关于财务公司与资金管理中心模式的分析

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关于集团财务公司“资金池”集中管理的方式和风险

关于集团财务公司“资金池”集中管理的方式和风险

关于集团财务公司“资金池”集中管理的方式和风险资金池是指将集团内各个子公司的资金集中起来,进行统一的管理和运作的一种财务管理方式。

通过建立资金池,集团可以合理调配和利用各个子公司的资金,提高资金利用效率,降低资金成本,减少资金闲置的风险。

资金池的管理方式通常由集团财务公司负责,其主要包括以下几个方面:1. 资金集中:集团财务公司将各个子公司的资金集中到一个统一的账户中,实现资金池的集中管理。

这样可以避免子公司之间资金相互闲置,提高资金的利用效率。

2. 资金调剂:集团财务公司根据各个子公司的资金需求和流动性状况,进行合理的资金调剂。

将有富余资金的子公司的资金转移到需要资金的子公司,并根据需要进行及时的调剂,减少资金闲置的风险。

3. 财务融资:集团财务公司可以通过资金池实现整体性融资,将各个子公司的债权或股权作为抵押品进行融资。

这样可以降低融资成本,提高融资效率,解决子公司融资困难的问题。

4. 现金管理:集团财务公司负责管理资金池内的现金,包括现金的收集、支付和投资等。

通过进行现金流管理和投资分析,实现最大限度的现金流优化,提高现金利润和现金流量。

资金池集中管理方式也存在一定的风险:1. 集中风险:资金池集中管理容易导致集团内部的风险集中。

一旦资金池发生问题,可能会对整个集团造成重大影响。

比如资金池出现亏损,会影响到各个子公司的资金正常运作,甚至可能导致子公司破产。

2. 操作风险:资金池集中管理需要进行大量的操作和决策,包括资金调剂、融资和投资等。

如果管理人员操作不当,比如未能及时进行资金调剂或融资决策失误,可能会导致损失。

3. 诚信风险:集中管理的资金池需要各个子公司的资金共享和信任,如果其中某个子公司存在违约风险或财务不良的问题,可能会对整个资金池造成风险。

为了控制以上风险,可以采取以下措施:1. 建立风控体系:集团财务公司应建立完善的风险控制和管理体系,包括建立风险评估和监测机制,确保集团内各项风险得到及时的监控和防范。

探析资金结算中心向财务公司发展的可行性

探析资金结算中心向财务公司发展的可行性

探析资金结算中心向财务公司发展的可行性【摘要】本文主要探讨资金结算中心向财务公司发展的可行性。

在通过背景介绍和研究意义,引出研究目的。

在首先分析了财务公司发展的现状,接着介绍了资金结算中心的作用和优势,然后详细阐述了资金结算中心向财务公司发展的优势,进行可行性分析,并探讨了发展路径。

在重点总结了资金结算中心向财务公司发展的可行性,展望了未来的发展前景,并提出建议和措施。

通过对这些内容的分析,可以得出资金结算中心向财务公司发展是具有可行性的,有望为财务行业带来新的发展机遇。

【关键词】资金结算中心、财务公司、可行性、发展、分析、优势、路径、前景展望、建议、措施1. 引言1.1 背景介绍本文旨在探讨资金结算中心向财务公司发展的可行性,从而为金融行业的发展提供新的思路和方向。

在当前金融市场竞争日益激烈的背景下,如何提升金融机构的竞争力成为了当务之急。

资金结算中心作为金融机构中不可或缺的一部分,在金融市场运作中发挥着重要的作用。

随着金融科技的快速发展和金融市场的日益复杂,传统的资金结算中心面临着诸多挑战和机遇。

自2008年金融危机以来,金融监管日益趋严,金融市场的规模和复杂度不断增加,金融公司也在面临着更加严峻的市场竞争压力。

在这样的背景下,资金结算中心需要不断创新和转型,以适应新的市场环境和需求。

而将资金结算中心发展为财务公司,不仅能够为金融机构提供更加全面和专业的金融服务,还能够实现更高效的资金运作和管理。

研究资金结算中心向财务公司发展的可行性具有重要的现实意义和广阔的发展空间。

1.2 研究意义资金结算中心向财务公司发展的可行性研究具有重要的意义。

通过深入研究资金结算中心向财务公司发展的可行性,可以帮助金融机构更好地把握市场趋势,调整经营策略,提升竞争力。

这一研究可以为金融行业的发展提供新的思路和方法,推动金融创新,促进金融行业持续健康发展。

探讨资金结算中心向财务公司发展的可行性,也有助于促进金融市场的发展和完善,提升金融服务水平,满足广大客户的需求。

财务公司与资金中心对比

财务公司与资金中心对比

A公司 内部账户

财务公司 银行账户

结算中心 内部账户
结算中心 银行账户

A公司 银行账户(支)
A公司 内部账户
3.3.5财务信息化系统实施战略主体流程图-集团资金管理规划
财务公司 结算中心 A公司

财务公司 银行账户


结算中心 银行账户
A公司 银行账户(收)
A公司 内部账户
结算中心 内部账户
3.3.5财务信息化系统实施战略主体流程图-集团资金管理规划
高存款准备金下的财务公司“新”模式探索
现状:
企业是一个以股东利益为最大化的趋利避害的实体,财务公司也不例外。财务公司对成员企业的资 金集中的程度越高,缴纳的准备金就越多,冻结的资金就越多。
问题:
存款准备金制度缺陷,我们需要合理减少或避免缴纳存款准备金。
财务公司
吸收存款等初级 阶段的工作由结 算中心完成
结算中心
投融资管理等高 级阶段的业务由 财务公司完成
3.3.5财务信息化系统实施战略主体流程图-集团资金管理规划
以2009年年末的全国财务公司存款为例
序号 1 2 3 4 项目名称 金额计算
2009年全国财务公司的存款 按现行政策收取财务公司存款准备金 财务公司可动用的资金为 银行可节约缴纳存款准备金为
98,340,967万元
98,340,967×13.5%=13,276,030万元 98,340,967×86.5%=85,064,936万元 98,340,967×19%=18,684,783万元
如果财务公司将存款转化为结算中心的存款:
序号 1 2 3 项目名称 金额计算
冻结银行存款准备金额度 财务公司可动用的资金为 财务公司可节约缴纳存款准备金

