完整版井场目视化管理方案
车间现场目视化管理方案
车间现场目视化管理方案一、前言。
咱们车间啊，就像一个大舞台，每个设备、每个角落都有它的戏份。
可现在这舞台有点乱，东西找起来费劲，流程也不那么清晰。
所以呢，咱们得来个目视化管理，就像给舞台做个清晰的布局图，让大家一眼就能看明白，工作起来又快又准又开心。
二、目的。
1. 提高效率。
大家想想，每次找工具、找材料都得翻箱倒柜，多浪费时间啊。
目视化管理之后呢，东西都在该在的地方，一眼就能看到，伸手就能拿到，这工作效率不就蹭蹭往上涨嘛。
2. 保障安全。
车间里有些危险区域、危险设备，要是不明显标注出来，就像在黑暗里藏着的小怪兽，随时可能给咱来个“突然袭击”。
目视化管理就是要把这些小怪兽都给它暴露出来，让大家远远地就能看到，绕着走或者小心应对。
3. 规范管理。
咱车间就像一个大家庭，没有规矩可不行。
目视化管理就是把这些规矩明明白白地展示出来，谁该干什么、怎么干，都清清楚楚，就像给大家画好了跑道，沿着跑就没错。
三、目视化管理的内容。
# （一）区域划分。
1. 颜色区分。
咱们给不同的区域涂上不同的颜色，就像给每个小王国都披上独特的披风。
比如说，生产区就用蓝色，物料堆放区用黄色，通道呢就用绿色，就像公园里的小道一样醒目。
这样大家在车间里走的时候，就像走在彩虹桥上，一眼就能知道自己到了哪个区域。
2. 标识牌。
光有颜色还不够，咱们得给每个区域再立个小牌子，写上这是什么地方。
就像每个小王国都有自己的名字一样。
比如说“原材料堆放区请按类别摆放”，“装配区注意操作规范”。
这些牌子啊，字要大大的，让人老远就能看清楚。
# （二）设备管理。
1. 设备标识。
每台设备都像是车间里的一个小战士，咱们得给它们都挂上名牌。
名牌上写上设备的名称、型号、负责人、维护周期啥的。
这样设备要是出了问题，咱们就能立刻找到负责的小伙伴，也知道什么时候该给它做个保养了。
2. 设备状态标识。
设备有时候在工作，有时候在休息，有时候还可能生病呢。
咱们得给它们弄个状态标识。
工厂目视化管理方案
工厂目视化管理方案1. 引言在现代工厂管理中,目视化管理已成为一种有效的管理工具。
它通过直观、清晰的形式向员工传达关键信息,提高工作效率和质量。
本方案旨在为工厂实施目视化管理提供指导。
2. 目标- 改善工厂环境,营造整洁有序的工作氛围。
- 提高信息传递效率,确保员工及时获取必要信息。
- 增强员工对工作流程和标准的理解和执行。
- 提升工厂管理水平,优化生产效率。
3. 实施策略- 现场布置在生产车间、走廊等区域设置视觉管理板、指示牌等,清晰标示工作区域、物料存放区、安全出口等。
使用颜色编码、地面标记等方式划分区域,维持整洁有序。
- 作业指导在工作站张贴作业指导书、工艺流程图、检查要点等,方便员工查阅和执行标准作业。
使用图示和图像辅助说明,提高可读性。
- 绩效展示设置生产数据展示区,实时显示生产进度、质量合格率等关键指标。
采用直观的图表或仪表板形式,便于员工监控和改进。
- 安全提示在相关区域张贴安全警示标识、操作注意事项等,提高员工的安全意识。
使用醒目的颜色和图像,增强提示效果。
- 持续改进定期检查和更新目视化管理设施,确保信息准确、清晰。
鼓励员工提出改进建议,不断优化目视化管理方案。
4. 实施步骤- 成立目视化管理小组,制定具体实施计划。
- 开展现场调查,确定需要目视化管理的关键区域和内容。
- 设计并制作目视化管理设施,如指示牌、标识等。
- 实施目视化管理方案,对员工进行必要的培训。
- 持续监控和评估效果,并根据反馈进行改进。
5. 预期效果通过实施目视化管理方案,工厂将获得以下效益:- 工作环境更加整洁有序,提升员工工作积极性。
- 信息传递更加高效,减少沟通障碍和误解。
- 作业标准得到更好的遵循,提高产品质量和一致性。
- 生产效率提高,降低浪费和不良品率。
- 安全意识增强,减少安全事故发生。
目视化管理是一种行之有效的现代管理方式,有助于提高工厂的管理水平和运营绩效。
通过全面实施本方案,将为工厂带来长期的竞争优势。
目视管理制度范文
目视管理制度范文目视管理制度范文第一章总则第一条为了加强现场安全管理，提高工作效率，减少人员伤亡和财产损失，根据相关法律法规和安全生产标准，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产现场，包括生产车间、工地、仓库等所有一线岗位。
第三条目视管理是指通过人眼观察、检查、监督的方式对一线作业情况进行管理和控制。
第四条目视管理的目标是确保作业过程中的安全、高效进行，减少人为失误和事故风险。
第二章目视管理要求第五条目视管理要求管理人员必须具备较高的工作责任心和丰富的工作经验，能够熟悉操作流程和常见问题，并具备及时发现和解决问题的能力。
第六条目视管理要求每个一线岗位配备专人负责目视管理，对作业过程中的关键环节进行监督和检查。
第七条目视管理要求目视管理人员必须按照规定的时间、频次和范围进行目视检查，及时发现问题并进行整改。
第八条目视管理要求目视管理人员必须确保目视检查的记录真实、准确，如发现问题应及时进行整改并做好记录。
第九条目视管理要求目视管理人员必须定期进行目视培训，提高目视检查的能力和水平。
第三章目视管理流程第十条目视管理流程包括目视检查、问题发现、整改和记录，具体如下：一、目视检查：目视管理人员按照规定的时间、频次和范围进行现场目视检查，发现问题应立即通知作业人员和相关部门。
二、问题发现：目视管理人员发现问题后应及时记录问题描述、时间、地点和相关责任人，并通知相关部门进行整改。
三、整改：目视管理人员应确保问题得到及时整改，监督整改进度，并进行复查，确保问题彻底解决。
四、记录：目视管理人员对目视检查和问题整改过程进行详细记录，包括发现的问题、整改措施和结果等内容。
