依据总体战略和经营目标，通过识别、评估、监控和应对各类风险，确保公司各项业务活动在风险可控范围内进行的全过程。
第二章风险管理组织架构第四条公司设立风险管理委员会，负责制定、修订和监督实施本制度，对公司风险管理重大决策进行审议。
第五条风险管理委员会下设风险管理部，负责公司风险管理的日常工作，包括：（一）组织编制公司风险管理规划，明确风险管理目标和任务；（二）组织识别、评估和监控公司各项业务活动中的风险；（三）制定和实施风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响；（四）组织开展风险培训和宣传教育活动；（五）定期向风险管理委员会汇报风险管理工作情况。
第三章风险识别与评估第六条公司应建立风险识别和评估机制，定期对各项业务活动进行风险识别和评估。
第七条风险识别应包括以下内容：（一）市场风险：宏观经济、行业政策、市场竞争等因素带来的风险；（二）信用风险：客户违约、合作伙伴风险等因素带来的风险；（三）操作风险：内部流程、系统、员工行为等因素带来的风险；（四）合规风险：违反法律法规、行业标准等因素带来的风险；（五）其他风险：如自然灾害、突发事件等不可抗力因素带来的风险。
第八条风险评估应包括以下内容：（一）风险发生的可能性；（二）风险发生后的影响程度；（三）风险的可控性。
第四章风险应对与监控第九条公司应根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括：（一）风险规避：避免或退出高风险业务；（二）风险分散：通过多元化经营降低风险集中度；（三）风险转移：通过保险、担保等方式将风险转移给第三方；（四）风险控制：通过加强内部控制、提高员工素质等措施降低风险发生概率。
第十条公司应建立风险监控机制，定期对风险应对措施的实施情况进行检查，确保风险得到有效控制。
企业咨询安全风险管理制度
一、前言安全是企业发展的重要基石，是企业持续稳定发展的前提。
为了有效防范和化解安全风险，保障企业员工的生命财产安全，提高企业的安全生产水平，特制定本制度。
二、制度目的1. 建立健全企业安全风险管理体系，明确安全风险管理的组织架构、职责分工和流程。
2. 提高企业对安全风险的识别、评估、控制和应对能力，降低安全风险发生的概率和损失。
3. 促进企业安全生产文化建设，增强员工的安全意识，提高员工的安全素质。
4. 规范企业安全风险管理工作，确保企业安全生产工作的规范化、标准化。
三、制度适用范围本制度适用于本企业范围内所有涉及安全生产的生产、经营、管理活动。
四、组织架构及职责分工1. 安全生产委员会：负责企业安全风险管理的总体决策和监督，指导各部门开展安全风险管理工作。
2. 安全管理部门：负责组织、协调、监督、检查企业安全风险管理工作，具体职责如下：（1）制定和修订企业安全风险管理制度；（2）组织开展安全风险识别、评估、分级和管控工作；（3）组织安全生产培训和宣传教育；（4）检查、督促各部门落实安全风险管理工作；（5）对安全风险事件进行调查处理。
3. 各部门：负责本部门安全风险管理工作，具体职责如下：（1）组织开展本部门安全风险识别、评估、分级和管控工作；（2）落实安全风险管控措施，确保安全生产；（3）定期向上级部门报告安全风险管理工作情况。
五、安全风险管理工作流程1. 安全风险识别：各部门根据本部门的实际情况，识别本部门存在的安全风险。
2. 安全风险评估：各部门对识别出的安全风险进行评估，确定风险等级。
3. 安全风险管控：针对不同等级的安全风险，采取相应的管控措施，包括风险降低、风险隔离、风险转移等。
4. 安全风险监控：各部门定期对安全风险进行监控，确保管控措施有效。
5. 安全风险报告：各部门定期向上级部门报告安全风险管理工作情况。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
造价咨询公司风险管理制度
第一章总则第一条为加强公司风险管理工作，提高风险管理水平，确保公司经营活动的稳健运行，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，以及与公司业务相关的合作伙伴。
第三条本制度旨在通过建立健全风险管理体系，识别、评估、控制和监测各类风险，降低风险损失，保障公司合法权益。
第二章风险管理体系第四条公司设立风险管理委员会，负责公司风险管理的总体规划和决策。
