企业管理诊断报告框架
企业诊断报告该怎么写(案例)(一)2024
企业诊断报告该怎么写(案例)（一）引言概述：企业诊断报告是对企业当前状况的全面评估和分析，是企业发展的重要依据。
本文以某实际案例为例，探讨如何撰写一份有效的企业诊断报告。
报告分为引言概述、正文和总结三个部分。
正文分为五个大点，分别是市场分析、组织结构和人力资源、运营和流程、财务状况、SWOT分析。
正文：一、市场分析1. 细分市场的评估：对市场进行细致划分，评估各个细分市场的潜力、需求和竞争情况。
2. 目标客户分析：针对目标客户进行画像，包括其特征、需求和偏好等，评估企业在目标客户中的市场地位。
3. 竞争对手分析：对竞争对手进行全面的评估，包括市场份额、产品竞争力、销售策略等。
4. 市场趋势分析：分析市场的发展趋势，如市场规模、技术变革、政策法规等对企业的影响。
二、组织结构和人力资源1. 组织结构评估：对企业的组织结构进行评估，包括层级关系、职能部门和决策流程等。
2. 人力资源管理评估：评估企业的人力资源管理情况，包括招聘、培训、绩效评估等方面。
3. 才能与能力评估：评估企业员工的能力和技能配比，确定企业人才发展的需求和方向。
4. 组织文化评估：分析企业的组织文化，包括价值观、行为规范和员工凝聚力等方面。
5. 组织效率评估：评估企业的生产效率和工作流程，找出潜在的改进点和提升空间。
三、运营和流程1. 生产运营评估：对企业的生产运作进行评估，包括生产能力、质量控制和供应链管理等。
2. 销售与市场营销评估：评估企业的销售和市场推广策略，包括销售渠道、市场份额和客户满意度等。
3. 运营流程评估：评估企业的运营流程，发现流程中的瓶颈和改进的机会。
4. 供应商管理评估：对企业的供应商进行评估，评估其稳定性、质量和合作关系等。
5. 客户服务评估：评估企业的客户服务质量，包括客户投诉处理、售后服务和客户关系管理。
四、财务状况1. 财务分析：对企业的财务状况进行评估，包括利润、现金流量和资产负债等方面。
2. 成本控制评估：评估企业的成本控制能力，包括原材料采购、人力成本和运营成本等。
国有企业管理诊断报告
国有企业管理诊断报告一、背景介绍作为中国经济的重要组成部分，国有企业在过去几十年发挥了不可替代的作用。
然而，随着市场经济不断发展和全球竞争的加剧，国有企业面临了一系列管理问题。
本报告旨在对某国有企业的管理进行全面诊断，分析问题所在，并提出相关建议，以促进企业的健康发展。
二、问题分析1. 领导层管理能力不足在某国有企业，领导层存在管理能力不足的问题。
传统的指令管理模式导致领导者缺乏有效的沟通和激励员工的能力，无法形成团队的凝聚力和士气。
此外，领导层对市场变化和竞争环境的洞察力不足，无法及时作出正确的决策。
2. 企业文化与员工行为不匹配某国有企业的企业文化与员工行为存在明显的不匹配。
企业强调执行力和纪律性，但员工普遍缺乏主动性和创造力。
另外，部分领导者对员工的激励不足，导致员工的工作积极性和创新意识低下。
3. 绩效评估体系存在问题某国有企业的绩效评估体系存在问题。
现行的绩效评估以任务完成情况为主要指标，忽视了员工的能力发展和潜力挖掘。
此外，绩效评估过于关注短期利润，忽视了长期发展和企业形象的建立。
4. 员工培训和发展不完善在某国有企业，员工培训和发展工作不完善。
企业对员工的培训投入有限，培训内容和方式滞后于市场需求。
此外，缺乏有效的晋升机制和职业发展规划，使得员工缺乏积极性和职业发展的动力。
三、解决方案1. 提升领导层管理能力针对领导层管理能力不足的问题，可以通过拓展领导者的知识和技能来提升其管理能力。
例如，组织一系列的管理培训和实践活动，帮助领导者提升沟通、决策和团队管理能力。
同时，建立市场情报系统，加强对市场变化和竞争环境的分析，以帮助领导者做出正确的决策。
2. 建立积极向上的企业文化为解决企业文化与员工行为不匹配的问题，可以通过塑造积极向上的企业文化，激励员工的主动性和创造力。
引入激励机制，如奖励制度和晋升机制，激发员工的工作积极性和创新意识。
同时，加强员工培训，提升员工的专业能力和知识水平，为企业发展提供可持续的动力。
公司管理诊断报告
03
诊断分析与问题识别
战略管理诊断
战略明确性诊断
评估公司的战略是否清晰明确， 是否能够为公司的长期发展提供
明确的方向和目标。
战略可行性诊断
分析公司的战略是否实际可行，基 于公司的资源和能力，是否能够成 功执行战略。
战略灵活性诊断
考察公司的战略是否具有足够的灵 活性，能否适应外部环境的变化， 及时调整战略方向。
人力资源管理诊断
组织结构诊断
评估公司的组织结构是否合理， 是否能够支持公司的业务发展和
战略实施。
员工素质诊断
分析公司员工的能力和素质，确 定是否存在人才短缺或能力不足
的问题。
激励机制诊断
考察公司的激励机制是否有效， 是否能够激发员工的积极性和创
造力。
财务管理诊断
财务状况诊断
评估公司的财务状况是否稳健，包括资产、负债 、权益等方面。
公司应制定合理的薪酬福利制度，实施绩效考核，确保员 工收入与个人业绩、公司效益挂钩。同时，运用股权、期 权等长期激励手段，激发员工积极性。
财务管理改进建议
强化预算管理
公司应建立全面的预算管理体系，确保各项支出符合预算规划，降低不必要的成本支出。
提高资金使用效率
通过对公司资金进行统筹安排，优化资金结构，降低财务费用。同时，加强对应收账款、 存货等的管理，提高资产周转率。
公司决策层主要由XX和 XX构成，决策过程相对 民主。但在一些重大决 策上，有时过于保守， 缺乏创新。
公司员工整体素质较高 ，具备专业技能和团队 协作能力。但在部分员 工中，存在工作积极性 不高、效率低下等问题 。
公司已形成了独具特色 的企业文化，强调诚信 、创新、务实等核心价 值观。但在新员工融入 、文化传播等方面，仍 需加强。
企业管理诊断报告
企业管理诊断报告企业管理诊断报告一、综述本次企业管理诊断报告旨在对您的企业管理进行全面的评估和分析，旨在帮助您发现并解决潜在的管理问题，进一步提升企业的管理能力和绩效。
通过对企业的组织架构、管理流程、员工绩效等方面进行细致的调查和分析，我们将提供有针对性的建议和改进建议，以帮助您实现持续改进和成功。
