015关爱员工亲情化管理规定
亲情化管理方案
亲情化管理方案背景随着经济的发展和社会的进步，人们生活水平不断提高，也对职场生活有了更高的期望。
在现代企业中，员工是公司最宝贵的资源，而企业也逐渐认识到，提高员工的工作满意度和归属感，是企业发展的重要因素之一。
在这个过程中，亲情化管理开始成为越来越多企业的选择。
什么是亲情化管理亲情化管理，顾名思义，就是一种更贴心、更关爱员工的管理方式。
它注重员工工作体验，更好地满足员工的个性化需求和价值追求，以期能建立一种更加和谐、更具共情力的组织文化。
在亲情化管理中，企业和员工之间不只是一种交易关系，而是一种相互信任、相互支持、相互成长的关系。
亲情化管理的好处在亲情化管理下，员工更容易获得内在动力，更有动力去积极面对工作与生活，从而提高工作效率和创造力。
从企业角度来看，亲情化管理也有很多优势，比如：1.提高员工保留率。
亲情化管理让员工感受到企业的关爱和温暖，从而愿意留在企业中工作。
2.提高员工忠诚度。
亲情化管理让员工感受到企业重视自己，从而变得更加忠诚。
3.提高员工工作满意度。
亲情化管理满足员工的个性化需求和价值追求，让员工感受到工作的意义和价值。
4.提高公司形象。
亲情化管理可以塑造企业温暖、人性化的形象，吸引更多人才加入。
如何实现亲情化管理要实现亲情化管理，企业需要从以下几个方面入手：1. 建立沟通渠道建立员工和上级之间的沟通渠道，让员工有机会陈述自己的观点和想法，更好地理解员工需求。
2. 建立员工反馈机制建立员工反馈机制，让员工可以随时吐槽、建议或提供意见，从而让企业更好地改进。
3. 提供员工发展机会提供员工发展机会，在企业内部建立良好的晋升机制和培养计划，让员工感受到企业的关注和支持。
4. 建立福利制度建立完善的员工福利制度，包括医疗保险、职工住房、假期福利等，让员工感受到企业的关心和爱护。
5. 建立团队文化建立积极向上、友好互助的团队文化，让员工感受到企业文化的独特魅力。
总结亲情化管理是一种企业和员工之间的共赢关系，是达成企业目标、提高员工幸福感的重要手段。
职工亲情慰问管理办法
职工亲情慰问管理办法职工亲情慰问制度第一章总则第一条为建立为职工办好事实事长效机制～深入开展建家活动～切实关心关爱职工～增强职工幸福感和归属感～拟开展职工系列亲情慰问活动～同时规范和统一、制定和完善慰问有关规定～特制定本制度。
第二章慰问对象及费用标准第二条职工结婚，不含再婚,～符合晚婚规定～一次性补助200元～未达到晚婚规定～一次性补助100元.第三条职工直系亲属去世～给予一次性慰问金500元。
第四条职工,含退休职工,去世～给予一次性慰问金500元。
第五条职工生病住院～一次性补助200元.第六条职工子女入上国家认可的大学～一次性补助500元。
第七条职工子女参军~一次性给予拥军优属费500元。
第八条职工,含退休职工，生日～给予一次性慰问费100元。
第九条职工生病住院期间～失去自理能力～原则上由1人护理，情况严重的～可2人护理，。
按15元/人〃天标— 1 -准报销护理费～住宿及交通费按差旅费报销办法标准执行。
×标准,第十条独生子女费，14岁以下，～按60元/人〃年标准给予一次性补助。
第十一条独生子女春节慰问费～一次性给予补助50元。
第十二条“六一"儿童节活动~50元/人~给予一次性补助120元第十三条职工子女入托,3——6岁，~按5元/月〃人标准~一年给予60元补助。
第十四条端午节慰问～一次性给予职工300元慰问费。
第十五条中秋节慰问～一次性给予职工300元慰问费。
第十六条春节慰问~一次性给予职工500元慰问费。
第三章慰问方式第十七条职工因病住院~由公司工会组织到医院进行慰问。
第十八条职工及职工家属病故～工会组织到丧葬现场看望慰问。
因故不能到场慰问的～发给丧葬慰问金.第十九条职工子女入托～每年给予职工一次性补助.第二十条春节职工慰问～一次性发给慰问费。
- 2 —第二十一条“三八”节女职工慰问～发慰问金~并由公司统一组织开展活动。
第二十二条端午节职工慰问～一次性发给慰问金。
第二十三条中秋节职工慰问～一次性发给慰问金.第二十四条独生子女职工慰问～每年给予独生子女职工一次性补助。
员工亲属管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工亲属管理，维护公司正常运营秩序，促进员工与公司和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及其亲属。
第三条本制度旨在规范员工亲属在公司内部的活动，确保公司利益不受损害，同时关注员工及其亲属的合理需求。
第二章员工亲属界定第四条员工亲属包括：1. 配偶；2. 直系血亲，包括父母、子女、兄弟姐妹；3. 亲家；4. 依法收养的其他亲属。
第三章员工亲属管理第五条员工亲属在公司内部的活动应遵守国家法律法规和公司规章制度，不得损害公司利益。
第六条员工亲属在公司内部活动应遵循以下原则：1. 不得利用职务之便谋取私利；2. 不得干扰公司正常工作秩序；3. 不得泄露公司商业秘密；4. 不得损害公司形象。
第七条员工亲属在公司内部活动，应遵守以下规定：1. 不得在公司内部从事与公司业务相关的经营活动；2. 不得在公司内部兼职；3. 不得在公司内部担任与员工直接相关的职务；4. 不得在公司内部进行利益输送。
第八条员工亲属在公司内部活动，应自觉接受公司监督，如有违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第九条员工亲属在公司内部活动，如需借用公司设施、设备等，应按照公司相关规定办理审批手续。