第四章目视管理责任第十一条目视管理人员是目视管理的责任主体，负责对一线作业进行目视检查和管理。
第十二条目视管理人员应主动发现问题，及时提出改进建议，并确保问题得到及时整改。
第十三条目视管理人员应参与事故调查和分析，并提供意见和建议，引导事故的改进和预防。
钻井一公司目视化管理实施细则
钻井一公司目视化管理实施细则1、进入施工作业区目视化1.1、井场门前设置三牌一图：施工公告牌与施工的内容相一致；入场须知牌和队伍简介牌、平台经理或指导员属地牌，井场应急逃生示意图。
1.2、井场设大门，门牌上的中石油标识、队号、安全要求齐备，背面有安全理念和文化标识牌。
登记台的规格为（110cm×80cm×50cm），桌上设置一本外来人员入场登记本、一台手动报警器，桌内存放安全帽，手套等入场需穿戴的劳保用品。
1.3、井架二层台中石油标识和队号清晰醒目。
1..4、井场值班房上安全生产标语规范，内容与时俱进。
1.5、井场风向标设置四处：井场大门、远程控制台、钻台、钻井液循环罐。
1.6、消防沙堆放在距井口15米内，不少于3m3，设立标牌并实施定置管理。
1.7、值班房门前设置钻井工况提示牌，内容包括：时间、值班干部、当班司钻、工程设计、井号、井深、钻头尺寸、井口最高关井压力、钻井液性能、储备钻井液材料等。
（数字和数量因口井不同，按可变式设计。
地质设立电子屏的不另外设立，按地质标准执行）。
1.8、场地目视化标识：入场须知、进入井场必须带齐劳保产品、紧急集合点、逃生路线、防火沙、消防器材禁止乱用、污水处理坑、禁止饮用、废弃物收集箱、生活垃圾回收箱、废旧抹布、手套回收箱。
（15项）标识设置要有针对性，距离目标物附近，避免集中。
1.9、作业危险区域使用隔离带，设危险区域牌。
2、设备目视化2.1、井场设备原有的目视化标识可以沿用：安全第一 预防为主、当心机械伤害、防止油污落地、严禁酒后上岗、禁止烟火（印在柴油罐上）、火警电话、小心有电、禁止合闸、当心烧伤、当心腐蚀、当心跌落、当心坠落、当心落物伤人、戴安全帽、系好安全带。
（15项）以上标识设置要有针对性，距离目标物附近，避免集中。
2.2、工具目视化2.2.1、氧气、乙炔瓶进入井场后必须粘贴目视化标识，标识位置应设在瓶体两个防震胶圈中间，粘贴前保证卫生清洁；使用时先撕去“满瓶”，瓶内气体用尽后撕去“使用中”，最后留下“空瓶”保管好。
工厂目视化管理的推行策划方案
工厂目视化管理的推行策划方案目视管理的作用目视管理可以塑造一目了然的生产现场，现场管理者可以通过目视化功能，了解生产现场是否处于正常状态，如果发现问题，立即采取纠正和改善行动。
由此而提升生产工作效率，保障作业安全；提高现场管理者的管理能力，彻底进行预防性管理，保障产品质量。
目视管理的概念生产现场管理者利用视觉工具，了解和掌握生产现场状态，从而对“问题点”策划相应的解决对策，并实施纠正和预防措施。
目视管理的内容1、工作人员：不合理：◆工作纪律是否良好（是否有员工在工位说笑聊天、发呆；员工是否按要求着装）？◆应用机械设备或工装夹具作业的工位，是否仍以人手进行操作？◆是否因不合理的姿势（如垫脚、弯腰、站立）增加工作疲劳程度？◆员工有无养成爱护公共卫生的习惯，是否随地吐痰、乱扔垃圾？◆是否严格按照操作规程或作业指导书工作？不均一：◆是否有一部份人闲得无聊，而另一部份人忙得团团转？◆是否某一工段太忙，某一工段太闲？◆是否有一些工位，人员编排过分拥挤，而导致操作不便？不节省：◆是否等待太多（如待料、待机、待指令）？◆是否因计划、前置作业准备不当，而发生闲置浪费？2、生产物料：不合理：◆冒口是否按不同材质进行分类摆放，便于使用？◆所有产品是否均有明显识别标记？◆生产现场上之废料、废品是否没有及时清理，而影响现时生产作业？不均一：◆铸件品质状态是否良好，是否因质量问题而影响其它生产制程？◆备料数量是否可配套生产？◆物料是否区域标示进行堆放，不越线、不跨区？不节省：◆可用铸件是否丢弃不用？◆不良品是否过多？◆可返修之物料，是否在流水作业生产前已完成返修？3、机械设备：不合理：◆设备是否进行计划性的定期保养？◆使用方法是否超出机械的能力？◆停用的机械设备，是否已进行清洁保养并挂牌标示？不均一：◆同一类机械的生产效率是否一样？◆设备是否有时超载运转，有时却停摆？不节省：◆是否因配置不当，产生搬运的浪费？◆设备是否有闲置不用的？◆是否在机械的能力之下良好运转？4、车间环境：不合理；◆照明光线是否充足？◆是否噪声太大？◆车间墙面、楼梯、走道、工具房、库房是否干净卫生，无尘、无蜘蛛网？◆工作区、卫生间有无杂物、垃圾、异味，是否编排专人定期清扫？不均一：◆地面摆放是否整齐有序？◆安全通道是否畅通无阻？不节省：◆地面有无积水或油污而影响正常生产？◆物品是否未整理整顿而浪费空间？◆工作区地面是否有散落的铸件和冒口？目视管理的方法1、在生产车间（即作业现场）彻底推行和实施5S管理，以确立现场改善的基础。
井场目视化管理方案培训
井场目视化管理方案培训井场目视化管理是一种采用现代化技术手段进行矿井安全监测和管理的方法。
它通过安装摄像头、传感器等设备，将井下的数据实时传输到地面上的监控中心，以方便管理人员进行监测和分析。
为了提高井场目视化管理的效果，需要对工作人员进行相关培训。
一、培训内容：1. 了解井场目视化管理的基本概念和原理；2. 掌握井下摄像头和传感器设备的安装和调试方法；3. 学习如何使用监控系统进行实时监测和数据分析；4. 掌握故障排除和维修方法；5. 学习如何利用井场目视化管理系统进行安全预警和应急处理。
二、培训方式：1. 理论培训：通过讲解井场目视化管理的基本原理、设备的功能和使用方法，让工作人员了解其重要性和必要性；2. 实操培训：组织工作人员到实际的井下场地，进行设备安装、调试和数据分析的实际操作，培训人员掌握相关技能；3. 知识检测：安排相关知识考试，测试工作人员对培训内容的理解程度。
