建筑工程项目管理形成性考核答案(新) (自动保存的)
建筑工程项目管理形成性考核4答案
《建筑工程项目管理》作业4说明：本次作业包括教材第七、八章的内容，请于十六周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共30分） 1．质量控制点是总施工质量控制的重点。
凡属( )重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。
AA ．关键技术B ．多次使用技术C ．多次使用设备D ．多次使用工艺2．施工过程监督中的质量监督是( )。
DA ．事前监督B ．事中监督C ．事后监督D ．全过程监督3．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则( )。
DA ．可判断产品质量全部合格B ．可判断产品质量基本合格C ．可判断产品质量部分合格D ．还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求4．质量管理体系认证的依据是( )BA ．GB/T19000B ．GB/T19001C ．CB/T19004D ．GB/T1901l5．在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对( )。
CA ．施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制B ．施工准备的质量控制和技术活动效果控制C ．工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制D ．施工工序操作过程的质量控制6．在项目管理中最薄弱的环节是( )。
DA ．投资控制B ．进度控制C ．合同管理D ．信息管理7．项目信息管理的目的是( )。
DA ．信息的组织和控制B ．信息的获得C ．信息增值D ．为项目建设的增值服务8．下列不属于按信息的内容属性分类的信息是( )。
D9．固体废物处理得最终技术是( )。
DA．减量化处理 B．焚烧C．回收利用 D．填埋10．文明施工的含义是（）。
BA．保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序B．规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生C．科学组织施工，使生产有序进行D. 采取措施保证职工的安全和身体健康11．提法中正确的是( )。
DA．影响施工质量的六大要素：劳动的主体、对象、方法、手段，施工环境，公共关系 B．劳动主体的质量主要与实际参加施工的人员综合素质有关C．对劳动对象的控制就是检验测试指标与标准要求的相符性的控制D．施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素12．工程项目质量控制的基本原则是( )。
建筑工程项目管理形成性考核答案解析(新)(自动保存的)
《建筑工程项目管理》作业说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是( )。
CA.项目管理的对象就是各参建单位B.每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C.项目管理是以项目经理为中心的管理D.项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( )。
BA．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（B.核心）4.风险管理的工作流程首要环节是（A.风险辨识）5. 下面属于项目经理权限的是(D.参与企业进行的施工项目投资和签订施工合同权)6某施工单位承包工程后向保险公司投保，施工单位的这种做法是风险应对策略中的( D.风险转移)。
7项目的实施阶段包括（D. 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期）8. 以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。
9.按照我国的招投标法，以下项目不需采用招标的方式（D.农民自建的低层住宅工程）10. 在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准）二、多项选择题1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（A．施工的成本目标 C．施工的进度目标 E．施工的质量目标）2.下列项目属于国家规定必须实施监理的工程是（B杭黄铁路某特大桥工程C某教学楼项目E北京新机场项目）3.政府对建设工程质量监督的主要职能有（B监督工程建设的各方主体的质量行为D监督检查工程实体的工程质量）4.项目管理职能分工中，属于业主决策D，检查C的内容有（B.选择分包设计单位C。
设计认可与批准D。
招标、评标）5.施工项目管理程序可以分为（ABCDE）阶段。
6.施工项目完成后，需要考虑项目的保修问题，一般情况下各项目工程保修费的比例为（BCD）7.《招标投标法》规定，招标分（A公开招标C邀请招标）方式。
更新版最新国家开放大学电大专科建筑工程项目管理机考网考形考题库及答案
（更新版）最新国家开放大学电大专科《建筑工程项目管理》机考网考形考题库及答案（更新版）最新国家开放大学电大专科《建筑工程项目管理》机考网考形考题库及答案盗传必究终结性考试试题类型包括：单项选择题、多项选择题。