第四章员工亲属关爱第十条公司关心员工及其亲属的生活，为员工及其亲属提供以下关爱措施：1. 定期开展员工及其亲属座谈会，了解员工及其亲属的需求，提供帮助；2. 在员工及其亲属生日、节日等特殊日子，发放慰问品；3. 对员工及其亲属的重大疾病、家庭困难等情况，给予关心和帮助。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
亲情化管理方案
亲情化管理方案背景在今天的社会中，人们生活的节奏越来越快，工作压力也越来越大，导致人们与家人之间的联系变得越来越少，面对这个问题，很多公司开始采用亲情化管理来提高员工的归属感和满意度。
亲情化管理是一种管理方式，它将员工视为组织大家庭中的一员，注重了员工的个人体验，从而达到提高员工的工作积极性和生产力。
亲情化管理方案亲情化管理的主要目标是建立和谐的工作氛围，让员工感受到家庭般的温暖和关爱。
下面列出几种亲情化管理方案，供公司管理者参考：1. 员工关怀日定期举行员工关怀日，让领导们亲自参与其中。
在这一天，领导可以与员工交流，让员工感觉到领导与自己的距离变得更近了。
同时，领导还可以在员工关怀日上赠送一些小礼物或者个人化的感谢卡片，让员工感受到来自公司的关怀和关爱。
2. 家庭日定期举行家庭日，让员工可以邀请家人一起来到公司参观和体验。
家庭日可以包括公司参观、互动游戏等，让员工的家人也能够了解并参与到员工的工作之中。
这可以让员工感受到公司对家庭的关注和重视，同时也可以促进家庭成员之间的交流和沟通。
3. 学习交流活动组织员工参加学习交流活动，让员工能够在与同事的交流中互相学习和进步。
在这种学习交流活动中，可以采用小组互动的形式，让员工通过合作完成一些任务，从而提高他们的工作效率和团队协作能力。
通过这样的活动可以提高员工的归属感和团队合作精神，同时也可以加强员工与公司的联系。
4. 同事生日祝福在员工的生日之际，向员工表达祝福。
可以在公司公告栏或者邮箱中发布生日祝福，向员工送上最真诚的问候和祝福。
将员工当成一个大家庭中的成员来对待，让他们感受到公司是一个温暖的大家庭。
5. 福利待遇提供完善的福利待遇，让员工能够享受到与家庭相似的生活。
可以提供各种社会保障和健康福利，同时还可以为员工提供员工旅游、购物优惠等福利。
这些福利可以让员工在工作之余感受到公司的关怀和关爱，并且提高员工的工作积极性和生产力。
结论亲情化管理的最终目标是让公司成为员工的家，让员工感受到温暖与关爱，从而提高员工的工作效率和生产力。
“亲情无忧1+1”福利补贴基金管理办法
“亲情无忧1+1”福利基金管理办法1、目的为了加强企业文化建设，体现公司大家庭对员工的关爱与温暖情怀；为了公司来自五湖四海的员工对远在家乡亲人的牵挂，以及无法在亲人身边陪伴的愧疚之情。
现经公司研究决定特成立“亲情无忧1+1”福利基金管理办法。
2、范围2.1 公司入职满6个月且转正的主管级及以上人员，不含副主管。
2.2 福利基金享受对象：限符合上述2.1干部员工健在的直系亲属：父或母、配偶、10周岁以下子或女中的任一方。
2.3 在职员工在上述2.2中任选一名成员作为基金享受对象。
2.4 在职员工自离职当月起停止。
2.5 在职员工若当月缺勤天数≥5天，当月公司部分则由员工全额承担，不得影响当月“亲情无忧1+1”的标准与计发。
3、定义无4、职责4.1 总裁办:负责监督管理和组织修订等。
4.2 人资中心：4.2.1 薪酬处负责每月审核可享受福利基金的人员、家属证明资料，及完成每月计发报表；4.2.2 员工关系处负责每月福利基金发放的公告和企业福利文化的宣传等。
4.3 财务中心：负责审核计发及款项专管等。
4.4 审计中心：负责对本管理办法执行的审查等。
5、内容5.1 “亲情无忧1+1”福利基金的购成与标准：5.2福利基金类型及适用对象：5.3 福利基金享受对象所需提供的资料：5.3.1 享受基金本人的二代身份证复印件1份（原件出示），10岁以下子女提供户口本即可；5.3.2 享受基金本人与员工的有关系证明：户口本复印、户籍所在地派出所的关系证明原件；5.3.3 享受基金本人的银行开户帐号复印件（原件出示）和开户支行信息，指定银行为：中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国交通银行任选一均可。
5.4人资中心薪酬处根据5.1标准，从符合条件的员工月工资中扣除个人基金金额，连同公司基金金额，一并打入员工双方所认证过的有效亲属帐户中。
5.5 发放时限：每月与符合享受本福利基金的员工工资计发后的5个工作日内。
亲情连线工作管理制度
亲情连线工作管理制度一、背景随着社会的不断发展和进步，人们对工作和生活的要求越来越高，工作成为了人们生活的重要组成部分。
然而，在竞争激烈的职场中，员工们往往感受到了来自工作的压力和忙碌，家庭和工作之间的平衡成为了一个难题。
因此，企业需要寻找一种可以让员工在工作中感受到家庭的温暖和亲情关怀的管理制度，以提高员工的工作效率和工作满意度，增强员工之间的凝聚力和团队意识，促进企业的发展和壮大。
二、意义1. 提高员工的工作效率和工作满意度。
通过建立亲情连线工作管理制度，可以让员工在工作中感受到家庭的温暖和亲情关怀，减轻员工的工作压力和疲劳，提高员工的工作积极性和工作效率，增加员工对工作的满意度。
2. 增强员工之间的凝聚力和团队意识。
通过建立亲情连线工作管理制度，可以促进员工之间的情感交流和互相关心，增强员工之间的归属感和凝聚力，培养团队合作意识和团队精神，提高团队的凝聚力和战斗力。
3. 促进企业的发展和壮大。
通过建立亲情连线工作管理制度，可以创造一个积极向上、和谐温馨的工作氛围，吸引优秀人才的加入，提高企业的竞争力和影响力，促进企业的稳步发展和壮大。
三、内容亲情连线工作管理制度的内容包括但不限于以下几个方面：1. 家庭关爱政策。
