建设企业文化
十大企业文化建设的方法
十大企业文化建设的方法企业文化是一个企业的核心竞争力和长期发展的重要基础。
好的企业文化可以调动员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和团队精神，促进企业的持续发展。
下面列举了十大企业文化建设的方法。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石，也是企业员工行为规范的根本依据。
企业需要明确核心价值观，将其传达给全体员工，引导员工根据核心价值观进行思考和行动。
二、打造统一的企业形象企业形象是企业文化的外部展示，包括企业标志、口号、广告等。
企业需要通过统一的形象传达企业文化的特点和理念，增强员工和外界对企业的认同感。
三、建立健全的企业制度企业制度是规范员工行为的重要工具，也是落实企业文化的重要途径。
企业需要建立健全的制度体系，明确员工的权利和义务，明确奖惩机制，确保员工行为符合企业文化的要求。
四、加强内部交流与沟通良好的内部交流与沟通是企业文化建设的重要保障。
企业需要建立高效的内部沟通机制，如定期召开员工大会、建立内部沟通平台等，促进员工之间的交流与合作，增强共同体意识和团队合作精神。
五、建立激励机制激励机制是调动员工积极性的重要手段。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等措施，激励员工提升自身价值，增强团队凝聚力，共同促进企业发展。
六、营造积极向上的工作氛围良好的工作氛围能够激发员工的创造力和积极性。
企业需要为员工创造一个积极向上、公平公正、合作共赢的工作环境，鼓励员工发表意见和建议，充分发挥员工的能动性。
七、加强员工培训与发展员工培训与发展是企业文化建设的重要组成部分。
企业需要提供多样化的培训机会，帮助员工提升专业能力和综合素质，增强员工对企业文化的认同与理解。
八、注重员工福利与关怀关注员工福利与关怀是营造良好企业文化的重要环节。
企业需要注重员工的物质福利和心理关怀，为员工提供良好的工作条件和人文关怀，增强员工对企业的归属感。
九、倡导创新与变革创新与变革是企业文化长久发展的内在要求。
企业文化建设方案100例
企业文化建设方案100例企业文化建设是指企业在发展过程中，通过制定一系列的文化建设方案，培育和弘扬企业的核心价值观和行为规范，以推动企业的发展和员工的凝聚力。
下面，我将为大家介绍100个企业文化建设方案，希望能给各位读者带来一些启发和参考。
1. 建立明确的企业使命和愿景，鼓励员工积极追求企业目标。
2. 建立开放沟通的氛围，鼓励员工交流和分享创新想法。
3. 建立激励机制，奖励员工的优秀表现和创新成果。
4. 建立学习型组织，鼓励员工不断学习和提升自我能力。
5. 建立公平公正的激励机制，确保员工获得公平的待遇。
6. 建立团队合作的文化，鼓励员工互助互补，共同实现目标。
7. 建立创新文化，鼓励员工提出改进意见和创新方案。
8. 建立员工关怀文化，关注员工的生活和工作需求。
9. 建立公民意识，鼓励员工积极参与社会公益活动。
10. 建立责任文化，强调员工对企业和社会的责任。
11. 建立协作文化，鼓励员工跨部门合作，共同完成任务。
12. 建立快速决策文化，鼓励员工快速做出决策并承担责任。
13. 建立开放分享的文化，鼓励员工分享知识和经验。
14. 建立反馈文化，鼓励员工及时给予他人反馈和支持。
15. 建立持续改进的文化，鼓励员工不断优化工作流程。
16. 建立创业精神，鼓励员工勇于接受挑战和创新。
17. 建立客户导向的文化，关注客户需求并提供优质服务。
18. 建立透明度文化，确保信息的透明和公开。
19. 建立合规意识，鼓励员工遵守法律和道德规范。
20. 建立多元文化，尊重不同文化背景的员工。
21. 建立自主管理的文化，鼓励员工主动承担责任。
22. 建立创造性思维的文化，鼓励员工提出创新想法。
23. 建立平等机会的文化，确保员工获得平等的发展机会。
24. 建立安全文化，确保员工的生命财产安全。
25. 建立互助文化，鼓励员工互相帮助和支持。
26. 建立奉献精神，鼓励员工为企业的发展贡献力量。
27. 建立创新创业的文化，鼓励员工勇于尝试和创新。
企业文化建设优秀13篇
企业文化建设优秀13篇企业文化建设方案篇一秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划。
人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。
通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。
一、目标坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、企业文化建设。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象公司全体员工。
四、具体措施1、端正认识，重视企业文化建设。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。
“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。
”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设活动具体计划详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》（初稿）。
