新产品研发流程优化与研发项目管理.pptx
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13
市场、研发、销售的关系
需求拉动PULL
项目 经理
业务开发
R&D
新技术及 行业标准
市场推动PUSH
产品概念/ 解决方案
Marketing
产品试用
Sales
市场推广
产品开发
行销策划
销售管理
用用用户户户
14
产品开发的理念
产品开发是投资行为，确保市场成功/财务成功 产品开发不只是把图纸画出来、把代码写出来，
240 技术考核
技术考核方案
250
试用期综合评 估 试用期综 合评估表格
260 转正鉴定
转正鉴定表
230 提供试用期 表现及评语 试用期综
合评估表格
270 确定鉴定结果
评估鉴定阶段
(?Day)
编号 内部调配
编号 办理转正手续
编号 延长试用期
编号 辞退
转正流程 辞退流程
7
开发流程体系所处的位置（举例）
场学员Copy大量适用的研发管理模板！
3
课程目录
1.研发管理业 界最佳模式及
案例分析
2.产品开发 的组织与团队
3.产品开发的 结构化流程
4.立项阶段 流程
5.计划阶段 流程
6.后续阶段 流程
7.研发项目的 商业决策与技
术评审
8.研发项目的计 划控制
4
本单元学习目标
掌握什么是产品开发和项目管理，在产品开发中 有哪些主要的项目管理活动
美术基础 培训方案
080 组织见面会
基础培训 负责人
指导老师
HR主管
060 岗位技术培训 考核资料编写
岗位技术培训 考核资料文档
070 基础软件 培训资料编写
基础软件培训方 案及文档清单
美术部组 织结构图
090 介绍游戏美术 部门组织结构
美术Байду номын сангаас计流程
110 介绍游戏美 术开发流程
美术制作流程
100 介绍游戏美术
指导老师了名可,单以可直以接避向免指基导础老软师件求培助训
阶段的日常管理真空.
180 美术基础 培训方案 美术基础培训
160
负责岗位报到
基础软件培训 方案及文档
170
基础软件培训
基础软件培训考
核方案及文档
岗位内容
演示录像
190
分岗位技术培
训 分岗位培训
职位说明书
方案及文档
美术开发各
个关键子流程
职位说明放在在此处较好, 可以有足够的时间视实际 情况进行讲解.
知识 介绍游戏美术 知识讲解材料
前期准备阶段
组织见面阶段
（2Day）
120
介绍岗位需求 岗位配置 需求文档
美术部应届生岗位入职流程
130
基础能力考试 基础能力 考试试题
140 岗位分配 座位安排表
160 岗位报到
150
本活动(150)放在此处较好: 指定指导老师 新员工日常遇到什么问题就
新员工指导 老师规范
绩 效 管
资 源 线
理
KPI
体
系
分
解
市场需求管理
流程 工具 方法
客户满意度 兴奋需求 很差的执行
最好满足的需求 很好的执行
基本需求
客户不满意度
产品线 业务计划
路标 规划
项目任 务书
（R）
PMT
资源
资源
资源
PM
研发
市场
支持
技术职位体系和任职资格
产品开发管理体系
（M） LMT
商品化
PDT
产
品 （
基于业务IT体系
资料来源：PMBOK 2008
16
什么是项目管理
项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用 到项目活动中去，以便达到项目的要求
研发管理资深专家张永杰与您同行
新产品研发流程优化与 研发项目管理
1
讲师介绍：张永杰
1999年西安交通大学毕业，获硕士研究生学历 1999-2004 华为技术 2004-2006 深圳迈瑞 2006年至今，从事研发管理领域的咨询与培训
2
课程承诺
两天授课时间长达13小时！ 杜绝任何研发管理软件的推广和广告！ 更注重实操，专注于知识的传递和分享！给现
项 目
CRM
PDM
）
OA
ERP
知识门户
项目任 务书
启动
项目管理体系 项目总结
计划 经验数据库 控制
供应链管理体系
计划与调度
技术开发
TDT 技术开发体系
平台开发（V）
订单交付 采购物料 制造产品 客户服务
物流管理
KPI
10
案例：我的项目为什么会失败
各小组阅读案例资料，并总结完成案例中的问 题（15－20分钟）
结构化产品开发流程的特点 推荐读物：《培思的力量》
1、DCP；2、PDT； 3、结构化流程；4、开发工具与技术； 5、技术管理；6、产品战略；7、管道管理
5
名词思考
识别关键词: ✓流程 ✓项目管理 ✓项目 ✓三者如何类比？
6
流程设计既需望远镜又需显微镜
1. XXXX 1.1 XX 1.1.1 XX 1.2 XXXX 1.2.1 XX 1.2.2 XX ……
各小组选派一名代表分享讨论成果！ 问题
项目失败的原因何在？
11
产品成功的标准是什么？
市场成功
财务成功
战略成功
12
什么是产品开发
产品与样品的区别 产品开发主要将眼光放在顾客的需求上，并把
这种需求与公司的技术与技能结合起来，然后 把机遇转化为产品 研发驱动市场 VS 市场驱动研发＝市场部驱动 研发部？
而是要对产品包进行全方位的开发 产品开发不仅仅是开发部的事，而是全公司的
事情 产品开发是端到端的流程（建立一个有效的开
发机制，为企业新产品的开发提供思路、途径 和组织保证）
15
项目的定义
项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时 工作
例如：
开发一个财务软件 设计新的电话机 实施一个新的IT管理系统
本活动持续多长?如果超过2周,就要安排负 责人进行沟通,以便以后评估之用.