第五条风险管理部门负责公司风险管理的日常运作，包括风险识别、评估、控制和监测等工作。
第六条公司各部门应积极参与风险管理，建立健全本部门的风险管理制度。
第三章风险识别第七条风险识别应遵循全面性、前瞻性和系统性的原则。
第八条风险管理部门应定期对公司面临的风险进行全面识别，包括但不限于以下方面：（一）政策法规风险；（二）市场风险；（三）财务风险；（四）操作风险；（五）道德风险；（六）其他风险。
第九条风险管理部门应建立风险识别流程，确保风险识别工作的有效实施。
第四章风险评估第十条风险评估应遵循客观性、科学性和可操作性的原则。
第十一条风险管理部门应定期对公司面临的风险进行评估，包括风险发生的可能性和影响程度。
第十二条风险管理部门应建立风险评估模型，对风险进行量化分析。
第五章风险控制第十三条风险控制应遵循预防为主、综合治理的原则。
第十四条风险管理部门应针对识别出的风险，制定相应的风险控制措施，包括：（一）风险规避；（二）风险转移；（三）风险分散；（四）风险对冲；（五）风险接受。
第十五条公司各部门应按照风险控制措施的要求，落实风险控制工作。
第六章风险监测第十六条风险监测应遵循实时性、准确性和全面性的原则。
第十七条风险管理部门应建立风险监测体系，对风险进行实时监测。
第十八条风险管理部门应定期对风险监测结果进行分析，评估风险控制措施的有效性。
第七章风险报告与沟通第十九条风险管理部门应定期向公司风险管理委员会和公司高层领导报告风险管理工作情况。
造价咨询风险防范控制制度及措施
造价咨询风险防范控制制度及措施概述造价咨询在建筑工程项目中属于重要的专业咨询服务领域。
随着市场的不断扩大和竞争的日益激烈，造价咨询行业中存在着一系列风险，需要采取相应的预防和控制措施，确保咨询服务质量和客户利益。
本文将围绕造价咨询的风险防范和控制制度，从制度建设、人员管理、质量保障和风险评估等方面探讨相应措施。
制度建设1.建立完善的内部管理制度造价咨询公司应建立健全的内部管理制度，在咨询实践中对员工进行全面引导和监控，确保每个环节得到有效控制。
内部管理制度包括，但不限于：•员工职责划分和监督管理制度•业务流程和质量管理制度•数据、文档管理制度•资金管理和财务管理制度2.建立完善的项目管理制度针对不同类型的项目，建立相应的项目管理制度，包括：•项目启动、实施和收尾要求、流程和规范•项目人员配备、评定和调整制度•项目进度和成本控制制度•项目质量管控与验收制度3.建立完善的风险管理制度建立完善的风险管理制度，从项目前期规划、招投标、造价咨询合同签订以及后期监管等方面制定流程和规范，保证项目风险得到有效遏制和控制。
人员管理1.人员招聘与培训在招聘过程中，应注重保证招聘对象的专业素养及综合素质，倾向有从业经验的人员。
综合考虑人员专业技能、经历和能力特长，提供相应的岗前培训以保证员工快速适应工作。
2.薪酬制度建立合理的薪酬制度，确保员工收入与业绩挂钩，其中业绩奖金应占据相应比例，以此形成员工积极性。
3.职称评定和认证建立完善的职称评定和认证制度，对员工的专业素养和业绩进行认证和评估，以此发现人才和激励人才。
质量保障1.建立质量保证体系制定质量保证目标和指标，建立内部质量审核、外部质量审核和监督评估等质量监控机制，切实保证咨询项目的质量。
2.建立质量保证考核制度根据咨询服务的性质和项目要求建立相应的考核指标，对员工的业绩和质量进行考核，并在项目结项之后组织相关人员对服务过程进行监察，确保咨询结果的准确和可靠性。
全过程咨询服务措施的风险管理策略
全过程咨询服务措施的风险管理策略全过程咨询服务是指在项目的各个阶段，通过专业的顾问团队提供全方位的咨询服务。
这种服务方式在当今商业环境中越来越受欢迎，但同时也伴随着一定的风险。
为了确保咨询服务的顺利进行，企业需要采取有效的风险管理策略。
本文将探讨全过程咨询服务措施的风险管理策略，并提供一些实用的建议。
1. 制定细致的项目计划在进行全过程咨询服务之前，企业需要制定一个细致的项目计划。
该计划应包括项目目标、时间表、资源分配、风险评估等内容。
通过制定详尽的计划，企业可以在咨询服务过程中更好地控制风险，并能够及时采取应对措施。
2. 识别和评估潜在风险在项目开始之前，企业应该对可能出现的潜在风险进行识别和评估。
这些风险可能包括顾问团队能力不足、合同履行风险、项目变更风险等。