3、具体实施指导思想（1）把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。
公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。
各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。
（2）《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以20xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。
公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。
公司企业文化建设方案(7篇)
公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
企业文化建设的内容
企业文化建设的内容引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念的总和，是企业内部员工共同遵循的行为准则和文化氛围。
企业文化建设对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述企业文化建设的内容。
一、明确企业核心价值观1.1 制定核心价值观：企业应该明确自身的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观。
这些价值观应该能够激励员工，引导他们的行为和决策。
1.2 传播核心价值观：企业应该通过各种途径，如企业内部培训、内部宣传等，将核心价值观传达给所有员工。
同时，管理层应该以身作则，成为核心价值观的榜样。
1.3 落实核心价值观：企业应该将核心价值观融入到企业的各个方面，如招聘、绩效评估、奖惩制度等。
通过这些措施，使核心价值观得到真正的贯彻和执行。
二、建立积极的工作氛围2.1 建立良好的沟通机制：企业应该建立起畅通的沟通渠道，使员工能够自由地表达意见和建议。
同时，管理层应该及时回应员工的反馈，增强员工的参与感。
2.2 倡导团队合作：企业应该鼓励员工之间的合作和协作，营造积极的团队氛围。
可以通过组织团队活动、定期召开团队会议等方式，促进员工之间的交流和合作。
2.3 提供良好的工作环境：企业应该为员工提供舒适、安全的工作环境，关注员工的身心健康。
同时，鼓励员工平衡工作与生活，提高员工的工作满意度和幸福感。
三、强化员工培训和发展3.1 制定培训计划：企业应该制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等。
培训内容应与企业的发展战略和员工的职业发展需求相匹配。
3.2 提供多样化的培训方式：企业可以通过内部培训、外部培训、在线培训等方式，为员工提供多样化的学习机会。
同时，鼓励员工参加行业研讨会、学术交流等活动，提升员工的专业素养。
3.3 关注员工发展：企业应该为员工提供晋升和发展的机会，制定明确的晋升渠道和晋升标准。
同时，建立健全的绩效评估体系，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
企业文化建设方案100例
企业文化建设方案100例一、引言企业文化是指一个企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式的总和。
一个良好的企业文化能够提高员工的归属感和凝聚力，从而促进企业的发展和成功。
本文将为您介绍100个企业文化建设方案，希望能为您的企业文化建设提供一些建设性的思路和启示。
二、价值观和目标1. 制定明确的价值观和目标，鼓励员工积极践行。
2. 通过制定奖励制度，激励员工积极追求企业目标。
3. 提供定期的培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
三、沟通和协作1. 建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工参与企业决策。
2. 定期组织团队建设活动，增强员工之间的合作和信任。
3. 鼓励员工分享自己的经验和知识，促进互相学习和成长。
四、员工关怀1. 提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的生活和健康。
2. 定期组织员工活动，增进员工之间的情感联系。
3. 重视员工的家庭生活，提供灵活的工作安排和家庭支持。
五、公平和公正1. 建立公平的绩效评价体系，确保员工获得公正的评价和激励。
2. 提供公平的晋升机会，激励员工不断提升自己的能力和水平。
3. 确保薪酬体系的公平和透明，避免不合理的差距。
六、创新和进步1. 鼓励员工提出创新和改进的建议，重视员工的突破性思维。
2. 提供良好的学习和发展机会，激励员工不断提升自己的专业技能。
3. 建立奖励制度，激励员工在创新方面做出卓越的贡献。
七、社会责任1. 积极参与公益事业，回馈社会。
2. 建立环保意识，推行可持续发展的企业策略。
3. 培养员工的公民意识，鼓励员工关注社会问题并积极参与解决。
八、团队合作1. 鼓励员工发扬团队精神，加强团队之间的合作和协作能力。