二、背景分析1. 企业发展历程及目标：对企业的历史和发展进行梳理，明确企业的目标和战略方向。
2. 组织结构与职责：对企业的组织结构和部门职责进行分析，评估企业的组织效能和沟通效率。
3. 管理流程与制度：对企业的管理流程和制度进行评估，分析其合理性和实施情况。
4. 员工组织管理：对企业的员工组织管理进行评估，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
三、问题诊断根据对企业的调查和分析，我们总结出以下问题：1. 缺乏明确的战略规划：企业目标和战略不够清晰，导致各部门工作重心不统一，无法形成整体协作。
2. 组织结构不合理：企业的组织结构存在问题，职责不明确，沟通效率低下，影响决策的快速执行。
3. 管理流程繁琐：企业的管理流程复杂，耗时耗力，不符合现代化管理的要求，影响工作效率。
4. 员工绩效管理不到位：企业对员工的绩效管理和激励不够重视，导致员工动力不足，影响企业业绩。
四、改进建议针对上述问题，我们提出以下改进建议：1. 制定明确的战略规划：明确企业的目标和战略，将其传达给各部门，确保工作重心的一致性。
2. 优化组织结构：对组织结构进行优化调整，明确各部门的职责和权限，提升沟通效率和决策执行能力。
3. 简化管理流程：对企业的管理流程进行简化和优化，减少繁琐的手续和流程，提高工作效率。
4. 加强员工绩效管理：建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高业绩和企业竞争力。
五、总结通过本次企业管理诊断报告，我们详细分析了企业的管理问题，并提出了相应的改进建议。
希望这些建议能够帮助您改善企业的管理水平和绩效，实现更好的发展。
企业组织管理诊断报告(一)2024
企业组织管理诊断报告（一）引言概述：企业组织管理诊断报告（一）旨在对目标企业的组织管理现状进行全面评估和分析。
本报告从五个大点出发，分别是组织结构、人力资源管理、沟通与协作、决策与执行、企业文化。
通过对这些方面的分析，我们旨在发现企业管理存在的问题和不足之处，并提出相应的改进和建议。
一、组织结构1. 组织结构的设计是否合理，是否适应企业发展需求2. 部门职能划分是否明确，协作流程是否清晰3. 部门间协调机制是否完善，是否存在决策层次混乱的情况4. 上下级沟通与协调是否畅通，信息流动是否顺畅5. 组织结构是否灵活适应市场变化，是否具备创新能力二、人力资源管理1. 领导与员工的关系是否紧密，是否存在员工流失与团队凝聚力不足的问题2. 招聘策略是否与企业发展需求相匹配，是否存在人才匮乏的情况3. 岗位设置与职位职责是否明确，员工培训与晋升机制是否健全4. 绩效考核制度是否公平、科学，是否能激发员工的工作动力5. 员工福利体系是否完善，是否能吸引和留住优秀人才三、沟通与协作1. 上下级之间的沟通方式是否有效，是否存在信息不对称的问题2. 团队内部的协作氛围是否融洽，是否存在角色冲突和合作不力的情况3. 部门间的沟通协调能力是否高效，是否存在信息传递断层的情况4. 跨部门项目的沟通和协调方式是否合理，是否存在合作障碍5. 沟通渠道和工具是否便捷高效，是否满足日常工作的需求四、决策与执行1. 决策流程是否明确，是否存在决策拖延和决策失误的问题2. 决策者是否具备科学决策的能力，是否充分收集和分析相关信息3. 目标制定与策略规划是否明确，是否与实际情况相符4. 管理层对下属的指导与支持是否到位，是否能有效推动决策的执行5. 决策过程中的评估监控机制是否健全，是否能及时纠正偏差五、企业文化1. 企业的核心价值观是否清晰明确，是否能够有效引导员工行为2. 企业文化的传播方式是否多样化，是否能够形成共同价值观3. 企业文化与员工心理需求是否相协调，是否能够塑造积极向上的工作氛围4. 企业是否注重员工的激励和奖惩机制，是否能够激发员工的自我价值观5. 企业文化是否与市场及客户需求相适应，是否能提高企业的竞争力总结：通过对企业组织管理的全面评估和分析，我们发现了组织结构、人力资源管理、沟通与协作、决策与执行、企业文化方面存在的问题和不足。
企业诊断报告框架(报告稿)
江苏春兰集团
徐州徐工集团
北京南洋林德投资顾问有限公司
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兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告
核心内容三：母子公司制的股份公司之企业化运作
综合各方面的实际情况考虑，长城电工在一定时期内只能采取母子公司 制的企业运作体制
研究母子公司制下的长城电工股份公司组织结构和运作流程 用两到三年的时间使长城电工真正成为企业化运作的规范公司
兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告
长城电工潜在危机
战略规划不明，影响整体优势发挥，持续发展后劲不足 企业各自为战，降低核心竞争能力，“入世”后无法抗衡 资金单向流动，不能形成良性循环，最终造成源头枯竭 缺乏激励机制，难以吸引优秀人才，逐渐出现人心思散
北京南洋林德投资顾问有限公司
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项目小组与支持小组
项目实施的指导思想
基础资料研究与分析
尽职调查方法与内容
诊断报告范围与意义
北京南洋林德投资顾问有限公司
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兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告
本报告主要结论
中国特定历史条件下的国企捆绑式上市，是形成长城电工现今经
营管理困惑的主要原因
在母子公司制下真正实现股份公司本部的企业化运作，是长城电
工管理创新的现实途径
“立即着手、分期推进、重点突破、扬弃结合”是长城电工实现 管理创新需予遵循的方针
从企业整体提升角度考虑，宜继续深入研究包括股份公司本身发
展战略在内的其它课题
