员工绩效考核表 互评表
员工绩效考核表通用模板
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
得分
0-39
40-59
60-79
80-99
100
工作计划完成率
50%
计划完成率在70%以下
计划完成率在70-79%之间
计划完成率在80-89%之间
计划完成率在90-99%之间
计划完成率在100%以上
工作完成质量
30%很差差Fra bibliotek一般好
很好
工作技能
20%
很差
差
一般
好
很好
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
附表1：员工绩效考核互评表
解决问题的能力
解决问题时能当机立断，迅速准确地抓住关键
9~10
思虑慎ห้องสมุดไป่ตู้正确但稍需时间
6~8
问题尚能判断分析大致无误
3~5
缺乏判断能力
1~2
创新能力
创新能力强，且善于规划，能提出独特见解
9~10
工作中能有创新，能改进自身工作
6~8
尚能规划，少创新，多半墨守陈规
3~5
不能创新，做事草率，不愿打破现状
深圳市六六五电子商务有限公司
员工绩效考核互评表
1.评价人基本资料
评价人
中心/部n
职位
入职日期
评价时间
年月日
年月日
2.员工能力考核（100分制）
考核内容
计分
被评价人
工
作
业
绩
工作业绩突出，有卓越成就
46〜50
能胜任工作，圆满达成任务，工作业绩比标准高
31〜45
工作不误期限，符合要求
11〜30
工作效率低，毫无业绩且常误事
2、通过此表，可实现一人对多人的评价；
3、此评价结果最终体现在相应被评价人的绩效考核评价表中。
1~2
工 作 积 极 性
勇于挑战，不畏艰难，为实现目标竭尽全力
9~10
能够主动改善工作效率，努力实现工作目标
6~8
能够完成工作目标，但工作中缺乏激情
3~5
遇问题和困难则退缩，工作不出成果
1~2
团 队 合 作
善用人际关系推己及人，自动自发与同事合作
9~10
乐意与同事合作使任务顺利达成
6~8
稍能与同事合作，但时有纠葛发生；勉强胜任工作
3~5
年度考核自评互评表
5—10
所辖团队效率很差，对其他团队的协助很少
0-5
判断能力
(20分）
及时了解公司形势，具有敏锐的洞察力和判断力，工作计划安排合理
10—20
对公司全局情况了解不全面，判断力一般
0—10
培养下属
（10分）
能够对下属进行工作指导，启发下属工作热情，内部成员成长明显
5—10
不够关心下属工作，内部成员成长不明显
0—5
总分:（100分）
序号—姓名
1—祁仁明
2—卢宝峰
3—李春富
自评互评表（员工）
部门：姓名：时间:年月
评价要素
评分参考
参考分值
评分
1
2
3
4
工作实绩(50分）
工作业绩突出，能完成该岗位的全部工作要求
45—50
工作业绩好,工作可以保质保量按时完成
40-45
能保质保量按时完成任务，工作业绩一般
32—39
不能保质保量按时完成任务，工作业绩较差
1—31
工作效率、质量
（15分）
工作效率高、工作质量优秀
14—15
工作效率较高、工作质量良好
12-13
工作效率和工作质量一般
9-11
工作效率不高，有应付现象，工作质量较差
1—8
工作态度（15分）
工作责任心强、勤恳、敬业，工作职能取得满意的拓展
18—20
工作责任心较强、努力，工作职能得到良好的拓展
9—11
与同事普遍不能合作，协作精神较差
1—8
规章制度
（5分)
严格遵守公司规章制度,不无故旷工，迟到、早退累计少于5次
4—5
部门员工相互评价表
部门员工相互评价表背景在企业内部管理中，员工之间的相互评价可以提高工作效率和整体团队的工作水平。
而在部门内实施员工相互评价制度，则可以促进更好的工作氛围和相互协作，增强员工的归属感和成就感，进而推进部门和企业的快速发展。
目的部门员工相互评价表的主要目的是为了收集员工之间的互评数据，反映员工的工作情况和工作态度，落实企业管理者对员工的奖惩措施，为企业领导提供有效的数据支持，促进团队合作和共同进步。
操作部门员工相互评价表的操作非常简单，以下是具体步骤：1.部门主管准备评价表格，列出部门内所有员工的姓名和工作岗位。
每个员工对应一行。
2.主管将评价表发送给所有员工。
3.每个员工填写对其他员工的评价分数，根据工作效率、工作态度、团队合作等方面进行评价。
4.员工在填写评价表时需尽可能客观、合理地进行评价，对于评价内容需要注明具体原因和事实依据。
5.员工在规定时间内提交评价表，主管汇总评价数据并对员工进行评价。