2. 建立双向的信任和支持关系，在团队中形成良好的合作氛围。
3. 提供培训和发展机会，提高员工的团队意识和合作能力。
九、员工认同1. 建立企业品牌形象，让员工为公司自豪。
2. 宣传公司的成就和荣誉，增强员工的认同感。
3. 提供良好的晋升机会和发展路径，激励员工对公司长远发展保持信心。
公司企业文化建设方案范文（五篇）
公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化，需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一，并持续修订与优化文化体系，辅以考核监督与执行机制的建立，以及通过培训体系将文化精髓内化于心。
企业文化，作为现代企业管理理论的精髓，旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程，借助文化的手段、功能及力量，驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。
在企业文化管理实践中，首要任务是平衡好借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化与特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为引领，促进人的全面发展；再者，需妥善处理虚与实、无形与有形的关系，实现内部管理与外部形象的双重提升，软硬管理相得益彰。
一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位：作为企业文化的首要推动者，总裁需亲自挂帅，引领文化建设方向。
2. 组织构建：成立企业文化建设实施委员会，由公司董事长担任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，并设立文化联络推广员，负责具体执行与协调工作。
人力资源部作为主导部门，全面推动企业文化建设。
3. 实施要求：确立载体：将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合，促进经济发展与人才建设。
选树典型：发掘、培养并宣传先进典型，将成功经验制度化、理念化，推动企业文化建设迈上新台阶。
定期汇报与研讨：组织各部门定期汇报交流，确保文化建设成效显著。
二、企业文化建设实施的载体与形式（略）三、企业文化建设实施的三步走战略（略）四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与，高层推动：确保每位员工都成为文化建设的参与者，高层领导需发挥引领作用。
2. 部门协调配合：各部门需紧密合作，将企业文化融入日常经营活动中，形成合力。
3. 领导垂范：领导者需以身作则，反对与企业文化相悖的行为，维护制度权威，深入基层，激励下属。
4. 言而有信，奖惩分明：确保对员工的承诺得以兑现，树立模范典型，严惩违规行为。
建设银行企业文化
建设银行企业文化建设银行是中国领先的大型商业银行之一，致力于为客户提供全方位的金融服务。
企业文化是银行发展的重要基石，对于建设银行而言也是非常重要的。
下面将详细介绍建设银行的企业文化。
一、价值观1. 以客户为中心：建设银行始终以客户为中心，致力于满足客户的需求，提供高质量的金融产品和服务。
2. 诚信与责任：建设银行坚持诚信与责任的原则，秉持诚实守信的价值观，为客户提供可靠的金融服务。
3. 创新与协作：建设银行鼓励员工积极创新，并倡导团队协作，通过合作与创新推动银行业务的发展。
4. 发展与共赢：建设银行致力于实现自身的持续发展，并与客户、员工、股东等利益相关方共同分享发展成果。
二、使命和愿景1. 使命：建设银行的使命是为社会经济发展提供全方位的金融服务，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东创造回报。
2. 愿景：建设银行的愿景是成为中国最受尊敬的银行，为客户提供最优质的金融服务，为员工创造最好的发展平台，为股东创造最大的价值。
三、核心理念1. 专业服务：建设银行注重员工的专业素养和服务能力培养，提供专业、高效、个性化的金融服务。
2. 创新发展：建设银行鼓励员工积极创新，推动金融科技的应用，不断提升服务质量和效率。
3. 客户至上：建设银行始终把客户的需求放在首位，通过不断改进和创新，为客户提供更好的金融服务体验。
四、文化建设1. 培养核心价值观：建设银行通过内部培训和教育活动，加强员工对企业核心价值观的认同和理解。
2. 建设学习型组织：建设银行鼓励员工不断学习和成长，提供各种培训和发展机会，打造学习型组织。
3. 建立激励机制：建设银行建立了完善的激励机制，通过激励措施激发员工的积极性和创造力。
4. 倡导企业文化：建设银行通过各种渠道宣传和倡导企业文化，提高员工的文化认同感和凝聚力。
五、企业社会责任1. 关注社会发展：建设银行积极参与社会公益事业，关注社会发展问题，为社会做出积极贡献。
2. 环境保护：建设银行致力于环境保护，倡导绿色金融，推动可持续发展。
企业文化建设方案(精选9篇)
企业文化建设方案（精选9篇）企业文化建设方案篇1企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。
公司企业文化建设方案(通用13篇)
