5种思维模式
五大思维模式
易混点点拨
易混点3、多种答案通常出现在哪一种思维模式里？ 一般出现在辩证思维，多为三个答案，一是肯定的，二是 否定的，三是肯定与否定结合的辩证的。
易混点点拨
易混点4、是什么、为什么、怎么办也是层进式吗？
这属于思维的结构，而不能看着层进式的思维模式 ，但是，正面的问题分析其“现象、原因、意义、性 质”时，也可以视为层进式，包括提出解决问题的措 施。
当堂训练
层进式： 1、据某教育研究机构调查，在大城市中，70%的家长经常翻开自己孩子的日记或者手 机，认为自己对孩子的成长拥有知情权，翻看孩子的日记或手机是为了更好地了解孩子， 怕他们学坏。 你如何看待家长的这种做法？ 解析：分析材料，家长的做法是侵害他人隐私的违法行为，分析设问，让我们分析家长 的错误行为，针对反面材料，谈一个错误行为的看法，适合采用是什么？为什么？怎么 办的层进式为来作答，首先要判断定性，然后分析危害原因，最后提出改正措施。
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易混点1、辩证式与层进式如何区别？ 辩证式通常适合正确与错误混杂的材料，所以就要客观全面地辩证看待，既要 阐述积极方面，又要分析消极方面，以防看问题偏颇。层进式适合的材料主要 为完全反面的。比如公款吃喝的问题，就不能用辩证式，只能用层进式，内容 与形式在这里是统一的。
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易混点2、层进式的六环节都要用到吗？ 不用。六环节为高中议论文的完整要求，需要八百字左右来支撑。初中视频的 分析说明题有三百字左右，即四个环节就够用了。通常体面材料就相当于现象， 措施一般用不着说，但是考试中要求学生也可以简单说明。定性和态度一两句 话就可以。所以主要看成因与危害，这也是考生才能发挥的地方。
2、据有关权威机构调查，升入初中后，城市80%的学生穿衣服 开始追求名牌，43%的学生，手机要用名牌，尤其过生日，不再 满足于以往的生日礼物，去饭店，甚至要去豪华饭店，花费越来 越大，对此，不少家长不以为然，觉得现在条件好了，可以讲究 点。
五种常见思维方式的概述
五种常见思维方式的概述五种常见思维方式的概述思维方式是指个人在处理问题和思考的过程中所采用的基本模式和方法。
不同的思维方式可以对个体的思维深度和广度产生深远的影响。
在本文中，我们将概述五种常见的思维方式，并探讨它们在个体思维和决策过程中所起到的作用。
一、直线思维方式直线思维方式强调逻辑和线性的推理方式，通过分析和归纳来解决问题。
在直线思维方式下，个体思考问题时会按部就班地进行推理，寻找问题的因果关系和解决方案。
它注重事实和证据，对逻辑推理和证明有较高的要求。
直线思维方式适用于解决较为简单和清晰的问题，例如数学题和逻辑问题。
但在处理复杂的问题时，直线思维方式可能会忽视问题的多面性和复杂性，导致思考的局限性。
在实践中，我们需要在直线思维方式和其他思维方式之间做出合理的选择和平衡。
二、系统思维方式系统思维方式强调系统性和综合性的思考。
它将问题看作一个整体，关注问题的相互影响和相互关联。
在系统思维方式下，个体思考问题时会考虑各个因素之间的关系和相互作用，从而形成更全面和综合的视角。
系统思维方式适用于解决复杂的问题和处理复杂的系统。
它能够帮助个体发现问题的根本原因和潜在风险，从而找到更有效的解决方案。
然而，系统思维方式可能需要更多的时间和复杂的分析，对个体的思考能力提出了更高的要求。
三、创造性思维方式创造性思维方式强调创新和独立思考。
它鼓励个体通过非传统和创新的方式看待问题，寻找新的解决方案和创造机会。
在创造性思维方式下，个体思考问题时会放开束缚，激发想象力和创造力。
创造性思维方式适用于解决需要创新和突破的问题。
它能够帮助个体发现新的思路和方法，打破传统的思维框架，从而获得更有竞争力的优势。
然而，创造性思维方式也有一定的风险，可能导致思考的主观性和不确定性。
四、批判性思维方式批判性思维方式强调深入分析和客观评价。
它要求个体对问题进行全面和深入的考虑，从多个角度进行评估和论证。
在批判性思维方式下，个体思考问题时会质疑和挑战现有的观点和结论，寻找潜在的弱点和改进的空间。
5种基础逻辑思维方法你知道几种
5种基础逻辑思维方法你知道几种逻辑思维是指通过不同的思维方法和技巧，分析问题、抽象概念、推理推断、判断评价等一系列认知过程，从而达到理性思考和解决问题的目的。
以下是5种基础逻辑思维方法：1.分类思维：分类思维是将事物按照其特征和属性进行划分和组织的思维方法。
通过将问题或概念分解为更小的组成部分，便于更好地理解和分析。
分类思维可以帮助我们识别不同的元素、找出共同点和差异，为后续的推理和判断提供基础。
2.比较思维：比较思维是指将不同事物进行对比和对照，以分析它们之间的相似和差异。
通过比较，我们可以更好地理解事物的本质和特点，从而更准确地进行分类、判断和评价。
比较思维能够帮助我们找到共同点和差异点，形成思维的对照和对比，从而加深对问题的理解。
3.推理思维：推理思维是通过已知事实和逻辑关系，从中推断出新的结论的思维方法。
推理思维依赖于逻辑推理规则和概念关系，通过合理的推理过程，能够使得结论更加可靠和有效。
推理思维有助于我们从已知的前提中获得新的认识和判断，以及证明一定的逻辑关系。
4.归纳思维：归纳思维是通过观察和总结具体事实，从中提取普遍规律和概念的思维方法。
归纳思维通过整合和概括大量的个别现象和事例，发现其中的共性和普遍性规律。
归纳思维在解决问题时，能够从具体到一般，从细节中抽象出一般性的结论，用以指导我们的行为和决策。
5.排列组合思维：排列组合思维是一种组合分析工具，可以用来解决涉及不同因素组合的问题。
排列组合思维将问题中的元素进行排列和组合，考虑不同元素之间的因果关系和协同作用，以便找到最佳组合或解决问题的方式。
排列组合思维帮助我们分析和计算不同选项的数量和可能性，从而做出更好的决策。
总之，逻辑思维是我们进行思考和解决问题的基础方法。
通过分类、比较、推理、归纳和排列组合等不同的思维方法，我们能够深入思考问题的本质和相关因素，从而做出理性的决策和解决问题。
这些基础逻辑思维方法对于培养我们的逻辑思维能力和发展我们的问题解决能力至关重要。