企业资金管控模式分析

企业资金管控模式分析

企业资金管控模式分析
企业资金管控模式是指企业在经营过程中,通过建立和完善一套科学的资金监控制度和方法,有效管理和控制资金的流动和使用,确保企业资金的安全、稳定和合理的运作。

企业资金管理是企业经营管理中的一项重要内容,直接关系到企业经营结果和长远发展。

一个良好的资金管理模式可以提高企业的资金使用效率、减少运营风险、增加企业的竞争力和盈利能力。

1. 预算管控模式:企业通过制定年度预算和月度预算,按照预算分配和使用资金,对各个部门和项目进行管控。

预算管控模式可以帮助企业合理规划资金使用,避免浪费和资金过度集中,保持企业运营稳定。

2. 现金流管理模式:企业通过建立现金流管理系统,监控企业现金流量的进出和使用情况,确保企业资金的流动性和安全性。

现金流管理模式可以帮助企业及时追踪和分析现金流动情况,及时采取措施调整经营策略,保持资金的平衡和流动。

3. 风险控制模式:企业通过建立和完善风险控制机制,及时发现和识别经营风险,采取相应措施加以应对和处理,保护企业的资金安全和稳定。

风险控制模式可以帮助企业减少损失和风险,保持企业的长期稳定和可持续发展。

4. 资金利用模式:企业通过合理配置资金,优化资金利用效率,提高资金投资回报率。

资金利用模式可以帮助企业实现资金的最大化利用,提高企业盈利水平和竞争力。

5. 资金监管模式:企业通过建立健全的资金监管机制,对资金的使用进行监督和管理,确保资金的合法、规范和透明使用。

资金监管模式可以帮助企业防止财务风险和腐败行为,维护企业的声誉和信誉。

我国企业集团采用资金集中管理模式的分析

我国企业集团采用资金集中管理模式的分析
我 国企业 集团采用 资金集 中管理模 式 的分析
河 北省 送 变 电公 司 布 文博
在 市 场 经 济 与金 融 危 机 下 。 展 一 批 具 有 竞 争 力 的企 业 集 团 。 发 是 我 国社 会 发 展 的一 项 重 要 战 略 目标 。 当 时在 当前 企 业 集 团 运 行 中暴 露 出 了诸 多财 务 管 理 的 问题 . 造 成 企 业 集 团 盈 利 能力 低 下 、 是 甚 至 资 产 流失 的重 要 原 因之 一 。其 中 一个 深 刻 原 因在 于 我 国 目前 许 多 大 型 国 企 集 团 的实 践 中还 没 有 一 种很 好 的集 中统 筹 管 理 资 金 的 模 式 , 致 集 团总 部 无 法 对 下 属企 业 进 行 财 务 管 理 和 监督 。 们 导 我 认 为 .集 中统 筹 管 理 资 金 的 模 式 一 方 面 可 以解 决 部 分 闲 置 资金 的 无 效 沉 淀 , 一 方 面 又 可 以 为 资金 困难 的企 业 及 时 输送 现金 流 。 另 不 但 可 以节 约 巨额 的财 务 费 用 。还 可 以 在外 界金 融 环 境 恶 化 的 大 环 境 下 相 对化 解 运 营 风 险 和 财 务 风 险 。 对 于 我 国 企业 目前 资 金 管 理 中的 相关 问题 ,我 来 进 行 一 个 系
具 体 功 能 表 现 在 : ) 过 成 员 企 业 资 金 归 集 和 集 中管 理 , 免 集 f通 1 避
■ 一 、 企业集团资金集中管理的意义
我们 知道 。 团 总 部要 发 挥 资 金 整 合 的功 能 。 仅 要 对 下 属 企 集 不
业 资 金 收支 进 行 实 时 监 控 , 而且 要 强 化 内部 资 金集 约管 理 。 化 资 优

