企业文化励志文章_企业文化综合文章.doc
企业文化征文（五篇范文）
企业文化征文（五篇范文）第一篇：企业文化征文构建质量文化促进转型发展公司转型跨越发展过程中，“质量就是效益”、“质量就是生命”、“质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的坚实保障”等观念都已深深的扎根于公司职工心中。
以人为本,用质做基,企业大厦方能平地起!质量是公司发展的灵魂和竞争的核心，关系到公司的效益与发展，乃至生死存亡。
正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！支护厂生产的支护产品，要经受市场无情的考验，因为它直接关系到矿工兄弟的生命安全，关系到支护厂的兴衰。
今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能拥抱更大的市场份额，创造更好的效益，提高公司持续竞争力的优势。
我们厂经过一系列的创新、改进，规范了质量控制管理体系。
一、提高岗位责任观念，使遵章守纪成为每个职工的自觉行为。
如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢？影响产品质量的五大因素“人、机、料、检、环”里，人排在最前面，可见，人的因素很重要，把好“人”关，可将质量问题杜绝在萌芽状态。
我们厂通过班前会强调岗位责任，强调质量标准化，强调质量是全体职工的工作理念；要求职工100%按着标准操作规程完成岗位操作,安全高效生产出高品质产品；要求每名职工都要有主人翁意识，掌握自己所从事的工序必须的知识与技能，这样，才能知道怎样去控制，从哪个方面去控制，持续改进，不断对所有细节问题进行改进。
第二，教导职工思考“产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！”，提高了职工的业务素质。
二、改进生产工艺水平，决定产品的质量评价。
生产工艺每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为它们都是生产链这个木桶的一块木板，互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。
只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。
只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。
1.职工做好本职工作，完成好自己的这一道工序。
以企业文化为主题的征文
以企业文化为主题的征文企业文化是一个企业发展的灵魂，是企业内部各个元素的核心价值观和行为准则的集合体。
它是企业团队凝聚力和企业形象的重要一环，直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
企业文化作为组织内部的一种强大力量，对塑造员工的意识形态、价值观念和行为行动产生巨大影响。
在当今全球化和高度竞争的商业环境中，企业文化成为区分各个企业之间的重要标志。
优秀的企业文化可以帮助企业在市场中获取竞争优势，提高员工的幸福感和归属感，增强员工的工作动力和创造力。
因此，建立和培养一个积极健康的企业文化对于企业的发展至关重要。
首先，企业文化需要与企业的愿景、使命和价值观相契合。
企业的愿景是对未来的追求和期望，使命是企业与社会的责任和使命感，价值观则是企业价值的核心和行为的准则。
一个好的企业文化应该与企业的愿景、使命和价值观保持吻合，通过这样的文化使所有员工在工作中都明确了自己的方向和目标。
其次，企业文化需要以人为本。
员工是企业最宝贵的资源，为员工提供良好的工作环境和发展机会，体现了企业对员工的关心和尊重。
建立积极向上的企业文化可以帮助员工建立目标意识和职业规划，发挥他们的潜力和才能。
一个良好的企业文化应该注重员工的培训和发展，鼓励员工持续学习和创新，为员工提供晋升和职位提升的机会。
第三，企业文化应该强调团队合作和共同发展。
团队合作是一个成功企业的必要条件。
没有团队合作和共同努力，很难实现企业的目标和愿景。
因此，企业文化应该强调团队合作和相互支持，激励员工共同努力，发挥集体智慧，实现共同目标。
此外，企业文化还应鼓励员工敬业精神和主动性。
敬业精神是员工对自己工作的热忱和责任感，是员工追求卓越的动力来源。
一个好的企业文化应该激励员工发挥主动性，鼓励员工主动提出建设性的改进建议，为企业的发展做出积极的贡献。
最后，一个良好的企业文化应该强调诚信和社会责任。
诚信是企业与外部社会的基本信仰和价值观，是企业与伙伴和客户之间建立长期合作关系的基础。
企业文化建设激励稿件范文(2篇精选)
企业文化建设激励稿件范文(2篇精选)企业文化建设激励稿件范文(篇1)尊敬的各位同仁：随着市场的不断变化和企业的持续发展，企业文化建设日益成为我们共同的事业追求和精神支柱。
优秀的企业文化不仅能够凝聚人心，还能激发创新活力，推动企业持续健康发展。
在这里，我想就企业文化建设的几个重要方面与大家共同探讨，激励我们共同努力，共创辉煌。
一、企业文化之价值企业文化是企业的灵魂，它体现了企业的核心价值观和行为准则。
我们要深刻认识到，企业文化不仅仅是口号和标语，更是我们每个员工内心深处对于工作的认同和热爱。
只有真正理解和践行企业文化，我们才能形成共同的价值追求，为企业的发展提供源源不断的动力。
二、团结协作出成绩团结就是力量，协作才能成功。
我们要牢固树立团队意识，相互支持、相互学习、相互鼓励，共同面对挑战、解决问题。
只有通过团结协作，我们才能在市场竞争中脱颖而出，取得更加优异的成绩。
三、创新引领发展路创新是企业发展的永恒主题。
我们要鼓励创新思维，敢于尝试新方法、新技术、新模式，不断推动企业转型升级。
只有不断创新，我们才能走在行业前列，引领发展潮流。
四、员工成长同进步员工是企业最宝贵的财富。
我们要关注员工的成长和发展，提供广阔的舞台和丰富的资源，让员工在实践中不断学习和进步。
同时，我们也要建立健全的激励机制，让员工的辛勤付出得到应有的回报。
五、品质铸就品牌强品质是企业的生命线，也是品牌的核心竞争力。
我们要始终坚持品质至上的原则，不断提升产品和服务的质量水平，赢得客户的信赖和市场的认可。
只有高品质的产品和服务，才能铸就强大的品牌形象。
六、感恩奉献铸忠诚感恩是一种美德，奉献是一种精神。
我们要感恩企业的培养和支持，感恩同事的帮助和合作，感恩客户的信任和选择。