一、单项选择题题目1建设工程项目管理的三大目标是（）。
选择一项：a.投资、进度、质量b.范围、费用、进度c.范围、投资、质量由费用、进度、质量题目2下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。
选择一项：a.组织结构模式b.组织分工c.工作流程组织d.项目结构模式题目3组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的（）。
选择一项：a.命令关系b,组织关系c.指令关系d.逻辑关系题目4某城市准备实施一个大型地铁建设项目。
对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（）。
选择一项：a.项目组织结构b.事业部组织结构c.矩阵组织结构d,职能组织结构题目5施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。
选择一项：a.本项目各参与方b.本企业C.总承包单位d.业主题目6以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）o选择一项：a.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制b.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识c.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移d.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移题目7下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。
选择一项：a.设置警示牌b.进行专题安全教育c.投保建筑工程一切险d.设置边坡护壁题目8建设工程项目管理规划的编制应由（）负责。
选择一项：a.项目经理b.施工方c.设计方d.总承包方题目9投资方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。
选择一项：a.政府b.业主c.工程师d.承包商题目10项目的目标控制是项目管理的（）任务。
建筑-工程项目管理形成性考核册答案资料
—P46）
《建筑工程项目管理》作业2 姓名：________________
学号：________________
施工过程
施工工期（d）
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 24 26 28
挖土
1 2 3 4
垫层
1 2 3 4
基础
1 2 3 4
回填
1 2 3 4
2．背景
某工程项目的进度计划如下图所示，其持续时间和预算费用额列入下表，工程进行到第5周末时进行检查，AD工作已经完成，B工作完成了4周，C工作完成了周。
问：1) 绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。
2) 如果后续工作按计划进行，试分析A、B、C、D四项工作对网络计划工期的产生有什么影响？
3)如果不进行工期调整，试绘制第五周之后的网络计划。
4) 如果要保持工期不变，该进度计划应如何调整？试绘制压缩之后的网路计划。
建筑工程项目管理形成性考核册答案
建筑工程项目管理形成性考核册答案一、概述建筑工程项目管理形成性考核是对建筑工程项目管理课程学习成果的一次全面考核，旨在评估学生在项目管理方面的理论知识和实践能力。
本文将针对考核册中涵盖的问题进行回答和解析，帮助学生更好地理解和应对考核内容。
二、项目立项与可行性研究1. 请简述项目立项的目的和重要性。
项目立项是指在一定的条件下，将某项具体工作纳入计划，并明确项目的目标、范围、计划、资源和时间等方面的要求。
其目的在于确保项目的可行性、有效性以及对整体目标的贡献，以及为项目后续各阶段提供必要的前期准备。
2. 请列举项目可行性研究的主要内容和步骤。
项目可行性研究主要包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和运营可行性等方面内容。
具体步骤如下：a. 市场可行性研究：包括市场需求、竞争分析、市场前景等方面内容；b. 技术可行性研究：包括项目技术路线、技术难题解决方案等方面内容；c. 经济可行性研究：包括投资估算、投资回报率、财务分析等方面内容；d. 运营可行性研究：包括项目运营模式、组织架构、资源管理等方面内容。
三、项目计划与进度管理1. 请简要说明项目计划的作用和意义。
项目计划是指为实现项目目标，合理组织和安排项目执行过程中的各项工作活动、资源配置和进度控制等的一种方法。
其作用包括明确项目目标、界定工作范围、分配任务、优化资源利用、提供执行依据以及评估项目执行效果等。
2. 能否简要概括项目进度管理的流程和关键要点？项目进度管理主要包括计划制定、进度控制和进度报告三个流程。
其中，关键要点包括：a. 制定计划：明确项目工作范围、任务分解、里程碑设立等；b. 进度控制：依据计划，监控项目执行情况，及时调整工作计划和资源分配；c. 进度报告：记录项目进展情况，及时向相关方汇报项目实际进度。
四、项目成本控制与预算管理1. 简要说明项目成本控制的意义和方法。
项目成本控制的意义在于确保项目在规定的成本范围内实施，合理利用资源，提高项目整体效益。
建筑工程项目管理形成性考核册答案