财务公司在企业资金管理中的作用和优势

财务公司在企业资金管理中的作用和优势

财务公司在企业资金管理中的作用和优势财务公司在企业资金管理中扮演着重要的角色,其作用和优势不容忽视。

本文将从财务公司提供的专业服务、风险管理、融资支持等方面阐述财务公司在企业资金管理中的作用和优势。

一、提供专业服务财务公司作为专业的金融机构,具备丰富的专业知识和经验,可以为企业提供全方位的资金管理服务。

首先,财务公司可以协助企业制定合理的财务计划和预算,帮助企业合理安排资金使用,优化资金利用效率。

其次,财务公司可以进行财务分析和风险评估,及时发现并解决企业可能面临的资金风险,避免资金断层和短缺情况的发生。

此外,财务公司还可以提供税务筹划和财务审计等专业服务,确保企业在资金管理方面符合法律法规的要求,经营合规。

二、风险管理财务公司在企业资金管理中的另一个作用是风险管理。

企业在资金运作过程中面临着种种风险,如市场风险、信用风险、流动性风险等,这些风险如果处理不当将对企业的经营活动造成严重影响。

财务公司作为专业机构具备丰富的风险管理经验,可以帮助企业制定完善的风险管理策略,识别和评估潜在风险,并采取相应的对策,降低企业面临的风险。

通过与财务公司合作,企业可以更加有效地应对市场波动和不确定性,保护企业的资金安全。

三、融资支持财务公司在企业资金管理中的另一个优势是提供融资支持。

企业在运营和发展过程中通常需要大量的资金支持,但是融资渠道有限,特别是对于创业型企业来说更加困难。

财务公司作为金融机构,具备丰富的融资渠道和资源,可以为企业提供多样化的融资解决方案,帮助企业筹集所需资金。

与传统银行贷款相比,财务公司在融资方面更加灵活,如提供信用贷款、股权融资、项目融资等多样化的融资方式,满足企业的不同需求。

通过与财务公司合作,企业可以更加便利地获取资金支持,促进企业的发展壮大。

综上所述,财务公司在企业资金管理中发挥着重要的作用,并具备独特的优势。

通过提供专业服务、风险管理和融资支持,财务公司能够帮助企业优化资金管理,降低风险,实现可持续发展。

财务公司在企业资金管理和流动性管理中的作用和职责

财务公司在企业资金管理和流动性管理中的作用和职责

财务公司在企业资金管理和流动性管理中的作用和职责一、引言财务公司在现代商业运作中扮演着重要的角色。

本文将探讨财务公司在企业资金管理和流动性管理中的作用和职责。

通过深入分析,我们可以对财务公司的职能有更清晰的理解。

二、财务公司在企业资金管理中的作用资金对于企业而言是至关重要的资源,有效的资金管理能够保证企业的正常运转和发展。

财务公司在企业资金管理中扮演以下几方面的重要角色:1. 资金筹措财务公司通过发行债券、股票等方式,帮助企业筹集所需的资金。

他们具备专业的融资渠道和丰富的经验,能够为企业提供最佳的融资方案,降低融资成本,提高融资效率。

2. 投资决策财务公司通过分析市场情况和企业内部的财务状况,为企业提供投资决策的建议。

他们能够评估各种投资项目的风险和回报,并给出合理的投资组合建议,帮助企业实现最大化的投资收益。

3. 资金分配财务公司负责对企业的现金流进行管理和分配。

他们根据企业的经营情况和资金需求,制定资金分配的计划,并进行资金调配,确保企业的正常运作和发展。

三、财务公司在企业流动性管理中的作用流动性管理是企业财务管理中的重要方面,它关系到企业的日常运作和短期偿债能力。

财务公司在企业流动性管理中扮演以下几方面的重要角色:1. 流动资金管理财务公司负责管理企业的流动资金,确保企业能够及时偿还短期债务,满足日常经营的资金需求。

他们会监控企业的现金流量,制定合理的资金计划,并根据需要进行资金的储备和运用。

2. 风险管理财务公司负责评估和管理企业面临的各种风险,包括市场风险、信用风险等。

他们会制定相应的应对措施,以保证企业在面对不可预测的情况下能够维持流动性,降低风险带来的损失。

3. 资金效率优化财务公司通过优化企业的流动性管理,提高资金利用效率。

他们会进行资金预测和规划,以避免资金的闲置或短缺,确保企业能够充分利用资金资源,提高运营效率和盈利能力。

四、结论综上所述,财务公司在企业资金管理和流动性管理中扮演着重要的角色和职责。

财务公司的盈利模式解析

财务公司的盈利模式解析

财务公司的盈利模式解析财务公司是一种专门为企业和个人提供资金管理和理财服务的机构。

它通过各种金融工具和策略,以及专业的理财方案,帮助客户实现财务增值和风险管理。

本文将对财务公司的盈利模式进行解析,以揭示其背后的商业模式和盈利来源。

1. 资产管理服务财务公司通过为客户提供资产管理服务,帮助其规划和管理投资组合,从而实现长期资本增值。

这一领域的盈利模式主要体现在两个方面:管理费和业绩报酬。

管理费是客户每年向财务公司支付的一定比例的资产管理费用,通常以资产总额的百分比计算。

业绩报酬是根据客户投资组合的绩效表现进行计算的,如果投资组合的回报率高于预定的基准,则财务公司将获得额外的业绩报酬。

2. 资金借贷服务财务公司还通过向客户提供资金借贷服务盈利。

它可以以较低的利率向客户提供贷款,获取利息收入。

此外,财务公司还可以通过向客户收取一定的贷款管理费用和手续费等方式增加收入。

这种盈利模式不仅可以帮助财务公司获取固定的利息收入,还可以促进公司与客户的业务合作,建立长期的合作关系。

3. 财务规划咨询服务财务公司还提供财务规划和咨询服务,通过为客户制定个人或企业财务规划,提供专业的投资建议,获取咨询费用是其盈利的重要来源之一。

财务公司通过分析客户的需求和目标,制定相应的财务规划方案,并提供权威的咨询建议,帮助客户实现财务目标,同时也为自己创造了盈利机会。

4. 金融产品销售财务公司还通过销售金融产品来实现盈利。

它可以为客户提供各种金融产品,如基金、保险、证券等,通过代理销售这些产品,获得相应的佣金和手续费。

财务公司通常会根据客户需求和理财目标,为其推荐适合的金融产品,从而创造销售利润,同时为客户提供全面的金融服务。

5. 对冲基金和私募股权一些高级财务公司还通过设立对冲基金和私募股权来谋求更高的回报。

对冲基金通过投资于各类不同市场和资产类别,利用市场的波动性获得额外回报。

私募股权则通过投资于非上市企业,获得投资回报。

这种盈利模式通常需要额外的风险管理能力和高水平的投资专业知识。

财务共享服务模式下集团企业资金集中管理模式探讨

财务共享服务模式下集团企业资金集中管理模式探讨

财务共享服务模式下集团企业资金集中管理模式探讨财务共享服务是将分散在不同地点、不同部门、不同岗位的财务工作集中起来,通过专业化的分工,提高财务工作效率,降低人力资源成本和运营成本,实现资金的集中管理和风险控制。

在企业集团资金集中管理中,通过实施财务共享服务模式可以将分散在多个地点的分散的财务资源整合起来,通过制度、流程和信息技术的运用,实现对企业集团内部资金的统一管控、统一调配,最终提升企业集团整体资金使用效率和经营管理水平[1]。

一、财务共享服务模式下集团企业资金集中管理特征(一)业务流程标准化企业集团内部成员企业的财务工作和资金管理水平参差不齐,为了降低财务风险、提高效率,企业集团需要对资金管理流程进行标准化设计,以降低资金管理的风险和提高效率。

因此,企业集团可以通过实施财务共享服务模式,将分散在不同地点、不同部门、不同岗位的财务工作集中起来,在统一的标准下进行专业化分工,实现资金集中管理和控制。

同时,企业集团通过实施财务共享服务模式后,可以对业务流程进行统一规划和设计,例如资金预算和计划、付款申请和审批、账户开立等事项都可以通过系统进行集成处理,提升了业务流程的标准化水平。

(二)资金管理集中化财务共享服务模式下,资金管理集中化的基本特征是:将分散在多个地点的财务资源整合到集团总部,可以通过网络平台对各成员单位的资金进行集中管理,各成员单位可以通过网络平台查询相关信息,随时掌握集团成员单位的资金使用情况。

资金集中管理模式下,资金管理集中化包括三层含义:一是在企业集团内实现资金在集团总部与各成员单位之间的统一管理与调配;二是集团总部对各成员单位的资金使用情况进行动态监控与分析;三是通过集团总部与各金融机构总部直接对接谈判相关合作协议,降低资金使用成本。