同时，我们也要以高度的责任感和使命感投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
忠诚于企业、忠诚于事业，是我们每个员工应该具备的基本素质。
七、携手共进创辉煌在未来的日子里，我们要携手共进、同舟共济，为实现企业的宏伟目标而努力奋斗。
企业文化励志演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能和大家分享关于企业文化的话题。
企业文化，是企业的灵魂，是凝聚员工力量的纽带，是推动企业发展的动力。
在这里，我想用1500字的篇幅，与大家共同探讨企业文化的重要性，以及如何打造和传承我们的企业文化。
一、企业文化的重要性1. 提升企业核心竞争力企业文化是企业在长期发展过程中形成的独特价值观、行为规范和道德准则。
一个优秀的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力。
正如华为创始人任正非所说：“企业文化是企业的DNA，是企业最核心的竞争力。
”2. 增强员工凝聚力企业文化是企业内部的一种共同价值观，能够使员工在思想上达成共识，形成共同的价值观和行为准则。
这种凝聚力是企业持续发展的基石。
一个团结、向上的企业文化，能够让员工在工作中相互支持、共同进步。
3. 提高客户满意度企业文化的外在表现是企业形象，良好的企业形象能够赢得客户的信任和青睐。
企业文化所倡导的价值观和行为规范，能够体现在企业的产品和服务中，从而提高客户满意度。
4. 促进企业可持续发展企业文化是企业发展的内在动力。
一个具有创新、进取、和谐的企业文化，能够推动企业不断适应市场变化，实现可持续发展。
二、如何打造企业文化1. 明确企业愿景和使命企业愿景和使命是企业文化的核心。
企业要明确自己的发展方向和目标，让员工了解企业的未来，从而激发他们的工作热情。
2. 倡导核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂。
企业要提炼出符合自身特点的核心价值观，并将其融入到企业的各项工作中，让员工在日常生活中践行。
3. 建立完善的制度体系企业文化需要制度来保障。
企业要建立健全的规章制度，确保企业文化落地生根。
4. 强化团队建设团队是企业文化的载体。
企业要注重团队建设，通过团队活动、培训等方式，增强员工的团队意识和凝聚力。
5. 注重员工关怀员工是企业文化的传承者。
企业要关心员工的生活和工作，为他们提供良好的发展平台，激发他们的工作积极性。
企业文化作文
企业文化作文企业文化，如同一个企业的灵魂，贯穿于企业的每一个角落，影响着企业的发展方向和员工的行为方式。
它不是一句空洞的口号，也不是挂在墙上的装饰，而是实实在在能够被感知和体验的一种力量。
一个优秀的企业文化，首先应该有明确的价值观。
这些价值观是企业的核心信仰，是全体员工共同追求的目标。
比如，诚信可能是一家企业最为重要的价值观之一。
在商业世界中，诚信意味着遵守承诺、如实告知、不欺骗客户和合作伙伴。
只有建立在诚信基础上的企业，才能赢得他人的信任，从而建立长期稳定的合作关系。
创新也是许多成功企业所秉持的价值观。
在当今快速发展的时代，企业如果固步自封，不愿意尝试新的理念、方法和技术，就很容易被市场淘汰。
鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力，让企业不断推出有竞争力的产品和服务，满足市场的多样化需求。
企业的使命也是企业文化的重要组成部分。
使命清晰地阐述了企业存在的意义和价值。
一家以改善人们生活质量为使命的企业，会在产品研发和服务提供上始终围绕着这个目标努力。
例如，一家致力于提供清洁能源解决方案的企业，其使命就是为了减少对传统能源的依赖，降低环境污染，为子孙后代创造一个更美好的世界。
这种使命感能够让员工明白自己工作的重要性，从而激发他们的工作热情和责任感。
企业文化还体现在企业的行为规范和工作氛围中。
一个良好的工作氛围应该是开放、包容和尊重的。
员工之间能够自由地交流想法和意见，不同的观点能够得到充分的讨论和尊重。
同时，企业应该有明确的行为规范，告诉员工什么是可以做的，什么是不可以做的。
这些规范不仅仅是约束，更是引导员工朝着正确的方向前进。
在一些企业中，团队合作精神被高度重视。
每个员工都不是孤立的个体，而是团队的一员。
大家相互支持、协作，共同为实现企业的目标而努力。
在面对困难和挑战时，团队成员能够携手并肩，共同克服。
这种团队合作的文化能够极大地提高工作效率，实现资源的优化配置。
另外，企业文化也体现在企业对员工的关怀和培养上。
著名企业企业文化论文(精选多篇)(精品范文).doc
著名企业企业文化论文(精选多篇)第一篇：著名企业企业文化蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念百年蒙牛强乳兴农2、企业精神学习沟通自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
3、企业宗旨对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众.管理理念——科学化、市场化、系统化.人才理念——国际化、专业化、品牌化.质量理念——产品人性化、标准全球化4、蒙牛的使命百年蒙牛，强乳兴农；提供绿色乳品，传播健康理念；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。
5、蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
6、蒙牛企业文化的具体表现1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。
3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
6）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。
7、蒙牛的独特节日学习节：7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。
感恩节：11月份的最后一个周五11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。
蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