公司企业文化建设方案（通用13篇）公司企业文化建设方案篇1一、**公司企业文化建设的目的(一)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
(三)建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(四)建立开放的学习型组织。
二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则(一)坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
(二)继承与创新相结合原则。
(三)共性与个性相结合原则。
(四)理论与实践相结合原则。
(五)动态与系统性相结合原则。
(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
(七)诚信性原则。
(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
(九)可操作与可衡量性原则。
三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：1.提炼了一些精神文化。
建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2.公司高层领导给予了高度重视。
3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。
但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
企业文化建设的方法
企业文化建立的方法
企业文化建立的方法有以下几种：
1. 明确组织的价值观和使命：企业文化的根底是组织的价值观和使命。
明确组织的核心价值观和使命，作为企业文化建立的基石。
2. 建立良好的内部沟通机制：良好的内部沟通机制有助于信息的流动和员工之间的合作。
可以通过定期举行会议、开展培训和工作坊等方式来促进内部沟通。
3. 建立积极的工作气氛：通过鼓励激发员工的积极性和创造力。
例如，设立奖励机制和提供良好的工作环境。
4. 培养团队合作精神：团队合作是企业文化建立的重要组成局部。
可以通过组织团队活动和开展团队建立培训来培养团队合作精神。
5. 建立开放和透明的企业文化：建立开放和透明的企业文化有助于员工之间的信任和合作。
可以通过分享信息、开展员工参与决策和提供反应机制等方式来实现。
6. 重视员工开展和培训：员工开展和培训是企业文化建立的重要环节。
可以通过提供培训时机、设立职业开展方案和鼓励员工进展学习和成长。
7. 建立正向的领导风格：领导者的行为和态度对企业文化建立起着至关重要的作用。
领导者应该以身作那么，树立正面的典范，鼓励员工发挥他们的潜力。
8. 强调员工参与和奖励：员工参与和奖励是企业文化建立的重要组成局部。
可以通过设立员工参与决策的机制和提供奖励机制来鼓励员工积极参与和奉献。
通过以上方法，企业可以建立一种积极向上、开放透明、鼓励合作和员工开展的文化，提升组织的凝聚力和竞争力。
企业文化建设内涵
企业文化建设内涵企业文化建设是指企业在组织运营过程中，通过创造和传播一种特定的价值观、理念、信仰和行为准则，以达到强化企业凝聚力和竞争力的目的。
它包含以下几个方面的内涵：1.价值观塑造：企业文化建设首先要塑造企业的核心价值观。
价值观是企业文化的灵魂，它是企业共同的信仰和追求，对员工行为和决策起着重要的指导作用。
通过明确和弘扬价值观，可以营造出一种积极向上、奋发进取的企业氛围。
2.员工行为准则：企业文化建设还需要明确和规范员工的行为准则。
这些准则是对员工在工作中应遵循的规范和要求，涉及到与同事合作、与客户交往、与上级沟通等各个方面。
通过建立和强化员工行为准则，可以提高员工的责任感和自律性，增强团队的协作效率。
3.沟通与分享：企业文化建设要强调有效的沟通与分享。
沟通是企业内部各层级之间进行信息交流和沟通的方式，而分享则是将经验和知识进行共享和传承。
通过促进良好的沟通与分享机制，可以加强企业内部的信息流动，提高协作效率和创新能力。
4.学习与成长：企业文化建设要倡导持续学习和个人成长。
员工是企业的核心资源，他们的学习和成长与企业的发展密不可分。
通过提供各种培训和发展机会，激励员工不断提升自身素质和能力，可以增强员工的团队凝聚力和忠诚度。
5.奖惩制度：企业文化建设还要建立科学、公正的奖惩制度。
奖惩制度是对员工绩效和行为的一种激励和约束方式，它既能够激励员工为企业做出更大贡献，也能够惩罚那些违反企业价值观和行为准则的行为。
通过建立健全的奖惩制度，可以提高员工的积极性和工作动力，营造出公平公正的工作环境。
企业文化建设不仅仅是企业内部管理的一种手段，它更是企业形象和核心竞争力的重要组成部分。
只有建立起合适的企业文化，才能够真正提升企业的凝聚力、创造力和竞争力，实现可持续发展的目标。
企业文化建设不仅仅是企业内部管理的一种手段，它更是企业形象和核心竞争力的重要组成部分。
只有建立起合适的企业文化，才能够真正提升企业的凝聚力、创造力和竞争力，实现可持续发展的目标。
什么是企业文化建设
什么是企业文化建设企业文化建设是指企业在经营过程中，通过各种方式和手段，塑造和建立起一套独特的、符合企业核心价值观和经营理念的文化体系。
它是企业内部各种规范、价值观念和行为准则的总和，是企业员工共同遵循和信奉的一种文化氛围。
企业文化建设对于企业的发展和长久生存具有重要意义。
