防控企业经营风险提升企业盈利能力

防控企业经营风险提升企业盈利能力

王建三门峡华阳发电有限责任公司

【摘要】企业防控风险控制，是企业经营的重要组成部分，发电企业由于自身的经营特点，资金及技术密集，资产负债率较高，特别是“市场煤计划电”的矛盾，电力企业出现大面积亏损，资产负债率升高，在市场经济日益完善的今天，电力企业面临诸多严峻挑战，全面研究电力企业经营特点，解析企业经营风险，科学制定经营策略，是企业经营管理的必然课题。

【关键词】电力企业经营风险防控

火电企业属于资金，技术密集性产业，在电力体制改革前，电力建设所需资金基本上都是由政府拨款或指令性金融贷款取得，火电企业物资及燃料也是由政府进行计划性采购，企业基本无经营风险；电力体制改革后，由于电力企业作为自然垄断行业，具有较高的进入壁垒，竞争小，又有国家的政策扶持，风险较小；而随着市场经济的不断完善，国家对能源系统投资的不断拓宽，电力企业之间竞争愈来愈激烈，特别是火电企业煤价快速上涨，火电企业全行业大面积亏损，市场化使电力企业充满不确定因素，不确定即意味着风险，风险意味着可能存在损失。

所以，电力企业做好风险识别、评估和控制，减少风险造成的损失，对企业稳定经营和发展至关重要。

一、火电企业经营风险管理现状和存在的问题１．投资风险。主要由企业进行投资活动，导致损失遇到的风险，投资预期收益和实际

收益偏差越大，风险越大。近年来，火电企业快速扩张，而煤价的快速上涨，企业成本升高，新建火电企业几乎全部面临严重亏损。另外是债务风险，适度举债能给企业带来效益，但必须以自有资金为主，如果资本结构中债务成本过大，一是造成企业财务费用过高，二是造成企业偿债能力降低，形成大量到期的债务无法按时归还。

２．物资风险。

２．１物资市场价格不稳定带来企业物资成本增加。

２．２非招标采购物资未引入竞争机制，没有获得质优价廉的物资。

２．３高库存占用流动资金较大，使企业承担了巨额的仓储费用，而随着设备升级改造，库存备品备件又存在一定的贬值或报废的风险。

２．４无限量购买物资使企业资金周转日益困难，超额的物资储备使企业背上沉重的包袱。

３．燃料风险。由于近年来电煤价格持续上涨，目前火电企业燃料成本在火电成本中的比例超过７０％，燃料管理水平的高低对企业的生产经营起着决定性影响，是影响企业效益的关键因素。当前燃料管理中存在的主要问题是：一是煤场管理不够重视，尤其是针对来煤较多较杂时没有合理安排存放及合理调整存放结构，不利于入炉煤优劣掺烧。

容易造成入场燃料存放损失和内部输送损失；二是对燃料市场变化适应性差，来煤品种变化后，技术指导煤跟上，配煤掺烧不合理，

部分火电企业飞灰异常升高，锅炉结焦，甚至出现频繁爆管，严重影响锅炉安全运行；三是燃料采制化手段落后，不仅降低了入厂、入炉煤代表性，还给供应商创造了掺假手段，分层装车，装“包子货”等，各种手法变换无穷；四是燃料采购过程商业贿赂时有发生，主要表现以下形式：一是进煤作假，一是燃料采制化人员作假，造成劣质煤成为优质煤高价卖给电厂。

不法供应商获利；二是高报虚开，电厂计量人员和不法供应商窜通，采取虚报高开进煤量，套取煤款，非法获利；三是企业燃料管理人员收取好处费，在燃料合同谈判、质价索赔等方面给供应商提供便利，获取好处。

４．技术改造风险。近几年，火电企业不断加大技术改造力度，企业设备升级较快，虽然降低了机组能耗指标，提高了可靠性，但技改资金大量投入，使企业火电成本提高，特别是部分技改项目由于工作没做到位，企业投入大量资金进行改造，但改造后效果不理想，加重了企业负担。

二、火电企业内部风险控制对策１．投资风险控制。

１．１加强投资前的尽职调查和方案的可行性研究，对未来收益进行合理预测，将风险高而收益低的方案排除在外，只将那些切实可行的方案进行投资。

１．２使用风险转移方法规避风险。企业在投资中采用合伙投资规避风险。目的是合伙分担风险，通过一些技术和经济手段将风险部分或全部转移给他人承担。

１．３加强投资后的项目管理，项目管理部门在投资后对项目持续严格管理，关注风险，是控制风险投资的有效方法。

１．４提高资金的使用效益，是防范和控制筹资风险的根本，因为企业还本付息的资金最终来源于企业的收益，如果企业的经营管理不善。

长期亏损，即使现金管理十分有效，也会导致企业不能按期支付债务本息压力。

１．５优化资本结构。对企业经营情况好，资金周转快的企业，负债率可适当提高，对经营不理想，资金周转慢的企业，可降低负债率。

２．物资风险。要完善物资管理的各项规章制度，明确物资采购指导思想，原则要求，范围方式，招标程序，监督检查，对物资采购中的风险防控进行规范，并严格执行，遵循“同样产品比质量，同样质量比价格，同等价格比服务，同等服务比信誉”，主动跟踪市场信息，真正采购到质优价廉的物资。创新采购方式，降低存储成本。对于通用性强，技术含量低，品种多，由一家供应商提供，公司可以与其签订合同，企业随时需要随时送到指定地点，使企业省去仓储、配送环节，实现零库存，减少资金占用，对于贵重而且不容易损害的备品备件，如事故备品等，和生产技术人员进行综合分析，确定是否进行库存，可以和同类型机组达成共识，实现备品备件共享，或通过设备厂家，做好备品备件储备，减少资金占用。

３．燃料风险。随着煤炭价格升高，燃料风险更加突出，特别规

范入厂煤流程控制，把好入厂煤质验收，计量加大监督力度，减少人为因素。

使燃料管理规范化、科学化。

３．１细化煤场管理，对来煤实施合理调度，分类存放，科学掺配，加强来煤结构分析，有效根据来煤比例及入厂煤指标分区堆放，确定每日上煤方案，指导掺配煤工作。

３．２保持合理库存，采取措施降低煤场损失。加强技术攻关，做好科学掺配煤。“按需采购，燃烧高效，成本最低”的思路确定科学掺配方案，特别做好负荷预测，根据每天不同时段负荷，做到既不浪费优质煤。

也要保证烟气排放达标；提高入厂煤自动化水平，全部实现自动化采样。

３．３做好阳光化采购。充分发挥纪检监察作用，做到燃料管理全过程监督；对燃料指标异常的，及时立项，开展专项监察；加强对燃料从业人员的管理，加大警示教育，做好岗位轮换；对燃料供应商在一定范围内，对各项燃煤指标进行公开，做好监督。

４．技术改造风险。公司在确定技术改造前一定要慎重，特别是综合考虑机组实际情况，改造前做好市场调研，综合分析投入成本和产出效益，同时进行改造的设备在技术上是成熟的，有改造成功的先例，技术人员要熟悉掌握改造的设备原理，从改造前的考察到设备的订货、设备改造要全程跟进，一则可以熟练掌握设备工作原理，二则对设备在运行中出现的问题能较好解决，避免改造完后设备不能很好