2019年培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本

培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本技术工人是推动经济社会发展的重要力量，他们的整体技术水平在一定程度上决定着国家经济发展的后劲和潜力。

目前，我国技能人才还很缺乏，难以适应经济发展和国际竞争的需要，许多企业都出现了“技工荒”问题，高素质技术工人的数量和质量已日渐成为制约经济和社会发展的“瓶颈”。

根据集团公司发展战略要求，胜利油田提出了油气当量“重上三千万”的奋斗目标，积极实施“走出去”战略，认真落实科学发展观，国内外市场份额不断扩大，同时，面临的竞争与挑战的压力不断加大。

因此，建设一支高素质的技能人才队伍，对油田实现可持续发展具有非常深远的意义。

一、提高职工技术素质的重要性和必要性1、提高职工技术素质是加快油田改革与发展的需要。

胜利油田作为我国特大型国有企业，由于受过去计划经济管理体制的影响，不少单位对职工教育重视程度不够，职工的学习积极性不高。

不少职工观念比较陈旧，思想缺乏活力，留恋于吃“大锅饭”，在工作上得过且过，随波逐流；在技能上不思进取，安于现状，学习创新的积极性不高。

这些现象的存在，直接影响了职工技术素质的提高，也影响了企业的改革发展。

“十一五”期间，油田确定了实现“三大目标”的战略任务，改革与发展各项工作必将加快推进，油田核心竞争力要不断加强，这就需要有一支与之相适应的高素质的职工队伍。

特别是近年来，油田加大了科技的投入，将一些先进的设备、装置、仪器等运用到生产实际中去，生产经营各个环节的科技含量越来越高，对职工岗位技能和综合素质的提出了更高的要求，建设一支精技术、能创新的职工队伍迫在眉睫。

2、提高职工技术素质是提升企业核心竞争力的需要。

中国加入世贸组织后，企业间的竞争由国内扩大到国际，人才竞争已上升到了一个多层面的竞争，尤其是对高技能人才的竞争逐渐显露。

企业之间竞争的焦点已经集中在人才上，人才不仅仅是指高水平的专业人才，而且包括一大批作为生产技术骨干的高素质、高技能型人才。

没有一支高素质、高水平的技能型人才，就是设计出一流的产品，也生产不出一流的产品，企业就不可能在竞争中取得胜利，这不仅是一个企业的经验总结，而是企业发展不可回避的现实。

随着油田“走出去”战略的推进，不仅要面对于国内同行业对手的竞争，还要迎接来自国际市场的挑战，这就需要尽快培养和造就一支高素质的复合型技能人才队伍来应对竞争。

3、提高职工技术素质是企业文化的一个重要组成部分。

一批高技术素质的职工队伍在很大程上代表了一个企业的外在形象。

目前，企业已经步入市场经济时代，企业要在风云变幻、竞争激烈的市场中立于不败之地，处于领先地位，不仅需要拳头产品，知识品牌做代言人，更需要高素质的职工群体做坚强后盾。

经过几年的品牌建设，胜利油田的技术和产品在石油勘探、开发、工程服务等多个领域都享有较高的知名度，“胜利油田”成了知名品牌，胜利文化广为人知，这正是广大干部职工不断自觉提升素质，工作追求精益求精的结果。

二、油田职工队伍现状及存在的问题20**年统计数字表明，油田现有在岗正式职工155000人，其中操作服务岗位87965人。

操作服务岗位人员中，高级技师247人；技师2054人，高级技工22464人。

从文化程度上看中专21765人，大专以上7595人。

技师和高级技师等高技能人才比例仅占操作服务岗位人员总量的2.6%，具有大专以上学历的仅占8.6％。

从队伍的构成来看，技能型人才比例偏低，文化素质与油田改革发展的要求还有一定的差距，这已经逐渐成为制约油田发展的主要因素之一，究其原因，主要有以下几个方面：1、尊重技术工人、爱惜技能人才的良好氛围没有真正形成。

