内蒙古电力集团有限责任公司企业概况与企业文化
企业信用报告_内蒙古电力(集团)有限责任公司培训中心
基础版企业信用报告
内蒙古电力(集团)有限责任公司培训中心
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................6 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6
内蒙古电力(集团)有限责任公司
内蒙古电力（集团）有限责任公司作者：来源：《中国电力教育》2013年第36期企业档案：内蒙古电力（集团）有限责任公司作为内蒙古自治区国有独资特大型电网企业，成为国网、南网之外唯一独立省级电网公司，负责自治区中西部8个盟市及所属52个旗县的电网建设、经营、管理和农电工作。
自2004年1月起，内蒙古电力公司历经三次厂网、网网分家，以省属独立电网的角色担当了改革的“先行者”，实现了一系列跨越里程碑式的大发展。
2013，走过这一年：所属各生产单位共举办现场培训5187期，培训量达312560人·天；安排培训中心举办107期专业技术培训班，培训量达35338人·天；集中培训公司新接收大学生457人，102368人·天；集中培训复转军人269人，52158人·天；公司直接安排14期赴厂培训班，培训525人，3150人·天；全年培训量达人431902人·天，全员培训率达98%。
大力实施人才强企战略，坚持人才引进与电网建设发展需求相适应，满足公司发展战略的需求。
大力引进专业对口人才。
缓解公司生产一线人员不足，创新人才选拔与招聘模式，优化人员结构。
根据公司人力资源“十二五”发展规划和公司实际情况，编制《关于2013年人力资源配置的指导意见》，为选拔专业对口的毕业生奠定了良好的基础，并积极与各高校联系，及时参加国网公司和自治区组织的毕业生供需见面会。
2013年计划接收的国家统招电力系统主专业大学本科及以上统招毕业生900人，按照国资委关于积极安置大学生就业要求，增加200人，共计1100人。
2013年引进博士生2人，硕士生131人，本科生797人。
承办了国网公司人才交流中心2013年度毕业生就业研讨会议。
全面开展“大培训大练兵”活动，提高全员业务素质。
为全面提升公司系统广大生产人员、专业技术人员、管理人员业务素质，2013年，公司开展了以“大培训大练兵”活动为主题的培训工作，计划用三年时间对公司全体员工进行一次系统的培训和全面的考核。
以优质服务架起民族团结“连心桥”
以优质服务架起民族团结“连心桥”作者：暂无来源：《实践（党的教育版）》 2021年第9期内蒙古电力（集团）有限责任公司内蒙古电力（集团）有限责任公司是自治区直属国有独资特大型电力企业，负责建设运营自治区中西部电网，供电区域72万平方公里，承担着自治区8个盟市工农牧业生产及城乡1388万居民生活供电任务。
截至目前，公司系统共有汉、蒙、回、满、达斡尔、朝鲜、土家、锡伯等19个民族职工35175人。
近年来，集团公司始终把做好新时代民族团结工作作为维护边疆稳定、促进各民族共同繁荣发展的一项重要政治任务来抓，并列入重要议事日程，开展多层次、多形式、内容丰富的民族团结进步教育工作，组织开展形式多样的创建活动，充分发挥电网服务优势，为地区经济社会发展和农牧民生产生活提供优质可靠的电力保证和能源支持。
围绕“一条主线”筑牢“认知关”内蒙古电力集团党委高度重视民族工作，紧紧围绕铸牢中华民族共同体意识这条主线，坚持党对民族工作的全面领导，把民族工作始终牢牢抓在手上，摆在重要位置、纳入重要议事日程，成立由党委书记任组长的公司统一战线工作领导小组，构建党委领导、相关部门负责、全体干部职工共同参与的民族工作格局，形成一级带一级、层层抓落实的良好工作氛围。
长期以来，公司系统民族团结进步创建工作重实践、接地气、多样化，以“八个一”活动为抓手，编印《铸牢中华民族共同体意识知识手册》，以点串线、以线连片、以片带面，推动创建工作进机关、进班组、进站所。
“三个结合”进机关：做到认识、措施、落实“三到位”，围绕主题，抓好与党组织建设结合、与创建民族团结进步示范单位结合、与本职工作结合，做实创建活动。
突出活动进班组：扎实开展“民族团结一家亲”活动，积极营造各民族团结互助、和谐友爱良好氛围。
思想引领进站所：开展社会主义核心价值观、党的民族理论宣传，积极打造“共学”的各民族相互嵌入式的社会大环境。
集团公司以各类典型选树活动为载体，深入挖掘民族团结典型人物、典型事迹，宣传表彰成绩突出的先进单位、集体、窗口、班组、个人，充分发挥示范引领带动作用。
电力企业企业文化