它可以为企业提供统一的价值取向，形成共同的目标和行动准则，增强员工的凝结力和归属感，提高工作效率和员工满意度，增强企业的竞争力和市场影响力。
下面将从以下几个方面详细介绍企业文化建设的内容和方法。
一、企业文化的内涵1.核心价值观：企业文化建设的核心是明确企业的核心价值观，即企业所追求的最高价值和目标。
核心价值观应该与企业的使命、愿景和战略目标相一致，并贯通于企业的各个方面。
2.组织文化：企业文化建设应该体现在组织结构、管理制度、沟通方式等方面，形成独特的组织文化。
例如，公司可以建立扁平化的组织结构，倡导开放式的沟通和合作，鼓励员工创新和自主管理。
3.行为规范：企业文化应该明确员工的行为规范和职业道德，引导员工遵守法律法规，尊重他人，诚实守信，勤奋努力，追求卓越。
企业可以通过制定行为准则、举办培训和奖惩机制等方式来促进员工的行为规范。
4.文化氛围：企业文化建设应该营造积极向上、和谐稳定的文化氛围，鼓励员工互相支持和匡助，培养团队合作精神，提高员工的工作满意度和幸福感。
二、企业文化建设的方法1.明确企业的核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观，并将其传达给员工。
可以通过制定企业宣言、价值观宣传海报等方式来宣传核心价值观，让员工深入理解和接受。
2.培养企业文化的领导者：企业文化的建设需要有一支具有高度责任感和影响力的领导团队来引领。
领导者应该身体力行，以身作则，树立模范，引导员工积极践行企业文化。
3.建立激励机制：企业可以通过建立激励机制来引导员工积极参预企业文化建设。
例如，可以设立文化建设奖励，对于表现突出的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。
企业文化建设主要内容
企业文化建设主要内容企业文化建设是指企业在经营过程中，通过培育特定的价值观念、管理理念以及行为习惯，形成统一的企业文化氛围，以达到提升企业整体竞争力和员工积极性的目标。
企业文化建设的主要内容包括以下几个方面：1. 定义核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
企业需要明确并宣传自己的核心价值观，包括使命、愿景和价值观。
核心价值观应该与企业的业务紧密相连，并能够激励员工积极主动地推动企业的发展。
2. 建立良好的沟通机制：良好的沟通机制是企业文化建设的基础。
企业应该建立和改进内部沟通渠道，确保信息流通的畅通无阻。
鼓励员工沟通、建立有效的反馈机制，推动信息透明化和相互信任，从而促进团队协作和员工的参与度。
3. 培养正确的价值观念：企业应该注重培养员工的正确价值观念，包括诚信、责任感、创新精神等。
通过组织培训、内部活动等手段，向员工传递正确的价值观念，引导他们在工作中始终保持良好的职业道德和职业素养。
4. 建立奖惩制度：企业文化建设中，奖惩制度是影响员工行为和推动企业目标实现的重要手段。
企业应该建立公平、公正的奖惩制度，通过激励机制和惩罚机制，激发员工的积极性和创造力，同时约束员工的不良行为。
5. 强化团队精神：团队精神是企业文化建设中不可或缺的内容。
企业应该积极培育团队合作意识，鼓励员工之间相互支持和协作。
通过组织团队建设活动，提高团队协作能力和凝聚力，形成良好的团队氛围。
6. 倡导员工发展：企业文化建设要充分重视员工的个人发展。
企业应该提供培训机会，鼓励员工学习和成长，激发他们的潜能。
同时，建立健全的晋升和薪酬制度，使员工能够获得合理的晋升空间和收入回报，进一步激发他们的积极性。
以上是企业文化建设的主要内容。
通过建设企业文化，企业能够塑造良好的企业形象，提高员工的工作动力和归属感，从而提升企业整体竞争力和持续发展能力。
企业文化建设是一个复杂而长期的过程，需要企业全体成员的共同参与和努力。
除了上述提到的主要内容，以下是进一步探讨企业文化建设的相关内容：7. 建立正确的领导风格：领导者在企业文化建设中起着重要的引领作用。
企业文化建设工作总结(5篇)
企业文化建设工作总结一、引言企业文化是企业的灵魂，也是企业发展的重要支撑。
随着经济社会的发展，企业文化建设越来越受到企业和社会的关注和重视。
作为一家中小型企业，我司一直以来将企业文化建设作为提升核心竞争力和员工幸福感的重要手段，通过一系列的措施和活动，逐渐形成了独具特色的企业文化。
二、企业文化内涵我司的企业文化以“诚信、创新、务实、共赢”为核心价值观，以“人文关怀、团队协作、客户至上、自我成长”为文化精神，以“激情、诚信、专业、心思、责任、团队”为行为准则。
企业文化的内涵体现了企业的价值观、意识形态、行为准则和规范，对于企业的发展和员工的成长起到了积极的推动作用。
三、企业文化建设的重要性1. 提升企业凝聚力。
企业文化是企业员工归属感和向心力的重要来源，能够增强员工对企业的认同感和忠诚度，形成团队合力，提高绩效和效益。
2. 塑造企业形象。
企业文化是企业内部核心价值观的外部表现和传递，通过透过企业文化建设，能够树立良好的企业形象，提升企业的竞争力和影响力。
3. 培养优秀人才。
企业文化能够吸引和留住优秀人才，营造良好的工作氛围和发展环境，为员工提供成长和发展的机会，使企业成为人才向往之地。
4. 提高企业社会责任感。
企业文化建设不仅是一种内部管理和发展手段，也是企业履行社会责任的外在表现，通过明确和践行企业的社会价值观，为社会做出积极贡献。
四、企业文化建设的策略与措施1. 强调核心价值观。