注意事项1.员工在填写评价表格时需注意客观公正地进行评价，不得有个人情感和偏见。
2.评价内容需注明具体原因和事实依据，不得出现虚假内容和不实数据。
3.主管需要对员工的评价数据进行分析和比较，真实反映员工的工作情况和工作态度，制定合理的奖惩措施。
4.为避免员工之间的矛盾和冲突，评价内容需对员工进行保密，不得对外公开或泄露。
意义部门员工相互评价表对整个企业管理具有重要意义，具体表现在以下几个方面：1.加强员工之间的相互了解和沟通，促进团队合作和相互协作。
2.通过员工相互评价，发现员工的个人优劣势和工作潜力，对员工进行针对性培训和提高。
3.培养员工的工作热情和责任感，促进员工的个人成长和企业发展。
4.支持企业领导对员工进行绩效考核和奖惩，落实用人导向和奖罚分明的管理体系。
结论部门员工相互评价表是企业内部管理的重要工具，可以促进员工间相互了解和协作，落实用人导向和奖罚分明的管理体系，进一步提高企业的生产效益和成长发展。
员工绩效考核表互评表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年 月至 年 月
考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核项目
考核得分 互评 权重
1、按要求着装，佩戴工牌。 2、接待客户保持良好的亲和力。 3、按时打扫环境卫生。 4、热爱学习、善于总结 个 5、主动发现问题并寻求方法解决问题 人 6、责任心 素 7、灵活性 质 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守
合计
10%
10%
8%
பைடு நூலகம்
10%
10%
10%
9%
9%
8%
8%
8%
0.0
100%
1、出勤状况
15%
2、对待工作责任心
17%
工 3、对待工作热情度 作 4、能主动完成工作任务
态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
17% 19% 10% 12%
备注 ——
7、遵守工作规范 1、能保质保量完成工作任务
合计
10%
0.0
100% ——
20%
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
15%
工 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
作 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 能 5、工作认真、细致，考虑问题深入.未发生投诉 力
6、对问题认识全面，有系统性
员工绩效考核互评表
员工绩效考核互评表
尊敬的员工：
为了更好地了解和评估员工的工作表现，我们特别设计了这份员工绩效考核互评表。
您可以根据以下指标对您的同事进行评价，并在评价过程中客观、公正地给出您的意见和建议。
评价指标：
1. 工作态度，对工作的积极性和认真程度。
2. 专业能力，对工作技能和知识的掌握程度。
3. 团队合作，与同事合作的态度和效果。
4. 创新能力，在工作中提出新想法和解决问题的能力。
5. 工作效率，完成工作任务的速度和质量。
评价标准：
1. 优秀，表现出色，能够超出预期完成工作任务。
2. 良好，工作表现稳定，能够按时完成工作任务。
3. 一般，工作表现一般，需要改进工作态度和效率。
4. 需改进，工作表现不佳，需要加强相关工作能力和态度。
评价方式：
请您根据以上指标和标准对您的同事进行评价，并在评价表中给出具体的例子和建议。
您的评价将对员工的绩效考核和个人发展产生重要影响，请您认真对待。
评价表格：
姓名：
部门：
评价指标：
1. 工作态度：
2. 专业能力：
3. 团队合作：
4. 创新能力：
5. 工作效率：
综合评价：
意见和建议：
感谢您的配合和参与，您的评价将帮助我们更好地管理和培养员工，提高团队整体绩效。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工姓名，______________________ 部门，______________________。
考核日期，______________________ 考核人，______________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分），表现积极、乐观，能够主动解决问题，与同事合作融洽。
