营业员提成方案

零售店销售提成方案设计

零售店销售提成方案设计一、方案目标1、激励销售人员积极推销商品，提高销售业绩。

2、增强员工的工作动力和满意度，降低员工流失率。

3、促进团队合作，提高店铺整体销售水平。

二、适用范围本方案适用于零售店的所有销售人员，包括全职员工和兼职员工。

三、提成计算方式1、个人销售提成按照个人销售额的一定比例计算提成。

例如，销售额在 10000 元以下，提成比例为 2%；销售额在 10000 20000 元，提成比例为 3%；销售额超过 20000 元，提成比例为 5%。

或者采用分段累进制计算提成，如销售额在 5000 元以下无提成，5001 10000 元提成 2%，10001 15000 元提成 3%，以此类推。

2、团队销售提成当整个团队达到一定的销售目标时，给予团队成员一定的奖励。

例如，团队月销售额达到 100000 元，团队成员每人额外获得 500 元奖金。

可以根据团队成员在团队销售中的贡献程度进行差异化分配，如销售冠军额外获得 200 元，其他成员平均分配剩余奖金。

3、新客户开发提成对于成功开发新客户的销售人员，给予额外的提成奖励。

例如，新客户首次购买金额的 5%作为提成。

4、重点商品销售提成对于店铺重点推广的商品，设置较高的提成比例，以鼓励销售人员积极推销。

例如，重点商品销售额的 8%作为提成。

四、提成发放时间1、月度发放每月结算销售人员的提成，并在次月的工资中发放。

2、季度发放每季度结算一次提成，在季度结束后的次月发放，以鼓励销售人员保持长期的销售积极性。

五、其他激励措施1、销售竞赛定期举办销售竞赛，如月度、季度或年度销售冠军评选。

对获得冠军的销售人员给予丰厚的奖励，如现金奖励、旅游机会或荣誉证书等。

2、优秀员工表彰每月评选优秀销售人员，并在店内进行公开表彰，增强员工的荣誉感和归属感。

3、培训与晋升机会对于销售业绩突出的员工，提供更多的培训和晋升机会，让他们在职业发展上有更大的空间。

六、方案实施与调整1、方案实施前，要对销售人员进行详细的培训和解释，确保他们理解提成方案的计算方式和激励机制。

药店业绩制度提成方案

药店业绩制度提成方案药店业绩制度提成方案为了激励药店员工的积极性，提高业绩，我们制定了以下提成方案：一、销售业绩提成方案根据销售额的不同，员工可获得相应的提成。

具体如下：1. 普通产品销售提成：- 销售额在5000元以下，提成比例为1%；- 销售额在5001元至10000元之间，提成比例为2%；- 销售额超过10000元，提成比例为3%。

2. 高值产品销售提成：- 销售额在10000元以下，提成比例为2%；- 销售额在10001元至20000元之间，提成比例为3%；- 销售额超过20000元，提成比例为5%。

3. 促销产品销售提成：- 销售额在3000元以下，提成比例为0.5%；- 销售额在3001元至5000元之间，提成比例为1%；- 销售额超过5000元，提成比例为2%。

二、服务质量提成方案除了销售业绩，员工的服务质量也是重要考核因素之一。

我们制定了以下服务质量提成方案：1. 客户满意度指数提成：- 根据顾客询问指数、服务态度指数、药品知识指数、售后服务指数等综合评价，员工可获得不同的提成奖励；- 客户满意度指数达到90%以上，可获得基本工资的5%作为奖金；- 客户满意度指数达到95%以上，可获得基本工资的10%作为奖金；- 客户满意度指数达到100%，可获得基本工资的15%作为奖金。

2. 销售技巧培训提成：- 参加公司组织的销售技巧培训，提升销售能力；- 完成培训课程并达到要求，可获得基本工资的2%作为奖金。

以上提成方案可根据实际情况进行调整和适应。

在员工获得提成的同时，也要加强对员工的培训和指导，提高员工的专业知识和技能，确保他们能够更好地服务客户，并提升业绩。

同时，要加强对员工的监督和考核，确保提成的公平性和合理性。

总之，通过以上提成方案，我们旨在激励员工积极主动地提高销售业绩和服务质量，促进药店的发展和壮大。

药店员工可以通过提成增加收入，提高工作积极性和满意度，共同实现药店的目标和发展。

商场营业员提成方案

商场营业员提成方案商场营业员提成方案商场，指聚集在一起的各种商店组成的市场，面积较大、商品比较齐全的大商店。

商场营业员提成方案一、目的1. 对商场的业绩进行管理和考核，奖勤罚懒，从经济上和职业发展前途上提高工作人员的积极性和自我管理意识，最终达到提高商场销售业绩和提升商场品牌效应的目的。