北京南洋林德投资顾问有限公司
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兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告
第二章 长城电工发展脉络与现状运营
企业管理咨询诊断报告框架
企业管理咨询诊断报告的基本框架诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的一份正式报告，对于确立管理咨询机构与客户良好合作关系，确定解决方案具有重要意义。
一、诊断报告应达到的目的1、对客户存在的问题及问题根源要有全面准确、清楚透彻的分析，并能得到客户的认可。
2、能够针对问题提出针对性的解决思路框架，并得到客户的认可。
3、以诊断报告为核心，咨询项目组内部达成一致，成为对下一步工作开展的指导性文件。
4、客户通过诊断报告能感受到咨询人员的专业水平，对咨询项目组产生高度的信任。
5、能作为咨询项目组、客户高层和一般员工就问题进行沟通的平台，通过诊断报告的讲解客户员工对存在的问题达成一致看法。
6、诊断报告经客户认可后，能够按时收回与该部分内容挂勾的项目咨询费用。
二、诊断报告的框架（一）对诊断阶段所做工作的说明：1、要介绍咨询项目组在诊断阶段所做的大量工作，对客户进行了深入细致的调研。
2、通过对调查所使用工具方法的介绍和说明，让客户明白诊断结果是通过科学的方法经过分析研究得出的结果，大为增加诊断报告的可信度。
3、让客户知晓咨询人员的工作量，有利于未来咨询费的支付。
（二）通过诊断得出的主要结论：这是诊断报告的核心部分，是整个报告灵魂和提纲。
这部分即要有高度，又要贴近客户实际，还要把握客户的核心问题。
一方面要体现专业水平，另一方面应对客户产生冲击力，还要指出客户个性化的问题。
（三）对每个需要说明的专项问题加以论证论据：1、先描述专项问题及该问题在所有问题中的地位；2、说明问题的分析过程，要将如何判断客户存在这个问题的论据讲清楚，并进行严密的论证；3、要分析这个专项问题产生的根源；4、要分析这个问题对其他问题可能产生的影响；5、对这个问题的重要性和限制性条件等予以说明。
（四）行业或者其他企业先进经验的借鉴最好能够提供相关行业或企业的先进经验予以介绍，将使客户更加认可管理咨询机构的专业能力。
（五）提出针对问题的框架性解决思路1、管理解决思路：即从客户整体运营管理的情况来看，解决这个问题的优先顺序和方式如何安排；2、技术思路与框架：即从解决特定问题所需要运用的特定专业领域内知识角度，给出整体的技术思路。
某企业管理诊断报告的内容
某企业管理诊断报告的内容1. 介绍本报告是对某企业现有管理状况进行综合分析和评估的诊断报告。
通过对企业现有管理策略、流程和人员组织等方面的评估，旨在帮助企业发现问题、改进管理，并提出相应的建议和解决方案。
2. 背景作为一家中型企业，在日常运营中，管理的有效性和高效性对企业的持续发展至关重要。
然而，随着企业规模的不断扩大和业务复杂性的提高，企业管理面临着越来越多的挑战。
因此，通过诊断企业管理状况，发现问题并采取相应的措施是确保企业可持续发展的关键。
3. 诊断结果3.1 管理策略经过对企业的管理策略的评估，发现以下问题：- 缺乏明确的战略目标和规划，导致管理决策缺乏方向性和连续性；- 对市场变化的反应较慢，缺乏灵活性和创新性；- 没有明确的绩效考核体系，缺乏激励和评估机制。
3.2 流程管理对企业的流程管理进行评估后，发现以下问题：- 流程冗余和重复，导致资源浪费和效率低下；- 流程标准化和文档化水平不高，导致工作质量和一致性受到影响；- 团队间协作不畅，流程跨部门时存在沟通和协调困难。
3.3 人员组织对企业的人员组织进行评估后，发现以下问题：- 部分管理层和员工技能不匹配，导致工作效率低下；- 偏向垂直管理结构，缺乏团队合作和横向沟通；- 培训和绩效激励体系不完善，员工发展和激励受到影响。
4. 解决方案根据对企业管理情况的诊断结果，本报告提出以下建议和解决方案：4.1 管理策略改进- 制定明确的战略目标和规划，实现长期可持续发展；- 提高市场敏锐度和竞争力，建立灵活的管理机制；- 建立完善的绩效考核体系，激励员工积极性和创造力。
4.2 流程管理优化- 优化流程，降低冗余和重复，提高工作效率；- 推行标准化和文档化流程，确保工作质量和一致性；- 加强团队间协作和沟通，提高流程跨部门执行效果。
4.3 人员组织发展- 进行员工技能评估和培训，提升管理层和员工的能力；- 推行横向沟通和团队合作，建立协作型管理结构；- 完善培训和绩效激励体系，促进员工发展和激励。
企业管理诊断报告范文(必备)(二)2024
企业管理诊断报告范文(必备)（二）引言概述：企业管理诊断报告是对企业经营管理现状进行全面评估和分析的重要工具，通过诊断报告可以帮助企业发现存在的问题和潜在风险，并提出相应的改进措施。
本文将对企业管理诊断报告的范文进行详细讲解，希望对广大企业管理者提供一定的参考和指导。
一、组织结构及职能评估1. 企业的组织结构是否合理，是否满足企业发展的需要2. 各部门之间的职能划分是否明确，是否存在职责交叉或职责不清的情况3. 组织层级是否过多，是否存在决策层级过多导致决策效率低下的问题4. 组织结构的适应性评估，是否能够适应市场环境和业务变化的需求5. 组织文化评估，企业的价值观和文化是否与组织结构相匹配，是否有利于员工的发展和士气的提升二、人力资源管理评估1. 人力资源规划是否科学合理，是否能满足企业发展的需要2. 人员招聘和选拔的有效性评估，是否能够吸引和留住优秀的人才3. 岗位设置和职位描述的合理性评估，是否能够明确员工的工作职责和权责4. 员工培训和开发的有效性评估，是否能提升员工的工作技能和业务水平5. 绩效考核和激励机制的评估，是否能激发员工的积极性和动力，是否能有效推动企业目标的实现三、财务管理评估1. 财务报表的完整性评估，是否能准确反映企业的经营状况和财务运作情况2. 资金运作和资金利用效率的评估，是否存在资金压力和资金使用不当的问题3. 财务分析和预测的准确性评估，是否能提供准确的财务分析和预测报告4. 