2. 工作质量（20分），工作准确、高效，完成任务质量高，能够按时完成任务。
3. 工作能力（20分），具备专业技能，能够独立完成工作，具备创新能力。
4. 工作成果（20分），能够为公司带来业绩，对公司发展有积极贡献。
5. 团队合作（15分），能够与团队成员合作，有效沟通，共同完成团队目标。
6. 出勤情况（15分），出勤率高，无迟到早退现象。
总分，__________（100分满分）。
评语，__________________________________________________________。
评核人签字，______________________ 日期，______________________。
员工签字，______________________ 日期，______________________。
人事行政部门工作总结及绩效互评报表
资源需求与分配
人力资源 财务支持 培训投入
总结与展望
在过去一段时间中，人事行政部门在团队的共同努力下取得了显著的成绩，但也面临着 一些挑战。通过细致的总结和合理的规划，我们相信未来一定能够取得更加辉煌的成绩， 共同创造更加美好的明天。
● 07
第7章 结语
感谢与致辞
在本次人事行政部门工作总结及绩效互评报表中，我要特别感谢各位部门成员的辛勤付 出和努力工作。是你们的协作合作和专业素养，才使我们取得了一系列的成绩和进展。 在此，我衷心祝愿整个团队在未来的工作中再创佳绩，更上一层楼！
合作互助
通过团队合作，我们克 服了许多困难，共同实 现了工作目标。
感恩回馈
绩效评估
在此，我代表团队感谢所 有支持我们的单位和个人， 我们将继续努力，回馈社 会。
这次绩效互评报表的结果 将是我们未来改进工作的 方向指引，促进团队更好 发展。
感谢团队合作
团结协作是我们成功的关键，只有凝聚一致，共同奋 斗，才能创造更加辉煌的明天。感谢每一位团队成员 的辛勤付出和无私奉献，让我们一起努力，创造更美 好的未来！
新员工适应期跟踪
跟踪新员工在适应期的表 现 及时解决新员工遇到的问 题
招聘效果分析与改进
招聘渠道效果评估
分析不同招聘渠道的招 聘效果
招聘流程优化建议
根据效果评估提出招 聘流程优化建议
岗位匹配度统计
评估员工与岗位的匹 配度
总结
招聘与录用是人事行政部门的重要工作，通过科学的计划和流程，可以有效提高招聘效 率和员工匹配度。只有不断分析和改进招聘工作，才能更好地吸引和留住优秀人才。
未来规划
人事行政工作重点 以人为本
团队建设与发展方向 培养领导力
员工互评表 含指标
考核指标指标要素评价标准评分工作业绩卓越，且工作质量优秀，受到领导的认可与表扬30工作业绩好，能保质保量按时完成，工作质量良好24工作业绩不明显，基本上能完成工作，偶有小错18工作业绩较差，工作质量不佳，有差错，多次返改12不能保质保量按时完成任务，工作业绩和工作质量差，得不到认可6工作效率高，懂得有序安排自身工作，超前完成，工作品质优秀20工作效率较高，工作品质良好，能依时完成上级交待工作16工作效率与工作品质一般，有时要超过规定时间12工作效率不高，工作轻重缓急不分，需别人催促才予以配合完成工作8工作效率低，拖拉、有应付现象，工作品质低4勤恳敬业、以企业利益为先，具奉献精神，主动承担问题并解决，及时汇报工作20工作认真负责、尽忠职守，吃苦耐劳，不推脱工作，不计较个人得失16有一定的责任心、较积极、工作态度及表现一般，能发挥本岗位的基本职能12工作责任心、积极性较差，工作态度不够端正，影响别人的工作8工作庸懒、敷衍，执行力差，严重影响别人的工作进度4业务理论知识丰富，熟练掌握岗位技能、有丰富的工作经验，工作具备前瞻性与独特见解15业理论知识全面，技能、经验足够，能独立完成工作，工作规范有条理性12业务理论知识较好，自身岗位技能一般，工作经验一般，需听从别人指导9业务理论知识一般，自身岗位技能不娴熟，工作经验薄弱6业务理论知识薄弱，自身岗位技能差，达不到岗位要求3沟通协调能力强、能顾全大局、积极主动交流，分享经验，帮助团队成员成长15沟通协调能力较强、及时传递信息，虚心接受别人意见，上进好学12沟通协调能力一般，人际关系和谐，能与他人配合完成工作9沟通协调能力差，与团队成员关系不佳， 致使工作艰难进行6无法与人沟通，影响工作交流，影响团队工作完成3合计分： 绩效考核指标表团队合作15%工作技能15%责任感 20%工作效率20%工作业绩30%。
员工绩效评估表
员工绩效评估表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评估日期：