5种思维模式范文
5种思维模式范文思维模式是人们在解决问题、思考、判断和决策时所采用的思维方式和模式。
不同的思维模式能够引导人们以不同的角度和方式分析问题，帮助我们更好地理解问题，而且对于问题的解决也会起到重要的指导作用。
下面将介绍五种常见的思维模式。
1.归纳思维模式：归纳思维模式是从特殊到一般的思维过程，通过观察和分析具体的个别事物或现象，总结出普遍规律或结论。
归纳思维模式常用于从具体实例中发现普遍规律，具有一定的推理能力和创造性。
例如，通过观察多个人的行为和言语，我们可以总结出人类具有的普遍特点和习惯，进而对人类行为进行分析和预测。
2.演绎思维模式：演绎思维模式是从一般到特殊的思维过程，通过已知的前提和规则，推导出具体的结论。
演绎思维模式常用于逻辑推理和证明，能够从已知的事实或假设出发，通过一系列推理步骤得出结论。
例如，如果我们知道所有狗都有四条腿，那么我们可以演绎出一只狗A也有四条腿。
3.逆向思维模式：逆向思维模式是反向思考的一种方法，通过逆向思考问题，从相反的角度出发，寻找解决问题的新思路。
逆向思维模式常用于突破传统思维的限制，发现问题的隐性原因和解决问题的新方法。
例如，如果我们无法找到一种解决方案，可以尝试逆向思考，想象一下如果我们不解决这个问题会发生什么，或者从达到相反的结果出发考虑如何实现。
4.综合思维模式：综合思维模式是将分散的信息和观点进行整合和综合的思维方式，能够从多个角度和维度考虑问题，提供更全面和准确的分析和决策。
综合思维模式常用于处理复杂的问题和冲突，能够平衡不同利益和考虑不同要素，从而找到最优解决方案。
例如，当面临一个既要增加收入又要减少支出的问题时，我们需要综合考虑各种因素的权衡，找到一个平衡点。
5.创新思维模式：创新思维模式是指通过跳出现有框架和思维模式，寻找新的解决方案和创意的思维方式。
创新思维模式能够激发人们的创造力和想象力，打破既有的思维和方法，寻找突破和突破性创新的机会。
创新思维模式常用于创业和发明，能够帮助我们发现新的商机和解决现有问题的新方法。
政治五大思维模式答题方式
政治五大思维模式答题方式政治五大思维模式是一种分析和解决政治问题的方式，包括理论思维模式、经验思维模式、权力思维模式、制度思维模式和道德思维模式。
下面通过分析每种思维模式的特点和适用场景来详细介绍。
1. 理论思维模式：理论思维模式是指根据特定的理论体系来分析和解决政治问题。
这种思维模式强调理论的逻辑性和科学性，能够帮助人们系统地理解政治现象和问题。
在运用理论思维模式分析问题时，首先需要选择合适的理论框架，然后根据该框架对问题进行分析和论证。
例如，可以使用马克思主义的历史唯物主义理论来分析资本主义社会的内在矛盾和发展趋势，从而提出相应的解决方案。
2. 经验思维模式：经验思维模式是指根据历史和现实的经验来分析和解决政治问题。
这种思维模式强调对历史和现实的认识和总结，能够帮助人们从实践中获得启示和经验。
在运用经验思维模式分析问题时，首先需要收集和整理相关的历史和现实案例，然后对它们进行分类和比较，最后通过对比和推理得出结论。
例如，可以通过对比不同国家的政治制度和发展历程，总结出不同制度下的优劣势，为政治改革提供参考和借鉴。
3. 权力思维模式：权力思维模式是指根据权力关系来分析和解决政治问题。
这种思维模式强调权力的作用和影响，能够帮助人们理解权力的运行规律和政治的本质。
在运用权力思维模式分析问题时，首先需要识别和分析不同利益集团之间的权力关系，然后通过权力的调整和平衡来解决问题。
例如，可以通过研究政治家和政党之间的权力关系，分析政治决策的制定过程和权力的运行机制，从而为政治改革提供指导和支持。
4. 制度思维模式：制度思维模式是指根据制度的规范和约束来分析和解决政治问题。
这种思维模式强调制度的重要性和作用，能够帮助人们理解制度对政治行为和社会发展的影响。
在运用制度思维模式分析问题时，首先需要研究和分析不同制度的构成要素和运行机制，然后通过改革和完善制度来解决问题。
例如，可以通过研究选举制度和法治体系，分析其对政治民主和社会稳定的作用，为政治改革提供设计和实施方案。
产品经理的五大思维模式
产品经理的五大思维模式
产品经理是一个富有挑战性的职位，他们要在市场竞争激烈的环境中不断推出具有优势的产品。
要做好这个职位，必须具备强大的思维模式。
本文将介绍产品经理的五种思维模式。
一、用户思维模式
作为产品经理，你的主要任务之一就是为用户创造价值。
产品必须满足用户的需求和期望。
通过深入了解用户，并将用户作为你的第一优先考虑因素，你可以开发出更好的产品。
二、问题分析思维模式
在产品开发的过程中，问题经常会发生。
作为产品经理，你必须具备发现和解决问题的能力。
采用问题分析思维模式，你可以更快地定位问题所在，并采取行动解决问题。
三、创新思维模式
作为产品经理，你必须能够创造优秀的产品。
创新是产品经理的一项核心能力，需要具有充分的想象力和创造性。
通过采用不同的思路和方法，可以让你从不同的角度看待问题。
四、业务思维模式
有一个高水平的商业思维能力是一位卓越的产品经理的必备技能。
你需要了解投资、营销、财务等方面的业务知识。
这些知识会帮助你更好地分析市场情况，并推出更好的产品。
五、研究思维模式
作为一个优秀的产品经理，你需要跟踪、了解和分析市场趋势，竞争对手以及未来的技术发展。
只有当你持续研究这些方面，才能够预见未来的机会和挑战。
总结
以上就是产品经理的五大思维模式。
每一个思维模式都具备其独特的特点和优势，并在产品开发中发挥重要的作用。
作为一名优秀的
产品经理，你需要同时掌握并灵活运用这些思维模式，以便更好地提高产品质量，满足客户需求，并开创成功的未来。
五种逻辑思维方法
五种逻辑思维方法一、比较法比较法是立足于客观事实，联系当前问题与类似的事物比较和分析的一种逻辑思维方法。
比较的对象有如下几种：（1）比较交往广泛的人和孤独的人，（2）比较利用脑力和体力劳动，（3）比较帅哥和矮子，（4）比较思想狭隘和思想开放，（5）比较欲望强烈和欲望淡薄，（6）比较过去、现在和未来。
比较法可以更好地收集和分析数据，并寻找可能的论据来解决问题。
它是解决问题的有效方式，不仅可以帮助人们理清头绪，还可以便于把握结果。
二、归纳概括法归纳概括法是依据某一过程重复出现的现象，由现象总结出一定的规律，最后由规律得出客观结论的逻辑思维方法。