企业可以制定家庭关爱政策，包括家庭照顾假、灵活工作时间、家庭成员参观工作场所等，让员工感受到来自企业的关怀和支持。
2. 家庭活动组织。
企业可以定期组织家庭活动，包括家庭日、家庭游园会、家庭体验课等，让员工和家属共同参与，增加家庭成员之间的互动和交流。
3. 家庭关怀服务。
企业可以提供家庭关怀服务，包括家庭心理辅导、家庭教育培训、家庭医疗保健等，帮助员工解决家庭问题，维护家庭和睦。
4. 家庭互动平台。
企业可以建立家庭互动平台，包括家庭微信群、家庭邮箱、家庭网站等，让员工和家属之间方便快捷地交流和分享信息，促进家庭亲情关系的建立和维护。
四、实施方法企业可以通过以下几种方法来建立和实施亲情连线工作管理制度：1. 制定管理制度。
亲情化管理方案
亲情化管理方案背景在现代社会中，人们的生活节奏越来越快，许多家庭成员因为工作或学习需要长时间分开，导致亲情交流不足。
特别是在工作场所，员工们可能会因为加班、压力等原因而感到孤独、焦虑，影响工作效率和健康状况。
因此，建立亲情化管理方案，为员工提供更多的关爱和支持，有助于提高员工的工作满意度和幸福感。
亲情化管理的重要性亲情化管理不仅可以帮助员工建立更紧密的关系，减轻工作压力，还可以提高员工工作效率和减少员工流失率。
以下是亲情化管理的主要优点：•增加员工的归属感和凝聚力，有利于打造团队精神；•提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高员工的工作效率；•在员工面临工作和生活压力时，可以提供更多的支持和帮助；•通过加强家庭与工作之间的联系，促进员工更好地平衡工作与家庭生活之间的关系；•降低员工流失率，减少招聘和培训成本。
实施亲情化管理的方法为了实施亲情化管理，企业需要采取一系列的措施来增强员工与企业之间的连结。
以下是实施亲情化管理的方法：1. 建立亲情化文化氛围企业可以通过员工活动、员工午餐等一系列活动来增强企业文化氛围，同时也有助于提高员工之间的理解和沟通。
2. 学习关怀员工心理健康企业可以设立专门的心理健康服务机构或开设培训课程，帮助员工更好地管理自己的情绪和压力。
3. 提供有趣的福利企业可以提供休闲娱乐活动、家庭旅游等福利，让员工充分体验家庭的快乐和温暖，增强员工的幸福感和归属感。
4. 优先考虑员工家庭生活需要企业可以为员工提供弹性工作制度，让员工有更多的时间陪伴家人和照顾家庭。
5. 打造温馨的工作环境企业可以在办公场所增加绿化、温馨的装饰和员工照片等，为员工提供舒适和温馨的工作环境。
结论亲情化管理是现代企业所应该关注的重要问题。
通过实施亲情化管理，企业可以提升员工的工作效率和幸福感，减轻员工的压力和负担，提高员工的凝聚力和归属感。
因此，在实施亲情化管理方案之前，企业应该认真分析自己的员工需求和团队文化，制定科学有效的方案，以实现企业长期发展的目标。
亲情化管理制度
“亲情管理”实施办法为了进一步推动公司企业文化建设，积极营造凝聚人心，团结奋进的大家庭氛围，最大限度地调动员工工作的积极性、主动性和创造性，实现管理的亲情化、人性化和人本化，结合公司实际，特制订本办法。
一、建立职工生日档案1.各单位要建立职工生日档案。
2.职工生日，各单位可结合现场实际，对职工的生日表示祝贺。
可为职工买蛋糕或发放蛋糕券祝贺，费用标准不超过300元。
二、助学帮扶（一）助学帮扶对象公司在册职工（二）助学帮扶方案1.凡公司在册在岗职工，其子女考取二本以上院校的，公司一次性为其子女发放一定的奖励助学金（中国十大名校补助2000元；一本院校补助1500元；二本院校补助1000元）。
2.对家庭困难及因特殊原因（本人或直系亲属患大病、灾害等）造成贫困的特殊困难职工，其子女本年度继续在大中专、高中等院校就读，当年8月由职工本人提出申请，公司综合部审核，给予助学帮扶，一类本科补助1500元，二类本科补助1000元，三本、大专及高中补助800元。
三、职工生病住院职工生病（大病）和工伤住院期间，职工所在基层单位要给予关怀，在条件允许情况下，尽力协助解决生活上的困难和问题，公司领导代表公司前往医院探视慰问。
公司工会可给予不超过500元的慰问品或慰问金职工重大疾病可申请特殊困难补助或通过职工互助保障（根据公司是否为在职工办理互助保障）得到帮助。
四、员工丧事1．公司在岗员工家属（仅限于配偶、父母、子女）发生死亡的，均可享受如下丧葬待遇：（1）公司送花圈一个。
（2）职工直系亲属去世公司给予不高于1000元的慰问金。
2．公司员工发生死亡，享受如下丧葬待遇：（1）公司送花圈一个。
（2）公司给予一次性慰问金2000元。
（3）其他未尽事宜按照上级有关规定执行。
五、员工退休员工退休时，员工所在单位举行欢送会；公司工会为员工送上价值不超过1000元的纪念品。
六、员工子女高考员工子女高考，公司给予4天带薪假。
七、本办法自下发之日起执行。
亲情化管理方案
亲情化管理方案背景在当前的企业管理中，越来越多的关注点开始逐渐转移到了员工的福利和关怀方面。
而这也意味着，企业管理者们需要从以前纯粹和简单的管理方式中走出来，寻求一种更加亲密和温暖的管理方式，来有效激励员工的积极性和创造力。
这里提出的亲情化管理方案，即是为了满足这种需求而设计和运用的。
什么是亲情化管理亲情化管理，又称为“家庭式管理”，是企业管理中的一种新型管理方式，其核心理念就是让管理者通过一种更加温馨、亲密和关爱的方式，来建立和员工之间更好的沟通和信任。
在这种管理方式下，管理者可以把员工当做家庭成员而非简单的劳动力，更加注重员工的心理需求和工作环境，并尽可能地满足和关怀他们。
实施亲情化管理方案的步骤第一步：建立并强化亲情化管理的理念在推行亲情化管理之前，首先需要向企业内部全员普及亲情化管理的理念，并强调它对于企业员工生产力和企业发展的重要意义。