2. 工作表现。
与团队合作能力：
解决问题的能力：
创新能力：
工作效率：
专业知识和技能：
3. 沟通能力。
书面沟通能力：
口头沟通能力：
与同事合作的沟通能力：
与上级沟通的能力：
4. 领导能力。
团队管理能力：
激励员工的能力：
目标设定和达成能力：
5. 工作态度。
对工作的热情和投入度：
对公司的忠诚度：
对工作的责任感：
6. 个人发展。
学习和成长的态度：
参与培训和学习的积极性：
7. 绩效总结。
评估结果：
建议和改进建议：
8. 签字。
员工签字：
主管签字：
以上内容仅供参考，具体绩效评估表的内容和格式可根据公司的实际情况进行调整和修改。
员工绩效考核表
7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。
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7、在承担工作上有发展潜力
合计
完任 成务
总计
您最欣赏被考 核人哪些方 面？
直接领导评价
15%
18%
12%
10%
10%
0.0
100% ——
#REF!
#REF!
您认为被考核 人哪些方面需 要改进？
合计
10%
10%
8%
10%
10%
10%
9%
9%
8%
8%
8%
0.0
100%
1、出勤状况
15%
2、对待工作责任心
17%
工 3、对待工作热情度 作 4、能主动完成工作任务
态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
17% 19% 10% 12%
备注 ——
7、遵守工作规范 1、能保质保量完成工作任务
合计
10%
0.0
100% ——
20%
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
15%
工 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 作 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 能 5、工作认真、细致，考虑问题深入.未发生投诉 力
1员工绩效考核表——互评表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年 月至 年 月
考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） Nhomakorabea考核项目
员工绩效考核互评表
员工绩效考核互评表员工绩效考核互评表为了更好地评估员工的绩效表现，促进团队合作和发展，我们特制定了员工绩效考核互评表。
该互评表将帮助我们收集员工在工作中的表现和能力，并提供有价值的反馈和改进建议。
以下是互评表的内容：1. 员工基本信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 评估周期：2. 工作质量：- 准确性：员工在工作中的准确性和精确度。
- 完成时间：员工按时完成工作任务的能力。
- 细致入微：员工对细节的关注和处理能力。
- 问题解决：员工解决问题的能力和创新思维。
3. 工作效率：- 时间管理：员工合理安排时间，高效完成工作。
- 任务分配：员工合理分配任务，提高整体团队效率。
- 自主性：员工主动承担责任，独立完成工作。
- 多任务处理：员工同时处理多个任务的能力。
4. 团队合作：- 沟通能力：员工与同事、上级和下属之间的沟通能力。
- 合作精神：员工在团队中的合作态度和贡献。
- 知识分享：员工愿意与他人分享知识和经验。
- 冲突解决：员工处理团队内部冲突的能力。
5. 个人发展：- 学习能力：员工不断学习和提升自己的能力。
- 专业知识：员工在专业领域的知识和技能。
- 创新思维：员工具有创新思维和解决问题的能力。
- 自我评估：员工对自己工作表现的客观评价。
以上是员工绩效考核互评表的内容，通过填写和收集互评表，我们可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的个人发展提供有针对性的指导和培训计划。
同时，互评表也可以促进团队之间的交流和合作，激发员工的工作动力和创造力。
我们鼓励员工真实客观地填写互评表，并保证评估结果的保密性和公正性。
通过员工绩效考核互评表，我们将共同努力打造一个高效、合作和发展的工作团队。
员工互评考核评分表