通过实施财务共享服务模式,将分散在多个地点的财务资源整合到集团总部,实现了企业集团对资金的集中管理和调配,有利于降低企业集团内部成员单位之间的融资成本。

理解财务公司的资金运作模式

理解财务公司的资金运作模式

理解财务公司的资金运作模式财务公司是一种专门从事融资、投资和资金管理等服务的金融机构。

与传统的商业银行相比,财务公司通常具有更高的灵活性和创新性,其资金运作模式也有所不同。

本文将从财务公司的角度剖析其资金运作模式,以帮助读者更好地理解财务公司的运作机制。

一、财务公司的资金来源财务公司的主要资金来源包括股东投资、发行债券、吸收储蓄、借贷以及通过金融市场筹集资金等途径。

相较于传统的商业银行,财务公司通常以股权融资为主,股东投资是其最主要的筹资方式。

同时,财务公司也可以发行债券(包括公司债券、私募债券等)来融资,并吸收大众储蓄或借贷的方式获取资金。

二、财务公司的资金运作模式1. 资金配置财务公司的核心业务是进行融资和投资,因此,资金配置是其主要工作之一。

一方面,财务公司通过审慎的风险评估和资产评估,将资金配置到各种市场上的高收益项目或资产,以获取更高的回报。

另一方面,财务公司根据融资需求,将资金配置给需要融资的企业或个人,实现了资金的流动性。

2. 资金回笼财务公司通过贷款收回、债券到期兑付、投资收益回流等方式实现资金的回笼。

与商业银行类似,财务公司通过收回资金来偿还债务,保证投资者的权益。

此外,财务公司还通过收回之前的投资,获得投资收益,提高公司的盈利能力。

3. 资金监管财务公司作为金融机构,必须遵循相关的金融监管政策。

它们需要定期向监管部门报告财务状况,并接受监管部门的审查。

同时,财务公司还需要建立有效的内部风控体系,确保资金运作的安全性和合规性。

三、财务公司的盈利模式财务公司的盈利主要来自于资金的运作和管理。

一方面,财务公司通过高风险、高回报的资产投资来获取投资收益。

另一方面,财务公司通过向融资需求方提供融资服务,并收取相应的利息、手续费等费用来盈利。

此外,财务公司还可通过资金流转中的交易差价、市场波动等方式获得收益。

四、财务公司的风险管理财务公司面临的风险主要包括信用风险、市场风险和流动性风险。

了解财务公司的资金运作模式

了解财务公司的资金运作模式

了解财务公司的资金运作模式财务公司是一种专门从事资金管理和运作的金融机构,其主要业务包括为企业和个人提供融资、投资和资金管理等服务。

了解财务公司的资金运作模式,对于投资者和企业家来说,是非常重要的。

本文将探讨财务公司的资金运作模式,并分析其特点和影响因素。

一、财务公司的资金来源与运用财务公司的资金来源包括股东出资、贷款等。

股东出资可以来自于个人或法人,用于构建财务公司的初始资本金。

贷款是财务公司获取资金的另一种常见方式,可以通过向金融机构或其他投资者进行借款来满足融资需求。

财务公司以多种方式运用其获得的资金。

首先,财务公司可以向企业提供融资服务,例如借款、发行债券等。

其次,财务公司可以通过投资市场进行投资,例如购买股票、债券等金融资产。

此外,财务公司还可以提供资金池管理、短期融资等服务,帮助企业实现资金的合理运用和配置。

二、财务公司的资金运作模式1.债务模式在债务模式下,财务公司通过发行债券、吸收定期存款等方式融资,然后以借贷的形式向企业提供资金支持。

财务公司从企业处获取利息收益,通过风险管理措施来降低借贷风险。

债务模式的特点是财务公司的资金来源相对稳定,借款利率通常较高,适用于风险相对较低的企业。

2.股权模式在股权模式下,财务公司通过出售股票,也就是股权融资的方式,从股东处获得资金。

财务公司以股东身份参与企业的经营与决策,并从企业获得投资回报。

股权模式的特点是财务公司具有更大的权益参与,但同时也承担更大的风险,适用于潜力大、增长快的企业。

3.综合模式综合模式是债务模式和股权模式的结合。

财务公司既通过借贷方式向企业提供融资,又通过购买股票等方式参与企业的经营与决策。

综合模式的特点是灵活性较高,既能够提供债务融资的稳定性,又能够分享企业成长所带来的回报。

三、影响财务公司资金运作模式的因素1.行业特点不同行业的财务公司对资金运作模式的侧重点有所差异。

例如,房地产财务公司更倾向于债务模式,而私募股权财务公司更倾向于股权模式。

以财务公司为中心构建司库路径及存在的问题分析

以财务公司为中心构建司库路径及存在的问题分析

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT以财务公司为中心构建司库路径及存在的问题分析冯晨光 山东重工集团财务有限公司摘要:自1987年我国第一家财务公司成立以来,财务公司为企业集团优化内部资金资源、提升资金使用效率起到了非常关键的作用。

当前,随着经济快速发展,信息及智能技术的不断普及,企业集团资金管理协同效应发挥已成为促进企业健康发展的重要因素之一。

以财务公司为中心构建司库管理进行资金统筹调度和监控在我国具有天然的优势,但需要企业集团从整体考虑,不断完善司库管理,提升企业财务管理水平。

关键词:司库;财务公司;资金管理;协同引言2022年,国务院国资委下发的《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》中提到,司库体系是企业集团依托财务公司、资金中心等管理平台,对企业资金管理进行监控和统筹调度的现代企业治理机制。

财务公司作为司库体系构建平台之一,在过往企业集团资金集中管理、优化企业内部及产业链上下游资金资源等方面起到了非常重要的作用。

2022年11月13日,银保监会重新修订执行的《企业集团财务公司管理办法》对财务公司经营范围进行了重新划定。

结合上述两个文件及规章,财务公司作为司库管理的平台已成为未来财务公司发展的重要方向。

一、对司库的理解“司库”一词在我国最早是指管理兵器的部门或机构,后指存放资金的地方。

随着经济发展,国内外对司库的研究和应用日趋成熟,司库从最初的资金管理部门发展为一种治理机制,成为资金管理的流动性提供者,是负责风险管理、融资、投资的管理者,主要体现在三个方面的管理,一是交易管理;二是资产负债表和流动性管理;三是风险管理。