电力企业企业文化电力企业企业文化篇一：电力公司企业文化公司使命：奉献清洁能源建设和谐社会公司宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展公司愿景：建设世界一流电网建设国际一流企业企业精神：努力超越追求卓越核心价值观：诚信责任创新奉献企业理念：以人为本忠诚企业奉献社会战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
战略途径：转变电网发展方式转变公司发展方式战略保障：党的建设企业文化建设队伍建设工作思路：抓发展抓管理抓队伍创一流工作方针：集团化运作集约化发展精益化管理标准化建设统一企业标准：就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。
国家电网公司员工守则《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。
（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。
（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。
（七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。
（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。
基本礼仪规范公司崇尚文明，讲究礼仪，公司员工应自觉学习基本礼仪常识，提高文明素质，在日常生活和工作中，注意一言一行，树立公司良好形象。
仪容仪表——整洁清爽，端庄大方；着装服饰——规范得体，便于工作;言谈举止——自然优雅，充满自信;接待交往——主动热情，把握分寸；接打电话——简明扼要，温和有礼;乘坐车辆——尊长优先，注意礼让。
国家电网公司供电服务“十项承诺”国家电网公司员工服务“十个不准”《国家电网公司员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”。
1.不准违规停电、无故拖延送电。
2.不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费。
企业信用报告_内蒙古电力集团蒙电控股有限责任公司
基础版企业信用报告
内蒙古电力集团蒙电控股有限责任公司
基础版企业信用报告目录源自一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................6 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6
企业信用报告_内蒙古电力(集团)有限责任公司乌兰察布供电分公司
5.1 被执行人 ......................................................................................................................................................8 5.2 失信信息 ......................................................................................................................................................8 5.3 裁判文书 ......................................................................................................................................................8 5.4 法院公告 ......................................................................................................................................................8 5.5 行政处罚 ......................................................................................................................................................8 5.6 严重违法 ......................................................................................................................................................9 5.7 股权出质 ......................................................................................................................................................9 5.8 动产抵押 ......................................................................................................................................................9 5.9 开庭公告 ......................................................................................................................................................9
以奋斗者为本--国家电投内蒙古能源有限公司企业文化建设综述
以奋斗者为本--国家电投内蒙古能源有限公司企业文化建设综述摘要：奋斗是锐意进取、拼搏有为的精神状态；奋斗是忠诚敬业、甘于奉献的炽热情怀；奋斗是勇于追梦、勇于担当的责任使命。
一直以来，内蒙古公司党委在国家电投党组的正确带领下，积极践行“和文化”理念，坚决贯彻文化强企战略要求，将持续奋斗的核心价值理念深植于企业的发展战略、全员意识养成和员工队伍建塑中，大力培育独具内蒙古公司特质的奋斗文化，以文化力激活奋斗力，用奋斗力激发价值创造力，为公司转型升级提供了强力支撑。
关键词：企业文化；传承精神；发展战略；一、传承精神，让奋斗文化与企业发展战略相融合唯有传承才能推动发展，唯有变革才能激发活力，唯有奋斗才能创造未来。
回顾内蒙古公司的发展历程，从霍林河矿务局到中电霍煤集团，从中电投蒙东能源到国家电投内蒙古公司，无论时光怎样变迁，无论机制如何改变，始终不变的是一代代员工持之以恒的创业精神和奋斗情怀。
追根溯源，内蒙古公司发展历史可追溯到霍林河煤田开发建设的霍林河矿务局时期，“明月当灯风擦汗，雪煮馇子当美餐”，自1976年建矿以来，创业者在自然条件恶劣、技术条件落后、生活物资极度匮乏的情况下，顶风沙、战酷暑、斗严寒，十数年如一日的坚守，在茫茫荒原上建设起我国自行设计、自行施工的第一座千万吨级现代化露天煤矿，他们用青春、热血和信念诠释着艰苦奋斗的精神，用“奋斗”实现了“荒原变煤城”的壮举。
正是有了良好的“奋斗基因”，在内蒙古公司不断转型升级的过程中，独具特质的奋斗文化才会始终贯穿于企业发展各阶段的战略目标中。
2004年9月，中电投集团重组霍煤集团成立中电霍煤，提出了“以快做大搏强，五年三番百亿”发展战略，依托自身的煤炭资源优势，实行煤炭产品的就地转化，进而转变为企业发展优势，交出了一份飞速发展的答卷；2008年1月，中电投集团调整蒙东区域企业管理关系组建蒙东能源，提出“煤电化铝路港”绿色价值倍增6战略，实现了产业协同、循环发展，全面开启产业集群建设，截止到2011年，利润总额达到30.76亿元的历史最好水平，在集团二级单位中排名第一；2012年4月，蒙东能源根据发展需求将战略目标调整为“一体循环，两翼搏强，价值提升，千亿蒙东”，在此期间，由于煤铝价格急剧下跌，企业效益出现下滑，为了应对市场“寒冬期”，公司提出了“保盈利、争发展”五年计划，并提前两年完成控亏目标，截止到2016年实现利润12.09亿元，利润重回集团公司前列。
用电客户受理员岗位模拟题及答案
用电客户受理员岗位模拟题及答案1、正弦交流电的平均值等于（）倍最大值。
A、0.707B、2C、2/πD、π/2答案：C2、为提高供电可靠性，对申请新装及增加用电容量的两路及以上多回路供电（含备用电源、保安电源）用电户的备用供电回路高（）可靠性供电费用，提供供电能力的供电回路（）高可靠性供电费用。
A、收取、收取B、收取、不收取C、不收取、收取D、不收取、不收取答案：B3、方向随时间改变的电流为（）。
A、交流电B、直流电C、雷电D、静电答案：A4、无功补偿的基本原理是把具有容性无功负载装置与感性负载接在同一电路，当容性负载释放能量时，感性负载吸收能量，从而使感性负载吸收的（）由容性负载输出的无功功率中得到补偿。
A、功率因数B、无功功率C、有功功率D、视在功率答案：B5、比较两只不同规格的照明灯泡，可以发现（）灯丝粗。