通过对潜在风险进行准确的评估，企业可以有针对性地采取措施来避免或降低这些风险的发生。
3. 建立有效的沟通机制在全过程咨询服务中，沟通是十分重要的。
企业需要建立一个有效的沟通机制，确保所有相关方之间的信息流畅传递。
沟通机制应涵盖项目目标、进展情况、问题解决等内容，并可以及时反馈各方的意见和建议。
通过有效的沟通机制，企业可以更好地应对风险，并及时解决潜在问题。
4. 设立明确的合同条款全过程咨询服务中，合同是风险管理的重要一环。
企业需要设立明确的合同条款，确保顾问团队履行承诺，并规定双方的权责和责任等。
合同条款应包括服务范围、保密条款、费用支付方式等内容，以确保双方的权益得到保障，并能够在争议发生时依法维权。
5. 进行风险监控和评估在全过程咨询服务的过程中，企业需要进行风险监控和评估，及时掌握项目的进展和风险状况。
企业可以建立一套完善的风险评估体系，对项目各阶段的风险进行跟踪和评估，并在必要时采取相应的风险控制措施。
6. 建立良好的合作关系全过程咨询服务需要与顾问团队建立良好的合作关系。
企业应该在选择顾问团队时注重专业能力和团队配合度，并与顾问团队密切配合，共同合作推进项目的顺利进行。
咨询服务中的风险管理与控制
风险的定义与特点
风险定义
风险是指在某一特定环境下，某种可能的未来事件发生时，实际结果与预期结果 的偏离。
风险特点
不确定性、客观性、相对性、可变性、可度量性。
咨询服务中风险的类型
战略风险
涉及企业战略方向和 战略决策的风险。
市场风险
由于市场变化、竞争 压力和客户需求等因 素引起的风险。
财务风险
与资金流动、财务报 告和财务状况相关的 风险。
咨询服务中的风险 管理与控制
作者：XXX
20XX-XX-XX
目 录
• 咨询服务概述 • 咨询服务中的风险识别 • 咨询服务中的风险评估 • 咨询服务中的风险控制 • 咨询服务中的风险管理案例
01
咨询服务概述
咨询服务的定义与特点
定义
咨询服务是一种专业服务，由咨 询公司提供，旨在帮助客户解决 特定的问题或实现特定的目标。
预防为主原则
强调预防措施的重要性， 通过预防措施降低风险发 生的可能性。
经济合理原则
风险控制策略应考虑成本 效益，选择经济合理的风 险控制措施。
风险控制的方法与技术
风险识别
通过收集和分析相关信 息，识别咨询服务中可
能面临的风险。
风险评估
对识别出的风险进行量 化和定性评估，确定风 险的大小和影响程度。
风险评估的定义
风险评估是对潜在的风险进行识别、分析和评价的过程，旨 在确定这些风险可能对项目或业务产生的影响程度。
风险评估的目的
风险评估的目的是为了提前了解和应对可能出现的风险，制 定相应的风险应对策略，从而降低风险对项目或业务的影响 ，确保咨询服务的顺利进行。
风险评估的方法与工具
风险评估的方法
风险评估的方法包括定性和定量两种。定性评估主要依赖于专家意见、历史数据和经验判断，而定量评估则通过 数学模型、概率分析和统计方法来评估风险。
工程造价咨询管理全流程及风险控制
工程造价咨询管理全流程及风险控制一、服务承诺1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。
同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。
并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。
2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。
如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。
3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。
4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。
5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。
6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。
7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。