它一般都是从一个范围内汇集并处理相关信息，最终可以把这些信息归纳为一般原理、共同性质或一般规律。
归纳概括法的步骤：（1）收集要探究的事物的信息；（2）分析此事物的结构、特性及其外部环境；（3）把有关的现象总结成因果的关系，由多见少到少见多；（4）从归纳出的材料中，把握结论。
三、假设试验法假设试验法是由一个特定假设引出相关现象，进行实验证明或否定假设内容，从而得出结论的思维方法。
一般来说，使用假设试验法解决问题的步骤有三步：（1）明确假设问题，即总结现有的实际情况；（2）制订测试计划，即确定以何种方法验证假设；（3）执行实验，并依据实验结果得出结论，即判断假设是否 OK 。
四、因果分析法因果分析法是通过对事物之间的联系进行分析和推理，得出其原因导致结果的方法。
它属于判断性逻辑，即把可能影响或导致其结果的原因和结果有机地联系起来，从而找出问题的究竟原因，并分析层级关系，实现系统的探究。
因果分析法的步骤：（1）了解每件事物的定义，并仔细分析其特性；（2）定义影响因素，划分原因性及结果性；（3）探求结果之间可能存在的联系，并找出根本原因；（4）设定有效解决措施，以防止或减轻问题发生的可能性。
五、分类法分类法是把事物按一定的规则分类归类，并从各个类别中发现共性含义与联系，把握问题本质的思维方法。
六大思维能力是哪六种
六大思维能力是哪六种
六大思维能力是指：辩证思维，系统思维，战略思维，法治思维，底线思维，精准思维。
1、辩证思维
辩证思维是反映和符合客观事物辩证发展过程及其规律性的思维。
对客观辩证法和认识过程辩证法的一定程度的认识和运用。
辩证思维的特点是从对象的内在矛盾的运动变化中，从其各个方面的相互联系中进行考察，以便从整体上、本质上完整地认识对象。
2、系统思维
系统思维是原则性与灵活性有机结合的基本思维方式。
只有系统思维，才能抓住整体，抓住要害，才能不失原则地采取灵活有效的方法处置事务。
系统思维就是人们运用系统观点，把对象的互相联系的各个方面及其结构和功能进行系统认识的一种思维方法。
3、战略思维
战略思维作为一种观念运动，是军事实践需求在战略指导者头脑中能动的反映。
同时，战略思维的质量又影响战略指导和战争实践的质量。
4、法治思维
法治思维是将法律作为判断是非和处理事务的准绳，它要求崇尚法治、尊重法律，善于运用法律手段解决问题和推进工作。
5、底线思维
底线思维，是指一种思维技巧，拥有这种技巧的思想者会认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且接受这种情况。
底线思维会影响人们的生活态度，能够提供继续前进时所必须的那份坦然。
因为并不是所有人都能够轻易地做决定或担风险。
6、精准思维
精准思维是一种非常务实的思维方式，它强调具体和准确，要求动作精准到位、在一个个具体的点上解决问题，排斥大而化之、笼而统之地抓工作。
创意的五种思维模式
创意的五种思维模式1. 引言1.1 概述创意思维是指能够独立和创新地解决问题的思考方式。
在当今竞争激烈的时代，创意思维对于个人和组织来说都显得十分重要。
然而，要提高自己的创意思维能力并不容易，需要掌握一些有效的思维模式。
本文将介绍五种常见且实用的创意思维模式：流线型思维模式、层次型思维模式、网络型思维模式、场景型思维模式和融合型思维模式。
通过对每种思维模式进行深入剖析和详实阐释，我们可以更加全面地了解它们在不同领域中的应用。
1.2 文章结构本文共分为八个部分。
首先，在引言中我们会提出本文所要讨论的问题，并简要介绍文章结构和目录内容。
接下来，我们将逐一介绍五种创意思维模式，并通过应用实例来说明其在各个领域中的应用。
最后，我们将总结各种创意思维模式的重要性和应用价值，并展望未来创意思维模式发展的趋势和前景。
1.3 目的本文的目的是为读者提供关于创意思维模式的全面了解，帮助他们培养和拓展自己的创意思维能力。
通过阅读本文，读者将能够更好地理解和应用不同的创意思维模式，并在实际工作和生活中获得更多的启发和创新。
希望本文能成为一个有益的指南，帮助读者在各个领域中运用创意思维来解决问题。
2. 创意的五种思维模式创意是指对问题的新颖、独特和有价值的想法或解决方案。
为了培养创意思维能力，我们需要掌握不同类型的思维模式。
以下是五种常见的创意思维模式。
2.1 流线型思维模式流线型思维模式是一种直线逻辑思考方式，侧重于逐步解决问题并按照一个明确的方向前进。
在这种模式下，人们通过分析问题、提出解决方案，并进行实施和评估来达到目标。
这种思维模式注重架构和执行，强调有效性和效率。
2.2 层次型思维模式层次型思维模式将问题分解成不同层级和组成部分，并通过理清它们之间的关系来寻求解决方案。
在这个模式中，人们会先理解问题的整体结构，然后逐步深入到每个组成部分，并对其进行详细分析。
通过建立层次结构，人们可以更清晰地理解问题，并提供多个角度的解决方法。
常见的五种创新思维
常见的五种创新思维创新思维在现代社会中变得越来越重要，因为它可以帮助人们找到新的解决方案、创造新的产品和服务，以及应对不断变化的环境。
以下是五种常见的创新思维方式。
1. 重新定义问题：创新思维的一个关键方面是能够重新定义问题。
这意味着不仅仅采用传统的方法来解决问题，而是提出新的问题，找到新的角度来看待问题。
通过重新定义问题，我们可以找到更好的解决方案，从而实现创新。
2. 联想思维：联想思维是一种将不相关的概念或想法联系在一起的方式。
这种思维方式可以帮助我们发现新的创意和创新的机会。
通过将不同的领域、不同的想法和不同的经验结合起来，我们可以创造出新的解决方案。
3. 反向思维：反向思维是一种非传统的思考方式，通过从相反的角度思考问题，寻找新的解决方案。
这种思维方式可以帮助我们打破思维定势，发现隐藏的机会和潜在的问题。
通过反向思维，我们可以找到不同的途径和方法来解决问题。
4. 创造性思维：创造性思维是一种能够产生新想法和创新的思维方式。
这种思维方式注重想象力和创造力，鼓励我们思考不寻常的解决方案和独特的观点。
通过创造性思维，我们可以发现新的机会，提供新的产品和服务，以及满足不同的需求。
5. 用户导向思维：用户导向思维是一种以用户为中心的思考方式，通过深入了解用户需求和体验，来创造更好的产品和服务。
