物资部门岗位说明书大全(15个)5
物资管理岗位说明书
审核物资采购报销审批单（增值税发票），对发票与合同的对应性，发票开具价格是否正确，物资入库单是否完备等进行审核。
职
责
三
职责描述：负责组织物资采购招标，审核招标申请、参与现场招标及评分，（协助主办单位）撰写评标报告并报批下达。招标单位及价格下发到供应公司执行。
工作时间百分比：30 %
工作
任务
定期征求各单位及部门对物资采购管理制度、流程的意见及建议，定期修订相关制度。
协调各部门和单位，保障物资采购及时到位。采购中碰到的困难障碍，结合各部门，协调解决问题。
负责每月汇报工作简报。主要内容是物资采购情况，到货质量汇总，发票进项和付款情况，库存金额及结构分析，采购成本节约额，物资采购重大管理活动等。
资格、资质
取得初级及以上相关专业技术资格证书
核心能力
物资管理相关业务知识
其他
工作环境
以室内办公为主，温、湿度适中，照明条件好；有时需出差。
使用工具
/设备
计算机、打印机、电话、档案柜及其他一般办公用品
工作时间
特征
正常工作日时间，需要时加班
编制
审核
批准
生效日期
工作时间百分比：25%
职
责
四
职责描述：完成上级领导交办或相关部门提出需要协调的工作。
工作时间百分比：15%
工作权限
人事权
无
财务权
无
业务权
对物资的采购具有监督权与检查权。
工作协作关系
内部关系
集团公司及所属各公司（院）相关部室。
外部关系
供货商
岗位关键绩效指标
物资仓储部人员岗位职责说明书,仓库各岗位工作内容标准
物资仓储部门/岗位职责说明书一、物资仓库部门责任1、仔细执行公司制定的物资验收、保管、保养、发放等管理制度，各岗位主动做好本职工作。
2、准时，精确地向有关部门，供应所管物资的各种信息，按要求填写收、拨、存、回，动态报表及各种临时报表。
3、负责物资的验收入库，取检，保管和出库发放工作。
做到帐、物、卡、资金四相符，杜绝不合理的盈、亏、损、废现象。
4、物资入库后，均要准时登记入帐，并做好原始记录和保存工作。
对需要分批号，分质，按性能存放的物资，要按物资性能分别摆放，并设置明显的标记卡片，不得混放。
5、入库验收时，要按仓库管理制度的规定，核实，验收。
尚未验收的物资，应放在规定的待检区内妥当保管。
如发觉问题应主动准时地通知选购员与供货单位讨论处理。
6、库存物资要分品种，规格，型号，材质，性能，按保管规定存放，实行“四号定位〞，“五五摆放〞，做到货位清，标牌明，摆放整齐。
7、仔细执行，物资盘点制度，对小量，贵重的物资坚持常常盘点，大宗物资实行定期盘点，做到“日清月结〞。
8、加强定额管理，把握物资储藏金额，主动向领导供应有关物资定额资料，供应所管物资的仓储状况，并按期总结执行状况。
9、负责库内及分管区域的卫生。
妥当保管所管范围的消防器材，做好“四防工作〞(防火、防盗、防潮、防电)。
10、要仔细贯彻执行平安生产，巡回检查，固定检查〔上班后，下班前〕制度，交接班制度，维护保养制度及有关的规章制度。
11、妥当保管好物资的收，拨，存台帐，单据等各种凭证材料，要装订成册，保存完整，以防丧失。
12、保管员在工作中要做到“三在现场〞〔即入库在现场，库内有人在现场，出库在现场〕。
13、要常常检查物管物资的储存状况，防止物资丧失，变质，受损，防止因工作失职造成库房物资帐，物，卡的不符。
14、物资到货后，保管员应准时通知用法单位出示领料单，并严格遵守物资发放的规定〔原那么上没有领料单不准发放，如有特别状况需经领导同意〕出库物资要有正式的出库手续，做到先入先出，有期限的物资先发。
物资部职务说明书
4、负责掌握库存变动情况，适时制定采购计划，在保证安全库存量的前提下，避免存货积压或短缺，降低库存成本；
5、负责控制物资采购成本和交货期；
6、负责审批计划外物资领用单；
7、负责组织并参与重大物资采购合同的招标工作、议价谈判；
3、负责所采购物资设备的送检入库；
4、负责就所签合同与财务部进行发票平移；
5、负责定期将采购物资设备的市场价格、供货周期、货源的紧缺状况提供给各相关部门；