200
制定岗位学习
计划
岗位学习
计划方案
210 辅导学习
220 双周沟通
双周沟 通表格
岗位配置阶段
(3Day)
基础软件培训 阶段
（？Day）
在岗学习阶段
(?Day)
235 申请转正
活动名称最好用动名词
240如果是由各组组长负责的 ,则要上移.现在放到培训负责 人的位置处了.最好画一条横 向的虚线,防止放错位置
8
金融危机给我们带来的启示
微笑曲线
9
研发管理的业界最佳模式
公公司司愿愿景景与与目目标标
公
产产品品战战略略（（平平台台、、产产品品、、技技术术））
司
市场管理体系
战略分解
产产品品战战略略管管理理
战略、流程驱动的组织体系
PAC
KPI
分 竞争信息 解 技术发展
产 市场需求 品 线
KPI
公
司 战分 略解
流程总 体框架 规划
具体 流程
如010和020是同时进
新员工
行的,可以将他们合在 一起,看起来比岗较位清配楚置.
需求文档 010
新员工指导 确定岗位配置
老师规范
需求
美术总监
020
指导老师名单 030
确定指导老师
培训指导老师
美术指导 各组组长
040 确定基础能 力基考础试能试力题 考试试题
050 确定美术基 础培训方案
市场、研发、销售的关系
需求拉动PULL
项目 经理
业务开发
R&D
新技术及 行业标准
市场推动PUSH
产品概念/ 解决方案
Marketing
产品试用
Sales
市场推广
产品开发
行销策划
销售管理
用用用户户户
14
产品开发的理念
产品开发是投资行为，确保市场成功/财务成功 产品开发不只是把图纸画出来、把代码写出来，
240 技术考核
技术考核方案
250
试用期综合评 估 试用期综 合评估表格
260 转正鉴定
转正鉴定表
230 提供试用期 表现及评语 试用期综
合评估表格
270 确定鉴定结果
评估鉴定阶段
(?Day)
编号 内部调配
编号 办理转正手续
编号 延长试用期
编号 辞退
转正流程 辞退流程
7
开发流程体系所处的位置（举例）
场学员Copy大量适用的研发管理模板！
3
课程目录
1.研发管理业 界最佳模式及
案例分析
2.产品开发 的组织与团队
3.产品开发的 结构化流程
4.立项阶段 流程
5.计划阶段 流程
6.后续阶段 流程
7.研发项目的 商业决策与技
术评审
8.研发项目的计 划控制
4
本单元学习目标
掌握什么是产品开发和项目管理，在产品开发中 有哪些主要的项目管理活动
美术基础 培训方案
080 组织见面会
基础培训 负责人
指导老师
HR主管
060 岗位技术培训 考核资料编写
岗位技术培训 考核资料文档
070 基础软件 培训资料编写
基础软件培训方 案及文档清单
美术部组 织结构图
090 介绍游戏美术 部门组织结构
美术Байду номын сангаас计流程
110 介绍游戏美 术开发流程
美术制作流程
100 介绍游戏美术
指导老师了名可,单以可直以接避向免指基导础老软师件求培助训
阶段的日常管理真空.
180 美术基础 培训方案 美术基础培训
160
负责岗位报到
基础软件培训 方案及文档
170
基础软件培训
基础软件培训考
核方案及文档
岗位内容
演示录像
190
分岗位技术培
训 分岗位培训
职位说明书
方案及文档
美术开发各
个关键子流程
职位说明放在在此处较好, 可以有足够的时间视实际 情况进行讲解.