这种思维方式注重与用户的互动和反馈，通过不断了解和适应用户需求，实现更好的创新。
以上五种常见的创新思维方式都可以帮助人们发现新的机会、解决问题和创造价值。
在现代社会中，培养和运用这些创新思维方式已经成为一种重要的竞争优势。
通过不断探索和应用不同的思维方式，我们可以在各个领域中实现创新和成功。
5种基础逻辑思维方法你知道几种
5种基础逻辑思维方法你知道几种常见的逻辑思维方法有5种，分别是归纳和演绎、分析和综合、抽象与概括、对比（求同、求异）、原因与结果。
01归纳与演绎归纳：由个别到一般的推理。
举个例子：直角三角形内角和是180度，锐角三角形内角和是180度，钝角三角形内角和是180度→“一切三角形内角和都是180度。
”在用归纳法时，我们一般是这么做的：分析若干不同事物（思想、事件、事实）的主要特点；找出其中的共性、共同点，然后将其归类到同一个组中，并说明其共性。
演绎：与归纳相反，是从一般推导出个别的推理。
演绎推理的主要形式是“三段论”，由大前提、小前提、结论三部分组成。
大前提是已知的一般原理；小前提是研究的特殊场合；结论是将特殊场合归到一般原理之下得出的新知识。
例如：“归纳和演绎”可以用到生活中哪些场景？比如内容创作方面，我们可以收集行业爆款文章，拆解其结构，然后归纳出爆款文章的一般套路；最后，就是用我们总结出的创作套路，去输出一篇潜力内容。
还有在活动策划、产品设计上，同样可以借助“归纳和演绎”。
02分析与综合分析：分析是把事物分解为各个部分、侧面、属性，分别加以研究。
是认识事物整体的必要阶段。
两者是互相渗透和转化的，在分析基础上综合，在综合指导下分析。
分析与综合，循环往复，推动认识的深化和发展。
事例：在光的研究中，人们分析了光的直线传播、反射、折射，认为光是微粒，人们又分析研究光的干涉、衍射现象和其他一些微粒说不能解释的现象，认为光是波。
当人们测出了各种光的波长，提出了光的电磁理论，似乎光就是一种波，一种电磁波。
但是，光电效应的发现又是波动说无法解释的，又提出了光子说。
当人们把这些方面综合起来以后，一个新的认识产生了：光具有波粒二象性。
分析与综合的思维方法，同样可以运用到我们的日常生活中，比如面试招聘。
经历过面试的小伙伴可能会知道，面试官会从各个方面对你提问，这就是典型的分析过程。
面试结束后，面试官一般会对你说，“我们会在**工作日内给你回复”，这其实是面试官给自己留出综合考虑的时间，考虑你与应聘岗位的匹配度，考虑你与其他应聘者的优势劣势等等。
受益一生的5种思维
受益一生的5种思维每个人都有自己的独特思维方式，思维方式对人的生活、工作产生着巨大的影响。
有些人的思维方式能够帮助他们更好地应对生活、工作的挑战，而有些人的思维方式却经常让他们手足无措。
下面是五种思维方式，它们能够帮助你在生活、工作中表现得更加出色，受益一生。
思维方式一：正向思维正向思维是指看待问题、事物时倾向于从好的方面去思考，而非从消极的方面去思考。
正向思维的好处在于能够帮助你更好地应对生活、工作中出现的挑战，以及更好地调整自己的心态。
当你遇到困难、挫折时，正向思维能够帮助你更积极地面对、克服它们。
对于那些拥有正向思维的人来说，他们会更加容易感到幸福、满足和快乐。
正向思维能够帮助你更加乐观、开朗，这对于生活中走出困境、露出微笑是非常有帮助的。
创造性思维是指不断发掘、创造新的思路、新的想法，以及与别人不同的看法。
创造性思维能够让你在工作中更具有创造力、想象力。
它能够帮助你在工作中表现得更加出色，以及在各种场合中与人交流时更有说服力。
批判性思维是指对待问题、事物时不仅要从表面上看待，还需要对其进行深入分析、评价。
批判性思维能够帮助你更好地理解问题、事物的本质和内涵，从而更加透彻地解决问题、做出决策。
逻辑性思维是指在看待问题、事物时遵循严谨、合理的思维方式。
逻辑性思维能够帮助你更好地分析问题，找出问题存在的原因和解决方式。
它还能够帮助你更好地理清头绪、做出合理的决策。
社交性思维是指在与人交往、沟通时要充分考虑别人的需求、感受，以及表现出一定的敏感度和智慧。
社交性思维能够帮助你更好地与人相处、交往，了解他人的想法、需要，并给出适当的反应和建议。
以上这五种思维方式在日常生活中都很重要，我们需要在不同的场合下使用适合的思维方式。
如果你能够掌握这五种思维方式，就能够在生活、工作中表现得更加出色，受益一生。
常见的五种创新思维
常见的五种创新思维1. 异质性思维1.1 了解不同领域知识•阅读不同领域的书籍、杂志和报纸；•参加各种行业的研讨会、讲座和展览；•向他人请教，了解他们所从事的领域知识。
1.2 融合不同思维方式•将不同领域的知识结合起来，寻找与当前问题相关的思维方式；•学习其他领域的专业术语和概念，借鉴其思考方法。
1.3 运用类比思维•将一个领域的概念或技术应用到另一个领域，寻找新的解决方案；•借鉴其他行业的成功经验，思考如何应用到自己的领域。
2. 反直觉思维2.1 推翻常规思维•思考常规思维模式的局限性，并尝试打破固有模式；•勇于提出与众不同的观点和解决方案。
2.2 倒置思考•将问题从相反的角度思考，寻找不同的视角；•考虑问题的负面影响，以防止潜在的风险。
2.3 创造性破坏•打破现有的规则和思维模式，寻找新的可能性；•改变既有产品或服务的设计和功能，以满足用户的不同需求。
3.1 快速响应和适应变化•关注环境和市场的变化，及时调整策略和计划；•建立灵活的团队和流程，以应对不确定性和挑战。
3.2 小步快跑，持续创新•设置短期目标和里程碑，分阶段实施创新计划；•鼓励团队试错和学习，快速迭代和优化。
3.3 联合创新和合作•与其他组织和个人合作，共同推动创新；•共享资源、经验和知识，实现互利共赢的合作关系。
4. 设计思维4.1 用户洞察和需求分析•深入了解用户的需求和痛点，与用户进行密切互动；•运用各种研究方法和工具，收集用户反馈和数据。
4.2 创造性解决方案设计•基于用户需求和洞察，提出多样化的解决方案；•运用头脑风暴、原型设计等方法，培养创造性思维。
4.3 用户体验和产品优化•将用户体验放在首位，追求产品的易用性和满意度；•不断测试和反馈，持续改进和优化产品。
5.1 创造有趣的体验•运用游戏设计元素，创造愉悦和吸引力；•设计奖励机制，激励参与者的积极性和主动性。
5.2 协同竞争和团队合作•创造竞争氛围，激发参与者的动力和激情；•培养团队合作和协同创新的能力。