6、负责与设备生产厂家联系，促使其为电厂提供相关的技术支持；
7、负责及时与生产班组沟通物资供应情况；
8、负责上级领导交办的其他工作；
工作权限：Байду номын сангаас
1、供应商评价建议权
3、在保证安全供应的前提下，负责降低备品备件库存成本；
4、就备品备件使用部门提出的技术要求，负责与供应商协调落实；
5、负责搜集备品备件资料库的建立与维护；
6、负责上级领导交办的其他工作
工作权限：
1、备品备件的审核权
2、供应商评价建议权
岗位资格要求：
教育背景:大专以上学历
经验：3年以上商务管理经验
培训：物资管理、合同法知识
岗位技能要求：
专业知识：机电或物资管理专业
能力与技能：熟悉电力设备、具备商务谈判技能
采购员职位说明书
职 位 名 称：
采购员
文 件 编 号：
直 属 上 级：
物资部主任
版 本 号：
直接下属人数：
职 位 编 号：
直接下属岗位：
工作职责：
1、负责采购合同的跟踪与查询，保证按时供货；
2、负责解决采购难题，如解决急缺物资设备的供货问题；
物资计划部成品库管员岗位说明书
6. 工作细致, 态度端正, 能吃苦耐劳, 有相应沟通能力。
3.分类存放与保管，登记储位编号；
4.做好物料防尘、防锈蚀、防变形、防腐烂工作；
5.保证产品摆放整齐、有序；
6.掌握所管成品的保质期，对即将到期成品情况及时报告；
7.根据发货任务安排，做好成品出库工作；
8.对库存呆滞品做好提报处理工作；
9.每月做好盘点工作；
10.完成上级临时交办的其它工作.
岗位
职权
物资计划部成品库管员岗位说明书
职位名称
成品库管员
所属部门
物资计划部
直属上级
部长助理直接下属无职位 Nhomakorabea概要
负责成品仓库的入库及出库作业，确保帐、物、卡、证一致，负责每月初盘，6S执行到位
岗位
职责
1.做好成品的收、发工作，保证先进先出的原则，确保入、出库正常运行；
2.入、出单据及时录入系统帐目、电子档帐目，确保帐、物、卡、证一致，单据上报财务部；
1.有仓库操作管理优化建议权；
2.对收、发过程中有数量修改权；
3.对系统帐目调整帐有上报权；
4.上级领导赋予的其它权力.
任职
资格
1.22-30岁，男女不限;
2.学历：中专以上，仓储管理等专业相关专业以上学历;
3. 工作经验：1年以上相关工作经验；
4. 熟练操作Excel、Word及相关办公软件，熟练操作ERP系统；
物资管理部岗位说明书
物资管理部岗位说明书一、部门概述物资管理部是公司运营中的重要部门，负责公司物资的计划、采购、存储、发放和使用等全过程的管理，以确保公司物资的合理配置、高效利用和成本控制，为公司的正常生产和运营提供有力的物资保障。
二、岗位职责（一）物资计划与预算管理岗1、收集、分析各部门的物资需求信息，结合公司的生产计划和经营目标，制定物资采购计划。
2、对物资采购计划进行评估和优化，确保计划的合理性和可行性。
3、负责物资采购预算的编制和控制，监控预算执行情况，及时调整预算。
（二）物资采购岗1、寻找、筛选和评估物资供应商，建立和维护良好的供应商关系。
2、进行物资采购的谈判，签订采购合同，确保采购价格合理、质量可靠、交货及时。
3、跟踪采购订单的执行情况，处理采购过程中的问题和纠纷。
（三）物资验收与入库岗1、负责对采购的物资进行验收，检查物资的数量、质量、规格等是否符合要求。
2、对验收合格的物资办理入库手续，进行分类、编号和存放。
3、建立物资入库台账，记录物资的入库信息，确保账物相符。
（四）物资存储与保管岗1、规划和管理物资仓库，合理安排物资的存放位置，提高仓库空间利用率。
2、负责物资的保管工作，采取必要的防护措施，防止物资损坏、变质或丢失。
3、定期对库存物资进行盘点，确保库存物资的数量准确、质量良好。
（五）物资发放与出库岗1、根据各部门的领料申请，审核领料手续，按照规定的程序发放物资。
2、办理物资出库手续，更新库存台账，确保出库记录准确无误。
3、对物资的发放情况进行跟踪和反馈，及时解决发放过程中的问题。