2. 明确工作人员的责任范围，量化业绩指标，使公司对商场员工的.管理能够更加量化和具体化。

3. 为公司提拔人才和工作人员晋升提供各项考核基础依据，做到能者居之。

二、原则公平公正公开，责任具体到个人，实现人性化管理。

三、考核对象本办法考核对象为运营部全体员工。

四、考核方法1运营主管、楼层主管业绩考核方案1.1考核业绩指标公司制定业绩指标（公司根据具体情况制定），商场销售业绩年指标。

楼层销售业绩年任务指标。

并将年任务指标分化到月任务指标、季任务指标、半年任务指标在楼层开始筹备（或运营；注以公司的实际情况而定）的第一个季度可适当调整。

（原因：磨合期），第一季度以后，以月任务指标为考核基础，以季任务指标为考核标准，以半年任务指标为考核时限，设置月任务奖金、季度任务奖金、半年任务奖金、年终任务奖金和提成奖励（奖金额度和提成比例由公司根据利润情况自定）这样可以减少人才的流动性1.2业绩考核方案考核业绩为楼层销售业绩指标。

公司制定业绩指标（磨活期,公司根据具体情况制定,），一楼月销售任务为 15万元；每天任务为 5000 元；二楼月销售任务为 21万元；每天任务为 7000 元；三楼月销售任务为 18万元；每天任务为 6000 元；1.管理人员提成核算方案130%以上完成任务120% —— 129%完成任务;100% —— 119%完成任务;90% —— 99%完成任务;90%以下;2.营业员提成核算各楼层根据月楼层销售任务,对各片区进行营业员进行合理的任务分配,提报1.3在营业员业绩评选中，可评选月销售冠军、季销售冠军、年销售冠军，设置销售冠军奖金50元、100元、200元。

服装店营业员提成方案

服装店营业员提成方案一、背景介绍随着社会经济的发展，人们对于服装的需求也越来越高。

为了提高销售业绩，激励店铺员工积极主动地促销推广，本文设计了一套适用于服装店营业员的提成方案。

二、提成方案基本原则：提成是一种激励机制，旨在根据员工的业绩，给予一定比例的提成奖励。

1. 销售额提成：销售额提成是指根据员工个人实际完成的销售额，按照一定比例给予提成奖励。

方案设计：销售额区间提成比例0 - 5000 2%5000 - 10000 3%10000以上 4%举例说明：某员工在一个月内实际销售额为8000元，则他所获得的提成奖励为8000 * 3% = 240元。

2. 完成销售目标提成：完成销售目标提成是指根据员工个人完成的销售目标，给予额外的提成奖励。

方案设计：销售目标完成情况提成比例达成80%以上 100元达成90%以上 200元达成100%以上 300元举例说明：某员工的销售目标为10000元，实际销售额为12000元。

根据方案设计，他将得到额外的提成奖励300元。

3. 团队合作提成：团队合作提成是指根据整个团队的销售表现，给予团队成员一定比例的提成奖励。

方案设计：团队销售额提成比例0 - 50000 1%50000 - 100000 2%100000以上 3%举例说明：某团队在一个月内的总销售额为80000元，则每位团队成员将按照80000 * 2% = 1600元的比例获得提成奖励。

4. 长期稳定业绩提成：长期稳定业绩提成是指根据员工在一定时间内的销售表现，给予额外的提成奖励。

方案设计：连续三个月销售额稳定增长5%以上，奖励提成比例增加0.5%连续六个月销售额稳定增长10%以上，奖励提成比例增加1%连续十二个月销售额稳定增长15%以上，奖励提成比例增加2%举例说明：某员工连续十二个月的销售额都保持在稳定增长15%以上的水平，则他将获得额外的提成奖励，提成比例增加2%。