将企业的核心价值观融入到企业的各个方面，包括企业决策、经营管理、员工培训等，使之成为企业重要的精神支撑。
2. 建立文化交流平台。
通过组织文化交流活动、企业内刊等方式，加强员工之间的沟通交流，推动企业文化的内外传播。
3. 建设文化氛围。
通过创造积极向上的工作氛围和团队氛围，营造学习、创新、共同成长的文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。
4. 提供员工发展机会。
为员工提供培训和学习的机会，通过内部培训、外部培训、内部晋升等方式，提高员工的综合素质和职业技能。
企业文化建设具体措施
企业文化建设具体措施企业文化是企业的精神核心和价值观念的体现，它对企业的员工凝聚力、员工认同感以及企业的形象和竞争力都具有重要影响。
为了有效地建设企业文化，我们可以采取以下具体措施：1. 设立明确的核心价值观念：企业文化的核心是明确的价值观念，它能够指导员工的行为和决策。
通过制定明确的核心价值观念，例如“客户至上”、“团队合作”、“开放创新”等，可以帮助员工形成共同的价值观念，并在工作中加以实践。
2. 建立开放的沟通渠道：企业文化需要员工之间的有效沟通和交流。
为此，可以设立各种开放的沟通渠道，例如员工面谈、团队会议、内部社交平台等，鼓励员工与管理层、同事之间进行互动交流，分享心得体会和建议。
3. 创建积极的工作氛围：企业文化建设需要营造积极向上的工作氛围。
可以通过组织团队建设活动、奖励制度的建立、提供员工培训等方式来激励和鼓励员工，让员工感受到工作的意义和成就感。
4. 建立健康的员工关系：员工关系是企业文化建设的基础。
通过建立健康、和谐的员工关系，可以增强员工的凝聚力和归属感。
为此，可以组织员工活动、庆祝节日、举办员工家属日等，增加员工之间的互动和交流。
5. 培养领导者的角色：企业文化建设需要有一支具有领导才能的团队。
为此，我们可以培养并提拔具备领导潜力的员工，并为他们提供必要的培训和支持，使他们能够在工作中发挥自己的领导作用，引领团队走向成功。
6. 倡导企业社会责任：企业文化也应该包含着对社会责任的关注和承担。
我们可以通过参与公益活动、环保行动等方式，积极履行企业的社会责任，树立企业的良好形象和信誉。
通过以上的具体措施，我们可以建设出一种有益于企业发展和员工发展的企业文化，增强企业的凝聚力和竞争力，提高员工的工作满意度和忠诚度，实现企业的长期发展目标。
企业文化是一个企业的精神灵魂和核心竞争力，而企业文化建设是一个长期而复杂的过程。
为了有效地建设企业文化，需要制定合适的措施和策略，并将其贯彻于整个组织的各个方面。
经典的企业文化建设方案9篇
经典的企业文化建设方案9篇经典的企业文化建设方案 1(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。
到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。
此项工作计划6月份前完成。
5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。
此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。
6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。
20个企业文化建设的方法
20个企业文化建设的方法企业文化建设是一个持续的过程，通过形成良好的企业文化来激发员工的积极性和创造力，促进企业的持续发展。
下面是20个企业文化建设的方法：1.明确的企业愿景和价值观：为企业确定一个明确的方向，并明确传达企业的核心价值观，让员工能够真正理解和支持。
2.建立积极正面的工作氛围：在企业中营造正面、积极的工作环境，通过表扬和奖励来鼓励员工的努力和创新。
3.倡导团队合作：培养团队合作的意识和能力，鼓励员工相互帮助和分享经验，以达到共同目标。
4.建立开放的沟通机制：建立开放的沟通渠道，让员工有权利表达自己的观点和建议，同时也要及时传递管理层的决策和指示。
5.激励员工的创新和想法：鼓励员工提出创新的想法和建议，并设立激励机制以奖励那些贡献了创新性想法的员工。
6.重视员工培训和发展：提供员工培训和发展的机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
7.营造公平的工作环境：建立公正和公平的考核制度，给予员工公平的机会和待遇，并确保合理的晋升机制。
8.强调企业的社会责任感：传达企业对社会的责任和义务，鼓励员工参与公益活动和社区服务。
9.提倡员工关心和尊重彼此：鼓励员工之间相互关心和尊重，建立积极、和谐的工作关系。
10.建立健康的工作生活平衡：倡导员工在工作和生活之间保持平衡，提供弹性工作时间和假期政策。
12.培养和保留优秀人才：通过提供多种福利和发展机会，吸引和留住优秀的员工。
13.注重员工的健康和安全：提供安全和健康的工作环境，定期进行员工健康检查和培训。
14.建立奖励和激励制度：设立奖励和激励机制，鼓励员工提高绩效和贡献。
15.倡导员工自主管理：培养员工自主管理的能力，让他们感到有责任和参与感。
16.建立良好的客户关系：注重建立良好的客户关系，培养员工的服务意识和技能。
17.开展年度企业文化活动：组织年度企业文化活动，传达企业的核心价值观和目标。
18.推行多元文化：尊重和欣赏不同文化背景的员工，建立多元文化的企业环境。