A、相同功率，电压等级高的B、相同电压等级，功率大的C、相同电压等级，功率小的D、相同电压等级，电流小的答案：B6、执行居民电价的非居民户及其他电力客户抄表周期为（）。
A、每半月B、每月C、每两月D、每半年答案：B7、10kV电压互感器的二次电压为（）V。
A、100B、220C、36D、5答案：A8、用电检查工作贯穿于为电力客户服务的（），同时，也担负着维护供电企业合法权益的任务。
A、全过程B、售前服务C、售后服务D、部分过程答案：A9、接户线和进户线的进户端对地面的垂直距离不宜小于（）m。
A、2.0B、2.5C、3.0D、3.5答案：B10、中小河流电缆线路保护区一般为两侧平行线内不小于（）米的水域。
A、10B、100C、30D、50答案：D11、在交流电路中，当电压的相位超前电流的相位时（）。
A、电路呈容性Φ＞0B、电路呈容性，Φ＜0C、电路呈感性，Φ＜0D、电路呈感性，Φ＞0答案：D12、建筑物与供电设施相互妨碍，应按（）的原则，确定其担负责任。
A、安全第一B、建设先后C、供电设施优先D、建筑物优先答案：B13、2020年内蒙古自治区新增的光伏发电消纳空间全部通过竞争性配置方式组织申报需要国家财政补贴的项目建设，将（）作为自治区竞争配置工作方案的主要竞争条件。
蒙电方略
蒙电方略(2015版)第一章文化理念一、基本价值理念1、企业使命：责任服务发展企业使命是企业生存的社会价值和根本意义。
公司作为国有大型电网企业，是自治区建设全国清洁能源基地、实施煤电转换战略的重要支撑平台，承担着为自治区经济社会发展提供安全可靠电力供应、为清洁能源输出基地提供电力通道保障的重要使命，承担着服务自治区大局的重大政治责任、经济责任和社会责任。
因此公司的使命就是履行好国企的政治、经济、社会责任，以改革创新为动力，实现企业持续发展、科学发展和员工良好的职业发展。
责任，即履行责任。
公司把履行责任作为第一使命，以负责任的企业行为，对自治区政府、社会和广大用户负责，对全体员工的职业发展负责。
服务，即服务大局。
服务自治区工作大局，服务自治区清洁能源输出基地建设，服务各盟市旗县经济社会发展，服务广大发电企业和电力用户，服务社会民生。
发展，即科学发展。
适应社会经济发展新常态，加快推进电网发展现代化，加快推进公司治理现代化，实现与社会同步发展、企业自身持续发展、员工良好的职业发展。
2、企业愿景：成就百年基业，成为公共服务一流品牌企业愿景是企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求，是对“我们希望成为怎样的企业”的持久性回答和承诺。
公司是自治区电力企业的母体，拥有悠久而值得自豪的百年历史，有着多年积淀的影响力和美誉度，成就百年基业是我们的历史担当，内蒙古电网这一品牌将引领公用服务领域一流的服务品质，成为全区公共服务品牌的标杆和典范。
3、企业核心理念：融•通融•通，融而通，通则久，融通方能致远企业核心理念是企业奉行的价值取向和价值准则。
融有光明、温暖、融汇、融洽之意，体现电网企业对内融心共智、团结协作，对外输送光明、传递温暖的行业特征，是建设坚强、清洁、人文电网和“两型三化”现代公司核心业务在价值取向方面的要求，高度概括的是以人为本、依法治企、诚信担当、务实创新、团结协作、服务至上六大核心理念。
内蒙古电力(集团)有限责任公司2010社会责任报告(全文)
内蒙古电力（集团）有限责任公司2010社会责任报告（全文）第一部分：公司概况内蒙古电力（集团）有限责任公司是内蒙古自治区国有独资特大型电网企业，负责自治区中西部包括锡林郭勒盟、乌兰察布市、呼和浩特市、包头市、鄂尔多斯市、巴彦淖尔市、乌海市、阿拉善盟8个盟市及所属52个旗县的电网建设、经营、管理和农电工作，同时管理自治区电力设计、科研、施工等国有企业。
公司所辖供电区域供电面积71万平方千米，供电人口939万。
2010年，公司位列自治区企业30强之首，中国企业500强第166名。
截至2010年末，公司所属单位28个，长期员工18984人，服务客户共计327.06万户。
500千伏变电站15座，变电容量2025万千伏安，输电线路3232千米。
220千伏变电站93座，变电容量2322.9万千伏安，输电线路9483千米。
110千伏变电站214座，变电容量1353.8万千伏安，输电线路9223千米。
两条500千伏“网对网”东送华北电力通道，输送能力430万千瓦。
统调装机容量3842万千瓦，最大发电负荷2023万千瓦，最大供电负荷1639万千瓦。
风电装机容量高达630万千瓦。
回望“十一五”引领经济快速发展的内蒙古电网。
“十一五”时期，内蒙古经济实现了高速发展，地区生产总值增速持续居全国各省市之首，综合经济实力跃上新台阶。