司库是企业内部资金资源金融化的结果,受经济发展环境、金融外部监管政策、公司管理情况等多重因素的影响。

司库管理从某种意义上看是为了达成管理目标的平衡机制,需要降低集团内部不同主体之间的利益冲突代理成本,也是产业资本与金融资本相互结合,金融促进产业的协调机制,是企业集团内部的金融市场载体。

集团资金池模式的选择:结算中心与财务公司模式比较分析

集团资金池模式的选择:结算中心与财务公司模式比较分析

集团资金池模式的选择:结算中心与财务公司模式比较分析作者:李理来源:《中国集体经济》2018年第22期摘要:以“资金池”为依托的资金集中管理方式目前已成为大型企业集团归集下级单位资金最主要的资金运作手段,实际操作中主要有结算中心和财务公司两种模式。

文章对这两种模式在构建方式、涉及税种、会计核算等方面进行比较分析,以对集团公司在建立资金池选择具体设立模式时提供参考。

关键词:资金池;结算中心;财务公司随着集团公司的战略转型和不断发展以及为提升集团内部资金管理水平,必须加强对资金的集中管理,越来越多的集团公司选择建立集团资金池作为最主要的资金运作手段。

集团资金池是指集团公司将下属单位的资金统一归集在一个资金池内,对集团内部资金使用统一调度,并对上级资金的下属单位支付利息,同时对使用资金的下属单位收取利息的资金管理模式。

集团资金池的模式在具体应用中主要分为两类:一是在集团内部设立结算中心,进行资金的上收下拨、收益分配,即结算中心资金池模式;二是设立独立的集团财务公司,按非银行金融机构模式进行集团资金管理。

本文通过比较结算中心和财务公司两种集团资金池模式在构建方式、涉及税种、会计核算及报表编制等方面的不同,以供集团公司在实际设立资金池时进行取舍,最终选择适合本集团的资金池模式。

一、构建方式比较(一)集团公司结算中心集团公司结算中心一般是在集团总公司设立,属于集团财务部门,主要利用商业银行提供的网上银行通道管理集团内各成员单位资金往来结算。

由于我国禁止企业之间非贸易结算项下的资金自由流动,集团总公司、集团下属公司、商业银行需要通过签订委托贷款协议建立资金池,但是即便是采用委托贷款方式,法律也有限制,如中国证监会2003年发布的56号文《关于规范上市公司与关联公司资金往来及上市公司对外担保若干问题的通知》,禁止国内上市公司向控股股东及其他关联方通过委托贷款方式提供资金。

结算中心依据委托贷款协议归集各成员单位资金、结算贷款利息、调剂各成员单位资金。

财务部门资金运营情况分析

财务部门资金运营情况分析

财务部门资金运营情况分析一、概述近年来,财务部门在资金运营方面面临着诸多挑战和机遇。

本文将对财务部门的资金运营情况进行全面分析,以此为基础提出相应的优化建议。

二、资金流入情况分析1. 资金来源财务部门资金的主要来源包括企业营收、借款、投资收益等。

在过去三年中,企业营收呈现稳定增长趋势,并且通过财务手段有效控制了借款成本,提高了资金的稳定性。

2. 资金规模企业资金规模的增长主要受到企业业务规模的影响。

在过去三年中,企业规模有所扩大,因此财务部门的资金规模也得到了相应的增加。

3. 资金结构财务部门在资金结构上采取了多元化的方式,包括短期资金、中期资金和长期资金。

这种多元化的资金结构有助于保持资金的流动性和稳定性。

三、资金运营效率分析1. 资金周转率资金周转率是衡量财务部门资金运作效率的重要指标之一。

通过近三年的数据分析,我们发现企业的资金周转率呈现略微下降的趋势。

这可能是由于企业资金运作过程中未能充分利用资金,导致了周转率下降。

2. 应收账款周转率应收账款周转率是衡量企业对客户信用政策执行效果的指标。

通过数据分析,我们发现企业的应收账款周转率有所提高,这意味着企业在收款方面的管理效率得到了一定程度的提升。

3. 资金利用率资金利用率是衡量企业资金利用效率的指标。

通过对财务部门的资金运营情况进行综合分析,我们发现企业的资金利用率整体较高,但仍有一部分资金没有得到有效利用。

财务部门应该进一步优化资金配置,提高资金利用效率。

四、风险控制情况分析1. 流动性风险财务部门的流动性风险是指企业无法及时偿还短期债务的风险。

通过对财务部门的流动性风险进行分析,我们发现企业的流动性风险相对较低,这与企业有效管理资金流入和流出有关。

2. 信用风险财务部门的信用风险是指企业可能无法按时收回应收账款的风险。

通过数据分析,我们发现企业的信用风险相对较低,这表明企业在客户信用评估和授信方面做得较好。

3. 利率风险财务部门的利率风险是指企业面临利率变动可能对资金运营带来的影响。

关于财务公司与资金管理中心模式的分析

关于财务公司与资金管理中心模式的分析

关于财务公司与资金管理中心模式的分析财务公司与资金管理中心是两种不同的财务管理模式。

财务公司是指由一家或多家企业设立的法人机构,主要提供与资金相关的服务,如资金调剂、融资、投资、财务顾问等;而资金管理中心是企业内设立的部门或机构,主要负责企业内部的资金管理和监督。

本文将从以下几个方面对财务公司与资金管理中心模式进行分析。

一、模式特点:1.财务公司模式:财务公司独立于企业,根据市场需求提供多元化的金融服务,不仅可以提供企业内部的融资服务,还可以主动参与外部金融市场的交易活动。

2.资金管理中心模式:资金管理中心是企业内部的部门或机构,主要负责对企业内部的资金进行管理、调配和监督,对企业的财务活动具有直接控制权和监督权。

二、功能比较:1.财务公司模式:财务公司可以通过提供多种金融产品,满足企业的融资和投资需求,帮助企业实现盈利最大化。

此外,财务公司还可以提供财务顾问服务,为企业提供专业的财务管理建议。

2.资金管理中心模式:资金管理中心主要负责企业内部的资金调度,确保企业的资金能够得到最优化的利用,降低企业的融资成本和风险。

三、优缺点分析:1.财务公司模式的优点:(1)可以通过与其他金融机构合作,提供更灵活多样的金融产品和服务;(2)能够从市场上获取更有利的融资条件,降低企业的融资成本;(3)专业的财务顾问服务可以提供专业建议,帮助企业做出更科学、更理性的财务决策。