同时，在企业内部也需要强化管理者和员工的沟通和信任，确保整个企业已经为亲情化管理所做好了准备。
第二步：建立和完善员工关怀机制在亲情化管理下，建立和完善员工关怀机制是非常重要的。
包括但不限于以下方面：•建立员工培训与成长的机制，提供员工晋升、涨薪、奖励等方面的机会；•建立员工健康关怀机制，包括拥有健康保障计划、健康检查和健康指导等方面的支持；•建立员工关爱机制，尤其是在节假日等特殊时期增加员工福利和特殊关怀。
第三步：建立和完善员工沟通机制在亲情化管理下，良好的员工关系建立、相互信任和尊重都需要基于良好的沟通基础之上。
因此，建立和完善员工沟通机制就显得尤为重要了。
包括如下方面：•建立员工反馈系统，给员工提供相应的反馈渠道，及时回应他们的关心和问题；•建立员工团队沟通机制，定期召集部门会议，让员工实时互相沟通和协作；•建立员工与管理层沟通平台，以便管理者可以更加耐心听取员工的问题和建议。
实施亲情化管理方案的难点虽然亲情化管理的理念和目标很美好，但是，在实施亲情化管理方案时，面临着如下的一些难点：•人力资源格局的变化。
亲情化管理方案
亲情化管理方案一、背景介绍在如今充满竞争、压力和挑战的社会中，员工往往会遇到各种形式的困难和挫折，这不仅严重影响他们的情绪和工作效率，也会影响企业的发展和竞争力。
以往的管理方式偏重于控制和纪律，缺少温暖和人性化的关怀，导致员工心理上的抗拒和反感。
因此，亲情化管理成为了一种新的管理方式，它强调以人为本和关怀员工的情感需求，从而激发他们的工作激情和创造力。
二、亲情化管理的定义亲情化管理是一种以人为本的管理理念，它关注员工的情感需求，通过关怀、支持和鼓励来激发员工的工作热情和创造力，从而提高员工的绩效和企业的生产效益。
亲情化管理体现了“人本主义”和“员工至上”的管理理念，它强调以员工为中心，从员工的视角出发，全面满足员工的需求和期望，实现员工与企业之间的优势互补和共同发展。
三、亲情化管理的原则1.关注员工的情感需求亲情化管理的核心是关注员工的情感需求，这包括员工的生活、工作和发展等方面的需求。
通过密切关注员工的情感变化和需求变化，及时响应员工的需求和反馈，从而增强员工的认同感和归属感。
2.建立良好的沟通渠道良好的沟通渠道是亲情化管理的前提和保障。
通过各种形式的沟通手段，如员工调查、员工培训、个人面谈等，加强与员工之间的交流和沟通，及时获取员工的意见、建议和反馈，建立乐于沟通的企业文化和氛围。
3. 鼓励员工的创新和发展亲情化管理重视员工的创新和发展，通过提供职业发展规划、技能培养计划和晋升机制等方式，激励员工的工作热情和创新创造，提高员工的工作质量和工作效率，达到员工与企业“双赢”的结果。
4.实现员工和企业的共同发展亲情化管理强调员工和企业之间的互利互惠和共同发展，通过提供更多更好的福利待遇、优质的工作环境和良好的企业文化等，吸引和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力和市场占有率。
四、亲情化管理的具体实施1.建立“温情关怀”制度针对员工的生活、工作和情感状况，建立一套完善的“温情关怀”制度，包括婚育关怀、子女教育关怀、职场健康关怀等，为员工提供全方位的关怀和支持。
企业员工家庭关怀管理制度
企业员工家庭关怀管理制度一、引言企业作为一个组织体系，其员工是组成其最重要的资产。
员工的工作表现直接关系到企业的发展和成功。
因此，为了更好地维护员工的权益和提高员工的工作积极性，企业需要建立家庭关怀管理制度。
本文将对企业员工家庭关怀管理制度进行详细分析说明。
二、家庭关怀管理制度的定义和内容家庭关怀管理制度，可以简单理解为企业为员工提供与家庭相关的各种福利和支持的一套管理制度。
这些福利和支持旨在提高员工的家庭生活质量，增强员工的工作满意度和忠诚度。
1. 弹性工作制度弹性工作制度是一项重要的家庭关怀管理制度。
通过给予员工灵活的工作时间安排，员工可以更好地平衡工作与家庭生活之间的关系。
比如，企业可以允许员工选择自己的上班时间或者提供远程办公的机会，让员工在照顾家庭的同时仍能充分发挥工作能力。
2. 假期和休假制度假期和休假制度是员工家庭关怀管理制度中的一个重要组成部分。
企业可以提供丰富多样的假期和休假制度，包括带薪年假、病假、产假、陪产假等，以满足员工对于休息和家庭关怀的需求。
3. 学员子女优惠政策企业可以通过与学校合作或者提供经济支持，帮助员工的子女获得更好的教育资源。
这些优惠政策可以包括学费减免、奖学金、就近就读等，从而减轻员工的家庭负担，提高员工的工作积极性。
4. 家庭照护支持企业可以为员工提供相关的家庭照护支持，如提供托儿所或者派驻照护人员。
这些支持可以帮助员工处理家庭照顾问题，减轻员工的负担，提高员工的工作效率和忠诚度。
三、家庭关怀管理制度的意义和作用建立和实施家庭关怀管理制度对企业和员工都有着重要的意义和作用。
1. 增强员工工作满意度家庭关怀管理制度的建立可以帮助员工更好地平衡工作与家庭生活之间的关系，减少员工家庭和工作的冲突。
员工在家庭得到关心和支持的同时，也会对企业更加满意，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 提高员工工作积极性通过提供弹性工作制度和假期休假制度等福利和支持，企业可以帮助员工更好地照顾家庭，并在工作中更好地发挥自己的能力。
亲情化管理方案
亲情化管理方案在现代企业管理中，亲情化管理已经成为一种新型的管理方式，它是在普通管理模式之上的一种补充和完善，弥补了传统管理模式的缺陷，同时也在很大程度上增强了企业的凝聚力和创新力。
这篇文章将介绍亲情化管理方案的相关理论及实施方法，希望对广大企业管理者有所帮助。
什么是亲情化管理亲情化管理是一种以人为本，提倡人与人之间相互关爱，在企业管理中更注重人性化、关怀员工的管理方法。