（六）物资统计与报表岗1、收集、整理和统计物资管理的相关数据，包括采购、库存、消耗等。
2、编制物资管理报表，如库存报表、采购报表、消耗报表等，为管理层提供决策依据。
3、对物资管理数据进行分析，提出改进建议和措施，优化物资管理流程。
（七）废旧物资处理岗1、负责废旧物资的回收、整理和分类。
2、按照规定的程序和方式，对废旧物资进行处理，如变卖、报废等。
物资部岗位设置和岗位说明分析
物资部岗位设置和岗位说明分析物资部岗位设置和岗位说明分析一、岗位设置在企业或组织中，物资部是一个重要的职能部门，负责物资的采购、储存、调拨和管理等工作。
为了更好地发挥物资部的作用，必须合理设置岗位，并制定相应的岗位说明，以确保各项工作顺利进行。
下面就物资部的岗位设置和岗位说明进行分析。
1. 采购员采购员是物资部中最基础的岗位之一，负责与供应商进行接触并与其谈判，采购所需的物资，确保企业的生产和经营顺利进行。
此外，采购员还需要与其他部门进行沟通协调，了解各部门的需求，并确定合理的采购计划。
采购员需要具备较强的谈判能力、沟通能力和计划能力。
2. 库管员库管员是负责管理和储存物资的岗位，主要职责是对所采购的物资进行分类、清点和储存，并确保物资的安全和完整。
同时，库管员还需要与其他部门进行配合，根据企业的生产计划进行物资调拨，并及时反馈物资库存情况。
库管员需要具备较强的组织能力、责任心和仓储管理经验。
3. 物资管理员物资管理员是负责物资管理的核心岗位之一，主要职责是建立和完善物资管理制度和流程，制定物资的分类标准和库存控制方法，确保物资的合理管理和使用。
物资管理员还需要进行物资的盘点、核对和更新，及时发现问题并提出改进意见。
物资管理员需要具备较强的管理能力、信息化应用能力和综合分析能力。
4. 供应商管理岗供应商管理岗是负责与供应商进行沟通、协商和合作的岗位，主要职责是与供应商建立和维护良好的合作关系，并不断改进供应链管理，提高供应商策略的执行力。
供应商管理岗还需要进行供应商的评估和选择，确保供应商的质量和信誉。
供应商管理岗需要具备较强的谈判能力、人际沟通能力和供应链管理经验。
5. 物资分析岗物资分析岗是负责对物资需求和库存情况进行分析和预测的岗位，主要职责是根据企业需求和市场情况进行物资规划，并提出合理的采购和调拨建议。
物资分析岗还需要定期对物资的使用情况进行统计和分析，及时发现问题并提出解决方案。
物资分析岗需要具备较强的数据分析能力、逻辑思维能力和市场洞察力。
物质管理员职位说明书
物资管理员职位说明书职位描述：
工作职责：
1、建立、保存、更新各种物品的台帐，包括：办公设施台帐、样板房物品台帐、各部门书籍书刊登记表、物业及生活用品登记表、日常办公用品领用表、库存盘点表、办公设施维修记录表等。
2、办理各部门日常办公物品的领用手续，对所采购的物品办理验收入库手续。
3、每月25日前填制库存明细报表及盘点表、各部门领用物品费用表以及数量明细表，报综合管理中心主任和投资财务审计中心主管。
4、办理公司内部固定资产转移，协助投资财务审计中心进行固定资产清理。
5、整理库房物资，合理摆放各种物资，使库房清洁有序。
6、合理利用库房物资，避免重复购买。
7、对各部门的物资使用情况及相关费用按时进行统计分析，提交分析报告。
8、对各部门提出报修的物资设备进行查验，确定故障原因，提出处理意见。
9、负责职员宿舍生活物资的发放和回收、洗涤等工作。
10、对闲置及报废物资提出处理意见，报领导审批。
11、根据公司各部门人员变动调配各种办公设施（如，电脑、办公桌椅等）并及时登记。
12、完成领导交办的其他工作任务。
物资部门岗位说明书(doc 16)
6.按期组织供应商评价工作
仓储打点
7.制定仓库物资打点制度，并监督查核执行
8.按期组织仓库库存盘点，发现问题及时处置解决
9.按期组织查抄仓库现场打点工作，确保仓库的安然与整洁
10.组织编制并实施物资消耗、储藏定额方案，降低物资消耗，提高经济效益
9.库存物资操纵
10.