三、培训目标：1. 提高工作人员对井场目视化管理的认识和理解；2. 培养工作人员掌握井下设备的安装和调试技能；3. 培养工作人员熟练运用监控系统进行实时监测和数据分析；4. 培养工作人员对井场目视化管理系统的故障排除和维修能力；5. 培养工作人员能够利用井场目视化管理系统进行安全预警和应急处理的能力。
四、培训后的管理：1. 设立定期复习和巩固培训内容的机制，确保培训效果的持续性；2. 建立相应的考核机制，激励工作人员积极参与培训并保持学习状态；3. 建立技术支持渠道，及时解决工作人员在实际操作中遇到的问题；4. 定期评估和改进培训方案，根据工作实际需求进行调整和优化。
通过以上的培训方案，可以提高工作人员对井场目视化管理的理解和应用能力，有助于提升矿井的安全监测和管理水平，保障工作人员的生命安全和矿井的正常运营。
井场目视化管理是一种通过安装摄像头、传感器等设备，将井下数据实时传输到地面监控中心的技术手段。
它的实施可以有效提高矿井安全监测和管理的效果，减少事故发生的风险。
厂区目视化管理方案
“目视化”管理方案一、目的为使工作场所及办公区域标准、规范、整齐划一，达到“一目了然”的管理效果，通过对工具和物品等运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场存在的问题；通过对各种生产管理信息可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且技术迅速采取相应措施；通过视觉，使问题点更容易暴露，更容易辨识好与坏，正常与不正常；通过目视化管理，让职工易于遵守，易于接受，逐渐营造井然有序的工作氛围，实现自主管理。
二、适用范围适用于XXXXX厂区及驻厂施工单位。
主要包括：人的行为、厂区建构筑物、办公室的状态、名称、用途；设备设施的名称、状态；材料及备品的状态、数量、位置、品名、用途、使用方法；生产的进行状态、显示看板；文件的保管取拿方法等。
三、编制依据或参考文件（1）《化学品作业场所安全警示标志规范》（AQ3047-2013）（2）《安全标志及其使用导则》（GB2894-2008）（3）《石油化工设备管道钢结构表面色和标志规定》（SH/T3043-2014）（4）《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）（5）《危险化学品从业单位安全生产标准化通用规范》(AQ3013－2008)四、机构与职责1、成立目视化管理工作领导小组组长：总经理副组长：生产副总、营销副总、财务副总成员：安全环保部经理、生产运行事业部经理、人力行政事业部经理、财务事业部经理、采购部经理、技术研发部经理、物资部经理。
2、职责（1）组长全面负责“目视化”管理工作。
（2）副组长按照“目视化”管理方案要求，组织实施分管范围内的“目视化”管理工作。
（3）安全环保部负责制定目视化管理方案，并监督执行情况。
（4）生产运行事业部负责有序组织实施目视化管理方案。
（5）各部门及承包商严格按照本方案执行。
五、目视化管理要求（一）“人员”目视化管理1、劳保着装：公司内部员工进入生产作业场所，要按照公司规定统一着劳保用品（工作服、安全帽等），承包商、供货商及外来学习人员进入厂区，工作服必须符合生产作业场所的安全要求。
矿区目视化管理制度
矿区目视化管理制度一、总则为了规范矿区目视化管理工作，提高矿区目视化管理水平，确保安全生产，保护环境，加强矿区管理，特制定本制度。
二、目视化管理的基本要求1、严格遵守矿区安全生产法律法规，严格遵循管理制度，执行各项标准。
2、依法规范化、规范化、系统化开展目视化工作。
3、注重对矿区目视化工作的管理与指导。
4、强化目视化工作的考核与评价。
5、加强沟通与协作，形成矿区目视化工作合力。
三、目视化管理的组织机构与职责1、矿区目视化管理委员会矿区目视化管理委员会由矿长或总工程师担任主任，相关部门主要负责人和目视化工作负责人担任副主任，矿区目视化管理委员会设立目视化信息部门，负责目视化管理委员会议事会议材料的准备工作，协助处理与目视化工作相关的事项。
2、目视化工作部门目视化工作部门是依法设立的矿区基层组织，主要负责目视化工作的科学规划与实施，以及目视化工作的日常管理与监督。
3、目视化工作负责人目视化工作负责人是目视化工作部门的主要负责人，负责目视化工作的具体实施，协调矿区目视化工作的各项工作，承担目视化工作的具体责任。
四、目视化管理工作的基本范围1、矿山地质环境的监测与评价矿山地质环境的监测与评价是矿区目视化管理工作的核心内容，主要包括矿山地质构造、地质灾害、地下水、水土流失等方面的监测与评价。
2、工程建设项目的设计与施工监督矿区目视化管理工作还包括对矿区工程建设项目的设计与施工的监督，确保工程施工过程中的环境保护与安全生产。
3、矿山生产与经营管理矿山生产与经营管理是矿区目视化管理工作的另一个重要方面，主要包括矿山的生产工艺、设备运行、生产效益、环境保护等方面的监督与管理。
4、矿山安全与环境保护矿山安全与环境保护是矿区目视化管理工作不可或缺的一部分，主要包括矿山生产安全、环境保护、生态恢复等方面的监督与管理。
五、目视化管理工作的基本程序1、目视化管理的规划与设立矿区目视化管理工作应当在矿山规划和设计的初期就开始进行规划与设立，确定目视化工作的基本框架和组织结构。
油田安全目视化施工方案
04
施工技术与方法
标识标牌制作技术
1 2
材料选择
选用耐候性强、不易老化的材料，如铝合金、不 锈钢等，确保标识标牌在各种环境下都能保持清 晰可辨。
制作工艺
采用先进的制作工艺，如激光切割、数控折弯等 ，确保标识标牌的精度和美观度。
3
表面处理
对标识标牌进行防腐、防锈、防紫外线等处理， 以延长其使用寿命。
管道阀门颜色编码及流向箭头标注
管道颜色编码
