工厂管理规划方案

工厂管理规划方案

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工厂管理规划方案

一个职业管理经理人进入一个新的公司，踏上一个新的工作舞台时，其工作思维必须非常明朗，其工作的开展必须有条不紊、理性、柔性地进行，其工作的推动必须渐进有序。我个人认为可以从以下三步开展：

一、公司全面调查、整理、完善与管理

对公司的全面调查、整理、完善与管理是一个职业管理经理人最起码、最根本步骤，是管理改革、管理体系、管理软件推广的前

提。

1、人事、行政部门规划与管理

（1）、根据公司要求制定《公司员工守则》

一份合理、实用、科学的管理制度既是保证公司正常运作、约束员工不良习性、规范人员行为、树立公司形象的一种手段，也是激励员工士

气、提升员工素质、提升企业竞争力必不可少的工具。其内容包

含：车间管理制度、宿舍管理制度、饭堂管理制度、门岗管理制

度、采购管理制度、仓库管理制度、财务管理制度、会议制度、培

训与考核制度、保密制度、薪资等级制度、

网络管理制度、办公耗材管理制度、建议与投诉处理等。

（2）、公司及各部门组织结构规划

合理规划公司及各部门组织结构是明确公司各管理者权、责、职，明确管理层次，避免重复管理、工作无目标、工作模糊的一个不可缺少要求。

其包含：公司组织结构、业务部门组织结构、设计开发部门组织结

构、生产部门组织结构、品质部门组织结构、仓库部门组织结构、

采购部门组织结构、计划部门组织结构、技术部门组织结构、人事

行政部门组织结构。

（3）、人员招聘、储备、培训与考核

人员招聘、储备、培训与考核是保证公司及各部门正常运作，提升公司及各部门整体素质及竞争力的一种手段。其步骤为：评估各部门、各管理

人员的整体素质及管理瓶劲，调查公司人员的自我需求，制订人员

招聘及培训、考核计划，公司审批，实行人员招聘、储备、培训、

考核、录用分配。

（4）、根据公司需求规划公司员工相关娱乐项目

公司娱乐活动是促进公司人员沟通，提高公司人员凝聚力，丰富公司人员生活，稳定公司人员心态的一种方式。其内容包含：根据公司需要建

立公司娱乐室（投影、书籍、桌球台、羽毛球、象棋、跳棋、篮

球、乒乓球、排球、足球等），不定期组织公司员工参加一些比赛

（篮球、羽毛球、乒乓球、象棋等），不定期组织公司人员集体外

游（可集体集资），条件允许可组织节日活动，条件允许可建立公

司医务室等。

（5）、根据公司需要制作、张贴相关内容标语

张贴公司相关内容标语是提升公司外部形象，谨示公司人员行为，激励公司人员进取的一种软手段。其内容涉及：工作要求、行为要求、公司理

念、激励进取、管理项目推广等标语。

（6）、行政、后勤事务工作

保安行为要求与工作要求，宿舍管理与检查、评定，厨房管理与员工意见调查，人员招聘、储备、渠道及资料建立与管理等。

2、制订公司及各部门的运作体系及管理程序

制定公司及各部门的运作体系及管理程序是保证公司及各部门正确、有效运作，避免工作无头绪、信息断层、指令错误，保证公司整

体及各部门运作系统性、闭环运作的有力保障。其包含：业务部

门运作体系，生产部门运作体系，品质部门运作体系，技术部门

运作体系，仓库部门运作体系，采购部门运作体系，计划部门运

作体系，设计开发部门运作体系，人事部门运作体系，总务部门

运作体系，培训、考核程序，利器管理程序，建议、投诉管理程

序，品质、技术个案管理程序，工伤管理程序，技术引进、推广

管理程序，样品管理程序，工具、刀模制作及验收管理程序，来

料检验（IQC）管理程序，制程控制（IPQC）管理程序，出货

（OQC）管理程序，最终检验（FQC）管理程序，品质工程（QE）

管理程序，外检（QA）管理程序等。

3、制订、完善公司相关标准表格文件

制订、完善公司表格文件是公司及各部门数据链的正常流转、核查及记录，是公司及各部门考核、评定、决策的最直接的有力保障。其包含：业务

部门表格文件，设计开发部门表格文件，生产部门表格文件，品质部

门表格文件，技术部门表格文件，仓库部门表格文件，采购部门表格

文件，计划部门表格文件，人事、行政部门表格文件等。

4、生产部门规划与管理

（1）、管理人员管理理念测试与培训

中层及基层管理的管理理念在公司里极为关键，其指令直接发给作业者，指令的正确与错误直接会导致公司赢利或损失、人员的稳定或流失、效力的增加或平庸。其包含：中层及基层管理的宏观和微观思维，中层管理的权、责、职及工作重点，基层管理的权、责、职及工作重点，现场管理要求与务实，绩效管理与考核，安全管理，成本控制理念，生产效力、生产品质的相互关连与四检要求等。

（2）、加强生产部门标准性文件及部门资料建立、完善与存档

部门资料是生产进度、绩效、工资、出勤、考核、奖励、处罚、提升、消耗等的最基本，也是最直接的依据和保障。生产部门标准性文件是规范作业标准，保障作业安全，提高机器、设备使用寿命，提高生产效力有力保障。其包含：部门人事档案，人员技

术、品质、技能、诚信评定，部门人员考勤记录，部门人员日常考核记录，部门生产进度、生产人员工资日报，部门工具、物料使用记录，客户、订单、产品技术及品质记录，产品各工序作业指导书，机器、设备操作规范，产品生产单价记录，机器、设备点检记录，利器及危险品发放与回收记录，生产、样板、物料交接记录，生产异常报告与处理记录，生产过程控制与记录，订

单、产品技术资料建立，订单进度、品质、技术预防与培训记

录，会议与落实，生产排期，订单总结，部门月度和年度规划与实施，部门人员建议、投诉受理、处理与改进等。