8、蒙牛企业文化综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
弘扬企业文化传递正能量作文
弘扬企业文化传递正能量作文
嘿，你知道吗？春天一来，咱们公司的文化就像那些花儿一样，悄悄地在每个人心里生根发芽了。
真的，不是吹，那种温暖，那种
激励，真的让人心里暖暖的。
说企业文化啊，可不是什么空洞的口号。
它其实就像咱们心里
的那盏灯，照亮咱们追求更好的路。
你知道那种不断超越，不断向
前的劲头吗？那就是企业文化给的！
正能量这东西，真是咱们公司的一大特色。
就像太阳一样，照
得人心里亮堂堂的。
大家在一起，感觉特别团结，特别有干劲。
真的，有时候我都觉得，有了正能量，工作都变得轻松愉快了。
想要企业文化真的深入人心，就得靠咱们大家。
每个人都是公
司的代表，你的每一句话、每一个动作，都代表着咱们公司。
所以啊，大家都要努力，让公司的文化真正活起来！。
企业文化心得300字范文(素材稿件4篇).doc
企业文化心得300字范文（素材稿件4篇）企业文化心得300字范文篇1透过对本企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。
企业文化品质，主要体此刻企业的价值观，“服务用户，成就企业，回报社会”。
它不仅仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价原则和尺度的作用。
“团队、创新、敬业、诚信‘这是对企业的整体要求，也是对每一个员工的要求，我们是一个团队，是一个有目标的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新则是团队为之而奋斗的目标。
因此我们在基础工作中要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，实事求是，脚踏实地地开展工作。
透过学习自觉做到“一切有利于企业发展的事我们就干，一切有利于企业团结的事我们就干，一切有利于增收节支的事我们就干”，实现公司的长远发展以上是我个人的一些心得，在今后的工作中，我会用公司的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观熔入到工作中，使自己真正成为一名优秀员工。
企业文化心得300字范文篇2通过对本企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。
企业文化品质，主要体此刻企业的价值观，“服务用户，成就企业，回报社会”。
它不仅仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价原则和尺度的作用。
“团队、创新、敬业、诚信‘这是对企业的整体要求，也是对每一个员工的要求，我们是一个团队，是一个有目标的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新则是团队为之而奋斗的目标。
因此我们在基础工作中要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，实事求是，脚踏实地地开展工作。
通过学习自觉做到“一切有利于企业发展的事我们就干，一切有利于企业团结的事我们就干，一切有利于增收节支的事我们就干”，实现公司的长远发展以上是我个人的一些心得，在今后的工作中，我会用公司的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观熔入到工作中，使自己真正成为一名优秀员工。
企业文化心得300字范文篇3通过对本企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。
企业文化作文素材
企业文化作文素材篇一《企业文化：那一抹独特的“企业味道”》在我工作的公司，企业文化就像是一种别样的“气味”，弥漫在公司的每个角落。
这个公司不大不小，做的是创意设计方面的业务。
公司的企业文化特别强调团队合作与创新。
就说上次我们接了一个大项目，要给一个新的连锁餐饮品牌做整体的视觉设计。
这个任务可不轻松，涉及到餐厅的标志、室内装修风格、菜单设计等等一系列的东西。
按道理来说，这么复杂的项目按部就班做就行了呗，可咱公司不这样。
我们的老板就属于那种特别鼓励大家天马行空的人。
第一天开会讨论项目的时候，状况就有点特别。
会议室里没有那种传统的严肃气氛，大家都穿着比较随意，甚至有个设计小哥穿着拖鞋就来了。
老板一进门就笑着说，今天咱们就放开了聊，不管啥想法都能说。
于是乎，大家就像疯了一样开始讨论。
客户希望有个新中式风格的设计，这个新中式可就比较难搞了，很容易就搞成那种老气横秋的样子。
坐在我旁边的小王，是个刚毕业没两年的小年轻，直接站起来说他想把中式园林里的漏窗元素和现代的街头涂鸦结合在一起。
这想法一出来，有人觉得太不靠谱了，但是在咱公司就能继续聊聊看。
然后我们分成了几个小组，每个小组就从不同的角度去细化这个想法。
我所在的小组主要就是研究色彩搭配。
我们到处找例子，从古代的绘画到现代的建筑，甚至跑到大街上去看那些时尚小店的招牌颜色。
过程中大家互相打趣，说这个颜色要是放在餐厅里，估计顾客吃着吃着就感觉自己像在咸菜缸里。
就这样，经过一轮又一轮的头脑风暴和争吵，本来似乎遥不可及的项目一点点成型。
最后我们的设计方案得到了客户的高度认可，不仅有传统中式的韵味还特别现代和时尚。
在这个过程里，企业所倡导的团队合作和创新体现得淋漓尽致。
大家在轻松的氛围里各抒己见，不同的想法碰撞融合，而不是像传统公司那样等级森严，新想法出不来。
这就是我们公司企业文化的魅力，就像一道独特的菜，虽然原料可能普通，但搭配和做法独特，就做出了与众不同的味道。
篇二《企业文化：“家”的感觉在公司》我工作的地方有一种很奇特的企业文化，这种文化就像是把公司变成了一个超级大的家，每个人都像是一家人，而这家企业是搞互联网电商的。
企业文化征文范文
企业文化征文范文企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工间的共同价值观和行为准则的总称，是企业内部员工的精神家园。
一个企业的文化，决定了企业的发展方向和发展速度，也决定了企业员工的工作态度和工作效率。
下面我们就来谈谈我们公司的企业文化。
我们公司的企业文化是以“以人为本，诚信经营”为核心价值观，以“团结协作，追求卓越”为行为准则，以“共创美好未来”为企业愿景。