根据管道内介质的种类和性质，采用不同的颜色进行编码，方便 人员快速识别管道内的介质。
阀门状态标识
在阀门上设置开、关状态标识，并采用醒目的颜色进行区分，避免 误操作。
流向箭头标注
在管道上标注介质失误。
安全警示标志设置
员工安全意识提升
通过培训和宣传，提高了员工的安全意识和 操作技能，增强了企业的安全防范能力。
经验教训分享交流
01
强化跨部门协作
项目实施过程中，应加强跨部门 之间的沟通与协作，确保各项安 全措施得到有效执行。
02
注重技术创新与应 用
积极引进新技术、新方法，不断 完善安全目视化系统，提高监控 预警的准确性和时效性。
03
坚持问题导向
针对油田生产中存在的安全问题 ，应制定切实可行的解决方案， 并持续跟进落实情况。
未来发展趋势预测
智能化安全监控
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，未来油田安全 监控将更加智能化，实现自动化预警和处置。
01
多维度安全分析
未来油田安全分析将更加全面、深入， 从人、机、料、法、环等多个维度进行 综合分析，提高安全防范水平。
应急联络与报告
建立应急联络机制，确保在紧急情况下能够及时 联系到相关部门和人员；同时要求员工在发现安 全隐患或事故时及时上报，以便及时采取措施进 行处理。
矿山目视化管理制度
矿山目视化管理制度一、总则为加强矿山生产管理，提高矿山生产效率和安全生产水平，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有矿山生产单位。
三、目视化管理的定义目视化管理是指借助现代信息技术手段，将矿山生产过程中的各项指标和数据进行可视化展示，便于管理人员及时了解矿山生产情况，提高管理效率和决策水平。
四、目视化管理的内容1. 生产指标可视化：对矿山各生产环节的产量、质量、成本等指标进行实时监控和展示。
2. 安全生产可视化：对矿山安全生产情况进行实时监控和展示，及时发现并处理安全隐患。
3. 能源消耗可视化：对矿山能源消耗情况进行实时监控和展示，提高能源利用效率。
4. 环境保护可视化：对矿山环境保护工作进行实时监控和展示，确保矿山生产对环境影响最小化。
五、目视化管理的实施流程1. 设立目视化管理团队，负责制定目视化管理方案和实施计划。
2. 选择适合的目视化管理软件和硬件设备，进行安装和调试。
3. 对矿山生产过程中的各项指标和数据进行采集、处理和展示。
4. 在矿山生产现场设立数据展示屏，进行日常监控和管理。
5. 定期对目视化管理系统进行维护和更新，确保系统运行稳定。
六、目视化管理的优势1. 可视化展示：通过图表、地图等形式展示数据，直观易懂。
2. 实时监控：能够实时监控矿山生产情况，并及时做出调整。
3. 提高效率：减少信息传递和处理时间，提高管理效率。
4. 降低风险：及时发现问题，降低事故发生的风险。
七、目视化管理的应用前景随着信息技术的不断发展，目视化管理将在矿山生产管理中发挥越来越重要的作用，成为提高矿山生产效率和安全生产水平的重要手段。
八、附则1. 本制度由矿山生产单位负责执行，对违反本制度的行为进行追究责任。
2. 本制度解释权归矿山生产单位所有。
以上为矿山目视化管理制度，望各相关单位认真执行。
车间目视化管理方案范文（精选5篇）
车间目视化管理方案车间目视化管理方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编整理的车间目视化管理方案范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。
车间目视化管理方案1一、制定完善的生产计划：根据公司销售部门与客户签订的销售合同，结合工厂的生产能力和技术能力制定完善的、可行的生产计划是保障生产顺利进行的重要前提，它给生产指明了明确的任务和目标，要做好生产计划，必须做好以下几点：1、积极严肃的进行合同评审。
针对客户所需要的产品种类、质量指标、产品数量、交货日期等相关要求和条款，结合工厂的生产能力和生产技术水平，对合同进行严肃的研究和分析，从而判断是否工厂有能力完成生产。
2、合同通过合同评审，制造部根据合同所签订的条款制定周密详细的生产计划。
计划内容包括：（1）原辅料的采购计划。
（2）工艺调整计划。
（3）设备调整计划。
（4）生产进度及日程安排计划。
根据合同产品数量及产品交付日期。
结合设备生产能力制定每生产工作日的生产完成量。
（5）人员调整计划。
根据合同产品的交付日期和生产进度要求，及为完成合同任务各岗位的工作负荷，对生产各车间人员进行合理的调整，以最大限度的利用人力资源。
根据合同质量指标，3、质检部门建立对半成品、成品计划。
4、对已经制定的生产计划在实施过程中，因市场行情的变化及销售部门的合同变更或新签订合同的轻重缓急等情况的变化，制造部门必须对计划及时的作出相应的调整或更改，以保证生产适应市场和客户的需要。
二、生产安全管理：在任何时候、在任何条件下安全生产管理永远是生产车间的第一管理理念，车间的任何员工必须保证生产的安全性。
每一员工有责任和义务担负安全生产的责任。
对于生产管理，安全生产实施一票否决权。
车间员工必须清楚的认识自己身边的原辅料的特性和生产设备的危险性，以及出现安全事故后的救护措施。
生产车间现场管理(目视化管理)方法
生产车间现场管理(目视化管理)方法我折腾了好久生产车间现场管理中的目视化管理，总算找到点门道。
目视化管理啊，我一开始真是瞎摸索。
我就想怎么能让员工一眼就知道很多事情呢。
我最先想到的就是在工具摆放的地方贴标签，这个看起来简单，可我刚开始就犯了错。
我用很小的字写了工具名字，结果工人离远了根本看不清。
这就是个失败的教训，这告诉咱目视化得让人能轻易看清，这就好比你在大马路上看个路牌，如果字小得跟蚂蚁似的，那根本没啥用。
