精益生产-工厂目视化管理 PPT
合集下载
工厂目视化管理(含大量图片参考)ppt课件
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争50力 的 发 动 机 ！ 50
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争51力 的 发 动 机 ！ 51
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争52力 的 发 动 机 ！ 52
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争47力 的 发 动 机 ！ 47
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争48力 的 发 动 机 ！ 48
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争49力 的 发 动 机 ！ 49
开关方向
一百个放心
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争41力 的 发 动 机 ！ 41
开关方向 阀门控制说明
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争42力 的 发 动 机 ！ 42
出水 进水 进水
出水
我 们 关 注 企 业 的 愿 ;景. ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争43力 的 发 动 机 ！ 43
目视管理的水准
看得见管理3个要点 1.无论谁都能判断好坏(或异常与否) 2.能迅速判断，精度高 3.判断结果不因人而异
看得见管理3种水平 1.初级水平: 能明白现在状态 2.中级水平: 谁都能判断正常与否 3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争7力 的 发 动 机 ！ 7
★车间方针看板
目 视 管
★主要指标看板 ★改善提案看板
精益生产现场目视化管理提升改善PPT课件
♣ 你如何知道物料的流动是否顺畅？你如何知道材料是否超出所能掌握的数量， 以及是否生产过多的数量。将附有证明最少库存数量的看板附挂于在产品的数量 上，作为前后流程之间生产指令的沟通工具，就可使异常现象看得见。
♣ 物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜 色做区分，用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器，突出地显示异常现象，例 如供料短缺。
TOOLS
3
AC5TSION→POWTPERM IE TQM JIT 6SIGMA行→动力L咨P询
•主要好处
– 消除浪费
– 促进改善
– 为目标管理 提供支持
•对客户的影响
– 提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性 – 感受企业良好形象与卓越管理
•对企业的影响
– 减少（时间和精力上的）浪费，提高劳动生产率 – 营造“以人为本”的工作环境，提高可靠性和稳定性 – 突出工作场所危险，提高安全性和减少停机时间 – 为业绩改善政策和做法提供支持（如：标准作业、6S、
建立目视化工作现场的流程
建立目视化控制持续改进计划 检验和修正目视控制 创建和实施目视控制 协调和标准化目视控制 制订目视化控制计划
1. 确定后续活动 2. 确定谁在什么时候将要做什么 3. 决定谁将得到信息及如何的到 4. 实施改进计划
23
AC5TSION→POWTPE目RM 视IE工T作QM现场JI的T 建6S立IGMA行→动力L咨P询
快速换线、预防、安全性和士气
4
AC5TSION→POWT目PERM视管IE理T的QM5个JI基T 本6S要IG求MA行→动力L咨P询