三、方案实施与管理1. 全体员工必须完全了解提成方案的内容，明确各项指标的计算方法和激励机制。

销售人员销售提成方案

销售人员销售提成方案
第1篇
销售人员销售提成方案
一、前言
为激发销售人员积极性，提高销售业绩，促进公司业务发展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本销售人员销售提成方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体销售人员，包括全职和兼职销售人员。
三、提成计算依据
销售提成以实际销售额为计算依据，不含税金、折扣、退货等。
销售人员签名：____________________
日期：____________________________
（注：本方案仅为示例，具体内容请根据公司实际情况进行调整。）
销售提成按月度进行统计，次月10日前发放至销售人员工资卡。
五、提成考核及发放条件
1.考核周期：销售提成按月度进行考核。
2.发放条件：销售人员需满足以下条件，方可获得销售提成：
（1）完成公司规定的月度销售任务；
（2）无违反公司规定、损害公司利益的行为；
（3）遵守国家法律法规，未涉及违法行为。
六、特殊情况处理
七、附则
1.本方案解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，公司将提前通知。
3.销售人员应严格遵守本方案，如有违反，公司将依法追究相关责任。
4.本方案如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
八、签字确认
销售人员在入职时需认真阅读本方案，并在签字确认后视为已了解并同意本方案的所有内容。
1.提成比例：
（1）当月销售额在0-50万元（含）的部分，提成比例为3%；
（2）当月销售额在50-100万元（含）的部分，提成比例为5%；
（3）当月销售额在100-200万元（含）的部分，提成比例为7%；
（4）当月销售额超过200万元的部分，提成比例为10%。

茶店销售提成方案

一、方案背景随着我国茶叶市场的不断发展，茶店销售业绩的提高成为企业关注的焦点。

为了激励员工积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。

二、方案目标1. 提高员工销售积极性，增强团队凝聚力；2. 提高茶店销售额，扩大市场份额；3. 培养一支高素质、高效率的销售团队。

三、方案内容1. 提成比例（1）基本提成：员工每月基本工资的20%；（2）销售提成：根据销售额及完成率进行阶梯式提成。

2. 阶梯式提成标准（1）销售额1-5万元：提成比例为5%；（2）销售额5-10万元：提成比例为8%；（3）销售额10-20万元：提成比例为10%；（4）销售额20万元以上：提成比例为12%。

3. 提成计算方式（1）基本提成：按月计算，员工每月基本工资的20%；（2）销售提成：按月计算，以当月销售额为基数，根据阶梯式提成标准计算。

4. 提成发放（1）员工当月销售提成在次月发放；（2）基本提成按月发放。

5. 特别奖励（1）年终奖：根据员工年度销售业绩，给予一定比例的年终奖；（2）优秀员工奖：对年度销售业绩突出的员工，给予一定的物质奖励和荣誉称号。

四、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部、财务部、销售部；2. 监督部门：总经理办公室、审计部；3. 实施周期：本方案自发布之日起执行，有效期为一年。