后来我又试过颜色管理。
比如说把不同危险程度的区域用不同颜色标记。
红色表示危险，绿色表示安全。
但是在实际操作中也有问题。
我没跟员工解释清楚这个颜色的含义，结果有的工人根本没当回事。
这就是交流没做好。
就像你给人一把钥匙，却不告诉人家这钥匙能开哪扇门。
还有就是看板管理。
这在生产中可重要了。
我试过在车间显眼的地方弄个大看板，上面写当天的生产任务量、完成进度这些。
我开始的时候把内容写得特别复杂，又是数据又是图表的，员工看了半天都不明白啥意思。
后来我就学聪明了，简单点写。
用一些简单的线条和数字表示工作量和完成度，就像画个小方块，里面写个数字表示已经完成的产量啥的，这下子大家就清楚多了。
再说说警示标识吧。
警示标识要是不醒目那可不行。
我有次弄了些警示标识，用的和周围环境颜色差不多的材料制作。
你想啊，这就像你在森林里穿一身迷彩服想让人看见你，那不瞎扯嘛。
所以后来我就换成特别鲜艳对比强烈的颜色来做警示标识。
对于物料摆放，我试过用区域线。
就画个框，规定放什么物料。
但是框不能乱画，要符合生产流程。
我开始就画得乱七八糟，工人拿物料也不方便。
这就好比你在家里规划衣柜，要是把春夏秋冬的衣服都乱堆在一个小格子里，找的时候准头疼。
还有啊，目视化管理要根据车间的特点来弄。
可不能生搬硬套别的车间或者书上的方法。
比如说我们车间照明有时候不太好，那所有的标识啊标签啊啥的，就尽量用反光材料或者是明亮的颜色，这样才能达到目视化的效果。
石油钻井行业现场目视化管理要求课件
石油钻井行业现场目视化管理要求课件全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：石油钻井行业现场目视化管理的重要性和要求一、背景介绍二、目视化管理的要求1. 实时监控：在钻井现场，各种设备和作业情况都需要实时监控。
通过各种传感器和监控设备，可以实现对电压、温度、压力等参数的监测，并及时报警。
管理人员可以通过监控屏幕，直观地了解各个参数的变化趋势，判断设备是否正常运行。
2. 数据分析：除了实时监控外，数据分析也是目视化管理的重要内容。
钻井现场会产生大量的数据，包括设备运行数据、工艺参数、作业记录等。
通过数据分析，可以发现问题、优化工艺、改进管理，提高整体效率和质量。
3. 信息展示：目视化管理还需要将监控数据和分析结果以图形、表格等形式展示出来，让管理人员更直观地了解现场情况。
通过大屏幕、移动设备等方式展示信息，可以方便管理人员随时随地查看数据，及时做出调整。
4. 智能决策：目视化管理还可以通过人工智能、大数据等技术，实现智能决策。
通过对历史数据和实时数据的分析，系统可以自动识别问题、预测风险，并给出建议和解决方案，帮助管理人员迅速做出正确决策。
在石油钻井行业实践中，目视化管理已经取得了一些显著成效。
通过实时监控和数据分析，管理人员可以及时发现隐患、预防事故，提高生产效率和质量。
通过信息展示和智能决策，管理人员可以更加科学地管理现场作业，减少人为错误和成本浪费。
第二篇示例：石油钻井行业是一个高风险、高能耗的行业，对于现场管理的要求也非常高。
在钻井现场，工作人员需要面临各种环境变化和工作压力，因此现场目视化管理变得尤为重要。
本文将探讨石油钻井行业现场目视化管理的要求，为工作人员提供指导和帮助。
一、现场目视化管理的基本概念现场目视化管理是指通过直观的视觉管理手段，将现场信息呈现在员工面前，以提高生产效率、降低事故风险、优化资源利用率的管理方法。
在石油钻井行业，现场目视化管理要求将包括钻井设备状态、安全指示、环境监测、作业进度等信息呈现在工作人员眼前，帮助他们更好地掌握现场状况，做出正确的决策。
(完整版)目视化管理方案
目视化管理方案1、人员目视化管理1）劳保着装：统一穿着公司发放的红色信号防护服、防砸鞋。
2）安全帽：三种颜色，管理岗（井队长、支部书记、副队长、工程师）佩戴白色；生产一线岗位操作人员（操作岗）佩戴红色；安全监督人员佩戴黄色。
3）人员袖标：吊装指挥人员、作业监护人员。
4）岗位人员胸牌：按岗位每人一个胸牌（白底红字），班组安全员为副司钻，一牌两用。
5）值班干部胸牌。
6）来访人员入场须知挂牌。
7）队人员状况表2、设备目视化管理1）所有设备张贴设备管理卡2）主体设备应标识设备的运行状态。
分为在用、备用、在修、待修、停用五种状态。
3）电器设备目视化：所有电器开关均要标明负荷或控制设备的名称（如有英文应翻译成中文）4）各类压力容器必须标识并有国家或厂家检测牌。
5）设备检维修时，工艺上锁点、电气上锁点也均应实施上锁挂签目视化管理。
3、手工具目视化管理1）油品、添加剂、加重材料、化工料等物资应分类摆放，并进行标识。
标识应至少包含名称、库存量（存放量）及主要危害。
2）（钻台、机房）定点存放工具要有工具清单，工具按照型号依次摆放。
3）氧气瓶、乙炔气瓶等要有使用状态标签（空瓶、满瓶、使用中）。
4、属地区域目视化1）井场入口、井场周围、污水池、泥浆池设警戒带，带上有警示语。
2）罐区和钻台设置安全通道。
3）司钻房前三角区域设置禁入区，司钻可视三角区。
4）各梯子上下栏杆处贴“请扶好扶手”安全提示标识，上下两台阶刷黄漆，贴反光膜提示。
5）钻台偏房、机房、坐岗房、营区等设置属地区域主管分布牌。
7）大门、循环罐振动筛、钻台、远控房、坐岗房、宿舍区 6 处设置风向标8）分别在大门和季节风上风口设有紧急集合点两个。
9）根据钻井队HSE建设标准结合现场实际，设置HSE警示、提示标识：（1）井场入口处标识牌应依次摆放“入场须知”和“紧急逃生路线牌”、含硫井摆放“硫化氢警示牌” 。
2）工程值班房墙壁上应有“中石集团公司反违章禁令” 、“渤海钻探十项规定”、“吊装作业禁令”、“施工运行大表”、“设计井身结构图”、“钻井队各岗位巡回检查制度” 、“四七动作图解”、“渤海钻探公司方针目标”等牌子，牌子摆列整齐、清洁，字迹清晰。