资产负债结构和负债率的评估，是否存在过高的负债和不合理的资产配置5. 利润管理和风险控制的评估，是否能提供有效的利润管理和风险控制策略，并且能够及时预警风险四、营销管理评估1. 市场营销策略的有效性评估，是否能满足目标市场的需求2. 品牌形象和市场知名度的评估，是否能提高企业的品牌价值和市场竞争力3. 销售渠道和销售团队的管理评估，是否能有效推动销售业绩的提升4. 市场调研和竞争对手分析的评估，是否能提供准确的市场情报和竞争对手的信息5. 客户关系管理和售后服务的评估，是否能提供良好的客户体验和售后服务，增强客户黏性和口碑传播五、信息化管理评估1. 企业信息化建设的完整性评估，是否能满足企业业务的需求2. 信息系统的安全性评估，是否能有效保护企业的信息资产和数据隐私3. 信息系统的稳定性和可靠性评估，是否能提供稳定可靠的信息系统支持4. 信息流程和数据流程的优化评估，是否存在流程缺陷和数据冗余的问题5. 信息化投入和回报的评估，是否能实现信息化的投资回报和效益最大化总结：企业管理诊断报告的范文主要包括组织结构及职能评估、人力资源管理评估、财务管理评估、营销管理评估和信息化管理评估。
企业管理诊断报告模版
企业管理诊断报告模版1.引言1.1 概述概述：企业管理诊断报告是对企业经营管理情况进行全面分析和评估的工具，旨在帮助企业发现问题、解决问题，并为未来发展提供方向和建议。
本报告模版将包括对企业内外部环境的分析、企业管理情况的评估、问题和隐患的诊断，以及针对性的管理建议等内容。
通过本报告的撰写和使用，企业管理者将能够更清晰地了解企业经营管理的现状，发现不足之处，并制定相应的改进措施，从而推动企业的持续发展和增长。
文章结构部分内容如下：文章结构部分将介绍整篇文章的组成和框架。
首先，我们将阐述企业管理诊断报告的重要性和作用，然后详细介绍每个部分的内容和要点，并阐明它们的重要性。
最后，我们将会就整篇文章的结构进行总结和概述。
} }请编写文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的本报告的目的是对企业的管理进行全面诊断，分析企业的管理现状和存在的问题，为企业提供改进建议和解决方案。
通过对各个方面的管理进行深入分析，找出管理中的不足之处，并提出有效的改进措施，帮助企业实现更高效的管理和持续发展。
同时，通过本报告的撰写，也可以为企业内部和外部人员提供对企业管理状况的全面了解，为决策提供依据和参考。
希望本报告能够成为企业管理改进的重要工具，为企业的发展提供有力支持。
2.正文2.1 第一个要点在企业管理诊断报告中，第一个要点是对企业的组织架构和人员配置进行分析和评估。
首先，我们需要对企业的组织结构进行详细的了解，包括各部门之间的关系和沟通方式，以及管理层和员工之间的沟通渠道。
其次，我们要对企业的人员配置情况进行调查，包括员工数量、岗位分布和工作职责等。
通过对组织架构和人员配置的分析，我们可以评估企业的管理效率和团队协作能力，发现存在的问题并提出改进建议。
2.2 第二个要点：企业现状分析在本节中，我们将对企业的现状进行分析。
首先，我们将对企业的组织结构、管理制度、人员素质、企业文化等方面进行综合评估，以了解企业的内在运营状况。
企业诊断报告都包括什么
企业诊断报告都包括什么引言企业诊断报告是对企业运营和管理进行全面评估和分析的重要工具。
通过对企业的各个方面进行细致的分析，诊断报告帮助企业发现问题、确定优化方向，并提供针对性的建议和解决方案。
下面将介绍企业诊断报告中通常包括的关键要素。
1. 企业概况企业概况部分主要对企业的基本情况进行介绍，包括企业名称、经营范围、法定代表人、注册资本、成立时间等。
此外，还应该提供企业的组织结构和人员分布情况，以便全面理解企业的整体情况。
2. 经营分析经营分析是诊断报告的核心内容之一，它包括对企业的经济状况、销售额、利润率、市场份额等关键指标进行深入分析。
通过对这些数据的细致研究，可以了解企业的盈利能力、成长能力以及竞争力。
此外，还需要对企业的销售渠道、市场定位以及未来发展趋势进行评估，以帮助企业明确经营策略。
3. 财务分析财务分析是判断企业财务状况的重要手段。
在诊断报告中，应该包括企业的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过对这些财务数据的分析，可以评估企业的偿债能力、运营能力和盈利能力。
此外，还应该研究企业的资金运作情况，如资金来源、资金运营效率和投资回报率等。
4. 市场分析市场分析是企业诊断报告中的重要部分之一。
通过对市场的调查和研究，可以了解企业所处行业的市场规模、竞争格局和市场趋势。
此外，还应该对企业的市场份额、产品销售情况和顾客满意度进行评估，以便提出有针对性的市场营销策略。
5. 组织与管理组织与管理是诊断报告的另一个重要方面。
在这一部分中，需要对企业的组织结构、岗位设置、决策流程、人员素质等进行评估。
通过对企业管理系统的分析，可以判断企业是否存在管理漏洞和问题，并提出相应的改进意见。
6. 产品与服务产品与服务是企业的核心竞争力。
在诊断报告中，应该对企业的产品和服务进行细致的分析，包括产品质量、性能、服务水平和品牌形象等。
通过对产品与服务的评估，可以确定企业的竞争优势和差距，并提出改进方案。
企业管理诊断报告范文(必备)(一)2024
企业管理诊断报告范文(必备)（一）引言概述:企业管理诊断报告是对企业内部管理体系进行全面评估和分析的工具，旨在帮助企业了解自身的管理状况，发现存在的问题和隐患，并提供改进方案和措施。
本文将从组织结构、人力资源管理、业务流程、沟通与协作以及领导力等五个大点，结合具体的小点，展开分析和解读企业管理诊断报告的内容。