五、方案调整1. 在方案执行过程中，如遇市场环境、政策法规等外部因素变化，可根据实际情况对方案进行调整；2. 方案调整需经公司董事会批准。

六、注意事项1. 员工应严格遵守公司规章制度，确保销售行为合法合规；2. 员工如有违规行为，将取消其销售提成资格，并按公司规定进行处理。

本方案旨在激发员工销售积极性，提高茶店销售业绩，为企业创造更多价值。

希望全体员工共同努力，为实现公司发展目标贡献力量。

门市营业员提成方案

门市营销承揽方案YBS10-04总述：本方案分为基本金、提成奖励、附加奖励、客户投诉与处罚等，由承揽营销人员共同按以下条款分配承担。

从事门市工作的与本公司为承揽关系，均为营销承揽方。

一、基本金：由公司和门市承揽营销人员共同协商确定。

二、提成奖励方案：1 该门市部月销售额在8万元以内的，发放基本金，不提取奖励。

月销售额超过8万元的按如下：（分段计提，销售额不重复累计）。

（1）第80001元至12万元的部分，按0.8%提成。

（2）第120001元至16万元的部分，按1.2%提成。

（3）第160001元至20万元的部分，按1.6%提成。

（4）第20-24万元的部分，按2%提成。

24万元以上的部分另定提成。

2 附加条件：每月零售额不低于2.2万元，月零售额低于2.2万元的，当月奖励只得90%；月零售额低于1.8万元的，当月奖励只得80%。

零售产品的销售价格（如有赠品或附加费用的则应减除相应价值后）应高于批发价格10%以上，在销售日报表上必须注明。

3 提成奖励方案结算/分配说明：（1）当月结算，各门市部按自然月计算销售额，门市之间及月与月之间都不得累计。

（2）从事门市承揽营销工作的人员共同分配该提成奖励。

若有请假或耽误的销售额按（月/30天）平均数减出，不分配该时段的提成。

如有客户退货的，则在实际退货当月减除销售额。

计算提成时月销售额到百位，尾数忽略不计。

（3）内部调货不计销售额。

加强货款回笼，当月未收款超过总营业额2%的，未收款项不计提成。

工程或大批量订单必须立即通知领导接洽，另定提成。

（4）新进入的承揽营销人员基本金和提成需临时确定。

二个月内应熟悉以下项目：公司营销计划执行、地区客户信息、业务接洽能力、产品材质、价格、款式与款号、款号与规格等熟悉情况，对上述各项目的熟知程度达90%以上则可享受提成。

延期一个月仍没有达到的，公司可采取降低基本金或终止合作等措施。

（5）为增强承揽营销人员的责任感并确保公司货品及资金安全，每个承揽营销人员必须设立风险责任金，每月从其实得提成奖励中提取30%作风险责任金，最多累计1500元。

营业员提成管理制度

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营业员提成管理制度
第一条目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成
导购员的薪资由底薪、提成及奖金构成；发放月薪=底薪+提成+全勤奖
第三条底薪设定
基本薪资，底薪800元/月；工作满半年可以申请调薪一次,领导视工作表现审批第四条销售业绩
销售业绩=当月销售额—当月退款数
第五条提成设定
1.业务提成分为自营提成和业务带单提成两部分。

2.营业员自营提成实行分段制：10000- 20000元销售提成1.5%；20001-40000
销售提成1.8%；40001-80000销售提成2%；80001元以上销售提成2.2%。