2.财务公司模式的缺点:(1)财务公司需要独立运营,经营风险较高,需要丰富的金融从业经验和风险控制能力;(2)与其他金融机构合作需要一定的合规和监管要求,增加了运营成本和法律风险。

3.资金管理中心模式的优点:(1)资金管理中心可以更直接地控制和监督企业的资金活动,保证企业的资金管理效率和安全性;(2)资金管理中心更了解企业的内部需求和经营状况,能够更好地满足企业的融资和投资需求;(3)企业内部的资金管理和调度更集中、更灵活,对企业整体财务状况的把控更加精准。

企业集团财务公司资金管理研究

企业集团财务公司资金管理研究

行 的手段 ,实现企业所有者单边治理向利益相关者协 同治理的转
变, 促进企业集团整体财务 目标 的实现 ; 二是在治理结构上建立信
息不对称 的预 防机制 , 充分发挥董事会 的“ 领导管理权 ” 和监事会
的“ 决策监督权” ,பைடு நூலகம்实现利益相关 者的相互制衡 , 防止过度分权或者
过度集权 的发生 ; 三是在治理手段 上建立 内外结合的监督机制 , 加
来越重要。 特别是在 当前货 币紧缩 的背景下 , 加强 和改善财务公 司
性 越来越 突出 ,也导致 了银行和企业的关系越来 越固定化好 长期 化, 同时也使得原来游离在企业外部的资本重新回到企业 内部。在
这种环境下 , 企业逐渐走向了产业资本与金融资本相互结合的发展 模式 , 即企业和金融机构相互投资 、 相互控股 , 成为利益共同体。产
对于产融结合理论 的研究可 以从宏观层面和微观层 面两个方 面来进行 , 而财务公 司就是产融结合理论在微观层 面的产物之一 。 从微观层面分析 ,产融结合理论包括交易成本理论和融资偏好理

理 论 概 述
大企业 、 大集 团构建 内部财务公司的理论基础源于马克思在其
政治经济学的著作 中 所提 出的借贷理论和列宁的金融资本理论 。 根 据这两个理论 , 商品经济发展到一定 的水平 , 当借贷 资本达到一定
及 面临环境 的 日益复杂化 ,必须通过一种新 的机制来协调各方面 的利益 。 一是在治理模式上建立利益相关者协 同治理的机制 , 在企 业集 团成 员企业之 间构建的一种基于知识 、能力 与资源 的协调运
个 企 业 集 团有 多个 利 益 相 关 者 , 它 们 各 自的 趋 利 性 导 致 了

财务公司资金集中管理问题和对策

财务公司资金集中管理问题和对策

财务公司资金集中管理问题和对策摘要:一个公司的发展离不开资金支撑,而资金的有效运用则是公司稳定运行的关键,因而做好资金管理是非常重要的。

当前多数企业集团都采取财务公司模式进行资金集中管理,以较强的资金管控力实现资金优化配置,满足公司各环节运营的资金需求,发挥资金最大效用带来最优效益,对企业发展起到助推作用。

但其中也存在一些不稳定因素导致资金集中管理出现问题,鉴于此,本文对财务公司资金集中管理问题进行分析,并探讨相应的解决对策。

关键词:财务公司;资金集中管理;问题;对策引言对资金进行集中管理可让其得到合理配置与使用,提高资金利用率和有效性,为企业稳健运行提供支持,帮助其节省运营成本。

财务公司模式的资金集中管理让企业获得优质财务管理服务,与财务工作相协调,进一步提升资金使用率,减少外部融资需求,为企业的持续性发展给予帮助,推动其良好发展。

然而,财务公司资金集中管理也面临一些问题,如资金难集中、缺乏风险意识等,影响资金的科学合理使用,为此还需立足企业集团实际,从多方面做好针对性分析,制定有效对策解决资金集中管理问题,保障企业稳定发展。

一、财务公司资金集中管理问题(一)资金集中程度不足财务公司提供服务的关键在于对资金的有效集中,从实际情况来看其资金归集程度表现明显不足,当资金规律率下降公司资金流动风险就会增加,出现资金挤兑现象,影响资金集中管理效果。

同时,财务公司的业务服务也受到影响,资金状态较为紧张而影响其发展目标的达成。

我国财务公司管理主要参照的是银行管理模式,因需拥有一定的存款准备金,致使其资金规模变小,资金归集率受到影响,制约业务开展及持续发展。

(二)资金集中管理制度不完善企业集团的运营稳定性以及发展战略目标的实现与其制度机制有着很大的关系,完善的管理制度能为企业集团发展提供保护,并且还为其资金集中管理工作的开展给予保障。