正文内容：一、组织结构1.1 企业组织结构的目标和原则1.2 组织结构的合理性和灵活性1.3 跨部门协作和职责划分的情况1.4 组织结构对业务流程的支持1.5 组织结构的改进建议和措施二、人力资源管理2.1 人力资源规划和招聘流程2.2 员工培训和发展机制2.3 绩效评估和薪酬激励机制2.4 员工福利和关怀措施2.5 人力资源管理的改进建议和措施三、业务流程3.1 业务流程的规范性和优化程度3.2 流程之间的协作和衔接情况3.3 信息流和物流的管理情况3.4 业务流程的效率和效益分析3.5 业务流程的改进建议和措施四、沟通与协作4.1 内部沟通的形式和频率4.2 沟通渠道和工具的使用情况4.3 部门之间的信息共享和协同情况4.4 领导层和员工之间的沟通状况4.5 沟通与协作的改进建议和措施五、领导力5.1 领导者的能力和素质5.2 领导者的管理风格和决策方式5.3 领导者的团队管理和激励能力5.4 领导层之间的协作与配合5.5 领导力的改进建议和措施总结：本文分析了企业管理诊断报告的五个大点，包括组织结构、人力资源管理、业务流程、沟通与协作以及领导力。
通过对每个大点的小点进行详细分析，我们可以了解企业管理的现状并提出相应的改进建议和措施。
企业管理诊断报告是企业管理优化和提升的重要参考依据，希望本文对读者能够有所启发和帮助。
企业管理诊断报告总结
企业管理诊断报告总结1.引言1.1 概述概述部分：企业管理诊断报告是对企业管理现状进行分析和诊断的一项重要工作。
通过对企业管理过程中存在的问题进行全面深入的诊断和分析，为企业提供解决方案建议，帮助企业发现和解决存在的管理问题，提升企业管理水平，提高企业的经营效益和核心竞争力。
本报告旨在对企业的管理现状进行全面的分析和诊断，找出存在的问题，并提出解决方案的建议，以期为企业的发展提供有力的支持和帮助。
在本报告中，将从企业管理现状分析、问题诊断与分析以及解决方案建议三个方面展开论述，最终得出结论，并提出建议的实施方案，展望未来的发展趋势。
通过本报告的分析，希望能够为企业的管理提供有益的思路和建议，促进企业的长远发展和稳定运行。
文章结构部分的内容可以如下所示：1.2 文章结构本报告分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将概述企业管理诊断报告的背景和意义，并说明本文的目的和结构。
在正文部分，我们将对企业管理现状进行分析，诊断和分析存在的问题，并提出解决方案的建议。
在结论部分，我们将对整个诊断过程进行总结，提出建议的实施方式，并展望未来可能的发展方向。
通过以上内容的阐述，我们将全面评估企业管理的现状，并提出可行的解决方案，来改善企业的管理状况。
1.3 目的本报告的目的是通过对企业管理现状的分析和问题诊断，提出针对性的解决方案建议，以帮助企业更好地应对管理挑战和问题。
同时，本报告还旨在总结问题诊断的结果，提出建议的实施步骤，并展望未来可能的发展方向，为企业的持续发展和提升管理水平提供参考和指导。
通过本报告的撰写，旨在为企业管理者和决策者提供有益的管理诊断信息，促进企业管理水平的提升，并对企业的发展做出更具针对性和有效性的规划和决策。
2.正文2.1 企业管理现状分析企业管理现状分析在进行企业管理诊断之前，首先需要对企业的管理现状进行全面的分析。
这一部分将对企业的组织结构、员工素质、管理流程等方面进行深入剖析，以便全面了解企业目前的管理状况。
企业管理诊断报告
企业管理诊断报告一、引言企业管理是现代企业发展的关键之一。
良好的管理能够极大地提高企业的竞争力和生产效率。
本文将对某企业的管理进行诊断分析，从组织结构、人力资源、沟通流程、决策机制和企业文化等方面进行评估，旨在为企业提供改进管理的建议。
二、组织结构评估1. 组织结构的合理性企业的组织结构应能够适应企业发展和规模的变化。
通过对企业的组织结构进行评估，发现了一些问题，如部门之间的沟通不畅、决策流程繁琐等。
建议企业进行组织结构的优化调整，提高各个部门之间的协作效率和决策执行速度。
2. 职责和权限的明确在组织结构的梳理过程中，发现了职责和权限不明确的情况。
这导致了员工之间对工作职责的混淆和决策不力。
建议企业明确各个岗位的职责和权限，并加强对员工的培训和沟通，提高工作的效率和准确性。
三、人力资源评估1. 招聘和选用人才的方式企业在招聘和选用人才时应考虑到员工的能力和适应度。
本次诊断发现企业在招聘流程上存在的一些问题，如缺乏明确的职位要求和面试评估体系。
建议企业建立科学的招聘流程，并加强对招聘人员的培训，确保能够吸引和选用到适合企业发展的人才。
2. 员工培训和发展企业的员工培训和发展是提高员工能力和工作质量的关键。
通过对企业的培训机制进行评估发现，企业对员工的培训存在不足。
建议企业制定全面的培训计划，包括基础知识培训、技能提升和职业发展规划等，以激励员工的主动学习和个人成长。
四、沟通流程评估1. 内部沟通的有效性企业内部的沟通流程直接影响着工作协同和决策的准确性。
在对沟通流程进行评估时，发现企业存在信息传递不及时、部门沟通不畅等问题。
建议企业建立高效的内部沟通平台，加强沟通渠道的畅通，以促进信息共享和协作。
2. 外部沟通的开展企业的外部沟通对于维护企业形象、开拓市场和合作伙伴关系至关重要。
在评估外部沟通过程中，发现企业在媒体沟通、客户沟通和公关活动方面存在一定问题。
建议企业加强对外沟通的策划和执行，并增加公关宣传的力度，提升企业的形象和竞争力。
企业管理诊断报告
扁平化组织结构，减少管理层级，提高决策效率。
建立跨部门协作机制，加强内部沟通与合作。
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总结词：提升人力资源素质，优化人才结构
建立公平、激励性的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。
加强员工培训和发展，提高整体素质和技能水平。
优化招聘流程，选拔符合企业战略需求的高素质人才。
战略规划
建议企业制定更为明确和可行的战略规划，以指导未来的发展方向和重点业务领域。同时，应加强战略执行和监控，确保战略目标的实现。
人才培养与引进
重视人才的引进、培养和激励，建立完善的人才管理体系，以提高企业整体素质和核心竞争力。同时，应加强内部培训和外部交流，提升员工的专业素质和团队协作能力。
社会责任
访谈法
设计问卷调查表，对企业员工进行匿名调查，收集员工对企业管理、工作环境等方面的意见和建议。
问卷调查法
对企业现场进行实地观察，了解企业生产、管理流程和存在的问题。
