第2章 工程项目管理理论框架

3．工程项目的目标系统
工程项目的目标系统示意图：
交付物
成果性目标
交付物
总概算
工
程
项
目
约束性目标
目
标
费用 质量 时间
单项工程概算 单位工程造价
动用时间 项目周期 建设工期
寿命质量 功能质量 艺术质量 工程创优
其他
施工工期
安全 职业健康
满意度目标
Байду номын сангаас
环境保护
可持续发展目标
2. 2工程项目管理的基本理论—控制论
政府 地区社会
监督 质量监督机构
合同
检测 质量检测机构
分包商
3．工程项目的目标系统
工程项目有许多目标要求，而目标之间又 是相互联系、相互制约的，形成了工程项目目 标系统。
（1）成果性目标 （2）约束性目标 （3）满意度目标 （4）可持续发展目标
工程项目的目标是一个系统，每种目标本身也 是一个系统，既有总目标，又有分目标，还有 子目标。
工程项目分解体系
工程项目分解体系如下图：
建设项目
单项工程1
单项工程2
单项工程3
单项工程4
单位工程21
单位工程22
分部工程221
分部工程222
分项工程2211 分项工程2212 分项工程2213
1．工程项目的内部系统
工程项目、单项工程、单位工程、分部工程、 分项工程之间的关系如图所示。
工程项目
工程项目系统分析的目的是为工程项目系统 优化和实施建立基础。
工程项目系统分析过程
工程项目系统分析过程 如下图：
环境系统
目
对
行
组
标 资源 系
象 方法 系
为 系
主体
织 系
统
统
统
统
上层系统
环境因素
计
划
目标 策划
与
管理
控 制
指 挥 与 协 调
管理系统
信息系统
1．工程项目的内部系统
工程项目是一个系统，而在这一系统中，又 包含若干子系统。例如，一项建设工程是由 若干单项工程所组成；每一个单项工程又可 能由若干单位工程所组成；每一个单位工程 可能由若干分部工程所组成；每一个分部工 程又可能由若干分项工程所组成。
控制论对控制所下的定义是：控制，是 指一定的主体，为保证在变化着的外部条件 下实现其目标，按照事先拟定的计划和标 准，通过各种方式对被控对象进行监督、检 查、引导、纠正的行为过程。任何系统的控 制，都需要充分适应系统环境条件的变化， 从输出得到反馈，并将其与计划、标准相对 比，这是控制过程的重要特征。输入、变换、 反馈、分析与纠正措施等，是系统控制的基 本步骤。
项目目标
AP
CD AP CD
系统思 想
目标管 理
动态管 理
图2-1 工程项目管理的理论框架
2.1 工程项目管理的基本原理—系统论
2.1.1理解系统和项目管理系统 所谓“系统”，是指一个复杂的对象。该
对象处在一定的环境之中，由相互作用、 相互依赖的若干组成部分或元素结合而 成的具有特定功能的有机整体。该“系统” 又从属于更大的系统。
2．系统方法特点
整体性（系统方法的整体性是基于对系统集合性、相关性和环 境适应性的认识 ）；
最优性（最优性体现两方面含义：一是要求系统整体功能和产 出最大，付出的代价和投入的资源最少，最优实现系统的目 标；二是利用优化方法选择和实施最优方案）；
综合性（系统方法的综合性体现在：工程项目规模大、影响因 素多。工程项目管理必须综合考虑工程项目系统的组织、结构、 机理、社会、政治、法律制度等多方面，运用多种学科、技术 和专业理论、原则和方法解决工程项目系统问题）；
（1）明确问题 （2）确定目标 （3）系统综合 （4）系统分析 （5）系统优化 （6）系统评价与决策 （7）系统实施
2.1.3工程项目系统分析
系统分析是系统方法的重要环节。工程项目 系统分析的任务是明确工程项目系统的组成、 组织结构、目标、实现目标所需要的资源以 及其它相关事项。工程项目系统分析应明确 系统内部和外部的各种关系，提出实现工程 项目系统目标的若干可行方案，建立反映系 统内部机理和外部关系的模型。
工程项目管理是一个系统，它由若干子系 统组成，包括项目子系统，项目管理组织子 系统，项目管理过程子系统，项目管理目标 子系统，项目管理方法子系统和项目管理要 素子系统等。这些子系统相互联系、相互制 约，集成为项目管理系统。
2.1.2理解系统方法
1.系统方法的概念
系统方法就是从系统整体目标出发，进 行系统分析，对系统内部和外部环境之间的 关系进行综合，站在全局、整体的角度，用 系统、统筹的思维解决系统中所出现的问 题，使得系统总体实现最优。而不是以片面、 局部或个体的思维对待系统问题。运用系统 方法处理问题时特别注意由于分工而被忽略 的方面，协调各组成部分之间由于分工而造 成的矛盾和冲突。
分部 分 项 工程 工 程
单项工程
单项工程 单位工程
2．工程项目外部关联系统
一项工程涉及到业主、用户等众多利害相关 方。相关方之间是相互联系、相互制约、相 互协调的关系，构成工程项目外部关联系统
用户
接受 产品
咨询单位
合同
协调
投资方 合同
委托 建设方 合同
贷款方 供应商
合同 承包商
协调
监督
沟通 协调
第2章 工程项目管理理论框架
第2章工程项目管理理论框架
工程项目管理的基本原理——系统论 工程项目管理的基本理论——控制论 工程项目管理的基本方法——目标管理 工程项目管理的基本活动——PDCA循环 工程项目目标实现的基石——项目执行力 这些构成了工程项目管理的理论框架 。
工程项目管理理论框架
2.1.1理解系统和项目管理系统
系统的基本特征： 集合性
由两个或两个以上的元素构成 系统整体功能是各组成元素功能的综合，
而非简单加和 系统有统一的结构 相关性 目的性 环境适应性 主动适应＆被动适应
2.1.1理解系统和项目管理系统
工程项目是一个系统，它由若干部分组成， 组成部分按照一定的方式结合在一起，相互 依赖，相互制约，在一定的空间和时间内表 现出一定的特征。
科学性和现代化（系统方法的科学性体现在：根据工程项目的 客观规律，运用科学思维，采用科学的方法和技术进行管理， 而不是主观臆断、盲目决策。系统方法现代化体现在运用计算 机、信息技术、网络技术等现代技术和手段对工程项目管理提 供支持 ）。
3.工程项目管理运用系统方法的工作环节
运用系统方法解决工程项目系统问题遵循一 定的逻辑步骤和工作环节：