而从实际情况来看,一些企业集团在资金集中管理方面缺少完善制度,且存在管理制度规定执行不到位的现象,阻碍资金的有效集中和归集。

财务部年终资金运营分析

财务部年终资金运营分析

财务部年终资金运营分析一、引言财务部作为企业的核心部门之一,在年终时刻要进行资金运营分析,以评估和总结过去一年的财务状况,为未来的决策和规划提供依据。

本文将对财务部年终资金运营情况进行全面分析,包括流动资金管理、资金周转速度、负债管理等方面。

二、流动资金管理分析流动资金是企业运营和发展的重要基础,对于财务部来说,合理管理流动资金意义重大。

回顾过去一年的资金运营状况,我们可以从以下几个方面进行分析。

1. 资金来源分析:通过对企业资金来源的分析,可以了解到资金的主要来源是来自贷款、股本和利润。

贷款占比较大的比重意味着企业在过去一年内的运营和发展中对外部资金的依赖程度较高,需要注意风险管理。

2. 资金运用分析:资金的运用主要包括固定资产投资、流动资金投资和利润分配等。

通过对过去一年的资金运用情况进行分析,可以评估企业的投资效益,以及对未来运营的影响。

3. 资金周转速度分析:资金周转速度是衡量企业运营效率的重要指标之一。

通过对财务报表中的资产负债表和利润表等数据进行分析,我们可以计算出企业的资金周转速度,并与行业平均水平进行对比,以评估企业的运营能力和竞争力。

三、资金风险管理分析在资金运营过程中,财务部需要注意资金风险的管理,确保企业的财务安全。

以下是对资金风险管理的分析。

1. 资金流出风险:资金流出包括资金支付给供应商、员工工资、债务偿还等。

财务部需要确保资金流出的合理性和及时性,避免资金链断裂,导致企业无法正常运营。

2. 资金流入风险:资金流入包括销售收款、借款等。

财务部需要建立科学的收款管理制度,确保资金的及时入账,避免资金闲置或者收款难度过大的情况。

四、负债管理分析负债管理对于企业的财务稳定和发展至关重要。

财务部在年终资金运营分析中,也应对负债管理进行全面的分析。

1. 负债结构分析:负债结构的合理性直接影响企业的偿债能力和风险承受程度。

通过对负债结构的分析,可以了解到企业的当前负债水平、偿债能力以及负债构成的稳定性,为企业未来的融资和债务管理提供参考。

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关于财务公司与资金管理中心模式的分析一、国内现有财务公司情况综述财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。

从1987年国内第一家财务公公司——东风汽车财务公司成立至2007年,财务公司已经发展到78家,已经成为国内金融体系的重要组成部分。

截止到2007年底,财务公司资产总额达到8070亿元,实现利润276亿元,资本充足率%,资本金收益率%,资产收益率%。

在现已设立的财务公司中,中央国资委直属企业下属的财务公司40家,占全部财务公司总数51%;地方国资委企业下属财务公司31家,占总数40%;民营及股份制企业下属财务公司5家,占总数6%;外资企业下属财务公司2家,占总数3%。

依托央企和地方国资委企业设立的财务公司占绝大多数。

财务公司涉及能源电力(13家)、电子电器(9家)、军工(11家)、交通运输(6家)、机械制造(7家)、石油化工(4家)、汽车(7家)、钢铁(5家)等多个行业。

但尚未有农业企业集团设立财务公司。

目前江苏省正式设立的财务公司共3家,分别是苏州创元集团财务有限公司、国联财务有限责任公司和红豆集团财务有限公司。

另有中石化财务有限公司在南京开设的分公司和正在筹建中的江苏华西集团财务公司,以及已被重组的中山集团财务有限责任公司。

苏州创元集团财务有限公司前身为苏州物资集团财务有限公司,于1993年10月27日成立,2002年9月12日更名为苏州创元集团财务有限公司。

苏州创元集团前身为苏州市机械工业局,1995年6月转制为苏州机械控股(集团)有限公司,1999年起先后托管了长城集团、物贸中心和电子控股公司,并重组了上市公司“苏物贸”,2001年12月更名为苏州创元(集团)有限公司。

是一家以高科技制造业为核心,集制造、金融、贸易、宾馆及房地产为一体的大型综合性集团公司。

国联财务有限责任公司是2008年3月经中国银行业监督管理委员会批准筹建的,初始注册资本人民币亿元,隶属于无锡市国联发展(集团)有限公司。

无锡市国联发展(集团)有限公司成立于1999年5月8日,是无锡市人民政府出资设立并授予国有资产投资主体资格的国有独资企业集团,业务范围涵盖金融、环保能源、纺织、物流服务等多个领域。

红豆集团财务有限公司2008年11月10日开业,注册资本3亿元人民币,其中红豆集团有限公司出资16500万元,出资比例55%;江苏红豆实业股份有限公司出资10500万元,出资比例35%;中国华融资产管理公司出资3000万元,出资比例10%。

红豆集团于1998年开始筹建财务公司的先期准备,于2001年成立红豆结算中心,对集团资金进行集中管理。

在红豆集团结算中心几年成功运作的基础上,于2006年开始启动财务公司筹建申请工作,2008年5月20日中国银监会正式批复,获准成立。

中山集团财务有限责任公司公司所依托的中山集团,创建于1986年12月,是经江苏省人民政府和电子工业部报经国家体改委批准组建的中国首批试点大型企业集团。

由于其母公司中山集团改制引发各种复杂问题等多方面原因,银监会先后两次下发整顿通知、敦促公司重组,并于2008年11月正式挂牌转让股权。

现已由江苏华西集团受让其股权,并重组筹建江苏华西集团财务公司。

从上述情况来看,江苏省已成立的财务公司数量比较少,且成立时间也比较短。

这一方面可能是银监会对于财务公司的审批非常谨慎、严格。

另一方面可能由于成立财务公司的门槛高、手续繁杂和能为企业带来的收益不明朗,导致一些有实力的企业集团对成立财务公司望而却步。

二、财务公司设立条件分析按照《企业集团财务公司管理办法》(银监会2006年第8号)的规定,设立财务公司,首先应当经报经中国银行业监督管理委员会审查批准,领取金融许可证,还要按照《公司法》的规定到工商登记机关办理公司注册登记,领取法人营业执照。

申请设立财务公司的企业集团和财务公司自身应当具备的条件如下表:三、财务公司经营业务,应当遵守下列要求:1、资本充足率不得低于10%。

2、拆入资金余额不得高于资本总额。

3、担保余额不得高于资本总额。

4、短期证券投资与资本总额的比例不得高于40%。

5、长期投资与资本总额的比例不得高于30%,财务公司不得办理实业投资、贸易等非金融业务。

6、自有固定资产与资本总额的比例不得高于20%。

中国银行业监督管理委员会根据财务公司业务发展或者审慎监管的需要,可以对上述六条比例进行调整。

7、财务公司发生挤提存款、到期债务不能支付、大额贷款逾期或担保垫款、电脑系统严重故障、被抢劫或诈骗、董事或高级管理人员涉及严重违纪、刑事案件等重大事项时,应当立即采取应急措施并及时向中国银行业监督管理委员会报告。

8、财务公司应当按中国人民银行的规定缴存存款准备金,2008年6月人行上调后的存款准备金率为%。

9、财务公司应当遵守中国人民银行有关利率管理的规定。

10、财务公司对单一股东发放贷款余额超过财务公司注册资本金50%或者该股东对财务公司出资额的,应当及时向中国银行业监督管理委员会报告。

11、财务公司的股东对财务公司的负债逾期1年以上未偿还的,中国银行业监督管理委员会可以责成财务公司股东会转让该股东出资及其他权益,用于偿还其对财务公司的负债。

12、财务公司出现下列情形之一的,中国银行业监督管理委员会可以责令其进行整顿:(1)出现严重支付危机;(2)当年亏损超过注册资本金的30%或者连续3年亏损超过注册资本金的10%;(3)严重违反国家法律、行政法规或者有关规章。