观察法
对企业提供的财务报表、管理报告等资料进行分析，了解企业财务状况、经营绩效和战略规划。
资料分析法
数据来源
数据整理
数据分析
数据可视化
概述企业的经营状况，包括营收、利润、市场份额等。
经营状况
分析企业的主营业务、产品或服务类型。
主营业务
了解企业在产业链中的布局，包括上游供应商、下游客户等。
产业链布局
分析企业在国内外市场的覆盖情况，包括销售渠道、客户群体等。
市场覆盖
03
CHAPTER
诊断方法与过程
通过与企业内部管理人员和员工进行访谈，了解企业运营状况、管理问题和发展需求。
公司管理诊断报告
优化供应链管理流程，降低采购 和库存成本。
04 质量管理
建立有效的质量管理体系，提高产 品质量和客户满意度。
04
外部环境适应力诊断
行业趋势分析
行业增长点
分析行业内的增长点以及未来 发展趋势，判断公司是否需要
调整战略以适应行业变化。
行业风险
识别行业中的风险因素，评估公 司是否具有足够的抗风险能力。
01
02
03
政策法规变化
关注政策法规的变化，评 估对公司业务的影响。
遵从成本
分析公司遵从政策法规所 需的成本，以及是否会对 公司财务状况产生影响。
法规风险
识别公司面临的法规风险 ，制定应对措施以降低潜 在损失。
技术趋势及创新力分析
技术发展趋势
了解行业内的重要技术趋 势和发展方向，以便调整 技术战略。
技术进步
政策支持
随着技术的不断进步，公司可以引进和采用 更加先进的技术和设备，提高生产效率和产 品质量。
政府出台了一系列扶持政策，为符合条件的 企业提供了资金补贴和税收优惠等方面的支 持。
外部威胁（Threats）
总结词
竞争对手的崛起
原材料价格的波动
环保政策的加强
公司的外部威胁是其在市场竞争 中面临的风险和挑战，需要采取 措施加以防范和应对，包括竞争 对手的崛起、原材料价格的波动 、环保政策的加强等方面。
02
公司治理结构诊断
董事会结构与功能诊断
董事会规模与构成
分析董事会规模是否适中，成员背景是否多样，是否具备足够的经验和专业 知识。
董事会运作效率
考察董事会的会议频率、议程安排、决策程序等是否合理，是否能够高效地 履行其战略决策、监督与引导等职责。
某工业开发公司管理诊断报告框架
天竺空港工业开发公司管理诊断报告框架前言第一部分空港发展的历史和现状第二部分成功及发展的逻辑第三部分当前的管理问题第四部分问题的分析第五部分解决问题的思路后记前言北京新华信管理咨询公司（以下简称：新华信）受北京天竺空港工业开发公司（以下简称：空港）的委托，就空港的管理问题进行诊断和提出解决方案。
在前期的持续一周的切入阶段，新华信访谈了31位中高层管理人员，发放了64份问卷，实际收回了61份问卷，收集了份材料，从而掌握了较为翔实的资料，对空港有个相对贴近现实的了解。
新华信将咨询和互动式参与融为一体，在调查中相互学习，在研究中发现问题，在方案形成过程中推进改良，初步完成了《内部管理诊断报告》。
本报告的目的是要帮助空港系统地思考当前存在的问题，深刻地剖析原因，并阐明解决问题的思路，克服困难，勇于变革，成功地赢得未来。
具体解决问题的方案各个分报告。
各分报告名称附后。
第一部分发展的历史及现状第二部分成功的内在的逻辑一、理念正确二、领导层的战略把握1、战略定位准确2、内在的演变规律把握准确二、战略贯彻措施得力三、形成了健康的企业精神第三部分当前的管理问题一、思考空港管理问题的出发点系统地思考；发展中的必然；理论联系实际；特殊性；发展阶段问题；1、分析和解决空港管理中问题的一个重要前提是：从管理角度认识空港当前所处的发展阶段，只有如此才能客观、清晰地分辨哪些是本阶段中必然出现的常规问题，哪些是非正常问题，做到有的放矢。
从管理角度来看，空港当前处在一般制度管理阶段。
这个阶段的主要特征是：公司的组织结构基本形成，各项工作的规范已经建立，二、问题的表象及造成的结果第四部分问题分析一、价值观体系的延续性二、总体判断准则缺失三、对自身定位把握失衡四、整体系统结构不均衡五、公司治理体制问题六、习惯性的工作方式导致七、执行力不够第五部分问题解决的思路一、变职能管理为流程管理专人对整体流程负责二、目标管理手段三、形成面向客户的优良界面四、粗放管理到精细管理的转变五、建设企业文化体系。
管理咨询常用诊断报告框架结构
管理咨询常用诊断报告框架结构一、项目背景简介：项目是如何发生的，谁提出咨询、反映了什么问题（是客户方对现实和问题的无可争议的描述）二、对需求的理解和澄清：1、现存问题：对客户方的描述做基本的归类，归在哪一类问题中，例如是HR还是运营、是战略还是组织或文化，并进一步细化问题，是HR领域里的哪一个范畴？例如，是价值创造问题、价值评价问题还是价值分配问题？2、我方理解：我方对客户描述问题的深层次挖掘，因为客户方通常只能描述感觉，可能并不清楚病灶在哪里，所以我们需要将问题的范围进一步缩小；3、成因分析：解释可能导致出现该问题的原因；4、对客户方公司战略或目标的理解与澄清，将其转化为对管理咨询服务内容的要求（例如问题点落在人力资源上，就从人力资源做导出；落在流程上，就从流程导出）；5、对标/标杆参照：结合标杆或者客户心目中理想的目标，还应该从哪些方面改进？三、问题的最终结论性判断或观点：1、结合访谈原话摘录的定性分析；2、结合调研问卷的定量部分做分析总结；3、汇总分析/聚类分析/交叉分析；四、解决方案与成果：1、基于对前述问题的描述所给出的解决方案；2、基于问题现状与解决方案的具体工作步骤和方法论简介；企业管理咨询报告的结构和写法一、标题一般由咨询的对象、内容和文种名称组成。
如(XX厂生产管理咨询报告)、(以X厂市场营销诊断报告)和(质量管理咨询报告书)。
在报告发表时往往删去"XX厂"、"报告书"之类字样，以便报告具有普遍性，便于有关单位交流学习。
二、正文l.现状咨询报告的开头，一般写被咨询企业的现状，如企业住质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。
有的报告在这"一部分还写明查实的主要问题。
如果是外部人员进行咨询，还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简要情况。