厂区目视化实施方案
厂区目视化实施方案一、背景。
随着工业化进程的不断推进，厂区的规模和复杂程度也在不断增加，管理厂区变得愈发困难。
传统的管理模式已经无法满足现代化厂区的需求，因此，厂区目视化实施方案应运而生。
目视化管理通过信息化技术和可视化手段，实现对厂区各项运营数据的实时监测和分析，为管理者提供全面的数据支持，帮助他们更加高效地管理厂区。
二、实施方案。
1. 数据采集与传输。
首先，需要对厂区各项设备和设施进行数据采集和传输。
这可以通过传感器、监控摄像头等设备实现，将采集到的数据通过网络传输到数据中心。
这些数据包括设备运行状态、能耗情况、环境参数等，为后续的分析和决策提供基础。
2. 数据存储与管理。
采集到的数据需要进行存储和管理，以便后续的分析和应用。
数据存储可以采用云平台或者专门的数据中心，保证数据的安全和可靠性。
同时，需要建立数据管理系统，对数据进行分类、整理和归档，便于后续的查询和利用。
3. 数据分析与展示。
数据分析是厂区目视化管理的核心环节，通过对采集到的数据进行分析，可以发现问题、优化流程、提高效率。
数据分析可以采用数据挖掘、人工智能等技术手段，挖掘数据背后的规律和价值。
同时，需要建立数据展示平台，将分析结果以可视化的方式展现出来，为管理者提供直观的数据支持。
4. 决策支持与应用。
最后，通过数据分析的结果，为管理者提供决策支持和建议。
这包括设备维护计划、生产调度方案、能耗优化措施等，帮助管理者做出科学的决策。
同时，可以将数据分析的结果应用到厂区运营管理中，实现目视化管理的全面落地。
三、效果评估。
实施厂区目视化管理方案后，可以从以下几个方面进行效果评估：1. 运营效率，厂区目视化管理可以帮助管理者实时监测厂区各项数据，及时发现问题并做出调整，提高运营效率。
2. 资源利用，通过数据分析，可以优化设备运行参数、调整生产计划，实现资源的合理利用，降低成本。
3. 安全环保，目视化管理可以监测环境参数、设备运行状态，及时发现安全隐患，保障员工和环境安全。
（完整版）目视化管理实施方案
（完整版）目视化管理实施方案目视化管理实施计划1、目视化管理的目的目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。
其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。
其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。
2、目视化管理的概念目视化管理（VM，Visual Management ）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。
是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。
3、目视化管理的任务及影响目视化管理的任务是提高S、Q D C、M E （现场改善的推进）。
其中S: Safety （安全的保证），Q：Quality （质量的提升），D：Delivery （交货期的遵守过程周期的缩短），C: Cost （成本的降低），M Morale （士气的振奋与提高），E：Environment （环境的改善）。
4、目视化管理的内容目视化管理的主要内容包括:4.1目视化管理的物品管理日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。
什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。
4.2目视化管理的作业管理工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。
各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。
4.3目视化管理的设备管理近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。
矿区目视化管理制度范文
矿区目视化管理制度范文矿区目视化管理制度第一章总则第一条目视化管理制度的目的是为了通过建立现代化、系统化矿区目视化管理制度，提高矿区生产管理的效益和安全性，保障人员安全和矿区设备设施的正常运行，推动矿区可持续发展。
第二条矿区目视化管理制度适用范围包括但不限于矿井、车间、设备等矿区内的所有管理和运营活动。
第三条矿区目视化管理制度的原则是科学化、规范化、透明化、可追溯化、持续改进。
第二章目视化管理体系第四条矿区目视化管理体系应包括以下内容：（一）建立矿区目视化管理组织结构，明确各级管理职责和权限。
（二）制定矿区目视化管理制度文件，包括规章制度、管理办法、操作手册等。
（三）制定矿区目视化管理程序，明确管理活动的流程和要求。
（四）建立矿区目视化管理数据库，包括人员信息、设备信息、巡检记录等。
（五）制定矿区目视化管理培训计划，不定期组织管理人员培训。
（六）建立目视化管理考核机制，评估目视化管理工作的质量和效果。
第三章目视化管理职责第五条矿区一级目视化管理职责：（一）制定矿区目视化管理工作计划，并组织实施。
（二）负责建立矿区目视化管理组织结构，明确各级管理职责和权限。
（三）负责制定矿区目视化管理制度文件，保障管理工作的规范化。
（四）建立矿区目视化管理数据库，保证数据的完整性和准确性。
（五）制定矿区目视化管理培训计划，并组织实施。
（六）负责目视化管理工作的考核评估。
第六条矿区二级目视化管理职责：（一）负责具体矿区目视化管理工作的组织和实施。
（二）执行矿区目视化管理制度文件，保障管理工作的规范性。
（三）填写并完善矿区目视化管理数据库，保证数据的完整性和准确性。