统一 目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象 简约 各种视觉显示信号应易懂，一目了然 鲜明 各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都
♣ 物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜 色做区分，用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器，突出地显示异常现象，例 如供料短缺。
TOOLS
3
AC5TSION→POWTPERM IE TQM JIT 6SIGMA行→动力L咨P询
•主要好处
– 消除浪费
– 促进改善
– 为目标管理 提供支持
•对客户的影响
– 提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性 – 感受企业良好形象与卓越管理
•对企业的影响
– 减少（时间和精力上的）浪费，提高劳动生产率 – 营造“以人为本”的工作环境，提高可靠性和稳定性 – 突出工作场所危险，提高安全性和减少停机时间 – 为业绩改善政策和做法提供支持（如：标准作业、6S、
建立目视化工作现场的流程
建立目视化控制持续改进计划 检验和修正目视控制 创建和实施目视控制 协调和标准化目视控制 制订目视化控制计划
1. 确定后续活动 2. 确定谁在什么时候将要做什么 3. 决定谁将得到信息及如何的到 4. 实施改进计划
23
AC5TSION→POWTPE目RM 视IE工T作QM现场JI的T 建6S立IGMA行→动力L咨P询
快速换线、预防、安全性和士气
4
AC5TSION→POWT目PERM视管IE理T的QM5个JI基T 本6S要IG求MA行→动力L咨P询
统一 目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象 简约 各种视觉显示信号应易懂，一目了然 鲜明 各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都
5s与目视化.ppt
5S录像
7
丰田体系图
丰田理念：造车先育人；
育人从5S开始
赚取更多利润
通过消除浪费，生产出高质量、低成本的 及时产品，最大限度满足客户需求。
JUST-IN-TIME
自働化
小工按后 批序节拉 量流拍式 生畅生生 产化产产
异目防 常视止 停化再 止管发
理生
5S与目视化
TPM
不断暴露问题，不断改善（全员参加的ＱＣ活动和合理化建议活动）
1、请找出上表中所缺失的两个数字。 2、请将找出的数字放在上表中。
17
1S：整理－5S中的JIT
JIT：“在需要的时候能够拿到所需数量的、所需要的东西！”
整理也是观念的整理： • 通过物品整理反省以往生产中的不恰当做法
18
整理的推进的步骤
所有的工作场所（范围）全面检查，包括看的到的和看不到的。 制定“需要”和“不需要”的判别标准。 清除不需要的物品。 调查需要物品的使用频度，决定日常用量。 制定废弃物处理方法。 每日自我检查。
19
1.检查的对象
办公区： 文件、资料、表单纪录、图表、书籍、储存柜、桌椅等。 空间： 地面、通道、柜、架、天花板、楼梯。 设备： 机器、设备、工具、模具、量具、台车。 物料： 零部件、半成品、成品、样品。
②根据作业观察，排除不安全作业・不安全作业环境
问题修改率１００％
各课安全担当ＧＬ和课长进行作业、环境观察和对策推进 彻底的作业观察方面还不足
× 提高ＧＬ和安全担当的作业观察能力
③取得ＩＳＯ１４００１的认证
０６年末通过认证
为取得认证，准备活动的推进和日常活动的落实
为迎接０７年１月・３月的审查，正在准备中。
精益系列
5S与目视化
2024年度全新精益生产管理ppt课件
4
精益生产核心理念
80%
消除浪费
精益生产的核心是消除生产过程 中的各种浪费，包括时间、人力 、物力、财力等方面的浪费。
100%
持续改进
精益生产强调持续改进和不断优 化，通过不断地发现问题、分析 问题和解决问题，实现生产过程 的持续改进和提升。
80%
以人为本
精益生产注重人的因素，强调员 工的参与和培训，提高员工的技 能和素质，实现人与机器的协同 作业。
库存控制策略
ABC分类法、经济订货量模型等，实现库存成本最小化。