员工互评考核评分表1. 引言员工互评考核评分表是用于评估员工在工作中的表现和能力的工具，可以帮助企业更全面地了解员工的工作情况以及发现优秀员工和潜在的问题。
本文档将详细介绍员工互评考核评分表的设计和使用方法。
2. 考核指标员工互评考核评分表的考核指标应该根据企业的具体情况进行设计，以反映员工的工作岗位要求和岗位职责。
以下是一些常见的考核指标的例子：•工作成果：员工完成的任务数量和质量。
•专业知识和技能：员工在岗位所需的专业知识和技能水平。
•团队合作：员工与同事之间的合作和协作能力。
•问题解决：员工处理工作中遇到的问题的能力。
•自我发展：员工主动学习和提升自己的能力。
3. 评分标准为了保证评分的客观性和公正性，员工互评考核评分表应该制定明确的评分标准。
以下是一个例子：•5分（优秀）：在该指标上表现突出，超出了岗位要求。
•4分（良好）：在该指标上表现非常好，满足了岗位要求。
•3分（合格）：在该指标上表现一般，基本满足了岗位要求。
•2分（待提高）：在该指标上表现较差，需要改进。
•1分（不合格）：在该指标上表现非常差，无法满足岗位要求。
4. 使用方法员工互评考核评分表通常是通过电子表格软件创建和管理的。
以下是一些使用方法的建议：•在评分表中，按照考核指标逐项评分，同时可以添加备注解释具体情况。
•鼓励员工在评分表上提供反馈和建议，以便进一步改进工作表现。
•每个部门负责人或直接领导应该对员工的评分结果进行审核和确认。
•对于员工在不同指标上的得分，可以进行汇总和平均，以得出一个综合评分。
5. 考核结果的应用根据员工互评考核评分表的结果，企业可以做出以下应用：•奖励和激励：对于表现优秀的员工，可以给予奖励和激励措施，例如薪资调整、晋升等。
•培训和发展：对于表现不佳的员工，可以通过培训和发展计划帮助其提升能力和改善工作表现。
•人员调配：根据员工在不同指标上的得分，可以调整员工的工作分配和岗位安排，以更好地发挥其优势和避免短板。
月度绩效考核员工互评评分表及互评意见、建议表
姓名
对其在工作中的意见或建议
说明：1请本着客观负责的态度，对他人工作中存在的问题或不足提出中肯的意见或建议，以便使其正确认识自身存在的问题，达到帮助他人改正缺点、共同进步的目的。
2.打分在90分以下,但却没有对其提出工作中存在问题或建议,该表视同作废。
3.请务必将“员工互评评分表”、“员工互评意见、建议表”分正反面打印在同一张纸上，按综合部的时限要求，投入意见箱。
公司
月度绩效考核员工互评评分表
目标考核期：
作业绩（60分）
辅助考核指标工作态度（40分）
工作目标完成率（20分）
工作目标完成质量（20分）
工作目标完成效率（20分）
出勤情况
（20分）
责任心、主动性积极性（10分）
团队协作精神（10分）
月度绩效考核员工互评意见、建议表
4.由综合部负责汇集整理,并作出公示。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核周期：
2. 工作目标设定。
本次考核周期内的工作目标和任务分解：
3. 工作表现评价。
工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作质量，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作效率，（优秀/良好/一般/需要改进）。
团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。
4. 专业能力评价。
专业知识掌握情况，（优秀/良好/一般/需要改进）。
技能应用能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。
学习与成长态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
5. 绩效总结与建议。
本次考核周期内的绩效总结：
需要改进的地方：
建议和发展方向：
6. 评定结果。
评定等级，（优秀/良好/一般/需要改进）。
绩效奖金分配情况（如果适用）：
7. 主管评语。
主管对员工绩效的评价和建议：
8. 员工自评。
员工对自己在本次考核周期内的工作表现的评价和反思：
9. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在考核周期内的工作表现和专业能力，以及给予相应的奖励和建议。
年度绩效考核表单-互评表
1
2
执行力（20 分）
3
职责履行（20 分）
4
