最新：2013年银行一级分行副行长竞聘演讲稿(5分钟版)

2013年银行一级分行副行长竞聘演讲稿

——个金业务副行长方向

尊敬的X行长、各位领导、各位评委：

大家好！首先感谢分行党委为我们提供的这次公平竞争、学习锻炼的机会。我叫XX，今年XX岁，现任XX支行高级营销经理兼XXX部经理，自XX年入行起，历经柜员、储蓄主任、网点行长、高级营销经理兼个金部经理，综合管理部经理等角色的转变，与所在部门团队一道，多次获得总分行集体和个人先进。

这次我竞聘的岗位是支行主管个金业务副行长，竞争这一岗位，是因为我有以下三点优势：

第一，作风方面，“干一行就要爱一行”是我一贯的工作作风，我热爱这份工作，自入行起，我有15年从事个人金融业务工作，对这份专业始终保持着较高的工作热情、较强的事业心和责任感，愿意付出自己最大的努力。

第二，管理方面，我拥有多年网点和支行工作经历，参与了支行强个金转型、人力资源内涵式发展，网点、个金和综合业务的管理经历，使我丰富了管理经验，拓宽了管理视野，提高了创新能力，我愿意通过担任个金业务副行长职务，更充分的发挥自身的作用。

第三，业务方面，我对个金业务有着较好的管理实践，

在担任个金部经理期间，通过6个转型措施，即经营思路转型、市场拓展转型、渠道建设转型、员工素质转型、绩效考核转型和风险机制转型等6项措施，推动了支行“大个金”向“强个金”转型，有效实现了辖区内规模最大、竞争力最强和品牌最优的强个金目标，个金业务考核和多项业务指标稳居分行前列，期间积累的专业素养和实务能力，与零售业务的整合升级发展高度契合，更容易嫁接成功经验。

接下来，我从五个“到位”谈谈工作设想。

第一，摆正位置，转变角色到位。作为一名副行长，既是行长的“二传手”，又是分管工作的“主攻手”，我将履行好协助、协作和协调的职责，给一把手当好助手，班子内做好协作，分支行做好沟通和执行，把分行战略部署与支行实际相结合，做到组织有序、推动有力、落实有效。

第二，因地制宜，整合升级到位。要实现支行零售业务的升级发展，主要从整合业务条线、客户价值链、服务渠道、考评配置四方面着手。整合升级业务条线就是要强化直销团队优势，强化个金、信用卡、电子银行、贵金属、个贷产品等专业的协同营销，通过一体化发展增强零售业务竞争能力；整合升级客户价值链就是要抓住潜力客户资源，围绕客户成长阶段和四大类需求进行产品渗透，开展服务分层化、营销精准化，深入提高客户价值贡献；整合升级服务渠道就是要完善支行财富、贵宾、综合理财网点的分类分级管理，

加快客户经理综合化培训，实现全产品综合化营销，提升网点营销产能和服务效能，激发网点经营活力；整合升级考评配置就是要根据分行零售业务考评体系，完善支行考核机制，调整资源配置，优化支行零售业务考评体系，保障零售业务的升级发展。

第三，调整模式，盈利提升到位。实现个金盈利水平的不断提升，就要做到存款稳固、产品定位、联动营销。在提升存款经营管理的基础上，以金融资产服务业务为核心，在保险、基金、理财等重点产品上，指导基层网点实施定位式发展，兼顾营销交叉和整合，加强对网点、客户经理的督导支持，确保产品合规销售，有效提升基层网点的产能和盈利空间。

第四，专业培养，队伍建设到位。以两支队伍为抓手，打造一支善于学习、业务精湛、执行力强的客户经理队伍，加大综合化培训，优化“考核、资质、内控”三项管理，不断提升专业理财水平和综合服务能力；建设一支素养较好、责任心强、专业度高的大堂经理队伍，调动营销服务热情，提升“业务分流、客户识别、投诉处理”三大能力，深入提高网点服务驾驭能力，同时强化对风险事件的高压态势，确保个金业务合规发展。

第五，廉洁自律，提升修养到位。按照干部德的考核要求，我将加强自身的政治品质和道德品行建设，做到讲党性、

廉洁自律，不断提升自己的品德修养。

以上是我一些不成熟的设想，请各位领导批评指正。在分行站在新起点推进两个一流建设新征程上，我很荣幸参加本次竞聘，我有决心、有信心、有意愿继续奋斗，和全体同仁一道，为我行的转型发展贡献自己的力量，谢谢。