我们应当看到，通过开展“咱们工人有技术才能更有力量”的大讨论，对技能人才重要性的认识虽然上升到了一定水平，但重视技能人才的氛围形成比较晚，重视的程度还仍然不够。

目前，还有不少单位对高级技能人才的地位和作用认识不到位，习惯上认为科技人员、经营管理人员是人才，有关人才资源开发、紧缺人才培养规划，没有把高级技能人才列入其中。

技能人才的晋升、奖金、住房等待遇，与同等级别的干部相比有很大差距，如工人技师只是每月多补贴几十元钱，而各级干部的头衔一旦加冕，将会受益一生，技术培训缺乏足够的吸引力。

从学历教育和岗位技术培训带给职工的实惠上分析，由于分配制度没有完全到位，贡献与收益没有完全对等，有门路的通过包括学历教育等多种渠道调到了工作清闲、环境舒适、收入高的岗位，对青工的择业倾向产生误导。

有技术、有特长的不算“人才”，有学历有文凭“搞大项目做大买卖”的才是人才，严重挫伤了学技术的积极性。

2、分配制度、激励机制不够完善。

从油田的分配制度改革角度来看，技师及高级技师的工资与期望值之间还有差距，相比起干部身份的管理和专业技术人员，增幅不够，吸引力不足。

例如，油田一些社会通用工种，如焊工、车工、钳工等，在南方和沿海大城市的收入已经超越“白领阶层”，报纸上曾多次报道年薪20万-30万招聘技工难的问题。

在油田，技师和高级技师的收入相对来说并不高，甚至有些工种远低于劳动力市场价位。

经济驱动力不够，造成高素质技能人才失望，低层次技术工人迷惘的恶性循环。

3、培训模式与生产实际不适应。

主要表现为五个方面：一是教学思想不适应，存在重理论系统性，忽视培训为生产服务的倾向。

二是教学内容不适应，讲理论知识多，联系生产实际少。

三是教学形式不适应，授课以课堂为主，缺乏技能训练。

四是教学方法不适应，教学以教师为中心，学员主观能动性得不到发挥。

五是教育设施不适应，注重常规性设备的投资，忽视技能基地的建设。

4、某些单位对培训和考核工作认识不足。

近年来，由于油田的生产经营规模不断扩大，生产经营工作任务异常繁重，员工培训规模、时间不能得到有效保证，不少单位存在着“报表上做文章，数字中出效果”的现象。

在培训考核上虽然进行了一些探索，但对员工的考核却没有实现真正的突破，形成一套操作简便、奖勤罚懒、催人向上的行之有效的制度和办法。

在职工培训后的使用上，没有做到职工取得何种成绩，达到何种程度就安排相应的岗位。

上述问题既有历史遗留问题，又有油田发展的新增问题，从管理机制上看，受过去计划经济的影响，不少职工仍有“铁饭碗”、“铁工资”的优越感，致使部分职工不思进取，缺乏危机感，这在很大程度上阻碍了素质的提高。

从政治思想素质上看，受社会“享乐主义”、“拜金主义”的影响，少数干部、职工存在着“一切向钱看”的短视观念，缺乏理想，心灵空虚，工作缺乏积极性。

从职工受教育程度上看，由于油田职工来源复杂，除了接收石油专业学校毕业的学生外，还要接收未经过专业学校培训的人员，初、高中文化程度的职工还占有相当比例。

要解决这些问题必须结合发展变化的新形势，不断研究技能人才队伍建设的新情况，探索新方法，制定新对策。

三、提高油田职工技术素质的途径和方法提高职工队伍素质是一项长期工程，需要我们系统规划，不懈努力，做大量艰苦细致的工作。

根据多年基层工作的实践，笔者认为提高职工队伍技术素质的基本途径主要有以下几个方面：（一）深化“咱们工人有技术才能更有力量”的大讨论活动，进一步营造尊重知识尊重人才的良好氛围要在过去工作的基础上，继续深化“咱们工人有技术，才能有力量”的大讨论，通过大讨论提高全体干部和职工对建设技能人才队伍的认识，要在提高认识的基础上，转变观念，明确目标，制定计划，抓好落实。