这种管理方式追求传统管理模式未能实现的人性化、文化化、价值观导向的现代化管理模式。
亲情化管理的优点增强员工凝聚力和归属感亲情化管理模式不仅仅是一种管理理念和方法，更关注人的情感需求和人际关系的需要。
通过加强员工与企业之间的感情联系，建立信任和互相理解的基础，减少企业和员工之间的矛盾和冲突，增强员工的凝聚力和归属感。
亲情化管理从员工的角度出发，以满足员工心理需求，创造更好的工作氛围和条件为目标。
员工得到更好的尊重和对待，将会对企业产生更多的忠诚度和感情，提高员工的满意度和幸福感，从而减少员工的流失率，降低企业的用工成本。
提高员工的工作效率和创新能力亲情化管理模式注重人性，建立良好的沟通和协作机制。
员工往往因为对企业的理解不够、与同事之间的沟通不畅等原因造成工作效率低下和创新能力不足。
亲情化管理则通过提升员工的情感认同和人际关系的协调效果，创造一个具有良好合作氛围的工作环境，从而提高员工的工作效率和创新能力。
实施亲情化管理的方法实施亲情化管理的方法相当多样化，其中最重要的核心方法是建立一种基于沟通和信任的企业文化，使员工感受到企业的温暖和关爱。
下面是一些实施亲情化管理的常用方法。
建立企业文化企业文化是企业存在的灵魂和精神，是企业人性化管理的重要基础。
建立一种积极向上、有爱心、有责任感、有担当的企业文化，能够提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的凝聚力和自我驱动力。
员工是企业的重要财富，重视和关心员工的个人成长和发展是人性化管理的重要组成部分。
公司家庭式管理规章制度
公司家庭式管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提升员工工作效率，营造和谐的工作氛围，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于公司所有员工，包括正式员工、实习生和外包人员等。
第三条公司家庭式管理理念是尊重员工，关爱员工，倡导团队合作，共同发展。
第四条公司家庭式管理的宗旨是建立亲情化、温馨化、和谐化的工作环境，使员工能够获得尊重、责任感和安全感。
第五条公司家庭式管理着重依靠企业家精神和员工个性，培养员工的团队精神和创新能力，推动公司的持续发展。
第六条公司领导班子要以身作则，积极营造和谐的工作氛围，支持员工成长。
第七条公司将不断完善家庭式管理制度，促进员工的个人发展和公司的整体发展。
第二章入职管理第八条公司将严格考核招聘程序，确保招聘方向正确，人尽其才。
第九条公司将为新员工提供良好的培训机会，帮助他们尽快上岗。
第十条新员工入职后，应向部门主管报到，熟悉工作环境和相关规章制度。
第十一条入职员工需通过入职培训班和考核，合格后方可正式上岗。
第十二条入职员工在试用期内享有相应的培训和薪资待遇，试用期满后根据表现确定是否转正。
第十三条入职员工需对公司的绩效管理制度和规章制度进行详细了解，并严格遵守。
第三章工作职责第十四条公司要求员工根据职责分工，认真履行本职工作，提高工作效率。
第十五条员工在工作中要主动与同事沟通合作，有效解决工作中遇到的问题。
第十六条员工需完成部门领导交办的任务，确保工作质量和进度。
第十七条员工有权利提出工作建议和改进建议，公司会认真考虑并及时给予反馈。
第十八条员工在工作中要提高自身的专业能力，不断学习新知识，提升个人素质。
第十九条员工要遵守公司的工作时间安排和考勤制度，不得迟到早退。
第二十条员工要保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露公司机密。
第四章福利待遇第二十一条公司为员工提供完善的社会保险和福利待遇，确保员工的权益。
第二十二条公司定期开展员工文化活动，增强员工之间的沟通和交流。
亲情关怀与员工福利管理制度
亲情关怀与员工福利管理制度第一章总则为了加强企业文化建设，营造和谐的工作氛围，提升员工的工作乐观性和幸福感，公司特订立本《亲情关怀与员工福利管理制度》（以下简称《制度》）。
本制度的实施适用于公司全体员工，侧重关注员工的亲情关怀和员工福利管理。
第二章亲情关怀管理第一节家庭关怀1.公司鼓舞员工合理布置工作与家庭时间的平衡，支持员工有适当的陪伴家人的时间。
2.在员工的紧要家庭节日（如春节、国庆节等）前，公司将发放节日慰问金，以表达对员工的关怀和祝福。
3.公司定期组织员工家庭活动，如家庭野餐、亲子运动会等，增长员工家人之间的沟通和互动。
第二节员工关怀1.公司设立“员工关怀委员会”，由员工自己乐意构成，负责员工关怀工作的策划和执行。
2.员工关怀委员会将订立员工生日关怀计划，对每位员工的生日进行慰问，并为员工送上生日礼物，提前营造节日氛围。
3.公司鼓舞员工之间相互关怀、帮忙和慰问，员工可通过公司专设的“关怀留言板”互留祝福和鼓舞的留言。
第三章员工福利管理第一节工资福利1.公司按国家相关政策和标准，合理订立薪酬体系，保障员工的工资待遇。
2.公司为员工供应五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）等福利，确保员工的合法权益。
3.公司在员工工作满肯定年限后，将发放年终奖金，以嘉奖员工的贡献和忠诚。
第二节福利待遇1.公司为员工供应良好的工作环境和设施，保障员工的健康和安全。
2.公司设立员工食堂，供应饭菜和休息场合，员工可享受优惠的就餐待遇。
3.公司为员工供应弹性工作制度和带薪年假，鼓舞员工适当休息和放松。
第三节健康管理1.公司为员工供应全面的健康体检服务，定期组织员工进行体检，及时发现和防备工作中的健康问题。
2.公司设有健康俱乐部，组织员工参加健康活动，如健身训练、瑜伽课程等，帮忙员工保持良好的身心健康。