物流配送模式选择
根据产品特性和客户需求，选择合适的物流配送模式。
物流配送路径优化
运用智能算法，规划最佳配送路径，提高配送效率。
物流配送信息化建设
搭建物流配送信息平台，实现信息共享和协同作业。
2024/2/2
21
供应链风险识别及应对措施
起源
精益生产起源于20世纪50年代的日本丰田生产方式 ，通过消除浪费、提高效率和质量，实现生产效益 最大化。
发展
随着全球制造业的快速发展，精益生产逐渐成为一 种全球性的生产管理模式，广泛应用于各个行业和 领域。
趋势
未来，精益生产将继续向数字化、智能化、柔性化 方向发展，以适应快速变化的市场需求。
2024/2/2
2024/2/2
鼓励员工参与企业决策和管理，提高员工的归属 感和责任感。
31
团队建设与沟通协作能力提升
01
加强团队建设，培养团 队意识和团队精神。
2024/2/2
02
开展丰富多彩的团队活 动，增进员工之间的交 流和沟通。
03
04
提倡积极、开放、坦诚 的沟通氛围，鼓励员工 提出意见和建议。
目视化管理PPT课件
总结词
降低库存成本和减少库存积压。
详细描述
通过目视化管理，可以及时发现库存问题，如积压、过期 等，并采取相应措施进行解决，降低库存成本和减少库存 积压。
总结词
提高仓库的安全性和可靠性。
详细描述
目视化管理可以及时发现仓库的安全隐患和问题，如消防 设施、货物堆放等，并采取相应措施进行整改，提高仓库 的安全性和可靠性。
颜色管理
总结词
通过不同颜色的区分，使员工能够直观地识别物品、区域或状态的不同属性。
详细描述
颜色管理是目视化管理中的重要手段之一，通过使用不同的颜色来区分物品、区域或状态的不同属性。例如，红 色通常代表危险、禁止或紧急，绿色则代表安全、正常或合格。通过颜色的区分，员工可以直观地了解物品的状 态和属性，避免混淆和误操作。
图形与图像
总结词
通过图形和图像的展示，使信息更加直观易懂。
详细描述
图形与图像是目视化管理中常用的工具之一，通过图形和图像的展示，可以使信息更加直观易懂。例 如，流程图、组织结构图、设备示意图等，都可以通过图形和图像的方式进行展示，帮助员工更好地 理解工作流程和设备操作。
表格与数据
总结词
通过表格和数据的形式，展示工作进度 、质量、成本等信息。
制作看板
根据实际情况，制作各类 看板，如任务看板、进度 看板等。
实施目视化管理
培训员工
对员工进行目视化管理培训，使 其了解目视化的意义和作用。
实施目视化
将目视化工具应用到实际工作中， 确保员工能够按照目视化的要求
进行操作和管理。
监督与检查
对目视化的实施情况进行监督和 检查，及时发现和解决问题。
评估与改进
VS
详细描述
表格与数据是目视化管理中常用的工具之 一，通过表格和数据的形式，可以清晰地 展示工作进度、质量、成本等信息。例如 ，生产进度表、质量控制表、成本分析表 等，都可以通过表格和数据的方式进行展 示，帮助员工更好地了解工作情况并进行 相应的调整和改进。
降低库存成本和减少库存积压。
详细描述
通过目视化管理，可以及时发现库存问题，如积压、过期 等，并采取相应措施进行解决，降低库存成本和减少库存 积压。
总结词
提高仓库的安全性和可靠性。
详细描述
目视化管理可以及时发现仓库的安全隐患和问题，如消防 设施、货物堆放等，并采取相应措施进行整改，提高仓库 的安全性和可靠性。
颜色管理
总结词
通过不同颜色的区分，使员工能够直观地识别物品、区域或状态的不同属性。
详细描述
颜色管理是目视化管理中的重要手段之一，通过使用不同的颜色来区分物品、区域或状态的不同属性。例如，红 色通常代表危险、禁止或紧急，绿色则代表安全、正常或合格。通过颜色的区分，员工可以直观地了解物品的状 态和属性，避免混淆和误操作。
图形与图像
总结词
通过图形和图像的展示，使信息更加直观易懂。
详细描述
图形与图像是目视化管理中常用的工具之一，通过图形和图像的展示，可以使信息更加直观易懂。例 如，流程图、组织结构图、设备示意图等，都可以通过图形和图像的方式进行展示，帮助员工更好地 理解工作流程和设备操作。
表格与数据
总结词
通过表格和数据的形式，展示工作进度 、质量、成本等信息。
制作看板
根据实际情况，制作各类 看板，如任务看板、进度 看板等。