2.存在问题及其产生的原因一般先写存在问题然后分析原因，二者的详略程度依写作目的、写作角度的不同而不相同。
企业管理诊断报告
企业管理诊断报告1. 引言企业管理是组织内部各项活动的组织和协调，以达到企业的目标和使命。
有效的企业管理可以使企业更加强大和竞争力更强。
本报告旨在对某企业的管理进行全面的诊断和分析，从而为企业提供改进和优化的建议。
2. 组织结构和层级一个清晰而有效的组织结构对企业管理至关重要。
在对该企业进行诊断分析时，我们注意到其组织结构复杂，层级较多。
这导致决策流程缓慢，信息传递存在滞后。
我们建议该企业优化组织结构，减少层级，并建立更加高效的沟通渠道。
3. 决策流程决策流程是企业管理的核心。
通过对该企业决策流程的观察和分析，我们发现决策缺乏科学性和系统性。
建议该企业引入数据驱动的决策方法，加强市场研究和数据分析的能力，并制定明确的决策流程和流程规范。
4. 绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制对于激发员工的积极性和创造力至关重要。
在对该企业进行诊断时，我们发现其绩效评估体系不够完善，激励机制不够灵活。
我们建议该企业建立科学而公正的绩效评估机制，与员工共享企业的成功，激励员工不断追求卓越。
5. 沟通和协作良好的沟通和协作是企业管理中不可或缺的一环。
在对该企业进行诊断分析时，我们发现沟通渠道不畅，协作氛围不够融洽。
我们建议该企业加强内部沟通，提高信息的共享和流通，定期组织团队建设活动，增强员工之间的协作意识和团队精神。
6. 资源管理有效的资源管理是企业管理的基石，直接影响企业的运作和效益。
在对该企业进行诊断时，我们发现其资源管理不够规范，存在浪费和滥用。
我们建议该企业建立完善的资源管理体系，合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
7. 创新和持续改进在竞争激烈的商业环境中，创新和持续改进是企业保持竞争优势的关键。
然而，在对该企业的管理诊断中，我们发现其创新能力较弱，改进行动不够主动。
我们建议该企业建立创新团队，鼓励员工提出创新想法，并制定切实可行的改进计划。
8. 风险管理有效的风险管理是企业规避风险和应对挑战的关键能力。
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核心内容二：国内母子制公司管理的典型案例研究
南洋林德拟从国内实行母子公司管理体制的集团型企业中选择若 干对长城电工管理模式创新有参考价值的企业进行共性与个性的 专门研究 ➢ 上海仪电集团 ➢ 上海电器集团 ➢ 青岛海信集团 ➢ 江苏春兰集团 ➢ 徐州徐工集团
核心内容三：母子公司制的股份公司之企业化运作
附 件 长城电工企业管理需进一步研究和解决的课题
课题一 长城电工企业发展战略规划研究 课题二 长城电工本部人力资源管理提升 课题三 长城电工各子公司经营管理创新
前言
在双方半年多时间以各种形式深入沟通，最终形成建立长期战略合 作伙伴之重大共识的基础上，北京南洋林德投资顾问有限公司非常荣幸 地担任了兰州长城电工股份有限公司企业管理模式创新的咨询顾问，本 报告即为该咨询项目第一阶段工作的文本性成果。
长城电工经营业绩
上市以来总资产规模变化情况（1998年－2001年，下同） 上市以来销售额变化情况 上市以来销售利税率变化情况 上市以来资产报酬率变化情况 上市以来所有者权益报酬率变化情况 上市以来股价变动情况
长城电工运营体系
三大企业组织（甘肃机械集团公司、长城电工集团公司、长城电 工股份公司）之间的关系 ➢ 资产关系 ➢ 管理关系 ➢ 业务关系
长城电工股份公司本部的实际功能 ➢ 实现股市筹资的载体 • 募股配股情况 • 资金实际投向 • 投资回报分析 • 本部现金流量 ➢ 事实上的行政性管理 • 原机械工业厅对兰电等“四厂一所”的管理职能 • 现股份公司与全资子公司之间的权责关系 • 股份公司对全资子公司的生产与经营管理方式
长城电工全资子公司运作模式 ➢ 各子公司的经营 • 投资决策管理 • 流动资金调配 • 生产经营计划 • 产品更新换代 • 市场销售体系 ➢ 各子公司的管理 • 子公司法人治理结构 • 资金运作与财务控制 • 高管人员与经理班子 • 人力资源与激励约束
• 今后一定时期内长城电工拟做什么 • 今后一定时期内长城电工能做什么 • 今后一定时期内长城电工怎么去做
课题二 长城电工本部人力资源管理改进
适应于新管理模式下的长城电工本部人力资源管理 ➢ 人力资源的内部诊断系统 ➢ 人力资源的战略规划与决策系统 ➢ 人力资源的招聘选拔与录用系统 ➢ 人力资源的绩效评估系统 ➢ 人力资源的薪酬福利与激励系统 ➢ 人力资源的教育与培训系统 ➢ 人力资源的职业发展设计系统
本报告正文共分四部分内容。 第一章阐述本咨询项目的由来、南洋林德对项目的认识、及完成本 项目的工作方法。第二章为有针对性的企业尽职调查，目的是围绕长城 电工管理创新主题，研究企业相关情况。第三章从企业价值链角度分析 和解剖长城电工现状管理，以寻求第二阶段咨询解决方案的切入点。第 四章阐述下一步设计创新模式的研究途径，并明确提出长城电工管理创 新的核心环节。 根据南洋林德项目组尽职调查过程中的收获和体会，本报告以附件形 式专门提出了可能对长城电工今后管理整体提升产生实际意义的几个研 究课题，以期引起长城电工高层班子的关注。
项目组织与实施
项目小组与支持小组 项目实施的指导思想 基础资料研究与分析 尽职调查方法与内容 诊断报告范围与意义
本报告主要结论
中国特定历史条件下的国企捆绑式上市，是形成长城电工现今经 营管理困惑的主要原因
在母子公司制下真正实现股份公司本部的企业化运作，是长城电 工管理创新的现实途径
长城电工主要困惑
如何有效体现股份公司本部功能 如何真正发挥股份公司整体优势 如何避免总体经营业绩持续下滑 如何解决“三分开”的需要与现实 如何实现产权多元化的国际合作
第三章 长城电工现状管理咨询诊断
第一节 从企业价值链角度窥视长城电工管理 第二节 组织架构设置分析 第三节 组织架构功能分析 第四节 组织架构运作分析 第五节 企业管理机制解析 第六节 思想观念与企业文化