1.在部分负责人和业务主不雅的带领下负责做好物资采购工作。
2.按采购方案、供应渠道，及时分期分配采购。
3.负责掌握市场信息和信息反响，当真做比如质比价，择优选购，及时打点材料入库交接手续。
4.负责所购物资的质量、价格，按照“比质比价、就近不就远、以家供应为主、市场调节为辅〞的原那么采购，防止物次价高的物资和伪劣产物入库。
1.物资打点制度建设
2.物资设备采购及时性
3.物资设备采购质量
4.采购费用预算控制
5.按期提交经济活动阐发陈述
物资部副经理
部分名称
物资部
岗位名称
物资部副经理
岗位编号
岗位类别
经营打点
直接上级
物资部经理
直接下级
仓储主管
主要协作单元
对外：供应商、出产家、物质打点部分
对内：各部分
工作概要
协助经理物资供应打点，分管仓储工作
采购供应打点
2.按照 出产任务、设备大小修及技改工程的需要，制定采购方案与预算，并监督实施
3.按比质、比价、公开的原那么组织选择合格供应商，降低采购成本和采购周期
4.组织采购招标及重大采购合同评审工作，组织成立合同台账，并对合同执行情况进行监督
5.对采购工作进行统筹筹划，合理控制采购进程，努力减少存货周转天数，降低库存成本
物资供应处职位说明书
备注:
综合计划职务说明书
岗位编号： 岗位名称：综合计划 在岗人数： 所在部门：物资供应处 编写人： 编写日期： 直接上级：物资供应处处长 直接下级： 直接下级人数： 审定人：
本职概述：综合计划编制、管理，物资信息收集整理和废旧物资回收、处理 职责一：编制年度物资采购计划及采购资金预算并及时上报 收集科研、生产、所办、基建等各部门提交的年度采购计划 根据各部门年度采购计划，编制物资采购计划 工 作 根据年度物资采购计划，编制采购资金预算 任 及时上报物资采购计划、采购资金预算，经批准后执行 务 工作关系 工作权限 工作责任 工作频次 内部关系 执行权 全部 定期 各部门 平均占工作时间百分比：10% 外部关系 平均占工作时间百分比：10 %
职责二：编制采购资金支付计划、及时上报并负责实施 根据物资采购计划、物资市场价格，供应商管理制度，编制资金支付计划 工 作 及时上报资金支付计划，经批准后转交采购岗执行 任 务 工作权限 工作责任 工作频次 内部关系 执行权 全部 定期 财务处
工作关系 外部关系
职责三：负责需求单位采购计划的汇总、分类及任务的安排工作 工 负责及时收集各需求单位的采购计划 作 负责各需求单位的采购计划的汇总、分类
根据本所的发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结 工 作 根据本所阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结 任 指导、监督、检查工作计划的执行情况，并进行协调 务 工作关系 工作权限 工作责任 工作频次 内部关系 外部关系
执行权、建议 权、监督权
全部
一年一次
工作关系 外部关系
职责五：负责物资价格、性能及供应商信息的收集工作 随时收集相关物资的性能、价格信息 工 随时收集相关物资供应商的有关信息 作 任 务 工作权限 工作责任 工作频次 内部关系 执行权 全部 日常 对收集的信息，分类整理，归档
物资部门岗位说明书汇编16页word文档
岗位类别
经营管理
直接上级
物资部经理
直接下级
仓储主管
主要协作单位
对外：供应商、生产家、物质管理部门
对内：各部门
工作概要
协助经理物资供应管理，分管仓储工作
工作权限
对直接下级调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级工作的监督、检查、考核评价权
工作职责
工作项目
具体工作内容
采购供应管理
1.负责采购计划、发料单的审核。
总经理授权范围内的合同签订权
对所购物资检测、检验、分析方法标准的审核权
对所属下级调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级工作的监督、检查、考核评价权
采购预算内的费用使用权
工作职责
工作项目
工作内容
制度宣贯及执行
1.负责认真宣传、贯彻、执行党和国家的方针、政策、法令及上级有关物资管理条例
采购供应管理
2.根据生产任务、设备大小修及技改工程的需要，制定采购计划与预算，并监督实施
13.定期组织检查采购、仓储原始记录
部门内部管理
14.组织制定与完善采购管理、库存管理等各项管理制度，并监控实施
15.制定本部门工作计划、总结
16.指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行