简述六大创新思维
简述六大创新思维创新思维是指通过不同的思考方式和方法，激发创造力，推动创新发展的一种思维模式。
在当今快速发展的社会中，创新思维被越来越广泛地应用于各个领域。
下面将介绍六大创新思维，帮助读者更好地理解和应用这些思维模式。
1. 反向思维反向思维是指从与传统思维相反的角度来思考问题。
传统思维通常是顺序逻辑，而反向思维则是从终点出发，逆向思考。
通过反向思维，我们可以打破常规的思维定势，寻找到更多的可能性。
例如，传统的思维模式认为产品的价格应该越高越好，而反向思维则可能认为降低价格可以吸引更多的消费者，从而提高销售量。
2. 联想思维联想思维是指通过将不同领域的概念、观念或知识联系起来，寻找到新的创意和解决方案。
联想思维可以帮助我们找到不同的视角和灵感，从而创造出独特的成果。
例如，苹果公司的创始人乔布斯就是通过将设计和科技相结合，创造了一系列具有革命性的产品。
3. 敏捷思维敏捷思维是指快速反应和适应变化的思维方式。
在快速变化的市场环境中，敏捷思维可以帮助我们及时调整策略和行动，抓住机遇。
敏捷思维注重反馈和学习，通过不断试错和改进来实现创新。
例如，敏捷开发方法在软件开发领域得到了广泛应用，通过快速迭代和用户反馈来提高产品质量和用户体验。
4. 设计思维设计思维是一种以人为本的创新方法。
它通过关注用户需求和体验，以及解决问题的能力，来创造有价值的解决方案。
设计思维强调观察、洞察和共情，通过深入了解用户的真实需求和痛点，来设计出更符合用户期望的产品和服务。
例如，谷歌的搜索引擎就是通过对用户搜索行为和需求的深入研究，设计出了更准确和相关的搜索结果。
5. 横向思维横向思维是指跨领域、跨行业的思维方式。
它通过将不同领域的知识和经验进行结合和应用，来创造新的创意和解决方案。
横向思维能够打破行业壁垒，寻找到不同领域的共同点和创新点。
例如，亚马逊公司通过将电子商务和物流领域进行结合，打造了一个全球最大的网络零售平台。
6. 整体思维整体思维是指从宏观的角度来思考问题，关注系统和整体的运行和发展。
15种基本思维方法5种综合思维方法
15种基本思维方法5种综合思维方法1.分析思维。
分析思维的好处是确定性，结论可复现可证明。
难点是耗费时间精力久，论证过程严谨。
经过对事物的研究、归纳、演绎、逐步分析和证明，进而得出明确的结论。
这种思维具备系统性、逻辑性和自证性三种特性：系统性-看问题全面，能够分析问题的各个方面。
根据一定的规则把事物分类，形成并界定概念；逻辑性-依据逻辑关系分解复杂事物，找到其中组成成份；自证性-基于现象和数据，综合运用各种的理论、概念、或分析工具分析复杂问题，并由此得出结论，从前提到结论能够闭环、能够重复复现。
适用范围：分析思维适合用于科学、试验研究。
用到这种思维的领域非常明细，工程类、建筑类、科技类、产品设计类、软件开发类等都需要用到。
不管是物理世界还是虚拟世界，都需要可以复现的、可以证明的底层基础。
如何培养：多模拟下小学时候做过的生物学实验，比如“蚕化蝶”的实验，生物学的实验需要大量的观察阶段，影响要素和客观记录，并且最后要总结结论，可以算是分析思维的典型模版。
类似思维延伸--逻辑思维。
逻辑思维能力是指正确、合理思考的能力。
即对事物进行观察、比较、分析、综合、抽象、概括、判断、推理的能力，采用科学的逻辑方法，准确而有条理地表达自己思维过程的能力。
逻辑思维可以说是科技发展、科学实验的基础思维。
2.线性思维。
线性思维是最简单最易被理解的逻辑。
难点是逻辑的扎实性。
大前提是一般性的原则。
小前提是一个特殊陈述，类比将某个事物归类到大前提的范围中，引用公理或公知内容，进而得出结论。
在逻辑上，结论是从应用大前提于小前提之上得到的。
这种思维具备的就是最基础的逻辑学三段论，其中最难的就是切合公理的类比。
很多类比是经不起推敲的。
适用范围：沟通、表达、讲演、写作、辩论、谈判。
因为线性内容符合人类听和读的理解框架，所以线性思维广泛应用于沟通表达讲演，采用线性思维能够帮助讲演和写作者高效高质量传达。
这要求传达者的三段论逻辑应用要扎实，扎实就是有板有眼，不投机取巧。
常见的创新思维模式
常见的创新思维模式创新思维，旨在打破旧观念旧框框，孕育新观念新架构的一种思维要领。
创新思维不是一个简朴的思维能力，而是一个系统的思维科学体系。
它对某个详细问题的思考不是就事论事，简朴从事.而是对这个详细问题举办系统、全面的思考。
下面是店铺的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢5种常见的创新思维1.逻辑思维与形象思维逻辑思维是科学规模.出格是数理规模最常用的思维要领。
如运用归纳、演绎、抽象、归纳综合、论证等要领，以实现对客观事物的深刻指示和难确认识。
而对形象思维，不少人有一种误解，觉得那是文艺事情者的思维要领，，搞理工的人很罕用到。
其实否则、形象思维，无论是想像、直觉照旧遐想，由于它有很强的直观注和机动性，带有浓重的情感色彩，不像逻辑思维那样客观、沉着、严谨、因而显得越发灵动、活泼.赋予思维主体以更多的缔造活力，更容易实现创新。
如DNA双螺旋布局的提出、苯环的发明和响尾蛇导弹的构思等，都闪耀着形象思维的光耀。
2.灵感思维与理想思维它们均局潜意识的思维勾当，都是在长时间苦思真想中不得其解，无意之中受到某种信息或梦乡的刺激茅塞顿开，使问题迎刃而解，实现认识上的奔腾和缔造的发生。
譬喻苯环的发明就是如此。
德国化学家凯库勒在对苯的研究中，已得出苯分子的构成是6个碳原子和6个氢原子、但其布局式怎么也想像不出来。
夜以继日的思考使他筋疲力尽，坐在壁炉前昏昏欲睡，脑筋里无数条化学键变幻成无数条蛇在空中飞翔.溘然一条蛇首尾相接，形成环状，一下子促发他想到苯的布局是闭合的碳环，终于解开了苯环布局之谜。
3.阐明思维与综合思维这也是科技规模顶用得最普通的一对思维要领。
人们常用定性阐明、定量阐明、因果阐明、布局阐明、较量阐明、分类阐明和统计阐明等多种阐明方技来研究科学现象和事物。
此刻对巨大事物的研究更多的是回收多因素阐明、而综合阐明，它通过对各类信息举办组合、整合、融合，往往更容易实现创新。
4.顺向思维和逆向思维顺向思维往往是对原有的理论、认识举办批改、增补、改造和完善，可以实现有限的创新、可是难以实现大的、根天性的打破。