3.公司乐观提倡员工参加体育竞赛和户外活动，鼓舞员工磨练身体、加强团队合作意识。
第四节职业发展1.公司为员工供应广阔的职业发展空间和晋升机会，通过定期培训和培训计划，提升员工的专业技能和管理本领。
员工亲情管理制度
一、目的为弘扬中华民族尊老爱幼、关爱家人的传统美德，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及其直系亲属。
三、亲情关怀措施1. 亲情慰问（1）员工生日：公司为每位员工准备一份生日礼物，表达公司对员工的关爱。
（2）员工直系亲属生日：公司为员工直系亲属送上祝福，并赠送一份礼物。
（3）节日慰问：在春节、中秋节、端午节等传统节日，公司为员工及其直系亲属送上慰问品。
2. 亲情关怀活动（1）亲子活动：公司定期组织亲子活动，增进员工与子女之间的感情。
（2）家庭日活动：公司组织员工及其家人参加各类家庭日活动，丰富员工家庭生活。
（3）关爱老人：公司关注员工家庭中的老人，定期组织慰问活动，传递关爱。
3. 亲情援助（1）员工家庭困难：公司为遇到家庭困难的员工提供一定的经济援助。
（2）员工子女教育：公司为员工子女提供教育援助，减轻员工教育负担。
四、亲情关怀实施1. 员工应主动向公司汇报家庭情况，包括直系亲属的生日、家庭困难等信息。
2. 公司设立亲情关怀专项基金，用于实施亲情关怀措施。
3. 公司定期开展亲情关怀活动，提高员工满意度。
4. 公司各部门负责人应关注员工家庭情况，及时了解员工需求，协助解决员工家庭困难。
五、监督与考核1. 公司设立亲情关怀监督小组，负责监督亲情关怀措施的实施。
2. 公司定期对亲情关怀措施的实施情况进行考核，对优秀员工给予表彰和奖励。
3. 公司对亲情关怀措施的实施情况进行评估，根据实际情况调整和完善制度。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
员工亲情管理制度
员工亲情管理制度一、总则为加强企业员工与家庭的联系，促进员工工作和生活的平衡，建立和谐的企业文化，提升员工的工作效率和生活质量，公司特制定员工亲情管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，公司将给予员工的家庭成员一定程度的关照，以此促进员工与家庭的和谐相处。
三、亲情假1、员工在生育、照顾生病家庭成员、处理家庭突发事件等情况下，可以享受亲情假。
员工需提前向部门负责人请假，并提供相应的证明。
2、生育假：员工生育孩子，可享受带薪生育假，男职工为7天，女职工为98天（包括产前检查和产后护理）。
3、护理假：员工照顾生病的家庭成员可以享受护理假，根据家庭成员病情严重程度可享受不同的护理假。
4、婚假：员工结婚可以享受带薪婚假，男职工为3天，女职工为15天。
5、丧假：员工家庭成员去世，可以享受带薪丧假，以时间记录为准。
6、其他特殊情况可以根据实际情况灵活处理。
四、员工家属关爱1、公司每年会组织员工家属参观公司并举办家庭日活动，拉近员工和家庭的关系。
2、公司将为员工家属提供健康体检机会，并提供一定程度的医疗补助。
3、公司将为员工家属提供一定程度的文化娱乐活动和旅游资助。
4、公司将为员工的子女提供学习辅导和教育资助。
五、员工家庭关爱1、公司将为员工提供充分的调休机会和灵活的工作安排，以保证员工有足够的时间照顾家庭。
2、公司将为员工提供工作期间的家庭紧急援助，并提供心理疏导和协助。
3、公司将为员工提供一定程度的家庭矛盾解决咨询服务。
4、公司将鼓励员工参加家庭活动，加强家庭成员之间的情感交流，促进家庭和睦。
六、员工家庭教育支持1、公司将为员工提供一定程度的父母教育和家庭教育支持，促进家庭和教育的有效结合。
2、公司将为员工提供子女教育和成长的相关指导和帮助。
3、公司将组织员工家庭教育经验的分享和交流。
七、员工家庭生活福利1、公司将提供员工家庭各种生活和健康的优惠政策，例如购房、医疗、保险等方面的支持。
2、公司将与相关机构合作，为员工在家庭生活方面提供一定的便利服务。
构建亲情化安全管理模式范本（2篇）
构建亲情化安全管理模式范本引言亲情化安全管理模式是指在企业或组织中建立一个温暖、关怀和照顾员工安全的管理模式。
该模式注重关注员工的身心健康和工作安全，通过与员工建立亲密关系，提高员工的安全意识和安全行为。
本文将详细介绍亲情化安全管理模式的设计和实施。
一、建立安全文化1. 培养员工安全意识通过定期举办安全知识培训、组织安全演练等活动，提高员工对安全的认识和理解，激发他们参与安全事务的积极性。
2. 倡导安全责任强调每个员工对自己和他人安全负有责任，鼓励员工互相监督、相互约束，共同维护良好的工作环境和安全状况。
二、建立亲情化管理制度1. 建立安全反馈机制设立安全意见箱、安全热线等渠道，鼓励员工提出安全问题、意见和建议，及时处理和反馈，增强员工参与安全管理的主动性。
2. 制定安全奖励制度设立安全表彰和奖励机制，鼓励员工遵守安全规章制度，提出安全改进建议并得到认可，激励员工积极参与安全管理工作。
三、提高员工安全意识1. 安全培训定期组织员工进行安全培训，包括紧急情况处理、安全事故防范和急救知识等方面，提高员工应对突发事件的能力。
2. 安全技能提升通过技能培训和考核，提升员工的安全操作技能，减少安全事故的发生概率。
四、加强安全管理执行1. 严格落实安全规章制度强调对违反安全规章制度的员工进行制度约束和管理，执行处罚和奖励并存，确保安全规章制度的有效执行。
2. 安全巡查和检查加强对工作场所的安全巡查和检查，发现隐患及时整改，确保员工的工作环境安全。
结论亲情化安全管理模式关注员工的身心健康和工作安全，通过建立亲密关系，提高员工安全意识和安全行为。