17.负责下属员工选拔、配备、培训、评价，提高员工技能
18.协调部门内工作任务分工，合理安排人员
19.控制部门预算，降低采购费用成本
物资部经理
岗位编号
岗位类别
经营管理
直接上级
总经理
直接下级
物资部副经理、计划员、采购员、结算管理与考核
主要协作单位
对外：工程施工单位、供应商、生产家、物质管理部门
物资采购员岗位说明书
物资采购员岗位说明书一、岗位概述物资采购员是一个专业的职业人员，负责公司所需的物资采购，包括原材料、设备、器具、办公用品、耗材等等。
该岗位需要保证提供物资的质量、供应的及时性、价格的合理性，满足公司业务发展的要求。
二、岗位职责1.根据公司业务发展需要，制定采购计划，确定采购数量、品种、质量及采购期限等；2.寻找供应商、物资和设备，与供应商进行谈判，获取最佳的价格和供应条件，签订合同和保证合同的实施；3.跟进供应商、物资和设备的交付进度，并负责保证及时交货，保证供应质量及供货周期的稳定；4.参与价格议价，保证公司的采购成本得到控制；5.负责安排物资供应商管理，包括统计供应商服务质量、服务的稳定性等；6.在采购过程中积极参与筹划环节，为公司的经营决定提供物资采购市场信息，承担与经营层协商能力的比较高的职责。
三、任职资格1.本科及以上学历，物流管理、采购、物业或其他相关专业；2.2年以上物资采购、供应链或相关领域的工作经验；3.良好的谈判技巧，能和供应商进行有效的沟通和协调；4.熟练的电脑操作技能，能熟练应用采购管理软件；5.良好的准确性和严谨性，能独立操作、抗压力大，学习能力强；6.有较强的团队协作能力，善于沟通和解决问题。
四、工作条件1.工作环境：办公室或采购场所；2.工作时间：常规工作日，有弹性工作时间；3.工作内容：需要熟练地应用办公软件，如Word、Excel 等。
五、总结物资采购员是公司业务发展的重要人才，需要独立思考和判断，具有强烈的责任感、细心的工作态度和较高的服务意识。
随着企业信息化的推进，物资采购员的工作内容和技能要求带来新的挑战和机会，需要不断提升自己的专业技能和综合素质，才能更好地应对未来市场的变化和发展。
物资管理部岗位说明书
物资管理部岗位说明书1、主任岗责：对物资管理部的工作负总责。
具体职责如下：⑴认真执行公司有关物资管理工作的规定，做好物资管理工作。
⑵负责对物资材料建账、建卡、核实工作，确保账物相符。
⑶对原材料统筹管理，根据工程需要，合理进行调配，为工程竣工结算提供保证。
⑷办理物资材料、劳保用品采购、调拨、移转、报废等手续，在采购时，应优先选用符合环保要求的物资材料、劳保用品。
⑸做好库存物资材料的入库、保管、发放、废旧物资处置记账工作定期上报财务部门。
⑹对物资材料定期清查、统计，做到账、物、卡相符，出现盘盈、盘亏情况后，及时查明原因上报领导处理。
⑺负责固定资产的购置和发放工作，对固定资产建账、建卡、核实工作，确保账物相符，认真办理固定资产调拨、转移、报废等手续。
⑻外加工厂商开发与签约。
⑼建立外加工厂商与工缴记录⑽外加工厂加工件交货期尾期控制⑾外加工厂加工件的质量异常处理。
⑿完成领导交办的其他工作。
2、采购员：在部门主任的领导下完成公司的采购任务。
⑴按批准后的请购单项目、数量、规格、时限供货时间订购物资；⑵采购业务工作人员要严格履行自己的职责，在订货、采购工作中实行货比三家的原则，询价后报领导核准供应商，不得私自订购和盲目进货；⑶在重质量、守合同守信用售后服务好的前提下，选购廉价物资做到质优价廉，同时要实行跟踪办事，负责到底的责任制；⑷为掌握瞬息万变的市场经济、商品信息，如：价格行情等物供人员，必须经常自觉学习业务知识，提高商务工作的能力，以保证及时、保质、保量地做好物资供应工作。
⑸建立供应商与价格记录；⑹采购方式的设定及市场行情调查；⑺交料进度控制与逾交督促；⑻付款整理审查。
⑼采购员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
⑽采购员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
⑾采购员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有经理、材料员及库管员签字，方可报销。
物资采购员岗位说明书9篇
物资采购员岗位说明书9篇物资采购员岗位说明书 11、根据馆校基本建设计划，协助领导编制维修计划和各项维修工程预算。
2、负责审查设计图纸，并对工程项目进行预决算复查工作，提出修改意见。
3、根据下达的施工任务，按进度要求，具体组织现场施工。