全局意识（20 分）
5
关联部门意见
签字： 签字：
山东凯盛新材料有限公司—管理表格
管理干部绩效评Biblioteka 表部门： 部门： 序号考评项目及分值 序号考评项目及分值 关联部门： 关联部门： 量化标准 专业技能非常熟练，能独立工作，并不断改善，能提出有效改进意 见，能独立解决问题，态度优。 技能与能力 （25分） 专业技能较为熟练，能独立工作，并不断改善，基本能解决问题，态 度较积极。 专业技能基本能达到要求，需在帮助下解决问题，态度一般。 专业技能不够熟练，仍需加强培训。 强而有效地执行力，能够规章制度和上级的决策执行到位。 较有效地执行力，能够规章制度和上级的决策基本执行到位。 执行力欠缺，非经常性的不完整执行规章制度和上级的决策。 执行力欠缺，经常性的不执行规章制度和上级的决策。 很好地指导或配合部门按时完成工作、履行职责。 能较好地指导或配合部门按时完成工作、履行职责。 基本能较好地指导或配各部门按时完成工作、履行职责。 未能较好地指导或配合部门按时完成工作、履行职责。 考虑问题从公司利益出发且能迅速与公司达成共识有效执行。 考虑问题服从公司利益且大部分能按公司要求执行。 考虑问题基本服从公司利益且基本能按公司要求执行。 考虑问题主要从个人利益出发，对公司行为有抵触行为。 能坚持学习，具备本职工作所需的技能和知识，并能熟练的灵活应 用，不断提升自己，积极参加培训。 能坚持学习，具备本职工作所需的技能和知识，并能灵活应用，能参 学习意识（15 加培训。 分） 能主动学习，已具备本职工作所需的技能和知识，并能应用，参加培 训不够积极。 基本上没有主动学习，只具备本职工作所需的基本技能和知识，不参 加培训。 各项考核总分 日期： 日期： 标准分域 22～25 18～21 14～17 0～13 18～20 15～17 12～14 0～11 18～20 15～17 12～14 0～11 18～20 15～17 12～14 0～11 13～15 10～12 7～9 0～6 100 年 得分 月 日 备注
360度绩效评估表(互评)
5)不能及时发现问题，更谈不上制订计划方案；
6)
0
创新能力
1)积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作；
10
2)富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作；
9
3)有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高；
8
4)少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进；
6
3
5)完全从个人利益角度出发来计算或衡量得失，不顾及集体利益；
0
协作意识
1)能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标；
10
2)充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；
9
3)理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力；
8
4)只关心本职工作，对其他工作不闻不问；
5
5)只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围；
0
服务意识
1)在工作中彻底贯注服务意识，主动为其他团队、岗位的工作服务；
10
2)有较强的服务意识，大多数情况之下能够为他人服务；
8
3)服务意识一般，在遇到的工作难度不大等一般情形下，能够为他人服务；
5
4)服务意识较差，不主动服务于他人；
3
5)服务意识非常差，完全根据个人情绪决定，只希望得到他人的服务；
得分总计：
评语及
建议
评价人签名：日期：
0
责任心
1)勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作；
10
2)能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；
8
3)工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；
绩效考核评分表(填姓名)
计划能力(2分) 综合分析能力(2 分) 工作能力 沟通能力(5分)
创新能力(2分)
学习能力(2分)
纪律性(3分)
责任心(2分) 工作态度