5种不良的思维模式
心灵驿站认知扭曲是由认知行为疗法的创始人、心理学家贝克首先提出的。
它指的是我们执着于一些并不存在或完全错误的认知，而这些不良的认知将导致我们负面的思考、情绪和行为。
以下是其中最常见的5种不良的思维模式。
1.非黑即白、两极化拥有这种思维模式的人，由于看问题过于极端，且常常因为极端的认知做出极端的行动，其人际关系容易变得非常糟糕。
例如，只要曾经多年的好友有一次自私的举动，他们就会怀疑这个人是不是自己的好友。
2.自动过滤生活中常遇到这样一种人，他们在各种事件、场合中都只关注负面部分，自动过滤那些好的地方。
比如，在一次演讲中，他们完全忽略热烈的掌声和观众积极的互动，只注意到演讲者在某个地方说错了词。
3.过度概括拥有这种思维模式的人会基于自己某一次或几次的负面经验得出泛化的结论，认为那些发生过一两次的坏事一定会再发生。
比如被某一个人拒绝后，就觉得自己完全不讨人喜欢，一定不会被别人接受。
4.“应该”构想用“应该……”和“必须……”激励自己和要求他人，常常容易适得其反。
这种类型的人对事物有着非常刻板的期望，觉得事情必须如何才是好的，或原本就应该是什么样的。
当他们没有达到自己的“应该”时，就会讨厌自己，感到羞耻和内疚。
当他人没有达到他们的“应该”构想时，他们也会感到痛苦，并坚信自己是对的。
5.情绪化的推理有情绪化推理思维模式的人会把自己的情绪反应当作“一件事是真的”的证明，不以理性的规律而是以变化不断的情绪体验来认识世界。
比如，一个人自认为自己不受欢迎便开始逃避人群，事实上别人并没有表现出不友好的迹象。
当你发现自己存在以上几种认知时，你可以将它们抄写或打印下来，放在自己容易看见的地方。
比如，当你又因为自己只是没有做好某件事中的一个细节就觉得自己完全不行、一无是处时，要提醒自己：你又陷入了过度概括的认知模式，这种想法既不理智，也脱离了现实。
文莎拉/整理。
5种基础逻辑思维方法你知道几种
5种基础逻辑思维方法你知道几种在逻辑思维方法中，有许多基础方法可以帮助我们思考、分析和解决问题。
以下是其中五种常见的基础逻辑思维方法。
1.归纳法：归纳法是一种从特殊到一般的推理方法，通过观察和分析一系列特定的情况，得出一般性的结论。
归纳法可以帮助我们通过收集和整理大量的具体细节，从中发现规律和普遍性。
例如，通过观察多个不同种类的鸟都能飞行，我们可以归纳得出鸟类一般都能飞行的结论。
2.演绎法：演绎法是一种从一般到特殊的推理方法，通过已知的前提和一些逻辑规则，推导出特定的结论。
演绎法可以帮助我们从一般性的原理和规则中得出具体的推论。
例如，如果我们知道所有人类都是会死的（前提），而人是人类（前提），那么我们可以演绎得出这个人也会死的结论。
3.对比法：对比法是一种通过比较不同事物之间的差异和相似之处来进行推理和分析的方法。
通过对比不同事物之间的特征和属性，我们可以发现它们之间的关系和差异，并从中得出结论。
例如，我们可以通过对比不同手机品牌的功能、性能和价格，来选择最适合自己的手机。
4.分类法：分类法是一种将事物按照共同特征和属性分成不同类别的方法。
通过对事物进行分类，我们可以更好地理解它们的性质和关系，并进行更深入的分析和研究。
5.逻辑推理法：逻辑推理法是一种通过逻辑规则和关系来进行推理和论证的方法。
通过运用逻辑规则，如假言推理、析取推理和剪辑推理等，我们可以根据已知的前提得出结论。
例如，如果我们知道"A是B"和"A是C"，那么通过合并这两个前提，我们可以推理得出"B是C"的结论。
这些基础逻辑思维方法在日常生活和学习中经常被使用。
通过运用这些方法，我们可以更准确地思考和分析问题，提高逻辑推理能力，从而更好地解决各种问题。
拆解一切问题五种思维详解
拆解一切问题五种思维详解在思考和解决问题时，了解不同的思维方式可以帮助我们更加全面、深入地去探索和理解问题。
下面将详细介绍五种常见的思维方式。
1. 分析思维：分析思维是一种通过细致地分解问题，将其拆解为更小、更可管理的部分来思考和解决问题的方式。
通过对问题的各个方面进行逐一审查，我们可以更好地了解问题的本质和特点，并且找到解决问题的关键点。
2. 系统思维：系统思维是一种注重整体性和相互关系的思考方式。
它着眼于了解事物之间的相互作用和依赖关系，从而能够更全面地把握问题。
通过系统思维，我们可以将问题从更大的视角来看待，并找到各个因素之间的相互影响，从而得出更准确和全面的解决方案。
3. 创造性思维：创造性思维是一种寻找新颖、独特解决方法的思考方式。
它倡导打破传统思维模式，提倡新颖的、与众不同的想法和解决方案。
通过创造性思维，我们可以开拓思维，寻找问题的不同角度和可能性，从而带来更创新的解决方案。
4. 批判性思维：批判性思维是一种通过深入、有目的地质疑和评估观点和主张的思考方式。
它鼓励我们不盲从，而是对问题进行客观、理性的分析和评估。
通过批判性思维，我们可以更好地识别问题中的偏见、错误和逻辑缺陷，从而得出更准确和可信的结论。
5. 综合思维：综合思维是一种将以上不同的思维方式结合起来，据此综合判断和决策的思考方式。
它强调把各种思维方法有机地结合在一起，从而能够在面对复杂问题时灵活应对。
通过综合思维，我们可以综合不同的观点和方法，找到更具兼容性和可行性的解决方案。
无论是分析思维、系统思维、创造性思维、批判性思维还是综合思维，都有助于我们在面对问题时更好地思考和解决。
这些思维方式并非独立存在，而是可以相互融合和综合运用的。
因此，在解决问题时，我们可以根据具体情况选择合适的思维方式，并灵活运用，以达到更好的效果。
五个计算思维方式
五个计算思维方式计算思维是一种解决问题和处理信息的方式，它涉及到运用逻辑、数学和创造力来处理复杂的情况。
下面将介绍五种常见的计算思维方式，并用易于理解的术语解释它们。
1. 抽象化思维：抽象化思维是将复杂的情况简化为更容易理解和处理的形式。
例如，当面临一个复杂的问题时，我们可以通过抽象化思维将其分解为几个更小的问题来解决。
这样可以帮助我们更好地理解问题的本质，并找到解决方案。
2. 归纳思维：归纳思维是通过观察和分析事实和数据，从中得出一般性的结论。
例如，当我们遇到一系列具有相似特征的问题时，我们可以通过归纳思维找到一个共同的规律或模式，并将其应用于解决其他类似的问题。