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建设企业文化 The pony was revised in January 2021目杭州华略介绍录《企业文化与软实力》课程企业文化讲师：李云龙杭州华略内训杭州华略优势杭州华略企业管理咨询公司介绍华略咨询自2003年成立以来，一直致力于为中国企业提供管理培训与管理咨询服务。
把“帮助中国成长型企业正规化与持续化，让中国企业倍受世界人们尊敬”作为公司使命，把“成为中国内训业的沃尔码”作为企业的愿景。
未来的华略不但要切实为企业提供实惠、实战、实效的内训服务，还要成为一家大型的知识服务商，真正让企业管理更加更省心、省力、省钱。
公司拥有雄厚的师资力量，不仅拥有清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学等知名学府的资深教授，更是汇聚了一批有着多年大型企业管理实战经验的精英，随时准备着为您提供最专业、最优质的高效咨询培训服务。
我们的培训不满足于学员的掌声，我们更在乎企业内在的改变；我们的训练不在于知而在于行，或许有的内容您都知道了，但是我们是要让您做到---没有知行合一的训练，就没有培训的真正价值。
多年来，华略遵循“尊严源于品质、卓越源于用心”的理念，公司获得广大客户的好评。
其中，公司领军人物蒋小华先生被称之为中国战略执行第一人；华略的“咨询式内训”服务模式被誉为“真正的企业内训专家”；2007年华略荣获“中国管理咨询行业十大影响力品牌”；公司领军人物蒋小华先生也荣获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年蒋小华荣获“华人讲师500强”称号。
相对华略公司的使命与愿景来说，每一天都是一个新的起点。
我们的足迹遍布全国各地，如上海、哈尔滨、重庆、成都、昆明、南宁、广州、深圳、南京、长沙、福州、格林锡尔等、服务过的企业有世界500强公司，如国家电网、中国移动、工商银行...同时有中国批发市场第一品牌：中国小商品城集团公司、中国农业第一品牌：北大荒集团公司（黑龙江农垦总局）、中国西部最大的证券公司：西南证券、中国最大的拉链生产企业之一：伟海拉链、中国最大的袜子生产企业之一：梦娜袜业，中国混凝土输送设备、履带起重设备的领军企业：三一重工。
我们的愿景：成为中国一流的企业咨询培训服务商，成为中国内训业的“沃尔码”；我们的使命：帮助中国成长型企业正规化与持续化，让中国企业倍受世界人们尊敬！我们的理念：尊严源于品质、卓越源于用心；我们的准则：结果导向、冠军思维、信守承诺、永不言败；我们的宗旨：100年只做好一件事---为企业复制人才、为企业提供辅导、让中国拥有更多的世界级企业与世界级管理思想。
企业文化专家-李云龙培训收益：使企业干部更新思想观念，重视企业文化的建设与管理；系统掌握企业文化理论的原理和方法；提高企业文化管理的技巧和成功率；促进企业凝聚力和执行力的提升；推动企业可持续发展，为打造百年企业奠定基础。
课程内容：文化管理是企业管理的最高境界，企业软实力是最终的竞争力。
不了解企业文化、不重视企业文化，仍是中国企业的普遍现象，已经成为企业持续成长的制约瓶颈。
作为企业高层、中层管理干部，必须透彻理解和掌握企业文化理论原理和方法，并自觉运用企业文化去经营企业、改善管理，这是中国企业面临的重要任务。
课程大纲：引言：长寿企业的奥秘中国企业的两大伤痛制约中国企业发展的总根源西方专家论“长寿企业的奥秘”中国企业成长的必由之路基业长青的永久性工程一、文化与文化力概述文化的科学内涵文化与文明的异同文化对人类的深刻影响先进文化与落后文化的区别文化力解析重建文化大国地位的紧迫性民族文化的维度分析二、企业文化的涵义和作用中国历史上的企业文化现象（引入“铁人精神”）企业文化理论起源企业文化的定义企业文化的“五要素说”优秀企业文化鉴赏（同仁堂、华为、长城汽车等）企业文化的特性（归集为9项）郑州“保罗国际”的倒台及奸商文化剖析企业文化的“树根理论”和“冰山理论”一个优秀的企业怎能没有魂魄缔造员工的精神家园降低成本的有效手段提高效率的基本途径企业文化的作用归纳——“一针五剂”有文化的企业可以走得更远三、企业文化的核心理念塑造企业文化的形成机制中国四大农民企业家的不同归宿企业家自我修炼的意义和方法中石油、中石化前任总经理的境界对比卓越的领导力到底来自哪里？当代的国有企业会否产生伟大的管理思想？企业的核心理念概览企业价值观的地位和作用开县“12?23重大井喷事故”的深层成因企业价值观的层次与设计原则企业经营理念与经营哲学优秀企业经营理念赏析企业精神的科学内涵现代企业精神的“三大支柱”企业愿景与发展战略四、企业文化的载体系统问题背后的问题（引出个人价值理念、执行力）为什么说“三分建，七分贯”引导员工认同并自律，才是最重要的《企业文化手册》的作用调适管理制度树立英雄人物企业的行为文化与企业礼仪企业形象设计与CIS营造浓郁的企业文化氛围企业文化的层序结构剖析五、企业文化建设的操作要领企业文化建设的阶段划分企业文化建设的原则企业文化盘点与核心理念提炼企业文化设计策划企业文化宣贯的方法与艺术企业领导人的榜样作用成功的规律与诱人的误区重化工业企业文化建设的“六根支柱”结束语管理企业的最高境界讲师介绍：华略管理咨询公司企业文化专家高级经济师工程管理硕士中国企业文化研究会特邀研究员北京石化管理干部学院兼职教授任中石化河南油田经济研究所书记注册管理咨询师注册造价工程师注册企业文化师注册监理工程师中石化“有突出贡献的青年专家”工作简历：在全球500强企业——中国石化集团——从事企业管理工作24年，专职从事企业管理技能、企业文化、企业软实力研究、咨询、培训12年。