实施目视化管理
培训员工
对员工进行目视化管理培训，使 其了解目视化的意义和作用。
实施目视化
将目视化工具应用到实际工作中， 确保员工能够按照目视化的要求
进行操作和管理。
监督与检查
对目视化的实施情况进行监督和 检查，及时发现和解决问题。
评估与改进
VS
详细描述
表格与数据是目视化管理中常用的工具之 一，通过表格和数据的形式，可以清晰地 展示工作进度、质量、成本等信息。例如 ，生产进度表、质量控制表、成本分析表 等，都可以通过表格和数据的方式进行展 示，帮助员工更好地了解工作情况并进行 相应的调整和改进。
精益生产工厂目视化管理 ppt课件
精益生产工厂目视 化管理
精益生产工 厂目视化管 理
1 目视化概念
2 目视化的目的和意义
3 目视化的表现形式
4 目视化的应用
5 目视化实施的必要条件
目视化
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ怕先生骂我
界限化：正常与异常的界限彻底量化，一目了然
15
精益生产工 厂目视化管 理 2 目视化的目的和意义
目视化的管理四要素
新进的员工都能迅速判断
要点
新进的员工都能判断好坏
新进的员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差
16
精益生产工 厂目视化管 理 2 目视化的目的和意义
目视化的管理四要素
初级
中级
高级
水准
有标识
看板
22
精益生产工 厂目视化管 理 3 目视化的表现形式
看板
23
精益生产工 厂目视化管 理 3 目视化的表现形式
目视化就一定要用眼睛看吗？
声音
当设备出现故障时，如果有响彻车间的 蜂鸣器的提示音，设备维护人员是不是 马上可以听到，并立即赶往现场维修呢？
当休息的时间到了，如果有电铃的提示音 ， 是不是就不需要看挂在墙上的钟了呢？
理 3 目视化的表现形式
看板
看板是工厂里面最为平常的目视化管理方式，它可以将工厂运行的各种数 据和状态揭示出来，供各种有需要的员工和管理人员读取所需要的数据和 信息。 一般的应用有： 标准化看板（操作标准、流程图、检验标准…等）、不良品样品及标识；
精益生产工 厂目视化管 理
1 目视化概念
2 目视化的目的和意义
3 目视化的表现形式
4 目视化的应用
5 目视化实施的必要条件
目视化
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ怕先生骂我
界限化：正常与异常的界限彻底量化，一目了然
15
精益生产工 厂目视化管 理 2 目视化的目的和意义
目视化的管理四要素
新进的员工都能迅速判断
要点
新进的员工都能判断好坏
新进的员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差
16
精益生产工 厂目视化管 理 2 目视化的目的和意义
目视化的管理四要素
初级
中级
高级
水准
有标识
看板
22
精益生产工 厂目视化管 理 3 目视化的表现形式
看板
23
精益生产工 厂目视化管 理 3 目视化的表现形式
目视化就一定要用眼睛看吗？
声音
当设备出现故障时，如果有响彻车间的 蜂鸣器的提示音，设备维护人员是不是 马上可以听到，并立即赶往现场维修呢？
当休息的时间到了，如果有电铃的提示音 ， 是不是就不需要看挂在墙上的钟了呢？
理 3 目视化的表现形式
看板
看板是工厂里面最为平常的目视化管理方式，它可以将工厂运行的各种数 据和状态揭示出来，供各种有需要的员工和管理人员读取所需要的数据和 信息。 一般的应用有： 标准化看板（操作标准、流程图、检验标准…等）、不良品样品及标识；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目视化管理
目录
1 目视化概念 2 目视化的目的和意义 3 目视化的表现形式 4 目视化的应用 5 目视化实施的必要条件
2
目录
开头语
什么是目视化？ 目：眼睛 视：可视 化：标准化
3
目录
开头语
目视化有没有用处？ 目视化的意义何在？ 目视化是不是做的好看就可以？
4
目录
1 目视化的概念