3. 演绎思维：演绎思维是从已知的前提和规则出发，推断出新的结论。
例如，当我们知道一些条件和规则时，我们可以使用演绎思维来推断可能的结果或解决方案。
这种思维方式常用于数学和逻辑推理。
4. 逆向思维：逆向思维是从预期的结果出发，反推回达成该结果的方法和步骤。
例如，当我们面临一个目标或问题时，我们可以使用逆向思维来思考如何达到这个目标或解决这个问题。
这种思维方式可以帮助我们找到更有效的路径或解决方案。
5. 模型化思维：模型化思维是将复杂的情况或问题建立一个简化的模型，以便更好地理解和分析。
例如，当我们面临一个复杂的系统或过程时，我们可以使用模型化思维来构建一个简化的模型，以便更好地理解该系统或过程的工作原理，并找到优化的方法。
这五个计算思维方式可以帮助我们更好地分析和解决问题，无论是在学术、工作还是生活中。
它们的应用不仅可以提高我们的解决问题的能力，还可以培养我们的逻辑思维和创造力。
通过不断练习和应用这些思维方式，我们可以更加灵活和高效地应对各种挑战和机遇。
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D (Do) 执行，根据已知的信息， 设计具体的方法、方案和计划 布局；再根据设计和布局，进
制定
P
行具体运作，实现计划中的内
D C
容。
A (act)修正，对检查的结果进 行处理，对成功的经验加以肯 定，并予以标准化；对于失败 的教训也要总结，引起重视。 对于没有解决的问题，应提交 给下一个PDCA循环中去解决。
6、分析导致问题的各种原因之间的相互关系；
7、采取补救措施，正确行动。
鱼骨图的基本机构
A、填写鱼头（按为什
３
么不好的方式描述）， 画出主骨； B、画出大骨，填写大 要因；
２ ４ ５ ６
１
C、画出中骨、小骨，
填写中小要因；
D、用特殊符号标识重 要因素；
○○○○○
７
要点：绘图时，应保证
大骨与主骨成60度夹角，
4、人员 （Who）——责任人
这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一 个人，整个生产就有起色了。
5、为什么（Why）——原因
为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？ 为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？ 6、方式 （How）——如何 手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应 该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
好的结果来自于充分的事前准
YES drive
备和有效的协同配合
YES plan
结果
人们不会做你期望的，只会做
你监督和检查的，检查到位
YES check YES duty
计划的完成需要行动的支撑， 责任到人才会有真正的行动， 中国成长型企业普遍存在指令 不清，责任不明的状况，所以
责任到位
鱼骨分析法
鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工 商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类 先进技术分析。
应用范围
企受任务的过程
仔细听讲
记录重点
静思5W1H
答疑解惑
确认5W1H
复述任务
保证完成
接受完毕
8D模型
8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是福 特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的 解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际 的品质提升架起了一座桥梁。 此方法以团队运作导向以事实为基础，避免个人主见之介入，使问题之解决 能更具条理。
中骨与主骨平行。
①鱼头（问题）
②大骨（主骨）
③重要因素
④小骨
⑤孙骨
⑥曾孙骨
⑦关联事项（名称、日期、制图人）
6M
Manpower
人力
环境
Mother-nature
机械
6M 方法
Methods
Machinery
测量
Measurement
物料
Materials
鱼骨图的类型
A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系）；
内容解释
1、对象 （What）——什么事情 2、场所 （Where）——什么地点
生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工
作场所应该考虑的。 3、时间和程序 （When）——什么时候 例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提 到前面行不行？到底应该在什么时间干？
面对问题应群策群力，互相帮助、相互提拔、如此才能彻底解决问题。
8D在企业中的好处
何时启动8D
重复发生，一直没有解决的问题 比较重大的制程品质问题 客户要求回复的品质投诉 何时 采用 8D
8D步骤
原因分析
0
问题初步了解
4
确定可能原因
5
长期对策
1
建立小组
选择最可能原因
6
预防再发对策
缺点
随着更多项目管理中应用 PDCA ，在运用的过程中发现了很多问题，因为 PDCA中不含有人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作，所以这导 致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程工作。
4Y管理模式
4Y即Y1计划到位、Y2责任到位、Y3检查到位、Y4激励到位。
有反馈必有激励，好报才会有 好人，所以激励到位
PDCA（持续循环）
p d c
p a
d c
a
p
d c
现状
a
4个阶段，8个步骤
找
问 找出 新问题 总结经验 题
检查
执行
现代观念
P（Planning）——计划职能包括三小部分：目标（goal）、实施计划（plan）、 收支预算（budget）。 D（design)——设计方案和布局。