严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括：(1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据；(2)使用建设行政主管部门认可的计价软件；(3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告；(4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度；(5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。
8、处理现场问题迅速程度：如现场出现问题，我公司一定及时派所需专业人员赶到现场解决问题。
二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
工程咨询风险控制管理措施
工程咨询风险控制管理措施一、加强对设计标准的管理建设单位在设计概算批复之后，改变项目的建筑功能、标准、档次等导致造价突破初始概算批复额。
为此建议业主一是在施工图设计过程中尽可能的避免建筑功能、标准、档次的提高，严格按可行性研究报告的功能定位、设计的标准、档次实施，二是要对设计单位提出限额设计的要求，以预防突破概算。
二、加强对施工图纸质量的管理1、咨询单位在施工过程中应加强对设计变更的审核，一是要对发生的设计变更进行费用测算，二是要核查设计变更的原因。
2、根据我们的项目管理经验，有些设计变更是由于前期设计深度不够或设计质量缺陷造成了施工过程的重复调整修改，从而导致造价突破初始概算批复额。
为此建议业主应加强前期的设计管理，一是尽可能的给出饱满的设计时间保质保量的完成设计任务，二是在设计委托合同中对设计单位的图纸质量约定罚则，如果发生设计质量缺陷造成的设计变更应予以追究，以预防突破概算。
三、加强对招标控制价的管理招标阶段往往由于业主要求赶进度、不科学的压缩招标时间造成的图纸、招标文件、清单的“三不统一”，使招标清单、招标控制价编制质量较低，同时给施工单位的投标报价带来了不响应或不平衡报价的可趁之机，对工程的结算极为不利，从而造成造价突破初始概算。
为避免此种情况的发生，应合理科学的安排招投标工作，一是对设计单位的设计工作要给合理的时间安排，尽量使招标图纸与施工图一致，二是对咨询单位工程量清单及招标控制价编制及审核要给出合理的工作时间，以便于把握施工前的投资控制。
四、加强对工程洽商的管理1、咨询单位在施工过程中应加强对工程签商的审核，一是要对发生的工程洽商进行费用测算，二是要核查提出工程洽商的原因。
2、根据我们的项目管理经验，有些工程洽商是施工单位为了简便施工方法、提高施工效率而提出的要求，这些要求根据合同约定，往往是属于技术变更，不应由业主承担费用。
因此咨询单位应及时提出为业主做好工程洽商签证的建议，以便于把握施工中的投资控制。
咨询服务中的风险管理与应对策略
根据评估结果，将风险按照优先 级排序，优先处理高优先级风险 。
02
咨询服务中的风险应对策 略
风险规避策略
总结词
通过消除风险因素来避免风险发生的策略。
详细描述
在咨询服务中，风险规避策略通常涉及对潜在风险的深入分析和评估，以识别 和消除可能导致风险的因素。这可能包括审查项目计划、确保资源充足、实施 严格的培训计划等措施。
03
咨询服务中的风险管理计 划
风险管理计划的制定
01
风险识别
识别咨询项目中可能出现的风 险，包括市场风险、技术风险
、财务风险等。
02
风险评估
对识别出的风险进行评估，确 定其发生的可能性及影响程度
。
03
制定风险管理计划
根据风险评估结果，制定相应 的风险管理计划，包括风险应 对措施、监控机制和报告制度
件或条件。
按来源可分为内部风险和外部风 险；按性质可分为可预测风险和
不可预测风险。
02
风险分类
风险Hale Waihona Puke 别方法与工具0102
方法
工具
包括流程图、SWOT分析、风险检查表等。
如风险矩阵、风险气泡图等，用于评估风险的可能性和影响程度。
风险评估与优先级排序
评估标准
包括风险发生的可能性、影响程 度、可接受程度等。
01
02
03
总结经验教训
在项目结束后，对风险管 理过程进行总结，分析成 功和失败的原因，积累经 验教训。
优化风险管理流程