知识 介绍游戏美术 知识讲解材料
前期准备阶段
组织见面阶段
（2Day）
120
介绍岗位需求 岗位配置 需求文档
美术部应届生岗位入职流程
130
基础能力考试 基础能力 考试试题
140 岗位分配 座位安排表
160 岗位报到
150
本活动(150)放在此处较好: 指定指导老师 新员工日常遇到什么问题就
新员工指导 老师规范
绩 效 管
资 源 线
理
KPI
体
系
分
解
市场需求管理
流程 工具 方法
客户满意度 兴奋需求 很差的执行
最好满足的需求 很好的执行
基本需求
客户不满意度
产品线 业务计划
路标 规划
项目任 务书
（R）
PMT
资源
资源
资源
PM
研发
市场
支持
技术职位体系和任职资格
产品开发管理体系
（M） LMT
商品化
PDT
产
品 （
基于业务IT体系
资料来源：PMBOK 2008
16
什么是项目管理
项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用 到项目活动中去，以便达到项目的要求
研发管理资深专家张永杰与您同行
新产品研发流程优化与 研发项目管理
1
讲师介绍：张永杰
1999年西安交通大学毕业，获硕士研究生学历 1999-2004 华为技术 2004-2006 深圳迈瑞 2006年至今，从事研发管理领域的咨询与培训
2
课程承诺
两天授课时间长达13小时！ 杜绝任何研发管理软件的推广和广告！ 更注重实操，专注于知识的传递和分享！给现
项 目
CRM
PDM
）
OA
ERP
知识门户
项目任 务书
启动
项目管理体系 项目总结
计划 经验数据库 控制
供应链管理体系
计划与调度
技术开发
TDT 技术开发体系
平台开发（V）
订单交付 采购物料 制造产品 客户服务
物流管理
KPI
10
案例：我的项目为什么会失败
各小组阅读案例资料，并总结完成案例中的问 题（15－20分钟）
结构化产品开发流程的特点 推荐读物：《培思的力量》
1、DCP；2、PDT； 3、结构化流程；4、开发工具与技术； 5、技术管理；6、产品战略；7、管道管理
5
名词思考
识别关键词: ✓流程 ✓项目管理 ✓项目 ✓三者如何类比？
6
流程设计既需望远镜又需显微镜
1. XXXX 1.1 XX 1.1.1 XX 1.2 XXXX 1.2.1 XX 1.2.2 XX ……
各小组选派一名代表分享讨论成果！ 问题
项目失败的原因何在？
11
产品成功的标准是什么？
市场成功
财务成功
战略成功
12
什么是产品开发
产品与样品的区别 产品开发主要将眼光放在顾客的需求上，并把
这种需求与公司的技术与技能结合起来，然后 把机遇转化为产品 研发驱动市场 VS 市场驱动研发＝市场部驱动 研发部？
而是要对产品包进行全方位的开发 产品开发不仅仅是开发部的事，而是全公司的
事情 产品开发是端到端的流程（建立一个有效的开
发机制，为企业新产品的开发提供思路、途径 和组织保证）
15
项目的定义
项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时 工作
例如：
开发一个财务软件 设计新的电话机 实施一个新的IT管理系统
本活动持续多长?如果超过2周,就要安排负 责人进行沟通,以便以后评估之用.
200
制定岗位学习
计划
岗位学习
计划方案
210 辅导学习
220 双周沟通
双周沟 通表格
岗位配置阶段
(3Day)
基础软件培训 阶段
（？Day）
在岗学习阶段
(?Day)
235 申请转正
活动名称最好用动名词
240如果是由各组组长负责的 ,则要上移.现在放到培训负责 人的位置处了.最好画一条横 向的虚线,防止放错位置
8
金融危机给我们带来的启示
微笑曲线
9
研发管理的业界最佳模式
公公司司愿愿景景与与目目标标
公
产产品品战战略略（（平平台台、、产产品品、、技技术术））
司
市场管理体系
战略分解
产产品品战战略略管管理理
战略、流程驱动的组织体系
PAC
KPI
分 竞争信息 解 技术发展
产 市场需求 品 线
KPI
公
司 战分 略解
流程总 体框架 规划
具体 流程
如010和020是同时进
新员工
行的,可以将他们合在 一起,看起来比岗较位清配楚置.
需求文档 010
新员工指导 确定岗位配置
老师规范
需求
美术总监
020
指导老师名单 030
确定指导老师
培训指导老师
美术指导 各组组长
040 确定基础能 力基考础试能试力题 考试试题
050 确定美术基 础培训方案