（四）参与矿区目视化管理培训计划的组织和实施。
（五）参与目视化管理工作的考核评估。
第四章目视化管理程序第七条矿区目视化管理程序应包括以下内容：（一）目视巡检计划的制定：根据矿区的实际情况，制定每日、每周、每月等巡检计划。
（二）目视巡检的执行：按照巡检计划，对矿区内的设备、设施和作业环境进行目视巡检。
13-长庆油田分公司安全目视化管理办法
长庆油田分公司安全目视化管理办法第一章总则第一条为规范油田公司人员、工器具、设备设施和生产作业区域的安全目视化管理，依据《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》(安全[2009］552号)的要求,特制定本办法.第二条本办法适用于油田公司所属各单位,以及承包商的安全目视化管理。
第三条本办法中安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式,明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。
目的是提示危险和方便现场管理。
第四条每月必须检查安全色、标签、标牌等,以保持整洁、清晰、完整，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，必须及时重涂或更换.第五条各种安全色、标签、标牌的使用应符合国家和行业有关规定和标准的要求,常用标准名称如下:（一）GB 2８93-2008 安全色（二）GB 2894－２00８安全标志及其使用导则（三）ＧＢ1３495－19９2 消防安全标志（四）GＢ576８。
1—20０９道路交通标志和标线第一部分总则（五）GB 5７68.2-２0０９道路交通标志和标线第二部分道路交通标志（六）GB 5７68。
3—２009 道路交通标志和标线第三部分道路交通标线（七）GＢ７１44—１999 气瓶颜色标志（八）ＳY 6３55—１998 石油天然气生产专用安全标志（九）Q／SY１３４-20０5 石油化工管道安全标志色管理规范（十）Q/SY１１29—2０07 安全帽生产与使用管理规范（十一）SＹ/T0043—2０06 油气田地面管线和设备涂色规范（十二）GBＺ158-2003 工作场所职业病危害警示标识（十三）Q／SY 1６9-20０7 劳动防护服装基本规定第二章术语和定义第六条目视化管理:通过颜色、标识、标签等方式区分或鉴别工器具、工艺设备的使用状态、特性,以及生产作业场所的危险状态、人员身份及资质等的现场安全管理方法。
第七条安全色:传递安全信息含义的颜色,包括红、蓝、黄、绿四种颜色。
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? 方便现场管理，“一看便知”
? 提示区域危害，明确属地职责，确保作业安全
? 清晰标识，规范现场
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现场目视化实施方案
人员目视化管理 设备目视化管理 工用具目视化管理 属地区域目视化管理 工艺目视化管理 现场井控目视化管理 定置目视化管理 生活区目视化管理
人员目视管理就是通过这六个方面识别员工 的身份、作业资格等。
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人员目视化管理 ?劳保着装（统一标准服饰）
?工作服
公司内作业人员均应使用公司发放的红色石油通用防护服。 ?衣着整齐 ?扣好工装及袖口钮扣（拉链） ?穿好劳动保护工鞋
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人员目视化管理
?安全帽颜色：
不同工种和层面的工作人员，安全帽的颜色应作区分。 依据集团公司（ Q/SY1129-2007 ）《安全帽生产与使用管理 规范》的标准要求： ?生产一线岗位操作人员一律佩戴红色安全帽； ?新、转岗员工实习期间及公司的承包商作业人员一律佩戴蓝色 安全帽； ?公司机关、生产管理人员（平台经理、副经理、工程师）一律 佩戴白色安全帽； ?安全监督管理人员一律佩戴黄色安全帽；
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人员目视化管理 ?高危作业资格证目视化安全帽上签
钻井作业现场涉及到的二种高危作业：高处作业、进入受限空间作业。
?钻台拆装 ?冲管维修 ?天车保养 ?超过二米垂直坠落高度的作业
高危作业的相关人员必须是经 验丰富的熟练员工，并采取了 严格的监控、上锁挂签等措施 才能进行相关操作。
?泥浆罐内部作业、圆 井内部作业等在窄小空 气流动受阻的空间里的 作业
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人员目视化管理
一线岗位操作员工佩戴 机关、生产管理人员佩戴
四种颜色 安全帽
新、转岗员工佩戴 安全监督佩戴
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人员目视化管理 ?工人员作目（视入化厂管）理胸牌
?生产一线
A 面
生产管理人员胸牌
1寸
照
?平台经理
片
?平台副经理
?工程师
90
B面可自行设计
B
面
13 42
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人员目视化管理 ?工作（入厂）胸牌
各类压力容器 必须标示并有国家 或厂家检测牌。
检测牌现场应用范例
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设备目视化管理
? 设备检维修目视化
? 严格执行上锁挂签测试管理程序； ? 动设备除工艺上锁点外，电气上锁