人才工作的经验教训告诉我们，克服唯学历、唯资历的倾向，确立以能力、业绩为主要依据的人才评价标准，这样才能从根本上确立一个正确的导向，要从源头上扭转片面追求学历和论资排辈的不良倾向。

徐振超、陈景世等一批新技术工人的成长历程，就是最好的佐证。

判定人才的标准，必须同劳动、知识和创造联系起来，必须同实际能力和贡献大小联系起来，无论是经营管理人才、专业技术人才，还是技能人才，只要为油田的建设发展付出劳动、做出贡献、创造价值的，都是人才。

各级领导干部要为技能人才的成长铺路子、筑台子、搭梯子，为人才成长创造良好的条件与环境，努力开创一个人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好氛围。

（二）建立健全激励机制，为提高油田职工队伍技术素质提供动力一个企业若没有一套健全的管理机制，那么，即使这个企业某个时期比较发达，那辉煌也是很短暂的，长期以往必将会走向衰退。

因此，要搞好油田技能人才队伍建设就要建立与经济、科技发展同步增长的培养机制。

要加大宣传力度，帮助广大职工走出认识误区；要确立全新人才观念，制定培养规划，把培养高技能人才纳入单位发展规划，加大投入，形成各级各类技能人才与经济、科技发展同步增长的机制。

一是制定完善培养高技能人才的制度，逐步实现制度化、规范化。

按照《劳动法》、《职业教育法》的规定，密切与企业开发新技术、新产品、新材料和提高产品与服务质量结合起来，制定相关政策，逐步建立、健全高级技能人才培养及快速成长的激励约束机制。

二是在开展技术工人的评聘工作中，使技术工人在就业待遇和社会地位上能够与取得高学历的人才相提并论，并将他们取得的实绩作为破格晋升、晋级的考核依据。

三是从分配方式上体现出向有技能的高级技术型人才倾斜的政策，增强企业技术工种的吸引力、向心力，为技术工人成长拓展空间，使青工感到学技术光荣，技术工人有出路、有前途，有动力。

（三）结合油田实际，不断创新选拔、培训、使用、考核的新模式要借助学习型组织创建新理念，密切结合油田实际，不断探索新形势下职工的培养和使用的新方法、新途径，拓宽提升职工技术素质的新渠道。

一是要落实培训、考核、使用以及待遇等方面配套的可操作性方案，坚持先培训，后上岗，先到基层锻炼实习，后择优选拔的育才新路子。

二是鼓励工人在本工种、本岗位的竞争上岗意识、效率优先意识、市场意识，培养肯吃苦、勤钻研的工作作风。

三是打破年龄、学历、资格的界限，对各行业的行家里手破格使用，并制定出科学的评定办法，重点考核职工的实际操作能力以及实践和理论相结合的能力。

（四）抓好职工的思想教育，使职工明确人生方向，端正工作态度要抓好党的路线、方针和政策的学习，抓好油田形势任务的学习教育，抓好企业背景、企业生存发展形势和企业宗旨教育，抓好胜利精神、铁人精神和艰苦奋斗优良传统教育，抓好人格教育和职业道德教育，使广大职工坚定人生方向、明确自身发展与企业发展的关系，从而树立正确的世界观、人生观、价值观和道德观，端正人生理想和工作态度，坚定爱国、创业、求实、奉献的信念。

要注重引导、建立氛围，通过典型引导和舆论引导，大力弘扬、宣传典型，发挥典型的表率作用，使大家学有榜样，赶有方向，形成学习先进、激浊扬清的环。