通过培养员工安全意识、倡导安全责任、建立安全反馈机制、加强安全管理执行等措施，可以在企业或组织中建立一种积极向上的安全文化。
通过亲情化安全管理模式的实施，可以有效预防和减少安全事故的发生，提高员工的工作满意度和工作效率，进一步推动组织的发展和进步。
构建亲情化安全管理模式范本（二）一、引言亲情化安全管理模式是一种旨在建立和维护安全环境的管理方式，通过关注和强调亲情关系，实现对个体的关爱和保护。
亲情化管理方案
亲情化管理方案随着社会的不断发展和变化，人们对于工作环境和职业发展的需求也越来越高。
而作为雇主，企业需要提供一个良好的工作环境和管理方案，吸引和留住有才能的员工，以保证企业的持续发展和竞争力。
在这样的背景下，亲情化管理方案成为了越来越多企业的选择。
本文将从什么是亲情化管理、为什么需要亲情化管理、如何实现亲情化管理、亲情化管理的优缺点等方面进行探讨。
什么是亲情化管理亲情化管理是指企业通过创建一个良好的工作氛围和加强员工与企业之间的连结，给员工一种亲情般的体验，使员工感到企业是一个温暖的大家庭，从而提升员工满意度和忠诚度，进而提高企业的生产效率和经济效益。
为什么需要亲情化管理###提高员工的工作积极性亲情化管理可以带给员工感受到一种关心和温馨，加强员工对企业的认同感和归属感，激发员工的工作热情和积极性，使他们更愿意投入工作，提高工作效率和绩效。
###增强公司的凝聚力亲情化管理可以创造一种良好的团队氛围，加强员工之间的互信和合作，促进企业各部门之间的沟通、交流和协作，增强企业的凝聚力和竞争力。
###有利于企业品牌的形象提升亲情化管理可以在员工中形成一种口碑、形象，传递出公司有人情味，让企业形象更加亲民、贴近人心，提高企业的美誉度和社会形象。
如何实现亲情化管理有序的人力资源管理好的人力资源管理是亲情化管理的基础，企业可以通过一系列的机制来管理好员工的福利待遇、工作时间和工作任务。
例如，可以开展各种员工活动、关怀和关爱，让员工在工作之余可以进行适当的休息和娱乐，缓解工作和生活中的压力。
注重员工的成长发展员工的成长和发展对于企业的发展来说是至关重要的，亲情化管理可以通过为员工提供学习和职业发展机会来加强员工与企业的联系。
企业可以开设一些员工专业技能培训、管理培训课程，帮助员工提高技能和素质，提升员工的职业道路，达到共同成长。
关心员工的个人生活亲情化管理不仅关注员工在工作上的需要，更要关注员工的生活需求。
企业可以通过多种方式适当关心员工的家庭生活，例如婚姻、子女教育、老年照顾等。
亲情联线管理制度范文
亲情联线管理制度范文亲情联线管理制度范文第一章总则为进一步加强对亲情联线员工的管理，建立科学规范的管理制度，确保亲情联线员工的工作效率与工作质量符合公司要求，特制定本制度。
第二章内容1. 亲情联线定义亲情联线指公司允许一线员工的亲属或配偶加入公司并担任一线员工的岗位。
为使员工充分发挥优势，公司特设亲情联线岗位。
2. 亲情联线的条件（1）员工与亲情联线之间需有亲属关系或为配偶关系。
（2）亲情联线需具备担任岗位所要求的相关技能和资质。
3. 亲情联线的权限（1）亲情联线员工与其他员工享有同等的待遇和权益。
（2）亲情联线员工在工作中享有与一般员工无异的管理和代表权。
（3）亲情联线员工有权参与公司的决策与规划，享有相应的奖励政策。
4. 亲情联线的管理（1）亲情联线员工的绩效考核将按照公司一般员工绩效考核制度执行。
（2）亲情联线员工需按照公司的工作时间和工作纪律履行工作职责。
（3）亲情联线员工不得利用其特殊关系为个人谋取不正当利益，不得向公司员工要求特殊权利或待遇。
（4）亲情联线员工如有违反公司纪律和行为规范的行为，将按照公司的纪律处罚条例予以相应处理。
第三章保障1. 协助就业公司将协助未来成为亲情联线员工的亲属或配偶寻找适合的工作岗位，提供与公司合作的机会，并根据其相关工作经验和能力进行相应待遇。
2. 培训支持公司将为亲情联线员工提供培训机会，提高其相关的技能和专业能力，以适应工作要求。
3. 职业发展公司将根据亲情联线员工的工作表现和能力，为其提供晋升和发展的机会，实现职业生涯的长期发展。
第四章评估与改进1. 定期评估公司将定期对亲情联线员工的工作情况进行评估，包括工作表现、工作态度和工作效率等，以制定相关的改进计划。
2. 改进措施公司将根据评估结果，制定相应的改进措施，提高亲情联线员工的工作效率和工作质量。
3. 提供反馈公司将向亲情联线员工提供工作表现评估结果，包括优点与不足之处，并提供相关的培训和指导，以帮助其改进工作表现。
员工亲情假管理规定
员工亲情假管理规定一、目的：为实现关爱员工家庭生活，让员工与亲人共享亲情，体现以人为本，结合公司实际情况，特制定本规定。
二、适用范围：公司所有正式员工。
三、适用条件：有以下情形之一的：1、员工为陪伴配偶，本人或配偶父母（含养父母）、祖父母；2、照顾年龄在14周岁以下子女。
四、不适用条件：1、当年中途入职员工不享受本规定的亲情假，次年开始才可享受；2、员工有以下情况之一者，当年及次年均不能享受亲情假；1）当年长期休假在60天以上的（不含60天）；2）当年度长期休假及各类病事假累计超过60天的（不含60天）；3、已申请离职员工，不能享受亲情假；五、内容：1、员工每年可享受一次亲情假，假期为3天。
亲情假为一次性连续休假，不可分开利用，休假期间若包含休息日的，计入休假天数；2、员工休假期间享受公司正常工资待遇；3、亲情假申请及审批1）员工需要申请亲情假的，须至少提前10天填写《外出及勤务申报用车申请单》，并得到公司领导批准后方可休假，请假手续按《就业规则》规定。
2）亲情假由员工自主申请，每年可申请一次，如当年未申请视为自行放弃休假，不得累计到下一年度，也不享受其他补贴。