★ 假如马路上没有了红绿灯，交通会怎么样？ ★ 逛商场没有洗手间的指示牌，憋急了会怎么样？ ★ 跑到洗手间，没看到男女标识，又会怎么样？
22
目录
3 目视化的表现形式
颜色
23
目录
3 目视化的表现形式
颜色
物料盒 不良品 放置
垃圾盒 运输箱
24
目录
3 目视化的表现形式 形迹管理
形迹管理，就是根据物品或工具的“形”来管理归位的一种 方法。 优点： 1、根据物的形状进行归位； 2、对号入座； 3、一目了然，方便取放。
25
目录
3 目视化的表现形式
灯号
灯号管理，就是利用指示灯的形式来进行状态的揭示和管理。
多用于设备的运行状态和生产的运行状态揭示，在指示检测结果中也多 有用到。 优点： 1、一目了然的知道设备的状态，能迅速判断出设 备是否运行正常，是否可以满足开始使用的条件； 2、可以迅速判断产品是否检测合格以及不良的发 生部位；
26
目录
3 目视化的表现形式
这样做的好处是，容易判断，不会因人而异。不论你是哪国人， 识字不识字，都不会进错厕所。
17
目录
3 目视化的表现形式
颜色 形迹 灯号 照片
18
目录
3 目视化的表现形式
看板
19
目录
3 目视化的表现形式
看板
20
目录
3 目视化的表现形式
目视化就一定要用眼睛看吗？
声音
当设备出现故障时，如果有响彻车间的 蜂鸣器的提示音，设备维护人员是不是 马上可以听到，并立即赶往现场维修呢？
生产绩效看板（效率、品质、交期、进度、整理整顿、出勤、人员培 训…）； 货物标识看板； 标语、海报、公司目标、公布栏等。
28
目录
4 目视化的应用
29
目录
4 目视化的应用
30
目录
4 目视化的应用
31
目录
4 目视化的应用
32
目录
4 目视化的应用
33
目录
4 目视化的应用
整顿并标识后
34
目录
5 目视化实施的必要条件 两个基础
★ 去办公室找领导，不知道主任办公室在哪一间，你会怎么样？ ★ 领导要你去确认一下仓库的原材料数量有多少，你跑去一看，面前摆 着几百个，你又不知道准确的数量，你该怎么办？ ★ 我是新人刚进工厂，班长要我送几个配件去结构二车间，转来转去我 也不知道结构二车间在哪，此时的心情如何？
5
目录
1 目视化的概念
16
目录
3 目视化的表现形式
有一个笑话说，一位去美国旅游的外国人不懂英语，到美国后想 上厕所，来到公厕一看，傻眼了，虽然厕所门上写着“MAN”和 “WOMEN”，但他不懂英文不敢进去，后来实在憋不住了，情急之下 跑进了女厕所。
事后这位外国人抱怨说“如果在门上贴个男人的照片我也不至于 跑错”，于是就有了我们今天看到的厕所标志，不但有中英文说明还 加上男士和女士的特征图形。
是否促进改善
知道如何处理
可以判断异常
知道是什么
15
目录
2 目视化的目的和意义 • 需要管理的地方一目了然； • 容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出； • 从远出就能辨认出生产运行正常与否； • 任何人都容易知道应该如何遵守，且失误了容易更改； • 有助于推进生产现场不断地向更整洁、规范的方向发展； • 有助于维护安全、创造愉快的工作环境； • 有助于营造员工和顾客都满意的场所。
照片
照片管理，就是利用照片将所要提示的内容进行揭示，便于 对照和迅速做出判断。
多用于比如标准化作业指导书，行为准则指示说明等
优点： 1、有标准可以参照，可以迅速对比判 断出对与错； 2、比文字性的说明更为直观，更容易 理解；
27
目录
3 目视化的表现形式
看板
看板是工厂里面最为平常的目视化管理方式，它可以将工厂运行的各种数 据和状态揭示出来，供各种有需要的员工和管理人员读取所需要的数据和 信息。 一般的应用有： 标准化看板（操作标准、流程图、检验标准…等）、不良品样品及标识；
12
目录
2 目视化的目的和意义 目视化的管理四要素
新进的员工都能迅速判断
要点
新进的员工都能判断好坏
新进的员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差
13
目录
2 目视化的目的和意义 目视化的管理四判断 好坏
高级
管理方法 （异常处 置方法） 标识清楚
14
目录
2 目视化的目的和意义 目视化管理的水平
10
目录
2 目视化的目的和意义 目视化的管理四要素