根据经验教训，优化风险 管理流程，提高风险管理 水平。
提高风险管理意识
加强风险管理培训和宣传 ，提高团队成员的风险管 理意识和能力。
咨询服务业务的风险评估与控制
法律法规风险
了解项目涉及的法律法规 要求，确保咨询工作合法 合规。
风险分析
定量风险分析
运用数据分析工具对风险发生的 可能性和影响程度进行量化评估
。
定性风险分析
基于专家意见、经验判断对风险进 行评估，提供更为直观的风险判断 。
风险矩阵分析
将风险按照发生的可能性和影响程 度进行分类，确定风险优先级。
风险评估方法与流程
项目延期、成本超支、质 量不达标、客户不满意等 。
风险影响
损害企业声誉、降低客户 信任度、影响业务拓展等 。
02
咨询服务业务风险评估
风险识别
客户信誉风险
识别客户是否存在不良记 录、经营状况不稳定等问 题，以降低合作风险。
项目难度风险
评估项目复杂程度、工作 量和时间要求，确保团队 具备足够的经验和资源。
特点
专业性、独立性、定制化、高知 识密集度。
咨询服务业务的范围与类型
范围
战略咨询、人力资源咨询、财务咨询、市场咨询、信息技术 咨询等。
类型
内部咨询、外部咨询、独立咨询机构、企业内部分支机构。
咨询服务业务的风险特征
01
02
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风险来源
客户需求变化、信息不对 称、咨询师能力不足、合 作方不配合等。
风险表现
速应对。
风险分散
通过多元化业务布局，分散单一 业务风险，降低整体业务风险。
风险转移
通过购买保险等方式，将部分风 险转移给第三方机构。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
风险监控与改进
定期监控
对咨询服务业务进行定期风险监控，确保各项风 险防范措施得到有效执行。
风险报告
定期编制风险管理报告，向上级领导汇报风险管 理情况。
造价咨询公司风控管理制度
第一章总则第一条为了加强造价咨询公司风险控制管理，提高风险管理水平，确保公司业务稳健运行，维护公司利益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及公司开展的所有造价咨询业务。
第三条风险控制管理应遵循以下原则：（一）预防为主，综合治理；（二）权责明确，责任到人；（三）动态监控，持续改进。
第二章组织机构与职责第四条公司设立风险控制部，负责公司风险控制管理工作，其主要职责如下：（一）建立健全风险管理体系，制定风险控制管理制度；（二）对公司各项业务进行风险评估，提出风险控制措施；（三）监督、检查公司各部门风险控制工作的执行情况；（四）组织对风险事件进行调查、分析，提出改进措施；（五）向公司领导层汇报风险控制工作情况。
第五条各部门应设立风险控制小组，负责本部门的风险控制工作，其主要职责如下：（一）贯彻执行公司风险控制管理制度；（二）对本部门业务进行风险评估，提出风险控制措施；（三）定期向风险控制部汇报风险控制工作情况。
第三章风险评估与控制第六条公司对以下业务进行风险评估：（一）新项目承接；（二）合同签订；（三）项目实施；（四）项目结算；（五）内部管理。
第七条风险评估应包括以下内容：（一）风险识别：识别业务过程中可能存在的风险因素；（二）风险评估：对风险因素进行量化分析，确定风险等级；（三）风险应对：针对不同风险等级，制定相应的风险控制措施。
第八条风险控制措施应包括以下方面：（一）合同管理：严格合同审查，确保合同条款合法、合规；（二）项目管理：加强对项目实施过程的监控，确保项目质量；（三）财务管理：规范财务收支，防范财务风险；（四）内部管理：加强内部制度建设，提高员工风险意识。
第四章风险事件处理第九条风险事件处理应遵循以下原则：（一）及时报告，迅速响应；（二）查明原因，追究责任；（三）采取措施，降低损失。
第十条风险事件处理流程：（一）发现风险事件，及时上报；（二）风险控制部组织调查，查明原因；（三）根据调查结果，追究相关责任；（四）采取措施，降低损失；（五）总结经验，完善风险控制措施。
工程咨询单位的风险及风险管理
工程咨询单位的风险、风险类别及风险管理工程咨询单位面临着各种风险，包括项目风险、商业风险、技术风险、安全风险等。
有效的风险管理是保证工程咨询单位可持续发展的重要手段之一。
本文将对工程咨询单位的风险、风险类别以及风险管理进行深入论述，包括定义、分类、评估和处理等方面。