其中包括：现场布置、技术交流、质量检查、落实施工方法和技术措施、现场材料验收、安全防护措施。
4、负责验收记件工程的工程量，记录记时工的工作量。
5、经常检查并保证施工质量，做好隐蔽工程检查和记录，处理施工现场一般事务性和一般技术性工作。
6、负责工程技术资料的统计、整理、上报、存档等工作。
完成领导交办的其它任务。
7、在总务科长的领导下，负责总务科管理的各类材料、器件工具、事务用品等采购工作。
8、及时了解物资需求情况和市场动态，提出采购计划，及时采购保证物资供应。
严格物资采购的报批和各级领导审批制度。
9、采购物品要保质保量，争取做到物美价廉、经久耐用、符合规格。
10、严格购进物品并及时入库，防止丢失，做到发票与物品相符。
11、遵守财经纪律，及时报销帐目，不得挪用公款。
12、完成领导交办的其它任务。
物资采购员岗位说明书 21. 严格遵守国家关于物资工作中的各项法律和法规，执行学校资产管理各项规章制度。
工作中廉洁自律，坚持原则，自觉维护学校权益。
不断提高自身政治水平和修养，自觉抵制不正之风，高效服务。
2. 按照主管领导要求，严格执行采购计划。
努力钻研业务，全面进行市场调研，了解厂商信息和市场行情。
遵守财经纪律，自觉接受监督，及时采购物美价廉的物资。
对非招标采购物资的价格等有关信息要定期上网公布，接受使用部门监督。
3. 参与学校教学、科研以及办公等仪器设备和有关物资材料的采购。
参加学校政府采购项目的开标现场工作，详细记录开标过程和内容，汇总收取并带回招、投标等有关文件。
4. 按照约定实施货物到达学校指定位置的督办或提运等相关工作。
5. 协调好中标供货厂商和设备使用部门的联系，及时完成仪器设备到位后的安装调试工作。
物资部职责、职位说明书
5、对统计上报的采购报表等信息的正确性、及时性负责。
6、对在采购管理中发现的影响产品质量的问题，视而不见，不反映、不上报而造成的影响和损失负责。
7、对本部门工作影响客户交期负责。
8、对本部门所属各岗位发生设备、人身、质量、火灾、偷盗事故负责。
10、定期组织采购人员进行业务知识学习与培训，加强经验交流，严格保守采购机密，遵守工作规则，严防弄虚作假和贪污受贿。
11、根据总经理方针目标要求，及时编制本部方针目标展开，并组织检查、诊断、落实，负责本部有关ISO9000/QS9000质量体系归口要素的各项工作。
12、负责完成公司领导和各部门临时交办的其它工作任务。
9、具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息，考察公司物料损耗水平，提出改进采购建议。
10、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查，发现帐、物、卡不符时，找出原因并上报处
理。
11、具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作，及时编制相关的统计报表，以及利用计算机管理采购与物资工作。
河南虹峰电缆股份有限公司
物资部职责说明书
文件编号
版次
页次
共7页
部门名称：物资部
直接上级：
下属组成部门：无部门
组织机构图：
主要职责：
1、根据公司年度经营计划制定年度及月度采购供应计划与预算，并定期组织对计划实施情况进行总结分析、检查和考核。
2、组织收集和分析供应商信息和材料市场趋势，制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道，定期、准确地的向主管领导和相关部门提供有关物资采购的市场现状、库存现状和有关数据信息。
3、按销售计划和生产计划采购原辅材料、外购件或外协件，把好关口，确保进厂材料质量 坚决杜绝不合格产品入库和使用。
物资部岗位设置和岗位说明书
目录第七节物资部岗位设置和岗位说明书错误！未定义书签。
一、物资部岗位设置........................... 错误！未定义书签。
二、物资部岗位职务说明书............... 错误！未定义书签。
物资部部长职务说明书....................... 错误！未定义书签。
计划员岗位说明书............................... 错误！未定义书签。
质保员岗位说明书............................... 错误！未定义书签。
统计信息员岗位说明书....................... 错误！未定义书签。
保管员岗位说明书............................... 错误！未定义书签。