判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证
目的
防止人为失误
事先预防各种隐患和浪费
11
目录
2 目视化的目的和意义 目视化的管理四要素
视觉化：彻底进行色彩、形状、声音等管理
原则
透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底透明化
界限化：正常与异常的界限彻底量化，一目了然
当休息的时间到了，如果有电铃的提示音， 是不是就不需要看挂在墙上的钟了呢？
21
目录
3 目视化的表现形式
颜色
颜色对于人的心理感觉颇有影响，「霍桑试验」也正式了这个观点，就心理的感 觉而言： 1、红色：丰盛、热烈、兴奋，具有积极的美感。 2、橙色：温暖但有点烦恼，可与其他颜色搭配创造气氛。 3、黃色：溫柔而充满了朝气，也象征一种愉快的感觉。 4、绿色：和平、安静、令人觉得恬息的宁静。 5、紫色：庄严、冷酷而有悲伤装里儿的气氛。 6、黑色：象征恐怖、绝望和死亡。这是一种特殊的极端的冷色；适当的运用也能创 造一种庄严的沉静和高尚的气氛。 7、白色：代表光明、纯洁、雅淡，有时也会创造一种悲观或孤单的感觉。 8、灰色：灰色是黑色和白色的混合结果，所谓所謂是「中和色」，在感觉上的反映 是宁静沉寂。
目视化的应用在生活、工作中随处可见：
6
目录
1 目视化的概念
7
目录
1 目视化的概念
8
目录
1 目视化的概念
9
目录
1 目视化的概念
目视化又称“可视化” 目视化管理是指通过眼睛观看后，利用大脑对其进 行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或 “错”的结论的管理方法。 其最大的优点是直接、快捷，因而被现代制造企业 所广泛采用。 简单地讲，目视管理就是用眼睛看的懂而非大脑想 的通的管理方法。
目录
1 目视化概念 2 目视化的目的和意义 3 目视化的表现形式 4 目视化的应用 5 目视化实施的必要条件
2
目录
开头语
什么是目视化？ 目：眼睛 视：可视 化：标准化
3
目录
开头语
目视化有没有用处？ 目视化的意义何在？ 目视化是不是做的好看就可以？
4
目录
1 目视化的概念
★ 假如马路上没有了红绿灯，交通会怎么样？ ★ 逛商场没有洗手间的指示牌，憋急了会怎么样？ ★ 跑到洗手间，没看到男女标识，又会怎么样？
22
目录
3 目视化的表现形式
颜色
23
目录
3 目视化的表现形式
颜色
物料盒 不良品 放置
垃圾盒 运输箱
24
目录
3 目视化的表现形式 形迹管理
形迹管理，就是根据物品或工具的“形”来管理归位的一种 方法。 优点： 1、根据物的形状进行归位； 2、对号入座； 3、一目了然，方便取放。
25
目录
3 目视化的表现形式
灯号
灯号管理，就是利用指示灯的形式来进行状态的揭示和管理。
多用于设备的运行状态和生产的运行状态揭示，在指示检测结果中也多 有用到。 优点： 1、一目了然的知道设备的状态，能迅速判断出设 备是否运行正常，是否可以满足开始使用的条件； 2、可以迅速判断产品是否检测合格以及不良的发 生部位；
26
目录
3 目视化的表现形式
这样做的好处是，容易判断，不会因人而异。不论你是哪国人， 识字不识字，都不会进错厕所。
17
目录
3 目视化的表现形式
颜色 形迹 灯号 照片
18
目录
3 目视化的表现形式
看板
19
目录
3 目视化的表现形式
看板
20
目录
3 目视化的表现形式
目视化就一定要用眼睛看吗？
声音
当设备出现故障时，如果有响彻车间的 蜂鸣器的提示音，设备维护人员是不是 马上可以听到，并立即赶往现场维修呢？
生产绩效看板（效率、品质、交期、进度、整理整顿、出勤、人员培 训…）； 货物标识看板； 标语、海报、公司目标、公布栏等。
28
目录
4 目视化的应用
29
目录
4 目视化的应用
30
目录
4 目视化的应用
31
目录
4 目视化的应用
32
目录
4 目视化的应用
33
目录
4 目视化的应用
整顿并标识后
34
目录
5 目视化实施的必要条件 两个基础