一、风险的定义风险是指在未来发生的一个事件或过程中可能造成不利影响的可能性和影响程度。
对于工程咨询单位来说，风险意味着潜在的损失或危害，可能影响企业的财务状况、声誉和市场地位等。
二、风险的分类1. 项目风险：包括规模风险、技术风险、合约风险、进度风险等。
这些风险与工程咨询项目的执行相关，可能导致项目延期、成本超支、合同纠纷等问题。
2. 商业风险：包括市场风险、竞争风险、合规风险等。
这些风险与工程咨询单位的商业运作有关，可能导致市场份额下降、收入减少、合规问题等。
3. 技术风险：包括技术能力不足、技术变革、技术安全问题等。
这些风险与工程咨询单位的技术实力和创新能力有关，可能导致项目质量问题、技术领先性丧失、信息安全问题等。
4. 安全风险：包括人员伤亡、设备损坏、自然灾害等。
这些风险与工程咨询单位的员工安全和财产安全有关，可能导致人员伤亡事故、财产损失等。
三、风险管理1. 风险评估：通过对风险的识别、描述和分析，确定风险的概率和影响程度。
风险评估是风险管理的基础，需要综合考虑内外部因素，以及风险发生的可能性和影响程度。
2. 风险规避：采取措施避免或减少风险发生的可能性。
例如，在项目启动阶段，对项目风险进行分析和评估，并选择合适的合作伙伴、制定合理的合同条款等，以规避项目风险。
3. 风险转移：将风险转嫁给其他机构或个人。
例如，购买保险可以将一部分风险转嫁给保险公司，减轻企业自身承担风险的压力。
4. 风险控制：采取措施降低风险发生后的损失程度。
例如，建立健全的管理制度和流程，加强对项目施工过程的监管和控制，以减少潜在的质量问题和成本超支。
5. 风险应对：制定有效的应对策略，应对风险发生后可能带来的影响。
咨询服务的风险评估与控制策略
咨询过程中可能涉及的法律问 题，如知识产权侵权、合同纠
纷等。
风险来源
内部因素
咨询师或咨询公司的内部管理问题， 如团队能力不足、流程不规范等。
外部因素
市场环境变化、政策调整、客户经营 状况恶化等外部因素也可能引发咨询 风险。
人为因素
咨询师或咨询公司的职业道德问题、 服务态度问题等人为因素也可能导致 风险。
详细描述
该法律咨询公司制定了详细的法律服务流程 和合同模板，确保服务质量和客户权益。同 时，公司定期对员工进行法律培训，提高员 工的法律意识和专业水平。此外，公司还通 过与律师事务所合作，共同为客户提供更全
面的法律服务。
THANKS
感谢观看
在咨询服务开始前，对潜在的风险进 行识别和评估，如果风险过大，可能 会选择放弃该咨询项目或对原方案进 行重大调整以降低风险。
风险转移策略
01
通过合同、保险等方式将风险转 移到其他方。
02
例如，与委托方签订的合同中明 确责任和风险分担，或者为咨询 师购买相关保险，将某些可保风 险转移给保险公司。
风险分散策略
详细描述
该管理咨询公司定期对市场进行调研，了 解行业动态和竞争对手情况，及时调整咨 询策略。同时，公司建立了客户信用评价 体系，对客户进行分级管理，有效降低了 坏账风险。此外，公司还通过购买商业保 险来转移部分市场风险。
案例二：某工程咨询公司的财务风险控制
总结词
某工程咨询公司通过严格的财务管理和成本 控制，有效地控制了财务风险。
特点
咨询服务具有专业性、独立性、创新 性、系统性等特点，需要咨询公司具 备丰富的专业知识和经验，以及良好 的问题解决能力和创新能力。
咨询服务的种类与范围
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咨询管理公司风险控制The final revision was on November 23, 2020
控制型风险管理方法主要包括：
1、避免
避免风险是指放弃某一计划或方案从而避免由此可能产生的损失后果，达到回避风险的目的。
如人们恐惧飞机失事之风险，不乘飞机而改用其他交通工具，就可以避免飞机失事之风险。
避免风险是最彻底的风险控制方法，即从根本上消除风险，但其局限与缺陷也是显而易见的，在回避风险的同时，便放弃了从事这项活动带来的好处或某种经济利益。
况且，虽避免了某种风险，但同时也会面临新的风险，何况有一些风险如地震是无法由人们所能避免的。
避免风险的方法一般在某特定风险所致损失频率和损失程度相当高或处理风险的大于其产生的效益时采用，它是一种最彻底、最简单的方法，但也是一种消极的方法。