内蒙古电网是自治区建设全国能源基地、实施煤电转换战略的重要环节，承担着为自治区经济社会发展提供充足稳定的电力供应、为区内发电企业提供上网支撑、为能源基地电力输出提供外送通道保障的重要责任。
内蒙古电力公司作为自治区国有独资特大型电网企业，作为规划、建设、运营、管理自治区电网的主体，在引领自治区经济快速发展中发挥着重要作用。
作为最重要的基础产业之一，内蒙古电网对全区国民经济持续健康协调发展起着至关重要的作用。
规划、建设、运营好电网，实现电网科学发展，是内蒙古电力公司全面提高履行社会责任能力的根本途径。
电力企业文化
电力企业文化第一篇：电力企业文化对于一个企业来说至关重要。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，并推动企业的稳定发展。
电力企业文化是指一种包含价值观、行为规范和组织信念的理念体系，它对于电力企业的运营和发展具有重要的指导作用。
首先，电力企业文化能够为员工树立正确的导向。
电力企业的特殊性决定了员工需要具备专业知识和高度的责任感。
良好的企业文化可以为员工提供明确的行为准则和道德规范，帮助他们正确履行自己的职责。
例如，电力企业文化可以强调安全意识，提醒员工要时刻保持警惕，防范潜在的危险。
此外，电力企业文化还可以倡导创新和合作精神，鼓励员工积极思考和主动参与企业改进和发展。
其次，电力企业文化可以增强员工之间的凝聚力和团队合作能力。
在电力行业，工作的复杂性和危险性要求员工相互依靠和协作。
良好的企业文化可以促进员工之间的相互理解、信任和尊重，建立起紧密合作的团队。
例如，电力企业文化可以倡导分享和学习的精神，鼓励员工互相帮助和支持，共同提升工作效率和质量。
这样的文化氛围可以减少内部竞争，提高团队的协同能力和创造力。
第二篇：此外，电力企业文化还能够提升企业形象和吸引人才。
企业文化不仅仅是对内部员工的激励和约束，也是对外界的展示和向吸引人才的工具。
一个积极向上、积极负责、良好的企业文化可以提高企业的知名度和声誉，吸引更多优秀的人才加入。
例如，电力企业文化可以表达对员工的关爱和重视，建立起良好的员工福利制度和职业发展机制，吸引更多人才加入电力行业。
此外，电力企业文化还可以强调环境保护和社会责任感，提高企业的社会形象和公众认可度。
最后，电力企业文化还可以推动企业的创新和持续发展。
在电力行业这样一个日新月异的领域，企业必须紧跟时代的步伐，不断开拓创新，才能保持竞争力。
良好的企业文化可以培养员工的创新思维和进取精神，激发他们的工作热情和创造力。
电力企业文化可以鼓励员工提出新颖的想法，试验新的技术和方法，推动企业不断向前发展。
内蒙古集团公司企业文化理念
附件：内蒙古蒙泰煤电集团有限公司企业文化理念二00九年十一月目录一、核心篇1、企业名称释义蒙地立业泰泽千秋2、企业进展观产业奠基文化引领制度驱动人才制胜3、企业愿景成为一个具有现代文明素养的企业（解释本条内涵包括三点①、产业高效②、治理先进③、文化鲜亮）4、企业战略煤电为主多元互补科学进展循环联动创新治理做强做优5、企业核心价值观超越6、企业使命让有限的资源无限化7、企业精神狼道精神——团结、拼搏8、企业作风快速反应立即行动二、治理篇1、治理总观 1.1、制度化流程化专业化标准化信息化人性化1.2、人人都管事事事有人管过程必掌控最终看结果1.3、以文化统治理以人才兴企业以赛马论英雄以贡献排座次2、治理模式治理三本帐凡事一笔算（解释①“治理三本帐”指企业治理总体以三本台帐为基础，即企业年度目标总帐，部门分账，个人工作台帐。
②“凡是一笔算”指企业所有分配与激励行为均以建立于三本帐基础上的绩效考核这一项结果来决定。
）3、治理目标钞票尽其值物尽其用人尽其才各尽其职4、治理思维法则 4.1、能定制度定制度没有制度借制度4.2、80/20法则——以20%的少数带动80%的多数4.3、治理确实是严肃的爱理性的情4.4、人情不可没有原则不可出售4.5、监督确实是爱护管控确实是育人4.6、简化不等于粗放复杂不代表精细5、治理行为法则 5.1、要走动式治理不要坐下开会要教练式治理不要命令或代替5.2、工作前指导工作中督导工作后总结5.3、治理确实是“反复抓、抓反复”5.4、和传统的昨天告不向规范的改日迈进6、治理者三项准则塑好运气练好本领带好队伍7、制度观 7.1、制度高于一切一切服从制度7.2、公司的制度确实是公司的法规企业的条律7.3、背离制度就将为制度所背离8、决策观超前思维果断决策9、执行观坚决执行不找借口10、创新观 10.1 创新是超越的通道进展的桥梁10.2 创新是勇敢者的游戏成功者的桂冠 10.3 把创新纳入战略目标中纳入治理体系中11、工作观11.1、日事日毕日清日高11.2、上班时刻舍命干当日工作当日完11.3、要提早想好想好了再做要做就做最好 