我们公司的企业文化是我们公司发展的基石，也是我们公司员工的精神支柱。
首先，我们公司的企业文化是以“以人为本”为核心价值观。
我们公司始终坚持以员工为中心，关注员工的成长和发展。
我们公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，为员工提供广阔的发展空间和丰厚的薪酬福利。
我们公司注重员工的培训和学习，鼓励员工不断提升自我，实现自我价值。
我们公司还注重员工的生活质量，关心员工的身心健康，为员工提供健康保障和生活关怀。
我们公司的企业文化就是要让员工感受到公司的温暖和关怀，让员工在公司找到归属感和认同感。
其次，我们公司的企业文化是以“诚信经营”为核心价值观。
我们公司始终坚持诚信经营，秉持诚实守信的原则，与员工、客户、合作伙伴建立起互信互惠的合作关系。
我们公司注重信用建设，崇尚诚信行事，坚持诚信为本，以诚信换取信任。
我们公司的企业文化就是要让员工、客户和合作伙伴都能感受到我们公司的诚信和责任，让大家都能放心地与我们公司合作，共同发展共赢。
再次，我们公司的企业文化是以“团结协作，追求卓越”为行为准则。
我们公司注重团队合作，鼓励员工之间相互帮助，相互支持，共同协作，共同进步。
我们公司追求卓越，鼓励员工不断挑战自我，追求卓越品质和卓越成就。
我们公司的企业文化就是要让员工在团结协作中实现自我，让员工在追求卓越中创造价值。
最后，我们公司的企业文化是以“共创美好未来”为企业愿景。
我们公司鼓励员工积极创新，勇于担当，敢于突破，共同创造美好未来。
我们公司的企业文化就是要让员工共同为企业的发展和进步贡献自己的智慧和力量，让员工共同为社会的进步和发展做出贡献。
企业文化演讲稿励志文章
尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，与大家共同探讨我们企业文化的内涵与价值。
企业文化，是企业发展的灵魂，是员工凝聚力的源泉，更是我们前进道路上的灯塔。
在这里，我想用以下几个部分来阐述企业文化的重要性，以及如何激发我们的励志精神。
一、企业文化是企业发展的基石1. 价值观的引领企业文化是企业价值观的集中体现，它包括企业的使命、愿景、价值观等核心内容。
这些价值观如同企业的精神支柱，引领着企业在正确的道路上不断前行。
比如，我们企业倡导“诚信、创新、共赢”的价值观，就是要让每一位员工都秉持这样的信念，为客户提供优质服务，为社会创造价值。
2. 团队精神的凝聚企业文化能够将员工紧密团结在一起，形成强大的团队凝聚力。
一个优秀的团队，离不开共同的目标、共同的信仰和共同的努力。
在我们企业，无论是领导还是员工，都把团队精神视为最重要的财富。
我们深知，只有团结一心，才能战胜一切困难，实现企业的长远发展。
3. 企业形象的塑造企业文化是企业形象的缩影。
一个富有活力的企业文化，能够塑造出良好的企业形象，提升企业的市场竞争力。
我们的企业文化倡导“以人为本”，注重员工的成长与发展，致力于打造一个和谐、温馨的工作环境。
这样的企业形象，无疑会吸引更多的优秀人才加入我们，共同为企业的发展贡献力量。
二、企业文化激发员工励志精神1. 使命感的激发企业文化能够激发员工的使命感，让他们明白自己的工作不仅仅是为了谋生，更是为了实现企业的使命和愿景。
在我们企业，每一位员工都肩负着推动企业发展的重任。
正是这种使命感，让我们在面对困难时，始终保持昂扬的斗志，勇往直前。
2. 荣誉感的培养企业文化能够培养员工的荣誉感，让他们为企业的成就感到自豪。
在我们企业，每年都会评选出优秀员工、优秀团队等，对他们的付出给予充分的肯定和奖励。
这种荣誉感的培养，让员工更加珍惜自己的工作，更加努力地为企业创造价值。
3. 创新精神的培育企业文化鼓励员工敢于创新、勇于尝试。
企业文化征文获奖作品
企业文化征文获奖作品《企业文化：凝聚力量，引领未来》在当今竞争激烈的商业世界中，企业文化不再是一个抽象的概念，而是企业发展的核心驱动力和灵魂所在。
它如同灯塔，为企业在波涛汹涌的市场海洋中指引方向；又似纽带，将每一位员工紧密相连，共同为实现企业的目标而努力。
一个优秀的企业文化，首先应当具备明确的价值观。
价值观是企业文化的基石，它决定了企业的行为准则和道德规范。
比如，诚信就是许多企业奉为圭臬的价值观。
只有以诚信为本，企业才能在市场中树立良好的声誉，赢得客户的信任和合作伙伴的支持。
当企业面临利益诱惑时，坚守诚信的价值观能够让其做出正确的抉择，不为短期利益而损害长期发展。
同时，创新也是企业文化中不可或缺的一部分。
在这个快速发展的时代，固步自封的企业注定会被淘汰。
鼓励员工勇于创新，敢于尝试新的理念和方法，能够为企业带来源源不断的活力和竞争力。
比如，苹果公司之所以能够在科技领域独领风骚，正是因为其不断创新的文化，一次次推出引领潮流的产品。
团队合作也是企业文化的重要内涵。
一个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的。
在一个倡导团队合作的企业中，员工们能够相互学习、相互支持，共同攻克难题。
当面对复杂的项目时，各个部门能够协同作战，发挥各自的优势，高效地完成任务。
这种团队合作的精神能够营造出积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。
良好的企业文化还应注重员工的发展。
企业不仅仅是一个工作的场所，更是员工实现自我价值的平台。
为员工提供培训和晋升机会，关心他们的职业规划，能够激发员工的工作积极性和创造力。
当员工感受到自己在企业中能够不断成长和进步，他们会更加投入地为企业贡献力量。
企业文化并非是挂在墙上的标语和口号，而是要真正融入到企业的日常运营和员工的行为中。
这需要企业领导者以身作则，率先践行企业文化。
领导者的言行举止对员工有着深远的影响，如果领导者能够言行一致，遵循企业的价值观和行为准则，那么员工也会纷纷效仿。
企业文化励志演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸站在这里，与大家共同探讨我们企业文化的内涵与价值，以及如何通过企业文化激发我们的斗志，共同创造更加辉煌的明天。
首先，让我们回顾一下我们的企业文化。
我们的企业文化是以“诚信、创新、共赢、卓越”为核心价值观，旨在打造一个充满活力、积极向上、具有竞争力的团队。
一、诚信诚信是企业文化的基石。
古人云：“人无信不立，国无信不兴。