理论基础深厚，实践经验丰富，工作业绩突出，在省内、行业内有较大影响力。
发表和会议交流论文：《从造车人租车说开去》等文章，先后在《河南石油报》上发表《开县重大井喷责任事故的文化成因剖析》，在《企业文化》期刊2004年8期《剖析开县井喷事故的文化诱因》，发表在《中外企业文化》期刊2004年12期《创建企业的理财文化》，发表在《经营与管理》期刊2005年增刊《创建优秀的企业理财文化》，发表在《中外企业文化》期刊2006年6期《现代企业领导必备素质与技能》专着，合着，人民日报出版社2005年12月公开出版发行《推行战略管理，建设具有河南油田特色的企业文化》，在2004年于辽河油田召开的“全国石油石化企业文化建设经验交流会”上交流《企业软实力的核心组元和形成机制》，在2009年1月召开的河南省石油经济研讨会上公开宣讲《弘扬亮剑精神，打造李云龙式的铁军》，在2009年12中石化企业管理研讨会上公开宣讲企业内训概括：企业内训是培训讲师深入到企业内部，为企业量身定制最佳解决方案的一种培训形式。
华略为每一个内训项目都特别指定一位经验丰富的培训讲师全程参与，深入了解企业特点、培训目标和参训者在工作中的具体问题，充分保障针对性和有效性。
企业内训可以提高企业的经营管理水平以及员工素质，从而提高企业的竞争力。
为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效率；为企业提供管理理论支持，树立企业管理威信；增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力；提高企业整体管理水平。
如果您正在寻找具备以下特征的企业培训，华略内训将是您的最佳选择：华略针对行业特点或企业实际需求量身定制培训课程支持企业经营战略，接轨当前企业文化，实施变革转型统一与提升管理人员的管理理念，从而提高企业整体的管理水平华略根据企业需要灵活安排授课时间和地点1.客户提出内训设想客户根据自身的实际需求提出培训设想，华略专业顾问将根据您的设想，向您提供一份培训需求表，切实了解您企业的情况及培训要点；2.共同讨论并分析需求华略的专业培训顾问直接与企业培训负责人及培训参与者进行沟通，共同讨论并确认培训需求；3.递交内训方案培训顾问根据初步沟通的结果，精心制定符合企业实际情况的培训建议方案，此方案需递交企业认可后方可实施；4.深入展开前期调研这一阶段对于内训的有效实施至关重要，培训顾问将与内训参加者通过面谈或电话访谈、直接沟通、深入了解他们的工作职责、管理基础、工作中的问题、困惑以及对培训的期望；5.共同调整并确定内训方案培训顾问根据深入调研所获得的信息，与企业培训负责人深入沟通，为客户量身定制个性化的内训方案。
6.进行课程的个性化设计培训顾问针对客户公司的实际情况,进行课程的个性化设计，理论高度符合实际，案例新颖、切中要害；7.实施内训华略公司专业的培训顾问为客户精心实施有效的内训，重点把握培训内容实际性，课程以专家讲解、互动讨论、案例分享等多种形式；8.内训效果评估参加人员对内训的收益、内容、讲师、培训形式等方面进行评估，以了解对内训的满意度及未来培训的注意事项；9.内训后跟踪服务培训顾问对内训情况进行深入总结，培训参加者可通过电话、邮件等方式与顾问直接沟通，共同探讨解决参加者在工作中遇到的实际问题。
为何华略可以优质低价？选择理由：我们提供何种内训服务？我们以低价为企业提供名师内训服务，即名师低价培训服务。
我们承诺：同样的价格保证提供的老师或方案最优，同样的讲师或方案保证价格最低！具体参阅下面华略内训优势的介绍。
为何通过我们而不是其他机构请讲师？因为我们价格更低，同时我们对讲师更加了解，我们每年投入大量精力研究每一个培训领域的领先讲师从而保证企业的培训效果。
为何通过我们而不是讲师本身请其内训？因为讲师专职是讲课，同时由于其本身较忙，不能为企业提供更多的培训服务；另外优秀的讲师执行合适的渠道政策，对终端企业的价格并不会比我们更低。
华略如何保证名师低价？我们没有“寻找客户”的电话营销人员，这往往是传统培训公司最大的成本，网络电子商务本身就具备低价优势；另外我们专业化只做一个件事就是名师匹配以及培训服务，专业化造就低成本。
我们如何保证培训质量？为企业推荐合适的讲师本身就是最大的质量保证，这也是我们每年最大的研发投入；同时我们每年接触大量企业案例，对企业更加了解，保障做好训前训后工作；最后，我们有良好的讲师约束机制，保证讲师诚信服务；近期我们会推出满意保障服务….，服务质量是我们的生命，我们将不断努力。
相比一般讲师名师要花更多的课酬，为何要选择名师内训？企业培训成本中讲师费用只是可见的一部分，还包括隐形的里面场地、员工停工等费用；名师表面上花费课酬，但比起其投入带来的收益往往比一般讲师更划算。
我们为何可以承诺效果：3实3专实战（服务团队）华略的培训师、咨询顾问皆为专家型管理培训人士，专职从事培训、咨询服务行业5年以上，同时具有10年以上的企业高层管理实践经验，80％以上的培训师、咨询顾问具有世界500强企业中高层管理经历，拥有硕士或博士学位。
实效（服务方式）华略把自身定位为“量身定做管理培训、咨询服务的供应商”，绝对结合企业的实际需要，不厌其烦地修改与论证培训与咨询方案，最大化地同等重视训前、训中、训后之服务。