能够让领导放心交付工作 自觉完成工作任务及临时安排的工 作； 各项工作任务尤其是临时性关键工作 任务时的协作性和配合性，能主动积 极承担
主动性(2分)
合作性(10分)
技术部内部员工绩效互评表
部门 姓名
考核要点
姓名评分 姓名评分 姓名评分姓名评分 姓名评分 姓名评分姓名评分 杨康 李东阳 龚喜 邵明峰 陈超 邱生贵 吕超
领导 评分
专业知识(10分)
熟练地掌握所产品的相关知识及市场 营销知识，及维修技能技巧 对工作任务、时间及相关资源能进行 合理的安排 能找出事物之间的内在联系并据此作 出一定的判断 能较好地表达自己的想法，获得别人 的理解和赞同 思路活跃，经常有意识地利用新知识 和技术到工作中 自身的学习能力和学到的知识和经验 能乐意与大家分享； 自觉遵守公司的各项规章制度
合计得分:
上级领导综合评分语：
员工互评表
很好，能积极改进并卓有成效(10分)
较好，能主动改进(8分)
一般，有时能进行改进(6分)
较差，有时能进行改进(4分)
合计
说明：本表填写不记名。由参评人员对被评人员进行评价填写后，由部门负责人收集封存后交绩效考核评估办公室。
员工互评表
被评估者姓名
部门
评估项目
A
B
C
D
得分
协作性
团队
意识
很好，能时时关注团队绩效、目标并努力实施(20分)
较好，能主动关注并实施(6分)
一般，有时能主动关注并配合(12分)
较差，只顾自己工作，不注意团队目标的整体实现(8分)
合群性
待人和善、热情、主动(10分)
待人比较热情(8分)
待人欠热情，但与人相处还融洽(6分)
责任感
责任心
非常积极、认真工作，更为别人创造条件(20分)
快速认真的解决出现的问题(16分)
问题虽解决，但不快速、认真(12分)
对份内工作不够负责(8分)
纪律性
纪律性
严格遵守部门制度和工作纪律(15分)
基本上不违反制度、纪律(12分)
虽了解纪律，但经常违反(9分)
工作散漫，经常不按制度办事(6分)
自我开放热情
待人斤斤计较，关系僵持(4分)
积极性
接受指令态度
诚恳、热心接受指令，并圆满完成(15分)
遵照指令办事，能较好完成(12分)
总有推却言辞，勉强完成(9分)
指令接受，工作不去完成(6分)
工作
热忱
很好，总能积极主动的推动相关工作(10分)
较好，有问题时能主动协调解决(8分)
一般，需要时能给予支持(6分)
较差，被动地推动工作(4分)
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8%
4、热爱学习、善于总结
10%
个 5、主动发现问题并寻求方法解决问题
10%
人 6、责任心
10%
素 7、灵活性
9%
质 8、创造性以及潜力
9%
9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守
合计
8%
8%
8%
0.0
100%
1、出勤状况
15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度
10%
10%
0.0
100% ——
#REF!
#REF!
您认为被考核 人哪些方面需 要改进？
15%
工 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
作 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验
能 力
5பைடு நூலகம்工作认真、细致，考虑问题深入.未发生投诉
6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
完任 成务
您最欣赏被考 核人哪些方 面？
总计
直接领导评价
15%
18%
12%
17%
工
作 4、能主动完成工作任务
19%
态 5、能寻求更好的方法来完成工作
10%
度
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
12%
备注 ——
7、遵守工作规范 1、能保质保量完成工作任务
合计
10%
0.0
100% ——
20%
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
1员工绩效考核表——互评表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核项目
考核得分 互评 权重
1、按要求着装，佩戴工牌。
10%
2、接待客户保持良好的亲和力。
10%
3、按时打扫环境卫生。