”一个企业，只有以诚信为本，才能赢得客户的信任，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在我们的企业文化中，诚信体现在以下几个方面：1. 对客户诚信：我们要以客户为中心，真诚地为客户服务，做到言行一致，言出必行。
2. 对员工诚信：我们要尊重员工，关心员工，公平公正地对待每一位员工，让员工在企业中感受到家的温暖。
3. 对合作伙伴诚信：我们要与合作伙伴携手共进，共同发展，实现互利共赢。
二、创新创新是企业发展的动力。
在当今这个日新月异的时代，只有不断创新，才能跟上时代的步伐，才能在竞争中脱颖而出。
我们的企业文化强调创新，主要体现在以下两个方面：1. 技术创新：我们要紧跟行业发展趋势，加大研发投入，不断提升产品技术含量，为客户提供更优质的产品和服务。
2. 管理创新：我们要不断优化管理流程，提高工作效率，降低成本，提升企业核心竞争力。
三、共赢共赢是企业发展的目标。
一个企业，只有实现与客户、员工、合作伙伴的共赢，才能实现可持续发展。
我们的企业文化倡导共赢，主要体现在以下三个方面：1. 与客户共赢：我们要与客户建立长期稳定的合作关系，共同成长，实现互利共赢。
2. 与员工共赢：我们要关注员工个人发展，为员工提供良好的工作环境和晋升机会，实现员工与企业共同发展。
3. 与合作伙伴共赢：我们要与合作伙伴携手共进，共同开拓市场，实现资源共享，实现共赢。
四、卓越卓越是企业追求的目标。
我们要不断提升自身素质，追求卓越，为客户提供更优质的产品和服务。
我们的企业文化强调卓越，主要体现在以下两个方面：1. 产品卓越：我们要以高品质的产品赢得客户的信任，以卓越的产品品质树立企业形象。
企业文化精品范文(通用19篇)
企业文化精品范文(通用19篇)重视人力资源开发，实施人才管理，是企业文化管理的重要内容。
其核心是尊重人，激发人的工作热情，着眼点在于满足员工的合理需求，从而进一步的调动人的积极性。
这就要求企业在制定用人标准时，应与企业文化的核心内容统一起来，企业在考察被选用人的工作能力的同时，还要求考察他的价值观，使之能为企业的发展发挥更大的作用。
企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融人每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。
企业文化可以塑造员工的价值理念，激发员工的行为动向，改造员工的道德人格，强化员工的工作精神。
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。
企业文化模式务必以人为中心，充分反映人的思想文化意识，透过企业全体人员的用心参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面，企业员工不仅仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要透过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要透过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的用心性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工用心参与的关系。
务必做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台务必得到广大员工认可，自始至终构成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一企业文化的推广中，党建始终保持着政治路线引领作用。
企业文化是对现有文化的一种凝练和对有益文化的熔炼，在推广中必定会与已经形成的现有的文化氛围（包括职工已形成的行为方5式等）产生不相符的现象，但是，这只是一种表象，或者说更多是一种心理上的作用导致，因为在职工的心里形成了这样一种观点：企业文化建设又是一项新的工作。
企业文化作文
企业文化作文企业文化，就像是企业的灵魂，它无形却又无处不在，深深地影响着企业的每一个决策、每一次行动，以及每一位员工的工作态度和职业发展。
一个优秀的企业文化，能够为企业的发展提供强大的动力和支撑。
它不仅能够凝聚员工的力量，使大家朝着共同的目标努力，还能够在市场竞争中塑造独特的企业形象，吸引客户和合作伙伴。
企业文化体现在企业的价值观中。
这些价值观是企业对于是非善恶、重要与否的判断标准。
比如，有的企业将“创新”视为核心价值观，鼓励员工勇于尝试新的方法和思路，不断推动企业的产品和服务升级；有的企业则把“诚信”放在首位，始终坚守对客户、合作伙伴和社会的承诺，以此赢得信任和尊重。
企业文化也体现在企业的管理制度中。
合理的管理制度能够将企业文化的理念转化为具体的行为规范和工作流程，确保企业的运营有序、高效。
例如，强调团队合作的企业，会在绩效考核中纳入团队协作的指标，鼓励员工相互支持、共同解决问题；注重员工发展的企业，会为员工提供丰富的培训和晋升机会，帮助他们不断提升自己的能力和价值。
企业文化还体现在企业的日常行为和沟通方式中。
从领导与员工之间的交流，到员工之间的协作，再到企业与外部的互动，每一个细节都能反映出企业文化的特点。
在一个积极向上、开放包容的企业里，员工们敢于表达自己的想法和意见，能够自由地交流和分享经验，从而激发更多的创新和进步。
良好的企业文化能够吸引和留住优秀的人才。
当员工认同企业的文化和价值观时，他们会更有归属感和忠诚度，愿意为企业付出更多的努力。
相反，如果企业文化与员工的个人价值观不符，员工可能会感到压抑和不适应，从而影响工作效率和职业发展。
企业文化也能够提升企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的今天，产品和服务的同质化现象越来越严重。
而独特的企业文化能够使企业在众多竞争对手中脱颖而出，赢得客户的青睐。
比如，以“客户至上”为文化理念的企业，会更加关注客户的需求和体验，不断优化产品和服务，从而提高客户满意度和忠诚度。
企业文化演讲稿励志
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能和大家分享我们企业的文化，以及它如何激励我们不断前行，共创辉煌。
企业文化是一个企业的灵魂，它承载着企业的价值观、使命和愿景，是企业发展的基石。
在此，我将从以下几个方面阐述企业文化的重要性，以及如何用它来激励我们每一个人。
一、企业文化是企业发展的基石企业文化是企业内部共同认同的价值观念、行为规范和道德准则的总和。