风险的避免是指放弃某项活动以达到回避损失发生的可能性，从根本上消除风险的措施。
如将厂房建于地势较高且排水方便的地方以避免洪水风险，又如卖方拒绝与信用不好的买方签订买卖合同等。
避免是一种最简单、最彻底、比较消极的控制型方法。
避免方法简单易行，但有时意味着丧失利益，且避免方法的采用通常会受到限制，因为有些风险是无法避免的，有些风险
若采取避免的方法在经济是不适当的，有些风险虽在被避免的同时有可能产生新的风险。
2、预防
预防风险是指在风险发生之前采取措施减少风险的发生频率与损失程度，它是通过消除或减少风险因素来实现的。
例如，害怕车况不好的汽车会导致交通意外事故，那么就要选择一辆车况好、性能优的汽车，同时，驾驶员提高自身的安全驾驶意识，避免人为因素导致事故。
因此，我们说，预防事故要从标的本身为质量、性能以及使用、运用标的人的安全意识教育两方面入手，才能减少风险发生频率与损失程度。
目的在于通过消除或减少风险因素而降低损失发生的频率。
预防是指为消除或减少风险的发生而在事先采取的处理风险的具体措施，即通过消除或减少风险因此而降低损失发生频率，如安装避雷针以防雷击、疏通渠道、加固堤坝以防洪水侵袭等。
我国对于各种灾害风险，向来以预防为主。
但有了防灾设施后，并不等于就可以防止灾害事故的发生，因为在生产和生活过程中，有很多动态因素和条件可能触发新的风险。
3、分散
分散风险是指以增加风险单位数量来提高风险的可测性，平衡风险损失，降低风险成本。
在现实生活中分
散风险的实例很多，如一些炒股人士，害怕某种股票过分下跌，进而在其下跌的不同阶段以不同的价格买进该股票或者大量买进其它股票，使持股种类及数目增多。
这样一来，即便该种股票下跌厉害，其损失也可通过其它股票的上涨或反弹赢利来弥补。
人们常说的不要把鸡蛋放在一个篮子里，也就是为了分散风险.
分散是集合有同类风险的多数单位，将风险损失分散到众多的单位，使某一单位所承担的风险较以前减少；或者将具有不同风险的单位组合起来，使之互相协作，提高各单位应付风险的能力，由于大数法则的作用，使损失的不确定相对减少。
通过集中与分散，达到降低风险的目的。
如企业通过合并、扩张、联营或采用商品品种多元化经营的方式，以利于分散或减轻可能遭到的风险。
4、控制
抑制风险是指风险发生时或发生后采取的各种防止损失的措施。
例如，在建筑物上安装消防、自动喷淋系统等；就可减轻火灾损失的程度，防止损失扩大。
损失控制是指在风险发生时或发生后，为了防止风险的蔓延崐和损失扩大而采取的一系列措施，是处理风险的有效技术。
如安装自动报警装置或自动喷淋系统，以便及时发现和扑灭火灾。
损失控制的一种特殊形态是
割离，它是将风险单位割离成许多独立的小单位而达到缩少损失程度的一种方法
风险管理与内部控制在企业管理中发挥着重要的作用
合乎监管要求：通过系统的内部控制建设，满足国内、国外各种内部控制立法的要求；抓住机会：通过全面识别、考虑企业面临的不确定因素，促使企业识别并积极地把握机会；识别和管理企业的多重风险：企业都面临影响自身不同组成部分的一系列风险，企业风险管理有助于有效地应对交互影响，以及整合式地应对多重风险；抑减经营意外和损失：企业识别潜在事项和实施应对的能力得以增强，抑减了意外情况以及伴随而来的成本或损失；改善资本配置：获取强有力的风险信息，以使管理层能够有效地评估总体资本需求，并改进资本配置。
中国企业常见风险与控制问题举例
风险管理意识：风险管理意识淡薄，片面追求发展速度，制定不切实际的目标或盲目扩展投资，使企业承受无谓的风险；公司治理：公司治理结构不规范，不能有效制衡管理层的强大权力，董事会没有或者不能负起监督管理层的责任；管控模式：企业管控模式不合理，无法有效控制企业风险，组织结构设计不合理，不能建立有
效的内控和相互制衡的机制；风险管理组织：缺乏包含决策、管理和具体执行层在内的完整的风险管理组织。
内部审计限于财务报表审计和经济责任审计，缺乏对风险管理情况的检查和监督；风险管理体制：缺乏系统的风险管理体制，没有将风险管理的手段和内控程序融入到管理与业务的制度与流程中，无法识别影响企业达标的风险，进而无法对风险进行监控及管理。
推进企业风险管理与内部控制的工具和方法包括三个阶段：
第一阶段：风险与内部控制体系的现状评估
第二阶段：公司级内控、流程级内控、IT级内控等三个层面的风险识别与监控
第三阶段：编制企业内部控制手册。