C（4C)——4C管理：Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean （清 理）、Control（控制）。 A（2A)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）、Aim（按照目标要求行 事，如改善、提高）。
ACT CHECK DO PLAN
1. 分析现状，找出存在的问题 1.1 确认问题 1.2 收集和组织数据 1.3 设定目标和测量方法 2. 分析产生问题的各种原因或影响因素 3. 找出影响问题的主要因素 4. 制定措施，提出行动计划 4.1 寻找可能的解决方法 4.2 测试并选择 4.3 提出行动计划和相应的资源 5. 实施行动计划 7. 标准化和进一步推广 8. 在下一个改进机会中重新使用PDCA循环
(4)把相同的问题分组，在鱼骨上标出； (5)根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；
(6)拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题；
(7)针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五个层次（连续问五个问题）； (8)当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后 列出至少20个解决方法。[2]
e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三 现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类。）；
f、 选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最未端原因。
使用步骤编辑
(1)查找要解决的问题； (2)把问题写在鱼骨的头上；
(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；
A
C (check) 检查，总结执行计
划的结果，分清哪些对了，哪
些错了，明确效果，找出问题。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复 始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解 决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐
进的管理工作
目标
p a d c
计划的预期结果效果。 4、处理阶段。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽
可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措
施和下一步的打算。
P阶段
1、择课题、分析现状、找出问题。
强调的是对现状的把握和发现问题的意识、能力，发现问题是解决问题的第一步，是分析问题 的条件。 2、定目标，分析产生问题的原因。 找准问题后分析产生问题的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导 致问题产生的所有原因统统找出来。 制订目标时可以使用关联图、因果图来系统化的揭示各种可能之间的联系，同时使用甘特图来 制定计划时间表，从而可以确定研究进度并进行有效的控制。 3、出各种方案并确定最佳方案，区分主因和次因是最有效解决问题的关键。 、制定对策、制定计划。
鱼骨图要点总结（二）
分析要点
a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时 地物”层别，应视具体情况决定；
b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如…不良）； c、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执 行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析； d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下 对策；
C阶段
即确认实施方案是否达到了目标。 1、效果检查，检查验证、评估效果； 2、"下属只做你检查的工作，不做你希望的工作" 3、方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。将采 取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进 行比较，看是否达到了预定的目标。如果没有出现预期的结果时，应该确认是 否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳 方案的确定。
6. 评估结果（分析数据）
应用阶段
1、计划阶段。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质 量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。 2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试 制、试验及计划执行前的人员培训。
3、检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合
学习管理思维的重要性
增强理论修养
形成思维习惯
提升辅导团队的能力
提高工作效率
PDCA循环工作方法 PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型。，最早由休哈特于
1930年构想，后来被美国质量管理专家
戴明 博士在1950年再度挖掘出来，并
。——戴明环
加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程