整顿时间最长不超过1年。

整顿期间,应当暂停经营部分或者全部业务。

四、财务公司与现有资金中心模式比较分析集团公司设立资金管理中心的目标是建设以为成员单位服务为宗旨、风险管理为重点、业务流程为导向,实现账务信息与资金信息相融合的资金管理信息系统,满足集团精细化管理要求,从而提升集团整体管理水平,增强集团的可持续发展能力。

资金管理中心负责集团的资金预算、资金结算、资金筹集、委托贷款、信贷资源优化,以及集团的资金监管、风险控制。

财务公司是指依据《中华人民共和国公司法》、《企业集团财务公司管理办法》设立的、以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的、为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。

资金管理中心与财务公司之间既有相同点,也有诸多差异。

(一)功能比较资金管理中心是企业集团的内设管理机构,不具有法人地位,有的叫“结算中心”,有的叫“内部银行”,有的叫“资金中心”,;财务公司是一个独立的法人,按照公司制方式运作,具有完备的治理结构,其独立性、稳定性优于资金管理中心。

财务公司作为独立的法人,它不能干预企业集团内部成员单位的经营管理,只能遵循商业化、市场化方式运作,不具有任何行政权力,不能强制要求成员单位将资金存入财务公司,不能办理成员单位的对外结算业务,只能依赖集团公司对成员单位的行政干预开展银监会规定范围内的业务,不能满足成员企业大部分金融需求。

财务公司主要职能包括筹资、融资、投资和信息服务等;资金管理中心除具备这些职能外,还承担依据资金预算对成员单位的监督管理、风险控制和指导服务等职能,有利于集团公司强化对下属子公司的日常管控,从而实现集团整体战略目标。

可见资金管理中心的职能要远远大于财务公司。

早期没有相关法规制度支持集团内部资金集中统一管理,因此许多集团公司不得已采用设立财务公司的方式进行资金集中管理。

而根据最新《企业财务通则》第二十三条的规定“企业集团可以实行内部资金集中统一管理,但应当符合国家有关金融管理等法律、行政法规规定,并不得损害成员企业的利益。

”由此可见,集团公司通过设立资金管理中心对成员单位的资金进行集中管理的合法性已得到认可。

并且我们现在已寻找到一条合法有效的途径,即资金归集和贷款均通过银行以委托贷款的形式办理,解决了以前直接办理内部贷款不符合相关金融法规的问题。

因此,现在大家对财务公司的热衷程度已明显减弱,近几年鲜有新财务公司成立。

(二)业务范围比较根据银监会的规定,财务公司可以经营下列部分或者全部业务:1、对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务;2、协助成员单位实现交易款项的收付;3、经批准的保险代理业务;4、对成员单位提供担保;5、办理成员单位之间的委托贷款及委托投资;6、对成员单位办理票据承兑与贴现;7、办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计;8、吸收成员单位的存款;9、对成员单位办理贷款及融资租赁;10、从事同业拆借;11、中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。

资金管理中心可以从事上述第10条“从事同业拆借”之外的所有业务。

但是,财务公司从事同业拆借要满足很多限定性条件。

银监会规定财务公司申请同业拆借须满足的条件:1、资产负债比例符合中国人民银行有关规定;2、前三个年度连续盈利;3、按中国人民银行规定的业务范围规范经营,内控制度健全;4、未因违规经营受中国人民银行及其他主管部门处罚;5、拆借资金余额不超过中国人民银行规定的比例。

申请人向中国人民银行提交申请材料,人民银行根据相关标准和银行间同业拆借市场的管理规定,对申请材料进行审查,批准符合条件的财务公司才能进入全国银行间同业拆借市场。

财务公司拆入资金最长期限为7天,同业拆借到期后不得展期,也不得以其他方式变相展期,财务公司拆入资金余额均不得超过实收资本金的100%。

(三)人员比较对于财务公司各类人员的任职资格,银监会有严格的要求。

按照《企业集团财务公司管理办法》的规定,董事、高级管理人员在任职前应当按规定报中国银行业监督管理委员会进行任职资格审查,未经任职资格审查或者经审查不具备任职资格的,不得担任财务公司的董事、高级管理人员。

财务公司从业人员中从事金融或财务工作3年以上的人员应当不低于总人数的三分之二,其中从事金融或者财务工作5年以上人员应当不低于总人数的三分之一。

根据2005年中国财务公司协会对64家财务公司的人员统计分析:“全行业从业人员3400人,财务公司平均人数53人,如果剔除中电力、中石化、中石油三家较大财务公司,其他61家平均每家仅36人。

较低的知识结构和过少的人员,是财务公司职能发挥不足、创新力薄弱的原因之一”。

现有资金管理中心按财务内控要求,定编只有5人,另主任为兼职。

可见成立财务公司所需的专业人员要远远多于现有资金管理中心的人员编制。

(四)运营环境比较资金管理中心作为集团公司的一个部门,运作有较大的灵活性;而财务公司的经营运作必须全部接受银监会的严格监管。

1、下列事项必须向银监会报告:各项业务的风险控制和业务稽核制度;年度审计报告;财务报表;对新成员单位开展业务或成员单位由于产权变化脱离企业集团的;财务公司对单一股东发放贷款余额超过财务公司注册资本金50%或者该股东对财务公司出资额;财务公司发生挤提存款、到期债务不能支付、大额贷款逾期或担保垫款、电脑系统严重故障、被抢劫或诈骗、董事或高级管理人员涉及严重违纪、刑事案件等重大事项时,应当立即采取应急措施并及时向银监会报告;企业集团及其成员单位发生可能影响财务公司正常经营的重大机构变动、股权交易或者经营风险等事项时,财务公司应当及时向银监会报告;根据履行职责的需要和日常监管中发现的问题,可以与财务公司的董事、高级管理人员进行监督管理谈话,要求其就财务公司的业务活动和风险管理等重大事项作出说明。

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