3）各部门负责人有权根据生产经营情况合理批准员工的假期。
4、休假管理1）员工在休假期间需遵守国家及地方法律法规，不可涉及违法乱纪行为，不得有损害公司名义及形象的形为。
2）员工在休假期间需注意个人人身安全及财物安全，员工在休假期间的一切行为责任均与公司无关，如发生人身伤害事故，不视为工伤。
3）员工休假期满后需按时回公司上班，否则按《就业规则》相关规定处理。
六、其他1、本规定自2015年1月1日起生效。
2、公司拥有对本规定的解释及修改权利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关爱员工亲情化管理规定
部门：集团人力资源中心主题：关爱员工亲情化管理规定
档案号：天河人字〔2010〕015号签批：李建玲
生效日期：2010年8月1日签批日期：2010年8月1日
为体现集团公司尊重人性、关注员工的管理理念和工作原则，将理念化为实际工作，真正把关心、关爱员工做到实处，特制订此规定。
一、职责：
1、按照人事权限划分，各事业部、各酒店对管辖范围内的员工生活负责；集团人力资源中心对集团及各酒店全体员工生活负责。
2、各级管理人员要从思想上高度重视和关心员工，将员工管理当作一件大事来抓，及时解决员工的后顾之忧，充分调动员工的积极性。
二、规定内容
（一）新员工关爱措施
1、新员工入职时：由新员工所在部门/班组的主管或领班直接负责当天的接待工作。
1.1需陪同新员工领用《企业文化手册》、《员工手册》、《新员工入职须知》、工装、工号牌、宿舍床上用品等物品，并帮助员工铺好床铺。
1.2负责带领新员工参观酒店主要部门并给予介绍，以便于其尽快熟悉环境。
1.3签订师徒协议：选定师傅，负责介绍新员工与师傅认识，并到所在酒店行政人事部签订师徒协议，监督师徒协议内容的执行。
2、签订师徒协议后，师傅需严格履行协议内容，在三日内陪同徒弟共同就餐。
3、酒店总经理每月至少组织一次新员工沟通或座谈会，了解员工工作情况，并及时提出改进措施，使新员工尽快进入稳定阶段。
酒店行政人事部做好会议纪要，对总经理会议中安排的改进措施进行跟进、督办直至解决。
4、集团人事管理部门——集团人力资源中心、酒店行政人事部，按照人事管理权限，执行权限内新员工到岗初期跟踪面谈（附表），及时了解员工在岗状况及存在问题，适时沟通，帮助新员工树立积极乐观的心态，做好新员工的关爱。
（二）其他关爱措施
1、工装洗涤：由集团采购物流中心选定洗衣地点，各酒店每月为员工免费统一洗涤四次工装，超出范围费用由员工自行承担。
2、积极改善员工住宿条件：各酒店对员工宿舍环境、住宿情况、宿舍纪律每周要有检查，并做好检查记录，积极完善宿舍环境，每周宿舍检查情况要在酒店宣传栏中进行张贴，集团人力资源中心负责检查各酒店员工餐、员工宿舍检查记录。
3、重视员工餐质量：按照员工餐标准，合理搭配菜谱；每逢节假日要按照集团下发的通知改善员工生活。
各酒店要制定每周的职工餐食谱，向员工公布，并于每周六下午16：00前将下周的职工餐食谱上报集团人力资源中心（发至人事文员OA中）。
员工餐成本由各酒店财务部每月进行审核，具体内容参见《员工餐成本管理规定》。
4、记住员工生日：各酒店需对过生日的员工表示祝福。
将员工过生日的名单要提前一月上报酒店总经理，由总经理签批后，酒店每月集中一天采取各种形式为员工庆贺生日，费用标准为每人30元。
5、关心员工的业余生活：酒店每月至少组织一次员工娱乐活动，总经理要亲自参与，丰富员工业余生活，减轻工作压力，放松身心，费用自员工基金中列支，特殊情况可单独申请专项费用。
6、关注员工上下班安全情况，对于下晚班的员工要安排三人以上同行。
7、员工生病时，所在酒店部门负责人要亲自慰问。
住宿员工，所在部门要与所在酒店办公室联系做病号饭，根据员工病情，部门负责人亲自或派专人到宿舍探望；非住宿员工，部门负责人应电话慰问。
8、员工结婚，由集团统一馈赠礼品/礼金：
8.1凡达到结婚年龄的员工，在确定结婚日期以后，如果有需酒店协调事宜，可向酒店行政人事部提出申请（如需要酒店或集团公司领导出面作证婚人或主婚人等）。
8.2凡在职员工在集团公司直属酒店举办婚宴，可享受菜金八八折优惠，酒水可到商贸公司享受内部职工婚宴特惠价。
8.3员工结婚宴请，一线管理人员中午原则上不参加婚宴，员工在晚上举行答谢宴会时，员工所属酒店总经理必须出面参加，并组织安排好整个宴会。
8.4员工结婚请柬发放，集团公司只发放给集团行政中心一份。
8.5礼品/礼金金额：经理级以上：600元；其他员工级：300元；连续在集团工作满五年或夫妻双方均为集团员工并且都连续工作满两年按经理级以上员工执行，礼金费用由集
团统一承担，具体由集团行政中心协调集团领导参加，并代表集团公司向新人赠送礼品/礼金。
9、集团及各酒店严格执行《员工医药箱管理规定》，保障员工在岗期间临时用药的及时性。
10、集团及各酒店严格执行《集团员工沟通管理规定》，不得截留或滞留信息，不能解决的问题及时向上级汇报，保证员工沟通渠道顺畅。
11、集团人力资源中心按照《员工满意度调查办法》，每月对各酒店员工满意度及员工事务情况进行调查、了解和摸底，将相关问题进行反馈，对员工所提问题的解决和整改情况进行跟进落实。
各酒店对集团反馈的员工意见汇总要高度重视，立即解决。
12、员工如有特殊困难，可逐级反映、逐级汇报，帮助解决。
13、遇各种节假日，根据实际情况首先安排外地员工休假。
14、员工长期驻外工作时，集团人力资源中心要经常保持联系，协助解决员工生活及工作中的困难，解决其后顾之忧。
15、员工家中有直系亲人去世，所在酒店要派专人进行慰问。
三、其他
1、本规定由集团人力资源中心负责监督检查。
2、凡违反上述规定者，每次给予酒店负责人及当事责任人100元经济处罚。
集团人力资源中心
2010年8月1日。