建筑工程项目管理形成性考核册答案1. 项目背景为了提高建筑工程项目管理人员的专业素质和实践能力，本考核册旨在评估学员对建筑工程项目管理相关知识的掌握程度。
考核包括理论知识和实践应用两个部分，通过解答以下问题来评估学员的能力。
2. 理论知识部分2.1. 建筑工程项目管理的定义和目标建筑工程项目管理是指通过计划、组织、协调、控制和评估，以实现建筑工程项目目标为导向的一种管理方式。
其目标包括按时交付、控制成本、确保质量、保证安全、满足利益相关方需求等。
2.2. 建筑工程项目管理的主要职能及其要求建筑工程项目管理的主要职能包括项目规划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾。
对项目管理人员来说，需要具备较强的组织协调能力、沟通协商能力、决策能力和问题解决能力。
2.3. 建筑工程项目管理的主要方法和工具建筑工程项目管理的主要方法包括项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理和项目沟通管理等。
常用的工具包括项目网络图、项目进度表、项目资源调度图、风险评估矩阵等。
2.4. 建筑工程项目管理人员的素质要求建筑工程项目管理人员需要具备技术素质、管理素质和沟通素质。
技术素质包括相关专业知识和技能；管理素质包括项目管理和团队管理能力；沟通素质包括良好的沟通能力和协调能力。
3. 实践应用部分3.1. 项目立项和初步规划阶段在项目立项和初步规划阶段，项目管理人员需要进行项目可行性研究、明确项目目标和范围、制定初步项目计划、评估项目风险等。
3.2. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目管理人员需要进行项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目供应链管理等。
同时需要及时沟通、解决项目中的问题、协调资源和决策。
3.3. 项目监控和控制阶段在项目监控和控制阶段，项目管理人员需要根据项目计划进行监控和控制，及时调整和优化项目进度、成本和质量，确保项目按预期达到目标。
3.4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目管理人员需要进行项目验收、总结和交付，同时评估项目的成功度和改进点，为将来的项目提供经验教训。
建筑工程项目管理形成性考核册答案
建筑工程项目管理形成性考核册答案第一章：项目建设背景及目标1.1 项目建设背景项目建设背景是指项目实施前的背景情况，包括项目的起因、目的、需求等，对于项目的开展具有重要意义。
在本次建筑工程项目管理形成性考核中，我们以某高层建筑工程项目为例进行分析和讨论。
1.2 项目目标项目目标是指项目实施的目的和预期取得的成果。
本次考核项目的目标是按照项目合同要求，在规定的时间内完成高层建筑的设计、施工和交付。
第二章：项目计划和组织2.1 项目计划在项目计划中，我们需要明确项目的工期、目标、预算以及资源安排等内容，以确保项目按时高质量完成。
在此考核中，我们需要编制详细的项目计划，并合理安排项目阶段和里程碑节点，以提高项目管理的效率和准确性。
2.2 项目组织项目组织是指根据项目需求和目标，合理划分项目团队，并确定各个角色的职责和权限。
在本次考核中，我们需根据项目需求，组建项目团队，并明确各成员的职责，确保项目顺利进行。
第三章：项目资金和采购管理3.1 项目资金管理项目资金管理包括项目预算编制、资金筹措、资金使用和资金监管等环节。
在完成本次考核中，我们需要编制详细的项目预算，并对资金的使用进行有效的监控，确保项目的资金安全和合理使用。
3.2 采购管理采购管理是项目管理的重要环节，包括供应商选择、合同签订、供应商绩效评估等内容。
在本次考核中，我们需要对项目所需的材料和设备进行采购，并建立供应商评估体系，以确保采购的质量和进度。
第四章：项目风险管理4.1 风险识别项目风险识别是指通过对项目进行全面分析和评估，识别出潜在的风险因素，并作出适当的应对策略。
在本次考核中，我们需要对工程项目中可能遇到的风险进行识别，并采取相应的防范和控制措施。
4.2 风险评估与应对风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其对项目目标的影响程度和概率，并制定相应的应对措施。
在本次考核中，我们需对项目风险进行详细的评估，并制定风险应对策略，以保证项目的顺利进行。
建筑工程项目管理形成性考核试题及答案
建筑工程项目管理形成性考核试题及答案建筑工程项目管理形成性考核试题及答案一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．利用工程网络计划编制进度计划，必须( C )。
A．明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D．了解各个工序的资金使用情况2．在双代号时标网络计划中，关键路线是指( C )。
A．没有虚工作的线路B．由关键结点组成的线路C．没有波形线的线路D．持续时间最长工作所在的线路3．网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的( A )。
A．最早开始时间与该工作最早完成时间之差B．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C．最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D．最早开始时间与该工作最迟完成时间之差4．单代号网络图中，一项工作必须有( B )。
