项目总监岗位职责

项目总监岗位职责

【篇一：项目总监岗位职责】

项目总监：

岗位职责：

1、全面负责房地产项目的营销、策划、销售管理、客户关系等营销

工作；

2、负责制定项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行，制

定销售政策、销售策略和实施方案的设计，并有效执行；

3、负责市场调研、产品分析，对竞争产品进行研究和监控，提供项

目市场运作的建议书和产品建议书；

4、负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施；

5、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等；

6、负责营销团队全面管理工作。

岗位要求：

1、具有大型地产销售方面工作经验，本职位工作经验5年以上；

2、精通地产项目运作特点，熟悉现代销售管理业务及流程；

3、有成功地产项目运作从业背景和成功案例；

4、领导、培养、激励销售队伍，完成公司总体的销售目标、销售利

润等。

【篇二：项目总监职责】

gmp 文件目的：建立项目总监工作职责。

范围：项目总监。

责任：项目总监

内容：

l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。

2、辅助总经理制定项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置等）。初步审核项目计划的合理性。

3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。

4、主持项目开发管理工作。

5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。

6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。

7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。

8、负责和项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。

9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。

10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。

11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。

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【篇三：项目总监岗位职责(共6篇)】

篇一：项目总监职责

gmp 文件目的：建立项目总监工作职责。

范围：项目总监。

责任：项目总监

内容：

l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。

2、辅助总经理制定项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置等）。初步审核项目计划的合理性。

3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。

5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。

6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。

7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。

8、负责和项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。

9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。

10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。

11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。

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篇二：项目部经理(项目总监)岗位职责说明

项目部经理（项目总监）

篇三：工程总监岗位职责

工程总监岗位职责

一、制度建设

组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。

二、工程计划

1. 依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。

2. 审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划

及相应年度计划。

3. 定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。

4. 根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。

三、招投标管理

1. 组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包

招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。

2. 负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投

标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、

供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信

誉进行严格审查。

3. 组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，

对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。

四、工程管理

1. 负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专

业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。

2. 负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问

题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。

3. 整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。

4. 组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。

5. 监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业

分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。

6. 负责公司工程资源的统一协调和调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。

7. 负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参和公司重大合同评审，提出意见和建议。

8. 对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。

9. 领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。

五、协作配合

1. 负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。

2. 协调好部门员工之间、本部门和其他部门工作协作配合关系。

3. 保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。

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