11.4、事前想得清事中不折腾11.5、①认真第一聪慧第二决心第一成功第二②行动第一完美第二结果第一理由第二11.6、不讲疲劳讲效率不讲苦劳讲功劳11.7、工作不只是做给领导看要为自己的价值而工作11.8、不只是为公司而工作也是为自己的前途而奋斗11.9、一个人讲自己没时刻讲明他对某件情况不重视11.10、功夫到家石头开花12、绩效观指标明确过程操纵结果导向持续改进13、责任观 13.1、责任——是素养的展现能力的体现 13.2、勇于承担责任才能有所作为惯于躲避责任只会失去舞台13.3、对公司负责也确实是对自己负责13.4、不明白下属问题是你的责任明白不去解决承担连带责任明白问题又积极解决问题你尽到了责任13.5、部下素养低不是你的责任不能提高部下素养确实是你的责任14、问题观 14.1、永久不要回避问题坚决摒弃鸵鸟心态(注：相传鸵鸟在遇到对手追捕而难以脱逃时，常常将头钻入沙堆里，以为对手也看不见它了)14.2、①发觉不了问题是最大的问题回避问题会形成更大的问题②部下的问题确实是你的问题重复出现的问题是作风问题14.3、到一线去发觉问题第一时刻解决问题14.4、小问题要重视老问题要根治14.5、平常留心多一点到时问题就少一些14.6、看不出问题可怕解决不了问题可悲不去解决问题可耻15、会议观会速议议速决决速行行必果出门照办16、发言观 16.1、抓住重点讲核心发言不超十分钟 16.2、2分钟谈情况3分钟谈问题5分钟谈措施17、沟通观 17.1、会沟通才能会工作会工作就要勤沟通17.2、上下沟通方向明左右沟通效率高凡事沟通不误事遇事沟通心情好18、方法观方法是成功的金钥匙效率的千里马19、时刻观19.1、时刻确实是金钞票效率确实是生命。
责任蒙电 光耀草原——内蒙古电力(集团)有限责任公司发展成就展示
蒙西电 网第一座５ ０ ０ 千伏智 能变电站——梅 力更 变电站投运 。实 现了蒙西电 网智 能化变电站从无 到有 的突破 。也使包头西部地 区与巴彦淖尔地区之 间电磁环 网可 以解环运行 ．为 自治区中西部经济发展提供了坚强可靠的电力保 障。
蒙西 电网成功实现我国首例５ ０ ０ 千伏地 电位 带 电 消 缺 （非 接 触 式 清 除 导 线 异 物 】。 在 带 电 作 业 领 域 实 现 新 突破 。
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亿 千瓦时 ，在 全 １ ４３ ３ 个 省 网公 副 ｌ ｆ １ 排
ｌ ｌ 位
６ ０ 实践 ． 思想理论版
工 作广角 ／ 专刊专版 訇
乌海拉僧庙化工园 １ ￣ ＇ ２ ２ ０ 千伏变 电站（ 现称桃 园变电站 ） 获中国安装工程优质奖
５ ０ ０ 千伏汗海一 白音高勒一 灰腾 粱Ｉ ｌ 线正式投运 。加强了锡林郭勒地 区５ ０ ０ 千伏网架 结构 。为锡林郭勒地 区经济发展、清洁能源的输送及 当地 冬季供热的安全提供了 坚强保障。
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一
搿 ’ 益
委始终坚持党 对国有企业的领导不动用 和广大 党员的先 锋模 范作 用 ，用突 出的发展业绩 ，谱写 了内蒙古 电力改 革发展的精彩
篇章 。 五年 来 ，公 司先后荣 获 “ 全国 文明单位” “ 全 国五一 劳动 奖状 ” “ 全 国用 户满 意企 业 ”等殊 荣 。所属 １ ９ 个单 位 被评 为 “ 全国文明单位” ，ｌ １ 个基层单 位获得全国 、自治 区 “ 五一劳 动奖状 ” 。涌现 出 “ 全 国先进基层 党组织 ”超高压 供 电局党 委 、 “ 北 疆楷模”乌海 电业局输 电管理处及一大批
了以 “ ＝ 三 横 四纵”５ ０ ０ 千 伏为 吏撑 、２ ２ ０ ｔ － 伏为辐射 的供 电网 络格局。 目前 ，蒙西电网统调装机容 达到６ ４ ６ ７ 万 ｒ瓦
内蒙古电力集团有限责任公司企业概况与企业文化
公司经理层 总经理： 于立新 总会计师: 孙文彪 副总经理：郝智强 魏哲明(总工程师) 侯生明(总经济师) 蔺 蒙 牛继
荣
规划概况
规划名称：内蒙古电网发展规划（2013~2020年） 规划期限：2013~2020年，近期指2013~2015，远期指 2016~2020。 规划范围：内蒙古电网经营区，包括8个盟市（包括呼和 浩特市、包头市、乌海市、锡林郭勒盟、乌兰察布市、鄂 尔多斯市、巴彦淖尔市及阿拉善盟）。 规划规模：截至2020年末，内蒙古电网规划新建扩建500 千伏变电站40座、新增变电容量4570万千伏安、新建500千 伏输电线路9030公里；新建扩建220千伏变电站145座，新 增变电容量3960万千伏安，新增220千伏线路8525公里；新 增110千伏变电容量2484.92万千伏安、新建110千伏输电线 路5970公里。