★ 去办公室找领导，不知道主任办公室在哪一间，你会怎么样？ ★ 领导要你去确认一下仓库的原材料数量有多少，你跑去一看，面前摆 着几百个，你又不知道准确的数量，你该怎么办？ ★ 我是新人刚进工厂，班长要我送几个配件去结构二车间，转来转去我 也不知道结构二车间在哪，此时的心情如何？
5
目录
1 目视化的概念
16
目录
3 目视化的表现形式
有一个笑话说，一位去美国旅游的外国人不懂英语，到美国后想 上厕所，来到公厕一看，傻眼了，虽然厕所门上写着“MAN”和 “WOMEN”，但他不懂英文不敢进去，后来实在憋不住了，情急之下 跑进了女厕所。
事后这位外国人抱怨说“如果在门上贴个男人的照片我也不至于 跑错”，于是就有了我们今天看到的厕所标志，不但有中英文说明还 加上男士和女士的特征图形。
是否促进改善
知道如何处理
可以判断异常
知道是什么
15
目录
2 目视化的目的和意义 • 需要管理的地方一目了然； • 容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出； • 从远出就能辨认出生产运行正常与否； • 任何人都容易知道应该如何遵守，且失误了容易更改； • 有助于推进生产现场不断地向更整洁、规范的方向发展； • 有助于维护安全、创造愉快的工作环境； • 有助于营造员工和顾客都满意的场所。
照片
照片管理，就是利用照片将所要提示的内容进行揭示，便于 对照和迅速做出判断。
多用于比如标准化作业指导书，行为准则指示说明等
优点： 1、有标准可以参照，可以迅速对比判 断出对与错； 2、比文字性的说明更为直观，更容易 理解；
27
目录
3 目视化的表现形式
看板
看板是工厂里面最为平常的目视化管理方式，它可以将工厂运行的各种数 据和状态揭示出来，供各种有需要的员工和管理人员读取所需要的数据和 信息。 一般的应用有： 标准化看板（操作标准、流程图、检验标准…等）、不良品样品及标识；
12
目录
2 目视化的目的和意义 目视化的管理四要素
新进的员工都能迅速判断
要点
新进的员工都能判断好坏
新进的员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差
13
目录
2 目视化的目的和意义 目视化的管理四判断 好坏
高级
管理方法 （异常处 置方法） 标识清楚
14
目录
2 目视化的目的和意义 目视化管理的水平
10
目录
2 目视化的目的和意义 目视化的管理四要素
判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证
目的
防止人为失误
事先预防各种隐患和浪费
11
目录
2 目视化的目的和意义 目视化的管理四要素
视觉化：彻底进行色彩、形状、声音等管理
原则
透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底透明化
界限化：正常与异常的界限彻底量化，一目了然
当休息的时间到了，如果有电铃的提示音， 是不是就不需要看挂在墙上的钟了呢？
21
目录
3 目视化的表现形式
颜色
颜色对于人的心理感觉颇有影响，「霍桑试验」也正式了这个观点，就心理的感 觉而言： 1、红色：丰盛、热烈、兴奋，具有积极的美感。 2、橙色：温暖但有点烦恼，可与其他颜色搭配创造气氛。 3、黃色：溫柔而充满了朝气，也象征一种愉快的感觉。 4、绿色：和平、安静、令人觉得恬息的宁静。 5、紫色：庄严、冷酷而有悲伤装里儿的气氛。 6、黑色：象征恐怖、绝望和死亡。这是一种特殊的极端的冷色；适当的运用也能创 造一种庄严的沉静和高尚的气氛。 7、白色：代表光明、纯洁、雅淡，有时也会创造一种悲观或孤单的感觉。 8、灰色：灰色是黑色和白色的混合结果，所谓所謂是「中和色」，在感觉上的反映 是宁静沉寂。
目视化的应用在生活、工作中随处可见：
6
目录
1 目视化的概念
7
目录
1 目视化的概念
8
目录
1 目视化的概念
9
目录
1 目视化的概念
目视化又称“可视化” 目视化管理是指通过眼睛观看后，利用大脑对其进 行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或 “错”的结论的管理方法。 其最大的优点是直接、快捷，因而被现代制造企业 所广泛采用。 简单地讲，目视管理就是用眼睛看的懂而非大脑想 的通的管理方法。