质量管理常用的工具与方法

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通过学习本课程，你将能够：

●掌握因果图和排列图的使用方法；

●掌握关联图的特点、分类和绘制方法；

●熟悉系统图的应用范围和绘制方法；

●了解PDPC 发的特点、份额里和应用范围；

质量管理的常用工具与手法

一、因果图和排列图

1. 因果图

因果图又名“鱼刺图”，由日本著名的质量管理专家石川兴发明。因果图是用来思考和显

示已知结果及潜在原因之间关系的图，通过对因果关系进行分析和表达，便于解决问题。

因果图的程序

一般而言，因果图的程序主要有五个：

第一，简明扼要地规定结果。

第二，规定可能原因的主要类别。

第三，在右边方框理画出结果，在左边画出主要类别，作为结果框的输入。

第四，寻找所有下层次的原因，并画在相应的主枝上，然后继续寻找。

第五，从最高层次原因中选取和识别少量的、看起来对结果影响最大的原因，并对它们开展进一步的研究。

因果图的应用

图1 所示的是因果分析图。

图1 因果分析案例图

从图1 可见，首先要画一个粗箭头，把问题放到右边，作为结果框的输出。如电灯不亮，需要从灯泡问题、电源问题、电线问题、开关问题等方面进行分析。然后再逐一细查原因，步步深化。灯泡原因分析完后，再用同样的办法从电源上、电线上、开关上分析原因。这种分析的思路就是因果图的思路。

2. 排列图

排列图又名排队图，是为了对最主要到最次要的项目进行排列而作出的简单图示。

排列图的作用

一般而言，排列图主要有三个用途：

第一，按重要性顺序显示出每个项目对整个问题的作用。

第二，提出识别改进的机会。

第三，用最小的努力获得最大的成功。

排列图的应用

【案例】

快速热水器的排列图

2000 年，台州某热水器厂商开发出了一种快速热水器产品，这种热水器打开

5 秒钟后，就能完成将水加热，而且可以持续24 小时源源不断地供应热水。但在试验过程中，出现了一个问题，即关键发热零件有时会突然烧掉。

要查出上述问题的原因，可以用排列图表进行分析。

名称表1

频数

排列图分析表

累计频数累计频率

拉弧251 251 76.9%

功率不合格37 288 88.3%

掉膜16 304 93.3%

端面不平10 314 96.3%

其他12 326

从表 1 可见，首先，统计最近发生的所有问题，统计出各种制品中的共326 个残缺品；其次，再逐项进行分类，例如拉弧一项就占了251 个，功率不合格的

占了37 个，发热膜脱落的有16 个，端面不平有10 个，还有12 个是由于其他原因。再次，做一个累计评定，将各项累计频数和累计频率计算出来。

图2 所示的是数据计算出来后，排列图就基本完成。

图2 数据排列图

排列图的目的，在于抓住关键的少数。从图 2 可以看出，80 ％左右的区域是A 区，80% ～90% 是B 区，90% ～100% 是C 区。因拉弧不合格占生产总数的10.3% ，占缺陷总数的比率为76.9% ，是诸多质量问题中的首要问题，属于 A 区，应该首先加以解决。

3. 两图一表的应用步骤

因果图、排列图和排列表的联合应用，通常能够解决很多问题。

表2 “两图一表”的联合应用

步骤关键应用工具

现状调查找出存在的主要问题排列图

原因分析找出影响主要问题的全部原因因果图

确认原因从全部原因中找出主要原因排列图

制定对策针对主要原因制定措施计划对策表

从表2 可见，联用两图一表时，常用的步骤有四个：

首先，调查现状，用排列图找出主要原因；

其次，用因果图进行原因分析；

再次，用排列图确认原因；

最后，针对主要原因，使用对策表制定措施计划。

通过层层递进的方式，十分有助于问题的解决。对于拥有大量现场数据的企业，尤其可以采用这种方法。由于简单实用，这种方法得到广大企业的认可和使用。

4. 新QC 手法

新QC 的七大手法，是指1977 年诞生于日本的七种新型工具，主要指：亲和图（又叫“KJ 法”）、关联图、系统图、过程决定计划图（又叫“PDPC 法”）、矩阵图、矩阵数据解析法、箭线图。

新QC 手法的特点

七种新工具的特点，使它能够在处理计划阶段的问题上，十分形象地把各种混乱思维整理清楚。由于它具有反映事物本来面目和简化的技巧，因此很快得到了推广。

以数据说话的原则

在使用新QC 手法的时候，为了方针目标的展开，一定要坚持“以数据说话”的原则，让

目标值尽可能定量化。其具体内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、

技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等。

二、关联图

1. 关联图的定义

在质量管理中，出现许多问题相互纠缠的情况，管理者要想理清其中的关系，并找到适当的解决措施，可以采用关联图的办法。

所谓关联图，就是对原因与结果、目的与手段等关系复杂而相互纠缠的问题，用箭头把各要素之间的因果关系连接起来，从而找出主要因素和项目的方法。

2. 关联图的特点和分类

关联图的特点

一般而言，关联图具有以下特点：

第一，适用于分析整理各种复杂因素交织在一起的问题；

第二，经多次修改和绘制，能够明确解决问题的关键，准确抓住重点；

第三，关联图的应用，有助于小组成员取得一致意见；

第四，简明扼要，一目了然，容易理解；

第五，易于补充和修改。