3.业务员带单部分提成为(销售额—退款)×1%。

第六条提成发放
1. 业务提成随底薪一起发放，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

本规则自 2011年 11月10日起实施,试用期限半年。

市场管理部
2011-11-10
1。

店员提成方案

店员提成方案1. 引言提成方案是一种激励机制，通过给予员工相应的奖励来激发其工作积极性和推动业绩的提升。

对于零售行业来说，店员提成方案是一种常见的激励方式，能够帮助企业实现销售目标，并提高雇员的工作动力和投入度。

本文将要介绍一种有效的店员提成方案，旨在帮助企业提升销售业绩和雇员工作积极性。

2. 提成计算方法提成计算方法是店员提成方案的核心，有效的计算方法能够确保提成公平合理，并能够激励店员的积极性。

以下是一种常见的计算方法：•固定比例提成：店员根据其销售额的一定比例获得提成，比如销售额的10%。

这种方法直观简单，能够激励店员积极推销产品，但可能会忽略其他工作表现的贡献。

•阶梯制提成：设置不同阶梯的销售额目标，店员根据达成的目标阶梯来获得相应的提成比例。

比如销售额在1000元以下提成比例为5%，销售额在1000-2000元之间提成比例为10%。

这种方法能够激励店员不断提升销售额，但可能会出现目标过高无法达成的情况。

•综合指标绩效提成：店员不仅仅根据销售额来获得提成，还会考虑其他绩效指标，比如客户评价和客户流失率等。

这种方法能够全面评估店员的工作绩效，但计算复杂度较高。

以上是一些常见的提成计算方法，企业可以根据自身情况选择适合的计算方法。

3. 提成比例设置提成比例的设置直接关系到店员的收入和工作积极性，因此需要谨慎考虑。

以下是一些建议：•考虑行业标准：了解行业内提成比例的一般范围，可以参考其他企业的提成方案，确保自己的提成比例不偏离行业水平。

•考虑销售价格和毛利率：销售价格和毛利率是公司的收益来源，提成比例应该能够保证公司的盈利。

如果产品的毛利率较低，提成比例可以适当调低，以确保公司的利益。

•考虑员工收入和工作积极性：提成比例应该能够保证员工的基本收入，并且能够激发员工的工作积极性。

过高的提成比例可能会导致成本过高，过低的提成比例可能会导致员工不积极工作。

4. 提成周期和结算方式提成周期是指提成金额的结算周期，不同的周期对于员工的激励效果有所不同。

药店销售提成方案

一、方案背景随着我国医药市场的不断发展，药店行业竞争日益激烈。

为提高药店销售业绩，激发员工积极性，特制定本提成方案。

二、提成原则1. 按劳分配，多劳多得；2. 鼓励员工积极销售，提高药店整体业绩；3. 公平、公正、透明。

三、提成对象本提成方案适用于药店全体销售人员，包括店长、主管、营业员等。

四、提成计算方法1. 基础提成：根据员工岗位及职责，设定不同等级的基础提成比例，如店长为5%，主管为3%，营业员为2%。

2. 销售提成：以销售额为依据，设定提成比例。

具体如下：（1）销售额在10000元以下的部分，提成比例为1%；（2）销售额在10000-20000元的部分，提成比例为1.5%；（3）销售额在20000-50000元的部分，提成比例为2%；（4）销售额在50000-100000元的部分，提成比例为2.5%；（5）销售额在100000元以上的部分，提成比例为3%。

3. 业绩奖金：根据年度销售额，设立业绩奖金。

具体如下：（1）年度销售额达到100万元以下的，奖金为销售额的0.5%；（2）年度销售额达到100-200万元的，奖金为销售额的1%；（3）年度销售额达到200-500万元的，奖金为销售额的1.5%；（4）年度销售额达到500万元以上的，奖金为销售额的2%。

五、提成发放1. 每月月底根据当月销售额计算提成，次月发放；2. 年度奖金在次年1月发放；3. 提成发放需经过审批，确保公平、公正。

六、考核与奖惩1. 对销售业绩突出的员工，给予物质和精神奖励；2. 对销售业绩不达标的员工，进行培训、调整岗位或予以辞退；3. 定期对员工进行考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队合作等方面。