融心
融心：内外相融，上下相和，增强竞争力。
融心员工：尊重员工，理解员工，充分给予
员工发展机会，不吝分享企业发展成果，让员工 以企业进步为成就，以蒙电大家庭为归属；
融心客户：理解客户需求，快速响应，主动
服务，赢得客户对蒙电的信赖与忠诚；
融心合作伙伴：将合作伙伴视为成功的基石，
真诚合作，互利共赢。
蒙电文化的核心
规划基本原则
㈠与国家能源战略相适应。加快内蒙古电网向国家中东部负荷中心 送电的交直流通道建设，确保中东部地区的能源供应，推动自治区风
电 基地、煤电基地的科学开发。 ㈡与自治区经济社会发展相适应。加强和完善电网网架结构，增加 供电能力，保证电能质量，为自治区优势资源转化、保持经济长周期、 快增长搭建基础平台。 ㈢与自治区风电绿色能源开发相适应。加快风电汇集电网和送出通 道建设，为科学开发自治区风电绿色能源提供电网保障。深入研究风
让灵魂跟上脚步——解码内蒙电网“融.通”文化
让灵魂跟上脚步——解码内蒙电网“融·通”文化作者：爱维龙媒企业管理咨询赵海林、周媛标签：爱维龙媒管理咨询企业文化内蒙电网很久以前，有一个居无定所的古印第安部落，他们世代在沙漠中不断迁徙。
每走三天，就会停留一天。
总有年轻人不解于此，去问部落里的老人，老人说，太快，灵魂会跟不上。
人类因梦想而伟大，企业因文化之魂而长青。
具有自身特色的企业文化，既是对传统文化的提炼和升华，又是对中外优秀文化的借鉴和汲取，更是对企业如何实现基业长青的深刻思考和探索。
企业的文化并非取道寻常，而是要以一种持之以恒的信念，去追求基业长青之道。
今天，面对新的挑战，内蒙电网（以下简称“蒙电”）通过对企业文化进行了系统的梳理整合，总结经验，提炼理念，明晰战略，统一意志，优化行动，以加快蒙电坚强电网、清洁电网、人文电网和现代公司的建设，实现蒙电的跨越式发展。
缘起：追寻蒙电百年历程，我们发现，一代又一代蒙电人始终秉持着这样一个基本信念和认知，并产生了这样的组织行为，那就是“凝心聚力建电网、融心共智保畅通”，也是“融·通”文化的核心。
在新的形势下，蒙电人不断赋予“融·通”文化新的内涵和思想，与时俱进，使“融·通”始终成为蒙电公司层面的战略思想和决策依据，成为执行层面的行事准则和行动前提。
内涵：融，是融万物精华。
蒙电集团融水火风光电输送清洁能源，更融百年优秀文化精髓和时代精神于一体而锐意进取；融汇凝聚2万多员工的智慧与汗水，更汲取行业先进的技术与管理经验而追求卓越；用心感悟客户万千需求不断完善服务，更无私履行社会责任而体现国企担当。
融的字面意思直接体现了电网企业的行业特征，连接发电和客户两端，淬取能源而送达。
深层含义则概括了蒙电多年来探索客观规律、寻求科学发展的创业路径和思路，表达了在当前电力体制改革形势下蒙电顺应形势、投身改革的战略思维和以融情为主打的人文立企宗旨。
通,是保电网畅通。
蒙电一直强调以建设坚强电网为核心,顺应电网改革要求，整合内外部资源，以顺势而为,通达应变的心态与行动，力保电网畅通四方；为员工创造通畅的职业通道，并关注员工参与决策的重要价值，强调以坦诚沟通、开放协作的方式来处理内外部决策，不断寻求与外部利益相关者的通达关系；对客户真诚以待，对市场敏锐洞察，坚持不懈的了解市场动态，以坚韧的心态持续不断为客户提供最佳服务，在努力满足客户等各利益相关者需求的同时，寻找共赢，并承担相应的社会责任。
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有限责任公司企业概 况
内蒙古电力（集团）有限责任公司为自治区所属国有独 资特大型电网企业，负责自治区中西部8个盟市的电网建 设运营工作，供电面积72万平方公里，服务人口1380多万。
2013年，公司售电量完成1386.91亿千瓦时，同比增
长8.39%；其中区内售电量1120.08亿千瓦时，同比增长
呼和浩特供电局
鄂尔多斯电业局
巴彦淖尔电业局
乌察布电业局
乌海电业局
锡林郭勒电业局
阿拉善电业局
薛家湾供电局
内蒙古超高压供电局
内蒙古电力信息通信中心
内蒙古电力供用电稽查局
内蒙古苏里格燃气发电有限责任公司
内蒙古电力科学研究院
内蒙古康远工程建设监理有限责任公司
内蒙古电力物资供应公司
内蒙古蒙能招标有限公司
内蒙古电力公司培训中心（内蒙古电力学校）
内蒙古满都拉资产管理有限责任公司
内蒙古国合电力有限责任公司（外经公司）
机关事物管理局（蒙能物业管理有限责任公司）
内蒙古电力公司北京办事处（京蒙大厦）
内蒙古满都拉电力房地产开发公司
领导机构
公司董事会 董事长: 王玉成 董 事: 于立新 高 野 周茂森 李普强 白振英
公司党委 党委书记: 王玉成 党委副书记: 于立新 耿 白 党委委员: 张日成(纪委书记） 孙文彪 李普强 白振英(工会主席）