附件 长城电工企业管理需进一步研究和解决的课题
课题一 长城电工企业发展战略规划研究 课题二 长城电工本部人力资源管理提升 课题三 长城电工各子公司经营管理创新
课题一 长城电工企业发展战略规划研究
长城电工企业战略管理的现状情况 长城电工的企业发展战略规划研究
➢ 必要性 ➢ 基础条件 ➢ 研究方法 ➢ 项目方向
企业管理诊断报告
（纲 要）
2001年11月 北京
目录
前言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义
第一节 本咨询项目缘起 第二节 项目组织与实施 第三节 本报告主要结论
第二章 长城电工发展脉络与现状运营
第一节 捆绑上市典型个案 第二节 长城电工经营业绩 第三节 长城电工运营体系 第四节 长城电工潜在危机 第五节 长城电工主要困惑
南洋林德第二阶段咨询研究重点
《长城电工企业管理模式创新咨询报告》 ➢ 三个不同层面的研究方案成果 • 激进型 • 稳健型 • 保守型 ➢ 南洋林德推荐方案：稳健型管理创新 • 基本思路 • 实施条件 • 具体方案 • 预期效果
《长城电工吸引战略性合作合资伙伴的专门研究报告》 ➢ 长城电工在国际电工电器行业合作拓展机会 ➢ 国际行业巨头进入中国市场的可能途径分析 ➢ 长城电工实现国际合作需要构筑的基础条件
第三章 长城电工现状管理咨询诊断
第一节 从企业价值链角度窥视长城电工管理 第二节 组织架构设置分析
第三节 组织架构功能分析 第四节 组织架构运作分析 第五节 企业管理机制解析 第六节 思想观念与企业文化
第四章 长城电工管理创新研究途径
第一节 南洋林德第二阶段咨询研究重点 第二节 核心内容一：国际母子制公司管理的典型案例研究 第三节 核心内容二：国内母子制公司管理的典型案例研究 第四节 核心内容三：母子公司制的股份公司之企业化运作 第五节 核心内容四：长城电工管理创新环境和变革阻力与风险
第一节 本咨询项目缘起 第二节 项目组织与实施 第三节 本报告主要结论
本咨询项目缘起
北京亿维德公司供应链项目促成南洋林德以温元凯教授为代表、 长城电工以杨书昌董事长为代表的双方高层第一次直接接触
南洋林德随后提供的《战略合作建议案》形成双方有目的的沟通 长城电工高层领导对双方长期战略合作问题的高度重视 杨书昌董事长率陈绍魁副董事长、张彬代总经理赴京深度交流 最终确定以长城电工的企业管理模式创新为合作起点
结论：功能缺位 ➢ 现象 ➢ 原因 ➢ 后果
结论：运作不畅 ➢ 现象 ➢ 原因 ➢ 后果
组织架构运作分析
企业管理机制解析
股份公司本部整体利益和子公司局部利益的结合 股份公司整体资源效益的发挥 企业主要发展战略制定与管理
➢ 投资战略 ➢ 产品战略 ➢ 竞争战略 计划的制订与执行 核心人员的考核与激励 财务控制与风险规避 “四厂一所”现行管理体系解剖 新投资企业运营体系的建设
从企业价值链角度窥视长城电工管理
关于企业价值链的概念 企业价值链分析的意义 长城电工的企业价值链 企业价值链的核心环节
组织架构设置分析
长城电工整体组织架构布局 现状组织架构设置基本思路 各职能部门的主要功能 各职能部门的运作流程 现状组织架构和企业价值链的呼应对比
组织架构功能分析
综合各方面的实际情况考虑，长城电工在一定时期内只能采取母子公司 制的企业运作体制
研究母子公司制下的长城电工股份公司组织结构和运作流程 用两到三年的时间使长城电工真正成为企业化运作的规范公司
➢ 彻底消除系统内交叉任职的现象 ➢ 真正理顺“四厂一所”的资产关系 ➢ 真正规范长城电工法人治理结构 ➢ 实施适合长城电工的母子公司制
核心内容四：管理创新的现实环境和变革阻力与风险
现实环境
变革风险
长城电工企业外部环境分析 ➢ 地域 ➢ 政策 ➢ 行业 ➢ 竞争
长城电工企业微观条件分析 ➢ 经营基础 ➢ 产品优劣 ➢ 人力资源 ➢ 资金储备
变革阻力分析 ➢ 思想观念认识 ➢ 利益重新分配 ➢ 国企机制制约 ➢ 历史遗留问题
变革风险分析 ➢ 暴露深层次体制弊端 ➢ 触发一定范围的局部矛盾 ➢ 增加企业短期运作成本 ➢ 承受“由乱而治”的痛苦
长城电工新设控股子公司运作模式 ➢ 各新设控股子公司概貌 • 投资规模 • 产业领域 • 主营业务 • 经营现状 • 投资收益 ➢ 各新设控股子公司管理 • 投资模式 • 组织架构 • 人力资源 • 经营控制 • 业务研发
长城电工潜在危机
战略规划不明，影响整体优势发挥，持续发展后劲不足 企业各自为战，降低核心竞争能力，“入世”后无法抗衡 资金单向流动，不能形成良性循环，最终造成源头枯竭 缺乏激励机制，难以吸引优秀人才，逐渐出现人心思散
捆绑上市典型个案
九七年甘肃电工电器行业基本布局回顾 兰电、长开当时单独上市的初衷 甘肃“九七指标”分配与省机械厅的整体上市考虑 以长城电工集团为中心的上市资产重组 长城电工上市主体的基本架构（股本、股东、子公司、主营业务
等）、第一次股票发行情况（流通股、发行价、募资额与投向等） 国内主板国企上市企业的捆绑现象 长城电工上市操作过程的捆绑特征 捆绑上市给长城电工带来的遗留问题
3、本报告的基础资料来源于长城电工提供的相关文字材料和项目组对长城 电工的深度访谈。①南洋林德假定长城电工提供的所有文字材料均应是 真实可靠的。②南洋林德对深度访谈获得的所有信息均认为仅属个人观 点或认识，故只依据南洋林德咨询经验进行客观分析后，从本咨询项目 需要的角度进行取舍。
第一章 尽职调查与管理模式诊断
核心内容一：国际母子制公司管理的典型案例研究
南洋林德拟在下列国家范围选择若干对长城电工管理模式创新有 参考价值的企业进行共性与个性的专门研究 ➢ 美国跨国企业一般管理模式 ➢ 日本的母子制集团公司管理 ➢ 德国的母子制集团公司管理 ➢ 韩国的母子制集团公司管理 ➢ 香港的母子制集团公司管理 ➢ 台湾的母子制集团公司管理
南洋林德专业申明
1、本诊断报告系南洋林德项目组按专业工作程序和方法，在充分对长城电 工现状管理研究分析的基础上独立提出的。本报告中反映的所有咨询意 见均并不特别代表长城电工内部或外部任何个人的观点。