它具有以下几个方面的作用：1. 指引企业发展方向：企业文化为企业明确了发展的目标和方向，使全体员工在共同的目标下努力奋斗。
2. 增强企业凝聚力：企业文化使员工对企业产生强烈的归属感和认同感，从而提高员工的凝聚力和向心力。
3. 提高企业竞争力：企业文化有助于企业形成独特的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 促进企业持续发展：企业文化有助于企业形成良好的发展氛围，使企业在不断变革中保持活力。
二、企业文化的重要性1. 传承企业精神：企业文化是企业精神的载体，它将企业的历史、传统和价值观传承下去，激励员工不断追求卓越。
2. 激励员工成长：企业文化为员工提供成长平台，使员工在企业文化的熏陶下不断提升自身素质，实现个人价值。
3. 提升企业形象：企业文化有助于塑造企业良好形象，增强企业在社会中的影响力。
4. 增强客户满意度：企业文化使企业更加关注客户需求，提高客户满意度，为企业创造更多价值。
三、如何用企业文化激励我们每一个人1. 树立正确的价值观：我们要深入学习企业文化，树立正确的价值观，将企业的价值观内化于心、外化于行。
2. 增强团队凝聚力：我们要积极参与团队活动，增进同事之间的沟通与协作，共同为实现企业目标而努力。
3. 激发创新精神：我们要敢于突破传统，勇于创新，为企业发展注入新的活力。
4. 提升自身素质：我们要不断学习，提升自身技能和素质，为企业发展贡献自己的力量。
5. 传递正能量：我们要以积极向上的心态面对工作和生活，传递正能量，感染身边的人。
企业文化（5篇范例）
企业文化（5篇范例）第一篇：企业文化企业文化：企业文化是指企业在长期的产生经营管理实践中通过企业家倡导自觉形成的，为员工所认同和遵循，并成为社会公众所能理解，代表员工的精神面貌、理想信念、道德风尚和价值目标追求的团体精神。
企业文化是企业的精神支柱和灵魂，是企业发展的原动力，也是企业文化的核心要素。
经营理念；诚信经营、协作创新诚信是做人的根本，诚信是企业的灵魂。
诚信是企业文化的核心。
产品质量是“诚信”的名片。
产品的质量保证能赢得回头客，赢得客户口碑。
常盛领导紧紧抓牢产品质量，为此打开通向市场的大门。
所以必须重视产品的质量，诚信经营。
纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。
许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。
创新主要有六种：思维创新、产品（服务）创新、技术创新、管理创新、营销创新、文化创新。
企业精神：专业、高效、勤奋、务实高效的企业精神标志着员工的高生产率、高度的创新能力、对企业极高的忠诚度。
这些反过来又促进产品质量的提高，新产品的开发，从而提高企业的利润率。
只有专业，才是我们发展的根本，专业才能保证产品的质量，并且还要依靠员工勤奋、务实的精神。
公司中的所有员工都应彻底了解企业的愿景、使命和价值。
当大家真正接受公司的所倡导的理念，就会以积极的和创新的态度对待日常工作和与人的交往。
当大家的个人目标（个人、职业、生活）正在由现在的工作所实现着，就会用更正面的态度来对待工作，并会极力使自己的工作更有效。
服务理念：打造精品服务、追求方便快捷要对顾客、未来可能的顾客都要提供最佳的服务，无论顾客有任何问题，一定要在最快的时间之内解决，如果不能立即解决，也会给予一个圆满的答复，为顾客提供方便快捷的服务。
管理理念：人性化、制度化、科学化企业管理注重人性化、制度化、科学化、注重对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长和发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划、以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，用标准化的手段把一些随机的、不确定的零散东西，用科学有效的方法归纳起来。
企业文化演讲稿励志学习
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家分享关于企业文化学习的感悟。
企业文化是企业发展的灵魂，是凝聚人心、激发潜能的强大动力。
在此，我想以“励志学习，共创辉煌”为主题，与大家共同探讨企业文化学习的重要性。
一、企业文化是企业发展的基石企业文化是企业内部共同认可和遵循的价值观念、行为规范和经营理念。
一个优秀的企业文化，能够为企业提供强大的精神动力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1. 企业文化凝聚人心企业文化是员工共同的精神家园，能够使员工在思想上形成共识，形成强烈的归属感和认同感。
当员工认同企业文化时，他们会更加努力地为企业发展贡献力量。
2. 企业文化激发潜能企业文化能够激发员工的潜能，使他们在工作中充满激情。
当员工感受到企业对他们的关爱和信任时，他们会更加珍惜这份工作，全力以赴地投入到工作中。
3. 企业文化提升企业竞争力企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个具有强大文化底蕴的企业，能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。
二、励志学习，提升企业文化素养企业文化学习是提升员工综合素质、增强企业凝聚力的重要途径。
以下是我对励志学习的一些思考：1. 树立正确的人生观、价值观人生观、价值观是人们行为的导向。
我们要树立正确的人生观、价值观，将个人价值与企业价值相结合，为企业发展贡献力量。
2. 增强团队协作能力团队协作是企业成功的关键。
我们要学会倾听、沟通、协调，发挥团队的力量，共同完成企业目标。
3. 持续学习，提升自身能力知识更新速度加快，我们要不断学习，提升自身能力，为企业发展注入新的活力。
4. 践行企业价值观企业文化学习不仅仅是理论上的认知，更重要的是将企业价值观融入到实际工作中。
我们要用实际行动践行企业价值观，为企业创造价值。
三、共创辉煌，助力企业发展企业文化学习是一个长期的过程，需要我们共同努力。
以下是我对共创辉煌的一些思考：1. 强化企业文化建设企业要加大企业文化建设力度，营造积极向上的企业文化氛围，使员工在潜移默化中接受企业文化熏陶。
企业文化励志文章精选3篇_关于企业文化的励志美文_励志文章