七、方案调整本提成方案可根据市场变化、药店经营状况等因素进行调整，具体调整方案由药店管理层决定。

八、实施时间本提成方案自发布之日起实施。

通过本提成方案的实施，旨在激发药店员工的积极性，提高药店销售业绩，为客户提供更优质的服务。

销售导购提成方案范文

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售业绩已成为企业生存和发展的关键。

为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本销售导购提成方案。

二、方案目的1. 激励销售导购积极拓展市场，提高销售业绩；2. 调动销售导购的主观能动性，提升销售服务水平；3. 建立公平、合理的薪酬体系，吸引和留住优秀人才。

三、适用范围本方案适用于公司所有销售导购。

四、提成方案内容1. 基本提成销售导购的基本提成按照以下标准执行：（1）入职满1个月且无违纪行为的，按月销售额的1%作为基本提成。

（2）入职满3个月且无违纪行为的，按月销售额的1.5%作为基本提成。

（3）入职满6个月且无违纪行为的，按月销售额的2%作为基本提成。

2. 提成比例销售导购的提成比例按照以下标准执行：（1）月销售额在1万元（含）以下的，提成比例为5%。

（2）月销售额在1万元以上至3万元（含）的，提成比例为7%。

（3）月销售额在3万元以上至5万元（含）的，提成比例为8%。

（4）月销售额在5万元以上至10万元（含）的，提成比例为9%。

（5）月销售额在10万元以上，提成比例为10%。

3. 奖金制度（1）完成月度销售目标的，给予额外奖金，奖金金额为月度销售目标的5%。

（2）连续3个月完成月度销售目标的，额外奖金翻倍。

（3）年终销售业绩优异者，可获得年终奖金，奖金金额为年终销售业绩的5%。

4. 考核指标（1）销售业绩：销售导购的月度销售额、提成比例、完成率等。

（2）客户满意度：客户对销售导购的服务满意度调查结果。

（3）团队协作：销售导购与其他团队成员的协作情况。

五、方案实施与监督1. 本方案由人力资源部负责制定、解释和修改。

2. 各部门负责人应积极配合，确保方案的有效实施。

3. 人力资源部负责监督方案的执行情况，定期对销售导购进行考核。

4. 对违反本方案规定的销售导购，公司将依法依规进行处理。

六、附则1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。

销售员工工资提成方案

销售员工工资提成方案为了激励销售员工积极工作，提高销售业绩，公司决定制定新的销售员工工资提成方案。

新方案将更加灵活和激励，使销售员工更有动力，提高整体销售业绩。

下面是我们公司制定的销售员工工资提成方案：一、提成比例。

销售员工的提成比例将根据其完成的销售业绩来确定。

具体来说，销售员工的提成比例将分为三个档次，基础提成、中级提成和高级提成。

基础提成将根据销售员工完成的销售任务量来确定，中级提成将根据销售员工的销售额来确定，高级提成将根据销售员工的销售额和销售利润来确定。

销售员工的提成比例将在这三个档次中进行切换，根据其业绩的不同，提成比例将有所不同。

二、提成计算。

销售员工的提成将根据其完成的销售任务量、销售额和销售利润来计算。

具体来说，销售员工的提成计算公式如下：提成金额 = 销售任务量提成 + 销售额提成 + 销售利润提成。

其中，销售任务量提成将根据销售员工完成的销售任务量来确定，销售额提成将根据销售员工的销售额来确定，销售利润提成将根据销售员工的销售利润来确定。

销售员工的提成金额将根据以上三个部分的提成计算公式来确定，以此激励销售员工不仅要完成销售任务，还要提高销售额和销售利润。

三、提成发放。

销售员工的提成将在每个月底进行发放。

公司将在每个月底根据销售员工的销售任务量、销售额和销售利润来计算提成金额，并在次月的工资发放日将提成金额发放给销售员工。

提成金额将与销售员工的基本工资一起发放，作为销售员工的绩效奖励。

四、绩效考核。

为了保证提成方案的公平和合理，公司将对销售员工的销售任务量、销售额和销售利润进行绩效考核。

绩效考核将在每个月底进行，公司将根据销售员工的销售业绩来评定其绩效，并根据其绩效来确定提成比例和提成金额。

绩效考核将作为销售员工提成方案的重要依据，以保证提成方案的公平和合理性。

五、方案调整。

公司将根据销售员工的实际情况和市场变化来对提成方案进行调整。

公司将根据销售员工的反馈和市场需求来不断优化提成方案，以确保提成方案的有效性和适应性。

店员提成方案

店员提成方案一、方案背景随着市场的竞争日益激烈，为了激发店员的工作积极性和提高销售绩效，本公司决定制定一套科学合理的店员提成方案，以激励店员们更加努力地销售产品，为公司带来更多的利润。

二、方案内容1.提成计算方式根据销售情况和完成目标任务的情况，店员可以获得相应的提成奖励。

具体计算公式如下：提成金额 = 销售额 ×提成比例2.提成比例根据店员的销售能力和贡献度的不同，我们将制定不同的提成比例。

提成比例将根据销售额的级别进行分层设定，具体如下：销售额级别提成比例0-1000元 5%1001-5000元 8%5001-10000元 10%10001元以上 12%3.提成结算周期我们将按月结算店员提成，每月底根据销售数据和提成比例进行计算，并在次月底发放提成奖励。

4.提成发放方式提成奖励将以现金形式发放给店员，作为其额外的收入，以鼓励他们更加积极地销售和服务。

5.提成奖励公平性原则我们重视公平性，所有店员将按照同一标准进行提成计算，以确保公正公平原则的落实。

任何违规行为或利用漏洞获得不当提成的行为将被严肃处理。

三、方案优点与期望结果1.激发积极性：店员通过提成奖励可以更好地激发其工作积极性，主动推销产品，提高销售业绩，增加公司收入。

2.鼓励竞争：提成方案将促使店员之间形成健康的竞争氛围，争取更高的销售额和提成奖励。

3.提高服务质量：店员通过积极工作和销售，不仅可以实现个人奖励，更能提升整体服务质量，增强客户满意度和忠诚度。

4.优化销售流程：通过提成计划，店员将更加主动地了解产品信息，提高销售技巧，并为客户提供全方位的购物辅助和建议，提升销售转化率。

5.提高员工满意度：提成方案将为店员提供额外的经济回报，增加其工作满意度和积极性，减少员工流失率，提升员工忠诚度。

总之，制定合理的店员提成方案对于公司的销售业绩和员工积极性的提升具有重要的意义。

我们相信，通过这个方案的实施，将能够更好地激励店员，并为公司创造更大的价值。

营业员提成方案1. 背景在零售行业中，营业员的销售表现直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。