点也应上锁挂签
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工用具目视化管理
油品、添加剂、加重材料、化工 料等物资应分类摆放，并进行标 识。标识应至少包含名称、库存 量（存放量）及主要危害。
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类别3：工用具目视化管理
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工用具目视化管理
通过目视标识指示工用具的完好状态及检查情况。 目的 ? 规范工用具的现场管理 ? 规范工用具的检查
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工用具目视化管理
? 使用“四类”标签，对电 动工具、电焊机、压缩气 瓶、检测仪器、气动工具 等一旦出现问题易发生事 故的工用具进行旨在检查、 警示的目视管理。每一类 工具都应开发相应的检查 表，检查完后方能粘贴相 应目视标签。
Hale Waihona Puke 第3页类别1：人员目视化管理
第4页
人员目视化管理
人员目视化主要通过安全帽、工作服、袖标、胸牌对不 同岗位、类别人员进行辨识区别。
目的
? 区别正式作业人员、相关方和临时用工人员。 ? 方便于识别员工是否接受过相应培训。 ? 在作业过程中突显指挥、监护、值班干部，便于识别。
第5页
人员目视化管理
人员目视管理分为六个方面，分别是： ? 劳保着装（统一标准服饰） ? 安全帽（四种颜色安全帽） ? 工作（入厂）胸牌 （四种） ? 袖标（四种） ? 特种作业资格目视化安全帽上签 （七种） ? 高危作业资格证目视化安全帽上签 （二种）
中国石油天然气集团公司
塔里木油田公司
钻井（试修）队目视化管理方案
目视化管理的定义和意义
目视管理利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织 现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它以 视觉信息为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能全面的、系 统的将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理， 自我控制。所以目视化管理是以公开化、视觉化为特征的一种管 理方式，所以又被称为“看得见的管理”。
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类别2：设备目视化管理
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设备目视化管理
通过目视标识指示设备的相关参数、使用状态及检维 修时上锁挂签的要求。
目的 ? 便于作业人员识别设备的状态 ? 避免误操作
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设备目视化管理
? 电器设备目视化
? 所有电器开关均要标明负 荷或控制设备的名称（如 有英文应翻译成中文）
?生产一线
生产岗位人员胸牌 ?大班人员 ?技师 ?司钻 ?副司钻 ?井架工 ?柴油机工 ?等岗位操作人员
B面可自行设计
A 面
B 面
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人员目视化管理 ?工作（入厂）胸牌
?生产一线
公司承包商人员胸牌 ?锅炉工等岗位操作 人员
B面可自行设计
A 面
B 面
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人员目视化管理 ?工作（入厂）胸牌
? 检查一般分为：入场检查 与定期检查（季度）
每一季度检查一次！！！ 第 27 页
工用具目视化管理
严 格 检 查 并 按 规 定 贴 签
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? 移动式配电箱箱门应上锁 （参照临时用电标准执 行）。
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设备目视化管理
√主体设备应标识设备的运 行状态。分为在用、备用、 在修、待修、停用五种状 态；
在用 备用
在修 待修
停用
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设备目视化管理
设备管理卡现场 应用范例
√正常使用的设备应制 作设备管理卡
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设备目视化管理
?生产一线
A面
作业现场来访人员
B面可自行设计
B面
10 37
8
90
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人员目视化管理
?袖标
● 值班干部
? 平台经理 ? 工程师 ●吊装指挥
? 特种作业指挥 人员
●监护
? 特种、高危作 业指定的安全 监护人
●安全员
12cm 12cm
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人员目视化管理
?特种作业资格目视化安全帽上签
钻井作业现场涉及 到的七种特种作业：电 气焊、电工作业、登高 作业、锅炉运行、起重 吊装、厂内机动车、压 力容器作业的相关人员 必须经过专业培训，并 取得有效的资质证书， 才能进行相关操作。并 按规定在安全帽后加签 确认。便于现场操作人 员技能的识别。