企业文化励志文章精选3篇_关于企业文化的励志美文企业文化是企业中不可缺少的一部分，企业文化可以提高员工的文化素养，形成凝聚力。
以下是小编为你整理的企业文化，欢迎大家阅读。
企业文化励志文章篇一：要做大事，永远不能埋怨这两天，联想控股在香港正式开始了全球路演，外界给予了这家30年的企业极大的关注。
看到这些报道，我的脑海里不由自主地浮现出20xx年前，我陪同中科院周光召院长第一次去参观香港联想时的画面：在香港柴湾非常破旧工业区，一个拥挤杂乱的小楼里，柳传志在一群穿大裤衩、光膀子的工人忙碌的身影中，给我们讲联想未来国际化的梦想。
这些年当中，也经常有人问我同样的问题：如果当时你没离开中科院，好好做你的处长、走你的仕途，你的人生会怎样?1、要做大事，永远不能埋怨回答这样的问题，还是从1992年和柳传志一起坐火车硬座的经历说起。
1990年，我正式离开中科院加盟联想，先是在总裁室工作，从柳传志的助理做起。
后来因为要派到香港联想工作，所以几乎将联想当时的各个部门都实习了一遍，工厂做过，也卖过打印机。
当时做的也都是一些小事，和我以前在中科院经常接待诺贝尔奖科学家、接待高级别的外宾相比，真是有很大的落差。
1992年，我陪柳传志从深圳到广州出差，当时的条件，只能坐硬座。
就在那个咣咣铛铛的硬座火车上，柳传志和我讲了很多如何适应企业工作的心里话，直到现在，那个场景，那些可能影响我一生的话，我都无法忘记。
在大家眼里，我是“资产阶级小姐闹革命，从城市到延安”，关于我在中科院时从处级干部升任副局级干部时遇到的困扰，柳传志也是很清楚的。
在拥挤的火车上，柳传志对我说：“雪征，你要知道企业做事情是以结果来考核人的，不是考核过程。
面对结果与过程，任何时候都不要埋怨。
不要埋怨领导，不要埋怨环境，也不要埋怨对手或者你的同事，你只能埋怨你自己做得不够好。
”柳传志还说：“企业和体制内最大的不同，就是企业是为了做事而做关系，不是为了做关系而做事。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化励志文章_企业文化综合文章马云说：没有吃亏的员工，只有吃亏的老板。
老板亏待员工，员工亏待客户，客户亏待老板!就是这样一个简单的理!身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行，一起来看看为大家精心推荐的企业文化励志文章，希望能够对您有所帮助。
企业文化励志文章篇1：最具误导性的8大管理思想我们常用的管理思想，也许是最具误导性的管理思想，你有几个?一、高标准，严要求高标准还要严要求，这难道不够崇高吗?但事实上，高标准的结果通常只能是不要求或低要求。
1984年，我刚到海尔上任时，立即规定不准随地大小便。
这个标准真够低的，这也是当时管理混乱的现实。
但正是从低标准，严要求做起，海尔才达到了现在的高标准，严要求。
管理水平的提高，不在于标准有多高，而在于要求有多严。
低标准，严要求做到了，自然会进化到中标准，严要求乃至高标准，严要求。
二、用人不疑，疑人不用很多老板一讲到用人不疑，疑人不用这句话，一定很自豪，等着众人的赞誉。
然而，这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的。
现代人活动半径很大，人口流动频繁，社会身份变换速度快。
真要用人不疑，疑人不用，结果可能是无人可用，或只有亲信可用。
什么是人才?就是做得事，吃得了亏，负得了责的人! 用人要疑，疑人可用才是现代社会的用人观。
我的观点是，用人就要用人要疑，疑人也要用。
通过制度、制衡、监督、控制，避免好人经不住诱惑而犯错误，让坏人找不到犯错的机会而成为好人。
用人要疑，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。
疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，免埋没人才和浪费人才。
敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。
用人不疑的往往是小老板他身边只有几个人是不疑的，最终无人可用;奉行疑人可用的往往是大老板，因为疑人可用，所以人才很多。
三、左膀右臂、不可缺少的人二战时期美军陆军参谋长马歇尔将军只要听到谁是少不了的人，一定会及时将其调离。
站在个人角度看，少不了的人确实是荣誉;而站在组织角度看，少不了的人恰恰反映了组织上存在问题。
调离少不了的人，就是为了避免个人弥补组织的缺陷，从而强化组织功能。
如果你被称为上司的左膀右臂或少不了的人，通常意味着由于你过分杰出而掩盖了上司的无能和组织的缺陷。
四、21世纪什么最重要?是人才吗?人才真的很重要，为什么那么多从优秀企业挖来的人才最后一事无成，变成了废才?人才固然重要，但人才表演的舞台更重要。
没有舞台，人才就不能成为人才。
微软在中国招聘的员工是人才，难道进入微软之前就不是人才吗?微软的舞台成就了所谓的人才，而不是相反。
常见到业绩不断下滑的企业人才济济，快速成长的企业反而人才捉襟见肘。
优秀企业之所以有人才，是因为他们有人才培养体制，有化腐朽为神奇的管理力量。
五、招人首先要招贤我很了解，现在很多企业招聘有一个通病：招聘一个普通的岗位都会设定了很多限定条件。
为什么?因为他们是按某个最优秀的人才的模板设计的。
于是，这个岗位成为不可能岗位、坑人的岗位。
德鲁克提出过一个非常重要的岗位设计原则，一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，就能肯定这是个常人无法胜任的职位，必须重新设计。
员工不胜任岗位工作，多数企业的做法是培训员工，但这是很困难的。
比较简单的办法是重新设计岗位，让普通人也能胜任。
比执行力更重要的是企业的管理力、控制力。
执行力的初衷是让管理变得简单，执行变得复杂，这不符合现代管理的趋势。
真正的趋势是组织流程变得越来越复杂，一线岗位的执行动作日益标准化。
六、执行力为王执行力的流行，隐含的基本逻辑是：员工没有执行力，所以业绩上不去。
可是道德上像雷锋一样、能力上像上尉罗文一样的下属，到哪里去找?管理的前提应该是：在道德上把员工想象为自私自利的普通人这是人的本性;在能力上把员工想象为平凡的人普通岗位留不住高水平的人。
在此前提之下，企业要通过有效的管理，让员工的自私自利不损害企业和他人的利益，让平凡的人做出不平凡的业绩。
七、创新就是超越央视曾经举办过一个以创新前沿为主题的栏目，主持人提出了与创新有关的30个词汇，其中包括背叛、摒弃、超越、改良、颠覆、发现、妥协、模仿、实践、学习、整合、执行、不破不立、成功破坏、与众不同等。