为了激励营业员更好地工作和增加销售额，制定一个合理的提成方案是至关重要的。

2. 目的营业员提成方案的主要目的是激励和奖励表现出色的营业员，并促使他们更加努力地推动销售额的增长。

通过合理的提成制度，可以建立起一支高效且有动力的销售团队。

3. 方案内容3.1. 提成结构提成结构是营业员提成方案的核心部分。

它应该明确规定各个销售目标的提成比例，并且根据销售业绩的不同级别来确定不同的提成比例。

一般来说，提成结构可以分为以下几个层次：•基础销售目标：完成基础销售目标可以获得固定的提成比例。

•高级销售目标：超过基础销售目标一定比例的销售额可以获得更高的提成比例。

•顶级销售目标：超过高级销售目标一定比例的销售额可以获得最高的提成比例。

3.2. 计算周期提成的计算周期是指销售额和提成比例的统计周期。

通常，营业员的提成周期可以设置为每月或每季度。

在每个周期结束后，根据该周期内的销售额和提成结构计算出每位营业员的提成金额。

3.3. 其他激励机制除了提成方案之外，还可以考虑其他激励机制来进一步激励营业员。

一些常见的激励机制包括：•奖励制度：根据营业员的表现，给予额外的奖励，如优秀销售员月度奖、年度奖等。

•晋升机会：提供晋升机会给表现出色的营业员，例如晋升为主管或区域经理。

•培训机会：提供持续的培训和发展机会，帮助营业员提升销售技巧和专业知识。

4. 实施步骤4.1. 定义销售目标首先，要明确定义每个销售目标的具体内容，并根据企业的实际情况和市场需求来设定合理的目标。

4.2. 设计提成结构根据销售目标的不同级别，设计提成结构，并确定不同级别之间的提成比例。

确保提成结构公平合理，能够激励营业员主动追求更高的销售额。

4.3. 制定绩效评估标准制定客观的绩效评估标准，例如销售额、销售增长率等。

通过对营业员绩效的评估，可以更好地评判其表现，并进行相应的提成计算。

店员提成方案范文

店员提成方案范文店员提成方案，是指通过制定一套合理的奖励政策，激励店员的工作积极性，提高其销售能力和服务质量，从而达到提升店铺业绩的目标。

下面将详细介绍一个店员提成方案，其中包括提成的计算方式、提成金额的设定、激励措施等相关内容。

一、提成计算方式提成计算方式是店员提成方案的核心，一个合理的提成计算方式能够准确地反映出店员的工作表现以及销售业绩。

1.销售额比例提成根据店员的个人销售额进行提成，可以设置不同的销售额阶梯提成比例。

例如：-销售额达到1000元，提成比例为2%；-销售额达到2000元，提成比例为3%；-销售额达到3000元及以上，提成比例为4%。

2.团队销售达成目标提成-团队销售目标达成80%，则店员可以获得200元的提成；-团队销售目标达成90%，则店员可以获得300元的提成；-团队销售目标达成100%，则店员可以获得400元的提成。

二、提成金额设定提成金额的设定直接关系到店员的激励效果，应该根据店员的角色级别和工作责任进行合理设定。

1.店员提成基数提成基数可以根据店员的薪资水平进行设定，一般可以设定为店员的月薪基数。

例如：店员月薪为3000元，提成基数可以设定为3000元。

2.提成比例和销售额奖励关系提成比例和销售额之间的关系应该逐级递增，即销售额高于一定金额后提成比例逐级提高。

这样做可以激励店员不断努力提高销售额。

3.阶梯式提成可以根据不同的销售额阶梯设定不同的提成金额。

例如：销售额达到1000元，提成金额为50元；销售额达到2000元，提成金额为100元；销售额达到3000元及以上，提成金额为150元。

三、激励措施除了提成金额的设定以外，还可以采取一些其他的激励措施，增加店员参与度和积极性。

1.每月最佳销售员每个月选出销售额最高的店员作为最佳销售员，并给予额外的奖励，例如奖金或特别表彰。

2.季度销售冠军每个季度选出销售业绩最佳的店员作为季度销售冠军，并给予丰厚的奖金和奖品作为鼓励和认可。

店员提成方案

二、适用对象
本提成方案适用于本店全体正式店员。试用期店员不享有提成权益，按基本工资发放。
三、提成计算原则
1.提成计算依据店员实际完成的销售额。
2.提成比例根据销售额分段递增，体现多劳多得原则。
3.提成发放遵循公平、公正、透明的原则。
四、提成比例及发放方式
1.提成比例：
销售额（元）提成比例（%）
0 ≤ x < 10,000 4%
10,000 ≤ x < 20,000 6%
20,000 ≤ x < 30,000 8%
30,000 ≤ x < 40,000 10%
4行统计，次月10日前发放至店员工资卡。
（2）店长负责审核确认店员提成数据，确保准确无误。
五、提成权益保障
1.店员享有合法合规的提成权益，不得被无端剥夺。
2.店员间不得互相转让客户资源，一经发现，取消当月提成，并视情节严重程度给予相应处罚。
3.店员需遵守客户信息保密原则，不得泄露客户信息，违反者将追究法律责任，并取消当月提成。
六、特殊情况处理
1.店员因特殊情况（如病假、产假等）导致无法正常完成销售任务，经店长审批后，可适当调整提成比例。
2.提成比例根据店员月度销售额分段递增。
四、提成比例及发放
1.提成比例：
销售额（元）提成比例（%）
0 ≤ x < 10,000 3%
10,000 ≤ x < 20,000 5%
20,000 ≤ x < 30,000 7%
30,000 ≤ x < 40,000 9%
40,000 ≤ x 11%
2.提成发放：
2.店员离职后，不再享有提成权益。
七、方案调整与公示