第九节物资部驻项目部办事处岗位设置和职务说明书错误！未定义书签。
一、物资部驻项目部办事处岗位设置错误！未定义书签。
二、物资部驻项目部办事处岗位说明书 .. 错误！未定义书签。
物资办事处主任岗位说明书............... 错误！未定义书签。
质保工程师兼综合事务岗位说明书... 错误！未定义书签。
主材计划员岗位说明书....................... 错误！未定义书签。
设备计划员岗位说明书....................... 错误！未定义书签。
三类材料计划员岗位说明书............... 错误！未定义书签。
材料保管员岗位说明书....................... 错误！未定义书签。
设备保管员岗位说明书....................... 错误！未定义书签。
采购员岗位说明书............................... 错误！未定义书签。
运输兼外委加工岗位说明书............... 错误！未定义书签。
第七节物资部岗位设置和岗位说明书一、物资部岗位设置二、物资部岗位职务说明书物资部部长职务说明书计划员岗位说明书质保员岗位说明书统计信息员岗位说明书保管员岗位说明书第九节物资部驻项目部办事处岗位设置和职务说明书一、物资部驻项目部办事处岗位设置办事处主任运输兼外委加工计划员保管员质保工程师兼综合事务采购员二、物资部驻项目部办事处岗位说明书物资办事处主任岗位说明书质保工程师兼综合事务岗位说明书主材计划员岗位说明书设备计划员岗位说明书三类材料计划员岗位说明书材料保管员岗位说明书设备保管员岗位说明书采购员岗位说明书运输兼外委加工岗位说明书。
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物资生产技术部技术管理岗位说明书
本职：负责国家标准、法律、法规导入，企业内部标准、产品标准的制定、执行，与外部 管理部门的协调，啤酒质量评定，质量投诉数据统计，生产过程质量控制，化验数据分析等 技术管理方面的工作 职责与工作任务:
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
技术管理岗 物资生产技术部 副部长—
无 无
岗位编号 岗位定员 岗位工资 分析人 分析日期
职责 九
权力：
家标准、法律、法规等信息的收集权，技术质量文件的管理权、执行情况的监督检查 权
2、产品标准、企业内部标准的拟订权，备案年审的执行权，技术质量文件的管理权、标准 执行的检查
权
3、 与外界有关部门（技术监督局、防疫站等）的联络权、相关技术质量资料和报表的索取
权 _________________________________________________________________________________ 4、 会议的主持权、执行情况的监督检查权
5、 相关技术质量资料和报表的索取权、整改情况检查权、建议权
6、 培训的建议权、数据的核验的执行权、计划实施的检查权
7、 啤酒生产过程质量建议权、检查权、管理权
8、 材料的拟订权、工艺的检查权
9、 业务范围内的问题有权处理并向上级汇报，有上级交办工作的执行权
考核指标: __________________________________________________________________________
1、 国家标准和国家法律法规的检索、登记、发放、实施完成率 100%
2、 内部产品标准、内部标准的起草、登记、备案、年审完成率 100% ______________
3、 外部质量监督部门对公司的管理执行率 100%
4、 按计划完成啤酒质量评定管理执行率 100% _____________________________________
5、 质量投诉信息进行分析、结论、纠正措施、编写分析报告问题及时整改。
执行率
6、 各工厂化验数据检查执行率 100%
7、 工厂采取互相检验的方式对工厂的半成品、 成品指标进行抽检、数据的核验执行率100%. 8、 工厂的相关检查、技术管理完成率 100% 9、 日常技术管理执行率100%
10、 按上级相关工作要求执行率 100% 工作协作关系：
内部协调关系
职责表述：完成上级交办的其他工作
100%
外部协调关系 公司各部门及工厂
市技术监督局、市卫生防疫站、计量科学研究所、市经委技术发展科、商 检局、国家食品协会、国家酿酒协会、省啤酒协会、烟台市食品协会
个人收集整理，勿做商业用途
工作 任务 工作时间百分比：10%。