与会的100多位企业家、经济学家、职业经理人对他们心仪的词汇进行点击。
结果，超越、与众不同、打破框框，分别以60%、40%、40%的点击率成为最受欢迎的词汇。
这又是一个光荣的错误。
如果这就是创新，那么，创新就只能是少数技术人员、经理人和聪明人的专利，普通人从此绝缘。
他们说的其实是创造，而不是创新。
八、最高科技的产品才是最伟大的产品创新为何不可以是模仿(创新性模仿)、整合、改良、妥协、尝试?德鲁克提出创造性模仿以及创新的源泉和流程，认为创新不是缪斯的宠儿，而是从概念、制度和流程角度把创新变成普通人的工作，这样的创新才是最有价值的创新。
伟大的产品不在于是否是高科技，高科技产品不代表就有大市场，而在于它是否能给人们生活带来福祉。
比如，拉链带给人们生活的方便几乎无处不在，它难道不是伟大的产品吗?企业文化励志文章篇2：老板如何管理好员工?1、信任是降低成本的最直接办法彼此间的信任关系对企业的良性发展而言，尤为重要。
所以说企业主如何学会抓大放小，掌握好信任的一个度的问题，才便于节约你的用人成本。
2、用好人与用好人那什么是用好人呢?对于一个企业的一些关键部门，如财务、研发、销售等，因牵扯着企业的核心机密，在用人上应该优先考虑的是人员的道德素养与职业操守。
首先，企业主与员工的合作上很难说不出现矛盾和摩擦，分分合合、人员的流动是再平常不过的了，不管是谁的过错，员工从自身角度肯定会有所怨恨，不一定会很理性地处理问题，如果难收住自己的道德底线，很可能会做出对企业不利的举动;其次，竞争对手肯定会想了解对手的一手资料，最有效、最准确的信息都是从对手内部获得，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难讲不出卖自己公司的利益;第三，对于员工的正常流动和跳槽，肯定是会选择同行业的企业，牛津管理评论消息：以有利于自己的发展，这个时候，如果没有良好的职业操守和品德，员工有可能会把原企业的一些情况和资源透露给新加入的企业，这样势必会给原企业造成一定的损害。
所以，企业主在选择关键部门负责人时，除考虑业务技能外，不得不把职业操守和职业道德放在较为关键的因素来考量，这就是要用好人!那什么又是用好人呢?每个企业肯定不乏优秀的人才和精英，如何利用好这些人，最大限度地发挥其能力和潜能，为企业最大化地创造价值和利润，是每个企业主必须考量、同时又是最难把握的问题。
处理好了，是最持久有效地降低成本的办法;处理不好，会给企业的发展带来严重的影响。
因此建议应从以下几个方面考虑：宽松的创作和思维空间，尽可能地发挥其主观能动性;尽可能远离人事斗争;人文关怀;学习和晋升机会;合理的奖励机制。
3、和员工建立起的应是合作关系其实谈到这个问题，很多企业主似乎都明白这个道理，但鲜有人能真正做到。
在谈及老板与员工之间的关系时，双方都会想到的是雇佣和被雇佣的关系，这似乎是常理，不能说它错，但从一个企业家的角度讲，又不尽正确。
企业要发展、要壮大，单有我给钱你干活的狭隘想法肯定是行不通的。
企业要壮大，要持续发展，这就要求你的员工不是简单地打工赚钱，而是真正融入到企业中，自己的利益与企业的利益休戚相关，珍惜现在的岗位。
我想没有一个员工喜欢跳槽、喜欢漂泊的。
其实，对于一个员工来讲，稳定是多么的重要，特别是在物价飞涨的年代，谁都怕丢掉一个相对稳定的饭碗，谁都想在一家企业做到退休。
员工知道珍惜，而很多老板在处理此类问题时却不尽人意，不知道正确引导员工融入企业之中，往往是高高在上的姿态，横挑鼻子竖挑眼，骨子里或多或少地充满对员工的轻视，认为员工不过是个打工者。
如果你能调整好心态，以一种合作的姿态去和你的员工处理彼此间的关系，你会发现很多事情员工会以一种更高的姿态去爱护你的企业，会真正当成自己的事业，去付出、去努力，会为你更多地创造价值。
4、别怕你的员工赚钱十个老板九个怕员工赚到钱，这句话一点不为过，但老板很少能理性看待员工赚钱这个问题。
让我们先来看看，出现员工赚钱的情况大概有两种：其一，公司整体效益好，员工业绩好。
其二，因公司在制定业绩考核政策时失误，造成员工薪酬与企业发展不成比例。
像第一种原因，我认为是正常的，也是应该的，员工待遇的提升肯定是和企业的发展和效益成正比的。
而出现第二种情况就是决策层的原因了。
其实，员工的工资高，说明他业绩好，说明公司赚取的利润更高，工资只不过是按比例的提升，并没有损害公司的收益。
所以要想让销售额有所增加，除公司在产品、市场上下足功夫之外，关键一点还是发挥人的作用，调动人的积极性。
而调动的最好办法就是通过增加收入来实现，这种增加当然是要通过业绩的提升来实现的。
企业文化励志文章篇3：企业管理是论功劳，而不论苦劳1. 管理是以取得结果为目标的职业什么是执行力?能拿出结果的能力就是执行力。
优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。
他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也无法让他们真正感兴趣。
事实上，他们对结果的追求有时已经达到了病态的程度，甚至某种程度上已经让人难以忍受。
尽管这种管理者并不一定讨人喜欢，但他们总是用优异的成绩单受到股东的青睐，原来讨厌他们的下属也觉得跟着这样的领导者，虽然有时受不了，但是最终不仅得到了经济上的实惠，也获得了个人的成长。
慢慢地这些令人厌恶的家伙又让人喜欢了。
什么是管理?从实质上来说，管理是一种以取得结果为目标的职业，其评价标准就是目标和任务的完成程度。
老板、领导把这个部门交给你打理，你就要想方设法带领团队完成任务，拿出结果，让股东满意，让领导放心，否则，职位难保。
在中央电视台《赢在中国》的比赛现场：评委史玉柱：如果你是老板，你有一个项目，分别由两个团队实施，年底的时候，第一个团队完成了任务，拿到了事先约定的高额奖金，另一个团队没有完成任务，但他们很辛苦，大家都很拼，都尽了力了，只是没有完成任务，你会奖励这个团队吗?一个选手说：因为他们太辛苦了，我得鼓励他们这种勤奋的精神，奖励他们奖金的20% 。
一个选手说：那我得看事先有没有完不成项目怎么奖励这个约定，没有约定就不给。
还有一个选手说：我得看具体是什么原因导致他们没完成任务，再做奖不奖的决定。
史玉柱说：我不会给，但我会在发年终奖的当天请他们搓一顿。
功劳对公司才有贡献，苦劳对公司的贡献是零，我只奖励功劳，不奖励苦劳。
2. 辛苦不是结果结果意识有时候会挑战我们的良心，一些管理者也会引起一些恻隐之心。