店面提成方案

店面提成方案第1篇店面提成方案一、背景为激发店面销售团队积极性，提高店面销售业绩，根据我国相关法律法规及市场行情，制定本提成方案。

本方案旨在建立合理的激励机制，促进团队协作，实现业绩增长。

二、适用范围1. 本方案适用于全国范围内各直营店面。

2. 本方案针对店面销售人员，包括店长、销售顾问、兼职销售等。

三、提成计算方式1. 提成基数为销售人员的销售额（不含税）。

2. 提成比例根据销售额分段设置，具体如下：销售额区间（万元） | 提成比例（%）----------------|------------0-10 | 310-20 | 520-30 | 730-40 | 940以上 | 113. 销售人员提成计算公式：提成金额 = 销售额 × 提成比例。

四、提成发放规则1. 提成按月度进行统计和发放。

2. 销售人员提成发放时间为次月10日前。

3. 销售人员如出现以下情况，不享受提成：a. 试用期未通过；b. 严重违反公司规定，受到公司处罚；c. 主动离职或被公司辞退。

五、特殊情况处理1. 如发生退货、换货等特殊情况，导致销售额调整，已发放的提成将进行相应调整。

2. 如发生以下情况，销售人员的提成比例将进行调整：a. 销售人员协助公司挽回重大损失；b. 销售人员因个人原因导致业绩下滑；c. 公司整体业绩目标调整。

六、监督管理1. 销售人员需如实上报销售额，不得弄虚作假。

一经发现，严肃处理。

2. 销售人员之间需保持良好竞争关系，不得恶意竞争，损害公司利益。

3. 公司设立专门的监督举报渠道，接受对提成发放不公、违规行为的举报。

七、附则1. 本方案自发布之日起实施。

2. 本方案的最终解释权归公司所有。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

八、总结本提成方案旨在激发店面销售团队的积极性，提高销售业绩。

公司将持续关注市场动态，不断完善提成政策，为销售团队创造更好的工作环境和发展空间。

希望全体销售人员在遵守公司规定的前提下，共同努力，共创辉煌。

营业员工作内容及业绩提成方案

营业员工作内容及业绩提成方案
工作内容
1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售。

2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作。

3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作。

4、做好所负责区域的卫生清洁工作。

5、遵守店内规章制度及商场各项规章制度。

工作时间
1、本店铺实行综合计算工时工作制。

即以年为周期，综合计算工作时间,乙方每天工作时间为小时，甲方确保乙方平均日工作时间和平均周工作时间与法定标准工作时间基本相同。

2、甲方采用轮休调休弹性工作时间等适当方式,确保乙方每月至少休息4天。

月酬
1、月酬由“基本工资+提成”构成。

基本工资： 1500 元人民币/月，通迅费50元/月。

销售提成：为整体提成（以店铺聘用人员平均分配）。

以每月1日至30日期间销售货品的价款总额为基数，若当月销售价款总额超过人民币8万元，则提成比例为3%，销售价款总额超过人民币12万元，提成比例为%；销售价款总额超过人民币16万元，提成比例为4%（以上销售价款总额均含本数）。

2、试用期合格后，由甲方为乙方缴纳社保，乙方出个人部分。

3、以法定货币形式按月支付工资，发薪日为次月20日。

4、工衣出厂价为100元，工作满1年，此费用不扣除，工作不满1年，离职时扣除此费用。

5、乙方如毁损或遗失公司财物的，依市场价格予以补偿员工所在商场的专柜，盘点少货的。

查明是乙方的原因的，由乙方按照丢失货品的吊牌价的折扣赔偿给甲方；未知原因的，由乙方所在专柜的所有营业员共同赔偿按吊牌价的折扣赔偿给甲方。