规划基本原则
㈠与国家能源战略相适应。加快内蒙古电网向国家中东部负荷中心 送电的交直流通道建设，确保中东部地区的能源供应，推动自治区风
电 基地、煤电基地的科学开发。 ㈡与自治区经济社会发展相适应。加强和完善电网网架结构，增加 供电能力，保证电能质量，为自治区优势资源转化、保持经济长周期、 快增长搭建基础平台。 ㈢与自治区风电绿色能源开发相适应。加快风电汇集电网和送出通 道建设，为科学开发自治区风电绿色能源提供电网保障。深入研究风
电磁环网，合理优化地区220千伏电网结构，实现千伏电网结构，实 现220千伏电网团形分区供电。 ㈥加快推进“两型”电网建设。注重资源节约、环境保护，着力 提高电网发展质量和节能降耗水平。 ㈦优化电网方案，控制工程造价。推广通用设计、通用造价、通 用设备和标准化施工工艺，严格控制工程造价。 ㈧高度重视电网安全。因地制宜落实差异化设计原则，提高电网 供电能力和应对自然灾害能力。 ㈨提高电网智能化水平。制定科学的内蒙古智能电网规划，加强 智能电网建设，推进电网信息化、自动化、互动化发展，提高电网安 全性和经济性。
公司2014年主要安全生产和经营目 标
——不发生电力生产人身死亡事故； ——不发生一、二、三级电网、设备事故； ——不发生有人员责任的四级及以上电网、设备事故； ——不发生五级信息系统事件； ——不发生负同等及以上责任的重特大交通事故； ——不发生重大施工机械设备损坏事故； ——不发生重特大火灾事故； ——控制有人员责任的五级、六级电网和设备事件。 ——安排固定资产投资111.2亿元。 ——完成售电量1330亿千瓦时。 ——线损率不高于4.68%。 ——实现营业收入476.22亿元。 ——实现利润总额7.2亿元。
企业标识
1．标志对汉字“电”进行蒙文字体变形，构成一个流动感很强的具有民 族地域特色和行业特点的图形，其中的三条线，既代表电流的三相，又代表 坚强的电网，简洁明快，寓意清晰，一目了然地传达了内蒙古电网的所有内 涵，具有很强的个性。
2．标志采用与国家电网相一致的方法，用地球作为辅助图形，体现了内 蒙古电网与国家电网相一致的精神内涵和一脉相承的行业特点。
电 大规模并网对电网调峰、调压影响等重大问题，实现风电与电网和谐
发 展。 ㈣坚持统一规划。坚持上一级电网规划指导下一级电网规划，统筹 规划各级电网协调发展。
规划基本原则
㈤加快发展500千伏主干网架。以500千伏电网为支撑，科学解开 各供电区之间千伏电网为支撑，科学解开各供电区之间500/220千伏
郝智强 魏哲明 石文斌
公司经理层 总经理： 于立新 总会计师: 孙文彪 副总经理：郝智强 魏哲明(总工程师) 侯生明(总经济师) 蔺 蒙 牛继
荣
规划概况
规划名称：内蒙古电网发展规划（2013~2020年） 规划期限：2013~2020年，近期指2013~2015，远期指 2016~2020。 规划范围：内蒙古电网经营区，包括8个盟市（包括呼和 浩特市、包头市、乌海市、锡林郭勒盟、乌兰察布市、鄂 尔多斯市、巴彦淖尔市及阿拉善盟）。 规划规模：截至2020年末，内蒙古电网规划新建扩建500 千伏变电站40座、新增变电容量4570万千伏安、新建500千 伏输电线路9030公里；新建扩建220千伏变电站145座，新 增变电容量3960万千伏安，新增220千伏线路8525公里；新 增110千伏变电容量2484.92万千伏安、新建110千伏输电线 路5970公里。
公司的总体战略目标
力争通过三到五年的努力，实现公司销售 收入超1000亿元，资产总额超过1000亿元。 实现资产保值增值、负债合理安全、企业 稳定良性、电网可靠运行。公司电网建设 规模、经营管理水平、技术装备水平、人 才队伍素质、综合效益实力进入全国省级 电网前列。
组织结构
公司直属单位：
包头供电局
11.38%；东送华北电网电量266.83亿千瓦时，同比下降
2.57%。线损率完成4.42%，低于年度计划0.01个百分点。
完成固定资产投资118.34亿元。实现营业收入509.64亿元，
同比增长8.12%；实现利税总额30.28亿元。
截至2013年底，公司500千伏变电站达到20座，线 路长度4511公里；220千伏变电站达到116座，线 路长度11840公里；110千伏变电站达到326座，线 路长度13567公里。公司电网统调装机容量达到 4681.5万千瓦。2013年，全网风电装机首次突破 1000万千瓦，光伏发电并网装机129.8万千瓦，风 电发电量219.77亿千瓦时，同比增长23.34%，约 占全国风电发电量的16.1%。蒙西电网成为全国省 网中风电并网规模最大、光伏发电增长最快的电 网。日益坚强的蒙西电网，为自治区清洁能源输 出基地建设提供了有力支撑。