A．唯一的一个结点和一条箭线B．唯一的一个结点和相应的一个代号C．唯一的一个箭头结点和箭尾结点D．唯一的一个名称和一条箭线5．工程网络计划费用优化的目的是为了寻求( D )。
A．资源有限条件下的最短工期安排B．资源使用的合理安排C．满足要求工期的计划安排D．工程总费用最低的工期安排6．单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有( C )个。
A．2 B．3 C．4 D．5 7．下述提法中正确的是( B )。
A．双代号网络计划图中有一条确定的关键路线B．当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C．若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位D．虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中8．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（ D ）。
A．逻辑关系B．关键线路C．总时差D．自由时差9．双代号网络图中，虚箭线表示（ C ）。
A．资源消耗程度B．工作的持续时间C．工作之间逻辑关系D．非关键工作10．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。
建筑工程项目管理形成性考核册答案1-4
作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．以下说法正确的是( )。
CA．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA．政府B．承包商C．业主D．工程师3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
CA．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备4．项目管理的三大目标是( )。
BA．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA．政府B．承包商C．业主D．工程师6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
AA．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
BA．职能B．线性C．矩阵D．事业部8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
A A．职能B．线性C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
AA．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
AA．24 B．36 C．48 D．12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1．施工方项目管理的目标包括( )。
ABCA．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标D．项目的投资目标E．项目的质量目标2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。
ABDEA．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核1参考答案
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核1参考答案一、选择题1.B2.A3.B4.C5.D6.B7.C8.A9.B10.C二、简答题1. 项目管理的定义是什么？项目管理的目标是什么？项目管理是一种通过规划、组织、协调和控制项目完成过程，以达到项目目标的方法和工具的应用。
项目管理的目标是确保项目能够按时、按预算、按要求完成，同时最大化项目价值，达到客户和利益相关者的满意。
2. 在项目无法按计划完成的情况下，项目经理应该怎么处理？当项目无法按计划完成时，项目经理应该立即采取行动来解决问题并调整项目进度。
以下是一些建议的处理方式： - 确定问题的原因：项目经理需要仔细分析问题的原因，找出导致项目延迟的关键因素。
- 制定解决方案：项目经理应与团队成员合作，制定应对措施来解决问题。
这可能包括调整进度计划、增加资源、重新分配工作等。
- 与相关方沟通：项目经理需要与利益相关者沟通，并解释项目延期的原因以及采取的措施。
- 监控和控制：项目经理应密切监控项目的进展，并采取必要的措施来控制进度和确保问题得到及时解决。
- 学习经验教训：项目经理应记录下项目延期的原因和解决方法，以便将来避免类似的问题发生。
3. 项目范围是什么？如何进行范围管理？项目范围是指项目所包含的工作和可交付的成果。
范围管理是通过确定、定义、验证和控制项目的工作范围，以确保项目按要求完成的过程。
范围管理包括以下步骤： - 确定项目范围：项目经理和团队应与利益相关者合作，明确定义项目的目标和要求，并确定项目的边界。
- 定义项目范围：项目经理应将项目范围划分为可管理的工作包，明确每个工作包的可交付成果，并编制工作分解结构（WBS）。
- 验证项目范围：项目经理应与利益相关者一起验证项目的可交付成果，确保它们符合要求并满足客户需求。
- 控制项目范围：项目经理需要建立一个变更控制过程，以确保变更请求经过评估和批准前正确处理，并记录每个变更的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《建筑工程项目管理》作业1
说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）
1.以下说法正确的是( )。
C
A.项目管理的对象就是各参建单位
B.每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤
C.项目管理是以项目经理为中心的管理
D.项目管理应实施静态管理
2.项目管理的三大目标是( )。
B
A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量
C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量
3.项目的目标控制是项目管理的（B.核心）
4.风险管理的工作流程首要环节是（A.风险辨识）
5. 下面属于项目经理权限的是(D.参与企业进行的施工项目投资和签订施工合同权)
6某施工单位承包工程后向保险公司投保，施工单位的这种做法是风险应对策略中的( D.风险转移)。
7项目的实施阶段包括（D. 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期）
8. 以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。
9.按照我国的招投标法，以下项目不需采用招标的方式（D.农民自建的低层住宅工程）
10. 在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准）
二、多项选择题
1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（A．施工的成本目标 C．施工的进度目标 E．施工的质量目标）
2.下列项目属于国家规定必须实施监理的工程是（B杭黄铁路某特大桥工程C某教学楼项目E北京新机场项目）
3.政府对建设工程质量监督的主要职能有（B监督工程建设的各方主体的质量行为D监督检查工程实体的工程质量）
4.项目管理职能分工中，属于业主决策D，检查C的内容有（B.选择分包设计单
位C。
设计认可与批准D。
招标、评标）
5.施工项目管理程序可以分为（ABCDE）阶段。
6.施工项目完成后，需要考虑项目的保修问题，一般情况下各项目工程保修费的比例为（BCD）
7.《招标投标法》规定，招标分（A公开招标C邀请招标）方式。
8.如果招标人在招标文件已经发布之后，发现有问题需要进一步的（B CD）
9.评标分为（ABCE）等过程
10CD
三、简答题
1项目管理有哪些特征？教P2页
答：1每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤
2.项目管理是以项目经理为中心的管理
3.项目管理应使用现代管理方法和技术手段
4项目管理应实施动态管理
2.政府管理职能机构与监理机构在工程项目管理上有何异同点？
答：不同点：政府的管理是强制性的，监理是委托性的，非强制性监理范围内的工程你可以不委托监理。
政府有行政处罚权，监理只有委托合同规定的权利。
一个是政府监督，一个是社会监督。
一个是宏观控制，主要监督你的主体合法性、程序合法性和是否符合强制性规范条文要求；一个是全程管理，不但要重视宏观控制也要注重细节管理。
相同点：都是对工程项目进行监督和管理。
3.建立施工项目经理不基本原则
（1）要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部；（2）要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部；（3）项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程项目的开工而组建，随着工程项目的竣工而解体，不应搞成以及固定性组织；（4）项目经理部的人员配置应面向现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要；（5）应建立有益于项目经理部运转的工作制度
4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？
施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。
然而两者之间仍有密切关系。
从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。
这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。
5.简述建设工程施工招标应该具备的条件包括哪些？
招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准;有相应资金或资金来源已经落实;有招标所需的设计图纸及技术资料。
四、综合分析题
1.绘制项目式组织结构和职能式组织结构图，并说明二者有何区别?教材P13、14页图
区别：职能式组织比较适合小型项目或单一的、专业性较强、不需要涉及许多部门的项目管理。
项目式项目组织形式适用于大型的、复杂的项目，或工期紧、要求多工种和多部门密切配合的项目。
2答：（1）根据《招标投标法》（第十一条）规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地。